文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 工程进度款支付管理制度

工程进度款支付管理制度

工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度

1.目的:为规范工程拨款管理,结合公司实际,制定本办法。

2.范围:本制度适用于公司各部门

3.相关规定

3.1工程进度款支付管理

3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后,将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。

3.1.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量,在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。

3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认,在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。

3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况,确认是否同意拨款,签署意见后交c财务部。

3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核,在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。

3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款,提出付款意见,审核确定付款金额,开具工程拨款审批单。

3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批,经财务管理部审查、复核无误后上报总经理,总经理签批后经财务返回后勤部基建组,由后勤部基建组向施工单位支付。

3.2 附则

3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。

3.2.2本制度自下发之日起施行。

3.1.流程及流程

附件二:

项目名称:编号:

施工进度管理制度

施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求,科学合理的组织施工,保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标,保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容,并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标; 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 (1)施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式;所谓四级计划,是指: * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充15天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。 (2)计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中,要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度),为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划,加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,

工程进度款支付管理

工程进度款支付管理办法(讨论稿) 第一章总则 第一条为全面实现集团战略目标,进一步加强工程进度款管理,积极打造“诚信、阳光、共赢”的战略合作关系,稳步推进工程建设,特制定本管理办法。 第二章工程进度款审批及支付管理 第二条工程进度款ERP系统申报审批流程:施工单位按合同约定提交工程进度款申报资料后,工程部资料员立即在ERP系统提报进度款审批流程,工程部24小时内完成审核,报主管工程领导(或项目总经理)48小时内完成审批,转交预决算部。未按上述时间节点审批的,每违反一次,给予责任人降三级工资处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分。 第三条工程进度款资金单ERP系统审批流程:预决算部在收齐工程进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)完成审核并在ERP 系统提报《申请使用资金审批表》,合同法务部4小时内完成审核,财务部4小时内完成审批,主管工程领导48小时内完成审批后,再报地区公司董事长(或主持工作一把手)及时审批。财务部在24小时内将审批同意的资金单纳入可支付台账。未按上述时间节点审批的,每违反一次,给予责任人降三级工资处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分。 第四条财务部根据审批同意的资金单及资金支付计划,通知施工单位开具发票,在收齐发票并完成相关手续后及时进行支付。 第五条财务中心每周一次统计各地区公司工程进度款支付情况,发管理及监察中心备案。资金中心、管理及监察中心每月1日前,将截至上月底已上账未付款项纳入当月资金支付计划。 第六条工程进度款审批过程中,工程部须按照实事求是的原则核实工程进度及验收资料,确保进度属实、质量合格且资料齐全。接收部门应一次性提出资料补充的全部意见,督促施工单位在指定时间内补充提交,提交后工程部须立即重新发起流程。重复申报、提前申报或超报

分账制管理制度

分账管理制度

分账管理制度 第一条为规范公司项目工人工资支付行为,预防和解决拖欠或克扣工人工资问题,维护劳动者合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国建筑法》《保障农民工工资支付条例》《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》《广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》(桂政办发﹝2016﹞113号)《广西壮族自治区工程领域工人工资支付专用账户管理办法》等法律法规及规范性文件,结合本公司实际,制定本制度。 第二条本公司范围内建设项目工人工资支付与工程款支付分账管理适用于本制度。 本制度所称建设项目工人工资分账支付,是对建设项目工程款中的工人工资款与其他款项实行分开银行账户管理,以工程项目为单位,在商业银行设立工人工资支付专用账户用于支付工人工资。 本制度所称建设项目,包括土木工程、房屋建筑、装饰装修、市政公用、交通、水利、通信、铁路、电力、园林等建设工程项目。 第三条公司、分公司相关部门负责监督项目部的工人工资支付情况,协调项目部的工人工资支付事宜。 公司相关部门与建设单位签订工程施工合同时,应当对“工人工资支付专用账户”、工程进度款中的工人工资款比例和支付期限等作出明确约定,并按照合同约定按时足额将工人工资拨付到工人工资支付专用账户。 依法必须进行招标的工程项目,工程进度款中的工人工资款比例参照施工招标的《中标通知书》中单列的人工费金额除以中标金额计算;其他工程项目的工程进度款中的工人工资款参照比例为15%-20%。

