质量指标及奖惩制度

XXXX有限公司

质量指标及奖惩办法

第一章总则

第一条．为了进一步贯彻执行《产品质量法》、《质量振兴纲要》等法律法规及国家质量政策，进一步增强员工质量意识，提高产品市场竞争能力，达到提高企业质量

管理水平，提高企业经济效益的目的，并结合公司生产经营的实际情况，特制

定本质量指标及奖惩办法。

第二章质量方针和质量目标

第二条．公司质量方针是：

依靠员工，依托科技，质量为本，效益争先，持续改进，满足顾客理性要求。

第三条．公司的质量目标是：

机械产品成品一次抽检合格率≥95%；顾客满意率≥90%。

第四条．公司各职能部门月质量目标

1．营销部

采购物资合格率≥97%；顾客满意率≥92%。

2．技术部

在用设备完好率≥90%；工艺、技术文件正确率≥99%。

3．质检科

错检漏检率≤1%；一次抽检合格率≥96%；计量检定合格率≥99%；三包维护≤

0.5%。

4．综合办公室

文件正确率≥98%；培训合格率≥98。

5．生产车间

生产计划完成率≥99%；一次交检合格率≥95%。

第五条．各工种质量目标

1．机械加工全月一次交检合格率≥95%；机械加工全月报废率≤1.0%。

2．锻件综合废品率≤0.5%；返工率≤0.5%。

3．总装一次交检合格率≥90%；关键项次一次交检合格率≥100%。

第三章．质量控制执行标准

第六条．机械密封按GB/T14211—93,JB/T4127—1999。

第七条．外协产品按用户图样及要求。

第四章．质量奖励基金

第八条．公司设立质量奖励专项基金，用于奖励在质量管理中取得成绩的单位和个人。

第九条．质量奖励基金每年由公司划拨3000元作底金，以质量考核扣款作补充。

第五章．奖励

第十条．公司获质量管理先进企业，对公司主管领导、部门及员工分别给予200元、100元、80元的奖励；对获质量先进集体的单位和部门，公司分别给予150元、100

元、60元的奖励；对获得质量管理先进班组，公司分别给予100元、80元、50

元的奖励；对获得质量管理先进个人，公司分别给予80元、60元、30元的奖

励。

第十一条．对积极开展QC活动，并取得成果的小组和个人实施奖励，分别给予不超过100元的奖励。对获得上级奖励的QC成果，原则上全额返还给获奖单位和个人。

第十二条．对产品创优、创名牌及企业质量取换证的相关单位和个人按贡献大小给予一次性奖励；对提高质量、效率开展的小改小革，根据效果给予一次性奖励。

第六章．惩罚

第十三条．发生直接经济损失3000元（含3000元）以上，产品声誉或企业荣誉收到严重损害的重大质量事故，扣发经理、生产部长、销售部长、技术部、质量部门负责人

工资100元；扣发责任单位负责人、质管员工资100元；扣发直接责任人工资

200元，并视其后果和责任大小，给予其他处分。

第十四条. 产品经上级质管部门抽检不合格，扣发生产部长、销售部长、生产、质量部门负责人工资80元，扣发生产单位负责人、质量检验员工资100元，扣发该单位人

均工资5元；并视其后果和责任大小，给予其他处分。

第十五条. 产品质量经公司抽查不合格，扣发生产单位负责人、质量检验员工资50元；扣发直接责任人100元；扣发该生产单位人均工资3元。

第十六条. 生产单位产品质量抽查未达到公司内控目标，扣发生产单位负责人、质量检验员工资50元；扣发直接责任人30元；扣发该生产单位人均工资3元。

第十七条. 机械加工、检验、计量、采购按《质量考核细目》进行考核。

第七章．考核

第十八条. 质检科实施质量检验、监督只能、提供质量检验报告及考核依据。

第十九条. 质检科按月考核，并将考核结果在生产调度会上公布。

第二十条. 综合办公室按公布的结果进行奖惩，并将奖惩情况通知财务科执行。

第二十一条. 质量奖励和质量事故处理，由车间提出初步意见，质检科、技术部、生产部长审核，公司生产调度会审定，报经理批准后实施。

第二十二条. 本办法由质检科负责解释。

第二十三条. 本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行，原质量指标及奖惩办法同时作废。

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质量考核细目

第一条．公司质量管理体系按以下情况考核

（一）．公司质检科按年度计划组织人员对质量体系进行内部审核。发现一般不符合项，扣责任单位10元/项，严重不符合项扣100/项，重复出现的加倍处理；

（二）．质检科不定期地到各单位和部门对质量体系运行情况进行监督检查，发现一般不符合项，扣责任单位10元/项，并限期整改，对整改不力，效果不佳的加倍处理；

（三）．质检科每季度对各单位和部门进行一次质量目标完成情况的检查和考核，对未按期上交质量目标考核记录表和书面报告的单位和部门扣5/次，对未完成目标的单位和部门扣2元/人，年底进行综合考核，对未完成全年目标的单位和部门扣工资5元/人；

