方案组织及实施说明

项目组织及实施说明

一、总体说明

“XXX花园”弱电工程也是一项建筑产品，是系统设计的实施和实现过程，具有一定的再创造和再完善的性质，它需要从质量、工期、造价三个要素方面出发，进行合理的施工设计和项目管理组织。

施工设计是系统工程施工的主要依据，施工及验收的有关规范是施工的技术法律性文件。本工程施工有它自身的特点：系统多而且复杂、技术先进、施工周期较长、作业空间大、使用设备和材料品种多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。在系统中涉及到计算机网络、通信、安防、物业、家居智能化等多个方面的专业，给调试工作增加了复杂性。工程施工质量要求将遵守有关弱电工程安装施工及验收规范及供货厂商的技术要求。

同时项目的组织和管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其对于“XXX 花园”这样的大型项目，更需要采用先进的管理手段和合理有效的实施计划。我公司从过去承接的诸多大型弱电集成项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断汲取国外先进的项目管理方法方面的优点，形成了特有的项目管理方式，在诸多项目实施中得到了用户的充分认可。我公司也非常愿意在“XXX花园”项目建设中充分发挥自身的优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，保证项目的质量，同时使项目有秩序、按时、顺利的完成，并最终实现系统目标。

根据此次“XXX花园”项目的突出特点，结合我公司在大型弱电集成项目实施中的丰富实践经验，特别制定和提供如下工程实施和项目管理办法及实施计划，以确保此次“XXX花园”项目成功顺利的实施。

下面将针对“XXX花园”项目工程实施计划，从项目实施人员结构、实施计划、工作说明、项目管理、系统安装测试验收等几个方面分别给以说明。同时，我们也清楚在整个弱电系统交付甲方使用后，对甲方操作、维护人员的培训，和长期、及时、有效的售后服务保证，需要缜密、全面的计划，这部分我们将在第十章中详细阐述。

二、工程实施的组织结构

为圆满顺利地完成“XXX花园”项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即项目管理层和技术层。技术队伍由智能建筑、自动控制、计算机、网络通信、布线、保安监控等几个方面的专家和工程技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的一名项目经理和几名项目经理助理组成。

工程领导小组：由“XXX花园”项目负责人员组成，负责该项目的领导、监督、总体管理。

我公司项目领导组：该小组由公司领导层直接授权，全权负责协调、配合“XXX 花园”项目工程领导小组的工作。我公司项目经理也将随时向该领导小组汇报项目进行情况，必要时请求该领导组协调、解决在项目实施过程中项目经理难以协调、解决的问题。

项目经理组：由业主委派的项目经理和我公司委派的项目经理以及若干项目经理助理组成。项目经理组的职责包括：

?规定项目内容；针对“XXX花园”项目工程的工作内容，将项目内容按照设备安装点及安装顺序细化并以计划的形式反映出来。

?制订并公布总进度计划；给出总体项目进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出项目的各主要组成部分。

?召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的项目控制会议，如项目协调会等会议。

?建立“XXX花园”项目组与我公司项目组双方的信息沟通；使双方项目负责人和项目经理，充分掌握项目的实施信息，以此实现对项目的管控。

?监督工程进度；估测工程的进展情况，编写汇报材料上交工程领导小组。

?控制项目风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。

?项目变更管理；对项目实施工程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。

控制和管理项目实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。

我公司项目经理组人员由一名项目经理和若干名项目经理助理组成，项目经理由集成项目管理经验丰富的工程师担任，项目经理助理分别由负责楼宇自动化系统总体实施的工程师、负责安防系统实施的工程师、负责智能化智能系统实施的工程师、负责应用系统和系统集成实施的工程师、负责工程施工的工程师组成，他们根据此次“XXX花园”项目实施中负责对象的不同，分别带领各自的施工队伍实施相应内容的工作。同时各个队伍又要协调一致，互相配合，项目经理将负责协调和管理各个方面的技术和管理人员。

项目总体需求组和总体设计组人员在我公司方面统称为总体组，我公司项目组由总体组、行政组、进度计划组、项目质量组组成，其中总体组包括总体设计组和实施组，总体设计组负责在项目实施中完成详细总体设计和细节设计、细化项目任务（包括细化项目实施进度表），完成工程安装手册（工程安装手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的安装图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作。实施组根据总体设计组提交的任务表、工程安装手册及相关文件，实施现场安装。

项目行政组的人员由2人组成，项目行政组负责项目所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。

项目进度计划组由1人组成，总体负责项目实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报项目实施进度给项目经理，以便很好的控制项目的顺利实施，保证项目的如期完工。

项目质量组由3人参加，按照各个专业专项负责，项目质量组将制定项目质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保项目的高质量完成。

实施组的安装将接受总体组的管理、技术指导和技术协调。我公司实施组的主要成员由我公司技术人员组成，这也是我公司的优势所在，其中各小组的工作划分

如下：

实施一组：负责安防系统的安装及联调工作。

实施二组：负责家居安防系统和可视对讲系统的安装调试。

实施三组：负责综合布线系统的设备安装调试。

实施四组：负责广播、显示屏系统的设备安装调试。

由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，项目实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证项目总体负责人稳定到位。

三、工程实施的总体进度

1、总体实施进度表

为确保业主弱电工程项目的顺利进行，我们在遵照业主工程实施计划的前提下，制定了项目工程的施工进度计划，总计划安排见后附进度表所示，各工作内容如下表所示：

2、工程各项任务的具体实施内容：

[成立项目经理组]：

目的：成立项目经理组和项目组，完成项目实施组的组建工作。

工作内容：我公司正式提交项目经理、项目经理助理、项目组人员名单，并召集项目组人员与业主项目组人员见面，与业主项目组人员共同组成项目总体需求组、总体设计组、工程实施组。同时明确项目组各岗位职责和权限。

[定货]：

目的：向厂商订购设备。

工作内容：依据此次总体设计方案中的工程设备清单及经过业主商务谈判后确定的厂商产品清单，向设备厂商下订单。

[系统详细设计]：

目的：系统详细设计，形成系统详细实施文档。

工作内容：依据此总体实施方案，进一步对工程的实施内容进行细化、优化处理，并细化到每一个专业，形成详细的设计实施文档资料和工程安装手册。

[设备验收准备]：

目的：设备验收前的各项工程准备准备。

工作内容：设备到货前要做好有关设备验收的场地、文件、工具、验收标准和验收程序等工作，同时根据各地货物的分配情况，逐一落实货物再包装，货物承运人，起始站点等诸项工作。

