2010安装公司施工管理报告
渠县农网改造升级工程
10千伏及以下配电工程施工管理报告
渠县电力安装工程公司电网改造工程是“民心工程”、“德政工程”，是功在当代，利在千秋的工程，必须抓好工程管理，绝不能出现任何质量问题。公司总经理在网改会议上反复强调：网改改造任务重、时间紧、要求高、全司职工一定要统一思想、密切协作，把电网改造工程与优质服务、科技进步，建设一流企业紧密结合起来，尽全司之力确保农网改造工程优质、高效完成，为强化工程管理，我们反复学习上一级文件，并认真落实，同时结合自身实际、制定完善了一系列规章制度。
在整个施工过程中，切实做好现场勘察工作。工程负责人亲自组织现场勘察，对10KV线路，逐杆逐基确认杆基、电杆、拉线情况，确认线路交叉跨越等危险点，并结合现场实际，提出防范事故的措施、方案。结合每项施工特点，按照安规的具体要求,保证组织措施、技术措施、安全措施落实。组织措施的内容应包括：严格执行现场勘察制度、工作票制度、工作监护制度、工作间断制度、工作结束和恢复送电制度。明确各类人员的具体分工和安全责任等；技术措施的内容有：防止反送电、停电、验电、挂接地线、使用个人保安线、悬挂标志牌和装设遮栏（围栏）安全技术措施以及施工及施工技术标准等；安全措施应结合施工特点，提出防范各类事故的具体措施，全面落实安规对施工各个环
节提出的具体要求。如：立杆、撤杆过程中，杆坑内严禁有人工作，作业人员登杆前,观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认稳固后,方可登杆作业,必要时打临时拉线,新立电杆待回填夯实后方可登杆。杆高1.2倍范围以内严禁有非工作人员逗留；放线时，看线盘人员应由经过培训的工作人员操作，要防止线盘飞车，或线盘挤伤人员；紧线、撤线前，应先检查拉线及杆根，必要时应加设临时拉线进行加固；作业中有吊车配合时，吊车应由经过起重培训的人员进行指挥，在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳周围、上下方、内角侧和起吊物的下面严禁有人逗留和通过，必要时应设遮拦；在繁华地段、道路附近工作，必须装设围栏和警告标志，并设专人看守；线杆运输必须由专人统一指挥，工作前应对钢丝绳及刹车工具进行全面检查，装卸过程中应有防止杆身滚动的措施；分散卸车时，每卸完一处，必须将车上其余的电杆绑扎固定后方可继续运送等安全规定，提前分析危险点，提出预防措施，责任落实到人。强化施工人员的自我防护意识，各单位应切实加强施工人员安全思想教育，农网改造施工人员必须自觉、全面、彻底的落实安规要求。高空作业人员必须正确使用安全帽、安全带；登杆作业前必须检查杆身及拉线，高空作业使用工具、器材必须用绳索传递，不得上下扔抛。
施工过程中，加强对整个施工现场安全监督。认真落实管理人员到位监督制度，加强现场安全监督，监督作业人员正确使用安全防护用品，监督危险点预控措施的落实，监督标准化作业流
程的执行，及时纠正违章现象，防止各类事故发生。整个工程安全、顺利完工。下面就整个工程情况予以说明：
（一）工程概况：
工程名称：渠县2011年无电地区电力建设工程
工程地点：渠县
工程特点：送电线路距公路较近，沿线交通运输较为方便，汽车平均运距50KM、人力平均运距0.5KM。地形为丘陵。地质为普通土30%、松砂石50%、岩石20%。
工程规模：新增配变19台、新架、改造10KV线路31.85KM、0.4KV线路169.3KM，户表1874户、共853个项目，电压等级10.5/0.4KV；
建设单位：四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司设计单位：四川省建能水利电力咨询有限公司
施工单位：渠县电力安装工程公司
工程批复造价1336万元
工程内容：线路复测、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线及附件安装、接地等本体工程施工等；
开竣工时间:2012年6月30日—2012年11月30日
（二）施工技术管理及施工方法
2.1农网线路工程基础开挖及基础强度，满足设计规定和国家相关验收规范要求。
2.2接地体的规格与埋深符合设计要求；接地极垂直打入并
采取了防止晃动的措施；接地电阻经测试阻值符合设计与国家相关规范要求。
2.3杆塔组立前，由专职质检员会同工程监理检查其土建基础，在基础强度及质量满足设计使用要求时在进行杆塔的组立。
2.4部份杆塔组立采用轮式起重机吊装，吊装前由我司项目技术负责人在工地现场确定行车路线、站车位置、起吊弧度、起吊高度、起吊速度并由此确定起重机的起吊重量，经计算所选起重机符合要求。
2.5工地运输：人力与汽车运输相结合；土石方工程：采用人工开挖，岩石基础采用爆破作业。杆塔工程：人力与吊车结合立杆，外拉线内悬浮抱杆分解组塔。架线工程：人力展放，导线接续采用：钳压压接法；紧线用机动绞磨；附件采用人工作业。
2.6台区户表安装按三色分相序对应接线，外观整齐美观。
（三）电气施工组织、技术、措施
3.1 本工程实施项目经理负责制，项目经理全权对本工程进行现场管理。项目经理一人作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程合同管理、施工管理，对本工程全面负责。项目经理下设项目负责人一人，协助项目经理现场管理。项目部下设工程部、计财部、质安部、物供部，为确保农网改造升级工程顺利竣工，我司选派素质工作作风好、技术力量强的队伍和人员来管理和实施该项目：
财务部：进行工程结算及成本核算，资金使用管理及劳动分
配；及工程计划中规定的其它职责。
工程部：编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和交底工作，严格按图施工；负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；编制各工序作业指导书，解决施工中出现的技术问题；质量计划中规定的其它职责。
质安部：对安全管理负全责，贯彻执行安全管理的各种制度、规程、规定、指令，安全施工技术措施的组织和监督实施，负责安全教育、事故调查、日常安全管理工作。
