【二建课程】建设工程施工 管理各章节练习题及参考答案

建筑工程施工管理章节练习题

施工管理

一、施工方的项目管理

(一）、单项选择题

1、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。

A．自项目开始至项目完成的是项目的寿命期

B．项目策划的主要任务是项目定义

C．费用目标对业主而言就是成本目标

D．项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

2、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。

A．D+B承包模式

B．D—B—B承包模式

C．EPC承包模式

D．BOT承包模式

3、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）。

A．固定总价合同

B．变动总价合同

C．固定单价合同

D．变动单价合同

4、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（ ）的总的责任。

A．施工任务发包

B．施工任务执行

C．施工任务组织

D．施工任务承包

5、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ ）。A．编制项目建议书

B．编制项目可行性研究报告

C．编制项目总成本计划

D．编制设计任务书

多项选择题

6、下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有

（ ）。

A．进度目标指的是项目动用的时间目标

B．费用目标指的是总投资目标

C．质量目标指的是施工质量目标

D．策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

E．项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期

7、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件

D．负责整个工程的投资控制

E．负责施工资源的供应组织

8、建设工程设计单位项目管理的目标应包括（ ）。

A．设计的成本目标

B．设计的进度目标

C．设计的质量目标

D．设计的出图方式

E．项目的投资目标

9、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）。

A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

10、下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有

（ ）。

A．质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量

B．满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标

C．质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求

D．质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定

E．质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

参考答案：1、D2、C3、4、C5、D多项选择题：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE

（2）、单项选择题

1、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是

（ ）。

A．施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标

B．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C．施工方项目管理主要服务于本身的利益

D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务

2、工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。

A．策划

B．设计

C．施工

D．目标控制

3、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（ ）。

A．自项目开始至项目完成的是项目的寿命期

B．项目策划的主要任务是项目定义

C．费用目标对业主而言就是成本目标

D．项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

4、下列建设工程承包模式中，除（ ）以外都属于施工方项目管理范畴。

A．施工总承包

B．设计、施工综合承包

C．施工总承包管理

D．施工分包

5、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。

A．设计

B．总承包

C．监理

D．业主

6、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（ ）。

A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B．丙企业只听从业主的指令

C．丙企业可指挥乙企业的施工

D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

7、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护

自身的利益外，还应服务于( )。

A．材料供应方的利益

B．项目施工方的利益

C．项目的整体利益

D．工程监理方的利益

8、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（ ）。A．立项时间目标

B．竣工时间目标

C．启用时间目标

D．运营时间目标

多项选择题

9、下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（ ）。

A．进度目标指的是项目动用的时间目标

B．费用目标指的是总投资目标

C．质量目标指的是施工质量目标

D．策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

E．项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期

10、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）。

A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

参考答案：1、A2、D3、4、B5、D多项选择题：6、D7、8、C9、ABD10、ACD

（三）、单项选择题

1、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ ）。A．编制项目建议书

B．编制项目可行性研究报告

C．编制项目总成本计划

D．编制设计任务书

2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（ ）。A．立项时间目标

B．竣工时间目标

C．启用时间目标

D．运营时间目标

3、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（ ）方的项目管理。

A．设计

B．总承包

C．监理

D．业主

4、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）。

A．固定总价合同

B．变动总价合同

C．固定单价合同

D．变动单价合同

5、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是

（ ）。

A．施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标

B．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C．施工方项目管理主要服务于本身的利益

D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务

6、下列建设工程承包模式中，除（ ）以外都属于施工方项目管理范畴。

A．施工总承包

B．设计、施工综合承包

C．施工总承包管理

D．施工分包

7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。

A．施工任务发包

B．施工任务执行

C．施工任务组织

D．施工任务承包

8、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（ ）。

A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B．丙企业只听从业主的指令

C．丙企业可指挥乙企业的施工

D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

9、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。

A．施工任务发包

B．施工任务执行

C．施工任务组织

D．施工任务承包

多项选择题

10、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件

D．负责整个工程的投资控制

E．负责施工资源的供应组织

参考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多项选择题：10、ABCE

二、施工管理的组织

(一）、单项选择题

1、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（ ）进行。

A．工作流程图

B．项目结构图

C．合同结构图

D．组织结构图

2、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（ ）。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

