成功的项目管理测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案
一、单项选择题
1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ）C
A、评审初步的项目计划
B、评审项目的范围说明
C、评审项目的进展情况
D、在初始阶段对项目风险进行评估
2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ）B
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、平衡矩阵型
3、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ）B
A、偏差分析
B、数据核查
C、比较分析
D、修正后计划
4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ）A
A、扁平型
B、项目型
C、矩阵型
D、职能型
5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的
影响，此种方法是（ ）C
A、风险减轻
B、接受风险
C、风险回避
D、风险转移
6、评估组织的能力可以采用的方法是（ ）B
A．外部评估
B．EEISA
C．内部评估
D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ）B
A．参数模型法
B．三点估算法
C．专家法
D．类比法
8、低指导、低支持的领导模式是（ ）B
A、支持型
B、授权型
C、指令型
D、教练型
9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ）D
A、四点时间估计法
B、两点时间估计法
C、单一时间估计法
D、三点时间估计法
10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ）C
A．计划
B．组织
C．培训
D．管理
11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ）B
A．高层管理委员会
B．项目经理
C．项目团队
D．用户
12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ）C
A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解
B、基于项目管理是一个多项目的集成
C、基于项目管理是单纯的项目管理
D、基于项目管理的范围是整个企业
13、以下不属于项目的三维目标的是（ ）C
A、成本
B、时间

C、文化
D、绩效
14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C
A、时间性的
B、重复的
C、一次性的和独特性的
D、连续不断的
15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）A
A．可持续级
B．管理级
C．集成级
D．计划级
16、在项目结束之后进行的评审是（ ）C
A、项目的启动评审
B、项目的后期评审
C、项目的收尾和移交评审
D、项目的中期评审
17、通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（ ）B
A、具体、明确
B、能够衡量、测量
C、适当
D、相关性
18、下列不是项目的要素的是（ ）A
A、素质较高员工
B、具体的结果
C、明确的开始与结束日期
D、既定的预算
19、关于项目管理的正确叙述是（ ）D
A、不能按照项目管理的模式进行企业管理
B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C、与目标管理相比，项目管理的范围更大
D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人
的要求和期望
20、在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）C
A、预算成本和完工成本
B、项目预算成本和预计完工成本
C、完工预算成本和预计完工成本
D、预计完工成本和完工预算成本
21、正常的风险概率值介于（ ）A
A、0 和 1 之间
B、1 和 2 之间
C、0 和 2 之间
D、1 和 3 之间
22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）D
A、制订长远计划
B、制订退却计划
C、风险储备
D、制订应急计划
23、造成项目拖延的根本原因是（ ）B
A、学生综合症
B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
C、提前完成任务的人会受罚
D、帕肯森定律
24、下列不属于风险利用的原则的是（ ）C
A、具有充分的信息
B、经验充足
C、强大资金后盾
D、做好应对和退却计划
25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）B
A、项目型组织项目经理拥有全部的权力
B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限
D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ )A
A、权变措施
B、纠正行动
C、项目变更申请
D、风险数据库
27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ）B
A、降低成本
B、退出旧的市场
C、增加收入
D、增加市场份额
28、我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（ ）C
A、浪潮
B、海尔
C、摩托罗拉（中国）公司
D、清华同方
29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ）A
A、承担风险型
B、风险中立型
C、风险偏好型
D、风险厌恶型
30、在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是（ ）D
A．完工成本偏差和成本偏差
B．成本偏差和完工成本偏差
C．工期偏差和成本偏差
D．成本偏差和工期偏差
31、项目组织中最有效的激励因素是（ ）C
A．满足个人的一切需求
B．良好的薪资
C．项目或工作的重要性
D．获得归属感
32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ）B
A．合同谈判
B．筛选方法
C．加权方法
D．独立估算
33、评估个人能力可以采用的方法是（ ）C
A．能力成熟度
B．核对表
C．认证评级
D．EISA
34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（ ）D
A．弱矩阵型项目组织
B．强矩阵型项目组织
C．职能型项目组织
D．项目型项目组织
36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（ ）D
A．职能型
B．项目型
C．矩阵型
D．树型
37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ）A
A．成本加酬金合同
B．成本加成合同
C．成本加固定费合同
D．固定价格加酬金合同
38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ）C
A．筛选方法
B．合同谈判
C．加权方法
D．独立估算
39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ）A
A．会计效益率
B．投资回收期
C．内部收益率
D．净现值
40、关键链法与关键路径法的区别是（ ）C
A．关键链法容易造成人力、物力的浪费
B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除
C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟

41、国内普遍采用的一种合同是（ ）C
A．成本返还合同
B．成本加成合同
C．固定总价合同
D．成本加固定费合同
42、团队建设的目的是（ ）D
A．使团队成员能够独立工作,不需要合作
B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾
C．使团队成员紧密合作，没有竞争
D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购
计划应采的方法是（ ）B
A．制造——采购分析
B．政府和行业组织要求
C．专家判断
D．进行费用和效益的分析
44、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C
A．实践性的
B．重复性的
C．一次性的和独立性的
D．连续不断的
45、现代项目管理的英文缩写为（ ）A
A、 PMP
B、BMP
C、MBA
D 、EMBA
46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）
A、 能力
B、天赋
C、 努力
D 、机制
47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）
A、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立
B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着
C、 面对无法及时处理妥当事情的原因
D 、人祸和天灾一样无法预料
48、以下对项目的理解有误的是（ B ）
A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务
B 有的项目没有时间限制
C 项目都需要资源
D 每个项目都是独一无二的
49、项目管理的特点不包括（ D ）
A 是一项复杂的工作
B 具有创造性
C 是一门软技术
D 有的没有专门的项目组织
50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）
A 识别期 论证期 执行期 结项期
B 论证期 识别期 执行期 结项期
C 论证期 执行期 识别期 结项期
D 识别期 执行期 论证期 结项期
51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）
A 了解自己的实力
B 客观评估自己
C 选择有难度的项目挑战自己
D 认清项目本质
52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）
A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论
B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据
C 各组专家写出书面详细材料
D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案
53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）
A 从企业的角度全面的了解自身需求
B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作

