制度

（3）投资控制情况与存在问题。

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。

4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。

七、旁站监理制度：

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。

2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。

3.旁站监理的主要范围：

（1）重要隐蔽工程：如地基与基础工程，土方回填，钢筋绑扎安装工程，地下连续墙的浇筑，大体积混凝土的浇筑，防水层细部构造处理等。

（2）无法事后检验或返工的工序，如：

A.地下室防水层的保护；

B.混凝土工程中施工缝的处理；

C.门窗工程密封处材料嵌填；

D.屋面落水管、排气管等的作法；

E.卫生洁具安装工程接头及嵌填密实。

F.电气工程接地作法。

（4）对工程质量重大影响的工序：如重要预埋件、预留孔的定位和施工等。

八、单位、单项工程中间验收制度：

1.验收条件：单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的

要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。

2.验收程序：承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。

３.工程资料的验收：工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

九、监理自检自评制度：

1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检：地基与基础分部、主体分部及竣工初验，及其他有关重要的分部分项。

3.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

4.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

5.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

十、工程索赔签审制度：

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。

3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；监理不得超时答复。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

十一、工程停工制度：

为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令:

1.未经检验即进行下道工序时；

2.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；

3.擅自采用未经认可或批准的材料；

4.擅自变更图纸的要求；

5.擅自将工程转包；

6.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

7.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

8.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

9.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。

十二、保修回访制度：

1.全面履行监理合同，竣工验收后，按有关规定敦促并协助承建商与业主签定《保修责任书》。

2.按照《监理合同》、《施工承包合同》以及有关规定要求，组织检查鉴定工程质量。

3.公正、科学的参与鉴定质量责任。对出现的质量缺陷，明确划定其责任者和责任范围。

4.督促承建商进行保修回访，监督承建商对质量缺陷按规定的质量标准要求进行修复。保修结束后，检查工程保修状况，移交有关保修资料。

监理内业资料管理

1.建设项目监理工作资料，是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。

2.监理资料应归档的内容主要有：

（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；

（2）监理规划；

（3）监理实施细则；

（4）监理月报；

（5）监理简报；

（6）会议纪要；

（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；

（8）备忘录；

（9）质量事故调查及处理报告等；

（10）程验收记录；

（11）赔审批表；

（12）工程结算审核表；

（13）竣工移交证书；

（14）监理日志；

（15）监理工作总结。

3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。

4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。

监理规划：是否结合本工程特点编制，具有针对性。是否有相关人员签字、批准、盖章。监理细则：是否结合本工程特点编制，具有针对性。是否有相关人员签字、批准、盖章。监理日记：监理日志由监理人员分别填写，总监理工程师负责定期检查审阅。要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：

（1）气象情况；（2）施工部位和内容; （3）完成工程量工程进度；（4）材料；（5）工程质量问题；（6）存在主要问题及处理措施；（7）其它记事。（8）水电供应问题；（9）上级指示及会议决定有关项目。

旁站记录：工程开工前写好旁站监理方案并经总监审批。旁站人员写好旁站部位、施工概况、监理概况、试块留置情况、发现的问题及处理方法、其他情况等。总监应定期检查签字。监理月报：监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，每月由总监理工程师主持编制监理月报，有关监理人员参加，于次月5日前报送业主和监理公司（存底一份）。月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；（2）工程进度报表；

（3）质量情况；（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；（8）往来文件；

（9）监理简报。

监理年终总结：每年年末应编制年终总结至建设单位及监理自存，主要总结一年来的施工质量、进度、安全、问题及协调处理、来年进度计划安排、来年问题解决预案、其他相关事宜。监理通知单：对于施工现场发现的质量、安全问题应下达监理通知单下令施工单位限期整改，并督促其反馈情况，情节严重的必须下令停工令。

图纸会审制度：.综合图纸会审由总监负责组织（也可由业主地盘工程师组织），参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。负责收集施工单位负责做好的记录，记录整理后参加各单位签字盖章，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

施工组织设计（方案）审查制度：

1.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

2.审核施工组织设计的主要内容：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

3.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

4.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

施工工序报验资料：工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准及时进行验

收：（1）分项分部工程质量评定检查签证（监理审查后承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

工程变更签证资料：对施工方上报的图纸疑问或其他签证，监理有责任认真核实，签属意见。竣工资料：（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

考勤管理

1.监理上班时间为上午：8：00~12：00

下午：2：30~ 6：00

每天至工地现场巡视检查至少两次（上午一次以上，下午一次以上）。

2.每月至少组织两次工地现场安全检查并作好检查记录。

3.每月至少组织两次施工现场质量检查并作好相关记录。

4.周末必须安排人员值班，遇到有全天浇筑砼时间必须安排人员全职旁站监理。

5.总监到岗时间必须每个月达到22天以上。

以上内容为监理工作开展明细，作为建设方参照凭据，若违背其中一项或未完善者，每项每次罚款元。

益阳信实置业有限公司工程部湖南正茂建设管理有限公司3#、6#监理部签章：签章：

两种制度比较

比较社会主义与资本主义两种制度的优缺点谈谈我们怎样建设有中国特色社会主 义 浏览次数：354次悬赏分：0 |解决时间：2010-12-19 10:49 |提问者：雯雯流水 最佳答案 我认为，对于普通老百姓来讲，社会主义与资本主义相比没有缺点。但关键是我们怎样定义社会主义。 如果硬要把过去的单一公有制定义成社会主义，那么当然它有许多缺点——因为它不是真正的社会主义，或者说真正的社会主义不是这个样子的，邓小平就针对这一点强调过发展太慢不是社会主义。 我认为社会主义就应该是我们现在这个样子，当然在初级阶段它显得不那么完善，有许多问题和缺点，这些都是正常的。因为它刚从资本主义脱胎出来（对于我们中国，则是刚从半封建半殖民地脱胎出来），它必然带有许多旧社会的缺点和弊病，如果没有倒是很奇怪的事情了。到了社会主义的中级或者是高级阶段，这些缺点或弊病才会大大减少或降低。 其实，社会主义并不等于单一公有制。 我们看一看邓小平先生对社会主义本质的论述：“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。”在这里他并没有提到公有制，这不会是他的疏忽，应该是他认为社会主义并不等同于公有制。 借用他对计划经济和市场经济的说法，我们可以这样认为：公有制不等于社会主义，资本主义也有公有制；私有制也不等于资本主义，社会主义也有私有制。 究竟什么是社会主义，按照小平同志的论述，这里包含了三层意思： ①．“解放生产力，发展生产力”，这是所有社会经济形态共有的任务，自然也是社会主义社会必须完成的任务，而且是首要任务，即“发展是硬道理”；