[设备验收]：

目的：对设备验收严格把关，为设备安装奠定基础。

工作内容：设备验收包括设备清点、质量检验等。

[施工准备]：

目的：为各现场安装准备必要的材料、到货设备等。

工作内容：与业主和项目相关人员协调对施工现场的准备、进行施工必备消耗材料、施工工具的准备，落实货物到货情况，保证设备进场后，施工人员可以顺利进行设备的安装调试。

[保安管理系统安装调试]：

目的：完成CCTV系统、电子巡更系统、停车场管理系统、周界防范系统线路敷设与设备安装并进行调试，包括摄像机、云台、控制器、中控设备、红外探测器、巡更点、车辆刷卡器等。

工作内容：按照工程安装手册规定，安装配置各系统。

[家居安防系统安装调试]：

目的：完成系统线路敷设与设备安装并进行调试

工作内容：按照工程安装手册规定，进行设备预调、设备安装、布线、设备设置、系统测试。

[可视对讲系统安装调试]：

目的：完成可视对讲系统线路敷设与设备安装并进行调试

工作内容：按照工程安装手册规定，进行设备预调、设备安装、布线、系统测试。

[综合布线系统安装调试]：

目的：完成综合布线系统并进行调试

工作内容：按照工程安装手册规定，进行设备安装、布线、端接、系统测试。

[公共广播与背景音乐系统安装调试]：

目的：完成小区内各系统分区的紧急广播与背景音乐系统并进行调试

工作内容：按照工程安装手册要求，进行前端设备的布点、终端设备的安装、布线、系统调试。

*[宽带及网络系统安装调试]：

目的：完成宽带及网络系统并进行调试

工作内容：按照工程安装手册规定，进行设备安装、软件安装、组网测试。

*注：本系统作为建议方案。

[物业管理系统安装调试]：

目的：完成物业管理系统并进行调试

工作内容：按照工程安装手册规定，进行软件安装、系统调试。

[系统试运行]：

目的：进一步排除系统中存在的问题，为系统顺利投入正式运行奠定基础

工作内容：总体安装完成后，以联调无大故障为前提，与业主有关人员协商系统进入试运行阶段，在试运行阶段检测各部分设计功能，逐步剔除和改正在试运行阶段出现的问题。

[系统操作及管理培训]：

目的：利用系统试运行阶段进行有关系统操作及系统管理、维护的培训，使业主工程组人员更好的掌握、操作及维护管理这套系统。

工作内容：提供产品的配置、调试方面以及整个系统的管理维护方面的培训。

[工程验收]：

目的：决定系统是否可以正式投入运行。

工作内容：在试运行阶段，系统一般故障和错误被剔除后能稳定运行一段时间的前提下，经过业主同意后开始进入系统验收，验收工作以双方签订的合同为依据，以合同附件中所提供的技术、功能指标为标准，由双方工程技术人员参加一同验收，验收结果由双方共同签字，以通过验收或不通过验收为结论。

[竣工文档]：

目的：提供系统设计及施工的全部文档资料，便于今后维护。

工作内容：包括竣工图纸及设计资料，竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆的敷设安排，及清楚标明有关每一系统主要装置进行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否己在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器、设备或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上所示的文字和数字，均应加以综合摘引。

负责汇总各系统承包方的全部竣工图的光盘，一式两份及一套底图向甲方提供。每张光盘应按设计方要求标注有关光盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。

系统投入运行后，我公司对系统提供热线技术支持和系统维护。有关这方面的内容详见技术支持和售后服务中的内容。

3、施工设备进场计划：

我公司将按照工程进度之所需，并遵照甲方的施工现场管理条例的有关规定，分别将各分系统的施工设备按照施工准备、施工安装、设备调试、系统测试等几个阶段，运抵施工现场。施工设备包括：

各种电动工具；

安装工具，施工安全用具；

测试仪器仪表；

与竣工验收有关的其他工具、机械。

4、工程材料进场计划：

在签定工程合同后，我公司将根据整体工程进度，遵照工程验货、监理报验等规章，完成工程材料进场。

详细计划请见各工程进度计划表。

到货期表请见参考合同中的附件。

四、施工管理

1、概述

我公司作为弱电系统工程的总承包单位，负责项目管理，包括：制定及实施施工标准、进度控制、技术督导、品质控制、安全、人员督导、材料管理。

我公司将在项目进行期间，于工程地点设立工地办事处，包括：文档管理系统、图纸管理系统、安全设备、急救用品、人员管理系统、通信器材等。

设立材料仓库，实行仓库管理，如进出管理、安全管理、用料申请程序、材料使用报告。由项目经理会同仓库管理主任定时巡视，并作出报告。

2、工程技术管理

2.1技术标准和规范管理

对于“XXX花园”工程的技术管理，我们将按照弱电工程技术标准和规范进行管理。要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查、把关，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.2安装工艺管理

整个弱电系统工程是技术性很强的工作，要做好“XXX花园”工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

2.3技术文件管理

技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在弱电系统工程中技术文件中主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调试大纲、系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能

够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

3、工程质量管理

项目施工质量控制是项目成功实施的生命线，项目经理组将直接领导项目质量控制组的工作，项目质量控制组将被授予较大的权力，具有质量否决权，任何技术方案和技术实施都要接受质量控制组的检查和审核，同时，项目的规范化实施也是保证项目质量的重要前提，工程安装手册就是各安装点的安装规范，任何个人和小组都要严格按照工程安装手册的步骤和技术要求去安装和调试。

4、项目风险控制管理

项目风险控制是项目抵抗意外风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一。“XXX花园”工程项目，风险控制是格外关注的地方，项目经理组要及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和办法对付可能发生的各种隐患。对于预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，要有备品备件的准备，一旦发生货物丢失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，从而保证不延误工期。

5、施工配合（施工界面管理）

系统工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。它主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的交叉施工。在施工中，如果某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他的工种施工，这样本专业的施工也很难搞好；即使在受其他工种的影响下勉强完成任务，有时也会造成经济上或质量上的损失。所以在施工中的协调配合，是十分重要的。