（四）．各单位质量报表必须在次月三日前按要求报送质检科，没推迟一天扣款2元；对质量报表隐瞒不报或漏报，一经查证，每次扣责任单位30元；不如实报送，每次扣款20元；

（五）．机械产品加工全月质量指标未达到考核质量指标时扣发责任单位负责人30元，扣发质检员20元，责任单位员工2元，直接责任者另按规定扣发；

（六）．机械产品加工单位产品质量稳定，季度综合考核比计划每提高1%，人均奖励1元；比计划每降低1%，人均扣工资1元；

（七）．顾客满意度年考核比计划每提高1%奖励30元；比计划每下降0.1%，扣发30元；

（八）．采购物资按考核目标进行考核，季度考核未达到考核目标扣发采购人员30元；并承担不合格原材料及外购件造成的损失；不合格的原材料及外购件由采购人员负责调换，所发生的费用自行承担。

第二条．质量检验员与计量员的考核

（一）．质量检验员错检、漏检大于1%时，扣发质检员30元；

（二）．质量检验员造成的不合格产品出厂，查证属实，确属质检员责任，

而且指标超过三包维护率时，扣发质检员30元/次；

（三）．在用计量器具检定率未达到指标，每下降1%扣3元/次。

第三条．因技术资料造成的报废，扣发责任人产品成本价值的5%，但新产品不纳入此考核范围。

第四条．机械加工

（一）．机械加工者个人全月一次交检合格率低于95%，全月计件工资按98%计发；

（二）．机械加工者个人全月废品大于1%时，全月计件工资按95%计发，并对超出指标部分按成本价的30%处罚；

（三）．机械产品加工者当出现大于30%（含30%）的批量报废时，不计算报废指标，扣发20元/次，另按成本价的30%处罚；

（四）．机械加工造成的不良品，经报批生产部长和技术科同意利用时，责任人承担全部补救费用，并不再领取该工序计件工资，一次性扣发10元/次；

（五）．机械加工者产生的次品，按计件工资的80%计发；差价（报废件未有钢材库库管员签字的也纳入差价）实行全额赔偿。

（六）．在生产成批产品的每道工序时，首先必须送检，如未送检，造成的损失按生产成本的30%赔偿；质检员通知返工未返者，出现一次扣5元/次。

第五条．车间主任或其他领导指挥失误造成的报废或返工，由指挥者按成本价的30%处罚。

第六条．工序间发生的报废或返工，由车间内部调剂协调，并由下工序检查上工序，下工序负责90%责任，上工序负责10%责任，并按相关责任予以赔偿。

第七条．对出现的新问题、新现象，由办公会议讨论决定，并按讨论决定予以处罚。

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质量奖惩单

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培训奖惩管理制度

角色演练及培训奖惩管理制度 1.目的 为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障郑州日产角色演练及培训体系管理制度的顺利执行。 2.适用范围 河源市源城区广发汽贸培训体系下属及培训经理。 3.程序 3.1培训奖励的种类与标准 3.1.1表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。 3.1.2嘉奖 3.1.2.1最佳角色演练员：河源广发汽贸按年度培训管理效果及参训情况评选，授予最佳角色演练员称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 3.1.2.2优秀角色演练员：河源广发汽贸根据演练效果及培训效果及民意调查按年度评选，授予优秀角色演练员称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 3.2奖励执行程序 3.2.1由河源广发汽贸制定评选办法和标准作为评选的依据。 3.2.2由河源广发汽贸办公室组织全体员工参加公开评选工作。 3.2.3公布名单，经培训经理审核，报总经办审批。 3.2.4由河源广发汽贸颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。 3.2.5凡获得角色演练或培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。 3.3培训奖励的对象及行为 4.3.1计划、组织、实施培训工作及时到位，具有实用性和创造性。 4.3.2培训工作负责人能够及时上报各类培训工作报告。 4.3.3作为培训销售员能够认真负责，专业知识水平较高，所讲内容具有实用性。 3.4培训惩处 3.4.1过失惩处对象及过失行为

