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教育培训机构创业计划书(全)

目录一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析附录 (47) 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告

第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书一、背景介绍 1、项目概述近年来，随着社会经济蓬勃发展，人民生活消费水平不断提高，终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等，各面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时，随着移动互联网在我国的高度普及，教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下，也有了全新的迭代式——在线教育。本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风，打造一款教育资源团购O2O第三平台，从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配，利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式，成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带，互惠共赢。 2、项目团队简介为推进项目更好开展，我们组建了一直10人左右的专业运营团队，集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多面人才，同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。二、行业分析/市场分析 1、宏观市场分析从政策层面看，国务院在教育事业发展“十三五”规划中明确指出

“要积极发展“互联网+教育”，加快推动教育服务模式和学习式的变革”，为在线教育市场提供了重大利好。在此政策推动之下，近年来我国互联网市场呈井喷式发展，市场增长率位连年在30%以上，位居全行业第三，仅次于信息技术服务业和电子商务，2017年市场规模达到2805亿元。数据来源：百度教育行业研究报告同时，据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习，另有64.5%的用户愿意为此支付费用，说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。从行业细分看，基础教育（K12）、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域，分别占据了25.8%、16.7%和15.1%的市场份额，职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题（1）传统教育机构转型难、获客难、价格贵随着在线教育的兴起，诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发

《大学生创业教育》创业计划书

安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：________________________ 公司（团队）主营：________________________ 负责人：________________________ ______年______月说明 1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。 2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，

请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。 - 1 - 一、计划书摘要 1.公司介绍随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，风靡现在的市场。 “格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（GEZ AIPU）。 2.主要产品和业务范围在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租

教育机构创业计划书报告

教育机构创业计划书报告教育机构创业计划书公司名称：腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光辉、程翔公司经营人员介绍：李思楠、黄秋月、于异凡??一：公司概述：公司的企业文化：我们的愿景：培养出学习优异，具有独立思考能力和高素质的英才少年。我们的使命：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无．．．提高全额退款．．．．．．公司的组织结构：公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。管理人员及职责：董事长—— 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长—— 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。教导主任—— 1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行参与和纠正。 2组织安排人员深入学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理—— 1、负责对公司人员的配置、培训、考核、奖惩等事务。 2、结合公司的教育与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。采购部经理——

互联网教育创业项目计划书

互联网教育创业计划书现在是“互联网+”盛行的年代，教育也开始使用互联网教育方式，传统的线下培训教育机构纷纷依托互联网，寻找新的发展模式，创业者们也开始积极探索在线教育。以下是小编整理的互联网教育创业计划书，欢迎阅读。企业名称：网络远程教育机构企业类型及经营范围本企业是培训与实习结合为一体的网络教育机构，本企业运用b2b、b2c、c2c完美结合的培训与学习为重点的商务软件,给教师和学员提供不受时间、地点、年龄、人数规模限制的教学与学习平台；只按课堂时间来收取费用、在本机构注册会员的公司里随时参加实习与虚拟创业活动，并给注册会员企业提供无限的人力资源。远程教育软件远程教育软件登录器本软件有四部分系统组合而成，从上面的图片看到登录器设有“官网首页”、“在线培训”、“教师专区”、“员企互动”等四个系统的链接点。官网是本软件的主题网站，也是本机构的客户大厅。关于我们、官方新闻、官方公告、软件介绍、帮助信息、访客反馈、BBS、广告位宣传等内容的结合。详细介绍公司和软件，让访客了解公司的同时并熟练的操作软件，在第一时间

里让访客知道机构与会员企业主办的各类活动，在不同的广告位可以给自己软件做宣传或租赁给会员企业。通过访客反馈平台及时跟访客互动。在线培训系统是本软件的四大系统之一，通过实时直播讲课老师的视频。实时数据共享让培训过程更具优势与独特性，在线培训过程可支持视频互动。除此之外也有在线练习与作业功能，对参予培训的学员无任何特殊要求。教师专区系统也是本软件的四大系统之一，在这里通过审核的教师，管理自己的课件、个人信息、班级信息、作业信息、练习题等。除此之外，员企互动也是本软件的四大系统之一，企业可以在这里申请会员，招聘实习生并在网上营业。例如：在本系统注册一个平面图设计公司，然后给实习生布置业务或设计的作业，实习生完成业务或设计作业，企业就给相应酬劳。远程教育软件服务及对象与企业重点合作，给企业提供虚拟公司、给教师提供教学平台、给学员提供学习和实习平台；b2b、b2c、c2c的完美结合使此软件对服务对象无任何要求，却把服务对象分成虚拟企业、教师、学员等三大类，对于不同的群体提供不同的服务。在此软件的“员企互动”系统里注册会员企业并通过审核的会员企业可以招聘实习生，对于招聘人数不做任何