C 即客户对项目的需求 D 即企业对项目的需求 54、以下项目计划图表属于（ A）
A 甘特图
B 网状图
C 责任矩阵
D 工作任务分析表
55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）
A 启动过程
B 计划过程
C 执行过程
D 收尾过程
二、列举题： 1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
答案要点： （1）项目的评审活动摘要 （2）对项目的目标进行打分 （3）项目评审的批准 （4）签署评审
2、请列举出处理冲突的五种办法。 答案要点： （1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决 （2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法 （3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性 （4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来 （5）强制：这是最后考虑的一种方法
3、请列举出投标决策时要考虑的因素。

答案要点： （1）新的业务与本企业的业务是否一致 （2）风险 （3）竞争 （4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会 （5）客户的声望 （6）客户的是资金是否能保证 （7）执行项目所需资源
4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。 答案要点： （1） 对项目管理知识体系是掌握 （2） 对项目管理技能的掌握 （3） 对商业和决策能力的掌握
5、项目的基本特征表现在哪四个方面？ 答案要点： （1）它有一个明确的目标； （2）它由一系列互相关联的任务构成； （3）所有的项目都具有有限的资源； （4）项目是具有一次性、独特性的活动。
6、项目风险的六个管理过程分别是什么？ 答案要点： （1）项目风险管理计划； （2）风险识别； （3）进行定性或定量的评价； （4）量化分析； （5）风险应对措施开发； （6）风险监控。
7、风险识别的四种方法是什么？ 答案要点： （1）目标维：成本、进度、质量、安全； （2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工； （3）因素维：技术、非技术； （4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。
8、列举降低技术风险的一般策略。 答案要点： （1）强化团支持，避免独立的项目结构； （2）提高项目经理的权限； （3）改善沟通和问题解决 （4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；

（5）细化 WBS，使用网络计划。
9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。 答案要点： （1）项目的启动评审； （2）对批准项目计划的评审； （3）项目的中期评审； （4）项目的收尾和移交评审。
10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。 答案要点： （1）促进项目成员之间有效的沟通； （2）项目经理成为沟通员； （3）发现并清除沟通的障碍物； （4）使用“紧凑矩阵”； （5）设立一个“作战室”； （6）增强会议的有效性。
11、关键链法的优点有哪些？ 答案要点： （1）可以提高项目的绩效； （2）在项目管理中便于抓住重点； （3）有利于提前完成项目。
12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？ 答案要点： （1）审阅项目文件； （2）召开预备会议； （3）明确关键问题； （4）编制初步工作计划； （5）编制人员和组织计划； （6）开发团队工作环境； （7）准备会议发放材料。
三、简答题： 1、简述项目管理与企业管理的区别？
答案要点： 项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的很多工作都可以看成一个个子
项目，按照项目来进行管理。而项目管理的系统较小，它是当前企业管理中的一种新的管理 模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模 式进行企业管理。
2、简述项目和日常运作的区别？

答案要点： 日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独
特的。项目的基本特征表现在：（1）它有一个明确的目标；（2）由一系列互相关联的任务构 成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。
3、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？ 答案要点： （1）促进项目成员之间有效的沟通。
（2）项目经理成为沟通员。
（3）项目经理要去发现沟通中存在的障碍，清除沟通的障碍物。
（4）使用“紧凑矩阵”
（5）设立一个“作战室”
（6）增强会议的有效性 4、简述项目管理与目标管理的区别。
答案要点： 项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个
工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。目标管理是一个范 围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采取目 标管理模式。
5、 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？ 答案要点：
作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形 态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人 不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另 外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且 要看到不被人知的另一面。
6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？
答案要点： （1）自己的成功经验和专业水平。 （2）自己的优点。 （3）标书要写得简明扼要。 （4）标书必须实事求是。 （5）必须理解客户的要求。 （6）能执行投标的项目。 （7）能给客户提供的最大价值。 （8）是能解决问题的最佳承约商。 （9）将高度专业化的工作。 （10）将收到预期的成果。

（11）将在预算内和进度计划约束下完成项目。 （12）能使客户满意。 7、什么是挣值管理？ 答案要点：
挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解及估 算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算，对成本预算进行分 配，监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者说 是一个非常重要的管理方法。
8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？ 答案要点：
风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险应对计划是针对某一个具体的 风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局 部的关系。
9、简述合同谈判的几个阶段？ 答案要点：
第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。谈判人 员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打基础；第三个阶段进 行实质性的讨价还价。如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告结束。如不能 则进行第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。最后一个阶段是用文件的形式把合 同或协议确定下来。
四、论述题： 1、请论述如何改变组织内部项目管理的能力。
答案要点： 首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。
明确存在各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增强，使得 环境向理想的状态前进或移动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪些会增加 项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促进，哪些要抑制。
这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的， 这时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个优先顺序。
2、结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？ 答案要点： （1）项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效的抵消。 （2）查找变更原因 （3）建立变更控制系统 （4）实施正规的变更控制 （5）实施配置管理

3、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？ 答案要点：
作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形 态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人 不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另 外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且 要看到不被人知的另一面。
学习课程：成功的项目管理
单选题
1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是
回答：正确
1. A
职能型
2. B
项目型
3. C
矩阵型
4. D
树型
2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是
回答：正确
1. A
参数模型法
2. B
三点估算法
3. C
专家法
4. D
类比法
3.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是
回答：正确
1. A
成本加酬金合同
2. B
成本加成合同
3. C
成本加固定费合同
4. D
固定价格加酬金合同
4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 正确
回答：

1. A
筛选方法
2. B
合同谈判
3. C
加权方法
4. D
独立估算
5.造成项目拖延的根本原因是
回答：正确
1. A
学生综合症
2. B
在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
3. C
提前完成任务的人会受罚
4. D
帕肯森定律
6.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是
回答：正确
1. A
计划
2. B
组织
3. C
培训
4. D
管理
7.关键链法与关键路径法的区别是
回答：正确
1. A
关键链法容易造成人力、物力的浪费
2. B
关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除
3. C
关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
4. D
关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟
8.国内普遍采用的一种合同是
回答：正确
1. A 2. B
成本返还合同 成本加成合同

