污水处理厂施工进度计划

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污水处理项目实施计划表

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告修订稿

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；

3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影 响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素

1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素

污水处理厂施工进度计划的管理办法

污水处理厂施工进度计划的管理办法1．1度计划管理措施 1）工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。 2）本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。 第一级：根据总控制点编制施工总进度计划；

第二级：主要单体建构（筑）物施工进度计划； 第三级：季进度计划； 第四级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制； 第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。 3）一至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。 4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 5）各专业队伍进场10天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告精选版

污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工 进度分析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；

3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影 响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素

1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素

污水处理厂技术标

目录 1、施工方案 2、施工进度计划及保证措施 3、施工总平面布置图 4、工程质量的技术组织措施 5、安全生产、文明施工、环境保护的措施 6、劳动力安排计划 7、主要材料、构件用量计划 8、主要施工机械设备使用计划 9、合理化建议对降低工程造价、缩短工期保证质量的实际意义和采用价值

一、施工方案 一）编制原则 1、杨木化机浆项目好氧污水处理二期土建工程。 2、中国轻工业长沙工程有限公司提供的建筑结构图。 3、国家颁发的现行施工验收规范及评定标准。 4、GBT19000-ISO9002系列标准。 5、我公司现场踏勘情况及相关技术档案资料。 二）工程概况 1、杨木化机浆项目好氧污水处理二期土建工程位于沅江纸业生产区内。交通便利。 2、主要内容包括初沉池、曝气池、二沉池，其主要结构形式如下： 3、曝气池 曝气池平面尺寸65×52×8.5，其基底标高分别为▽-4.3m。曝气沟为钢筋砼水池，底板厚度为500mm最厚处为1200mm，外墙板厚度为500mm，内墙板厚度为450mm。水池砼采用C30 S8防水砼，内掺8%的HA-P高效抗裂型防水剂。后浇带处钢筋贯穿不截断，砼采用C45 S8防水砼，内掺内掺8%的HA-P高效抗裂型防水剂，需在结构砼养护45天后方能浇筑。 4、初沉池 初沉池平面尺寸初沉池￠41米，其基底标高分别为▽-2.4m。初沉沟为钢筋砼水池，底板厚度为400mm，外墙板厚度为350mm，内墙板厚度为450mm。水池砼采用C25 S6防水砼，内掺8%的HA-P高

效抗裂型防水剂。砼采用C30 S8防水砼，内掺内掺8%的HA-P高效抗裂型防水剂，需在结构砼养护45天后方能浇筑。 5、二沉池 二沉池平面尺寸￠56米，其基底标高分别为▽-2.4m。二沉沟为钢筋砼水池，底板厚度为400mm，外墙板厚度为350mm，内墙板厚度为450mm。水池砼采用C25 S6防水砼，内掺8%的HA-P高效抗裂型防水剂。砼采用C30 S8防水砼，内掺内掺8%的HA-P高效抗裂型防水剂，需在结构砼养护45天后方能浇筑。 三）施工组织机构 （1）施工组织结构的建立 对此工程严格实行“项目法”施工，同时向业主承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （2）施工组织机构 本工程项目部是公司直属的工程项目部，将严格执行建设部推行的项目法施工，实行项目经理负责制，运用科学的管理手段，确保以一流的质量创造一流的业绩。 项目经理部分为管理层和作业层，项目经理由多年从事项目管理工作，并参加过多个项目的建筑施工，具有丰富的施工管理经验，且具有项目经理资质的人员担任。项目经理全权组织施工生产和各项工作，对

污水处理厂施工组织设计方案

一.工程概述 1.工程概况： 微山湖污水处理厂未于山东省微山县西南部，小新河以西、南外环路以南、青山村以西，是实施南四湖流域水污染治理及国家实施南水北调工程沿途水污染治理的重要组成部分。占地3.0公顷。主要污水处理工艺采用CAST工艺，由机械处理段（包括粗格栅、进水提升泵、细格栅和旋流沉砂池）、生物处理段（CAST生物池）、污泥处理段（储泥池和脱水机房）组成。污水处理规模为4万吨/日，处理后的水排入小新河，通过运河进入南四胡的排入南四湖的昭阳湖，部分回用于农灌。 本工程的招标施工项目：粗格栅及进水泵房，细格栅站，旋流沉砂池，CAST 生物池，储泥池。脱水机房，鼓风机房、配电室、阀门井等构筑物的施工及其自控、电气、工艺设备的安装。 2.地理、水文、气象及地质条件 微山县七道湾污水处理厂位于山东省西南部，水陆交通十分方便，东距薛城12.5公里，西临昭阳湖，南与江苏省铜山县接壤，北距济宁83公里。 微山县为北温带大陆型气候，四季分明，主导风向为东南风，冬季干旱缺雨，夏季降水丰沛。年平均降雨量753.4mm，最热月平均气温31.4℃，最热月平均气温-6.0℃，最大冻土深度2.8m。 微山县域属淮河流域，地表水系主要有昭阳湖、老运河、航道河等。老运河、小新河分别从北至南穿过，是微山县重要的防洪、排涝河道。 污水厂厂址场地标高34.01m，静止水位埋深2.00-3.00m，表层地下水属承压类，含水层为埋深11.5-17.00m的中砂-砾砂层，颗粒较粗，渗透系数较大，为强透