物供部：建立建全材料设备管理的各项规章制度，编制设备材料的自购计划及其需用量计划；负责材料设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；负责工器具的检验、配置和发放。
杨驰项目经理工程师
毛道魁项目技术负责人助理工程师
李川项目调试负责人助理工程师
寇迅项目安装负责人助理工程师
刘德辉项目安全负责人技术员
王彬土建负责人建造师
3.2施工技术管理
我司在施工中主要采取了以下技术措施：
3.2.1 会审制：本工程开工前由项目技术负责人、专职工程师、高级技师及技术负责人会审施工图纸，提出具体施工方法、注意事项，解释相关技术问题并安排项目负责人。
3.2.2 技术交底制：在工程开工前由项目技术负责人组织全体施工人员学习规程、规范，对本工程设计图纸作总说明和总技术交底。包括工艺要求、特殊施工措施、大型设备的吊装、及隐蔽工程的施工等，在每一分项工程开工前由项目技术负责人向全体施工人员作分项工程技术交底，说明该分项工程的技术要求和施工难点，施工工艺标准化操作方法，保证安全、质量的措施及特殊施工技术措施等。在工程施工过程中严格执行技术交底制度。
3.2.3特殊工种专人负责制：对施工测量、爆破作业、焊接、大型杆塔吊装等关键工序和特殊工种的操作人员事前进行技术培训，事中人员必须持证上岗；加强对隐蔽工程的检验。
3.2.4设计变更制：如有设计变更，须先取得设计单位、监理单位的同意，并在建设单位认可的情况下按设计变更管理制度办理相关设计变更并签证手续，项目部、施工队无权擅自修改设计。
3.2.5施工技术档案管理制：施工时要注意收集整理有关资料，工程现场施工人员须做好每天的施工记录并做到资料真实、齐全等，施工结束后由项目总工写出技术总结并归档。
（四）施工质量管理
我司在施工中严格按照国家规范、设计图纸施工，在施工中坚持“百年大计、质量第一”，严把工程质量关。
4.1质量方针：科学管理、精心施工、过程受控、质量一流。
4.2质量目标：竣工验收合格率100%，优良率达90%以上且符合验收规范要求。工程文件资料完整准确、按档案管理要求，实行规范化管理。
4.3组织机构及责任：项目经理为第一质量责任人，对工程全面负责。项目技术负责人为直接责任人、代表项目经理主持质量管理工作，保证质量体系的正常运转。项目专职质检员负责体系运行中的组织、协调、指导、监督、检查、考核及现场质量记录的收集、整理、归档并及时上报项目经理，对质量管理负直接责任。
4.4质量管理措施：严格执行“施工质量一次否决制”；严格执行“三级检验制度”实行质量保证金制度，与工资奖金挂钩、重奖重罚；严格执行质量签证制度、每一程序均要严格把关，各负其责证随料走以保证质量状态的清晰；特殊作业人员必须经过专业培训后持证上岗；隐蔽工程须经现场监理认可签字后方可进行下一道工序；严格执行自检、互检、专检的“三检制”，每道工序完成后提前报监理经验收、评级、签字后方可进入下道工序。
（五）安全生产
项目经理为安全第一负责人；项目工程质安部、技术部、物供部的负责人及项目技术负责人为安全直接责任人。
安全管理措施：
5.1认真学习“一标三规范”和安全操作规程等安全知识、提高员工安全素质强化操作人员的自我安全意识；严格遵守《电
力建设安全施工管理规定》及其它相关安全规定。
5.2由各级领导和安全员组成的安全保证体系，负责实施安全管理、检查和监督。制定本工程的安全管理办法，建立各级安全责任制、明确各责任人的责权利，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。
5.3预测作业危险点及安全薄弱环节；项目部技术和安全人员负责根据作业环境、方法、机具、人员及以往的经验、教训查找危险作业点及安全薄弱环节。
5.4 建立安全定期检查和抽查制度。
5.5 加强爆破器材的管理，实行专人专管；爆破作业由具有操作资格证的人员作业。
5.6 坚持“五同时”和“三不放过”原则，强化安全意识、加大反习惯性违章操作的力度，提高施工人员的自我保护意识。
5.7认真贯彻执行“安全三宝”（安全帽、安全网、安全绳）和边口防护措施由专职安全员检查、严格按章办事，违章必究。
5.8 工地现场由专人值守。
5.9临时电源按相关规定编写用电方案，并按当地供电部门的要求安装维护和用电。
5.10 定期学习安全操作规程和总结前阶段工作的经验。
5.11 建立建全安全生产管理制度，并由专职安全员负责落实和监督执行。
5.12在施工中严格执行《电业安全工作规定》与《跨越电
力线路架线施工》及公司相关的安全生产制度。
（六）文明施工与环境保护
6.1 强化全体施工人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。
6.2 维护好施工现场所有照明、护拦、警告标志和保卫设施。
6.3 搞好项目驻地的环境卫生、监时设施布置得当、整洁有序、标记明显。
6.4 每月由项目经理组织一次文明施工检查并按规定考核。
6.5 提高员工的环保意识、精心组织施工，确保环境不受施工破坏。
6.6 施工中尽可能少占地、少砍伐林木；废料要堆放合理、便于清理。
6.7 施工结束要及时恢复并清理现场。
（七）农网改造升级工程安装进程
7.1线路土建 2012.6.30----2012.7.30
7.2线路施工 2012.7.30----2012.8.30
7.3台区施工 2012.8.20----2012.9.30
7.4工程调试 2012.9.30----2012.10.30
7.5工程验收 2012.10.30---2012.11.30
本项目设备材料质量合格，安装符合设计和国家相关规范要求，整体工程经施工单位自检合格、监理、建设单位验收合格，
经 72小时试运行合格，现已投入运行使用。
工程管理员个人工作总结