3.4.1.1培训负责人不按河源广发汽贸规定及时上报各类工作报告和工作计划； 3.4.1.2经常性以各种理由不参加由公司的角色演练、培训； 3.4.1.3未参加或未按规定通过指定的岗位培训课程的培训及考核； 3.4.1.4对培训工作态度消极、抵触，工作效率低下； 3.4.1.5故意损坏培训教具、培训设备； 3.4.1.6不能胜任培训工作，工作能力有限； 3.4.1.7外泻公司内部保密培训资料； 3.4.2培训惩处形式与程序 4.4.2.1 惩处的形式：口头警告、书面警告、经济处罚、革职； 4.4.2.2 惩处对象及行为由河源广发汽贸培训经理根据实际情况上报至总经办审批后执行； 4.4.2.3 凡受书面警告以上惩处的人员，其行为计入档案，作为以后考核之依据。

大学班级纪律奖惩制度

116302班管理制度 班级量化成绩考核条例 班委为各个同学提供周到的服务，作好各项工作，起领头作用。每位同学要积极配合老师的工作，配合班委的工作，积极参加各种活动，不落后。团结友爱、相互尊重、不落伍、不离群、齐进退、共奋进，扬我外语院0805之名！ （一）班级纪律与奖惩制度 1.考勤 1）每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。迟到早退扣一分，旷课扣两分。 2）请假必须持有假条，经辅导员批准后，报学委登记，一个月内答应请假三次，每次只扣0.1分，超过三次每次扣0.5分。 3）如有紧急情况不能及时递交假条，需与辅导员当面联系或电话联系。 4）对于违背考勤规范的行为予以记录。 2.纪律 1）按时就寝，夜不归宿者一次扣5分，多次屡教不改者给予批评教育或警告至开除学籍处分。 2）不准留外校人员在宿舍过夜。 3）以各种形式进行赌博或提供赌博条件者，寻衅滋事、持械打人、打人致伤者视情节轻重给予记过至开除学籍处分。 4）不准在宿舍集中酗酒，违者给予批评教育或警告处分。 5）在校内（非宗教场合）进行宗教、迷信活动，经劝阻不改者给予警告或开除学籍处分。 6）违反考场纪律者，视情节轻重给予批评教育、警告至记过处分。考试作弊者给予留校查看至开除学籍。 7）违章使用电器或明火，给予批评教育，经情节轻重给予批评教育或警告处分（造成重大损失者予以开除学籍）。 8）组织或参加任何集体活动须经辅导员批准（示威游行须由政府机关批准和证实）。 （二）民主监督制度. 1）QQ群：1为使同学广泛民主的参加班级建设，表达意见建议或抒发情感，建立班级QQ群。由班长负责。 2）飞信群：为方便师生、同学间相互交流、传达信息，特建立班级飞信群。由宣传委员负责。 3）学习委员处新闻专栏：有关通知文件或班级信息，放在学习委员处供大家阅览 页脚内容1

医院医疗质量管理与考核标准及奖惩制度

医院医疗质量管理与考核标准及奖惩制度 一、医疗质量管理内容 （一）基础医疗质量管理 基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。 1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。 2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。 3、服务临床一线：医政科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。 4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。 （二）环节质量管理： 医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。 1、职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。 2、抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。 3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。 ⑴、抓好二级行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。 ⑵、抓好查对工作。

