企业资金管理与使用控制的创新策略

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企业资金管理与使用控制的创新策略

作者：李永惠

来源：《财经界·学术版》2015年第01期

摘要：在企业经营管理过程中，资金的管理与使用是经营管理的重要内容。考虑到资金对企业的重要性，做好资金管理与使用，是提高企业经营管理效果的重要措施。基于这一认识，企业应将资金管理作为财务管理的主要内容，并根据企业的经营管理方向，制定具体的资金管理与使用控制才策略，同时对资金管理与使用控制策略进行全面创新，使企业资金管理与使用控制能够满足企业的现实需要，为提高企业发展质量，促进企业快速全面有效发展提供有力支持。因此，积极创新企业资金管理与使用控制手段是十分必要的。

关键词：企业发展 ;资金管理与使用控制 ;创新策略

一、前言

对于企业经营管理而言，如何提高资金的管理与控制效果是满足企业经营管理需要的重要措施，对企业的经营管理有着重要的影响。结合企业经营管理实际，在资金管理与使用过程中，准确把握资金管理与使用原则，提高资金的使用率，成为了保证企业经营管理实效性的重要手段。为此，企业在资金管理与使用控制中，应积极构建资金预算体系，并完善资金风险防范措施、同时还要加强内部监管，减少资金浪费，最后要从加强内部监管，减少资金浪费入手，确保企业资金管理与使用控制取得积极效果。

二、企业资金管理与使用控制，应积极构建资金预算体系

建立并完善资金预算管理体系，是为了企业能够更加有效的监管资金资本的筹集、支出、回收等全过程，可以看出资金预算管理在资金管理工作中的重要地位，是从其源头控制的关键。为此，企业应奖励起多级资金预算管理体制，在各级部门设立负责人。具体应做好以下几个方面工作：

（一）根据企业资金管理实际，建立多级资金预算管理部门

在企业资金管理与使用过程中，为了保证资金预算体系的构建取得实效，应根据企业资金管理实际，积极建立多级资金预算管理部门，构建健全的资金预算管理机构。

（二）对各级资金预算管理部门和责任人的责任和义务进行明确

考虑到资金预算管理部门的复杂性，在资金预算管理体系构建过程中，应对各级资金预算部门和责任人的责任和义务进行明确，保证资金预算管理部门能够高效工作。

（三）严格执行资金预算制度，保证资金预算制度得到有效落实