商业企划书模板

商业计划书

目录

摘要 (3)

第一部分公司基本情况 (4)

第二部分公司管理层 (7)

第三部分产品/服务 (9)

第四部分研究与开发 (10)

第五部分行业及市场情况 (11)

第六部分营销策略 (13)

第七部分产品制造 (14)

第八部分管理 (15)

第九部分融资说明 (16)

第十部分财务计划 (17)

第十一部分风险控制 (18)

第十二部分项目实施进度 (18)

第十三部分其它 (18)

摘要

说明：在两页纸完成本摘要。

[摘要容参考]

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理 (设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权

利，退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：、股份、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

目前公司部部门设置情况：以组织图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人的情况：

以图形方式表示，如：

公司曾经经营过的业务有、、

、、。

公司目前经营的业务为、、

、、。

目前主营业务为。

公司目前职工情况：

如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有

人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数 %；

最好列表说明，如下表：

公司经营财务历史：列表说明：

(单位：万元)

公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

第二部分公司管理层

董事会成员：

董事长

性别年龄籍贯联系

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行的技术和管理经验及成功事例。

总经理

性别年龄籍贯联系

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描在本行业的技术和管理经验及成功事例。

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商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

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商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

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商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)

第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、

竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %

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商业计划书模板 导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？ 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等； 企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等 通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等

第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析； 市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析； 同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较） 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划； 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主） 企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测； 第八章融资计划 企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划； 商业计划书执行摘要模板 投资亮点： 公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。

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“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书模板 商业计划书模板 商业计划 [ 公司名称 ] 公司地址 联系电话 [ 联系人 ] [ 制定时间 ] 目录 公司简介 经理责任 公司历史 [ 产品 /服务 ]介绍 宗旨 潜在竞争对手 公司优势 创新内容 价格策略 目的市场 公司规划 市场规模和占有 开拓新市场 定位 制造计划 研发计划 财务状况 财务数据 平衡预算表 支出预算 贷款或投资效果 附件 公司简介 [ 我公司 ] 是一个 [ 独资，股份，合资 ] 公司，于 [ 年，月 ] 注册于 [ 国，市 ] ，法人代表 [john doe]。本公司主要从事[ 产品 / 服务 ] 。在这个具有广阔前景的市场上，需要有效的 销售支柱和金融支持。我们已经拥有数个对我们产品感兴趣的客户，他们可能在未来的三个 月中给公司带来收益。另 ?些潜在的客户也对我们表示了极大的兴趣，可望在半年内成为我们的客户。 [ 我，我们 ] 公司曾经从事 [ 产品 ] 的 [ 市场环节 ] ，在过去的几年中我仔细研究了该市场，对其运作流程和最大限度获取市场利润颇有心得，可以供有意的投资商参考。 本计划的主要组成有： 1．挑战性的价格2．拓展市场 3．增加广告 4．降低单位成本 5．由上述行动带来的高利润 为达到上述目的，必须

1.签署[产，销 ]合同 2.增加广告 3.增加工作人员 [ 我，我们 ] 需要个人或集团的[xxx 元] 投资。投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂上。公司将以普通股权给付投资者。融资后的公司将成为一个[ 合资，股份 ] 公司，公司未来的经济指标如下： 第一年第二年第三年 销售xxxxxx xxxxxx xxxxxx 净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx 每股净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx 经理责任 [ 姓名 ] [ 职称 ] [ 简历 ] 五年内销售额从0 增长到 xxxxxx 元。 选择市场并获取不低于30%的市场占有率。 制定广告预算和实施广告战略。 开拓新的销售渠道。 建立国内销售网 建立国内维修中心 推广新产品designed point-of-purchase materials. [教育程度 ] 学历 个人简历 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 职务分工及年薪 年度行政预算 [组织机构示意图] [ 公司历史 ] 成立时间、地点、公司性质、合伙人。 公司宗旨。财务状况。 运营状况。（写法 1）（写法 2）（写法 3） [ [概述为十么要将原来的公司进行期望的操作 产品描述 ] ] 我公司提供的 [ 产品 / 服务 ] 最适合解决客户如下问题： （产品） （服务） 我们拥有该 [ 产品 / 服务 ] 的 [ 版权 / 服务许可证 / 商标 ] 或 [ 代理 / 市场经营权 ] ，该权限有效期为 xx 年，届时可以顺延 xx 年或立即终止。该代理协议在 xx 日内签署有效。 [产品 /服务 ] 预期的有效期是xx 年，为保证用户能获得合格的[ 产品 / 服务 ] ，我们将采取如下贮运方