培训纪律及奖惩制度

公司培训纪律及奖惩管理办法 一、目的 为进一步完善公司内部培训管理制度，激励公司员工积极参加培训，不断提升自身的专业素质，进一步细化培训过程管理与制度管理，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所有在职员工。 三、培训纪律 为维护培训秩序，确保培训工作正常进行，现对培训期间员工（以下简称学员）的纪律作如下要求： 1、学员按时参加培训，不迟到、早退、无故缺席等。 2、上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本、培训资料等。 3、学员应按照培训师要求预习、复习培训课程，并及时完成各项培训作业。 4、培训期间，学员须服从培训部的统一安排和管理；以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。 5、培训前，参加培训人员应提前5分钟到达培训地点，按要求亲自在《培训签到表》上签名，不得代替他人签名或请他人代签。 6、若学员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向培训经理递交《请假单》，该单据上必须有相关部门经理的审批签字。如遇紧急情况时，学员也可在课前先口头向培训经理请假，但必须在第二天递交书面《请假单》至培训部存档，逾期不交者，视为缺勤。 7、学员因特殊原因不能按时参加培训的，应当填写《请假审批单》，员工、领班、主管报部门经理审批，部门经理报部门长（中层）批准，并交培训部备案；假条后补无效。迟到、早退及未请假缺席的，按相应条款处理。 8、学员在培训开始前应将通讯工具前调至震动或静音状态，以免影响培训的正常进行；如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听。 9、学员在培训期间应认真做好培训笔记，积极参与课堂互动。 10、学员在培训期间不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到相应部门经理、培训部培训经理同意后方可离开。 、学员在培训期间严禁抽烟、睡觉、或阅读其他刊物。11． 12、学员在培训期间讲文明、讲礼貌、讲卫生、不随地吐痰、不乱丢垃圾，保持培训室内外的环境卫生、爱护公共财产。并在培训结束后将桌椅摆回原位。13、培训期间无论何种原因，若因缺课达全年培训项目总课时的50%，培训经理有权利取消或延迟其参加晋升等资格。 ★在下列情况下，学员缺席申请可获得批准: ①学员享受合法假期期间，包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等，或其他紧急情况； ②若学员在当天因工作情况加班（需部门经理开具证明）； ③凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况，培训部将依据具体情况分析缺席的合理程度，然后给予接受或不接受，在培训经理不接受缺席申请时，学员必须参加培训，若学员未能参加培训，将视为缺席； ④如有其它特殊情况，将酌情处理；

班级管理规章制度及奖惩方法.doc

班级管理规章制度及奖惩方法1 2011级16班管理规章制度及奖惩方法说明： 1、班级实行加分扣分制度，具体分数按照条例规定施行。每两周总结一次。 2、每人从100分开始进行加分扣分。 3．分数影响三好学生等荣誉的评选。 4．若每两周扣分超过20分警告并写400字以上检查，每两周扣分超过30分请家长协助管理。单次两周扣分超过40分取消当学期评选三好学生等称号的权利。班干部扣分超过21分撤去所任职务。 5．班干部要以身作则，处处起模范带头作用；全班同学要以高度的责任感、主人翁意识积极维护班级荣誉，为班级争光添彩。 一、出勤 1．校园迟到或早退：一次做一天教室卫生并写检讨说明事由，累计三次及以上的同学每次请家长到校协助教育。（每次扣5分）——体育委员2．上课、集会迟到或早退或缺勤：一次做一天教室卫生并说明事由，累计五次及以上的同学每次请家长到校协助教育。（每次扣2分）——体育委员3．无故旷课：同学要写检讨说明原因并向全班同学道歉，并罚扫三天教室，累计两次及以上每次请其家长到校协助教育，累计五次予以劝退。（每次扣5分） 4．请假必须事前亲自向班主任说明充分理由，写好请假条并由家长签字或由家长打电话说明请假事由，否则不予准假。

5．上体育、音乐等外堂预备铃之前必须做好准备。——课代表 二、纪律——纪律委员为主全体同学监督 1．严重违反校纪班规，故意挑起事端（如打架、抽烟、喝酒等）请其家长到校协助教育。（每次扣5分） 2．未经老师同意，私自出校或翻越围墙外出者打扫卫生一天。累计三次及以上每次请家长到校协助教育。（每次扣5分） 3．上课期间及自习时间不准擅自离开，需向任课老师请假才能离开（每次扣3分） 4．课堂上不遵守纪律，故意捣乱、大声喧哗、起哄，严重扰乱课堂秩序，不服从老师管理者。（每次扣5分） 5．不得在课堂上说话、做小动作、吃东西等影响他人学习（每次扣1分） 6．不得在教室或教学楼道打球、踢球、跳绳、踢毽子等造成楼道噪声、影响交通、学习。（每次扣2分） 7．不得在自习及午休期间大声喧哗、追赶、吵闹、频繁进出教室（每次扣1分） 8.各种班级活动（如升旗礼、级会、校会等）要遵守会场纪律、听从指挥（每次扣2分）9．不得擅自将校外人员带入校内（每次扣2分） 三、卫生——卫生委员 1．大扫除、教室和公共区卫生被学校扣分的值日生罚做一天。（每次扣2分）