3. C
固定总价合同
4. D
成本加固定费合同
9.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是
回答：正确
1. A
职能型
2. B
项目型
3. C
弱矩阵型
4. D
平衡矩阵型
10.项目组织中最有效的激励因素是
回答：正确
1. A
满足个人的一切需求
2. B
良好的薪资
3. C
项目或工作的重要性
4. D
获得归属感
11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购
计划应采的方法是
回答：正确
1. A
制造——采购分析
2. B
政府和行业组织要求
3. C
专家判断
4. D
进行费用和效益的分析
12.在项目结束之后进行的评审是
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
项目的启动评审 项目的后期评审 项目的收尾和移交评审 项目的中期评审

13.关于项目管理的正确叙述是
回答：正确
1. A
不能按照项目管理的模式进行企业管理
2. B
与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
3. C
与目标管理相比，项目管理的范围更大
4. D
项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过
项目干系人的要求和期望
14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的
影响，此种方法是
回答：正确
1. A
风险减轻
2. B
接受风险
3. C
风险回避
4. D
风险转移
15.项目管理进入普及阶段是在
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
１９６０年—１９６５年 １９８５年—１９９５年 １９９６年至今 １９６０年以前
单选题 正确 1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用
1.
A 制订长远计划
2.
B 制订退却计划
3.
C 风险储备

4.
D 制订应急计划
正确 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是
1.
A 筛选方法
2.
B 合同谈判
3.
C 加权方法
4.
D 独立估算
正确 3.下列不属于风险利用的原则的是
1.
A 具有充分的信息
2.
B 经验充足
3.
C 强大资金后盾
4.
D 做好应对和退却计划
正确 4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是
1.
A 计划
2.
B 组织
3.
C 培训
4.
D 管理
正确 5.关键链法与关键路径法的区别是

1.
A 关键链法容易造成人力、物力的浪费
2.
B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除
3.
C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
4.
D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟
正确 6.国内普遍采用的一种合同是
1.
A 成本返还合同
2.
B 成本加成合同
3.
C 固定总价合同
4.
D 成本加固定费合同
正确 7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是
1.
A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解
2.
B 基于项目管理是一个多项目的集成
3.
C 基于项目管理是单纯的项目管理
4.
D 基于项目管理的范围是整个企业
正确 8.通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指
1.
A 具体、明确
2.
B 能够衡量、测量
3.
C 适当

4.
D 相关性
正确 9.我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是
1.
A 浪潮
2.
B 海尔
3.
C 摩托罗拉（中国）公司
4.
D 清华同方
正确 10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是
1.
A 承担风险型
2.
B 风险中立型
3.
C 风险偏好型
4.
D 风险厌恶型
正确 11.下面不属于项目启动评审的内容的是
1.
A 评审初步的项目计划
2.
B 评审项目的范围说明
3.
C 评审项目的进展情况
4.
D 在初始阶段对项目风险进行评估
正确 12.在项目结束之后进行的评审是

1.
A 项目的启动评审
2.
B 项目的后期评审
3.
C 项目的收尾和移交评审
4.
D 项目的中期评审
正确 13.关于项目管理的正确叙述是
1.
A 不能按照项目管理的模式进行企业管理
2.
B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
3.
C 与目标管理相比，项目管理的范围更大
4.
D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超
过项目干系人的要求和期望
正确 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的 影响，此种方法是
1.
A 风险减轻
2.
B 接受风险
3.
C 风险回避
4.
D 风险转移
正确 15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是
1.
A 20 世纪 60 年代中期到 80 年代
2.
B 20 世纪 90 年代后半阶段

3.
C 20 世纪 80 年代中期到 90 年代
4.
D 20 世纪 60 年代以前
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分: 93
学习课程：成功的项目管理 单选题 1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 回答：正确
1. A 职能型 2. B 项目型 3. C 矩阵型 4. D 树型 2.下列不属于风险利用的原则的是 回答：正确
1. A 具有充分的信息 2. B 经验充足 3. C 强大资金后盾 4. D 做好应对和退却计划 3.关于项目经理的权利叙述，错误的是 回答：正确
1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力 2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的
权力 3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限

4. D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 4.国内普遍采用的一种合同是 回答：正确
1. A 成本返还合同 2. B 成本加成合同 3. C 固定总价合同 4. D 成本加固定费合同 5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 回答：正确
1. A 权变措施 2. B 纠正行动 3. C 项目变更申请 4. D 风险数据库 6.以下不属于项目的三维目标的是 回答：正确
1. A 成本 2. B 时间 3. C 文化 4. D 绩效 7.团队建设的目的是 回答：正确
1. A 使团队成员能够独立工作,不需要合作 2. B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 3. C 使团队成员紧密合作，没有竞争 4. D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在
一定的矛盾

8.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确
1. A 承担风险型 2. B 风险中立型 3. C 风险偏好型 4. D 风险厌恶型 9.下面不属于项目启动评审的内容的是 回答：正确
1. A 评审初步的项目计划 2. B 评审项目的范围说明 3. C 评审项目的进展情况 4. D 在初始阶段对项目风险进行评估 10.在项目结束之后进行的评审是 回答：正确
1. A 项目的启动评审 2. B 项目的后期评审 3. C 项目的收尾和移交评审 4. D 项目的中期评审 11.关于项目管理的正确叙述是 回答：正确
1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理 2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大 4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足
或超过项目干系人的要求和期望 12.下列哪一项不是常见的项目组织类型 回答：正确

新人教版初一数学下册期末测试卷及答案.doc

2016-2017学年七年级（下）期末数学试卷 一、选择题（本大题共10小题，每小题2分，满分20分.在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的） 1．平面直角坐标中，点M（0，﹣3）在（） A．第二象限B．第四象限C．x轴上D．y轴上 2．下列计算错误的是（） A．=3 B．=﹣4 C．=3 D．=﹣2 3．已知a、b，a＞b，则下列结论不正确的是（） A．a+3＞b+3 B．a﹣3＞b﹣3 C．3a＞3b D．﹣3a＞﹣3b 4．下面说法正确的是（） A．25的平方根是5 B．（﹣3）2的平方根是﹣3 C．0.16的算术平方根是±0.4 D．的算术平方根是 5．如图，下面说法错误的是（） A．∠1与∠C是内错角 B．∠2与∠C是同位角 C．∠1与∠3是对顶角 D．∠1与∠2是邻补角 6．下列调査中，适合用全面调查方式的是（） A．了解某校七年级（1）班学生期中数学考试的成绩 B．了解一批签字笔的使用寿命 C．了解市场上酸奶的质量情况

