企业经营沙盘模拟实训
指导书
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基本规则简介
一、市场开拓、ISO认证
各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后,可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓
ISO认证研发完后方可接ISO定单
二、产品生产
产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产,但可以提前为其采购备料。产品研发可以随时中断或中止,但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购
每个原材料的价值为1M。
四、生产线
生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后,下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用,一旦安装完毕,年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧,以后按平均年限折旧法进行折旧,每一年计提生产线原值的1/5。每年
当出售生产线时,如果生产线的净值等于其变卖价值,则按生产线的净值变现;如果生产线的净值大于其变卖价值,则按变卖价值变现,其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资
短期贷款的基本单位是20M,长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款,结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M,3、4期不足8M时需要贴现,也需交纳1M的贴息。例如:应收款1、2期合计为6M,则按1:5贴现,5M进现金库,1M进贴息;应收款3、4期合计为5M,则按1:4贴现,4M
进现金库,1M进贴息。
六、厂房
支付租金后的一年内不可以买回厂房,租金满一年后,在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租(退租时厂房里必须没有生产线),如果没有买回,系统默认为“续租”(例如:第一年第一季度租厂房,则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”)。若要将厂房卖出,则在任意一个季度的“厂房处理”都可进行,卖出厂房时若厂
七、其他参数
违约扣款百分比20%最大长贷年限5年
库存折价率(产成品)100%库存折价率(原材料)80%
长期贷款利息10%短期贷款利息5%
贷款额倍数3倍初始现金(股东资本)70M
贴现率(1、2期)10%贴现率(3、4期)12.5%
管理费1M信息费0M
紧急采购倍数(原料)2倍紧急采购倍数(产成
品)
3倍
所得税率25%最大经营年限6年选单时间60秒选单补时时间20秒间谍有效时间600秒间谍使用间隔3000秒市场老大有
第一年
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综合管理费用明细表单位:百万
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第二年
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第三年
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