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匠心之道“守破离”

匠心之道“守破离”（人民论坛）

刘根生

《人民日报》（2016年07月26日04 版）一部《战争与和平》，草婴翻译了6年。他一生追求像原著一样的艺术标准，翻译作品始终遵从六道工序：研读原著、译文、读译文、请人朗读、交编审、打磨求“神韵”。连环画泰斗贺友直的作品被称为“把故事画活了”，生前却自称是个“大匠人”，“蜗居”闹市数十年，每日挥毫不止，在中国传统线描中融入西画写实造型方法，将线描艺术推向高峰。他们都有一个共同特点，就是独具匠心，终而造诣精深，成其大器。

匠心之道，看似无着处，实则有迹可循。有一本叫《匠人精神》的书，这样讲成为一流工匠的“守破离”：跟着师傅修业谓之“守”，在传承中加入自己想法谓之“破”，开创自己新境界谓之“离”。由此我们也可以引申为各行业的匠心之道：守，以理想为基，久久为功而不改初衷，精益求精而臻于至善；破，以思考为底，无思考则无变化，无变化则始终是老样子，学而思才能“芳林新叶催陈叶”；离，以创新为核，有非同寻常的构想，方能“人无我有，人有我强”。草婴、贺友直等的艺术造诣，可说是对此的生动诠释。善于“守破离”，何愁不能有所创造，有所成就？

守，意味着长久等待和超常吃苦。当年，法拉第要弟子每天记录实验结果，弟子觉得这事枯燥乏味没意义，不久就走了。后来，法拉第因电磁学方面的重大发现而获得殊荣，面对一事无成又找上门来的弟子，他说自己不过是把弟子认为没意义的事坚持了10年，在记下数千个“NO”之后，终于写下了一个“YES”。今天，有的研究者缺少坐“十年冷板凳”的决心和毅力，耐不了寂寞，稳不住心神。

有的人在立项资助“诱惑”下，频繁转换科研“频道”，甲地优惠到甲地，乙地优惠又跑回乙地。心上长草“守不住”，飘移不定，又如何能把一件事干到极致？

破，意味着在突破和完善中超越。齐白石说：“学我者生，似我者死。”这是要后人不能止步于临摹，而要学其神韵善突破。一种现象存在已久，学某某而安于做“小某某”或“小小某某”。如同“受过训练的跳蚤”，即使盖板已拿掉，也不会越过原有高度。没有“破”，“守”则成墨守成规，“离”则无从谈起。没有最好，只有更好。前人技艺再高，也终究有局限性。小疑小进，大疑大进。扬前人所长而补其短，方能在推陈出新中别开生面。

离，意味着在颠覆成见中寻求新发现。当年，女科学家麦克林托克发现“跳跃基因”。因其“离经叛道”，同行骂她疯了。多年后，其成果才得到承认，她也因此获诺贝尔奖。“破”属于推陈出新，是横向进步；“离”属于颠覆性创新，是纵向进步。历史的高峰永无止境，“不日新者必日退”。多些颠覆性创新，才会有一个又一个“山外山、峰有峰”。对新发现应先察而勿先骂，宽容“离经叛道”，激励“异想天开”，为颠覆性创新批量出现营造优良土壤。

“技可进乎道，艺可通乎神。”匠心是精雕细刻和精益求精之心，是追求卓越不断超越之心，是破除成见不断创新之心。匠心之道贵在“守破离”。

浅谈传统企业的电子商务之路

浅谈传统企业的电子商务之路作者: 邹剑华传统企业电商化的话题一直是互联网关注的焦点。根据艾瑞咨询统计数据显示，2011Q3中国电子商务市场交易规模达1.8万亿元，较2010Q3同比增长47.6%，较2011Q2环比增长9.1%，电子商务呈现稳健增长的态势。面对如此看好的电子商务发展前景，很多传统企业愈发加紧了进军电子商务市场的步伐，企图能尽快在线上市场跑马圈地。一、传统企业缺少线上运营经验虽然诸多传统企业已经开始尝试电子商务业务，但成功者寥寥。先天缺乏互联网基因的传统企业，在面对线下和线上业务整合的过程中，都面临着剧烈的阵痛，转型困难重重： 1、缺乏电子商务整体规划。很多企业对电子商务的认识只局限于建一个企业网站，或者开一家网店，仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。自己不够重视，这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客诚品那样的平台运营商相竞争，在一开始就输在了起跑线上; 2、缺乏电子商务运营经验，专业的电子商务人才欠缺。毕竟电子商务对传统行业来说，是一个比较陌生的领域，电子商务的运营管理方式与传统实体商业经营存在着很大的不同; 这种种因素导致了传统企业的电子商务之路走得很是曲折，按专业人士的说法是，传统企业不想错失电子商务的契机，但是做电子商务的大部分死掉，不做又是等死。面对如此进退两难的境地，传统企业的电子商务究竟该怎样前行? 二、传统企业应该如何开展电子商务传统企业开展电商化一般分为三种层次，一种是知道电商的好处，于是建站、建立网上的产品展示系统，将网站作为自己的一个窗口，由公司网管代为管理网站，处理基本的更新信息，至于业务联系，全靠网站上面的联系我们里面提供的电话完成，这是目前最大企业的所谓电商;第二种是在第一种的基础上增加了一些互动的环节，比如提供了留言版功能，提供了企业的电子邮件联系方式，并且由销售部或者市场部或者办公室的某位成员专人负责定时回复留言和收取信件;第三种，则是提供网络的销售模式，至少可以完整地在网站实现产品的咨询，甚至可以在网站下单，公司内部有专门的部门从事电商的运营工作。从目前来看，绝大部分传统企业的电商都还停留在第一第二种层次上，根本原因在于电商渠道所需要的营销、技术、运营人才，传统企业相当缺乏，是无法回避的短板，而一旦在电商领域投入过大，则往往会落入投入大、见效慢的结局，最后不了了之。于是是选择自己独立组建和运营电子商务业务，还是只建网站不运营或者只运营不建网，传统企业往往难以抉择。三、电商服务外包成为传统企业电商化趋势传统企业的电子商务绝不等同于单纯地建一个网站，更不等同于单纯的网络营销推广，企业需要的是一套电子商务解决方案、一个线上品牌营销的综合传播方案。相较于企业自建电商团队的高额成本，相较于选择独立建站、独立营销的电商服务，一站式的电子商务外包服务成为目前传统企业最具性价比最事半功倍的选择。总的来说，传统企业电商化的趋势，目前已经越来越明显，电商化已经成为企业的必经之路，而选择可信的电商外包企业进行电商外包，又成为大多数传统企业电商化的捷径，相信随着传统企业电商化道路的逐渐平坦和宽阔，电商将为传统企业的二次发展起到强大的推动作用。