水层，地下水对钢筋砼无腐蚀性。 微山县浅部地层为第四系全新统黄河冲击层，主要为粘土、粉土及特细砂，承载力为111-200kpa。场区地层由上而下的地质构成：（1）人工填土层，厚约1-1.6m，主要是耕土和素填土，土质结构较差。（2）第四系新近冲积层，厚2.1-3.2m，埋深4.0m左右，主要是高压缩性的粉质粘土和粘土。（3）第四系冲积层，厚6.2-7.8m，埋深4-11.5m，（40第三系冲积层，厚5.3m，埋深11.50m左右，主要是压缩性土、粘土、粉质粘土、中砂。第四系冲积层粉质粘土水平分布均匀、稳定、强度较高，是拟建的CAST生物池良好的基础持力层。新近冲积层上部粉质粘土，土质较好，强度较高，水平分布均匀，是拟建的食堂、办公室、仓库等构筑物良好的浅基础持力层。 微山县属地震基本烈度七度区。 3.工期及质量目标 工程开竣工日期：2002年5月31日开工，2002年12月31日全部工程建设完成，工期为214天。 工程质量标准：合格。 4.施工组织设计编制依据： 山东省设备成套招标中心提供的微山县污水处理及回用水工程招标文件及招标答疑。 中国市政工程华北设计研究院提供的《微山县污水处理及回用水工程》施工图。 有关施工技术规范（见各分部施工技术标准）。 二.总体施工方案及项目组织安排

污水处理厂工程施工进度计划及保证措施

污水处理厂工程施工进度计划及保证措施 一、总体施工进度计划 具体施工计划详见污水处理厂工程施工进度计划图。 二、施工顺序安排 厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。 三、工期保证措施 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。 1、保证工期的组织措施 1.1发挥优势，全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 1.2抓好控制工程，加强网络计划管理 本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 1.3科学组织，加强协调 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时

污水处理厂2016年度工作总结及2017年工作安排

*****污水处理厂2016年年度工作总结 及2017年工作安排 2016年是生产与提标改造共同进行的一年，在局党委的正确领导下，在局相关部门共同努力下，日处理3万吨污水的提标改造工程于11月底顺利完成，现出水水质各项指标优于一级A标准排放。全年共处理污水574.17万吨，正常运行355天，平均每天处理污水1.57万吨，年产生污泥5099吨，全年直接成本为266.72万元，吨水费用为0.46元/吨。 一、实现全年安全生产无事故，加强节约意识，完成了上级交办的各项任务。 2016年是机遇与挑战并存的一年，机遇是我们赶上了国家和领导对污水处理非常重视的好形势，挑战是提标改造与生产同时进行，存在诸多矛盾和冲突，新工艺、新设备都要从头开始学习、掌握并使用，虽然如此，我们仍实现了全年安全生产无事故，节约资金32万元以上，完成了上级交办的各项任务。具体情况如下： 1．全年安全生产无事故。 2．完成了105%的污水处理任务。 3．以全年**万多元的污泥处理费，安全处置了生产中产生的5099吨污泥。按照兄弟厂**元/吨的处理费计算需要处理费用为***万元，按照我厂与砖瓦厂签订的合同**元/吨，也应为**万元，仅此项就节约了费用**万元。 4．吨水处理费用为0.46元，与建设厅规定的0.5-0.6元的标准相比，节约了22.97-80.38万元。