系统工程安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。各专业配合得好不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着现代设计和施

工技术的不断发展，许多新结构、新工艺层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的协调配合，愈加显得重要。

5.1施工前的准备工作

在工程项目开工前，技术人员应会同土建施工技术人员，共同查对土建和弱电施工图纸，了解有关管线槽的预埋、设备安装预留位置等，制定配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、天花板、地面的做法和施工程序，要在不破坏不影响系统性能的条件下进行。要在配合施工之前，将各种预埋孔洞制作好，做好必要的防腐处理。

5.2施工配合

如果我公司获得本的承包资格，我公司将和参与工程的各个方面发生各种配合。

1)与甲方

我公司应按甲方的要求对整个弱电系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。

我公司应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，以便甲方全面了解弱电系统工程的进展情况，根据工程的实际情况，及时向甲方提供工程用款计划。

我公司应接受甲方委托的监理的监督。

甲方应为我公司的施工提供必要的条件，并协调我公司与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

甲方应指派专门的工程联络人或监理与我公司联络，并提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。

为便于更好地管理，保证各子系统工程承包商之间的配合，甲方应根据我公司提供的弱电系统工程用款计划及实际完成进度额，及时按合同规定支付各项费用。

甲方应提供必要的文件、证明、以方便我公司向有关部门办理各种手续。

2)与设计院

各子系统工程承包商应按我公司的计划安排，配合设计院完成各自分包工程的系统设计图。

我公司组织各子系统工程承包商，向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合理的设计。

3)与各子系统工程商

我公司应设专人负责与各子系统工程承包商的项目负责人联系。

我公司负责各分系统之间的工程协调。

我公司应会同各子系统工程承包商接受甲方及行业管理部门对各分系统的验收，验收工作由我公司负责牵头组织。

各子系统工程承包商负责编制本系统工作计划交我公司审核。

各子系统工程承包商应定期向我公司汇报分包工程进展情况，并及时报告工程实施遇到的主要问题。

各子系统工程承包商应接受总包单位的监督和指导，按质、按时完成工程。

各子系统工程承包商应严格遵守国家及北京市的各种法津、法规，服从总包方的现场管理制度及各项要求，并积极准备与本系统有关的全部施工所需的设备、人员，以完成分包工程。

4)与机电承包单位

我公司与机电承包单位的工作界面可按以下原则界定：

凡弱电管线与强电设备有关的，则由我公司负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内

接线由机电承包单位负责配合接线；反之，机电承包单位应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由我公司负责。

机电承包单位负责所有弱电系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。

我公司如需要在机电设备、管道中施工时，机电承包单位应予配合。

5)与土建承包单位

土建承包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时、按质完工。

土建承包单位应为我公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。

6)与其它承包方的配合

与其它承包方的完善配合是工程管理的其中一项非常重要的工作，所以我公司对与不同承包方的配合工作在此作详细的讲述。

5.2.1与建筑承包方的配合，将从以下几点来体现：

1)组织和指导系统分包方，确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建

要求，包括孔洞和壁坑预留等，按己定的工程进度表预先要求建筑承包

方进行预留工作。

2)在土建期间，负责检查孔洞、预埋管线等均按要求正确地设置。

3)指导有关分包方，将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套

管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所

有套管，防水套管．及预埋件均按要求正确地设置。

4)尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承

包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设

计要求。

5)及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

5.2.2与中央制冷承包方的配合，将从以下几点来体现

1)负责本专业对中央制冷机组进行监测，指导各有关分包商进行接线至无

源接线端子，无源接线端子由中央制冷承包方负责提供。

2)与中央制冷承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商

定准确的位置及双方的工作界面。

5.2.3与暖通空调承包方配合，将从以下几点来体现

1)负责有关设备的监测，指导各有关分包商进厅接线至无源接线端子。

2)与暖通空调承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商

定准确的位置及双方的工作界面。

5.2.4与电气承包方的配合，将从以下几点来体现

1)有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。

2)提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内指导

各有关分包商进行接线至无源接线端子。

3)提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商

定准确的位置及双方的工作界面。

5.2.5与给排水承包方的配合，将从以下几点来体现

1)对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内指导各有

关分包商进行接线至无源接线端子。。

2)与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就

双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。

5.2.6与建筑内装饰承包方的配合，将从以下几点来体现

1)根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方来对设备和设置布

置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能

系统功能的使用。

2)负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出

具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电

设计。

6、施工安全管理和文明施工

所有进入施工现场的人员应有入场工作牌，接受工程保安人员和现场管理人员的检查。进入施工现场应佩带安全帽，高空作业必须使用安全防护装置。连接临时电源，应有两人在场监护安全，与其他用电场所联系，应及时和甲方或用电部门协商解决。施工工作场所交叉作业，应相互配合，清理好工作场所的卫生。严格按已认可的设计要求组织施工，情况不明时应及时和各单位技术主管联系解决。

此次“XXX花园”工程实施及项目管理要接受“XXX花园”工程领导小组的领导和监督，我公司项目组有责任和义务向“XXX花园”工程领导小组汇报实施环节和项目管控状况。同时我公司项目组也将在工程实施中随时汲取先进的国内外项目实施及工程管理的思想和方法，运用到“XXX花园”项目实施中。

五、系统测试与验收

系统测试验收的目的是为了保证业主甲方能够科学而公正地验收供应商提供的设备和软件，以及系统集成商提供的整套系统，也是为了我公司能够准确无误地提供合同所要求的设备和系统。

系统测试验收分设备测试验收和功能测试验收，设备测试验收是在设备到货时进行，系统功能测试验收是在系统联调试运行结束后进行。设备验收分为两步进行，即点货和加点自检。功能测试验收将依据合同以及技术方案逐项进行验收，以达到合同及技术方案所规定的功能要求为通过标准。

