钻井队队伍管理介绍

60808钻井队队伍管理经验材料

我队始终坚持以打造名牌钻井队、创优质工程、打造石油铁军队伍为目标，凭借着顽强过硬的队伍作风，不断强化各项管理，努力争创一流业绩，在西部市场打出了中原钻井铁军的品牌，树立了良好的市场形象。2010年实现了开钻5口，交井4口的良好业绩，连续3口井被西北油田分公司评为“优质工程”，成绩的取得，与基层干部的合理管理和全体职工的努力是分不开的，下面我就我队在队伍管理方面的几点做法，向大家汇报一下。

一、发挥领导模范带头作用

基层干部首先要严于律己，以高度的责任心对待工作，我们深刻的意识到一个队伍要想立于不败之地，必须要加强领导班子的素质建设，管理者必须要有过硬的管理水平，才能抓好井队的各项细节管理，做到“人到心到，人在心在”。

其次，严格要求管理干部必须要上前指挥，身先士卒，真抓实干，讲到、做到、落实到，充分发挥干部党员的模范带头作用，用自己的真实行动去影响每一个职工的行为。

建立健全基层班子议事、决策、考核等规章制度，并认真落实，通过领导自觉遵章带头作用，使每个岗位都用自己的工作标准约束自己的行为，并建立激励机制，奖勤罚懒，随着工作的开展和这些制度的完善和落实，明确每个岗位的职责，极大的提高了职工自觉性和积极性。

再次要以提高全队员工的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题和安全问题不是职工不懂，而是不认真执行，明知故犯，我们规范了干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，对出现的违章作业和事故隐患，除严肃处理外，还要在班前班后会上进行通告，让大家都能引以为鉴。

最后一定要抓好钻井工程事故的预防，实现每天把工作细分，主要工作放在首位，认真抓好每一个环节，让每个员工都体会到事故就是最大的浪费，是钻井队的天敌。

二、严格按照各项规章办事

我们首先建立健全各项规章制度和措施，并且严格执行，狠抓劳动纪律，严肃处理夜班脱岗和睡岗现象；第二，抓好工作衔接，特别是搬家安装工作，精心组织，合理分工；第三，抓好岗位责任制的落实，对岗位变动的职工，我们要求必须熟知新岗位的各项职责，并进行考核，营造一个良好的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，给与员工积极向上的学习动力；第四，加强形势教育，组织员工认真学习勘探局和公司下发的各种文件精神，深入调查研究，了解职工所思、所想、所盼，积极解决职工的实际问题，让职工能够正确的认识公司的形势，增强信心，以最大的热情投入到生产工作中去。

三、做好思想政治工作，确保职工队伍稳定

要想把职工队伍稳定好，就必须做好思想政治工作，思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是基层企业不可或缺的生命线、向心力，做好思想政治工作，理顺矛盾和情绪，提高员工的思想觉悟，对各项工作起到非常直接的促进作用，如何让每个干部和员工发挥出自己的才能，履行自己的职责，这离不开科学的人性化的管理。没有一流的管理，就没有一流的队伍，就打不好井，井打不好职工就没有好的收入，队伍就不稳定，就可能要发生复杂或事故，就会给公司造成不必要的损失，钻井队是一个多工种，多协作，群体配合的工作，一个好的队伍，不仅需要有一个高素质团结的干部班子，还需要一群素质高、配合密切的员工。作为一个集体，一个团队，只有多和职工进行沟通，才能了解职工的家庭情况和思想动态，我们做到多听，多问，多观察职工的情绪变化和行为变化，积极引导，避免职工把各种情绪带到工作岗位上，让职工能够感受到组织的关怀，只有这样才能使职工全身心的投入到工作中去。另外，对于钻井队这种高风险，高强度劳动，必须保证让职工吃好，休息好，我们在生活上严格保证生活质量，做好员工的后勤保障，让炊事班精心做好每一顿饭，经常变换花样，让职工吃的可口，吃的舒心。吃的满意。

最后，作为一名基层管理干部，我认为我们一定要认清形势，进一步统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，进一步加强管理体系的有效落实，抓好现场标准化管理，保证资料的时间性、

准确性，严格执行甲方的各种措施，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平，才能够打造一支与时俱进的钻井铁军，才能为公司的发展做出应有的贡献。

6080钻井队

2010年3月17日

钻井队各项管理制度

管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要

有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。

钻井队各岗位职责

钻井队各岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

钻井队各岗位人员职责 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。

（7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。 （8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。

钻井队 安全管理制度操作规程 - 制度大全

钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责，结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。