②．“消灭剥削，消除两极分化”，则是我们社会主义社会所特有的一个任务，但它是一个过程，不是短时间能够完成的，需要在整个社会主义阶段逐步地消灭剥削，逐步消除两极分化； ③．“最终达到共同富裕”是社会主义要达到目标。这里值得我们特别注意的是“最终”二字。这也就意味着，这个目标不是在社会主义的初级阶段或者中级阶段能够达到的，而是要经过整个社会主义社会才能够达到的。等我们达到这个目标，实现了共同富裕，社会主义社会的使命也就完成了，开始进入我们的理想社会——共产主义。 从小平同志关于社会主义本质的论述中我们知道，指望刚一进入社会主义就能够消灭剥削、消除两极分化是不现实的，因此，在社会主义的初期，不能采取单一的公有制体系。 根据对小平同志关于社会主义本质论述的解读，我们可以得出这样一个结论：社会主义社会是一个存在着剥削和贫富不均、两极分化的社会，但它也是一个逐步消灭剥削、逐渐减小贫富不均和两极分化的社会；社会主义社会是一个既存在着按劳分配，也存在着按资分配的社会，但它还是一个按劳分配逐步增加、按资分配逐步减少的社会。随着生产力的不断提高，社会主义也在不断发展，直至最终彻底消灭剥削、消除贫富不均和两极分化，也就彻底消除了按资分配（或者说私有制）。这时，也就开始进入我们的理想社会——共产主义。 从另一个角度讲，把单一的公有制等同于社会主义的认识并不符合马克思主义辩证法的观点。世界是复杂的，它充满着变化，一个社会的所有制不应该、也不可能是一成不变的。从历史上看，现实的社会都很复杂，它所包含的生产关系从来就不是纯粹的，这些生产关系的变迁也不会像我们想象的那么理想和单纯。 例如：在奴隶社会末期，诞生了封建的生产关系，它在与奴隶社会生产关系的斗争中发展壮大，并最终战胜了奴隶社会的生产关系，但即使到了封建社会的中后期，在地主与租种他们土地的农民这种最主要的生产关系的主导下，也还残存着仆人、丫鬟与购买他们的主人这种接近于奴隶社会的生产关系；在鸦片战争后，我们进入了半殖民地半封建社会，但程度也并不相同，在它的前期，封建的程度多一些，后期则是殖民地的程度更多一些；在资本主义社会也是如此，英国的“光荣革命”也只是为资本主义的生产关系奠定了一个基础，先进的资本主义生产关系也是在与封建落后的生产关系的斗争中逐渐发展壮大的。在美国确立了资本主义制度后，它的黑奴制度也还残存了很长时间。 由此可见，在现实的社会经济形态中总是会包含很多种生产关系，有比较低级阶段生产关系的残余，也有比较高级阶段生产关系的萌芽，而且随着社会的发展，这些生产关系也在不断的发生变化。旧的生产关系并不情愿退出历史舞台，新的生产关系也不会那么轻易就能确立自己的地位。但随着社会的发展，引领这个社会向前的生产关系一定会逐渐发展、壮大，而落后的生产关系残余则不可避免地

企管科管理制度

企管科科长岗位职责 一、在公司总经理领导下，负责企管科全面工作，认真履行工作职责，工作以身作则，敢抓敢管。 二、认真贯彻执行公司的各项管理规定，负责科门所属人员的调配和管理。 三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。 四、负责监管公司的安全防范、安全保卫、安全生产，要加大管理的力度，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全。 五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育；负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。具体工作中要认真、主动、有序、有效。特别是在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事。 六、负责公司的带班、值班安排，负责小汽车、通勤车的管理和安排。 七、负责文秘、传达以及与相关单位、科门之间的协调。发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。 八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。增强企业的凝聚力，提升公司的整体形象。 九、协助总经理编制公司质量方针，在员工中做好宣传。负责质量管理体系文件的控制，各级人员责任权限的分配，人力资源和工作环境的管理等。 十、负责对公司食堂的监管工作，卫生检查，确保职工的健康。 因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚： 一、因本科门内科人员管理、协调不力，造成工作滞后，每次处罚100

元。 二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。因上述各项监管不力造成考勤失真，考核失效，劳动工资、档案管理混乱，每次处罚100元。 三、负责监管公司的安全防范、安全保卫，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故，否则、每次处罚200元。 四、在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事；因各项工作失职或软弱，影响公司的经营和发展，每次处罚100元。 五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班，造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控，每次处罚100元。 六、发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。因工作失误给公司造成一定影响，每次处罚100元。