3、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）。

A．工作任务分工表

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．管理职能分工表

4、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。A．工作流程图

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

多项选择题

5、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。

A．制定工作流程

B．项目目标控制

C．项目任务的实施

D．绘制组织结构图

E．项目任务的发包

6、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（ ）。

A．各项工作任务由谁负责

B．各项工作任务由谁决策

C．各项工作任务由谁配合

D．各项工作任务由谁参与

E．各项工作任务由谁筹划

7、某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）。

A．管理职能分工

B．工作任务分工

C．作业流程组织

D．项目结构编码

E．项目结构图

8、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。

A．明确加快进度的多种可能方案

B．明确安全生产管理由谁负责

C．发现实际成本项目超出了预算

D．执行进度控制计划

E．从多种方案中选定一个拟执行的方案

9、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．工作任务分工表

D．管理职能分工表

E．工作流程图

10、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（ ）。

A．管理措施

B．技术措施

C．组织措施

D．经济措施

E．结构措施

参考答案：1、A2、B3、D4、D5、BCD多项选择题：6、ACD7、

DE8、ACDE9、BCDE10、

（二）、单项选择题

1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

2、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。

A．可能有多个矛盾的指令源

B．有横向和纵向两个指令源

C．能促进管理专业化分工

D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导

3、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。

A．物质流程组织

B．管理工作流程组织

C．信息工作流程组织

D．一般作业流程组织

4、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。

A．任务结构图

B．管理职能分工表

C．工作流程图

D．工作任务分工表

5、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（ ）。

A．项目经理办公室

B．采购管理部

C．各子项目管理部

D．预算管理部

6、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ ）。

A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决

B．由相关部门自己解决这类问题

C．由接受指令的员工处理这类问题

D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

多项选择题

7、工程流程组织包括（ ）组织。

A．管理工作流程

B．信息处理工作流程

C．物质流程

D．工作任务分工

E．管理职能分工

8、东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。A．工作流程组织

B．组织结构模式

C．管理职能分工表

D．工作任务分工表

E．物资流程组织

9、在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（ ）。A．项目结构

B．矩阵组织结构

C．线性组织结构

D．项目合同结构

E．职能组织结构

10、东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。A．工作流程组织

B．组织结构模式

C．管理职能分工表

D．工作任务分工表

E．物资流程组织

参考答案：1、A2、D3、B4、D5、C多项选择题：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD

（三）、单项选择题

1、右图所示的职能组织结构中，m、f1、f

2、f

3、gl、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（ ）。

A．m可以直接指挥g1和g2

B．g2只接受f2下达的指令

C．g1可直接接受m的指令

D．g1接受f1、f2和f3的直接指挥

2、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。

A．物质流程组织

B．管理工作流程组织

C．信息工作流程组织

D．一般作业流程组织

3、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（ ）。

A．工作流程图

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

4、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项

目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）。

A．工作任务分工表

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．管理职能分工表

5、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（ ）。

A．工作流程图

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

6、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

多项选择题

7、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（ ）。

A．管理措施

B．技术措施

C．组织措施

D．经济措施

E．结构措施

8、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（ ）。

A．成本控制流程

B．采购工作流程

C．施工作业流程

D．质量控制流程

E．工程变更工作流程

9、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

A．以横向指令为主

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．以纵向指令为主

E．由最高管理人员亲自管理

10、工程流程组织包括（ ）组织。

A．管理工作流程

B．信息处理工作流程

C．物质流程

D．工作任务分工

E．管理职能分工

参考答案：1、D2、B3、B4、D5、D6、A多项选择题：7、ABCD8、ADE9、AD10、ABC

（四）、单项选择题

1、新源职业技术学院拟建设l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（ ）。

A．没有相互矛盾的指令源

B．有纵向和横向的指令源

C．可能有多个矛盾的指令源

D．指令源惟一

2、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）。

A．系统整合

B．详细分解

C．整体归纳

D．综合评价