(完整版)家装公司培训油漆工试题

油漆施工专业考试试题一.选择题（共25题，只有一个答案正确，每题2分） 1. 持家网络科技有限公司的愿景是什么（） A.做中国最专业的互联网平台 B.做中国最专业的互联网居家生活平台 C.做中国最专业的装修工程平台 D.做中国最专业的互联网家装平台 2.持家网络科技公司的经营管理理念（） A. 匠心筑家，爱心持家 B. 匠心持家，用心爱家 C. 匠心筑家，用心爱家 D. 匠心爱家，用心持家 3.油漆施工时，要确保基层墙面含水率不大于（）。 A. 4% B.6% C.8% D.10% 4.滚刷乳胶漆时，底漆涂刷（）次，面漆涂刷（）次。（） A. 1，2 B.2，2 C.,2，3 D.3，3 5.腻子批刮时局部批刮过薄留下的痕迹以及墙面吸水造成的针孔如何处理。（） A.涂刷基膜 B.做好基层防水处理 C.墙面打磨 D.控制室内湿度 6.关于墙纸基膜的好处说法错误的是（）。 A..防止墙内水分、潮气、碱性物质等外渗 B.使墙面更加不易损坏 C.增加墙纸与墙体之间的粘结力 D.保持室内温度 7.墙面滚涂清油时，施工现场温度应不低于（）℃。 A.3 B.5 C.8 D.10 8.墙面滚涂清油时，墙体含水率不高于（）%。 A.3 B.5 C.8 D.10 9.持家网络科技有限公司的核心价值观是（） A. 真诚、效率、品质、创新 B. 真诚、效率、匠心、持家 C. 真诚、效率、匠心、创新 D. 真诚、效率、品质、持家 10.关于乳胶漆产生起鼓现象的原因说法错误的是（）。 A.基底不牢有灰尘 B.基层含水率过大 C.墙面产生泛碱 D.乳胶漆加水不够 11. 按照《持家企业标准-油漆工程操作手册》规定，进行墙顶面批灰时，腻子的用量在（）kg/ m2左右。 A.1~2 B.2.5~4 C.4~4.5 D.5 12.冬季铺贴墙纸时，要求在采暖条件下进行，环境温度不低于（）℃。 A.3 B.5 C.8 D.10 13墙纸施工中，若墙体为老墙体，有起皮掉粉的情况，如何选择基膜。（） A.选择渗透型基膜 B.选择墙基宝 C.选择竹炭型基膜 D.选择标准基膜 14.基膜处理时，若在木材基面上施工，必须先（）。 A.将木材表面刨平 B.对木材进行防火处理 C.用腻子类材将木材表面毛孔填平 D.除去表面毛刺 15.墙纸铺贴时应关闭门窗，铺贴完成后在（）小时内不得开窗通风。 A.6 B.12 C.24 D.48

项目经理专业考试试题1

管理人员专业考试试题（一）一.选择题（共50题，只有一个答案正确，每题1分） 1.持家网络科技有限公司的愿景是什么（） A.做中国最专业的互联网居家生活平台 B.做中国最专业的互联网平台 C.做中国最专业的装修工程平台 D.做中国最专业的互联网家装平台 2.持家网络科技公司的经营管理理念（） A. 匠心筑家，爱心持家 B. 匠心持家，用心爱家 C. 匠心筑家，用心爱家 D. 匠心爱家，用心持家 3.用来作为确定隔墙施工、墙面装饰面、天花造型位置的参照线，能防止空间尺寸出现偏差的是（）。 A. 墙面水平线 B. 十字轴线 C. 造型构造线 D.完成面控制线 4.墙面油漆、顶面吊顶、厨卫瓷砖、地砖、地板作业时起到参照的作用，可以控制完成面标高的是（） A. 吊顶天花、墙背景中线 B. 墙面水平线 C. 墙地顶完成面线 D. 造型构造线 5.开关底盒间距均匀，底盒外口应与墙面（）。 A.凹进 B.齐平 C.凸出 D. 歪斜 6.关于墙纸基膜的好处说法错误的是（）。 A..防止墙内水分、潮气、碱性物质等外渗 B.使墙面更加不易损坏 C.增加墙纸与墙体之间的粘结力 D.保持室内温度 7.墙面滚涂清油时，施工现场温度应不低于（）℃。 A.3 B.5 C.8 D.10 8.照明所用电线材料一般为（）平方线。 A.1.5 B.2.5 C.4 D.6 9.全投影放线的五大要素分别是横平、竖直、居中、对称、（）。 A.严谨 B.精确 C.方正 D.水平 10.全投影放线属于现场技术工作范畴，应由（）组织现场放样人员。 A.工程总监 B.项目经理 C.施工员 D.设计师 11.工程十字轴线和（）由项目经理复测合格后交接施工人员。 A.完成面控制线 B.水电管道走向线 C.造型构造线 D.标高控制线 12.地暖铺设时，每一回路加热管长度不得大于（）m。 A.100 B.120 C.140 D.160 13.主控十字轴线水平方向线两端相差应小于（）mm（此线应大于3m）。 A.1 B.2 C.3 D.4 14.浇筑地梁时，地梁高度应不低于（）mm。 A.100 B.200 C.300 D.400 15.按照《持家企业标准-油漆工程操作手册》规定，进行墙顶面批灰时，腻子的用量在（）kg/ m2左右。 A.1~2 B.2.5~4 C.4~4.5 D.5 16.冬季铺贴墙纸时，要求在采暖条件下进行，环境温度不低于（）℃。 A.3 B.5 C.8 D.10