质量标准化考核验收方案及奖惩制度

安全质量标准化达标建设考核验收方案 及奖惩制度 山西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司 二〇一五年

皇联煤业安全质量标准化达标建设 考核验收方案及奖惩制度 煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度： 安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。 没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。 一、成立安全质量标化领导组： 组长：栗聪明 副组长：樊进朝、上官立新 成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。

领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。 （一）、安全质量标准化考核组 组长：张海军、曹米亮 成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。 （二）、安全质量标准化评价组 组长：樊进朝 成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮 （三）、安全质量标准化办公室 办公室主任：张海军 领导组下设以下十一个质量标准化小组： 1、采煤安全质量标准化小组： 负责人：杨培强 成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。 2、机电安全质量标准化小组： 负责人：王明星 成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。 3、掘进安全质量标准化小组 负责人：杨培强 成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。 4、运输安全质量标准化小组：

质量检查与奖惩办法

安徽水利开发股份有限公司 质量检查与奖惩办法 （试行） 第一章总则 第一条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程(产品)质量。 为了提高公司工程质量管理水平，防止工程质量事故及严重不良事件的发生，实现工程质量管理工作的规范化，增强企业竞争力，树立良好企业形象，以顾客满意为最终目的，特制定本办法。 第二条编制依据： 国务院《建设工程质量管理条例》； 住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123 号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)； 安徽省住房城乡建设厅《安徽省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21 号)、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186 号)、《安徽省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301 号)、《安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。 安徽水利开发股份有限公司《工程质量管理制度》（试行）2016版；

安徽水利开发股份有限公司《财务会计制度》2015版. 第二章质量检查管理机构、人员 第三条公司质量管理实行股份公司公司、分（子）公司、项目部三级管理层级。 股份公司、分公司、项目部要设立专门的工程质量管理机构，配齐专职质量检查人员，形成工程质量的监控网络。 公司对专(兼)职质量管理人员进行定期和经常性的质量技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。 公司质量管理职能设在总工办，专职工程质量管理人员不得少于3人。 分公司设技术质量科，专职工程质量管理人员不得少于2人。 项目部设技术质量科，专职工程质量管理人员按表1要求配备： 表1 项目部技术质量科人员配备表 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 取样员 （可兼 任） 备注 房屋建筑工程、装修工程 建筑面积≤1 万㎡以下 1 1 1 1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。 2.工程面积在3000㎡以下，配置1名技 术负责人和1名质量员。 3.建筑面积在10万㎡以上的工程，每增 加5万㎡，质量员应增加1人。 1万㎡＜建筑 面积≤5万㎡ 1 2 1 1 5万㎡＜建筑 面积≤10万㎡ 1 2 1 1 表中人员数量为最低要求 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 试验员备注 市政工程、水利工程、公路工程等 工程造价≤ 5000万 1 1 1 1.工程造价在500万以下，配置1名技 术负责人、1名质量员，试验员可兼任。 2.工程造价在1.5亿以上的工程，每增 加5000万，质量员增加1人。 3.试验人员配备，表中为最低要求，还 应满足水利、交通行业主管部门要求。5000万＜工程 造价≤1亿 1 2 1 2 1亿＜工程造 价≤1.5亿 1 2 1 3

培训奖惩管理制度[全文]

培训奖惩管理制度 1.目的 为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障培训管理制度的顺利执行。 2.适用范围 均豪公司参加各级培训的所有员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。 3.2项目部行政管理部负责项目部范围内的培训奖惩工作。 4.术语 4.1“培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励措施。 4.2“培训惩处”是指对公司培训造成不良影响的员工而采取的各种惩处措施。 5.程序 5.1培训奖励的种类与标准 5.1.1表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。 5.1.2嘉奖 5.1.2.1最佳管理者：公司按年度培训管理效果及参训情况评选，授予最佳管理者称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 5.1.2.2优秀培训教师：公司按年度评选，授予优秀培训教师称号，颁发公司特聘证书并实行课时补助制度。 5.2奖励执行程序 5.2.1由公司行政人事部制定评选办法和标准，经审批后，下达至各项目部作为评选的依据。