3、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。

A．合同结构图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．任务分工表

4、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

5、右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

A．项目组织内的分工

B．项目参与各方之间的合同关系

C．各工作任务之间的组织关系

D．参与项目的部门之间关系

6、矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者骱与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。

A．gji从Xi和Yi处接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．只接受Xi的指令

D．gji从m处接受指令

7、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（ ）。

A．总经理可直接向设计单位下达指令

B．总经理可直接向项目经理下达指令

C．总经理必须通过业主代表下达指令

D．业主代表可直接向施工单位下达指

多项选择题

8、工程流程组织包括（ ）组织。

A．管理工作流程

B．信息处理工作流程

C．物质流程

D．工作任务分工

E．管理职能分工

9、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。

A．制定工作流程

B．项目目标控制

C．项目任务的实施

D．绘制组织结构图

E．项目任务的发包

10、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（ ）。

A．成本控制流程

B．采购工作流程

C．施工作业流程

D．质量控制流程

E．工程变更工作流程

参考答案：1、D2、B3、C4、B5、C6、7、C多项选择题：8、

ABC9、BCE10、ADE

（五）、单项选择题

1、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。

A．合同结构图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．任务分工表

2、项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（ ）。

A．指令关系

B．项目结构关系

C．工作任务关系

D．合同关系

3、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。

A．总经理可直接向设计单位下达指令

B．总经理可直接向项目经理下达指令

C．总经理必须通过业主代表下达指令

D．业主代表可直接向施工单位下达指

4、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

5、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（ ）。

A．项目经理办公室

B．采购管理部

C．各子项目管理部

D．预算管理部

6、新源职业技术学院拟建设l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（ ）。

A．没有相互矛盾的指令源

B．有纵向和横向的指令源

C．可能有多个矛盾的指令源

D．指令源惟一

7、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）。A．系统整合

B．详细分解

C．整体归纳

D．综合评价

8、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）。

A．工作任务及其责任者

B．决策职能及其责任者

C．筹划职能及其责任者

D．监督职能及其责任者

9、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。

A．可能有多个矛盾的指令源

B．有横向和纵向两个指令源

C．能促进管理专业化分工

D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导

10、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

参考答案：1、D2、D3、C4、B5、C多项选择题：6、D7、B8、9、

D10、A

三、施工组织设计的内容和编制方法

（一）、单项选择题

1、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）。

A．建设工程监理合同

B．批复的可行性研究报告

C．各项资源需求量计划

D．单位工程施工组织设计

2、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。

A．拟定施工方案

B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划

D．编制施工准备工作计划

3、项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的（ ）内容中。A．施工部署

B．施工方案

C．施工进度计划

D．施工平面布置

4、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（ ）。

A．某市新建机场工程

B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)

C．某拆除工程定向爆破工程

D．某发电厂干灰库烟囱维修工程

5、项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的（ ）内容中。A．施工部署

B．施工方案

C．施工进度计划

D．施工平面布置

多项选择题

6、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。

A．合理安排施工顺序

B．对可能的施工方案进行评价并决策

C．确定主要施工方法

D．绘制施工平面图

E．编制资源需求计划

7、在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有

（ ）。

A．安居工程住宅小区

B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

C．某工厂新建烟囱工程

D．定向爆破工程

E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

8、施工单位编制的单位工程施工组织设计是（ ）的编制依据。A．施工组织总设计

B．项目季度施工计划

C．项目月季度施工计划

D．项目施工旬计划

E．分部(分项)工程施工组织设计

9、在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有

（ ）。

A．安居工程住宅小区

B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

C．某工厂新建烟囱工程

D．定向爆破工程

E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

10、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。

A．合理安排施工顺序

B．对可能的施工方案进行评价并决策

C．确定主要施工方法

D．绘制施工平面图

E．编制资源需求计划

参考答案：1、B2、A3、C4、D5、C多项选择题：6、ABC7、BDE8、BCDE9、BDE

10、ABC

(二）、单项选择题

1、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是

（ ）。

A．某市新建机场工程

B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)