传统企业转型的问题及解决方法

传统企业转型的问题及解决方法 2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后，百度在10月20日也证实已暂停社会招聘，而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明，比如人才战略调整，管控模式更新等，但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看，传言当非无中生有。那么，巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢？毕竟我也不好给出准确的答案，但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”，因为从财报上看，三家企业的增速还是相当可观的，而在这一前提下采取压缩策略，说明它们对未来前景调低了预期，存在某些担忧。数据显示，近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇 Mary Meeker 发布的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约2 亿稳步增长，全球智能手机用户以约3.7 亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备大捞一笔，但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭，一大堆O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间，创业者开始失去信心，开始被不明所以的繁琐缠身，似乎一切都是那么顺理成章，似乎注定失败一样。其实，在这些失败的背后，都有着一定的原因，老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该领导者，管理能力和超钱的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”呢？第一坑：老板思维僵化老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模

1传统企业的思维困局

1传统企业的思维困局传统企业的思维困局（一）客户思维和用户思维的切换周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统企业的从业者看来，并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不 “连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。在今天，旅游区很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。但如果跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，现在仍然不能被接受。不能简单怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在那个行业有大连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统企业无需改变。（二）传统营销的穷途末路不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。再加上累个半死，最后一总结利润率惨不忍睹，任谁也高兴不起来。能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。

项目解说词完整版

宝德·熙园项目说辞第一部分：进门三问前期接待【自客户进入售楼处前至少5米，就须主动开门，热情迎接】 1.“您好，欢迎参观宝德熙园！（微笑，热情，亲切） 2.“请问您是第一次来咱们项目吗？” “有朋友介绍您过来的吗？” “您之前和咱们哪位置业顾问联系过吗？” 1）如回答：“有”，并说出原置业顾问姓名，则移交原置业顾问接待。 2）如回答：“没有”，则按照正常流程接待。备注：成熟的置业顾问通常会用一句话问候说辞及引导过渡说辞来化解客户的戒备心理，并在最短时间内建立基本信任，之后再慢慢建立喜好。建立喜好主要有两大方法：赞美和找关联。我是这里的置业顾问***，这是我的名片。您叫我**就好了。请问您贵姓？您这边请，我来给您详细介绍一下咱们项目的情况。第二部分：区位介绍 1、环境——逐步提升，未来景观优美宝德熙园位于通达路与清河北路交汇西侧，项目南侧紧邻陷泥河，陷泥河清水工程改造已进行多年，取得了非常好的成果，目前的陷泥河已经由原来的臭水沟华丽变身成一条美丽的清水河，项目南侧陷泥河段由宝德集团出资建设沿河景观带，该景观带将成为这28.5公里陷泥河之上的最美标签。 2、交通——路网畅达，立体交通优越项目交通条件优越，东靠通达路、西至蒙山大道、北接陶然路、南临清河北路，这几条道路贯穿临沂南北东西，未来出行十分便利。陶然路高架工程、沂河路高架工程将于2019年启动初步勘测工作，蒙山大道北延工程（至长春路）已正式开工，未来三高架互联互通，从项目出发至临沂三区任何地方都极其方便，未来我们项目所在的区域优势将逐步显现。项目向东2.5公里就是临沂火车站、陶然客运站，是临沂市通往省内外其他城市的核心交通枢纽，项目周边K5、K80、K16、K19、K25、K4多条公交线路经过，公共交通十分方便。 3、配套——全面配套，为您的生活保驾护航项目生活配套非常完善，门口就是金海汇超市，各种日用品类非常齐全；项目2公里范围内有昌晟农贸市场、傅屯综合农贸批发市场，为您的日常购物提供便利；驱车5公里即可到达人民广场商圈（银座和谐广场、久隆奥斯卡商业广场、兰田步行街等）；工商银行、农业银行、建设银行、农村商业银行、民生银行等