因工程变更引起工程量增加,双方未对新增工程量中的工人工资比例进行约定的,按原合同约定的工人工资比例执行。 第四条项目经理部对建设项目工人工资支付负总责,对分包单位支付工人工资情况进行监督。 项目经理部依法将部分工程分包的,应当按照本制度第四条执行,与分包单位签订分包合同,明确工人工资比例。 分包单位对其所招用的工人工资支付负直接责任。项目经理部按照分包合同约定,除分包单位委托总包代发的部分外,将工人工资通过工人工资专用账户划转至分包单位工人工资专用账户,由分包单位支付给对应的工人。 第五条劳务分包单位与工人签订劳动合同时,应当明确约定工资计算方式、支付周期和支付日期,并按照约定支付工人工资。约定的工人工资不得低于当地最低工资标准。 第六条项目经理部应当建立工人考勤、工资结算和支付等管理台账,存档备查,并将相关信息按月报送建设行业主管部门。 工人考勤、工资结算和支付等资料应当保存至工程竣工且结清全部工资后2年以上。 工人考勤明细表应当在施工现场维权信息告示牌进行公示,公示期不少于5天,工人考勤和工资结算明细表须经工人签名确认。 第七条工人工资支付专用账户和工人工资账户的开户行宜选择同一家商业银行。 第八条项目经理部委托银行通过其设立的工人工资支付专用账户直接将工资划入工人工资个人账户,禁止将工人工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人。办理工人工资支付手续时,项目经理部应当向商业银

工程项目进度款支付管理制度

工程项目进度款支付管理制度 1.目的 为了加强工程款支付管理,规范工作流程,确保工程资金安全、有效的使用。2.适用范围 本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。 3.工程进度款的支付流程 3.1具备申请付款的条件: 按合同约定需支付预付款;工程达到合同约定形象进度;工程质量经验收达到合同约定要求;相关工程资料齐全等。 3.2工程进度款的确认及支付审批流程: 3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》(见表1)(含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等);若为分包单位,其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。 3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认,编制《工程款支付审批表》(见表2)并签署审核意见(主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等)后将所有资料交建设单位; 3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认,编制《工程款支付审批表(甲方)》(见表3)并签署审核意见(主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款

条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等)后交建设单位工程部经理; 3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办; 3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见(包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定)后交建设单位财务部门; 3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料(工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单)、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项(水电费、税金等)查实确认,明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。 3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款。 注:工程设计、造价咨询、产权测量、监理等技术服务性合同支付工程款时,由服务单位报送付款申请并按《工程款支付审批表》流程进行审批支付。 4.工程进度款支付要求 4.1明确进度款支付审批手续,各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况,如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行,否则不予支付。 4.2应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款。项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐,清晰把握每个项目的工程情况,在支付审批环节进行把关,审核累计款及扣款项目和加款项目,避免出现超付、多付工程款的情况出现。 4.3对合同中未明确合同总价的,应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控

工程进度管理制度

工程进度管理制度 (一)事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,项目部应编制其工程总进度计划,上报工程技术部审核,批准后报监理、业主审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各施工班组的配合措施和要求,进驻时间节点,为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前,项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核,批准后报监理、业主审批,通过后方可施行,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案,计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大进度控制措施和力度,保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整,项目部应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批,通过后执行。但进度措施和方案的调整,不能与整个工期计划相违背,并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划,必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后,其比原计划拖后7天以上者,工程技术部将调查其拖后原因,让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案,公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划,保证关键节点的工期不再拖后,否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 (二)建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后,根据现场实际情况,落实进度控制措施在巡查时,发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后,写出书面《监督通知单》,告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬

工程进度款支付流程及处理规定

工程进度款审批及支付流程 质量员 要求: 1、分包方在每月20日上报形象进度表后,主管预算员当天发起 形象进度审批及工程款支付流程并附带分包合同扫描件。 2、安全员、质量员、技术员、材料员在接到流程后24小时内处理流程并签署意见。 3、在处理意见中不能单纯的注明通过或阅,必须注明自己的意见。 流程发起 质量员 安全员 技术员 材料员 预算员 财务 项目经理 财务主管 分公司经理 主管主管员 流程结束 财 务