C．某拆除工程定向爆破工程

D．某发电厂干灰库烟囱维修工程

2、根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及（ ）。

A．分部、分项工程施工组织设计

B．施工详图设计

C．施工工艺及方案设计

D．施工总平面图设计

3、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计

4、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（ ）。A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计

5、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。

A．拟定施工方案

B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划

D．编制施工准备工作计划

6、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计

7、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。

A．拟定施工方案

B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划

D．编制施工准备工作计划

多项选择题

8、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（ ）。

A．地产公司开发的别墅小区

B．新建机场工程

C．新建跳水馆钢屋架工程

D．定向爆破工程

E．标志性超高层建筑结构工程

9、在下列工程中，需要编制分部(分项)_-12程施工组织设计的有

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

二建施工管理试题

2012 年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题（共70 题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的行为，叫做（D ）。D ?质押 2 从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构，其资格由（C ）认定。C ．国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合规定的是（C ）。 C ?将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（B）。 B. 风险区 5、按照经管职能的多个环节，当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间 后，接下来应该是（ C ）。 A. 筹划 B .决策C.执行 D .检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前（ C ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A. 48 B. 36 C. 24 D. 12 7、施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调和总指挥 者，工程经理不仅要考虑工程利益，还应服从（ C ）的整体利益。 A. 业主B .政府C.施工企业 D .本工程各参与方 8、对（D ）的工程工程，工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A .中型及中型以上B.专业性较强 C. 大型D .小型 9、下列不属于工程经理权限的是（D ）。 A .参与组建工程经理部 B. 制定内部计酬方法 C. 参与选择物资供应单位 D. 协调组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言，其进度目标是该工程的（ C ）。 A .立项时间目标B.投产时间目标 C. 启用时间目标D .运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ C ）。 A .合同结构图B.组织结构图 C.工程结构图 D .任务分工表 12、下列选项中，属于风险评估工作的是（B ） A .分析存在的风险因素B.确定识别出的风险等级 C. 向保险公司投保 D .对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了工程特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

2021年二级建造师施工管理真题及解析

二级建造师施工管理真题及解析 | 专帖讨论，对答案 一、单项选取题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理“费用目的”是指项目（）。 A.投资目的 B.成本目的 C.财务目的 D.经营目的 【参照答案】B 2.甲公司为某工程项目施工总承包方，乙公司为甲公司依法选定分包方，丙公司为业主依法选定专业分包方。则关于甲、乙、丙公司在施工及管理中关系说法，对的是（）。 A.甲公司只负责完毕自己承担施工任务 B.丙公司只听从业主指令 C.丙公司只听从乙公司指令 D.甲公司负责组织和管理乙公司与丙公司施工 【参照答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出两个土方开挖方案中选定了拟实行方案，并规定技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.筹划 【参照答案】C 4、某项目部依照项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计

变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息解决工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参照答案】B 5、把施工所需各种资源、生成、生活活动场地及各种暂时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）内容。 A.施工布置 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参照答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了贯彻管理人员责任、优化工作流程、改进施工办法、强化奖惩机制等办法，其中属于技术办法是（） A.贯彻管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工办法 D.强化奖惩机制 【参照答案】C 7.依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），关于保险说法，对的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担有关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工材料办理保险，并承担有关保险费