D．了解某条河流的水质情况 7．x是不大于5的正数，则下列表示正确的是（） A．0＜x＜5 B．0＜x≤5 C．0≤x≤5 D．x≤5 8．比较下列各组数的大小，正确的是（） A．＞5 B．＜2 C．＞﹣2 D．+1＞ 9．下列命题中，真命题是（） A．两个锐角之和为钝角B．相等的两个角是对顶角 C．同位角相等 D．钝角大于它的补角 10．如图，直线AB、CD相交于点O，OD平分∠BOF，OE⊥CD于O，若∠EOF=α，下列说法①∠AOC=α﹣90°；②∠EOB=180°﹣α；③∠AOF=360°﹣2α，其中正确的是（） A．①②B．①③C．②③D．①②③ 二、填空题（本大题共6小题.每小题3分.共18分） 11．如图，直线AB、CD相交于点O，若∠1=150°，则∠2= °． 12．不等式组的解集是．

《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B 、评审项目的范围说明 C评审项目的进展情况 D 、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B 、项目型 C弱矩阵型 D 、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B 、数据核查 C比较分析 D 、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B 、项目型 C矩阵型 D 、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B 、接受风险 C风险回避 D 、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B

A.外部评估 B . EEISA C.内部评估D自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ A. 参数模型法B .三点估算法 C.专家法 D .类比法 8低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B 、授权型 C指令型 D 、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 （）D A、四点时间估计法 B 、两点时间估计法 C单一时间估计法 D 、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A.计划 B .组织 C.培训 D .管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 （）B A.高层管理委员会 B .项目经理 C.项目团队 D .用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解

奥鹏期末考试备考题集(含答案)88883

88883--奥鹏期末考试备考题集(含答案)88883奥鹏期末考试题库合集 单选题： （1）在理想气体的S-T图上,任一条恒容线与任一条恒压线的斜率之比,在恒温时的含义是:() A.(?S/?T)V/(?S/?T)P=0 B.(?S/?T)V/(?S/?T)P=∞ C.(?S/?T)V/(?S/?T)P=CP/CV D.(?S/?T)V/(?S/?T)P=CP/CV 正确答案：D （2）ΔG=0的过程应满足的条件是() A.等温等压且非体积功为零的可逆过程 B.等温等压且非体积功为零的过程 C.等温等容且非体积功为零的过程 D.可逆绝热过程 正确答案：A （3）半衰期与初始浓度无关的反应是() A.零级反应 B.一级反应 C.二级反应 D.三级反应 正确答案：B

（4）表面活性剂在结构上的特征是() A.一定具有磺酸基或高级脂肪烃基 B.一定具有亲水基 C.一定具有亲油基 D.一定具有亲水基和憎水基 正确答案：D （5）表面现象在自然界普遍存在,但有些自然现象与表面现象并不密切相关,例如() A.体在固体上的吸附 B.微小固体在溶剂中溶解 C.微小液滴自动呈球形 D.不同浓度的蔗糖水溶液混合 正确答案：D （6）在HAc电离常数测定实验中,直接测定的物理量是不同浓度的HAc溶液的() A.电导率 B.电阻 C.摩尔电导 D.电离度 正确答案：B （7）对于低压混合气体的B组分,以下哪个表达式不对() A.PBVB=nBRT B.PBV=nBRT C.PB/P=nB/ΣnB

D.PB=PyB 正确答案：A （8）由于电极的极化,随着电流密度的增大() A.阴极电势升高,阳极电势降低 B.电池的端电压增大 C.电解池耗电能降低 D.以上说法都不对 正确答案：D （9）定温下气相反应Kp有什么特点?() A.恒为常数 B.恒等于Kc C.随压力而变 D.与体积有关 正确答案：A （10）对任一过程,与反应途径无关的是() A.体系的内能变化 B.体系对外作的功 C.体系得到的功 D.体系吸收的热 正确答案：A （11）101℃时,水在多大外压下沸腾?()

最成功的项目管理经验总结样本

关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目 的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。

5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。 7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。 9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长

人教版七年级数学下册期末测试题及答案共五套

七下期期末 姓名： 学号 班级 一、选择题：(本大题共10个小题，每小题3分，共30分) 1．若m ＞－1，则下列各式中错误的．．． 是（ ） A ．6m ＞－6 B ．－5m ＜－5 C ．m+1＞0 D ．1－m ＜2 2.下列各式中,正确的是( ) ±4 B.=-4 3．已知a ＞b ＞0，那么下列不等式组中无解．． 的是（ ） A ．???->b x a x C ．? ??-<>b x a x D ．???<->b x a x 4．一辆汽车在公路上行驶，两次拐弯后，仍在原来的方向上平行行驶，那么两个拐弯的角度可能为 （ ） (A) 先右转50°，后右转40° (B) 先右转50°，后左转40° (C) 先右转50°，后左转130° (D) 先右转50°，后左转50° 5．解为1 2 x y =??=?的方程组是（ ） A.135x y x y -=??+=? B.135x y x y -=-??+=-? C.331x y x y -=??-=? D.2335 x y x y -=-??+=? 6．如图，在△ABC 中，∠ABC=500，∠ACB=800，BP 平分∠ABC ，CP 平分∠ACB ，则∠BPC 的

大小是（ ） A ．1000 B ．1100 C ．1150 D ．1200 P C B A 小刚 小军 小华 (1) (2) (3) 7．四条线段的长分别为3，4，5，7，则它们首尾相连可以组成不同的三角形的个数是（ ） A ．4 B ．3 C ．2 D ．1 8．在各个内角都相等的多边形中，一个外角等于一个内角的 1 2 ，则这个多边形的边数是（ ） A ．5 B ．6 C ．7 D ．8 9．如图，△A 1B 1C 1是由△ABC 沿BC 方向平移了BC 长度的一半得到的，若△ABC 的面积为20 cm 2，则四边形A 1DCC 1的面积为（ ） A ．10 cm 2 B ．12 cm 2 C ．15 cm 2 D ．17 cm 2 10.课间操时,小华、小军、小刚的位置如图1,小华对小刚说,如果我的位置用(?0,0)表示,小军的位置用(2,1)表示,那么你的位置可以表示成( ) A.(5,4) B.(4,5) C.(3,4) D.(4,3) 二、填空题：本大题共8个小题，每小题3分，共24分，把答案直接填在答题卷的横线上． 11.49的平方根是________,算术平方根是______,-8的立方根是_____.