浙江医院妇委会工作制度

浙江医院 妇 委 会 工 作 制 度 2010年9月修订

浙江医院妇委会工作制度 为加强我院的妇女组织工作，充分发挥妇女桥梁纽带作用，拓宽妇女在医院工作中的民主参与、民主监督渠道，使妇委会代表妇女的职能得到更好地发挥，特制定本制度。 一、妇委会议事制度 1、明确议事主体：参与议事的妇女包括妇委会班子成员、巾帼文明岗岗长及下属成员。 2、议事内容：包括党和国家的法律法规、方针政策贯彻实施情况；本单位中心工作涉及到妇女利益部分；妇女群众关心的热点问题，以及在工作、学习、生活等方面遇到的困难和需要帮助解决的问题、巾帼文明岗的建设等。 3、议事活动原则：实行有事必议、一季一议、急事急议的灵活多样、注重实效的议事原则，切忌流于形式、走过场。 4、因地制宜地选择议事形式，要讲召集妇女代表议事、身边事现场议、疑难事上门议、突出事专门议等方式有机结合，根据实际创新议事途径和形式，促进妇女议事工作务实开展，取得成效。 二、学习培训制度 1、参加学习对象：院妇委会成员、妇女小组组长、妇女群众。 2、学习内容：组织学习各个时期党的路线、方针、政策、时事政治和上级妇女组织工作会议精神；学习和掌握《新婚姻法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》及《实施办法》和相关的法律、法规知识以及先进妇女事迹；学习有关妇女保健、家庭教育等知识。 3、学习时间：妇委会组织妇女干部至少每季度学习一次。 4、学习方式：采用参加省直机关女职委组织的学习，或医院妇委会组织的学习，自学等多种形式的学习方法，以自学为主。形式包括：宣教材料、观看录像片、专题讲座、交流学习等。

1、妇委会一般每季度召开会议1次，必要时可随时召开；根据会议内容需要，委员会会议或工作会议也可扩大范围。会议由妇委会主任召集，主任或副主任主持。 2、会议议题： ①传达贯彻厅党组及上级妇女组织的重要部署和指示精神； ②决定妇女发展中的重大事项；审定委员会对厅党组、上级妇女组织的重要报告。 ③讨论审议年度工作计划和年度工作总结； ④审议妇女工作的实施执行情况，讨论决定有关措施和对策。研究重点工作及需协调的事项。 四、档案管理制度 （一）归档范围：凡是妇委会在各项工作活动中直接形成的，已经办理完毕的、具有查考保存价值的各种文字、图纸、表格、音像等不同形式和载体的文件材料，均应依法归档，任何人不得以任何借口拒绝归档。 （二）归档要求 1、应归档的文件材料要收集齐全、完整、核对准确，按照文件材料的形成规律及内在联系进行分类，使其能正确反映出妇委会工作活动的真实情况，便于保管和利用。 2、归档的文件材料一般一式一份。重要或利用频繁的，可酌情增加归档份数。 3、凡归档的文件材料，其制作材料必须利于长期保存，同时要保证图样清晰，字迹工整耐久，签署完备，禁止用铅笔、圆珠笔和复写纸制作文件。 4、档案材料封面应填写清楚、准确；文件材料按次序排列、编号。 5、归档材料要按照不同门类和载体分别进行编号保存。

两种社会制度共存下社会主义的发展道路

两种社会制度共存下社会主义的发展道路 首都经贸大学阳泉研究生班二班 董晖

两种社会制度共存下社会主义的发展道路 上世纪八十年代末苏东剧变后，在全世界展开了关于社会主义发展道路和前途问题的讨论。针对二十世纪以来，资本主义阵营出现的新情况，社会主义将何去何从，如何应对，是当代所有社会主义国家迫切关心的问题。 一、当代资本主义的新变化、新现象及其长期性 世界在不断更新，资本主义也在发展和变化。特别是第二次世界大战以后，发达资本主义国家都出现了不少新现象、新特点和新问题，突出表现在以下几个方面。 (一)发生了新的科学技术革命。迄今为止，资本主义在其发展进程中经历了三次技术革命。第一次是18世纪中叶至I9世纪中叶发生的以蒸汽机为标志的技术革命。第二次是19世纪下半叶和21世纪初的以发电机、电动机为标志的技术革命。从本世纪中期开始，主要资本主义国家兴起了第三次技术革命。 (二)新的科技革命引起了资本主义国家阶级结构的新变化。在就业人员的结构方面，白领工人、脑力劳动无产者在就业人口中的比重越来越大，蓝领工人、体力劳动无产者所占比重则显著下降。 (三)垄断有了新发展。集中和垄断仍然是发达资本主义国家经济的基本特征，但与二战前相比，垄断有了新的特点。第一，在生产进一步集中的基础上，私人垄断的程度进一步提高，垄断对整个经济生活的控制进一步加强。第二，国家垄断资本主义有了更大的

发展。第三，资本进一步国际化。跨国公司在世界经济中的作用不断扩大和增长，某些行业的巨头为跨行业、跨部门、跨国界的跨国公司所取代，成为主宰。 (四)在劳动生产率提高和生产力发展的条件下，缓和了劳资矛盾。二战后，劳动者的收入增长，劳动条件和生活条件有了明显的改善和提高。垄断资产阶级通过企业和国家采取了一系列改良措施，吸收工人参与企业管理，增加社会福利和社会保障，发给失业救济金，实行公费医疗或医疗保险，缓和了劳资矛盾，促进经济发展和社会稳定。国家的社会职能增强了，国家进一步社会化。 (五)殖民主义采取了新的形式。由于国际经济政治条件的变化,特别是许多殖民地附属国的政治独立和旧殖民体系的瓦解，以直接占领殖民地和对殖民地进行赤裸裸暴力统治和掠夺的旧殖民主义已逐步退出历史舞台，代替它的是新殖民主义。它表面上承认殖民地附属国的政治独立，实际上通过备种手段从经济上、政治上间接控制这些国家。 (六)发达国家之间的国际协调大大加强。它们建立了各种国际经济组织、地区一体化组织，定期召开不同层次的国际会议，直至每年一次的西方七国首脑会议，协调其在国际贸易、国际金融等方面的关系，解决它们之间的矛盾和困难，努力在应付国际危机和国际冲突方面协同一致，并力争在对付社会主义国家和第三世界国家方面达成共识。 此外，发达资本主义国家的上层建筑也在发生变化，民主更加

企业消息化部管理制度1.doc

企业信息化部管理制度1 企业信息化部管理制度 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 客户项目经理： 日期： 我司项目经理： 日期： 第一章整体说明 1.1.适用对象 本制度适用于与本ERP系统运行相关的所有岗位的人员：包括EPR各个岗位的操作员，系统管理员，IT部门相关人员等。 1.2.制定制度的目的 目的是为了保证ERP系统正常运行，严格规定在系统管理和维护的各个环节的相应岗位的标准做事方法和规则。 1.3.具体内容 1.3.1.系统管理员部分建议内容： 1.3. 2.操作用户部分建议内容：