钻井队各岗位岗位职责

钻井队各岗位岗位职责 队长岗位责任制 1、认真贯彻执行《公司法》以及上级指示。 2、认真贯彻执行国家及油田行业有关安全生产的方针、政策、和法令。 3、经常深入施工现场了解生产情况，不断改善管理，提高工作效率。 4、对施工现场的安全生产，劳动保护，交通安全，及环保工作进行管理落实。 5、全面负责行政，生产、生活工作，带领全队员工安全、优质、高效完成各项钻井生产任务。 6、搞好党支部建设工作，充分发挥职工在工作中的主动性、积极性、创造性。 7、及时传达公司和甲方下达的文件，贯彻落实文件精神，做好员工的政治思想工作。 8、负责审定全队人员的考勤，抓好员工的劳动纪律。 9、按钻井设计及上级规定的技术措施组织施工，按定额、定员组织生产。 10、按钻井干部巡回检查制度，定期对各岗位钻井流程进行检查。 11、注意发挥副职和专业技术干部的作用，做到分工明确，有职有权。 12、具备一定的医疗急救和救灾能力，会正确使用灭火器。 13、具备一定的井控知识和处理井下复杂情况的能力。 14、做好各工种，岗位的安全培训和安全检查工作， 15、负责签定和落实内部承包合同。 副队长岗位责任制 1、协助队长完成本队所承担的钻井生产任务，队长不在时，代理队长行使权利，组织实施生产。 2、抓好各类设备的使用、维修、保养及操作人员的管理工作。 3、抓好施工现场安全及安全设施的检查。 4、负责井架安装，井场布置及井场施工人员的管理。 5、掌握每日生产动态，下达生产指令，落实各岗位的安全生产情况，了解设备的运转情况，监督维护好各岗位防护装置。 6、接受队长指令，组织全队员工具体施实。 7、组织员工搞好环境保护和生活区卫生。

钻井队各岗位职责

钻井队各岗位人员职责 1.1 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 1.2 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。 （7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。

（8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 1.3平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 1.4 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。 （8）负责对入厂新工人和转岗工人的HSE教育培训，指定

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程

50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：殿成 副组长：世军郭洪瑞 成员；马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；

3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE 领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，

XX钻井公司设备管理办法

XX钻探工程公司设备管理办法 第一章总则 第一条为加强XX公司设备管理工作，保障设备安全经济运行，提高设备使用效率，提升设备管理水平，依据《中国石油天然气集团公司设备管理办法》，结合公司国内外设备管理的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指设备是公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第三条本办法适用于公司所属各单位和控股公司。 第四条设备管理原则 （一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经营管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能减排。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第五条设备管理的主要任务 在国家、集团公司有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，对设备从长期规划、年度计划实施、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、更新、改造、事故管理、闲置、调剂、租赁、封存、报废、处置等进行全过程管理，不断改善和提高技术装备水平，经济高效地使用设备，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。 第六条公司应加强设备管理技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和设备操作人员的业务素质。 第二章组织机构和职责 第七条为加强设备管理工作，公司成立设备管理委员会。 主任：公司主管副总经理 成员：由规划计划处、财务资产处、生产协调处、工程技术部、测井处、质量安全环保处、企管法规处、审计处、纪委监察处、装备部等部门负责人组成。 设备管理委员会的职责是贯彻执行国家、集团公司有关设备管理的方针政策和规章制度；组织制定和完善公司设备管理的规章制度和管理办法，并检查执行情况；负责编制公司设备发展的中长期规划。 设备管理委员会下设办公室，设在装备部。 装备部是公司设备管理主管部门，负责组织、协调、指导公

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星石油技术开发股份有限 公司 安全管理制度及操作规程 50138钻井队

50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞 成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；

5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。 4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。 5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。

各岗位井控工作职责

岗位井控职责 钻井公司*****队 2010年

各岗位井控工作职责 岗位名称：钻井队队长岗位 1、全面负责井队的井控管理工作，是本队井控安全第一责任人，认 真落实井控要求，负责井控装置安装、试压、调试的审核工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度。 3、按照单井设计，参与制定各项井控技术措施，组织钻井生产，保 证井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队书记岗位 1、负责井队的井控管理工作，认真落实井控要求，负责审核井控装 置安装、试压、调试工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度 3、组织生产，保证施工质量安全和井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。