4、在处理意见中:质量员及安全员须注明是否有质量、安全问题,是否有质量、安全罚款及质量、安全罚款金额;技术员需要注明此分包队伍本月完成的工程形象进度;材料员注明本月甲供材的数量及累计供应甲供材数量。 5、主管预算员按照技术员、材料员、安全员、质量员的处理意见及分包合同对分包队伍本月形象进度进行审核,在48小时内处理完成。在处理意见中注明:本月完成的工作量、累计完成量、本月应扣甲供材、累计应扣甲供材、本月应付工程款、累计应付工程款及相应的付款比例、本月应扣其它(罚款、质量不合格等)、累计应扣其它。 6、财务人员核实预算人员审批的当月应付的工程款、累计应付工程款及相应的付款比例,并在流程中签署的自己的意见。24小时之内处理完毕。 7、项目经理根据以上审批情况及本工程的资金情况提出自己的意见及本月应付款金额。24小时之内处理完毕。 8、财务主管、分公司经理根据公司及项目的实际情况签署自己的意见,24小时之内处理完成。 9、财务办理人员根据形象进度款审批及支付流程最终处理意见办理付款事项。 10、主管预算员将收到的流程打印出来与与文字版的形象进度审批单一起装订,并检查形象进度审批单上数字是否一致、各种签字是否齐全,核实无误后加盖预结算专用章并登记存档。

工程进度款审核及资金支付流程管理细则

云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门: 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程,明 晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险,提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的 系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定,结合我司工程项目建设工作的实际情况,特制定本管理细则。 1)承包单位按照合同规定时间,书面汇总描述工程 的实际形象进度,并附已实施合格工程量费用预算,填写《工程款支付申请表》及相关附表,一式三份,报监理和甲方项目管理中心; 2)总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、 项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见,于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核; 3)经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已 核定完成的合格工程量及合同的分项单价,审核进度款费用,并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款,在《工程

款支付申请表》签字,交财务融资部审核签字。(说明:工 程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写,无监理单位参与的空白填写。) 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建 行)》执行: 设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试1)经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请 表》(见表1、表2)并附公司内部审核流程用表《支付审 批单》(见附表3)交经办部门负责人、归口管理部门、财 务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签 字审批; 2)经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的 度款汇总表》; 3)经营管理部负责通知各承包单位领取付款单;4)承包 单位领取付款单后开具相应增值税专用发票 交至财务融资部; 5)财务融资部支付本期进度款。 、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行,竣工结算申请表 参照附表4。 附表1:工程款支付申请表

工程施工进度管理制度

工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度,加强工程施工进度的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关部门的关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程,项目部要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象:项目部各施工队伍。 2、方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与队伍下发检查结果,对未按进度计划执行的队伍进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。

工程进度款支付管理细则

工程进度款支付管理细则 第一条目的 为规范公司工程进度款款项的审批及支付,控制成本费用支出,稳定施工业务分包商,保障工程进度,特制订本细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事业部(以下简称“各事业部”)。 第三条本细则所指的工程进度款是指在施工过程中,按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和,主要以工程形象进度完成情况阶段性审定进度款。 第四条原则 严格执行合同条款,按公司的规定和管理程序,仔细审核款项,及时将有关信息录入收入成本台帐及BSP、EMOSS 系统,合理安排付款时间,保障施工顺利。 第五条管理职责 1、各事业部经办人及事业部领导 按部门职责审核工程进度及工程质量。 根据合同约定、工程实际工作量完成情况、公司资金计划的安排等,在付款计划批准后,进行付款申请。 各事业部领导按授权范围对付款申请进行批准。 2、采购中心 按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以及所附资料,若发现资料内容不符合审核要求,要求各事业部补充。 3、财务部 复核付款申请及附件,付款申请流程审批通过后,由财务安排支付款项。 第六条管理程序 1、各事业部需每月28前填报《劳务费及资金测算总表》,统计上报下月工程进度款预支付情况。 2、工程进度款支付要求及额度 工程由建设方、监理方初验合格后,可申请支付工程进