1.定期对系统终端防杀软件病毒； 2.不更改客户端软件的相关设置，如IE浏览器的设置； 3.保证系统终端不安装使用游戏软件等无关软件，保证ERP 系统高效稳定运行；1.3.3.制度文本附件 第二章ERP管理系统及计算机操作管理制度 2.1.总则 ERP管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代 化，为企业管理的现代化提供基础。ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、计算机、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行，而且在运行过程中不断提高运行效率，增强信息系统的运行效果，有必要对系统进行科学、严密的管理，即： 1、建立、健全各种组织控制措施，保证系统安全、正常、可靠、稳定运行； 2、加强对已建立的信息系统的管理，提高系统的运行效率； 3、充分利用系统提供的各种手段，便利灵活地为管理提供服务。根据以上目的，并结合财政部对企业财务系统的特殊性与我公司的实际情况，制定出我公司ERP系统的管理制度。 本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统管理、人员组织管理维护管理及档案管理等内容。

妇女保健工作制度-妇女保健工作制度适用范围

妇女保健工作制度 1.设专人负责辖区内妇女保健相关信息收集与管理、孕前与孕产期保健管理与指导、妇女多发病防治与管理、避孕节育咨询与指导等妇女保健工作。开展妇女保健门诊，实行首诊负责制。 2掌握辖区内人口、已婚妇女、育龄妇女、孕产妇、人口出生、孕产妇死 亡、围产儿死亡等基本情况，定期与相关部门进行核实。 3.开展青春期保健、婚姻期保健、孕产期保健、更年期保健、生殖健 康、女职工保健、心理卫生等妇女保健工作，工作有计划、有总结。 4负责辖区内妇女常见疾病的筛查工作，对筛查情况进行登记，对筛查出 的高危妇女进行随访治疗或转诊。开展预防常见妇科肿瘤和生殖道感染性疾病的健康教育。 5.开展孕产妇死亡、围产儿死亡、出生缺陷监测工作，做好妇幼卫生的信息统计、分析总结、补漏和质控工作；掌握辖区内妇女健康状况和孕产妇死亡情况，分析影响妇女健康的主要因素，制定干预措施。 6.按要求做好以“知情选择”为主的避孕节育技术指导和服务，帮助重点对象落实措施，对放宫内节育器者，进行定期随访。 7.开展健康教育工作，通过宣传展板、健康教育处方、培训讲座、电视广播等多种形式，宣传、普及妇女保健科普知识。 8.制定辖区内妇女保健业务培训计划，举办专业技术培训班和讲座，定期开展业务交流。 9.社区卫生服务中心定期召开工作例会，讨论本辖区妇女保健工作计 划，总结、交流妇女保健工作情况，部署工作任务；承担上级下达的各项妇 女保健工作。

妇女保健工作人员岗位职责 1.按照妇女保健工作制度要求，做好妇女保健各项工作；开展保健门诊，实行首诊负责制。 2.认真做好辖区内妇女青春期保健、婚姻期保健、孕产期保健、更年期保健、生殖健康、女职工保健等妇女保健工作。 3.严格遵守妇女保健、计划生育技术工作规范，在执业范围内从事计划生育技术服务等工作，提供避孕、节育知情选择的咨询服务，发放避孕药具。 4.按照孕产期保健工作制度要求，做好孕产期保健各项工作。认真进行孕期保健、产前检查、产后访视、营养咨询、医学指导等工作，做好高危妊娠的筛查与管理。 6.积极开展健康教育工作，进行青春期保健、婚姻保期健、孕产期保健、科学喂养和避孕节育知识的讲座和指导，普及优生优育、妇女常 见病及多发病的防治等卫生科普知识，提高妇女自我保健意识。 7.规范填写《母子保健手册》等医疗文书和台账，开展孕产妇死 亡、围产儿死亡、出生缺陷监测等工作，做好报表的统计、分析和上报。进行科学、有效的妇女保健基本情况社区诊断，做出分析、评价，制定干预措施。 8.参加继续医学教育，不断更新知识，提高妇女保健理论水平和专业技术服务能力。 9.承担上级下达的各项妇女保健工作任务。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查 实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核，薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 人员档案管理及人事背景调查。 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 负责公司员工工伤事故的处理。 公司员工工资的核算、编制和发放工作。 完成总经理交办的各项工作。 财务部 公司财务预算、决算、预测。 编制财务计划。 编制会计报表。 拟写财务状况分析报告。 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 对各种单据进行审核。 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 处理应收、应付货款等有关业务工作。 负责公司税务处理工作。

妇委会工作章程

妇委会工作章程 农九师幼儿园妇委会工作制度 总则 一、为了加强幼儿园妇委会组织建设,使幼儿园的妇女工作更加规范化,制度化,根据《中华全国妇女联合会章程》,《妇女联合会事业单 位基层组织工作条例》,结合我园实际情况,特制订本制度。二、幼儿园妇委 会是幼儿园妇女群众组织,受幼儿园及幼儿园党支部领导。 三、学校妇委会基本职能, 发挥党和政府联系妇女群众的的桥梁和纽带作用,教育、团结、动员幼儿园女 教工积极参加社会主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设,努力做好本职工作,优质、高效地完成各项任务,代表维护女教工、女学生的合法权益,促进男女平等。四、幼儿园妇委会的主要任务是, 1.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕幼儿园和党支部的中心 任务,积极组织理论学习、教育、引导女教工树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬自尊、自信、自立、自强的精神,提高思想道德素质、科学文化素质和业务素质,努力成为有道德、有文化、有纪律的时代新女性。 2.组织女教工积极开展“巾帼建功”,“五好文明家庭创建”和“女性素质工程”和各种学习、培训和研讨活动,提高女教工的理论素养、知识水平和工作技能,大力弘扬社会公德、职业道德和家庭美德。 3.代表、组织女教工参与民主管理、民主监督,及时反映女教工 的意见、建议和要求,依法维护女教工的合法权益。 4.全心全意为女教工服务,为女教工办好事、办实事。 5.宣传表彰女教工先进典型。