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J ihd 商业计划书 （编制模板） 项目名称： 项目单位： 提交日期： ****创业投资有限公司 2003年8月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)

摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业 绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性， 产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退 出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。

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商业计划书优秀范本 商业计划书是公司企业、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是小编整理收集的商业计划书优秀范本，欢迎阅读参考！商业计划书范本（1） 一、项目名称： 绿色特色餐饮（巴味食府） 二、创业目标 发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司企业。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状： 1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。 2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。 3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提升，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但

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商业计划书模板 导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？ 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等； 企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等 通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等 第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析； 市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析； 同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较） 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划； 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主） 企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预

商业计划书模板修订

创业计划书 Busin ess Pla n 项目名称：乐洋KTV 项目负责人：王成晟联系方式： 班级：15安全工程学号： 项目成员及所在班级： 姓名：王成晟班级：安全工程学号： 姓名：聂崇潇班级：安全工程学号： 姓名：林敷麒班级：安全工程学号： 姓名：李长治班级：安全工程学号： 姓名：孙赫阳班级：安全工程学号： 姓名：班级：学号： 姓名：班级：学号： 第一部分企业基本情况 一、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式： 【】个体工商户 【】个人独资企业 【】合伙企业 【√】有限责任公司 【】股份有限公司 【】其他（含学生模拟公司） 企业名称：乐洋KTV 营业范围：KTV，食物 成立时间：2016年12月15日 注册地点：沈阳工学院 企业住址：沈阳工学院 二、企业资本

企业资本总额：50万 首期到位资本：20万，现金占总资本中的比例：40% 1．占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场 2．全省各市、区连锁经营 3．占有KTV市场的50%以上市场份额 五、企业内部资源 1，部分资金资源 2，计算机技术人才 可以将详细统计报表放在附件。 六、企业外部资源 1，部分资金资源 2，租用场地资源 3，庞大的学生消费者、生活区居民 可以将相关合同文件放在附件。 七、企业员工队伍 企业共有员工9名，具体学历分布情况如下表：

第二部分企业管理层 一、主要管理人员简历 ●法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chiefexecutiveofficer) 姓名王成晟性别男年龄20籍贯浙江省宁波市联系电话 学历研究生学位硕士所学专业安全工程毕业院校沈阳工学院 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例） __暑假多次与同学合伙卖电子产品，不怕苦，不怕累，积累了许多销售，经营的经验，有一定的领导能力。_______________________________ ●总经理/首席运营官COO(Chiefoperatingofficer) 姓名林敷麒性别男年龄20籍贯浙江联系电话 学历本科学位本科所学专业安全工程毕业院校沈阳工学院 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例） __曾在家中农药店帮助打理卖货这一块的销售，为人和蔼可亲平易近人管理经验丰富，很适合当这个职业。________________________________________________ ●技术开发负责人/首席技术官CTO(Chieftechnologyofficer) 姓名孙赫阳性别男年龄20籍贯辽宁营口市联系电话 学历本科学位本科所学专业安全工程毕业院校沈阳工学院 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例） __此人思维独立，头脑灵活，善于发明创造，为人谨慎，做事低调，曾经多次获得发明专利。 _____________________________________________ ●市场营销负责人/首席市场官CMO（chiefmarketingofficer） 姓名李长治性别男年龄20籍贯辽宁省营口市联系电话 学历本科学位本科所学专业安全工程毕业院校沈阳工学院 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例） _假期经常到饭店帮忙打工，与饭店师傅学习了做菜，烤串技巧，对顾客的需求也非常的了解。 ______________________________________________ ●其他对企业发展负有重要责任的人员聂崇潇 姓名聂崇潇性别男年龄20籍贯辽宁省营口市联系电话