深度好文：一位互联网运营人在迷茫中的破局之路

我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。这些文章全部来自我工作多年的亲身经验和实践总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。本篇为该系列的第2篇。本文内容全部来自真实故事我辞职后，一边创业做自己的小项目，一边趁着项目间隙，办了一个小小的“刘玮冬运营特训营”，一共招了20多名学员，为期3个月，进行点对点的辅导。既发挥下自己的余热，还能赚点辞职后的生活费。这应该不算割韭菜吧？由于这种辅导是1V1点对点的跟进，不是拿着一套PPT，一套案例来照本宣科，所以整个辅导的过程非常深入。并且由于每位学员从事的行业，产品，能力，性格，学历，认知，表达方面的不同，所以这个过程充满着随机和不可变量。怎么说呢，就像打游戏开副本一样，我每帮助一个人，就仿佛打开了一个未知的副本，去深入其中，一步步去帮助他们，解决问题。并最后战胜真正的BOSS。而在这个过程中，H学员的这个“副本”我打的最为畅快，辅导的效果也最为明显，收获的思考和反思也是最为巨大。而整个过程，我称之为：一名迷茫的互联网运营从业者，从困境中的破局之路。 01 H学员的简要情况如下：女，不到27岁，有过3年左右的电商活动运营经验。现在上海某传统零售商的电商网站做活动运营，品类为美妆。

看到我的特训营后，第一个跑过来报名，给我的理由如下： ? H学员感觉自己工作了3年，越来越进入瓶颈期，感觉自己这一年没有任何成长，但不知道问题出在哪。 ? ? H学员知道自己虽已有3年工作经验，但对自己的能力很发虚，因为曾经尝试过跳槽，结果在面试官面前败下阵来，从而被打击了自信心。 ? ? H学员觉得自己没有真正的理解什么是运营，感觉每天做的事情都很机械，很重复，很琐碎，没有任何运营的感觉，或者成就感。 ? 她感觉自己陷入了一张困境的蛛网，被缠绕在其中不可自拔，虽然报名上了一些类似X节课，X点学院的运营课程，被灌输了一顿各种各样的方法论，积分体系，竞品分析，案例分析等等..... 但回到工作中，她又陷入了懵逼和迷茫中，依然不知道如何去解决自己当前的困境，也就是，她不知道如何对当前的困境进行破局。以上情况介绍完毕。应该说，H学员所代表的是一大部分1~5年互联网运营从业者的真实状态：即工作了几年，虽然做了一些事，但并没有体系化，方法论的思考和总结，因为没有体系化，方法论的思考和总结，所以不知道问题出在哪，成长陷入停滞，因为成长陷入了停滞，所以比较心虚，对自己的能力底气不足，也很难找到更好的工作，

平开窗十大品牌排行榜首分析

2018年平开窗十大品牌排行榜首分析你好，12月！岁月更替，四季轮回，一叶知秋，片霜进冬。2017年只剩下的最后31天，年初制定的目标都实现了吗？岁月虽匆匆，但依然留痕，感谢富轩门窗全体家人们的辛勤耕耘，为品牌的发展作出了贡献。今天，我们一起来盘点一下富轩门窗2017年度的十大事件！一、富轩门窗迪拜行，品味门窗之美

2017年11月26日迪拜举办盛会向全世界发出邀请，中东迪拜五大行业展（BIG5）隆重开幕，为阿联酉带来更多惊喜！2017年富轩门窗足迹遍及中东卡塔尔、非洲肯尼亚，冬日又来到迪拜，开启一段梦幻的门窗之旅。在这里，我们展示了富轩门窗全新的技术、全新的产品，在产品质感、性能、科技上带来完美的体验，为中东这个梦幻而奢华的国度，奉献出精工品质的门窗。

二、荣获中国门窗工匠俱乐部“常务理事单位”称号中国“门窗工匠”俱乐部成立仪式暨2018年度门窗工匠评选标准发布会已在2017年11月6日上海圆满举行，富轩门窗获颁中国门窗工匠俱乐部“常务理事单位”荣誉称号。富轩门窗在门窗行业深耕十五年，发扬门窗工匠精神，本次获此殊荣，非常感谢门窗行业的认可，“工匠精神”不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。

三、富轩门窗的高炮广告布局全国各地高速 2017年富轩门窗品牌影响力势如破竹，从1月~5月密集投放了几十个高炮广告，已占领湖南、四川、湖北、广东、云南、贵州等宣传高地，逐步在全国高速交通枢纽展开品牌宣传攻势，倡导绿色环保的家居理念，大大提升品牌影响力。

四、富轩门窗大型环保广告进驻上海虹桥 2017年，是富轩门窗的绿色环保年，同时也希望把绿色环保的理念和生活方式带给更多的消费者。而上海虹桥作为上海交通的重要枢纽站，日均客流量达到十多万人次。富轩门窗作为门窗行业唯一品牌进驻上海虹桥高铁站，目标清晰，位置显眼，让品牌得到了非常高的曝光率，强势推进品牌所倡导的绿色环保理念。五、15年匠心筑家，荣膺“消费者喜爱品牌” 2017年7月，全国家居行业经销商大调查暨定制家居&铝门窗行业优秀品牌颁奖典礼于琶洲展馆圆满落幕，为中国家居业的前进道路摸索指出了方向。富轩门窗应邀出席此次颁奖典礼，并荣获“消费者喜爱品牌”，获得全国消费者的喜爱和信赖，不仅仅是一份荣誉，更是一份责任和始终如一的匠心。