工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司，根据公司的工作需要，安排担负工程管理员1职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心，勤恳不懈，极富工作热忱；性情开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技能，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，认真学习新知识、技能，重视本身发展和进步，平时利用业余时间通过培训学习，提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下： 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破，城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目：①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路，5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块，在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下，认真学习工程管理知识。工作也顺利展开，经过几个月的施工，目前厂区第1个厌氧池已修建完成，基本上跟施工单位计划进度符合合。6，7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作，为了尽快完成爆破工作，我们周末期间不休息，随叫随到，每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系，配合爆破工作。由于污水管网工作面大，工作内容复杂，需要人员相对来讲比较多，被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的，之前由于工作面不够宽，必须要1周时间修建便道才
工程施工管理工作报告(总)
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
工程部 施工管理工作总结
工程部施工管理工作总结 工程部主要管理经验和成绩 内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 3、存在主要问题 （3）工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
管道安装安全注意事项
管道安装安全注意事项 管道安装安全注意事项 一、在通风不良处或有瓦斯巷道中作业时，除有措施外，还应配有瓦检员，必须在瓦斯浓度不大于1%时方能作业。 二、在注意运输巷作业时，应与运输部门、矿调度室取得联系，并在作业点前后60米设警戒牌。 三、在立井、斜坡内作业时，上、下坡口必须设岗哨；接好的管道当班用管卡与管道支撑架固定，暂时搁放的必须临时固定，并不影响提升。 四、拆卸较重的管子时，要用葫芦或其它起重工具进行稳固，并缓慢下放。 五、在倾角大于30°的井巷中作业时，必须佩带保险带，并有专用工具袋，用完的工具或拆下的部件随时装入袋内。拆接管子前，应先用绳子将准备拆接的管子栓好，绳子另一头牢固地拴在支架或其他支撑物上，以防止管子滑落。 六、用法兰盘联接管子时，严禁手指插入两个法兰盘间隙及螺丝眼，以防错动挤手。 七、新安装或更换的管路要进行漏气和漏水实验，达不到标准的不能使用。 八、拆卸的管子要及时运走，不能及时运走的应在指定地点堆放整齐，把接头、三通、阀门、螺丝等全部回收妥善保管。
九、正在使用的管路需要部分拆除或更换时，必须首先与有关部门联系好。处理瓦斯管道要有专门的措施，拆除或更换瓦斯管路前，把计划拆除的管路与在使用的管路用挡板或闸门隔开，待瓦斯管路内的瓦斯排除后方可动工拆除。拆除或更换防尘、压风、管路时，一定等管路内的流体全部流净后，才准动工拆除或更换。 十、发现管路损坏或漏水、漏气，要立即汇报并及时处理。 十一、处理压风管道必须关闭前级阀门，严禁预约送风、送水、送气。十二、新下井管道必须防腐上漆。管道颜色为：压风管道用黄色，防尘管道用绿色，抽放管道用红色。
施工管理人员年终工作总结(20201219100127)
施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历 程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记
录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树 、，—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
工程施工管理工作报告
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
现场施工管理工作总结范文
现场施工管理工作总结范文 安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，下面是收集整理的*，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月 监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。
管道安装安全管理施工措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 管道安装安全管理施工措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2818-90 管道安装安全管理施工措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定本管理规定。 一、必须始终坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。 二、严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，清除危险源，密切注意危险人，坚决杜绝危险事故的发生。 三、抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形