成功的项目管理测试题及答案

成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业

全球最成功的项目管理实战案例

向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解 放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，美国著名项目管理专家詹姆斯?刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程，历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功，也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。作为传统的家电制造企业，我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢？ 777项目的成功首先是项目战略定义的正确。这里有两个要素：一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通，了解、分析、过滤与项目任何相关的信息；二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。在777项目启动之初，项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作，了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好，如何便于制造，如何方便维修等等，然后将收集到的信息进行分析、过滤。在对所有的信息进行前期处理之后，还要进行权重的排序，把最大干系人（消费者）的要求和项目目标紧密结合起来。项目战略类似于我们公司做的产品规划，项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”，即做适合市场的产品，不做完美的产品，不做“无头小鸡”项目（杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动，而实际上鸡已经死了，因为死亡信息的传递太慢了，意指注定死亡的项目还要继续做）。在制定项目战略的过程中，“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则，也是保证制定正确的项目战略的要求之一。 我们了解了波音公司如何制定项目战略之后，再来看看他们是如何描绘项目目标即“梦想蓝图”的。在PMI的专用教材PMBOK的定义里，项目目标要做到“SMART”原则，即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的，分别是以这五个英文单词为开头的字母组成。在777项目启动之初，项目经理艾伦?穆拉利就为人们描绘了项目目标：“炎热一日跨越丹佛和火奴鲁鲁”，并且把它制成卡通形的徽章给成员佩戴，以便让大家时刻了解团队的“梦想蓝图”。一旦定下了项目目标，就不能随便偏移，一定要“咬住青山不放松”，“以终为始”，让它成为我们一切工作的出发点。在史蒂芬?柯维博士的《高效能人士7个习惯》中，他提出了一个有趣的观点：任何创造实际是经过2个层次，一次是“心智的创造”，在项目管理过程中可以指制定项目的目标，另一次才是“实际的创造”即执行项目目标。其中心智的创造（制定目标）尤为重要，因为它是做事的源头和起始，难度更大，更为难能可贵。在我们平常的项目管理过程中，我们的产品一般也会以按财季上市为目标（例如2006年4月10日完成量试，2006年4月20开始批量），这就是我们团队的目标，我们的“梦想蓝图”，应该让公司内外所有的项目干系人都了解这个目标并且要考虑自己该如何去做才能最终达成我们的“梦想蓝图”。 没有目标就无法做计划，没有计划就无法去控制，因为你不知道你现在身处的地方和你应该在的地方是不是同一个地方。在有项目运作的组织里，我们经常会听到这样的话：“时间太紧了，哪有时间做计划，赶紧干吧”。有一份调查，当被问及项目成功最密切的因素是什么时，被调查者的回答显示好的计划和对客户需求的正确理解高居前两位。人们总是有时间去返工而没有时间去做计划，在公司传统的开发流程中，也是奉行着项目任务来了就开干的作风，很少有人去考虑项目组成员坐在一起大家来制定一个可行的计划。而在国际领先的产品开发流程IPD中，在概念阶段就严格规定了所有项目成员都要参与制定计划，并且在计划阶段还要进行调整。在波音公司，项目计划的制定是一个人人参与的过程，协同的项目计划使所有人的步调一致，大家的语言一致，因此可以避免项目中出现不规则的“布朗运动”。 有了计划，我们就有了路标，就要去执行，就要去“正确的做事”。执行的方法可以通过流程去引导，执行的效果可以通过计划去控制，但在项目执行的过程中，有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司，倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。基础数据的整理和分析是一个比较烦琐的过程，但对于及时发现一些项目风险和遗漏之处以及提高项目管理水平等方面都有益处，同时，也可以作为历史的经验库供后来者借鉴，提升整个公司的项目管理成熟度水平。“透明管理”在波音公司的由来是在一次777项目例会上，有一个人报告了本部门的工作进展，当他结束发言时，来自另外一个部门的人说：“我们不这么认为”，并给出了一些相反的陈述。然后第一个人承认自己没有完全说出目前项目面临的问题。于是大家就提出“不能一边保密，一边管理，如果大家都保守秘密的话，那干脆都回家去好了”。这就是这个法则“透明管理”

初一语文下学期期末测试题(二)