泥工试题

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泥工施工专业考试试题一.选择题（共50题,只有一个答案正确,每题１分）１.持家网络科技有限公司的愿景是什么（) A.做中国最专业的互联网居家生活平台Ｂ.做中国最专业的互联网平台 C．做中国最专业的装修工程平台D．做中国最专业的互联网家装平台 2．持家网络科技公司的经营管理理念（) A．匠心筑家,爱心持家B．匠心持家，用心爱家 C．匠心筑家，用心爱家 D. 匠心爱家，用心持家 3．预制过梁两端伸入墙体长度不得小于(）mｍ。 A.1２0 B.１5０Ｃ.1８０ D.２0０４．墙面砖铺贴时,需先进行基层处理，对基层处理说法错误的是( ）。 A.将突出墙面的混凝土剔平。 B．对混凝土表面进行压光处理。 C．将混凝土表面的灰尘,污垢清扫干净。Ｄ.用10%火碱水将板面的油污刷掉,随之用净水将碱液冲净、晾干。 5.在混凝土墙面上抹底层灰前,需先在墙面上涂抹（）。 A.墙保涂料Ｂ.界面剂 C.素水泥砂浆 D.石膏 6.以下说法错误的是（）。 A.墙面原腻子层必须铲除并清理干净后，方可刷墙保。Ｂ.滚涂墙地保涂料时，应先滚涂墙保涂料,后滚涂地保涂料。 C．新砌墙体完成后,应立即在新砌墙体上滚涂一遍墙保涂料。 D.墙地保的涂刷可以在墙体改拆后进行。 7.地砖铺设完成后多久可进行勾缝、擦缝。（) A.可立即进行勾缝 B.6小时后 C.12小时后Ｄ.24小时 8.室内墙面进行聚合物水泥基防水涂料施工时，为达到进一步清理基面、修复细小裂缝，让防水层与基层结合更紧密的作用,需先()。 A．毛化处理墙面 B.铺贴钢丝网Ｃ．滚涂渗透剂 D.用火碱溶液冲洗 9.持家网络科技有限公司的核心价值观是( ）Ａ.真诚、效率、品质、创新 B. 真诚、效率、匠心、持家 C．真诚、效率、匠心、创新 D. 真诚、效率、品质、持家１0．穿砼板管道封堵前，应先将管口预先凿毛(）ｃm，再吊模浇筑、制作馒头包。 A.上口４~６,下口2~３，上大下小 B.上口８~１0，下口2～3,上大下小 C. 上口４～６,下口８～10，下大上小 D.无需凿毛 11.对室内墙面进行聚合物水泥基防水涂料涂刷时,第一遍防水涂料施工完成（)小时后，可进行第二遍涂刷。 A.6 Ｂ.１2 C．18 D．24 １2.卫生间、阳台等区域地面石材铺贴叫应该做找坡处理,找坡率一般为( ）。 A．0.3%~0.５％ B. 0．5%~0．8% C．０.８%～１% D.

传统企业互联网转型的难点和破局

传统企业互联网转型的难点和破局知名轮胎企业米其林上周邀请丁哥给全体市场人员进行了互联网转型的培训。在过去一年，丁哥给OPPO，步步高，联想，强生，中青旅等多个企业的辅导中，我发现传统企业不分大小，无论行业，创业或成熟，民企或外企，大家在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。我把这些难点分三个大部分进行分解，然后提出一些自己思考后的建议和对策。难点一：思维互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。 a。无法正确拥有用户思维老周在他的新书周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。水浒中，武松去X青孙二娘的黑店，差点变成了人肉包子。因为不连接，店主一次性“宰客”的几率就大很多。而在今天，XX很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。但如果你跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，仍然是缘木求鱼。我们不能简单的怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在他那个行业有XX接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统企业无需改变。拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。

赢辉商学院之传统企业转型失败的四大案例分析

第一：计划不切实际型，步伐太大，失败！一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及KPI等运营体系的完善了。为什么?原因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。分析：传统企业初次触网，切忌步子不要迈的太大，企业内部必须要有一个懂互联网的团队去策划每一个步骤，一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。第二：以偏概全型，犹豫武断，失败！如果说第一种失败案例是因为初期信心太坚定，所以大手笔投入导致扯死的话，那第二种失败案例恰恰相反，是因为信心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。比如一位生产机械设备的企业老总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业，百度竞价也很靠谱，他的一些同行在网络上也做的不错。这位老总是典型被一点小小的失败给吓死，继而丧失了斗志，贻误了商机。分析：传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，但是这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略，试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。第三：渠道单一型，竞争激烈，失败！经常有企业报怨说，现在的网络营销太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型互联网，开展网络营销，竞争远远没有到激烈的程度。那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少，都是在有限的渠道竞争。传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告(邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等，到处发小广告)，比如竞价，众所周知，第一页左部的付费排名，最多只显示10个结果。如果一个行业全国有100家同类企业不多吧?这一百家企业不用都做竞价，其中只要有20家企业做竞价，且都去抢同一个词的第一名，竞争就会很激烈，SEO亦如此。所以说不是网络营销竞价激烈，是现在的传统企业方法掌握的太少、渠道太单一，这些企业都集中在有限的渠道竞争，当然激烈，最后在激烈的竞争中被人拼死。分析：网络营销不仅仅是做一个网站和几个关键词，而是丰富企业的营销渠道，选择适合企业的网络渠道，进行有效的营销策划。第四：方法选择错误型，效果欠佳，失败

传统企业转型的定位与“人、货、场”(我厨江山作)