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

2019年二级建造师《施工管理》真题及答案

2019 年二级建造师《施工管理》真题及答案(完整版) 2019年度全国二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》试卷 应试人员注意事项 1. 全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 2. 作答时，采用28 铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 3. 考试时间为l20 分钟。 一、单项选择题(共70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。 A. 业主 B. R监理公司 C. G施工企业 D. 施工总承包管理方 2. 编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是( )。 A. 项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码 C. 工作流程图和项目结构编码 D. 工作流程图和组织结构编码 3. 关于工作任务分工的说法，错误的是( )。

A. 工作任务分工能够用相对应组织工具表示其组织关系 B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工 C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D. 工作任务分工应随着项目进展而持续深化和细化 4. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A. 指令 B. 逻辑 C主次 D.合同 5. 下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。 A. 零星土石方工程 B. 场地平整 C. 混凝土垫层工程 D. 定向爆破工程 6. 施工组织总设计包括如下工作：④ 计算主要工种工程的工程量; ②编制施工总进度计划; ③ 编制资源需求量计划; ④拟订施工方案。 其准确的工作排序是( )。 A. ①②③④ B. ①④②③ C. ①③②④

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(一)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（一） 目录 一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 (2) 一、规费包括： (6) 1．社会保险费 (6) 2．住房公积金 (7) 二、税金 (7) 二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 (7) 2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 【人工费】 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括： 1．计时工资或计件工资 2．奖金 3．津贴补贴：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。 4．加班加点工资 5．特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因支付的工资。 【真题精选】 1813. 根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支

而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（）。 A．计时工资或计件工资B．奖金 C．津贴补贴D．特殊情况下支付的工资 答案：B 1613. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）。 A．津贴补贴B．特殊情况下支付的工资 C．医疗保险费D．职工福利费 答案：B 【材料费】 ●材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括： 1．材料原价 2．运杂费 3．运输损耗费 4．采购及保管费：包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ●工程设备：构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。 【真题精选】 1233. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号），施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。 A．企业管理费B．二次搬运费 C．材料费D．措施费

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

二建施工管理历年真题

2013 年二级建造师施工管理考试真题及答案 一，单项选择题（共70 题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏 【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同 【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B 错；施工总承包合同一般实行总价合同，D 错。 3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理 C. 安全员 D. 项目总监理工程师 【答案】A 5.施工企业质量体系文件由质量手册。程序文件，质量计划和（）等构成。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(五)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（五） 目录 1．人工费索赔 (2) 2．设备费索赔 (2) 3．材料费索赔 (2) 1. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认； (5) 2. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量； (5) 3. 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失； (5) 4. 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减； (5) 5. 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减； (5) 6. 工程变更导致的工程施工措施费增减等。 (5) 1．单价合同进度付款申请单的提交 (7) 2．总价合同进度付款申请单的提交 (7) 1. 支付分解表的编制要求 (8) 2. 总价合同支付分解表的编制与审批 (8) 3. 单价合同的总价项目支付分解表的编制与审批 (9) 1．竣工结算合同价格； (9) 2．发包人已支付承包人的款项； (9) 3．应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外； (9) 4．发包人应支付承包人的合同价款。 (9) 1．承包人提供质量保证金的方式 (11)

2．质量保证金的扣留 (11) 3．质量保证金的退还 (11) 1．保修责任 (12) 2．修复费用 (12) 3．未能修复 (12) 2Z102044 索赔与现场签证 【索赔费用组成】 ●索赔费用的组成一般包括：①人工费、②设备费、③材料费、④管理费、⑤利润、⑥迟延付款利息。 1．人工费索赔 ●增加工作内容的人工费应按照计日工费计算 ●停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算 2．设备费索赔 ●增加工作内容的设备费索赔，按照机械台班费计算。 ●窝工引起的设备费索赔，①施工机械属于施工企业自有的，索赔费用按照机械折旧费计算；②施工机械是施工企业从外部租赁的，索赔费用按照设备租赁费计算。 3．材料费索赔 ●包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。 【真题精选】 1212. 施工现场施工机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日。由于