度款。对于劳务分包比例低于80%的工程,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%;对于劳务分包比例不低于80%低于85%的工程,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。 若单项工程预计劳务费不低于50万元,在工程进度完成50%后,可申请支付进度款总额度的50%,工程初验合格后,可申请支付进度款总额度的50%余额。具体为:劳务分包比例低于80%,在工程进度完成50%后,可支付工程预计劳务费15%的工程进度款,待工程初验合格后,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的30%;劳务分包比例不低于80%低于85%,在工程进度完成50%后,可支付工程预计劳务费10%的工程进度款,待工程初验合格后,其进度款总额度支付比例不高于工程预计劳务费的20%。 余款在工程竣工验收合格并完成审计后计算工程结算款后予以支付。 3、审批付款流程:

分账制补充协议

*********工程 施工合同补充协议 甲方:******* 乙方:******** 甲乙双方于2018年8月16日签订了《**********工程施工合同》(合同编号:********),以下简称“主合同”,现为维护建筑工人合法权益,规范建筑工人工资支付行为,切实解决拖欠建筑工人工资问题,促进企业持续健康发展和社会和谐稳定,根据《中华人民共和国劳动合同法》及《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)、《国务院办公厅关于印发保障农民工工资支付工作考核办法的通知》(国办发〔2017〕96 号)、自治区办公厅《关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》(桂政办发〔2016〕113 号)、《关于印发广西壮族自治区工程建设领域工人工资支付专用账户管理办法的通知》(桂薪联发〔2016〕1号)、《关于明确农民工工资保证金制度有关问题的通知》(桂薪联发〔2016〕2 号)等文件精神,经双方充分协商,达成如下一致意见并签订本补充协议,以资共同守: 一、双方同意自2018年12月14日起,约定工程款中农民工工资比例为25%,甲方支付工程进度款时,按照上述比例将农民工资转至乙方农民工工资专用账户(账户信息详见本协议第三条),乙方按月足额支付农民工工资,不得将农民工工资专用款挪做其它用途。 二、乙方农民工工资专用账户信息如下: 专用账户名称:*******; 专用账号:********专用账户开户银行名称:********

三、截止本协议签订之前,甲方已支付给乙方的进度款中的人工费,甲乙双方通过银行转账凭证双方予以认可。 四、本协议与“主合同”冲突的,以本协议为准,本协议未涉及的其它条款,仍按“主合同”执行。 五、本协议一式陆份,甲方执肆份,乙方执贰份,均具同等法律效力 六、附件:******** 甲方:******** 甲方法人代表: 甲方授权代理人: 乙方:********* 乙方法人代表: 乙方授权代理人: 签约日期:年月

工程进度款支付管理办法

工程进度款支付管理办法 第一条:目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性,明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务,确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付,为公司开发项目提供资金保障,进而促进公司在建项目的开展。 第二条:适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条:工作职责 1、项目经理:负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控,对工程经理的付款意见进行二次审核,确保工程款与现场同步,与合同约定一致; 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见,是否按合同约定履行,是否具备付款条件;检查付款相关资料的齐全性,组织监理、施工单位抽查现场实物等,确保合理性、准确性。 3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20 日前报财务部;统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理,将《工程付款审批表》附表2 及施工单位工程款发票于当月 18日前转交财务部。 第四条:工作要求 根据公司要求,为严肃全面预算管理工作,现将各项目进度款(含结算款)的支付要求进行明确:

1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点,预计到达支付节点的,最晚必 须在支付节点的上一个月15 日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处(例如XX项目在2018年1月份需要支付资金,xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处) 2、资金支付时间要求 (1)、根据财务部的要求,每月资金支付时间周期为上月21 日至当月20日(例如2018年1 月份的资金支付时间为为2017年12月21 日至2018年1 月20日)。 (2)、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部(例如2018年1 月份的资金支付审批最晚必须在2017年12 月18 之前送达,但在2018年1 月21 日起各单位可以进行申报)。(3)为给各项目审批环节预留出足够的审批时间,要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部(例如2018年1 月份的资金申报最晚必须在2018年1 月15日以前送达项目部)。 3、责任界定: 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续,预期项目一律不予办 理。 第五条:操作方法 (一)、各单位每月应严格按照《资金计划申报表》附表1 申报资金 计划,如出现未及时上报、漏报,项目部一律不予补报。一律不接受电