设备验收将在业主甲方统一进行，验收将请业主甲方项目组人员参与监督，验收后填写设备验收报告并由我公司项目经理签字确认。设备验收的内容包括：

●检验到货硬件设备和软件的货号及数量是否与设备订货清单一致。

●检验到货的设备及软件外观和包装是否完好无损。

检验按合同订货的设备及软件是否按时到货。

设备的测试以通过厂商自带的自检软件为标准，加电自检通过就确定为设备测试通过，在数量上符合合同中定购的数量后就确定为设备测试验收合格，在此基础上填写设备验收报告。

经过若干工作日的试运行，如果没有重大故障发生，特别是没有系统中断的现象发生，在允许的前提下，业主甲方、我公司将对业主甲方弱电系统工程所完成的内容进行验收，验收通过后，该套系统工程所实现的功能即可为业主甲方服务。此后业主甲方负责系统的运行及日常的维护、管理，我公司提供技术支持，有关技术支持及售后服务请参考以后的内容。

验收的内容是通过运行日志的分析来评判系统的稳定性、可靠性以及容错性的能力。

验收的结果要求提供由参加验收的各方签名的验收报告，附上试运行期间的有代表性的运行日志记录，并且给出验收的明确的结果：通过验收或未通过验收。

信息化实施方案3篇

信息化实施方案3篇 关于开展冲鹤小学xx—xx年信息化工作实施方案(细则) 为进一步推进我校教育信息化的工作落实，发挥教育信息化技术在学校教育教学工作中的重要作用，提升我校办学内涵。根据《冲鹤小学教育信息化工作三年规划》的要求和进一步贯彻落实“关于勒流街道xx—xx年上学期学校信息化工作的内容要点”的会议精神，结合我校实际，制订《冲鹤小学xx—xx年学校信息化工作实施方案细则》。具体内容如下： 一、成立教育信息化实施工作领导小组： 组长：吕宙垣 副组长：伍国兴潘兴带刘美环陈志英 总负责人：黎汉清潘红亮 成员：张朝英杨丽彩钟国健曾健波冯广云黄爱环 潘卿妹卢淑芸莫丹潘财朝潘思雅陈炳钊 黎惠恒连笑梅蔡燕萍周桂泉朱燕婷刘焕卿 胡燕颜黄秀玲祁建军叶碧娴麦丽春赖思 娟黎桂婉江健英郭庆江周倩冰吴凤燕卢群娇 赖思娟卢慧娴吴丽芬卢慧芳潘淑萍 三、具体实施细则及明确分工。 1、制订各班设施使用登记制度以及和全体教师“办公电脑使用制度和责任书”、“各班教室教学设备使用与管理责任”。（吕校长）xx年11月3日—5日； 2、开展校本培训（吕校长潘兴带黎汉清、）xx年11月8日—10日；

3、补充建立学校ftp教学资源库，并为每位教师建立独立登录学校ftp教学资源库的帐号和密码。（潘红亮）xx年11月5日； 4、资源库收集。 各科组长要定时完成教师资源库内的课件、教学论文、教学反思、教案、试题的收集工作，分类存放。为教师日常开展教育教学工作提供丰富教学资源。（xx年11月5日——20日）； 语文科组：由黄爱环、江健英负责。 数学科组：由黄秀玲、郭庆江负责。 英语科组：由钟国健、潘红亮负责。 5、开展班级网页评比：xx年11月5日完成，（黎汉清、潘红亮） 6、做好本校网站的更新工作。黎汉清、潘红亮（xx年11月5日—18日） 7、开展教师博客评比工作。要求每位教师的博客数量达到5页以上，（xx年11月15日） 8、检查教师登录顺德教育oa、使用顺德教育oa收发文件的操作情况，要求每位教师每天所发送的数量要达到4条以上。 9、协助校长做好校长的博客的更新工作。xx年11月7日—15日； 10、组建各班电器管理小组，开展相关的安全知识和日常管理使用教室平台的培训工作。（黎汉清、潘红亮）xx年11月9日； 10、课件制作竞赛评比： 做好每学期一次的全校性课件制作竞赛评选工作，有关竞赛标准和要求，校务工作会议讨论，然后本校网站公布，课件竞赛时间另定。优秀的课件上送街道电教中心。xx年1月5日之前完成； 11、做好电脑室硬件维修工作。xx年11月20日前

工作方案范文锦集8篇

工作方案范文锦集8篇 工作方案范文锦集8篇 为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的工作方案8篇，欢迎阅读与收藏。工作方案篇1 《幼儿园工作规程》明确指出：“幼儿园应主动与家庭配合，共同担负起教育幼儿的任务。”“应建立幼儿园与家长联系的制度，指导家长正确了解幼儿园保育和教育的内容和方法。”这一要求体现了现代化的大教育观，确定了家园共育在幼儿园教育工作中的重要地位，也为幼儿园和老师指明了新时期家长工作的新内容。班级工作是幼儿园工作的核心，而班级工作中老师和家长的配合，直接影响到班级工作的好坏。《幼儿教育》上曾有一句话这样说：“忽略了一个家长，就等于放弃了一个孩子的教育。”虽然家长因各自身份、素质不同，言行举止也各不相同，但他（她）们和老师有一个共同的方向：爱孩子。在班级这个小集体中，如何更能让家长参与，努力配合老师的工作呢？我认为首先要从情感的交流与沟通开始，用自己的真诚去感动家长；其次就是务实工作，做好每一件事，无论是生活还是学习，用自己的行动去说服家长；最后是加强工作信息的反馈，想家长之所想，急家长之所急。一．微笑第一、快乐濡染。在改革开放的今天，各行各业都提倡微笑服务，我们幼儿园老师也不例外，早晨，当家长迎着阳光出现在教室门口时，看到班上笑容可掬的老师，听到老师与孩子亲切的问候，也许家长一天的好心情从此开始，他们会觉得孩子在幼儿园象在家一样，他们放心；下午，当工作了一天的家长来园接孩子时，老师微笑对他说：“您的孩子真棒，今天学会了穿衣服。”也许他的劳累立刻减轻了许多；当家长有事耽误了接孩子时，面对心急如焚，满脸歉意的家长，老师依旧微笑的说：“没关系的，您别着急！”这又怎能不让家长感动呢？微笑的魅力是无穷的，对于老师，它是你启动家长心扉的钥匙。二．尊重理解、艺术沟通。班级老师与家长的沟通是最简单的人和人之间的交往，从陌路到为了孩子而相识，相知，是互相尊重，互相理解，互相信任的过程，对于不同年龄层次的家长，不同知识结构的家长，不同性格特