6.完成幼儿园及党支部布置的工作任务。 组织机构 五、幼儿园妇委会由幼儿园党支部协商、推举产生,一般五年改选一次。 六、幼儿园妇委会实行委员替补制。幼儿园妇委会委员任职期间工作职务变动,其委员职务自行卸免,新任者替补为委员。七、幼儿园妇委会设主任1人,副主任1人,委员3人。 工作制度 1. 学习、传达、贯彻上级重要会议和重要文件精神。 2. 讨论、确定幼儿园 妇委会工作的任务、计划和总结。 3. 研究、制定由幼儿园妇委会组织的各种活动的实施方案。 4. 分析女教工的思想动态,研究解决女教工反映的带有普遍性的热点问题。 附则 八、本制度适用于农九师幼儿园妇委会。 九、本制度从二零一二年三月开始执行。 二零一二年三月 农九师幼儿园妇委会换届选举工作基本程序 ,草案, 幼儿园妇女组织是幼儿园党组织领导下的群众团体,是妇女联合会的基层组织,是党组织联系妇女干部的桥梁和纽带。幼儿园妇委会,妇女小组,每届任期五年,任期届满应按期进行换届选举。 为规范幼儿园妇委会的换届选举工作,按照《中华全国妇女联合会章程》的相 关规定,结合工作实际,农九师幼儿园妇委会特编写了幼儿园妇女组织换届选举工作基本程序,具体内容如下, 一、换届选举前的主要准备工作

治保会具体任务

治保会具体任务 根据治保会暂行组织条例规定，结合辖区治安状况，治保会的任务有以下十三项：， 一、宣传和教育群众，培养加强法制观念，树立优良的道德风尚，提高警惕性，自觉地维护社会主义法制，保障公民的合法权益。 二、宣传和组织群众做好以“四防”安全为中心的安全防范工作。 三、宣传和组织群众制订、遵守治安公约和安全制度，落实治安承包制度。 四、协助公安保卫部门，组织联防，搞好治安巡逻，维护公共秩序，保卫要害部位的安全。 五、揭发、检举各类违法犯罪分子的犯罪活动。 六、发生案件后，保护好发案现场，及时报案，协助公安机关查破。 七、会同有关组织，对有违法犯罪行为的人，特别对违法青少年进行帮助教育。 八、协助公安保卫部门依照法律对被管制的、监外执行的、假释、缓行的犯罪分子以及被监视居住的人，进行监督、考察、教育。 九、协助公安保卫部门，劝阻和阻止违反治安管理法规的行为。 十、加强暂住人口管理，对外来的临时工、租房人员三日内必须上报派出所并办理暂住证，并签订治安责任书。 十一、加强对本单位重点部位不定时的安全防范检查。 十二、对本单位邻里之间、同事之间发生的纠纷，治保委员会先行调解，如调解不成，报有管辖权机关部门处理。 十三、对到本单位探亲、访友的人员，应当向派出所报告，以防非法传教的发生。

治保会安全防范工作制度治保会要认真做好安全防范工作，除了认真贯彻落实整顿社会治安的一系列方针政策和公安机关布置的有关工作外、还要认真做好以下几项工作。 一、针对各个地区、各个部门和各行各业的实际情况，发动和依靠本单位群众，落实各项安全防范措施，堵住一切可能发生破坏、偷窃和灾害事故的空隙和漏洞，消除隐患。特别是工矿、企事业单位的治保会，为了防止各种灾害事故的发生，一定要协助公安机关，经常向职工群众进行注意安全的宣传教育，严格执行各种安全制度，反对盲目蛮干，反对违章作业，要注意预防火灾、车祸、爆炸、中毒、重大伤亡事故的发生。 二、定期或不定期的组织单位职工和居民进行安全检查，对已采取的安全措施是否落实，还有哪些不安全的因素、漏洞和隐患，一旦发现，报请本单位领导，立即进行整改。 三、宣传教育群众，凡是发现可疑人、可疑物和可疑事，都要立即向公安机关报告，以便采取措施，调查清楚，做出妥善处理。 四、根据不同季节的特点，明确防范重点，一抓到底，保证安全。如春天风大，农村及林区等要注意防火，夏季青纱帐起来后，要注意刑事案件的发生。

一个国家两种制度原文

竭诚为您提供优质文档/双击可除一个国家两种制度原文 篇一：一个国家两种制度 读《邓小平文选（一个国家，两种制度）》有 感 本文是邓小平写于香港回归七年之前，全文精炼的概括咯中国在解决香港等领土问题所提出来的一种解决方法，是关于港澳台将来回归之后当地社会制度的实行与大陆主体 制度之间的关系。明确的告诉我们中国主体上上实行是实行社会主义制度，在特有的地区实行资本主义，这主要是为了当地的发展与整个国家的发展。 很多人可能在之前不理解邓小平提出的“一国两制”的制度，可能认为有反社会主义的倾向，这种想法是存在那些不了解此制度的实质的人。此制度的提出很明显的反映了邓小平理论的实事求是精髓，一切从实际出发。这也有利于我国在处理领土回归问题上的和平解决的想法，对大陆主体，对香港都是有利的，这不是我们领导人一时头脑发热想出来的玩弄手法，确实是考虑到我国的国情与世界的形式。 邓小平说：“遇到新问题就是要用新方法解决”，这体现