工程进度管理办法

工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理,确保公司承建的工程项目能够按工期履约,特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断的如此循环,直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程进度计划并控制其执行,按期完成分部、分项工程的施工任务;编制年度、季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后,开工之前,编制项目总体进度计划,计划编制完成后,报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据:中标合同,招标文件,投标文件,相关的补遗书、澄清书,实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素;由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素: 1、有关单位的影响;工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化;施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误;施工中采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利;施工组织不合理、劳动力和施工机械调配

工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法

工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法 第一章总则 第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。 第二章工程进度审核控制程序 第三条施工单位申报 1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进 度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。超过25日,监理公司 不予接受。项目部经理不签字或不加盖单位公章,监理公司不予接受。 2、对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程,不予申报进度,按 竣工结算付款。 3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目,本月不报,合并至下月 一并报送。 4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。杜绝超报、虚报 行为,如若发现,除停付当月进度款外,并视行为轻重对超报、虚报者进行 处罚。 5、为真实掌握工程投资状况,凡符合进度申报的工程必须按月申报进度,对申 报进度迟于三个月的,将提出警告,进度申报滞后半年以上的,每滞后一个 月,核减相应进度5%,不报进度不付款。 第四条监理单位审核 1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。对于土建工程,监理单 位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或 分部分项;对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行 造价划分;对于室外配套工程可根据具体情况分区,按施工顺序进行拆分。 最终均能用形象表述工程进度款或工程量。 2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。 3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报 表、工程进度付款申报表,并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进 度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公 章于28日前报到工程部。 第五条工程部 1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、 工程割算申报表。检查变更单和经济签证的有效性,检查工程进度和工程量

工程施工进度管理制度

工程部施工进度管理制度 为有效控制工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。 一、各部门职责 1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 2、工程部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,工程部监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定 相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,工程部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位:工程部?施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式:工程部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经工程 部经理批准后,工程部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行处理。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使

农民工工资一金三制制度

农民工工资一金三制制度 编制: 审核: 批准: 2018年6月1日

目录 一、“一金三制”的主要内容 (3) 二、“一金三制”的对象 (3) 三、“一金三制”实施操作简明流程 (3) 四、“一金三制”相关迎检资料和台账 (5) 五、做好“5个严禁,7个达标”。 (5) 六、项目“一金三制”管理制度实施办法 (6)

一、“一金三制”的主要内容 (一)农民工工资保证金制度:根据自治区人社厅部署,施工单位保证金缴存方式由原来的上缴到财政专户,改变为由企业在银行设立专用账户并存入资金,实行人社部门、缴存金额和签约银行三方监管制度、从而减轻企业负担,增强监管能力。 (二)实名制:在建工程和各类用工单位在施工现场配备劳资专管员,专门收集身份证、用工合同、劳动考勤、银行卡号和工资支付等建筑劳务资料,造册做表并及时报告行业主管部门。项目逐步推进信息化实名制管理和宿舍区物业化管理,逐步完善门禁通道及其信息系统的建设。 (三)分账制:实行农民工工资与工程材料款等相分离的制度,全面推行农民工工资支付分账管理制度。施工总承包、专业分包、劳务分包单位在银行开设农民工工资支付三方监管专用账户(以下简称专户),建设单位实行人工费用和其他工程款分账支付管理,实现专款专用。 (四)银行代发工资制度:在工程建设领域实行分包企业委托总承包企业直接向农民工代发工资制度,并按要求足额发放当月工资(不低于南宁市最低工资标准)。 二、“一金三制”的对象 “一金三制”管理对象为企业(项目)所有农民工,包括特种作业人员、技术工人、普通工人。 三、“一金三制”实施操作简明流程 (一)实名制