成完整的管理体系，真正做到横向到边、纵向到底。 四、认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。 五、加强劳动者的政治和技术业务素质的培训，提高全体劳动者的整体素质，不断提高劳动者自我保护能力。 六、加强对民工、临时工及包工队的安全管理。 七、加强作业场所和施工生产现场的安全管理，作业场所和施工现场应有施工组织安全技术方案，各种安全防护设施要到位，不留死角、漏洞，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。 八、加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。 九、加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的
2020年度工程管理人员年终工作总结
2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下，在项目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三 层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何 穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由 于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管 线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了 重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应 有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结 如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，
施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
2020年施工管理人员工作总结通用版
单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_______ 年______月______日 2020年施工管理人员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。
2020年施工管理人员工作总结 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在
管道安装安全施工方案详细版
文件编号：GD/FS-3073 （解决方案范本系列） 管道安装安全施工方案详 细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
管道安装安全施工方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一）安全目标 确保不发生重伤以上人员事故，不发生重大地下管线损坏事故，把轻伤事故降低到最低限度。 二）安全保证体系 1．在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。 2．施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体
系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。 三）物质保证 在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。 四）建立安全生产规章制度 在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保
工程施工管理工作报告.doc
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
现场施工管理工作总结
现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2
管道安装安全要求范本
工作行为规范系列 管道安装安全要求（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-75618管道安装安全要求 Pipeline installation safety requirements 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为保证管道安全顺利的进行安装，确保安装人员在安装过程中的安全，特制定以下规定: 一、在人管道的安装及吊运过程中，施工操作人员、指挥人员必须密切协调，保持高度一致。 二、在指挥吊运管道的施工过程中，要深入吊装与安装现场，信号必须准确及时。三、在管道就位后，必须支撑牢固后，方可卸钩。 四、在吊装作业点，施工操作人员必须搭设供人员作业的操作平台，同时采取可靠的支撑防护，确保管道吊装与安装过程中不发生倾倒。 五、作业点空间较小时，禁止施工人员进入管道的下方去扶或卸。 六、在吊装或安装管道过程中，当管道摆动较大或无法
稳定时，施工人员禁止靠近，并且要提前疏散临近区域的施工人员。 七、安装过程中，必须将安全工作放在首位，严防管道挤压、砸压施工人员。八、在进行作业时，必须带好个人防护用品，高处作业必须系好安全带。九、如不按有关操作规程和交底作业，发生的一切不安全后果，由你单位负责。十、管道组装对口或水平移动时，严禁用手摸管口，以免将手指压伤或划伤。 十一、凡参与管道施工的电焊工、气焊工、必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可参与施工。 十二、每项工程开工前，在进行技术交底的同时，均应进行安全技术交底，重要部位重点交底。 十三、施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用劳动防护用品。十四、凡是从事管产安装工作的人员应执行国家、行业有关安全技术规程。十五、新工人，应进行安全技术培训和教育，没有经过安全技术教育的人不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。 十六、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘
施工管理人员工作总结
施工管理人员工作总结 本人XX从参加工作以来,严格地遵照国家的各项法律和法规,从未参与各种背法背纪的活动。坚决拥戴中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特点的社会主义作出自己应有的贡献。对单位制定的各项规章制度，我都严格遵照，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、研究、总结经验和教训，到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承当过房建和资料工作，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都获得了很大的成绩，现总结以下： 2006年参加工作至今1直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，对工作勤勤奋恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每项工作；认真学习，再苦再累的项目，我都坚持美满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成1个个工程，看着1幢幢高楼大厦竣工完成。 2006年我在中建保华电力花园项目工作，项目面积18万平米，主要负责现场主体结构的施工，明确责任分工，催促流程履行，对施工部位进行验收检查。 2008年来到明泽房地产开发有限公司，担负甲方代表对现场施工计划进行控制，对变更、洽商进行控制管理，参与工程的建设、计划的制定、编写考核制度和监督工程完成进度工作，组织工程交工、催促并管理工程资料的编写、移交等相干工作。 2010年来到北京金泰地产**大伟房地产开发有限公司，担负土建工程师，前后组织施工单位完成商业结构改造施工，写字楼主体结构施工，外立面幕墙装潢工程，室内样板间精装工程，制定相干技术方案的制定与编制，配合合约部门对合同进行编制，提出相干技
术要求及标准，后期由于技术人员的流失，1并兼任暖通工作的调和管理，配合空调、消防、小市政单位有序完成地下室装备机房空调制冷机组、供暖换热板换系统及消防水系统的安装调试工作，完成大市政供暖系统的接入，保障公司供暖系统、给排水的正常使用，2012 年项目顺利封顶，并且获得结构“青山杯”的奖项，在所有工作按计划完成的情况下，项目未产生任何大小安全事故，现场安全生产“零事故”。 施工技术交底是指点正确、规范、科学施工的文件，和工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。1旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，1般不外借，严防丢失，不能不借时，履行严格的借阅登记制度。另外，工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果由于变更、洽商传不及时而造成经济损失，那末全部项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，1定要及时把变更、洽商发放到项目部相干人员手中，并由技术人员在第1时间内以交底。 在项目施工进行竣工阶段时，组织相干验收工作，配合公司前期部与计划局、房管局完成项目的计划验收工作，房产实测的展开；配合特检所完成客梯的验收工作；与此同时严抓竣工资料的搜集整理，并与建设工程质量监督站沟通对后续项目竣工验收工作的展开进行配合。 在参加工作这些年中不断学习历练进程中，本身管理、调和能力不断提成，在工作中总结出：管理不在于“知”而在于“行”在
施工管理工作报告的编制要求
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
管道安装安全施工管理措施
编号：AQ-JS-04116 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 管道安装安全施工管理措施Safety construction management measures for pipeline installation
管道安装安全施工管理措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定本管理规定。 一、必须始终坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。 二、严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，清除危险源，密切注意危险人，坚决杜绝危险事故的发生。 三、抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边、纵向到底。 四、认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。
五、加强劳动者的政治和技术业务素质的培训，提高全体劳动者的整体素质，不断提高劳动者自我保护能力。 六、加强对民工、临时工及包工队的安全管理。 七、加强作业场所和施工生产现场的安全管理，作业场所和施工现场应有施工组织安全技术方案，各种安全防护设施要到位，不留死角、漏洞，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。 八、加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。 九、加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的要求（每个施工队伍的安全人员数量不得少于1人）。 十、对进厂的所有施工人员都要进行“三级安全教育”。并经考试合格后配发上岗证。
施工员个人工作总结
施工员个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
建设安装工程项目施工管理工作报告
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。