5．配合建设处及施工方解决了进水口无法封堵，泵房污泥清理费用高、风险大，临时进水泵无法安装，原粗格栅改为细格栅的方案确定，临时格栅安装位置的选择等诸多问题。 6．在10月份省建设厅对苏北地区城镇污水处理厂运行管理工作两年一次的例行考核中得到了在座专家的一致好评。 7．接待了省建设厅、环保厅、华东督查组、苏北督查组、市、区环保局等上级多个部门的检查。 8．完成了清洁生产和应急预案的编制工作。 9．提标改造、厂区绿化都已经全部完成。 二、多种管理形式相结合，加强业务培训，进行思想教育，提高员工队伍素质。 2016年最大的收获是全厂职工思想素质和技术水平的提高。 我们制定并严格执行了考勤、考核制度、“厂六个从严”制度，通过实施班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，每天以书面形式布置任务，明确工作内容、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天上报完成情况等方法，改变了思想懒散、工作执行不力现象。目前所有员工都能按时上下班、交接班，都能积极主动按时完成布置工作，许多没有布置的工作也能自觉找着做。值得表扬的是中控值班人员在每天下午19点交接班时，接班人员如未到，即使下雨天，厂里安排其回家，都坚持不走，与家里来接的人一起等到接班人员来到，交代清楚接班事项后才回家。 如：运行组**下雨让回去都不会去等交接班人到-- 、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直坚持到下班。新来的**工作认真、踏实，**、**夜班也尽心尽责，非常不错---。

XXX污水处理厂项目绩效评价报告

XXXXXX污水处理厂及 管网配套工程项目绩效自评报告 XXX位于中国大陆最南端、广东省西南部，是我国首批对外开放沿海城市，国家一类大市，全国投资硬环境40优城市，是全国环境保护重点城市和国家级生态示范城市，先后获得“广东省卫生城市”、“广东省文明城市”、“中国优秀旅游城市”、“全国双拥模范城市”、“全国绿化达标城市”、“国家园林城市”等荣誉称号；正在积极创建国家卫生城市、国家环保模范城市。 XXX社会经济的迅猛发展，污水排放量不断增加，生活污水及部分工业污水未经处理或未达到排放标准就直接排入城区河道和海湾，导致了城区水体严重污染，并危害到周边地区工农业的正常生产，危害到居民身体健康和城市形象。建设XXXXXX污水处理厂将有助于达到彻底改变XX 城区污水排放现状，治理水污染，保护海岸线及湛江湾海域景观的目的，使XX区的生活污水收集处理率达80%，为XXX确保完成“十一五”规划85%的市区污水处理率目标打下坚实的基础，为创建国家卫生城市、国家环保模范城市创造条件。 一、项目概况 （一）项目单位基本情况 XXX基础设施建设投资有限责任公司是经XXX人民政府批准由市财政局负责组建的，具有独立法人地位的国有全资企业。受市政府委托负责

XX污水处理厂工程项目建设资金的筹措和厂内工程的建设，是XX污水处理厂厂内工程的建设单位。 XXX市政园林局是市政府主管市政建设的行政部门，是XX污水处理厂厂外管网配套工程的建设单位。 （二）项目立项情况 1、项目的实施依据 XX污水处理厂工程项目是广东省2004年“十项民心工程”、省相关环保规划的重点项目之一，亦是XXX2004年、2005年重点工程项目。项目的实施具有显著的政治效益、社会效益和环境效益。该项目建成运行，可使XX区生活污水处理率达80%，XXX生活污水处理率提高到60%，为完成“十一五”规划中市区污水处理率达85%的目标打下坚实的基础；每年可削减污染负荷CODcr7665吨、BOD53285吨、SS4745吨、NH3-N547.5吨、磷酸盐91.25吨，有助于顺利完成省政府下达的“十一五”污染物总量控制目标；有助于彻底清除水质污染，降低城市污水对环境的污染，保护海湾环境，改善下游池塘及周边地区工农业的生产环境，保证农渔业的正常生产；有助于改善居民生活居住环境和城市景观，创造良好的投资环境，促进港口城市的经济健康发展，提高城区人民的物质和文化生活水平;有助于改善城市生态环境，创造良好的创业和人居环境；为XXX创建国家卫生城市、国家环保模范城市打下良好的基础。 2、项目概况 XX污水处理厂工程是XXX人民政府投资建设的公益性项目，设计规模为日处理污水能力20万吨，总投资4.5亿元，分两期建设。首期建设规模为日处理污水能力10万吨，投资2.3亿元。建设的主要内容含征地、

污水处理厂二期工程施工进度计划与

xx南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当； 3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣;

2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工.四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素 1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素 1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。

污水处理厂工程施工工期保证措施

污水处理厂工程施工工期保证措施 本工程计划施工日历天数180d，本工程于2001 年4 月1 日开工，2001 年9 月27 日竣工。为保证工程施工能够按照工期计划进行，项目对施工工期采取以下管理措施： 第1节编制切实可行的施工准备工作计划 开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成。 第2节加强质量管理 在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的

落实。 第3节推动全面计划管理 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，分公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。 采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。 精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、

有条不紊地进行。 为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。 开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。 项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。 第4节选用经济、适用的先进施工机械 选用经济、适用的先进施工机械，采用先进的施工工艺，为实现工期目标积累时间。