5.2.2由公司行政人事部和项目行政管理部组织全体员工参加公开评选工作，当场投票。5.2.3公布名单，经行政人事部审核，报行政总监审批。 5.2.4由公司行政人事部和项目行政管理部颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。 5.2.5凡获得公司培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。 5.3培训奖励的对象及行为 5.3.1组织培训者 5.3.1.1计划、组织、实施培训工作及时到位，具有实用性和创造性。 5.3.1.2各项目部培训工作负责人能够及时上报《月培训计划》及《月培训实施表》。 5.3.1.3作为培训教师能够认真负责，撰写教案，备课详尽，专业知识水平较高，所讲内容具有实用性。 5.3.2参加培训者 5.3.2.1积极参与公司及项目部组织的培训。 5.3.2.2不迟到早退，自觉维护课堂纪律。 5.3.2.3学习态度积极，并能提出合理化建议和意见。 5.4培训惩处 5.4.1过失惩处对象及过失行为 5.4.1.1一类过失 5.4.1.1.1受训者 5.4.1.1.1.1培训无故迟到、早退或替他人签到者。 5.4.1.1.1.2培训期间交头接耳、大声喧哗、吃食物、咀嚼口香糖或在培训过程中接打手机、吸烟等对培训讲师作出不礼貌的行为。 5.4.1.1.1.3未经许可擅带外公司人员参加培训。 5.4.1.1.2项目部培训负责人不按公司规定及时上报培训计划及培训实施表。

质量奖惩及考核制度

质量考核及奖惩制度 一、总则 1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。 1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感； 1.3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管。 1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。 1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。 1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。 二、考核 2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。考核时间安排在每月26日进行。 2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。 2.3考核标准 考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。2.3.1、质量基础管理（40分） （1）、质量组织体系是否完善。不完善扣10分； （2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）； （3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分； （4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）； （5）、全面质量管理情况。不参加全面质量管理活动的扣5分。 2.3.2实物工程质量（60分）

(完整版)工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度 苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：2016年5月20日

参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。

4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。 15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。 16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。 19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。 20、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。 第二节奖罚措施（分部分项） 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊

培训纪律及奖惩制度

培训纪律及奖惩管理办法 一、目的 为进一步完善公司内部培训管理制度，激励公司员工积极参加培训，不断提升自身的专业素质，进一步细化培训过程管理与制度管理，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所有在职员工。 三、培训纪律 为维护培训秩序，确保培训工作正常进行，现对培训期间员工（以下简称学员）的纪律作如下要求： 1、学员按时参加培训，不迟到、早退、无故缺席等。 2、上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本、培训资料等。 3、学员应按照培训师要求预习、复习培训课程，并及时完成各项培训作业。 4、培训期间，学员须服从培训部的统一安排和管理；以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。 5、培训前，参加培训人员应提前5分钟到达培训地点，按要求亲自在《培训签到表》上签名，不得代替他人签名或请他人代签。 6、若学员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向培训经理递交《请假单》，该单据上必须有相关部门经理的审批签字。如遇紧急情况时，学员也可在课前先口头向培训经理请假，但必须在第二天递交书面《请假单》至培训部存档，逾期不交者，视为缺勤。

7、学员因特殊原因不能按时参加培训的，应当填写《请假审批单》，员工、领班、主管报部门经理审批，部门经理报部门长（中层）批准，并交培训部备案；假条后补无效。迟到、早退及未请假缺席的，按相应条款处理。 8、学员在培训开始前应将通讯工具前调至震动或静音状态，以免影响培训的正常进行；如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听。 9、学员在培训期间应认真做好培训笔记，积极参与课堂互动。 10、学员在培训期间不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到相应部门经理、培训部培训经理同意后方可离开。 11、学员在培训期间严禁抽烟、睡觉、或阅读其他刊物。 12、学员在培训期间讲文明、讲礼貌、讲卫生、不随地吐痰、不乱丢垃圾，保持培训室内外的环境卫生、爱护公共财产。并在培训结束后将桌椅摆回原位。 13、培训期间无论何种原因，若因缺课达全年培训项目总课时的50%，培训经理有权利取消或延迟其参加晋升等资格。 ★在下列情况下，学员缺席申请可获得批准： ①学员享受合法假期期间，包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等，或其他紧急情况； ②若学员在当天因工作情况加班（需部门经理开具证明）； ③凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况，培训部将依据具体情况分析缺席的合理程度，然后给予接受或不接受，在培训经理不接受缺席申请时，学员必须参加培训，若学员未能参加培训，将视为缺席；