初一语文下学期期末测试题(二 一、(28分 1.加点字注音不完全正确的是( A.归省(xǐng行辈(háng蕴藻(yùn一撮豆(cuō B.恬静(kuò冗杂(rǒng羁绊(jī晦暗(hǔi C.谐谑(xua粗犷(guǎng缤纷(bīn垂髫(tiáo D.阡陌(qiān呓语(yì泯然(mǐn孀妻(shuāng 2.下列词语中错别字最多的一项是( A.宛转悠扬月光皎洁大启大落奇伟磅礴 B.勿勿变幻抑扬顿挫不决于耳自变不穷 C.雅雀无声轰然雷动左右逢源无体投地 D.豁然开朗怡然自乐括目相待戛然而止 3.加点字解释完全正确的一项是( A.不惮(怕稍纵即逝(放松忍俊不禁(忍受怅然(不如意的样子 B.熠熠(闪光发亮枕戈待旦(天明漠不关心(冷淡拈轻怕重(抓 C.热忱(真实的情意不足挂齿(值得不远万里(不以……为远精益求精(聪明精明 D.见异思迁(变动取义成仁(成全、实现絮叨(翻来覆去地说绕梁不绝(山 4.下列标点符号运用不正确的一项是( A.“都回来了!哪里会错。我原说过写包票的!”双喜在船头上忽而大声地说。 B.黄土高原上,爆出一场多么壮阔、多么奔放、多么火烈的舞蹈哇——安塞腰鼓! C.当一切都时过境迁的时候,记忆中的进行曲不是会随着时间的流逝而变得越来越温柔么?即使是最激越,最欢快的歌曲、一个人唱起来,不也有点寂寞吗。 D.你这一声叹,比刚才唱的好听,你把你最宝贵的东西——真情实意分给了我。 5.下列句子没有语病的一项是( A.试题做好之后,检查了一遍,完全符合要求,只有两道题的答案写得简单了一些,可能要扣分。 B.这样的教学,不仅学生复习了旧课,而且学到了新的知识,收到了良好的效果。 C.我得继续发扬成绩,改进缺点。 D.我确实喜欢音乐,能够沉浸在我所能够欣赏的声音世界中,并从中有所发现、获得,有所超越、排解、升华。 6.句序排列正确的一项是( ①甚至当我们连心都不存在的时候,那些人类最优秀的分子仍旧可以对宇宙大声说: ②当我们一无所有的时候,我们也能够说,我很幸福,因为我们还有健康的身体。 ③我很幸福,因为我曾经生活过。 ④那些最勇敢的人可以依然微笑着说:我很幸福。 ⑤当我们不再享有健康的时候。 ⑥因为我还有一颗健康的心。 A.①④⑤③⑥② B.④⑥②③①⑤ C.②⑤④⑥①③

《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案 《成功的项目管理》测试题及答案 亠、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（） A、评审初步的项目计划 B、评审项目 的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶 段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 D、平衡矩阵 弱矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）

B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计 划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（） A、扁平型 B、项目型

C 、矩阵型 D 、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风 险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影 响，此种方法是（ A 、风险减轻 C 、风险回避 6、 评估组织的能力可以采用的方法是 A .外部评估 C .内部评估 7、 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以 采用的方法是（ ）B A .参数模型法 法 C .专家法 D . 类比法 &低指导、低支持的领导模式是（ ）B A 、支持型 B 、授权型 C 、指令型 D 、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那 么你在进行时间管理时应该采取（ ）D A 、四点时间估计法 B 、两点时间 估计法 C 、单一时间估计法 接受风险 D 、风险转移 （ ）B B . EEISA D .自我评估 B .三点估算 D 、三点时间

估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的 是（ ）C A ?计划 C ?培训 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术 的命令有更基本的理解的是（ ）B 12、 下列关于基于项目管理的叙述中， 错误的是 （ ）C A 、 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进 行分解 B 、 基于项目管理是一个多项目的集成 C 、 基于项目管理是单纯的项目管理 D 、 基于项目管理的范围是整个企业 13、 以下不属于项目的三维目标的是（ ）C A 、成本 B 、时间 C 、文化 D 、绩效 14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ ） C A 、时间性的 B 、重 复的 C 、一次性的和独特性的 D 、连 B ?组织 D ?管理 A ?高层管理委员会 C ?项目团队 B ?项目经理 D ?用户

奥鹏计算机应用基础期末考试题和答案

期末作业考核 《计算机使用基础》 满分100分 一、判断对错（每小题1分，共10分） （√）1．冯.诺依曼提出的计算机体系结构奠定了现代计算机的结构理论基础。 （ ×）2．DOS操作系统是一个单用户多任务操作系统。 （√）3．没有装配软件系统的计算机不能做任何工作，没有实际的使用价值。 （ ×）4．Windows中的记事本和写字板都不能插入图片。 （ ×）5．Windows回收站中的文件不占有硬盘空间。 （√）6．在Word中可以实现文字环绕图片的效果。 （ ×）7．在Excel中，选取连续单元格必须用ALT键配合。 （ ×）8．在PowerPoint中，只有备注视图和母版视图状态可以对母版进行编辑和修改。

（√）9．用户可以对某张幻灯片的背景进行设置而不影响其它幻灯片。 （√）10．文件型病毒传染的对象主要是.COM和.EXE类型的文件。 二、计算题（每小题8分，共16分） 1．设汉字点阵为32×32，那么100个汉字的字形码信息需占用多少字节？ 答：32×32的一个汉字就是32*32/8=128个字节，那么100个汉字需占用12800个字节。 2．将二进制数100101转换对应的十进制数和对应的十六进制数。答：二进制转十进制100101=1×2^5+1×2^2+1×2^0=37D 可用四位数的二进制数来代表一个十六进制数100101=0010 0101=25H 三、简答题（每小题8分，共40分） 1．计算机由哪五部分组成？请解释各部分的功能，并画出它们的工作原理图。 答：计算机是由控制器，运算器，存储器，输入设备和输出设备五部分组成。

控制器的功能是对程序规定的控制信息进行解释，根据其要求进行控制，调度程序，数据，地址协调计算机各部分工作及内存和外设的访问等。运算器的功能是对数据进行各种算数运算和逻辑运算即对数据进行加工处理。 存储器的功能是存储程序，数据和各种信号，命令等信息并在需要时提供这些信息。 输入设备的功能是将程序，原始数据，文字，字符，控制命令或现场采集的数据等信息输入到计算机。 输出设备的功能是把外计算机的中间结果或最后结果，机内的各种数据符号及文字或各种控制信号等信息输出出来。

成功的项目管理案例

项目管理考试方式： 评分标准：总评采用百分制。具体组成比例如下： １．出勤率和课堂表现：占30%； ２．课后作业和案例分析：占40%； ３．课程实践设计大作业和总结报告：占30%； 全班分成项目组，每两周做一次项目报告，报告构成如下： 一．www练习（40分） 二．案例分析（40分） 三．项目设计（20分） 第一章项目管理的概念 WWW练习： 1．用你最喜欢的搜索引擎，搜索“项目管理”（Project Management）。在你的搜索结果中找出至少5个 链接站点，确定每个站点的网址。描述一下这5 个网址中每一个所包含的大概内容。 2．做几个额外的网上查询。在“项目管理”这个词后，增加一些在这一次课中曾列出的关键词，如