了他的创新性思维，从他的改革开放政策的提出和一系列的经济体制改革可以看出他的创新精神。当代的我们更需要这种精神才能使我们的国家永葆生机与活力，才能在这个日新月异的世界中立足，我们个人才能很好的适应这个社会。 文中还提到我们要有信心，对中国政府要有信心，同时大陆人也要相信港人的能力，港人更要有信息自己能管理好自己，抛弃西方资本主 义的殖民统治。相信我们的政策对咯，社会会有发展，我们中国人自己可以管好自己的事情，不需要列强插手。信心，在当今社会依然很重要，如果做什么事都畏首畏尾，那就办不成事情了。 即使有部分港人不是很赞同社会主义，但是最起码我们要爱祖国，爱香港。我们一定要明确“一国两制”的前提。把握好大方向，我们在人生道路上也是一样，我们即使不能把握每件事，但是我们依然要明确自己走向前的大方向。 当我们做出了一个正确的选择，我们就要坚持下去，在实施过程中是避免不了困难的，我们要树立信心，把握方向，大胆的走下去。 篇二：一个国家两种制度 一个国家两种制度 1840年1月，邓小平第一次提出了“一个国家，两种制度”的科学构想，为的是实现祖国“和平统一”。实现祖国

企管部工作岗位职责 - 制度大全

企管部工作岗位职责-制度大全 企管部工作岗位职责之相关制度和职责，一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;②各部门... 一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。 2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写; ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置,组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、人事管理工作 1、全面负责公司员工的考勤管理工作; 2、根据工作岗位的不同要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制; 3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定; 4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面),以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督; 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作; 3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作; 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作; 5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。 五、各部门日常工作考核 1、建立健全的考核体系,制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行情况。 六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。 2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。 4、经常深入各车间/部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改。 5、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。 6、协助管理者代表组织管理评审工作。 7、负责与认证机构联系,并配合做好每次的监督审核。

2020届高考历史习题：第十一讲 二战后世界的发展演变——两种社会制度的共存与斗争

第十一讲二战后世界的发展演变——两种社会制度 的共存与斗争 限时:35分钟总分:85分 一、选择题(每题4分,共60分) 1.(2018辽宁大连一模)“该计划消除或者说减弱了历史上长期存在于西欧各国之间的关税及贸易壁垒,同时使西欧各国的经济联系日趋紧密。”这种观点认为“该计划”( ) A.客观上促成了欧洲一体化 B.加速了欧洲摆脱美国控制 C.稳定了战后资本主义阵营 D.有利于重建世界经济体系 答案 A 依据材料信息及所学可推断该计划是马歇尔计划。该计划“减弱了历史上长期存在于西欧各国之间的关税及贸易壁垒,同时使西欧各国的经济联系日趋紧密”,客观上有利于欧洲国家的经济合作,促成了欧洲一体化,故A项正确。 2.(2019陕西咸阳模拟)1972年,美苏就限制进攻性战略武器达成协议,规定今后不再建造陆基洲际导弹发射器,导弹拥有数量限制为美国1 710枚,苏联2 358枚。这一协议( ) A.表明美苏努力维护世界和平 B.使美苏两极格局受到了冲击 C.说明苏联综合国力超越美国 D.一定程度上缓和了国际局势 答案 D 从材料信息看,1972年时,美苏两国就限制进攻性战略武器达成协议,这种限制军备的举措一定程度上缓和了国际紧张局势,故选D项。材料信息无法说明美苏努力维护世界和平,故A项错误;美苏之间的协议与冲击两极格局无关,故B项错误;C项与史实不符,排除。 3.(2019四川凉山三诊)20世纪90年代以来美国实施两洋战略:一方面联合欧洲,利用北约的东扩,从大西洋向东挤压;另一方面利用同日本等地区盟友的双边关系从太平洋向西挤压。美国实施两洋战略的主要条件是( ) A.苏联解体,两极格局瓦解

信息管理部管理制度

信息部管理制度 1.总则 1.1 为推进公司信息化建设，规范和管理公司信息管理部及各种信息产品、信息资源的合理使用和投资，特制定本制度。 1.2 信息管理部管理范围包括总部及门店等。 1.3 信息管理部职责在于统筹规划、规范和管理信息产品的使用和投资，组织和负责信息工程的实施，制定、修订信息管理制度、规则和规定。 1.4 信息管理部贯彻执行公司的制度、目标和相关规定。 1.5 信息管理部管理内容包括：信息产品、信息资源、信息工程等。 1.6 本制度所指信息产品、信息资源包括计算机、外设及耗材和网络设备硬件，各类系统及应用软件，各类电子数据和网络资源等。 2.硬件管理 2.1 信息产品硬件包括： 2.1.1 计算机硬件包括：网络服务器、主机、显示器、键盘、鼠标、存储器、各种接口卡（如视频卡等）。 2.1.2 计算机外设包括：打印机、复印、扫描一体机、传真机、UPS（不间断电源）、写卡器、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。 2.1.3网络设备包括：光纤及其转发器、双胶线、交换机、路由器、VPN、防火墙等。 2.2 信息产品硬件管理内容包括： 2.2.1 信息产品硬件的购置、调配、维护、维修、报废和随机资料保管等工作。 2.2.2 信息产品硬件（固定资产、配件）入库、登记。 2.3 部门使用计算机及外设的安装、领用和调配。 2.3.1 计算机硬件的装机、测试和相关备份。 2.3.1.1 新购置的计算机硬件，在信息管理部或使用部门处开箱验机，确保实物与配置清单相符； 2.3.1.2 信息管理部技术人员会对设备进行装机和测试； 2.3.1.3 信息管理部技术人员安装相关办公软件和完成基本配置，备份操作系统及驱动程序； 2.3.1.4 交由使用部门相关人员使用。 2.3.2计算机硬件随机资料保管 2.3.2.1驱动程序、使用说明、合格证、用户手册、光盘等随机所有文件和软件资料，由信息管理部按档案要求负责保管。

妇女工作制度(精)

