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对于售楼部的整改意见书

一、对于销售部出现的问题:

1、人心散漫,工作没有积极性。人与人之间缺少真诚的沟通与交流造成拉帮结伙小团体意识浓重,隔阂严重。

2、工作效率低,工作热情不高,什么事都事不关己高高挂起。对她人漠不关心。每次开会发现问题不能很好的解决问题,执行能力差。

3、职责分工不明确,造成忙闲差距与财务部工程部配合不默契造成一定的社会影响和经济损失。

4、没有学习的积极性,专业知识不扎实,人员素质水平上不去。

5、团队意识不够,凝聚力不强。人员稳定性不高,服务意识不强。

二、对于销售部的整改意见:

领导要以身作则才能在员工心目中树立榜样,经常鼓励鼓舞员工让员工意识到她工作岗位的重要性,让员工能有归属感。更能有效的调动员工的工作积极性,发现问题及时开会或者找员工交流沟通把问题消灭在萌芽状态,消除隔阂。对出现困惑的员工应及时发现及时加以疏导,不让她把负面情绪带到工作中来。

每周的工作例会要做到会而必议,议而必行,行而必果。承诺给员工的要及时兑现,不要推脱各种借口加以应付,这样久而久之领导在员工心目中的地位会下降,要制定严格的规章制度、奖罚措施。各种规章制度上墙,有些时候太人性化反而起到反效果。

制定年销售目标或者季度销售目标,制作三个展板上墙面贴上有