教育机构创业计划书

公司名称：腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光辉、程翔公司经营人员介绍：李思楠、黄秋月、于异凡…… 一：公司概述：公司的企业文化：我们的愿景：培养出学习优异，具有独立思考能力和高素质的英才少年。我们的使命：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无 ? ? ? 提高全额退款公司的组织结构：公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

行政总监采购总监教导主任人力资源总监管理人员及职责: 董事长 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长一一 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。教导主任—— 1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行参与和纠正。 2组织安排人员深入学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理一一 1、负责对公司人员的配置、培训、考核、奖惩等事务。 2、结合公司的教育与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。采购部经理一一负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。行政部经理一一选址和设计采购开主发抓项教目学事法公人务律关事

互联网+教育项目创业计划书

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。以下是分享的互联网+教育项目创业计划书，希望能帮助到大家! 互联网+教育项目创业计划书一、宗旨通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65%，有55%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底，中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点 (1)、客户群数量巨大中国目前0–7岁幼儿约有8亿;每年新出生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。 (2)、家庭对教育投资需求强劲 “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。

创新创业教育创业计划书

创新创业教育——创业打算书项目名称：DIY护肤品创业团队： CEO：财务总监：财务助理：营销总监：运营总监：采购主管：

目录第一部分策划书摘要 (2) 第二部分产品/服务 (4) 第三部分行业及市场情况 (6) 第四部分组织与治理 (10) 第五部分营销策略 (11) 第六部分产品制造及融资讲明 (13) 第七部分财务打算 (15) 第八部分风险评估与防范 (26) 附件 (27)

一．摘要产品开发背景：随着经济的不断进展，人们对生活的质量要求也越来越高了，富裕起来的人们逐步开始向个性化、时尚化、健康化的新型生活方式转变。因此，爱美的女士们愈发加大了在化装品护肤品等上的消费投入。产品介绍：DIY是一种新兴的消费方式，它满足了人们个性化的消费需求。所谓DIY，即do it yourself，确实是让顾客自己动手制作产品。它重在让顾客参与其中，于自愉自乐之间购买产品，从商家主导购物模式转化成消费者自主购物模式，进一步体现了消费者至上的营消理念。目前，DIY产品在国内正被大伙儿广泛同意。而我们的DIY护肤品确实是让消费者自己动手制作护肤品，

它的最大好处确实是经济实惠。简而言之，确实是我们为消费者预备好一切原材料和配方，教他们自己动手制作适合自己的护肤品。行业及市场情况：众所周知，目前市场上的护肤品的价格普遍偏高，尽管爱美的人们仍趋之若骛，但市场反应表明，只要在功效相似的前提下，价格永久是竞争的要紧方面。这也正是我们的优势所在，因为我们DIY护肤品的价格平均是同类产品市场价的30%左右。尤其是对学生市场而言，这将具有专门大的诱惑力。而且，市场调查的结果也印证了这一点。目前，国内DIY护肤品市场才于06年上半年正式从台湾引入，至今整个行业尚处起步时期，还没有在全国范围内形成产业规模。其要紧的进展也只是在网上进行，总体而言，该行业比较零散。相对处具规模的行业领先者确实是爱美士和Orange Shop 两家，因为他们不仅在线销售，还相继拥有了实体店铺，正逐步进展壮大。组织与治理：依照企业规划在创业初期，将由本创业团队全面组织治理公司状况，直至公司进展到一定规模后，将逐步引入专业人士参与企业治理。营销策略：我们将通过网上营销和实体店铺营销相结合，以会员制为要紧经营方式。大力发挥自身优势，借助学生身份开展针对学生市场有的放矢的营销策略。产品制造：我们将联合北京搜美化妆品技术研究中心合作开

教育公司创业计划书

目录 1、前言 2 2、背景和公司概况 3 公司宗旨及教育模式 4 3、市场调查和市场分析 5 竞争分析 6 4、公司战略 6 服务的内容： 6 营销策略：目标定位： 6 市场规划和开发： 7 与传统教学的优势 7 **教育五大亮点 7 **教育教学特色 8 **教育教学方式 9 **教育特色： 10 **教育教学体制： 11 **教学管理体系特色 11 **教育特色教学------素质拓展养成教育体系 13 公司拟定的收费标准： 17 公司进度安排： 18 5公司机遇和风险假设 19 6、公司管理团队及结构 20 团队成员 20 公司结构 21 董事要求 21 7、财务预测 22 后期投资风险分析 24