商业计划书模板及案例大全

篇一：经典商业计划书范文大全范例 经典商业计划书范文大全范例 首先，感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。随着国家经济的复苏，近年来鞍山经济发展的迅速，五星级洒店也有了很大的发展空间，面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下，为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好，更辉煌。文章来源中华励志网范文zhlzc 五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。星级越高的酒店，相对的设施越要完善，娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分。针对本酒店的初步了解，本酒店建筑共8层，从6层至8层为客房，其余6层为公共区域，以下是我为酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议： 一、一楼至五楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供种风味的中餐 、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅，有封闭的酒吧间。餐厅、酒吧的主管、领班和服务 用英语提供服务 4、有商场，出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品 5、有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务 6、提供市内观光服务，飞机票，火车票代购；以及室内各旅游景点门票 、卡拉k厅或ktv房(至少4间) 8、多功能厅，能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅 9、健身房，按摩室，桑拿浴（员工享受优惠待遇），室内游泳池 1、美容美发室 11、有至少能容纳人会议的专用会议厅、配有衣帽间。 1、有提供免费阅读的阅览室或者独立的书店 13、男女分设的公用卫生间 14、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位，能为残疾人提供特殊服务 15、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所 16、封闭的公用电话间(至少个)篇二：商业计划书案例 以下是一份商业计划书：上海臻绮美容美发有限公司的商业计划书。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。 商业计划书 名称：上海臻绮美容美发有限公司公司地址：徐汇区龙临路100号联系人：陆漪联系电话：54280000 一、摘要 1、企业理念和企业特征 为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型

大学生创业计划书优秀范文

第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司参赛单位： 指导教师: 二○一二年四月

目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8

优秀的商业计划书范文

篇一：商业计划书优秀范文模板 浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司 商 业 计 划 书 2014年12月20日保密条款 本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后，（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定： 1.若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.未经本公司许可，（投资者）不得将本计划书全部或部分地传递给他人； 3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。申请公司（签章）： 浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司负责人（签字）：团队成员（签字）： 申请日期：2014年07月01日目录 第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4) 一、dna（基因）芯片产业背景介绍 (4) 二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4) 第二部分项目开发人背景介绍 (5) 一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna（基因）芯片行业有所建树 的企业 (5) 二、华庭丽晶公司dna（基因）芯片概述 (6) 三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6) 第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7) 一、公司技术创新体系 (7) 二、公司技术开发后续创新能力 (9) 三、主要技术合作单位简介 (9) 四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10) 五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13) 第四部分公司发展战略规划 (13) 一、公司发展目标 (13) 二、五年目标 (14) 三、经营方针和宗旨 (14) 四、战略措施 (14) 第五部分企业组织机构和股份结构 ............................ 14一、企业组织结构图 (14) 二、企业人力资源发展目标 (15) 三、无形资产评估情况 (16) 四、股份公司的股本规模及股权结构 (16) 第六部分筹集资金的投向 (16) 一、资金投向： (16) 二、项目投资概算： (16)

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篇一:商业计划书优秀范文模板 浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司 商 业 计 划 书 2014年12月20日保密条款 本《商业计划书》内容属商业机密,所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后,(投资者)请在7个工作日内予以回复,确认立项与否,并遵守以下的规定: 1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.未经本公司许可,(投资者)不得将本计划书全部或部分地传递给他人; 3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。申请公司(签章): 浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司负责人(签字):团队成员(签字): 申请日期:2014年07月01日目录

第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4) 一、dna(基因)芯片产业背景介绍 (4) 二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4) 第二部分项目开发人背景介绍 (5) 一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树 的企业 (5) 二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述 (6) 三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6) 第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7) 一、公司技术创新体系 (7) 二、公司技术开发后续创新能力 (9) 三、主要技术合作单位简介 (9) 四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10) 五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13) 第四部分公司发展战略规划 (13) 一、公司发展目标 (13)