6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队副队长岗位 1、协助队长完成本队的各项井控管理工作，队长不在时顶其岗位。 2、负责跟班作业，在生产过程中落实当班的井控安全工作，在生产 过程中严格执行《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 3、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 4、负责现场应急领导小组的日常应急演习工作，参与制定各种切实 可行的应急活动的措施方案。 5、负责现场岗位练兵、员工培训工作。 岗位名称：钻井队技术员岗位 1、全面负责井队的井控设备管理，负责本井队所有的井控设备的管 理，建立健全相关管理制度及考核制度，负责井控装置验收、安装、调试、试压、维修等工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 2、负责井控资料的管理。 3、认真执行钻井井控设计，制订切实可行的井控措施和技术方案， 组织好日常的井控工作，保证施工井控安全。 4、督促岗位人员落实井控工作，并做好监督工作。 5、负责对岗位人员进行井控知识、井控技术的培训工作。 6、组织开展各种应急活动，制定各种切实可行的应急活动的措施方 案。定期组织开展井控例会，总结前一阶段的井控工作，并对下一阶段提出具体要求。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。

钻井队岗位职责

( )队QHSE管理网络图

·QHSE管理领导小组及职责 一、钻井队成立QHSE管理小组： 组长：队长 副组长：副队长、技术员 成员：安全员(HSE监理)、大班、司钻 二、QHSE管理小组职责： 1、执行公司有关质量、健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2、定期召开会议，研究改进本队质量、健康、安全与环境管理工作； 3、检查落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正； 4、对员工进行健康、安全与环境教育培训；定期组织消防、急救、防喷等演习； 5、配合上级主管部门进行事故调查、分析和统计上报工作； 6、参与项目HSE策划和风险评价，执行风险削减措施。 组长职责： 1、负责规章制度在本队的贯彻执行； 2、组织召开QHSE管理小组会议，建立健全QHSE相关制度； 3、负责安全技术操作规程和安全技术措施的执行； 4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行队（车间）HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动；

5、每周组织全队QHSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态； 6、组织开展各项QHSE活动，考核评选先进班组和个人； 7、发生事故事件及时报告，负责保护事故现场，协助事故调查，落实防范措施。 副组长职责： 1、协助组长搞好QHSE管理工作，组长不在时履行组长职责； 2、组织实施本单位QHSE的工作计划，参与审查并组织实施安全技术方案及安全技术措施； 3、协助组长开展QHSE的安全检查及隐患排查治理工作； 4、发生事故事件时协助组长进行事故现场保护及防范措施的落实。 成员职责： 1、参加本队的QHSE管理小组会议； 2、按照组长、副组长的安排，搞好现场QHSE工作。

钻井队人员配置

钻井队人员配置 井场需设：井队长1名，副井队长1名，钻井工程师1名，泥浆大班技术员1名，机房大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。 下设3个工人班：每班需要司钻（班长），副司钻，井架工，内钳工，外钳工，柴油机工，场地工，泥浆工各一名。 井队长岗位职责 1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执 行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作； 3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针， 做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常 运转； 副井队长岗位职责 1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确

保生产正常进行； 3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为， 发现问题立即排除，解决不了的问题，及时向项目部汇报； 4、主持好班钱、班后会议，督促检查各岗交接班情况，搞好班与班 之间的团结协作； 钻井工程师岗位职责 1、及时与项目部沟通联系，负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理工作； 2、负责设备安装质量的检查，确保安装质量； 3、协助各技术员搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备），做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录； 4、掌握钻井动态，负责每日向项目部汇报当日生产工作情况； 5、负责组织、开展井队技术教育，不断提高作业人员技术水平； 泥浆大班技术员岗位职责 1、认真执行钻井液管理制度，根据钻进情况提出钻井液配制方案，要求钻井液处理配方恰当，用量省，效果好； 2、搞好钻井液处理、储备，节约泥浆药品，监督净化设备使用效果，确保钻井液性能符合要求，达到优质、均匀、稳定； 3、管好仪器、工具及试验药品，做好钻井液性能测定，及时收集工程特殊情况的资料；

钻井队安全管理制度及操作规程正式样本

文件编号：TP-AR-L7629 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 钻井队安全管理制度及 操作规程正式样本

钻井队安全管理制度及操作规程正 式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违， 除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣 传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯 彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启 动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目 标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万 五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞

成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；

钻井队各岗位属地管理职责

钻井队各岗位属地管理职责 一级主管 ⒈井队队长 ⑴严格遵守安全规定及工作程序； ⑵对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查，对危险作业实施全过程监护； ⑶组织进行工作安全分析、核签或授权签发作业许可证； ⑷对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改； ⑸负责对井队管理人员进行培训；组织班组长对岗位员工进行岗位培训； ⑹检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范，确保符合安全要求；纠正与制止作业区域内的“三违”行为； ⑺对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理； ⑻对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收； ⑼对承包商员工进行入场培训、考核及监管，对其日常工作安全表现的考核及总体表现的评估。 ⒉指导员 ⑴严格遵守安全规定及工作程序； ⑵对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查，对危险作业实施全过程监护； ⑶组织进行工作安全分析、核签作业许可证； ⑷对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改； ⑸负责对井队管理人员进行培训；组织班组长对岗位员工进行岗位培训； ⑹检查督促下级属地主管对所属区域进行清理、规范，确保符合安全要求；纠正与制止作业区域内的“三违”行为； ⑺对进入井场的相关方人员进行入场安全提示、监督与管理； ⑻对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收； ⑼对承包商员工进行入场培训、考核及监管，对其日常工作安全表现的考核

及总体表现的评估。 ⒊副队长 ⑴严格遵守安全规定及工作程序； ⑵对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查，对危险作业实施全过程监护； ⑶开展工作安全分析、经授权核签各种作业许可证； ⑷对作业对象进行安全处置、确认，对危害源实施排除、隔离和上锁； ⑸对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改； ⑹对承包商员工进行入场培训、考核及监管； ⑺对进入井场的相关方人员进行入场安全提示； ⑻对外来人员进行监督与管理，并纠正与制止“三违”行为。 ⑼对作业、施工、项目等按工作程序的执行情况进行验收； ⑽承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估。 ⑾检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范，确保符合安全要求。 ⑿完成其它交办事项。 ⒋技术员 ⑴严格遵守安全规定及工作程序； ⑵对属地内作业安全措施、行为规范等进行监督检查，对危险作业实施全过程监护； ⑶对作业对象进行安全处置、确认，对危害源实施排除、隔离和上锁；开展工作安全分析。 ⑷对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改； ⑸对进入井场的相关方人员进行入场安全提示； ⑹对外来人员进行监督与管理，并纠正与制止“三违”行为。 ⑺对作业、施工、项目进行技术性验收； ⑻检查督促二级区域负责人对所属区域进行清理、规范，确保符合安全要求。 ⑼完成其它交办事项。

钻井队安全管理制度及操作规程详细版

文件编号：GD/FS-6578 （操作规程范本系列） 钻井队安全管理制度及操 作规程详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

钻井队安全管理制度及操作规程详 细版 提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞

成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；

钻井队井架工岗位责任制(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钻井队井架工岗位责任制(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

钻井队井架工岗位责任制(最新版) 一、岗位责任 1、执行安全技术操作规程。负责高空作业，起下钻时负责二层台操作，钻井时做好辅助工作。 2、协助正、副司钻执行各项安全措施，搞好本班安全工作。 3、负责井架、悬吊系统、照明设施和转盘的检查及保养。 4、负责取心工具、封井器的使用、检查和保养。 5、负责气动绞车、测斜绞车的使用保养。 6、负责填写工程报表，正常钻进时负责坐岗记录，发现异常及时报告。 7、协助副司钻管好泥浆泵，副司钻不在时代行其岗位责任。 二、交接班制 1、交井架天车、底座附件的固定、联接。 2、交悬吊系统、转盘的运转、保养、润滑情况。

3、交测斜绞车、气葫芦、液压毛头的保养、使用情况。 4、交悬巾系统、钻台梯子、大门坡道安全绳索固定、使用情况。 5、交封井器的使用和管理。 6、交井架二层台及钻台逃生装置使用情况。 7、交消防器材情况。 8、交本班的HSE管理情况。 9、交班报表填写和本班辅助工作完成情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

钻井队安全管理制度及操作规程

北京中成新星石油技术开发股份有限 公司
安全管理制度及操作规程
50138 钻井队

50138 钻井队安全管理制度
结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题 的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定 本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍 平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为 总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋 斗。
安全管理领导小组机构： 组 长：胡殿成 副组长：杨世军 郭洪瑞 成 员；马伟军 周荣奎 高永强 刘学明 金城军 金城东
岳国忠 一、 安全设施管理 1、安全带配置 4 幅，井架 2 幅，钻台 2 幅，由井架工负责保养 和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责 日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全 阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由 司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养 由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；

5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管 理，日常检查管理由场地工负责保养和管理；
二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE 检查记 录由副队长负责管理收集； 2、HSE 计划书的编制，STOP 卡的运行、周分析和讲评由 副队长负责管理； 3、HSE 周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及 HSE 监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时 反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一 HSE 领 导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进 行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认 真强调安全工作,搞好 HSE 讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观 花，不仔细检查。 4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少 人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗 位人员操作。 5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。