查询“项目管理目标”，“项目管理过程”，“项目 管理工作分解结构”，等等。你都找到了些什么？3．自1969年成立以来，美国项目管理协会（ＰＭＩ）在全球已有８５００名会员，如果你感兴趣的话， 打开网址：https://www.wendangku.net/doc/bb16891840.html,注册成为学生等级的会 员。 4．搜索PM Network 在线和PMI今日在线的链接，它们是被 ＰＭＩ公开发布的两个最好的项目管理信息资 源。选择一篇你感兴趣的文章，通过图书馆查阅 或在线阅读，写一篇总结。 第一章 案例研究1-1 一家非营利性组织 当地一家非营利性组织的董事会成员正在举行2月的董事会会议。这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)及董事罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个资金筹集项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议：“我们能否向地区政府申请一下，看它们能否增加我们的分配额?” “它们也紧张，明年它们甚至会削减我们的分配额。”贝斯回答。 “我们需要多少钱才能把今年对付过去?”罗斯玛丽问。 “大约10000美元，”贝斯回答，“我们在两个月后就会急需这笔钱了。”

初一数学下册期末测试题及答案

人教版初一数学（下）期末测试题及答案 一、选择题： （本大题共10个小题，每小题 3分，共30分） 1若m>- 1则下列各式中错误的.是（） A . 6m >— 6 B . — 5m<— 5 C . m+1> 0 D . 1 — m< 2 2.下列各式中，正确的是（） A. ■. 16 = ± 4 B. ± … 16 =4 C. 3 "27 =-3 D. (4)2 =-4 3.已知 a > b > 0, 那么下列不等式组中无解 的是（ ） x a x a x a x a A . B . C D x b x b x b x b 4.一辆汽车在公路上行驶，两次拐弯后，仍在原来的方向上平行行驶，那么两个拐弯的角 度可能为 （） “ x 1 5 .解为 的方程组是（ ） y 2 x y A. ' 1 B. x y 1 x y 3 D. x 2y 3 3x y 5 3x y 5 3x y 1 3x y 5 6.如图，在△ ABC 中, / ABC=50, / ACB=80, BP 平分/ A BC CP 平分/ ACB 贝y/ BPC 的 大小是（ ) A . 100° B . 1100 C .1150 D . 1200 （A ）先右转50°,后右转40 ° （C ）先右转50°,后左转130 ° （B ） 先右转50°,后左转40° （D ） 先右转50°,后左转50° 小刚 小军 小华 （1） （2） （3） 7.四条线段的长分别为 3, 4, 5, 7,则它们首尾相连可以组成不同的三角形的个数是 A. 4 B . 3 C &在各个内角都相等的多边形中, A. 5 B . 6 C 1 一个外角等于一个内角的 ，则这个多边形的边数是（） 2 .7 D . 8 9. 如图，△ A 1B 1C 是由△ ABC 沿 BC 方向平移了 BC 长度的一半得到的，若△ ABC 的面积为 20 cm 2,则四边形 A 1DCC 的面积为（ ） A . 10 cm 2 B. 12 cm 2 C . 15 cm 2 D . 17 cm 2 10. 课间操时，小华、小军、小刚的位置如图 1,小华对小刚说，如果我的位置用（?0,0）表示,

成功的项目管理复习题汇总1.doc

成功的项目管理复习题汇总1 成功的项目管理复习题汇总 一、选择题 1.世界银行的一些贷款项目，明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制定采购计划应采集的方法 是？（政府和行业组织要求) 2.国内普遍采用的一种合同是？(固定总价合同） 3.在挣值管理方法中，CV与SＶ的含义分别是（成本偏差与工期偏差） 4．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(20世纪30年代的美国) 5.下列类型的项目组织项目经理权力最大的是(项目型项目组织） 6.团队建设的目的是 （使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定矛盾） 7．关键链法与关键路径法的区别 （关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始）

8.下列不属于项目组织最常见的三种类型之一的是（树形） 9．在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是（20世纪６０年代以前) 10．评估个人能力可采用的方法是（认证评级） 11.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（会计效益率） 12．主要用于执行时期长,硬件开发与实验要求多的合同类型是(成本加酬金合同) 1３．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是(筛选方法) 1４.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性影响降至最低的是(加权方法） 15．项目组织中最有效的激励因素是（项目或工作的重要性） 16.下列不属于项目启动评审的内容是（评审项目的进展情况） 1７．基于每一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(项目型） 1８.对项目记录进行核查属于项目管理的(数据核查) １9.下列那一项不是常见的项目组织类型（扁平型) ２0．通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的

奥鹏期末考试备考题集(含答案)79619

79619--奥鹏期末考试备考题集(含答案)79619奥鹏期末考试题库合集 单选题： （1）目前市场的供应链系统 ( )。 A.正朝着推式市场的方向进行改革 B.正朝着拉式市场的方向进行改革 C.既不是推式市场，又不是拉式市场 D.是推式市场和拉式市场的结合 正确答案：B （2）从20世纪80年代初到20世纪90年代初属于供应链管理的 ( )。 A.初级阶段 B.形成阶段 C.成熟阶段 D.发展阶段 正确答案：A （3）供应链管理的基本内容包括 ( )。 A.采购、存储、销售 B.采购、运输、存储、销售 C.采购、制造、运输、存储、销售 D.采购、设计、制造、运输、存储、销售 正确答案：C （4）不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴 ( )。

A.提高市场地位 B.控制成本 C.控制质量 D.改善交货情况 正确答案：A （5）（）阶段是在原有企业供应链的基础上分析，总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处。 A.内部供应链集成 B.职能集成 C.基础建设 D.外部供应链集成 正确答案：C （6）（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 A.JMI B.JIT C.DSS D.VMI 正确答案：B （7）供应链合作伙伴关系的驱动力之一是（），它是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力。 A.不断变化的顾客期望 B.市场变化