传统企业转型的定位与“人、货、场” ——我厨江山一、传统零售管理中的“人、货、场” 不知道从什么时间起，“人、货、场”被越来越多的应用到BAT等一线互联网公司内部商业模型的讨论中，我一个腾讯出来的哥们，只要跟我谈电商的事，动辄就是“人”如何如何，“货”如何如何，“场”如何如何，听得我烦了，就骂他两句，你丫复读机啊？！当然，玩笑归玩笑，事后想想，“人、货、场”理论，也确实有它的道理。在传统零售管理中，“人”指的是店长（店助、负责人）店长作为店铺的灵魂人物，最高负责人，应关注店铺人员工作安排，新进人员的教导，做好工作安排，提升员工的工作状态，提升销售业绩。 “货”指的是出样货品、仓库库存、畅滞销款等。货品作为公司生存发展的基础，每位员工应深度了解公司每款货品、设计风格、价位、店铺库存量。以便有针对性的销售或向顾客推荐，增加流转。维护、卖场氛围等。卖场作为公司VI形象、店铺每位员工应时刻保持卖场干净整洁、为自己、为顾客提供良好的工作购物环境，刺激、增加顾客购买的欲望。二、电商运营中的“人、货、场” 而在电商运营中，“人、货、场”理论有了新的演绎。以我的好友刘琪在2012年底采访银泰网的前CEO廖斌为例，廖斌如是说：我的零售管理行业20多年的三字真言：“人货场”。也就是说，无论零售的业态如何细分与进化，这三点是零售商不能抛弃的命根子，大致来说，就是抓住、留住消费者，替消费筛选符合他们需求的货品，以及提供足够贴心的高品质购物体验（场泛指线上和线下）。

所以，非独立B2C无论是标品，半标品，还是非标品，真要要做的是解决这三个字的问题。可以分拆来看：人：人在哪里，你的店就要开在哪里，所以不要死守着自己的官网，而要做全网分销；吸引来流量以后，尽可能对每个用户进行价值评估，进行行为偏好分析，通过提供符合需求的货品以及好的服务，留住用户，实现全生命周期的管理。货：如果你不做商业地产式的平台生态，那就做买手制吧。买手制的关键在于找好自己的定位，还要为用户提供符合其身份特征、行为喜好以及生活方式的产品，减少用户要花费的搜索时间和精力。生活方式很重要，所以定期推出相关的专题策划会比单纯打折起到更好的效果。场：做好用户体验。有错就认错，诚恳点。显然，在廖斌的认知中，“人货场”的理论有了格局更大、更进一步的延伸。 “人”由传统零售的“员工管理”，变成了“顾客管理”，根据顾客的流量及流转来布局你的电商或零售，同时进行用户的精细化管理，而不是传统零售意义上的卖场员工的激励等管理。前者更战术，在零售运营框架都已经确定的前提下，尽可能好的去安排、管理和激励员工，发挥主观能动性，多卖货。后者更战略，是零售或电商的选址（电商的多渠道开店可以视为传统零售中的选址）及选址后顾客的精细化管理，可以决定你生意的格局、容量及顾客的转化率和忠诚度。“货”由传统零售“货物的现场销售管理”进化到“选品”，这又是商品管理中的战略性课题。前者是货品既定的前提下，怎么通过有效组织、分类分层的陈列、导购或促销的方式卖更多的货，讲的是“怎么卖”的问题。后者直接就是选什么样的货，才能更好的销售，讲的是“卖什么”的问题。

2018年封阳台窗户十大品牌排行榜首分析

2018年封阳台窗户十大品牌排行榜首分析你好，12月！岁月更替，四季轮回，一叶知秋，片霜进冬。2017年只剩下的最后31天，年初制定的目标都实现了吗？岁月虽匆匆，但依然留痕，感谢富轩门窗全体家人们的辛勤耕耘，为品牌的发展作出了贡献。今天，我们一起来盘点一下富轩门窗2017年度的十大事件！一、富轩门窗迪拜行，品味门窗之美 2017年11月26日迪拜举办盛会向全世界发出邀请，中东迪拜五大行业展（BIG5）隆重开幕，为阿联酉带来更多惊喜！2017年富轩门窗足迹遍及中东卡塔尔、非洲肯尼亚，冬日又来到迪拜，开启一段梦幻的门窗之旅。在这里，我们展示了富

轩门窗全新的技术、全新的产品，在产品质感、性能、科技上带来完美的体验，为中东这个梦幻而奢华的国度，奉献出精工品质的门窗。二、荣获中国门窗工匠俱乐部“常务理事单位”称号

中国“门窗工匠”俱乐部成立仪式暨2018年度门窗工匠评选标准发布会已在2017年11月6日上海圆满举行，富轩门窗获颁中国门窗工匠俱乐部“常务理事单位”荣誉称号。富轩门窗在门窗行业深耕十五年，发扬门窗工匠精神，本次获此殊荣，非常感谢门窗行业的认可，“工匠精神”不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。