钻井队各岗位hse职责

钻井队各岗位HSE职责 一、井队HSE管理小组职责 1.贯彻执行国家、地方政府和上级及甲方（业主）有关HSE方针、政策、法律、法规和标准； 2.负责审定井队HSE方针目标，作出HSE重大决策； 3.定期听取阶段或年度HSE管理情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题； 4.负责审定年度HSE工作计划，并监督实施； 5.决定开展HSE检查的方式、方法、时间和内容； 6.按“四不放过”的原则，研究重大事故的处理决定并及时处理。 二、井队长HSE职责 1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管 理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安” 2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法 律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作； 3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE t理事务中代 表其行使职权； 4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主 持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；

5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况； 6.审定HSE规划和计划，确定本井队HSE目标。审批重大安全 技术措施和隐患治理计划，对井队内的重大隐患要做到心中有数， 要舍得把资金花在隐患治理上，切实保证HSE资金投入，不断改善劳动条件； 7.负责健全HSE管理机构，认真听取HSE管理汇报，决定对HSE 管理的重大奖惩； 8.组织对各类事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则， 执行发生重大事故时到公司汇报制度，并积极配合公司对重大事故的调查处理； 9.制定队长年度HSE计划，部署工作时HSE X作要同时布置、同时落实、同时检查，并逐条落实在当年具体工作中。 三、党支部书记（政治指导员）HSE职责 1.对井队贯彻国家、公司的HSE方针、政策起保证监督作用； 2.协同队长搞好HSE方针、政策、法规、制度的宣传教育，发 挥党支部在井队HSE管理工作中的监督保证作用，教育党员、干部 在HSE管理工作中起好模范带头作用，提高党员、干部的HSE意识; 3.协助队长检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况； 4.协同队长总结推广HSE管理先进经验，在评比文明班组和文

钻井队设备管理年终工作总结

钻井队设备管理年终工作总结 春风辞旧岁，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安

装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位 10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。

钻井队HSE管理制度样本

钻井队HSE管理制度 渤钻50011队 5月5日

1、概述 BHZ50011队在施工作业中执行国家、行业或企业工程质量标准。根据国家、行业或企业工程技术标准及甲方向乙方提出具体的技术要求。遵守有关环境保护和安全生产方面的法律、法规, 采取严格的环保和安全生产防护措施, 防止对大气、河流、湖泊、陆地和生态的污染、损害, 保证作业人员的人身安全和健康, 做到安全、文明施工。按ISO9000质量保证体系、 HSE 体系及中国石油天然气总公司石油与天然气钻井井控规定、 SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》、 SY5225- 《石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》、SY5858《石油企业工业动火安全规程》、 SY/T5727《井下作业安全规程》、 SY/T6631- 《危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法》、SY/T6586- 《石油钻机现场安装及检验》、 SY/T6228- 《油气井钻井及修井作业职业安全推荐作法》等。 1) 每项工序应严格按照设计施工, 遇特殊情况及时请示现场指挥人员。 2) 各项工序应严格按照HSE 作业程序进行施工, 严禁盲目施工。 3) 各种井下工具在入井前彻底检查, 经检验合格后方可入井。 4) 施工现场须准备必要的消防器材, 做好防喷、防火、防爆炸、防工伤、防触电工作。

5) 施工中, 随时检查井架基础, 钻台基础, 观察钻井机, 井架, 绷绳和游动系统运转情况, 发现问题立即停车处理, 待正常后才能继续进行。 6) 井口返出的液体应妥善处理, 避免造成环境污染。 2、人员安全 2.1劳动保护用品 按GB／T11651- 《个体防护设备选用规范》、 SY/T6524- 《石油工业作业场所劳动防护用具配备要求》中有关规定, 发放劳保用品。 2.2进入井下作业区人身安全保护规定 1) 进入施工现场, 要穿戴劳动保护用品。 2) 井场严禁烟火。 3) 严禁酒后进入井场。 4) 禁止在井场和营区随便乱扔废弃物。 5) 进入井下作业区的工作人员必须按操作规程作业。 6) 严禁外来人员进入作业区和营地, 但执行公务的行政和执法人员除外。 7) 严禁无照驾驶机动车。 8) 全体员工应严格遵守国家和当地政府禁毒法律和法规。并禁止: 进行赌博活动; 播放收看淫秽制品; 藏匿、使用枪支弹药