项目组织实施方案范文【最新版】

项目组织实施方案范文 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件: 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队; 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景; 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;

4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标; 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施; 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务: 1、老年人服务项目:为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目:为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正

常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务。 4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。 5、外来务工人员服务项目:针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活。 7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强

创建学习型组织实施与方案

***集团创建学习型组织实施案 集团各部门、各单位支部： 学习力是*****集团永续发展的本质竞争力，是****企业核心竞争力的动力源泉。 创建学习型组织是****提升学习力的唯一路径； 加快推进集团创建学习型组织的力度和进程，是***集团公司突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径 现结合集团公司实际，就加快推进**集团创建学习型组织工作提出如下实施案。 一、指导思想 1、指导思想。以同志系列重要讲话为指导，紧密结合集团现阶段的发展实际，以创建学习型组织为目的，以争当学习型干部为关键，以争当学习型职工为抓手，着力推动集团公司各个层面组织学习科学化、制度化、常态化，为加快实现集团发展提供坚强的组织保障、队伍支撑和智力支持。 二、创建目标 2、总体目标。到20***年底，在****集团公司初步建成“创建理念先进、机制健全，管理科学、推进扎实”学习型组织基本框架，基本形成完善、开放的学习教育培训体系，学习资源比较充裕，学习活动丰富多彩，创建模式各具特色；组织学习、团队学习、个人学习具有较强的动力、活力和力，知识更新明显加快，队伍素质明显提升，工作推进明显见效，形成一批优秀的学习型组织、学习型干部、学习型职工先进

典型。到20**年，基本形成学习氛围更加浓厚、学习式更加多样、学习资源更加丰富、学习机制更加完善、学习成效更加明显的创建工作体系，形成多层次、多模式、广覆盖的学习型企业建设工作格局，多数基层单位成为学习型组织，多数普通职工成为学习型职工，能够在集团学习型组织建设中发挥重要的示引领作用。 3、分解目标： 学习型组织——包括学习型企业、学习型团队、学习型班子、学习型党支部、学习型党小组、学习型机关、学习型科室、学习型部门、学习型项目、学习型班组、学习型攻关小组、学习型课题小组等，由不同类别、不同层级的创建团队根据团队自身的特点，选择并确定创建目标的具体名称。 学习型员工——包括学习型干部、学习型党员、学习型员工、学习型职工等； 学习型成果——包括管理成果、优秀论文、发明创造、工法、QC成果等； 三、学习要求 4、集团创建学习型组织工作从普通职工、领导干部、各类组织三个层面提出三个“六个一”学习要求： 普通职工要求：每天自学一个小时、每精读一篇长文、每月参加一次学习、每季精读一本好书、半年撰写一篇论文、每年进行一次总结； 领导干部要求：每天自学两个小时、每思考一个问题、每月组织一次学习、每季撰写一篇文章、半年主讲一个课题、

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

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公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设，特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成： （1）.领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 （2）.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。（3）.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: （1）、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 （2）、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

最新精选实施方案范文8篇

精选实施方案范文8篇 为期40天的20xx年春运(1月30日开始)工作进入倒计时，××市公安局交警支队锁定“道路交通事故稳中有降，力争不发生一次死亡10人以上道路交通事故;客运车辆超员、超速行驶、疲劳驾驶、无证驾驶、酒后驾驶、低速载货汽车、三轮汽车、拖拉机违法载客等重点交通违法行为得到有效控制;努力实现高等级公路不发生多车相撞交通事故，国道、省道、高等级公路和主要旅游线路不发生严重道路交通堵塞”三大目标，精心谋划，紧锣密鼓，五项措施缜密迎战春运交通安全保卫工作。 隐患整治、强化客运安全监管。一是会同安监、交通、运政管等部门，对全市10个客运企业全面组织、集中开展一次车辆安全隐患集中排查治理，落实源头管理责任。对客运企业负责人、安全管理人员、驾驶人和从事春运的客运从业人员进行一次面对面的安全教育，逐级签订交通安全责任状。对客运车辆的安全技术状况，对未定期检验、检验不合格、不具备安全技术条件的车辆，一律依法予以停运。对达到报废标准的车辆，一律强制报废;二是对春运驾驶人进行客运车辆驾驶资质审查。对20xx年因交通违法记满12分、驾驶证逾期未审验的，督促接受教育和处罚，暂停其从业资格，限期整改。对在两年内有超员20%以上、超速50%以上交通违法行为或发生负主要责任道路交通事故的驾驶人，客运车辆因交通违法行为导致发生一次死亡3人以上道路交通事故的，要对驾驶人培训、考试和营运过程进行责任倒查。三是以三级以下山区公路、危险路段为重点，对客运班线进行一次全面排查。对达不到夜间安全通行条件的三级以下山区公路，督促客运企业调整发车时间和发车班次，增加警告标志，施划减速标线或增设减速带，遇有恶劣天气，提前预警提示。 9个春运服务站，7座以上逢车必查。从1月24日起，全市8县(区)交管部门统一启动南天门、南伞、乌木龙、勐库、圈内、分水岭、习谦、回诛桥、桥街9个春运交通安全服务站。24小时定岗定责。对7座以上的客车、旅游包车逐车检查登记。逐一清点人数，核对是否超员;检查车辆防火器材数量，有无加装座椅行为等。 科技加警力，确保交通违法不漏网。各级交管部门在充分发挥祥临、云凤、羊勐、羊耿4条高等级公路10个固定电子监控、××城区24个电子卡口等科技监控装备基础上，调整28台“便携式”酒精测式仪、8台人工测速仪、以固定与流动相结合方式，加强行车秩序监管，全面实施高等级公路预防重特大道路交通事故“责任区交警勤务模式‘路线图’”，确保对春运期间客车超员、超速、疲劳驾驶和酒后驾驶、无证驾驶、不按规定车道行驶，及低速载货汽车、三轮汽车、拖拉机违法载客等严重交通违法行为依法从严查处的高压态势，按照