二建施工管理真题包括答案解析.docx

. 2018 年二级建造师施工管理考试试题A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 ()B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间A．决策设计一施工一动用前准备C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持B．决策一施工一动用前准备一保修期D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说确的是( )。 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部A．承担施工任务并对其质量负责C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告B．与分包方和供货方直接签订合同D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 C．承担对分包方的组织和管理责任13．根据《环境管理体系要求及使用指南》， PDCA 循环中“A”环节指( )。 D．负责组织和指挥总承包单位的施工A．策划B．支持和运行C．改进D．绩效评价 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸算方式发包形 A．提出问题B．决策C．执行D．检查成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()A．承包人实际施工的工程量B．承包人因施工需要自行变工程量 A．合同管理部B．计划管理部 C．财务管理部D．项目管理部C．承包人调整施工方案后的工程量D．总价合同各项目的工程量5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。 工程量、确定施工的总体部署和 ()A．采购方收货戳记的日期B．供货方发送产品时承运单的日期 A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划C．采购方向承运单位提出申请的日期D．供货方按照合同规定通知日期 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标16．下列建设工程施工方进度控制的措施中， (属于技术措施的是 ( )。 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A．重视信息技术在进度控制中的应用B．分析工程设计变更的必可能性 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解C．采用网络计划方法编制进度计划D．编制与进度相适应的资计划 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施17．编制控制性工进度计划的主要目的是（）7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有 :①编制各子项目施工进度计划 ;②编制施工总进度A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动 计划 ;③编制施工总进度规划 :;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 ()B．具体指导建设工程施工A．② - ③- ①- ④B．② - ③ - ④ - ①C．③ - ②- ①- ④D．③ - ②- ④- ①C．确定项目实施计划周期内的资金需求 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系18．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级 )进度计前工作是 () 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集A．归档文件用原件和复印件均可C．进行项目结构分析D．进行进度计划系统的结构B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4 幅面19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是 () C．工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求A．收集准备索赔资料B．编写法律诉讼文件D．利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知

二建施工管理试题及答案

2012年二级建造师施工经管试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有,用以担保债权的实现,当债务人不能履行债务时,债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的法律行为,叫做( D)。D.质押 2从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构,其资格由( C)认定。C.国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合法律规定的就是( C)。 C.将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中,风险事件一旦发生,会造成重大损失,但发生的概率却极小的区域就是(B)。 B.风险区 5、按照经管职能的多个环节,当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该就是(C )。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( C )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A.48 B.36 C.24 D.12 7、施工企业工程经理往往就是一个施工工程施工方的总组织者、总协调与总指挥者,工程经理不仅要考虑工程利益,还应服从( C )的整体利益。 A.业主 B.政府 C.施工企业 D.本工程各参与方 8、对( D )的工程工程,工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A.中型及中型以上 B.专业性较强 C.大型 D.小型 9、下列不属于工程经理权限的就是(D )。 A.参与组建工程经理部 B.制定内部计酬方法 C.参与选择物资供应单位 D.协调组织进行工程的检查、鉴定与评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言,其进度目标就是该工程的(C )。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型与不同用途的信息,对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据就是( C )。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.工程结构图 D.任务分工表 12、下列选项中,属于风险评估工作的就是( B ) A.分析存在的风险因素 B.确定识别出的风险等级 C.向保险公司投保 D.对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计,已收集与熟悉了相关资料,调查了工程特点与施工条件,计算了主要工种的工作量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作就是(A )。

2017二建《施工管理》真题及答案(答案分开在最后)

2017 年二级建造师《施工管理》真题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C. 决策 D.计划 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图