传统企业从线下到线上转变的八大障碍

传统企业从线下到线上转变的八大障碍随着网络购物的成熟和普及，国内电子商务市场已经从千亿规模攀升至万亿规模，这似乎也意味着电子商务出现了井喷，此时此刻，也催醒了无数传统企业脱胎换骨逐渐走上电子商务的道路，然而在这个转型过程中，有的传统企业快速下马而告终，也有的企业不断突破屏障，开始渐入佳境。下面捷登品牌与大家一起了解一下传统企业走向电子商务之路的八大屏障。一、意识观念障碍自上而下的意识观念，是开展行动的一切根源。传统企业往往存在着电子商务可有可无或者试试看的意识观念，这种观念首先来自于企业的高层领导，也就是说企业高层领导的眼光有多远，也就直接决定着它的电子商务之路能走多远。电子商务，不是仅仅增加了一个网络宣传渠道，也不是仅仅增加了一个网络销售渠道。电子商务是商务电子化，是企业智能化，是企业整体的革新，它带来的不仅是新的渠道，新的模式，更重要的是与时俱进、紧随市场的新业态，它带来的回报将是难以估计的数值。二、组织架构障碍在大部分传统企业里，对于电子商务项目实施，往往是组建了一个部门，比如叫网络部或者电子商务部，里面也没有更具体的细致分工，人数也往往寥寥无几，组织架构的形式成为制约电子商务发展的重要瓶颈。电子商务既是一个系统化的独立体，又是一个多种化作战的特种兵，有很多传统企业成立了电子商务事业部，甚至成立了电子商务公司，有的是开展独立核算，独立经营，有的与线下结合，实现资源互补，无论是哪一种，最终希望看到的结果是最大化的发挥出电子商务的威力和能量。三、专业水准障碍目前有很多传统企业的电子商务网站，要不只是一个宣传展示的窗口网站，要不只是一个简单组装的网站平台。曾经看到过很多网站，网站上有商品，却没有支付通道，类似的形式有很多，缺乏系统性，缺乏专业性是现在很多传统企业的通病。专业水准，来自于系统化的体系，来自于专业的人员，来自于电子商务的标准基因，如果要开展电子商务项目，需要做好很多事先准备，打仗，就要打有准备的仗，一旦上马了，就要按照新规则和新要求去做，并且做到位。四、人才团队障碍传统企业的电子商务团队，有很多都是非专业的草根团队，人力资源严重匮乏，临时

龙湖地产品牌宣传片提案10.16(1)

龙湖地产品牌宣传片提案以手作之心不负湖之名背景说明：一、对于龙湖地产而言，建筑不只是钢筋水泥的构造，而是精致的创造，她创造生命的价值，创造家的温暖。当房子的质量问题成为社会普遍关注的焦点，龙湖地产则始终保持着匠心，靠工艺、靠制度、靠科技，将龙湖项目施工品质凝聚为一张耀眼的名片与一份份温馨入住的信任。没有多少人知道，为了每一寸有生命的空间，有温度的服务，那些给你家建房子的那群龙湖入付出了怎样了心力。公司缺乏一部项目部回顾与成长的纪录片。二、公司现项目三维宣传片，重点在于对特定项目的呈现，不能覆盖企业项目部的全部优势与精神。公司需要一部面向性更广、用途更为广泛的部门宣传片。综上，我们需要一部再现项目历程，同时凸显企业形象和文化的视频，这既是一部项目部成长纪录片，也是一部企业文化宣传片。受众：客户，公司员工，购买消费者目的：通过纪录片式呈现，凸显龙湖项目部的工匠精神，体现员工与项目的共同成长，间接展现项目的精品属性、精良品质。

文案：【序言】每一座城市都有生命----- 一砖一瓦、一窗一盏；皆有呼吸。但，一切生命都有期限。这是无法逾越的禁锢，也是心心相守的理想。敬畏生命，善待一生；以手作之心打造每一件房屋，终不负龙湖之名。【正文】中国，一所房屋对于人们的意义与价值，早已不仅仅是一个温馨住所，更是维系一生的精神羁绊。于是，有人笑谈“中国最昂贵的商品是由农民的手工来建造的”，有限的建设能力，让“不可逆的”房屋质量沦为“诟病”。对于龙湖地产而言，房屋不只是钢筋水泥的冰冷构造，而是精致的创造、是创造生命的价值，是创造家的温暖。寻觅真正的“家”，需要从工法与技艺中之间探索。龙湖工程人，以“工艺、制度、科技”为利器，打造严格的施工标准，毫厘之间都是匠心独运的诉说------ 【采访】（暂列了三组工程师，可后期补充）土建工程师（专家代表）立足房屋质量的痛点，龙湖地库顶板采用特有的溶剂型橡胶沥青涂料、加卷材，加丙纶三道防水施工方式。地库侧墙采用三接头止水螺杆，加聚氨酯膜施工工艺，有效保证了地库库防水效果。同时龙湖在卫生间

给传统企业转型的建议

传统企业转型的建议随着互联网企业的快速发展，据中国经济发展的现状，经济市场竞争力在不断的扩大，能源和环境压力不断增加，致使传统型企业过去盈利的模式已经不能再适应当今经济环境的要求。传统企业为了增强自己的商业市场竞争力，转型成为了首选，传统企业如何抓住机遇转型呢？且听易创互联分析一下： 1.创新可以提升产品和服务的价值。中国企业通过成本优势获取利润的时代已经渐行渐远，未来企业获取利益的方式将以互联网技术为依托的创新来推动实现，要求传统行业要从原来企业追求生产规模向研发实力转变。产品研发技术将成为各种商业模式的核心竞争力。 2.重新定位客户需求，随时更新自身定位。随着90后这一代人的兴起，在消费市场上已成为主力军，想要获得更大的利益，不得不对90后这批客户进行重新定位，需要企业对90后这批客户和细分市场有更为敏锐和清新的判断。这些将成为企业在转型过程中创新商业模式的重要前提和关键。 3.从原来的“被动”到“主动”的全产业链模式。由于中国在过去的几十年中，长期实行市经济体质，使得传统型企业养成了“被动”等待的习惯。在新一轮的变革中，随着商业市场竞争的残酷和激烈，过去“被动式”的等待机会降临的商业模式将不被适应。传统企业应当通过健全产业链的方式，在产业链的各个环节及周边发现和寻找商业机会，从而带动核心业务的市场竞争力。 4.从国家的产业规划中寻找新的发展路径。对于传统型企业来说，紧随国家的产业政策将有助于减少商业模式转型所带来的风险。通过跟随国家的战略调整步伐，企业能够更好地获得来自政府资源的帮助。而这种帮助将会给企业发展创造更加丰富的商业机会。 5.加大对人力资源成本的投入。随着互联网不断发展，中国的传统企业将对人才的需求将发生大的变化，优秀的复合型人才将在未来企业发展中，起到不可替代的作用，因此，这就需要企业在培训和岗位等一系列方面给人才提供更大的发展空间。未来的趋势将会随着企业人才的培养周期延长，而演变出围绕人才资源而进行的争夺战。因此这就更加需要企业能够未雨绸缪，做好企业未来战略所需的人才储备。传统企业只有随着经济市场的发展不断反思和创新，不断提高企业的市场竞争能力，顺应潮流的发展，才能在商业市场经济中处于不败地位。