项目组织实施方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）

关于学习型组织建设实施方案

关于学习型组织建设方案 为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型、服务型企业管理模式，再造竞争优势，增强发展后劲，全面指导学习型企业建设工作，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，积极学习业务知识，提高干部员工的整体素质，实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。 二、创建目标 通过开展建设学习型组织活动，营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围，建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍，树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风，形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。具体为： （一）创建学习型企业文化，确立终身学习理念，实现员工个人愿景和企业战略相结合。从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性；充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习形式的优点，并注意在“工作中学习、在学习中工作”，重视实践的作用，发挥

“师徒结对、职务代理人”的传帮带作用； （二）抓好队伍建设，重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设； （三）注重考核激励，注重制度建设，充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。 三、组织领导 为确保创建学习型企业活动的顺利实施，成立创建学习型企业领导小组，负责活动期间的组织领导工作，小组成员组成如下：组长：公司总经理 副组长：公司副总经理 成员：各单位负责人 小组的具体职责是为负责五项修炼理论在企业的落地及培训工作；确定创建学习型企业的方向和学习的主题；指导制定建设学习型企业工作实施意见和工作计划并负责组织实施；协调解决推动工作中的重大问题，对重要工作、重点活动进行组织协调；督查活动开展情况，对工作推进进行评估考核；活动领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部经理兼任办公室主任，主要负责建设学习型企业活动的宣导、推动并主导活动的日常工作。 四、创建步骤 创建学习型企业是一个长期的系统战略工程，也是保持企业核心竞争力的有力保障，企业学习型组织的建设任重而道远，需

软件实施方案范文

软件实施方案范文 【篇一：2011年软件项目实施方案范文】 一、项目实施方案概述. 1 二、项目实施方案介绍. 2 （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (3) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段 (8) （八）系统交接阶段 (9) 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户 购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员 在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能 实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们 将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案 例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否 提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重 要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个 阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都 是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展 的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织 完成项目目标。

项目实施组织方案

一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织

“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;

学习型组织建设方案

生产技术部学习型组织建设实施方案 学习型组织理论是当今最前沿的管理理论，被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。要创建学习型社会，需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代，要想跟上时代的节奏，学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。 学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论，是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识，来指导和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求，所以迅速风靡世界。 生产技术部在公司建设学习型组织，是贯彻落实“以生为本，办学为民”办学理念的实际行动，是适应新形势新任务的必然要求，是迎接新挑战的必然选择，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的应有之义。要把生产技术部建成团结、奋进、民主、快乐的团队，必须不断学习。全体员工要在推进教学改革、提高教学质量、促进公司发展的共同目标中自我超越、自我发展，共同奋斗。 一、创建学习型组织的指导思想 以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以人为本”的理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围，转变观念，不断创新。 二、创建学习型组织的主要目的 （一）实现部门管理层次扁平化。在学习型组织中，不存在各种等级制度，各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。 （二）实现部门内部咨询化。整个部门就像一个咨询公司，各级领导和干部职工之间彼此询问、学习，相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。

信息化建设实施方案

2017年度信息化建设实施方案 为了全面推进我校教育教学管理及信息化建设工作，进一步提升广大师生的信息素养和驾驭信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和技能，展示学校信息化办学特色, 在全体教职员工的共同努力下，争取我校信息化工作在2018年中有新的发展，新的跨越。结我校实际特制定本实施方案： 一、指导思想 学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式，学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道，因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。 二、建设目标 1、加大硬件投入。2017年完善校园网、班班通，2018年更新添置师生计算机。 2、加强软件建设。使学校网站形式较为丰富，具有自身特色的资源库。也能成为我校师生交流的新平台。完成本学年数字校园复验，做好信息化校园试点申请工作。

3、加强应用，服务教学。发挥信息技术在学校管理中的作用，加快信息技术与学科教学的整合，开展网络环境下学生自主学习的实践研究，提高学生的数字化技能。 4、加强校园网建设。 （1）宣传了解。 让教师了解校园网的功能及其对教育教学、课件制作与传输、资源利用等方面的作用，让教师受其“诱惑”，享其“便捷”。 （2）加强管理。 制订校园网管理制度，坚持为教学服务的原则，做到定期维护、不断完善。（如软件的升级等），确保校园网畅通。 （3）实践应用。 以云平台使用和多媒体教室使用为抓手，使信息化工作再上一新台阶。 5、对全体教师进行全员化培训。 在原有基础上，加大培训力度，强化信息技术培训，形成一支健全的具有一定信息技术水平的教师队伍。 三、建设任务 1、进一步改善校园信息化环境，重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。在部分建筑物、办公室构建无线网接入设备，逐步提升校园信息化环境。

管理实施方案范文4篇

管理实施方案范文4篇 为强化健全德勤能绩的管理体制，培养教职工的工作责任感，提高出勤率。根据上级文件精神，结合学校实际，本着公正、公平、 合理的原则，制定教职工德勤管理实施方案。 一、德、勤满分150分。其中，德占50分，勤占100分。 1、考勤方法： 按照学校值班表，由值班领导每天考勤四次，分别为早晨到校、中午放学、下午到校、下午放学，考勤完成后，及时进行汇总，第 二天交办公室，月底由办公室汇总后，于次月5日前公示，经教师 签确认无误后，上交教体办办公室。学校考勤时不在，本人如果不 及时说明，则按一次空岗处理。 2、请假权限: 任课教师请假半天以内由年级主任批准，两天以内由包级领导或处室主任批准，三天及三天以上由校长批准；年级主任请假由包级 领导批准；学校中层以上领导请假必须由校长批准； 3、请假方法： 请假教师必须写好请假条，按请假权限经领导签，安排好相关工作后，将请假条一份交门卫，一份交学校办公室后方可离校。门卫、学校办公室均无请假条者视为旷工，病假两天以上必须出具镇级医 院证明，五天以上必须出具县级以上医院有关证明。因特殊情况未 能及时办理请假手续的，应在第一时间通过电话向直接领导或分管 领导报告，事后补办有关请销假手续。请假期满必须向批准者销假。如有特殊情况不能销假者应及时办理续假手续。 4、出勤情况统一折算成事假节数，方法如下： （1）一天按9节。迟到、早退一次按事假3节（15分钟以后为 旷工）。旷工一节按事假4节。