6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 8.下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。 A.与建筑业有关的专家信息 B.建设物资的市场信息 C.与合同有关的信息 D.与施工有关的技术信息 9.某出料容量0.5m3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料，搅拌，卸料、中断、要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械利用系数为0.8，则该搅拌机的产量定额是（）m3/台班。 A.32 B.36 C.40 D.50 10.企业质量管理体系的文件中，在实施和把持质量体系过程中要长期遵循的纲领性文件是（）。 A.作业指导书 B.质量计划 C.质量记录 D.质量手册 11.施工平行发承包模式的特点是（）。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长

2018二建施工管理真题和答案解析

2018年二级建造师施工管理考试试题 1. EPCTC程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（） A. 决策设计一施工一动用前准备 B. 决策一施工一动用前准备一保修期 C. 设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D. 设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货方直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工 3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（） A. 提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（） A. 合同管理部 B.计划管理部C?财务管理部 D.项目管理部 5 ?根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要 工程量、确定施工的总体部署和（） A. 编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 6. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A. 收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C. 将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划：;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） A. ②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）o A. 项目经理 B.施工方案C?信息技术D.组织体系 9. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。 A. 归档文件用原件和复印件均可 B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C. 工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D. 利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 10. 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。 A. 既有内向箭线，又有外向箭线 B.只有外向箭线，没有内向箭线 C. 只有内向箭线，没有外向箭线 D.既无内向箭线，又无外向箭线

2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲

2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102041施工成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。 二、施工成本管理的措施 可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 2Z102042施工成本计划的类型 按其作用可分为三类。 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性计划成本 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。 2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 2Z102043施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 施工成本计划的编制依据包括： （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价； （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。

A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

2020二级建造师《施工管理》真题及答案

二级建造师《施工管理》真题及答案 单项选择题 1.【题干】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 【选项】 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【解析】P1 【考点】1.1 2.【题干】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工管理中关系的说法，正确的是( )。 【选项】 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业至听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【解析】P3

【考点】1.1 3.【题干】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 【选项】 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【解析】P21 【考点】1.2 4.【题干】某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合理管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于( )。 【选项】 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 【解析】P24 【考点】1.2

5.【题干】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中( )的内容。 【选项】 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 【解析】P26 【考点】1.3 6.【题干】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( )。 【选项】 A.落实管理人员责任 B.优化工作流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 【解析】P30 【考点】1.4

二建管理知识点整理

施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。 5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。 6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37） 11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。 12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。 13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。 14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。 15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。 16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业） 17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。 18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。 19、安全管理是项目管理中最主要的任务。 2Z101020 施工管理的组织 1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系 2、三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指

2018年度二建施工管理真题及答案

2018年二级建造师施工管理考试试题 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可 B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C．工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D．利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 10．关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是( )。 A．既有内向箭线，又有外向箭线B．只有外向箭线，没有内向箭线 C．只有内向箭线，没有外向箭线D．既无内向箭线，又无外向箭线 11．用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。 A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间 B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间 C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间 D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。 A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改 B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告 C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告 D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 13．根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA循环中“A”环节指的是( )。 A．策划B．支持和运行C．改进D．绩效评价 14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。 A．承包人实际施工的工程量B．承包人因施工需要自行变更后的工程量 C．承包人调整施工方案后的工程量D．总价合同各项目的工程量 15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。 A．采购方收货戳记的日期B．供货方发送产品时承运单位签发的日期 C．采购方向承运单位提出申请的日期D．供货方按照合同规定通知的提货日期 16．下列建设工程施工方进度控制的措施中，(属于技术措施的是( )。 A．重视信息技术在进度控制中的应用B．分析工程设计变更的必要性和可能性 C．采用网络计划方法编制进度计划D．编制与进度相适应的资源需求计划 17．编制控制性工进度计划的主要目的是（） A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B．具体指导建设工程施工 C．确定项目实施计划周期内的资金需求 D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 18．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是() A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集 C．进行项目结构分析D．进行进度计划系统的结构分析 19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是() A．收集准备索赔资料B．编写法律诉讼文件 C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知 20．某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元 页脚内容6