C.外包战略 D.核心竞争力 正确答案：D （8）供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 正确答案：B （9）（）不是供应链战略联盟的形式。 A.合同项目 B.第三方物流 C.零售商-供应商伙伴关系 D.经销商一体化 正确答案：A （10）供应链结点企业产需率越大，则说明（）。 A.企业综合管理水平低 B.下层结点企业准时交货率低 C.下层结点企业准时交货率高 D.上下层结点企业供需关系不协调 正确答案：C

成功的项目管理试题答案

成功的项目管理 单选题 1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法 3.下列不属于风险利用的原则的是 C 强大资金后盾 4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C 培训 5.关键链法与关键路径法的区别是 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 6.国内普遍采用的一种合同是 C 固定总价合同 7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量 9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司 10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况 12.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审 13.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避

15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 D 20世纪60年代以前 16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工 17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对 18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力 19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程 20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同 21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与 22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事 23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施 25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确 26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求 27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是 28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确 30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾

初一下学期期末考试试卷数学试题(含答案)

七年级数学试题 第1页 共4页 2 1第9题图 c b a 2018—2019学年度第二学期期终考试 七年级数学试题 注意事项： 1．本试卷考试时间为100分钟，试卷满分120分．考试形式闭卷． 2．本试卷中所有试题必须作答在答题纸上规定的位置，否则不给分． 3．答题前，务必将自己的学校、班级、姓名、准考证号填写在答题纸上相应位置． 一、选择题（本大题共有8小题，每小题3分，共24分．在每小题所给出的四个选项中， 只有一项是符合题目要求的，请将正确选项的字母代号填写在答题纸相应位置上） 1．六边形的内角和为 A ．720° B ．360° C ．540° D ．180° 2．满足不等式30x +<的最大整数解是 A ．3- B ．4- C ．3 D ．4 3．有两条线段长度分别为：2cm ，5cm ，再添加一条线段能构成一个三角形的是 A ．1cm B ．2cm C ．3cm D ．4 cm 4．下列四个算式中，可以直接用平方差公式进行计算的是 A ．()()a b a b -+-- B ．(2)(2)a b a b +- C ．()()a b b a -- D ．()()a b a b +-- 5．关于字母x 的整式2(1)(2)x x mx ++-化简后的结果中二次项系数为0，则 A ．2m = B ．2m =- C ．1m = D ．1m =- 6．若3a b =，4b m =，则m 为 A ．7a B ．12a C ．81a D ．64a 7．不等式组1, .x x a >??>? 的解集是1x >，则a 的取值范围是 A ．1a ≥ B ．1a > C ．1a ≤ D ．1a < 8． 下列命题是真命题的是 A ．同位角互补则内错角相等 B ．同位角互补则同旁内角相等 C ．同旁内角相等则内错角相等 D ．内错角互补则同位角相等 二、填空题（本大题共有8小题，每小题3分，共24分．不需写出解答过程，请将答案直 接写在答题纸相应位置上） 9． 如图，直线a 、b 被直线c 所截，a ∥b ，∠1＝70°，则∠2＝ ▲ °． 10．命题“如果两个数相等，那么它们的倒数相等”的逆命题是 ▲ ． 11．肥皂泡的泡壁厚度大约是0.0007毫米，换算成以米为单位， 用科学记数法应表示为 ▲ 米． 12．计算：337()a a ÷= ▲ ． 13．二元一次方程2325x y +=的正整数解有 ▲ 组．

新人教版七年级数学下学期期末考试试题

2015—2016学年第二学期七年级数学期末考试试卷 一、选择题（每小题3分，共30分） 1．下列调查中，适宜采用全面调查（普查）方式的是（） A．对全国中学生心理健康现状的调查 B．对我国首架大型民用飞机零部件的检查 C．对我市市民实施低碳生活情况的调查 D．对市场上的冰淇淋质量的调查 2．已知∠α=32°，则∠α的邻补角为（） A．58° B．68° C．148° D．168° 3．为了了解某校七年级400名学生的体重情况，从中抽取50名学生的体重进行统计分析，在这个问题中，总体是指（） A．400 B．被抽取的50名学生 C．400名学生的体重 D．被抽取的50名学生的体重 4．已知a＜b，则下列四个不等式中，不正确的是（） A．a－2＜b－2 B．－2a＜－2b C．2a＜2b D．a＋2＜b＋2 5．下列命题中，属于真命题的是（） A．相等的角是对顶角 B．在同一平面内，如果a⊥b，b⊥c，则a⊥c C．同位角相等 D．在同一平面内，如果a//b，b//c，则a//c （第6题）（第7题） 6．如图，下列条件中不能判定AB∥CD的是（） A．∠3＝∠4 B．∠1＝∠5 C．∠1＋∠4＝180° D．∠3＝∠5

7．一副三角板按如图方式摆放，且∠1的度数比∠2的度数大50°，若设∠1=x°，∠2=y°，则可得到方程组为（） A． B． C． D． 8．在下列各数中：，3.1415926，， -，，，0.5757757775…（相邻两个5之间的7的个数逐次加1），无理数有（）个 A．1 B．2 C．3 D．4 9.点P（x，y）在第四象限，且|x|=3，|y|=2，则P点的坐标是（） A． (3,2) B．(3,-2) C．(-2,3) D．(2,-3) 10．若不等式组2＜x＜a的整数解恰有3个，则a的取值范围是（） A．a＞5 B．5＜a＜6 C．5≤a＜6 D．5＜a≤6 二、填空题（每小题3分，共30分） 11．如一组数据的最大值为61，最小值为48，且以2为组距，则应分组。 12．的平方根是________。 13. 如果点P(a,2)在第二象限,那么点Q(－3,a)在第象限。 14．当x_________时，代数式的值是非负数。 15．如右图，∠1＋∠2＝180°，∠3＝108°，则∠4的度数是______。 16．若，则________。 17．的相反数是________。 18．如果一个数的平方根为a+1和2a-7, 则a的值为________。（第15题） 19．若方程组，则3（x＋y）－（3x－5y）的值是__________。 20．同学们每个星期都会听着国歌升国旗，但国歌歌词有多少个可能大家都不知道.已知歌词数量是一个两位数，十位数是个位数的两倍，且十位数比个位数大4，则国歌歌词数共有_______个。三、解答题（共60分） 21．（5分）计算：．

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划