1、工程项目开工前,施工总承包单位和专业分包、劳务分包单位在施工现场配备劳资专管员,专门收集身份证、用工合同、劳动考勤、银行卡号和工资支付等建筑劳务资料,造册做表并及时报告行业主管部门。有条件的企业和项目可配备实名制管理所需的考勤设备,建立实名制管理制度。 2、施工总承包单位和专业分包、劳务分包单位依法与招用的农民工签订劳动合同后,农民工方可进场施工。同时组织农民工进行岗前安全培训,上岗期间对农民工开展实名考勤,退场应签订退场确认书。 (二)分账制及银行代发工资制度 1、建设单位根据施工总承包单位上报的工程量,将劳务人员工资按定额规定(具体百分比根据工程项目实际情况甲乙双方协商确定)拨入施工总承包单位等的农民工工资支付专用账户;银行在接收到工资发放通知后,通过专户直接拨付工资到农民工账户。 2、施工总承包单位和专业分包、劳务分包单位应在商业银行开设农民工工资专户,签订三方监管协议。专业分包、劳务分包单位与施工总承包单位签订农民工工资代发委托协议。 3、专业分包、劳务分包单位依据与农民工签订的劳动合同,结合考勤记录、计件等信息核算农民工工资,并提供农民工工资发放申请表,经施工总承包单位核对并确认无误后,交由专户银行按规定发放到农民工工资卡,保证足额发放当月工资(不能低于南宁市最低工资标准)。

工程进度款支付管理办法

工程进度款支付管理办法 1. 总则 1.1 为进一步规范工程拨款管理,结合公司实际,制定本办法。 1.2 本制度适用于公司各部门、子公司。 2. 工程进度款支付管理 2.1 当施工单位完成一定的形象进度后,将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报送监理总监。 2.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量,在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。 2.3 甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认,在工程量清单上签署审核意见后送交项目部经理。 2.4 项目部经理根据月度预算及工程完成情况,确认是否同意拨款,签署意见后送交成本工程师。 2.5 成本工程师对项目部审核的工程项目价款进行审核,在工程量清单上签署意见后送工程管理部。 2.6 工程管理部根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款,提出付款意见,审核确定付款金额,开具工程拨款审批单。 2.7 工程量清单和工程拨款审批单经工程管理部经理、项目部经理、设计部经理、工程分管副总裁签批,经财务管理部审查、复核无误后,向施工单位支付。 3.附则 3.1 本制度由工程管理部负责解释。 3.2 本制度自下发之日起施行。 附件一:

工程拨款申请单 附件

工程拨款审批单

项目名称:编号:

附件三: GC^J C-005逢援款审批湊程 懿卑工袈博工器 評 最新范本,供参考!

教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、__________ 培训学校聘请______________ 籍 ___________ (外文姓名)__________ (中文姓名)先生/女士/小姐为____________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 ] __________________________________________________ 二、合同期自___________ 年___________ 月____________ 日起 ___________ 年___________ 月____________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。 最新范本,供参考!

建设单位工程进度管理制度(6页)

××××有限公司 建设工程进度管理制度 第一章总则 1.1目的 为有效地管理工程项目建设工期,促进工程项目进度计划管理工作规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率和水平,特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于××××有限公司所有工程项目。 第二章工程进度控制原则 2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。 2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则,项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度,确保工程的整体进展。 第三章工程进度计划的组成与编制 3.1项目建设控制计划 项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标,组织编制项目建设计划,确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标,报公司领导批准。应考虑如下因素: (1)政府手续取得的时间及场地条件; (2)项目的分期;

(3)施工图纸提供及施工单位确定的时间; (4)传统节日、农忙及冬、雨季的影响; (5)中间验收的时间; (6)市政配套的施工时间; (7)各项验收办理有关入住许可需要的时间。 3.2单项工程施工进度计划 项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划,组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划,确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。 施工合同中的单项工程主要节点时间和工期,应满足公司的控制计划。单项工程开工前,施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划,该计划经项目部和监理单位审批后,由施工单位实施。 对应工程施工进度计划,项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部,以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。 进度计划文件应以网络图或横道图表示。 3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点 建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制: (1)单位工程的开工时间(控制节点); (2)桩基施工及测桩开始及完成时间; (3)土方及支护开始及完成时间;