前言根据中国社会科学院近日发布的《2009年社会蓝皮书》显示，子女教育费用在居民总消费中超过养老和住房排在了第一位。教育消费已经成为社会和家庭中最为重要的支出和投资之一。有关方面的预测，2010年，教育市场消费将可达到6000多亿元，而且这个数字还将逐年递增。另有一组权威数据显示：根据最新统计，我国居民储蓄已超过 13 万亿元，其中 10%准备用于教育支出。如此算来，中国教育市场的潜在份额就已高达1万多亿元。可以说，中国的教育市场有着巨大的发展潜力和市场空间，是中国新一轮富豪崛起的地方。随着教育产业化、国际化的发展，教育培训市场空前发展，教育培训被认为是最有价值的投资项目之一，为全球的战略投资家所推崇。尤其是国际教育、基础教育、幼儿教育及企业高中基层管理人员培训等更成为中国最炙手可热的项目，逐渐成为中国教育培训的主要发展方向。在当今市场竞争日益激烈的“微利时代”，教育市场是被公认的最后一个供小于求的“卖方市场”，是一个蕴藏着无限商机的朝阳产业。投资教育，不仅会创造巨大的经济效益，还会带来更广泛的社会效益，因而它已经成为很多有志与有识之士为之奋斗一生的事业。总体上看，中国教育培训产业还处在起步阶段，教育培训市场有着广阔的发展前景，在未来的十年内将呈现旺盛的增长趋势，必将成为我国经济领域闪亮的市场热点。教育专家指出：在平时的教育中，注重学生学习兴趣的激发，在传授知识的同时，树立学生学习的信心，培养学习能力，从而全面提高学生的学习品质。整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的学生都能获得最优质的教育。特别是英语，儿童心理学家一致认为，

教育机构项目创业计划书

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公司名称：腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光辉、程翔公司经营人员介绍：李思楠、黄秋月、于异凡…… 一：公司概述：公司的企业文化：我们的愿景：培养出学习优异，具有独立思考能力和高素质的英才少年。我们的使命：为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导我们的承诺：学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无．．．提高全额退款．．．．．．公司的组织结构：公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。校长行政总监采购总监教导主任人力资源总监董事长

管理人员及职责：董事长—— 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。校长—— 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。教导主任—— 1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工作进行参与和纠正。 2组织安排人员深入学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理—— 1、负责对公司人员的配置、培训、考核、奖惩等事务。 2、结合公司的教育与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。市场研究营销计划广告与营销选址和设计采购主抓教学开发项目人事公关法律事务

教育商业计划书

商业企划书项目名称：众思青年教育辅导中心项目单位：众思青年教育有限公司地址：河北省石家庄市高新技术开发区珠峰大街 288号电话：电子邮件：联系人：庞富珑二零一七年五月制

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。（保密承诺正文完毕）项目经理签字：接收日期： _______年____月____日

摘要 1.创业背景社会在发展，人们越来越重视自己子女的教育问题，大量的中小学生都开启了补习班教育之旅游。 2.服务介绍众思青年教育辅导中心专注于中小学课内外教学辅导，前期开设多类型教学班级，中期将面向全国推广教学APP，彻底打破地理局限。 3.用户分析众思青年教育辅导中心前期的客户主要是周围的中小学生，中期随着APP的推广,客户将会是全国的中小学生。 4.优势分析无年龄代沟、教学水平丰厚、全方位教学、与衡水部分重点中小学合作教学资料能够共享。 5.行业分析近几年国家对教育事业有较大的扶持力度，而且二胎政策出台后，学生

的数量必然会大量增加，因此行业的未来是比较有前途的。 6.盈利模式线下制订合适的价格策略、线上上传收费版名校名师教学视频。 7.行业竞争当前已经站立于市场周围的教育辅导中心将是我们今后最大的竞争对手，可是我们拥有自己的策略来出奇制胜。 8.团队介绍成功的团队离不开规范的管理和优秀的成员。目录摘要................................... 错误!未定义书签。第一部分创业背景....................... 错误!未定义书签。第二部分服务介绍....................... 错误!未定义书签。 1.线下教育......................... 错误!未定义书签。 2.线上教育......................... 错误!未定义书签。第三部分被服务人员分析................. 错误!未定义书签。

【推荐】《创业教育》创业计划书作业版

**科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：_新农业责任有限公司_____ 公司（团队）主营：__新品种的推广开发______ 负责人：___王*__________________ 20XX_年_05_月