妇女工作制度 1、加强理论学习和宣传教育工作，努力提高妇女思想政治觉悟。 2、以“巾帼创新业”的精神加强社区妇女工作，把城市妇女工作重点纳入到社区。 3、组织社区妇女开展形式多样的学习，把提高女性素质作为一项长期的战略性任务常抓不懈。 4、以深入开展“文明家庭”为依托，推进社区精神文明建设。 5、深入开展“巾帼建功”活动，促进社区妇女工作。 6、加大依法维权力度，提高妇女维意识。 7、完善妇女组织网络，认真为广大妇女儿童办实事、好事。 社区妇女维权工作制度 一、工作例会制度： 1、街道家庭纠纷调解站原则上每月确定一天为工作例会日；社区家庭纠纷调解点原则上每两个月确定一天为工作例会日，紧急情况下随时召开。 2、工作例会调解站由主任主持，综治办、妇工委、派出所、司法所等部门参加；调解点由主任主持，调解员、片警、律师、组长、楼长等参加。 3、例会的主要任务是总结部署工作，分析研究社区内家庭及妇女权益方面的问题，讨论研究个案的解决。 4、工作例会由专人做好记录。 二、情况报告制度： 1、街道家庭纠纷调解站每年年初向区妇联报告全年社区维权工作计划；每半年报告一次工作情况；年底报告工作总结。 2、社区内发生的重大侵犯妇女权益的典型个案，3日内上报区妇联。 3、对于上级交办的案件，要将工作情况或案件进展情况及时报告。 4、及时掌握社区妇女权益动态，每月以书面形式上报一次工作或情况信息，对本辖区热点、难点突出问题，及时上报。 三、个案办理制度： 1、接待群众要做到热心、耐心、细心、诚心，认真接待，仔细分析，研究解决。 2、对于复杂疑难案件，协调借助相关部门的力量，共同调解，将问题消除在萌芽状态。 3、对于交办的案件，了解详情，有针对性地做好工作，工作情况随时报告。 4、设立社区妇女维权投诉箱一个、服务热线一部，每天开箱一次，热线每天8小时提供服务。 5、每周至少有1个工作日为妇女群众访谈日，有专人负责。 6、认真填写访谈登记表，一事一记，一人一记，一次一记，记录内容要完整、清楚。 7、每月将案件办理情况汇总填表，上报区妇联。 四、学习制度： 1、每两个月至少安排一次社区相关工作人员的妇女维权知识的学习。 2、学习采取集中与自学相结合的方式进行。 3、学习内容包括《婚姻法》、《妇女权益保障法》、相关的法律知识、心理学知识等。 4、学习要有计划、有授课内容、有学习笔记、有记录。 5、积极参加上级组织的各项学习活动。 五、工作考核制度： 1、由区妇联成立考评领导小组，负责对全区社区维权工作进行考核。 2、考核每年进行一次。 3、考核的内容主要是社区维权工作目标责任完成情况、社区维权创新工作情况、社区维权工作制度贯

单位内部治安保卫管理制度

门卫管理制度 一、外来人员一律凭身份证等证明身份的证件，在门卫处办理登记手续后由门卫负责联系安排，谢绝私自进入公司。 二、公物出门，必须有单位有效证明，否则门卫不予放行。 三、各种机动车辆进出，应自觉接受检查。 四、门卫人员24小时值班，不得擅自离岗。 五、门卫人员应在规定区域内加强巡逻，做到勤听、勤看、勤问、勤查、勤记，严防各种事故的发生。 六、门卫人员必须提高警惕，坚守岗位，照章办事，主动查询可疑的人和事，发现异常情况应及时向治保委员会办公室（安全科办公室）报告。

值班、巡查制度 一、值班人员必须按时到岗，不得擅离岗位，实行定时不定时的巡逻制度，及时排查并消除治安隐患，保证单位内部的安全。 二、负责检查好财务室、档案室、仓库等要害部位、办公楼门窗关闭及上锁等情况，在规定的区域内，勤巡逻、勤检查，切实做好防盗工作。 三、负责检查有无明火、暗火及火种管理情况，做好防火工作。 四、值班人员应随时提高警惕，发现可疑情况，要迅速处理，并立即向领导汇报。 五、负责定时开关生产、办公区走廊照明灯，做好照明设施的日常检查、维护工作，发现损坏及时报告、更换。 六、负责定时开关监控视频，不得使用监控电脑上网、玩游戏等，保证监控电脑正常工作。

重点部位安全管理制度 一、加强要害部门、部位的安全防范工作，配备防盗、防火设备。 二、单位的财务室、档案室、仓库等，实行专人负责，责任 到人。 三、重点要害部门的工作人员，应严格遵守岗位纪律，自觉 按照本部门规定的操作规程操作，认真履行岗位职责，及时关门、关窗。 四、加强设备的日常保养和维修工作，定期检查设备的安全 状况和财物按规定存放的数量。 五、严禁非工作人员随意进入重点部门和部位。

部门管理制度及小组管理办法

销售部营销管理纲要 为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反馈；签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 分五部分： 第一部分营销体系 第二部分销售部职能 第三部分销售培训手册范本 房地产基本知识 规范流程 工作制度 项目销售培训资料 第四部分分工与合作 第一部分营销体系 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。

(一)组织结构 根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如下： 现场销售经理；销售助理销售主管；销售主管；出纳专案销售员专案销售员其它销售辅助人员。该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。 （二）功能体系 通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利用内部资源与外部力量（广告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服务网络。 功能体系结构如下： 项目销售经理 整盘策划及控制 推广销售 信息反馈 （三）岗位职责 一、部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部

治保会管理制度范本3篇-公司管理制度范本

治保会管理制度范本3篇|公司管理制度范本 为加强治安管理，维护治保会工作有效实施，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了治保会管理制度范本，希望对大家有帮助! 治保会管理制度范本篇一 1、治保会是从事治安保卫活动的群众性组织。 2、治保会在公司党政组织和公安保卫部门的领导下开展工作。 3、建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上规范化轨道。