工程月进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度 工程月进度款支付管理制度(试行) 1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。 2.管理体系 2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。 2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。 3. 工作程序 3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。 3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。 3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。 3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。 3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。 3.6主管副总经理批示。 3.7公司总经理批准。 3.8总监理工程师签发支付凭证。 3.9财务部安排工程款拨付。 4各部门职责 4. 1工程部 4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。 4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 4.1.4负责工程进度款审批。 4.1.5上报资金计划。 4.2监理工程师 4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量 4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。 4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。 4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。 4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。 4.2.6签发支付凭证。 4.3预算员: 4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。 4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。 4.3.3审核工程进度款计算的准确性。

工程进度管理制度

工程进度管理制度 第一章总则 第一条目的:为了适应公司发展需要,便于公司领导掌握各项目建设进度,进行战略决策和宏观调控,并利于公司各相关职能部门,更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排,特制定本制度。 第二章分则 第二条职责 一、总经办 根据董事会确定的年度经营目标,下达公司年度经营指标,并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》,组织对项目关键节点进行考核管理。 二、工程部 (一)根据不同产品形态,制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》,以指导项目公司工程计划编制。 (二)审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目(按交房批次)执行计划》。 (三)跟踪项目公司进度情况,按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。 三、项目公司工程部 根据本公司的《年度经营计划》制定《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划,并严格按照制定的计划进行动态管理。 第三条术语 一、项目关键节点:由地产公司总部下达并考核的计划节点。。 二、工程关键节点:由地产公司总部工程部监督考核的《项目(按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。 三、开工:指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。 四、单体竣工:示范区为正式开放时间;非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。 五、竣工备案::取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。 六、交付业主:项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。 七、首层结构完成:单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。 八、达到预售条件:工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。

劳务工实名制和工资分账制规范开展工作专项检查表

深圳市光明区住房和建设局劳务工实名制和工资分账制规范开展工作专项检查表 深圳市光明区住房和建设局 2019年

深圳市光明区住房和建设局劳务工实名制和工资分账制规范开展工作专项检查表 项目名称:建设单位: 施工单位:监理单位: 检查日期:监管单位: 类别序 号 检查内容存在的问题 相关资料1按要求办理开工相关手续(施工许可证、开工证明等文件),且资料齐全; 2所有合同齐全(主要包括施工总承包合同、专业承包合同、专业分包合同、劳务分包合同); 实名制3施工总承包单位(专业承包单位)、分包单位、劳务单位在施工现场均配备劳资专管员; 4 施工总承包企业(专业承包企业)在施工区域设立门禁系统以及所配套的硬件设施,施工现场原则上实施封闭式管理,采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡,不具备封闭式管理条件的工程项目,应采用移动定位、电子围栏、移动APP等技术实施考勤管理。门禁系统记录项目人员的日常考勤和工作情况记录,且与平台实现数据共享; 5 实名制采集完整身份信息(姓名、性别、出生年月、住址、民族、身份证件号码、电子照片、手机号码)、从业资格、项目岗位、培训教育等; 6 施工总承包企业(专业承包企业)、专业分包企业和劳务分包企业依法与招用的农民工签订劳动合同,并严格履行先签订劳动合同后进场施工;劳动合同参照规范的简易合同签订,劳动合同具备用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人、劳动合同期限、劳动报酬等必备条款,劳动合同中明确约定工资计算方式(计时、计件)和工资支付日期并严格履行; 7 施工总承包单位(专业承包单位)、分包单位、劳务单位均有签字盖章的每月农民工花名册(可直接在平台打印)及一一对应劳动合同、身份证复印件; 8所有农民工签名的进(退)场确认书、每月考勤表(可直接在平台打印再签名); 9 建设单位依法直接发包的分包企业与施工总承包企业(专业承包企业)签订分包管理协议,明确现场管理责任,并按照施工总承包企业(专业承包企业)的要求开展实名管理的相关工作; 分账制10 项目施工总承包企业、专业承包企业均开设农民工工资专户(以下简称“专户”),签订“专户监管协议”,现场保存有专户相关资料; 11 所有的分包单位、劳务单位与施工总承包企业、专业承包企业签订“农民工工工资委托发放协议”,或在专业分包合同、劳动合同的内容条款有相关表述; 12所有的每月的农民工工资发放(足额发放)表及付款凭证;工资全部通过专户直接发放到农民工的银行卡;

相关文档
相关文档 最新文档