**科技学院目录一、计划书摘要--------------------------------------------1 二、公司介绍---------------------------- 错误！未定义书签。 2.1公司宗旨----------------------------- 错误！未定义书签。 2.2公司简介----------------------------- 错误！未定义书签。 2.3产品与服务--------------------------- 错误！未定义书签。 2.3.1新品种的试种------------------------------------ 错误！未定义书签。 2.3.2新品种的推广------------------------------------ 错误！未定义书签。 2.3.3新品种的培育------------------------------------ 错误！未定义书签。 2.4新技术的开发和推广------------------- 错误！未定义书签。 2.5产地与设施---------------------------------------------2 三、公司发展战略------------------------ 错误！未定义书签。 3.1公司战略----------------------------- 错误！未定义书签。 3.2未来规划----------------------------- 错误！未定义书签。四、创业组织结构------------------------ 错误！未定义书签。五、市场分析---------------------------- 错误！未定义书签。

大学生创业教育创业计划书

安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：公司（团队）主营：负责人：年月说明 1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加

黑。行间距为多倍行距1.25。 - 1 - 一、计划书摘要 1.公司介绍随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，风靡现在的市场。“格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（）。 2.主要产品和业务范围在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式，也会当今最热、最流行的网络实体店模式！3.市场概貌租格子出售商品的商业模式在香港发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现

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创业计划书公司名称：【总经理】【电话号码】【团队成员】【电子邮件】【地址】【邮政编码】

目录 1.0执行摘要 (3) 1.1公司概况 (3) 1.2注册资金 (3) 1.3商业模式（盈利模式） (4) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (5) 2.2市场预测（市场占有率） (5) 2.3竞争分析 (5) 2.4项目SWOT分析 (5) 3.0营销策略 (6) 3.1产品特征 ....................................................................................................................................... 3.2产品定价 (7) 3.2销售渠道 (8) 3.3宣传推广 (9) 4.0人员与组织结构 (10) 4.1组织结构 (10) 4.2管理团队 (10) 4.3部门/岗位职责 (10) 5.0财务分析报告 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ......................... 错误!未定义书签。 5.2原材料/商品采购....................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3销售与管理费用预测................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4启动资金需求............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.5启动资金来源.................................................................. 错误!未定义书签。 6.0月利润预测 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 7.0风险分析与对策 (11) 8.0企业的愿景 (12) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表.................................................................. 错误!未定义书签。 2 / 17

教育培训机构创业计划书

目录一、执行总结二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势 4.5、竞争者分析五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。

机构简介 1．机构名称：双飞龙课外辅导学校 2．公司地址： 3．经营业务：非学历类课外培训机构 4．注册资金：3万元 5. 机构目标：创建明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。机构发展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将组织进行中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与中小学校联合举办“挑战”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即三年以后，我们将以机构名义开展一场成果展示会，与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会，以后每年举办一次，并将这个活动的

互联网+教育行业创业计划书

目录一、执行总结 (5) 1.1互联网教育背景 (5) 1.2互联网教育发展现状 (6) 1.2.1内容模式 (6) 1.2.2平台模式 (7) 1.2.3社交模式 (9) 1.3面临的问题： (9) 1.4互联网教育可挖掘性 (11) 二、网加教育平台介绍 (14) 2.1 新平台创新点 (14) 2.1.1唯一账号 (14) 2.1.2扁平化知识拼图，按需学习 (14) 2.1.3 P2P互动 (14) 2.1.4 UGC(User Generated Content)内容沉淀 (15) 2.1.5沉浸式学习 (15) 2.1.6增强现实技术 (15) 2.2管理战略 (15) 2.3.网站业务概况 (16) 2.3.1个性化推荐 (16) 2.3.2基础知识免费，增值服务收费 (17)

2.3.3实时反馈，随时测验 (17) 2.3.4 移动多媒体及开发工具项目 (17) 2.3.5拥有“独门秘籍”的原创项目 (18) 2.3.6虚拟货币 (18) 三、市场与竞争 (19) 3.1市场总体分析 (19) 3.2目标市场选择 (22) 3.3可行性分析 (22) 3.4市场预测 (22) 3.5发展方向 (24) 3.6竞争分析 (24) 3.6.1其他竞争者 (24) 3.6.2对新进入者的威胁 (26) 四、市场营销 (27) 4.1营销模式 (27) 4.1.1营销目标 (27) 4.1.2网站推广策略 (27) 4.2定价策略 (30) 4.3盈利模式 (31) 4.4营销宗旨 (33) 五、发展战略 (35) 5.1发展战略模式 (35)

幼儿教育项目创业计划书

幼儿教育项目创业计划书 Revised on November 25, 2020

幼儿教育项目创业计划书一、宗旨通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的%，有%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底，中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点（1）、客户群数量巨大：

中国目前0–7岁幼儿约有亿；每年新出生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。（2）、家庭对教育投资需求强劲： “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。（3）、儿童早期教育理念深入人心：越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0——6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了着名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。（4）、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向：联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为，儿童早期智力