4、积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育，定期向职工进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高防范能力、警惕性的宣传教育，增强职工法制观念和安全防范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例，提高职工的法制意识。 5、组织落实职工做好本单位防盗、防火、防破坏和其他治安灾害事故的治安防范工作，落实治安保卫各项制度。 6、协助保卫部门做好治安防范，保卫重点部位的安全，维护厂区治安秩序。定期组织治安防范检查，发现隐患，及时督促整改。 7、及时了解掌握本单位的治安信息，厂区及周边各类不稳定因素，一旦发现问题及时上报，并协助公安保卫部门做好工作。 8、揭发检举违法犯罪行为，发现问题及时向公安机关报告。 9、保护发案现场，协助公安机关侦破案件。

10、协助公安机关和单位领导对有违法行为的人，进行帮助教育。 11、协助公安保卫部门依法对重点人员进行监督考察和教育。 12、劝阻和制止违反治安管理的行为。 13、配合有关部门，疏导和调节有可能激化的民事纠纷。 14、认真完成公司综治办交办的各项任务。 治保会管理制度范本篇二 一、例会制度，每月召开一次例会。治保会每月召开治保委员、治安积极分子开一次例会，遇重大问题时随时召开商量，每半年总结一次工作，年终进行一次表彰。通过例会，学习政治，法律、法规和治保业务通报治安情况。分析存在问题，研究布置工作。

两种社会制度的共存与竞争(二)

一、选择题 1．美国前总统杜鲁门把他发动的冷战标榜为“对共产主义暴君扩张浪潮的回答”。杜鲁门认为冷战的根源是 ( ) A．社会主义和资本主义两种意识形态的对立 B．苏联保障国家安全与美国称霸全球的碰撞 C．二战后实力大大膨胀的美国试图控制苏联 D．共同敌人法西斯被打败失去战时同盟的基础 解析：A 题目的问题是“杜鲁门认为‘冷战’的根源”，因而要从杜鲁门的角度出发；“对共产主义暴君扩张浪潮的回答”，突出的是“共产主义”，是意识形态方面的矛盾，因而A项正确；而B项是美国对苏联发动冷战的真正根源，但不符合题干中“杜鲁门认为”的立场限制，故B项不正确；材料中杜鲁门强调美国发动冷战是迫于共产主义扩张的反应，而非控制苏联，排除C项。D项不是冷战的根源且无材料支撑。 2．(2014西安五校二模)哈佛大学教授弗格森将1989年11月9日柏林墙的坍塌视为“世界经济的转折点”。其主要依据是 ( ) A．不诉诸武力的冷战方式保障了经济的安全 B．德国的再次统一推动了世界经济的发展 C．冷战秩序的瓦解阻碍了经济全球化的进程 D．冷战秩序的瓦解加速了经济全球化的进程 解析：D “1989年11月9日柏林墙的坍塌”意味着冷战秩序的瓦解，推动了经济全球化进程，成为“世界经济的转折点”。强调了其对世界经济发展的促进作用。故D项符合题意，A、C两项的表述与题意相悖。B项曲解了材料含义。 3．有学者说：“布雷顿森林体系虽为美元霸权提供了国际制度的平台，但美元霸权地位的真正起步却缘于冷战开始之际的马歇尔计划。”据此可知，该学者认为马歇尔计划( ) A．是冷战开始的标志 B．是布雷顿森林体系的组成部分 C．促进了西欧经济的复苏 D．加强了美国对西欧的经济控制 解析：D 材料强调的是美元的霸权地位，既是霸权，必是能控制其他国家，故D项正确；冷战开始的标志是杜鲁门主义，故A项错误；马歇尔计划是援助西欧的计划，布雷顿森林体系是战后资本主义世界的货币金融体系，马歇尔计划不是其组成部分，故B项错误；C项表述本身没错，但不能说明马歇尔计划与美元霸权的关系，故不选。 4．(2014年福建文综，22)1952年到1964年，苏联政府收购谷物的平均价格指数提高了7.48倍，收购畜产品的价格指数提高了15.69倍。这是 ( )

综合部管理制度(试行)

综合部管理制度（试行） 一、目的 综合部作为公司一个职能部门，主要负责公司行政管理、人力资源管理及后勤事务管理本制度主要描述了综合部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范，用于规范与指导综合部的业务工作，是综合部的基础管理文件。本制度适用于公司所属综合部人员。 二、所属部门、所属人员 所属部门：综合行政部；直接上级：副总经理 所属人员：郝小妹、许敏、李春彩、付桂红、蒋丽霞、周成龙、陈诗和共七人。 三、部门职能 1 ?负责公司的行政管理工作，包括制度管理、环境建设、办公用品、考勤纪律和对外接待等事宜。 2?负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、职位管理、人事调整、绩效考评、薪酬计核、员工档案管理、员工劳动合同管理、员工培训、员工福利和职业发展规划等事宜。 3?负责公司的后勤事务管理，如食堂管理、车辆管理、安保管理、保洁管理等。 4. 跟事业部对接、牵头各部门完成事业部交办工作项，与公司各部门的配合及协调工作' 四、岗位职责 综合部责任人岗位职责（共八大项） （一）行政事务 1 ?作为公司综合管理部门的负责人，参与公司年度计划纲要的编制、组织内部审核，整改及修定。制订并完善公司行政管理制度、综合部管理制度、岗位职责说明书等，为领导相关决策提供建议和信息支持等，当好领导的参谋助手； 2?负责部门的日常管理，分配各项任务，协调、检查岗位工作，调动部门人员工作积极性，并对部门人员的工作进行月度、年度考核评测。 3?每月完成事业部要求的月例会PPT的上报，事业部月例会布置工作完成情况的上报, 各类会议（工程、营销、公司例会）上传及统计； 4?公司周例会及月例会会议纪要的完成下发,会后各项工作的督促、检查、落实。 5 ?贯彻公司降本要，综合部严格控制各类招待费、办公耗材的成本，完备领用手续。 6 ?负责公布公司各项行政人事通知，检查和监督公司行政人事制度的执行情况，安排节假日的值班及安全部署。分析公司经营活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案； 7 ?负责与劳动、人事、社保、住房、街道等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行，树立公司良好形象； 8 ?负责填报政府有关部门下发的各种报表，及时做好公司营业执照年检，组织机构代码证年检、开发资质年检等工作。