（2）升旗、教研活动、集会迟到、早退按事假1天，不参加按 事假5天，参加者加适当课时。 （3）空堂一节白天按事假一天，晚自习按事假2天。上课迟到、早退分别按相对应的一半。 （4）出差、学习、教研、婚假、丧假、产假等在规定时间内按 正常出勤。 （5）学期末折算成请假节数，按请假节数全校排名，按全校人 数的4：3：3划分一、二、三等，一等赋分50分，二等赋分35分，三等赋分20分；事假超过15天，病假超过30天，考勤按零分计。 5、结果使用： 考勤结果记入德勤能绩成绩，根据上级有关规定作为合同聘任、职务评聘、评优选模、年度考核、绩效工资发放、兑现奖惩的重要 依据，对出勤达不到要求的将参照教体办一票否决的有关规定执行。产婚丧假等按上级有关规定执行。在大型集会、集合、教研活动、 期中期末考试、上级大型检查期间不得请假，确有特殊情况，需要 请假的由校委会研究决定，在核算考勤成绩时加倍扣除。 6、奖励细则：学校每人每月下拨奖励20元，用于奖励教师，不 上班的教师不享受考勤奖。 （1）迟到、早退一次扣1.5元，病假一节扣0.5元，事假一节扣 1元。旷工（不含空堂）一节扣5元。 （2）请假条填写不规范，不按请假权限请假，缺少领导签，请 假节数不如实填报等弄虚作假者，每次扣1元。 （3）大型会议、集合、例会、迎接上级检查、期中期末考试等 重要时期，按双倍执行。 （4）教师奖金每月扣完为止，考勤奖金由办公室负责核算。 二、师德：满分为50分。评教占20分，师德活动占30分。

创建学习型组织

“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施方案为加强教职工队伍建设，提高教职工适应教育信息化持续发展能力，按照要求，结合我单位教职工队伍建设实际，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，以提高教职工政治素质、业务水平及适应教育信息化发展要求为目标，坚持全员参与，方式灵活，边总结边提高，为提升我校教育信息化建设水平提供教职工素质保障。 二、目标任务 通过创建活动，营造积极向上的学习氛围，引导教职工树立终身学习的思想，培养教职工探求知识、崇尚科学的精神，不断拓宽知识视野，更新知识结构，通过读书学习、岗位练兵、教育探讨、集中培训等实践活动，素质上不断提高。 三、实施步骤 （一）宣传发动 1.成立领导小组。组长： 副组长： 成员： 活动办公室主任： 召开动员会。召开动员会，广泛宣传、统一思想，提高认识，2.

积极行动，掀起学习创建活动新高潮。 （二）组织实施 结合教职工工作实际，采取自学与集中相结合的方式，在充分发挥教职工自主学习积极性的前提下，为教职工搭建学习平台，主要开展以下活动。 1.政治理论学习。今年学习的重点内容：党的十七大精神、《国家中长期教育发展规划》，《中小学教师职业道德规范》和教育法律法规，提高教师的政治素质、师德水平和依法执教的能力，要每周进行一次政治理论学习。 2.读书学习。 研读教育书籍，《陶行之教育名篇》（方明编）、《给教师的建议》（苏霍姆林斯基著），使教职工在精读书中学习教育家的教育理念，树立正确的教育思想，增强职业光荣感、责任感。 学业务知识，主要学习信息技术。教职工在学习的同时，做好笔记，并结合自己的工作实际，个人每月要有1篇读书心得，一年至少完成1篇三千字以上的专题文章。单位组织读书笔记展评、心得评比、读书演讲比赛、读书征文、读书汇报会等丰富多彩的读书活动。 3.网上学习。在单位网页上建立专栏向教职工推荐好书、好报、好站，把教职工喜欢的、急需的、健康的文章加载到网站中供教职工学习。 4.骨干引领。调动业务骨干的积极性，使他们在集中辅导、个别咨询中发挥作用。．

信息化建设方案

阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

学习实施方案范文4篇

学习实施方案范文4篇 *目录学习实施方案范文开展学习型党组织“双百结对、帮学共建”活动实施方案学习雷锋实施方案小组合作学习实施方案自主互助学习型课堂以它的高效、自主、学生的自学能力开发吸引了我们每位老师，为了更好地在我校实施自主互助学习型课堂，特制定以下实施方案。 一预期目标 通过本学期的“自主互助学习型课堂”的开展和研究，深化课堂改革，借鉴外校的经验，结合我校实际，重点推广到2-5年级，在部分骨干教师的带领下，全面铺开，并实行“自主互助学习型课堂”达标机制，逐步形成各学科的教学策略，把自主互助学习型课堂满意度提升到80%以上。 二学案导学，纳入常规检查 1、学案导学范围：3—5年级，2年级尝试使用。 2、各任课教师必须提前一周编写好学案，在教研活动时，积极听取有经验教师的意见，集体研讨，对学案进行修改，方可使用。 3、教师提前一天将学案发给学生进行预习，作为当晚的家庭作业来完成，作业完成情况以小组为单位量化加分。 在预习这个环节当中，刚开始学生可能不会预习，导致作业完不成，学案写得一塌糊涂，这也是这段时间我们教研时经常提到的问题。针对这个问题，没有什么捷径可以一下子解决，老师

或者拿出课上的时间来引导学生预习，或者开始时将学案编的知识点少一点、详细一点，让学生把学案当作引导学习的工具，进行预习和自学。可能刚开始实施学案导学课程进度很慢，但凡事都要有个过程，孩子自学能力的培养也需要一个过程，一段时间之后，会慢慢好起来。 4、教师一定要对学案进行批阅，形式可以灵活多样，这要纳入常规检查。 鉴于我校班额小，学生数少的情况，刚开始实施学案导学，任课老师都要全员批阅，教师着重培养小组长的批阅能力，为以后小组长批阅打好基础。实行一段时间之后，小组长能够掌控本小组的学生学习情况，能有效组织、监督作业完成情况之后，教师重点批阅小组长的学案，由小组长批阅和辅导组员学案。 三小组划分，分工明确，有严格的组规 1、合理划分学习小组，划分依据可以从学习成绩、组织能力、语言表达能力等多个方面综合考虑。 2、组内的分工明确，可在组内设置小组长、记录员、声控员、检查员等多种职务，实行全员参与，提高学生学习的积极性。 3、制定严格组规，由小组制定，对违反组规的情况进行量化减分。 四制定合理的评分机制，每周一总评，实施恰当的精神奖励和物质奖励，利用各种手段，提高学生学习兴趣。 在课堂中，各任课教师要建立课堂评分机制，让学生明确什