教育集团2019-2020学年度第二学期工作计划

教育集团2019-2020学年度第二学期工作计划一、工作目标深入贯彻落实全国教育大会精神，以省市2020年教育工作要点为指南，坚定不移地践行“健雅”教育，努力把学校建设成为德育成效显现、教学质量提升、体艺特色鲜明的xx市现代化优质学校，使之成为学生成长的乐园，教师精神的家园，社会喝彩的校园。二、重点工作师德为先，以创党建新的品牌为引领，提升教师精气神，促进教师专业提升；立德力行，以新城市儿童研究为抓手，助力学生快乐成长；依托学科课程，教学管理精致化、课程建设研究化，促进教学质量稳步提升；特色兴校，健体蕴美，全面培塑“健康人格”；服务至上，构建“平安校园”，积极迎接全国安全教育示范市创建。三、推进举措（一）党建引领，强化管理，推教师专业提升。 1.树立一种理念。树立“立德为先”的理念，以党建品牌“党建筑魂匠心筑家”为引领，加强党员先锋模范作用，为全体教师树表率；开展“最美”系列评选表彰活动，激励和调动教师的积极性，并形成一种正面导向，提升教师职业成就感、责任感和荣誉感；认真落实“一岗双责”，以身立教，以德育人，为每个孩子提供既公平又有质量的教育。 2.强化两种意识。一是要进一步强化“规范从教、廉洁从教”的意识，认真执行《中小学教师职业道德规范》，讲政治、讲纪律、讲格调、讲奉献，认真落实“三重一大”“三查一审”实施细则，。二是要发挥教师专业发展委员会的作用，进一步强化教师专业发展的意识，用新的支点撬动他们的专业成长。 3.关注三种衔接。附小教育集团，一种集团三种样态，学生构成复杂，给教育提供了难度，也给教育创造了机会。新的学期，我们将做好三种衔接：幼小、小初衔接，本部与分部的衔接，本部学生与外来务工子女的衔接，搭建多种交融和成长平台，实现深度融合，才能实现集团更好地发展，实现集团化办学效益最大化。（二）凝心聚力，立德力行，助学生快乐成长。以课题研究的方式构建学校德育课程体系，以江苏省级重点课题《儿童趣雅德育课程的建构与实施》为导向，以城市新儿童建设为转手，通过优化德育课程，创新实践活动，凝聚教育合力等一系列措施，培养活泼、乐学、文明的附小学生。 1.学生情况勤了解，寻找“教育”新契机。真实的了解、接触和熟悉我们的教育对象，关注他们的思想动态、

北大资源集团

北大资源集团源于北大.承于方正：北大资源集团于1992年创立于北京，是北京大学的校办企业，也是方正集团旗下专业从事房地产开发及运营、物业管理服务、产业园区开发及运营等业务的综合性企业集团。北大资源依托北大百年学府的深厚人文底蕴和顶级人才智库，融合方正集团先进的科技、医疗、金融产业资源，以追求极致的专业视角和匠心精神为准则，以“品质+资源”的双核驱动为引擎，为客户提供集优质产品和服务于一体的精品生活方式，也为城市开创资源共享、智慧共生的产城发展模式。北大资源集团的港股上市公司为北大资源（控股）有限公司（股票代码：00618.HK）。稳健发展.布局中国：截至2015年底，集团拥有员工5000余人，在国内20余个中心城市，累计开发项目40余个，总开发面积超过2000万平方米，形成以环渤海、长三角、珠三角、华中、西南为重点的全国性业务布局。目前，北大资源以“区域聚焦、城市深耕、资源整合”的发展战略为先导，稳健拓展业务版图。匠心至诚.合作共赢：大资源集团秉持“四心”价值观——真心、创心、专心、匠心。形成真心沟通、简单相处的组织文化，倡导创新求变、突破自我的开创精神，强调专业精研、追求卓越的进取意识，坚守匠心雕琢、尽善尽美的产品理念。资源筑城，匠心筑家，北大资源人以优质的产品和服务，为城市开创更加美好的生活和未来！云南北大资源房地产开发有限公司

云南北大资源房地产开发有限公司于2013年正式成立，是北大资源集团的全资子公司。专业从事房地产开发与管理，应集团布局西南的战略，全面负责云南区域地产及产业开发。已有开发项目：北大资源.博泰城、北大资源.颐和1898、北大资源.清芷雅苑。云南公司愿景：成为云南房地产行业的领跑者。我们希望凝聚一群有责任感、自律、有大局观、专业的人，在这个追求有效沟通、高效执行和卓越成果的平台上，共同为实现公司成为云南地产行业领跑者的目标而奋斗，最终实现员工与企业的共同成长。招聘职位管理培训生（财务管理方向）招聘专业：经济学类，金融学类 3K-5K/月 3人本科及以上| 昆明市