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

质检部奖惩制度

陕西嘉晟实业有限公司《质量管理奖惩制度》 实施对象：生产车间、质检部、采购部 编制部门：质检部 编制人：弥江辉 部门审核：党办、行政人事部、生产部、销售部 总经理批准：_____________________ 生效日期：_____________________

一、总则 1、目的 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低产品成本，提高产品品质，保证生产过程的质量。激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。 2、适应范围 适用于所有部门与质量工作（生产）场所有关的人员。 3、权责单位 （1）质检部负责本制度制定、修改、解释、执行，对生产过程中影响品质的各环节和工艺标准有检验、监督和考核的权利。 （2）生产部负责车间生产过程中的生产计划、流程安排、工艺关键点数据统计上报，改进工艺降低成本，全力保障生产任务的达标和产品质量符合出厂要求 （3）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 二、定义 1、轻微品质异常 产品在生产过程中发生品质异常，数量不超过2件/批次。返工或报废金额小于50元的品质问题。 2、一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于1件小于3件/批次；损失金额大于100元、小于200元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

3、重大品质事故 （1）被客户严重警告或罚款。 （2）退货或返修（数量大于3件/批次）。 （3）产品报废（报废金额大于500元）。 （4）违规操作造成设备损坏延误交期。 4、特大品质事故 （1）因品质问题而被客户取消供应商资格。 三、责任划分 1、各生产小组必须对所管控环节的产品品质负责。 2、质检部应对经检验（原辅料、半成品、成品、产品出库）后的产品品质负责。 3、车间库管员应对仓储的物料保存品质负责。 4、生产总监负有品质监督权，是生产部第一责任人，部门主管负有品质管控责任，车间自检员负有工艺流程数据统计和制止权，下级出错，上级负有连带责任。 5、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送质检部检验，若质检部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。质检部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，质检部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 7、若责任暂时无法划分，经质检部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。 四、品质指标 1、原辅料：一次送检合格率>95%(每月)

办公室人员纪律奖惩制度(1)

办公室人员纪律奖惩制度 为规范办公室管理。增强纪律意识，提高工作效率，依据办公室实际情况制定本制度 一、自觉维护企业利益，遵守国家法律法规，遵守社会公德，遵守职业道德；遵守公司的各 种规章制度、通告、公告等规定。违者罚款10元/次。 二、职员必须遵守上下班作息时间，不迟到不早退；未到下班时间，严禁离开工作岗位等待下班；严格按照公司规定进行刷卡操作；违者罚款 10元/次。杜绝旷工，如未及时请假或无故旷工一天扣2天工资 三、按时出席各类会议，关闭各类通讯设备以免扰乱会议秩序，违者罚款10元/次。 四、办公室人员必须保证办公场所的干净整洁与物品整洁，下班时清理办公桌面与周边环 境，会议结束或离开座位时将椅子归位，做好个人的6S工作，违者罚款20元/次。 五、上班时间必须穿工作服，着装整齐，服装统一，工作服统一按规定扣好扣子或拉上拉链， 违者罚款50元/次主管负监督责任每次罚款 10元/次；正确佩戴工牌，职工工牌一律脖颈挂带（或夹于左胸口袋处）不得挂于其他位置，违者罚款30元/次；不允许穿拖鞋，女员工不 可穿短裙/短裤等皮肤裸露面积较大的衣服；男员工工作场内不可赤背或衣帽不整；违者罚 款30元/次。 六、在上班时间或在办公区域内，必须注重仪容仪表，首饰佩戴得体，裸露在外的首饰以不超过三件为宜，违者罚款 10元/次 七、办公室内严禁吃零食，严禁将早餐带入食用。违者罚款10元/次。 八、办公室内应注重品德修养、礼貌待人、相互团结，营造良好的工作环境；严禁追逐打闹、 斗殴、搬弄是非，不得在办公室内大声喧哗、嬉戏、不得聚众喧哗。违者罚款30元/次。九、办公室电话在铃声三响后必须接听，同一办公室内其他电话响时，在当事人不在的情况下，应代为接通；接听电话或在工作接触中要使用文明用语：您好请谢谢对不起非 常抱歉再见等，严禁态度生硬粗暴。违者罚款10元/次。和客人有互动，有问有答，语 气谦卑，杜绝对客人不友好，甚至态度恶劣，大声谩骂吵架 十、严禁使用公司电话拨打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话；一般洽公电话的 拨打控制在5分钟以内，自我控制；注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时又占线；对拨打时间超过10分钟的要说明原因，无正当理由或拨打私人电话者，处罚30元/次。 十、严禁在工作时间脱岗、窜岗（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）；漏岗。工作时间员工外出要有明确去向，检查时无 去向者，按脱岗处理违者50元/次。 十二、严禁随意调换工作位置、私自调换电脑等固定资产类物品，（调换位置需由部门最高 主管，经理同意；调换固定资产类需有管理部确认。）违者50元/次。 十三、办公室内（无论是工作时间以内还是以外）均不可打游戏、聊天、听歌、看电影或浏览不健康的及与工作无关的网站；不得私自安装电脑软硬件（含游戏软件）。如因工作需要 安装软硬件，统一找网管处理；下班以后，除值班人员外，如无工作量不需要加班，，不可以在办公室里逗留。违者罚款 50元/次。 十四、办公区公共区域不可随意放个人物品，下雨天的雨具类应自行用塑料袋装好，放于桌下隐蔽处，不可随意摆放在办公区域，影响环境。违者罚款20元/次。 十五、下班后，应自觉将自己电脑主机关闭，显示器电源关闭，如下班后离开座位时间预计 超过一小时，也应将电脑暂时关闭，违者罚款50元/次。 十六、下班后办公室最后离开的人，应主动检查关闭门窗、空调、电灯，关闭电源，做好安全防范。违者罚款 50元/次 十七、严格遵循上下班考勤制度及公出规定，严禁代打卡，一经查实，代打卡及打卡者同责， 各罚款50元/次。