【大学生创业计划书模板】 大学生优秀创业计划书

【大学生创业计划书模板】大学生优秀创 业计划书 安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：________________________ 公司（团队）主营：________________________ 负责人：________________________ ______年______月说明1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。 2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。如： 一、计划书摘要（四号宋体加黑） 1、公司介绍（小四号宋体加黑）正文（小四号宋体）一、计划书摘要计划书摘列在创业（商业）计划书的最前面，是浓缩了的创业（商业）计划书。计

划书摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划书并做出判断。 计划书摘要一般包括以下内容：(1)公司介绍； (2)主要产品和业务范围； (3)市场概貌； (4)营销策略； (5)销售计划； (6)生产管理计划； (7)管理者及其组织； (8)财务计划； (9)资金需求状况等。 二、公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。已创办企业要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围，在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 三、战略规划介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 四、创业组织结构创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 五、产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之

大学生创业计划书优秀范文样本

第五届”挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师：胡辉平宣岩松韩娜 二O —二年四月 目录 错误!未定义书签。 ——错 误!未定义书签。 —— 错误!未定义书签. —— 错谋!未定义书签。 —、执行总结■… 1.1公司宗旨… 1.2公司简介… 1.3场地与设施

1?4产品与服务错误!未定义书签。 141多样化的餐饮错误!未定义书签。 1.4.2 DIY 服务错误!未定义书签。 143倾诉服务错误!未定义书签。 144音乐空间错谋!未定义书签。 1.4.5迷你书屋错误!未定义书签。 146桌面游戏错误!未定义书签。 147发泄小屋错误!未定义书签。 1?5公司组织结 构 错误!未定义书签。 市场分析错误!未定义书签。 2」行业背景错误!未定义书签。 2.2目标市场错误!未定义书签。 2.3竞争分析错误!未定义书签。 三、风险分析及对策错误!未定义书签。 3」市场风险及对策错谋!未定义书签。 3丄1市场风险错误!未定义书签。 3.1.2对策错误!未定义书签。 3?2财务风险及对策错误!未定义书签。 321财务风险错误!未定义书签。 322对策错误!未定义书签。 3.3管理风险及对策错误!未定义书签。 331管理风险错误!未定义书签。

3.3.2对策-------------------------------- 错误!未定义书签。 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------- 错误味定义书签。 3.4.1盈利模式风险------------------------- 错误味定义书签。 3.4.2对策-------------------------------- 错误!未定义书签。 四.市场与销售 --------------------------- 错误!未定义书签。 4.1市场开拓--------------------------------- 错误!未定义书签。 4.2营销策略--------------------------------- 错误!未定义书签。 4.3定价策略--------------------------------- 错误!未定义书签。 4.3.1基本价格---------------------------- 错误!未定义书签。 4.4市场联络--------------------------------- 错谋!未定义书签。 五.财务分析 ----------------------------- 错误!未定义书签。 5.1投资结构表------------------------------- 错误!未定义书签。 5.2成本计算--------------------------------- 错误!未定义书签。 5.3销售额----------------------------------- 错误!未定义书签。 5.4利润表----------------------------------- 错课!未定义书签。 5.5资产负债表------------------------------- 错误!未定义书签。 5.6现金流量表预测---------------------------- 错误味定义书签。 5.7收益预测表------------------------------- 错误!未定义书签。 5.8筹资来源--------------------------------- 错误!未定义书签。 六.公司发展战略 ------------------------- 错误!未定义书签。 6.1公司战略--------------------------------- 错误!未定义书签。

优秀的商业计划书如何打动投资人--商业计划书

优秀的商业计划书如何打动投资人--商业计划书 一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。 在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。 那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？ 说清六件事 “VC的投资标准无外乎三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性？企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀,执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说,商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料,但是具体如何撰写,又有其比较规范的格式和内容。 吴明华认为,写一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞争与壁垒,团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容,其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容,这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。” 商业模式是项目成败的核心之一,也是投资者最关心的。在计划书中,商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的,主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。” 此外,投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力,即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这些市场。这样,看了这部分内容,投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。 团队一直都是投资者最为看重的一个因素,很多VC甚至不看项目只看人,追着人来投资,可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC都是投人投人再投人,所以大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业中小企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。