创建学习型组织的意义和实施

创建学习型组织的意义和实施 创建学习型企业提升公司竞争力 当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代。在这个时 代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业不持续 地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。因此，企业唯一持久的竞争优势将是“始终有能力比你的竞争对手学得更快更好”。当前，山东高速不仅面临严峻的挑战，也面临难得的发展机遇。我们必须适应改革和 发展的需要，运用新的理论、新的操作规程、新的运行方法——即学习型组织、学习型企业、学习型集体概念，做好管理体制和运行机制的平稳过渡，增强综合竞争力，推动自身 健康、持续、快速发展，实现做大做强的战略目标。 学习型组织和“五项修炼”的内涵 学习型组织是当今世界上最先进的管理模式之一，是适应知识经济时代竞争需要而进行的管 理创新。它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征、对客户负责的扁平化的横向网络系统，是能让全体员工把学习不断转化为创新，工作学习化、学习工作化的组织。作为一种科学的 管理理论，“学习型组织”的最初构想来源于麻省理工学院的佛睿斯特教授。佛睿斯特运用系 统动力学的原理，非常具体地构想出未来企业的思想组织形态——层次扁平化、组织资讯化、系统开放化，上下级由从属关系转向工作伙伴关系，坚持团队学习，不断调整优化组织结构 关系。 彼德·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中将学习型组织归纳为 “五项修炼”，即“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”及“系统 思考”。 (一)自我超越 自我超越是学习型组织的精神基础，它强调自我、强调内因，教我们学会如何扩展个 人的能力，突破成长上限，不断实现心中的梦想。自我超越并非易事，但通过自我超越的 修炼可以重新认识自己、认识人生，挖掘出内心向上的欲望和潜能，以一种积极的、创造 性的态度对待生活。英国的史蒂芬患肌肉萎缩性侧索硬化症，但他克服了种种困难，成为 当今世界上继爱因斯坦之后的杰出理论物理学家，这就是他不断设定目标、超越极限，实 现自我超越的结果。 (二)改善心智模式 心智模式可以称为思想模式、思维模式或心理素质，它有三个特点：一是根深蒂固， 深植于人的心灵之中，是人性本质的反映，所谓“江山易改，本性难移”;二是所有的心智 模式都有不同的缺陷，但常常自我感觉良好;三是不同的心智模式决定了我们对世界的不同 看法，好的心智模式容易成功，反之容易失败，但通过改善心智模式可以消除藏于内心深 处的顽石，正确看待世界和人生。农民将自家蔬菜、鸡鸭拿到市场上去卖，在阶级斗争的 心智模式下被认为是资本主义的东西，在市场经济的心智模式下却是正常的经济行为。因 此我们必须时常不断地检查并改善自我的心智模式，以开放的心态容纳别人的想法。 (三)建立共同愿景 共同愿景是企业目标、使命感、核心价值观的具体体现，通过共同愿景的修炼可以使员 工对组织产生归属感和奉献精神，因而更加全身心的投入工作。愿景分三个层次：个人愿景、团队小愿景和组织大愿景。只有当员工的个人愿景与团队小愿景和组织大愿景完全融合起来，才能形成共同的愿景。建立共同愿景是建立学习型组织的真谛，但共同愿景必须随着形势和 环境的变化而不断修正。自1983年开始，GE公司根据公司的不同发展阶段，

企业内部信息化实施方案

第一章业务需求描述 依照企业内部信息化需求规划书，对需求规划书中所列事项做如下分析： 第一节基本业务需求 （一）OA系统信息发布功能，包括： 1.文件发布 2.动态信息发布 3.会议日程安排 （二）业务审批流程管理功能，包括： １．签报审批流程 ２．发文审批流程 ３．付款审批流程 ４．新流程增加 （三）人力资源管理功能，包括： １．人员信息管理 ２．请假考勤管理 （四）固定资产管理功能，包括： １．固定资产申请 ２．台账录入 ３．固定资产登记卡生成 （五）合同管理功能，包括： １．合同审批流程 ２．合同文本检索 ３．数据统计 （六）知识文本管理，包括： １．公司规章制度管理 ２．相关法律法规录入 3．相关法律法规检索 （七）系统管理，包括： １．组织管理 2．其他专业管理软件接口管理 3．新增功能接口 1 / 12 第二节用户业务需求 本系统主要用户为以下两种类型： 1. 系统管理员 2. 普通用户 其中，系统管理员主要负责普通用户地生成，权限管理，系统设置等系统管理相关事务.普通用户由系统管理员生成管理，使用系统管理员生成地账户信息登录使用本系统. 普通用户根据权限设置不同，可以行使系统管理员赋予地申请，审批权限. 第三节网页设计要求 (一)总体要求 1.系统采用BS结构，页面简洁、结构清晰，符合OA系统特征.

2.网页前端应主要采用div+css技术编写，数据表格等局部元素可以用table. 3.兼容IE6以上浏览器、火狐. 4.页面图片使用“web所用格式”，减小下载数据量. （二）网站首页 1.风格简约大方，能方便用户快速办公. 2.包括站点地标志设计，版面布局，浏览方式，交互性等方面. 3.各类用户入口明确，角色清晰. 2 / 12 （三）展会介绍页面 介绍糖酒会组织情况.1. 介绍参展优势 2.介绍展会组织方各口径联系人及联系方式3. 示意图： （四）展厅介绍页面 1.介绍展区楼层分布 2.介绍展区规格情况 3.介绍参展价格及参展流程 示意图： 3 / 12 （五）综合信息页面 1.显示糖酒会交通方式及地图 2.显示糖酒会周边住宿及餐饮 3.显示糖酒会城市旅游信息 示意图： （六）参展商信息页面 1.显示糖酒会参展客户名称一览 2.显示糖酒会参展客户介绍 3.显示糖酒会参展客户联系人及联系方式 示意图： 4 / 12 （七）特色产品展示页面 1.显示参展酒水一览 2.显示参展食品一览 3.显示参展地其他产品或服务 示意图： （八）讲座及论坛信息页面 1.显示讲座一览 2.显示论坛一览