质量考核奖惩制度.doc

质量考核奖惩制度1 质量考核奖惩制度 质量考核奖惩制度（一） 为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度： 一、参考依据 以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。 二、奖惩 1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。 2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。 3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。 4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。 5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。 三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。 质量考核奖惩制度（二） 为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度： 1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。 2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。 3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。 4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。 5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。 南茂第二小学

培训学校奖惩制度

杭州新视觉培训学校奖惩制度 一、总则 提高工作效率和调动员工积极性，处罚落后，奖励先进，为严明纪律，第一条 经济效益，特制订本制度。 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。第二条 本制度适于本校全体员工。第三条 行政部负责监督本制度的贯彻实施。第四条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第五条 、奖励二 目的：第一条 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为学校服务，奖励为学校做出贡献的 员工，特制定本制度。 第二条范围： 本校全体员工 程序第三条

根据学校薪资福利制度，制定学校绩效考核评分制度。学校绩效考核评分制度， 进行加分和扣分。按照考核实施细则，分，100每位员工每个月总分分制，100采用 )一( 月度全勤奖 100、全月无缺勤，无迟到、早退、请假等情况，积极做好本职工作，将获得1 分；10元全勤奖奖励，同时加 )月-9月(3月度执行制度配合奖)二( 积极参加学校组织的会议、扣款等情况，请假、早退、无迟到、、全月无缺勤，1 分；20元奖励，同时加200学习等活动，将获得 年度优秀团队奖：)三 ( 、评选标准： 1 ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 想办法保证尽全力、部门内各项工作等关键节点把控严格，②在部门工作进度、 工作进度及顺利执行，保障学校战略经营计划、业绩的不断提升；

分（含）以上；80③候选部门年度考核业绩必须是 、评选对象：学校各部门（以部门为单位）2 、评选流程： 3 年度考核业绩在分（含）以上的部门，经行政部审核，全员投票选举，校80 长批准； 。元500、奖励标准：奖金4 ：年度“优秀员工奖”)四( 、评选标准： 1 ①保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对学校发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； ⑥能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度 为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。 一、造价咨询工作纪律 1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。 2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则； 3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议； 4、不泄露有关保密的事项； 5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。 6、应保守委托人的商业秘密； 7、与委托人有利害关系时，应当主动回避； 8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。 二、考核奖惩制度 为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，

淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。 （一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。 造价咨询成果质量等级基本标准 （二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。 （三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送

分管领导。 （四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。 1、项目奖惩标准： 1.1、评定结果C级，处罚标准： 专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。 1.2、评定结果D级，处罚标准： 专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。 1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。 2、季度考核惩罚标准 2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。 2.2、D级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的10%罚款，所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上，按本季度绩效奖励的30%罚款。 3、年度考核惩罚标准 3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。 3.2、D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。 4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的，按季度造价收入的2%奖励。