松下幸之助读后感
读《松下幸之助》有感
《松下幸之助》是松下先生的自传，讲述了他的从小的历练以及他是如何一步步
建立他的电器王国。拜读完让人深感不管任何事情要成功，必须先确立明确的的目标，拥有坚定的意志力，然后一步步踏踏实实向前走去。
首先，松下小的时候不幸遇到家道中落，他在小学四年级就辍学，从火盆店店到
自行车店再到后来的电器公司，最终辞职创业。他总是能够清楚的知道自己是怎样的人，之后想要成为什么样的人，然后不断寻找机会学习前进，积极进取，不管在哪个
行业都能脱颖而出。当然他能准确判断日后市场的走向，不安于现状，凭借自身的长
远眼光在电器行业闯出名堂。这点我觉得很重要，做人要及时加强自我认识，寻找自
我方向，要确立了目标才有动力向前拼搏。
再者，松下在制造插座失败合伙人都纷纷退出的时候他仍然苦心继续努力，坚持到了底盘生意的订单。虽然没有达到原先的目的，但是也有意外的收获。松下说：“做
事一定要有强烈‘执着’，绝不可以轻言放弃，但也绝对不可执迷，要有绝对不可
‘执迷’，要有灵活应变的头脑。拿销售这个行业来说吧，像房子、车子这类大件商
品并不是一朝一夕就可以销售出去的，我们应该尽最大能力去让顾客了解我们商品的
特性及优势，然后一般是要留出时间给顾客去考虑，在此期间我们需要有耐心的、适
当的努力去增加顾客的购买意愿这样才能提高成交率。但是如果对于对于我们商品实
在接受不来的客户，该放弃时也不应执迷不悟。
而对于松下公司，我觉得他们成功的有三个主要的原因，一是以人为本。在很多难关面前松下挺过来，因为他们的员工上下一心，利用超强的凝聚力克服困境。这也归
功于松下先生对待员工的态度，对于员工，松下先生本着用人不疑，疑人不用的原则，在困境中也毫不犹豫的给予重任，任他们拼搏去打破逆境，获得刻苦奋斗的经验，也
让他们感到了自我价值，从而更加有信心有激情的去为公司奋斗。第二个方面就是严
格把控商品质量，当时小的电器厂基本经营得很差，远远赶不及东京的大牌子。但是
松下却一步一个脚印慢慢向国际品牌靠近，靠的是过硬的质量积攒出良好的口碑。然
后扩大工厂，加大产量，降低成本从而令售价降低打开市场。当然事业要成功，也得
靠制造和销售的配合，两者相辅相成。所以第三个方面就是销售的方式，拥有优良制
品的人也应该客观判断商品价值，充分考虑当时业界的情况，顾及社会的情势，加入
自己的人生观后制定出销售策略才能为业界所接受，并让产品成为畅销品。
《松下幸之助自传》读后感1500字
《松下幸之助自传》读后感1500字 导读：读书笔记《松下幸之助自传》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《松下幸之助自传》读后感1500字： 2月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。 1、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。 这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。 2、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。 这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。
我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。 3、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。 松下先生一生起起伏伏，创业做插座不成功，却意外做风扇底座赚了钱。这段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你打开了一扇窗，只要你能够坚持忍耐、持之以恒，总会有奇迹出现。 4、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，绝对不可轻言放弃，但也绝对不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。 上面一个感悟说要坚持，这里就要“推翻”了。执着和执迷，虽然字面意思很相近，但却意义不同。做工作或者任何事情，不可轻言放弃，要有强烈的执着信念，当然如果发现方向是错的，就不能再执迷不悟，要有随机应变、举一反三的能力。 5、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都
公关礼仪案例
公关礼仪案例 我们在职场中常常要和公关接触，公关在商务中起着调和的作用，现在我们主要谈谈公关礼仪对塑造形象的重要作用。 1、公关人员的举止言行、衣帽服饰等符合公关礼仪的要求，不 仅反映出个人，而且某种程度上也代表所在社会组织的形象，是社 会组织形象的一种外显方式。 正面例子：日本著名实业家松下幸之助本来不修边幅。一次，他去理发室，理发师当场批评他不注重修饰自己的容貌：:“你是公司 的代表，却如此不注意衣冠整洁，让别人怎么想?连老板都这样邋遢，你想他的公司还会好吗?”自此，松下幸之助便痛改前非，开始注意 自己的衣着打扮和在公众面前的仪表仪态。想到今天的“松下产品 驰名天下，这与它们的创始人松下幸之助的表率作用和严格要求员 工懂礼貌、讲仪表是分不开的。 反面例子：例如，20世纪90年代初，我国北方某省一位县长亲 自出面接待一住想到当地考察投资建立制药厂的外商。途中两人谈 话投机，外商深深为县长的宏论所倾倒。通过初步考察了解，这位 外商决定在该县投资。但是，当外商在参观即将被改造的该县原制 药厂时，那位县长忽然一口浓痰涌上喉咙，再也憋不住了，“啪咯”一声吐在了厂门口。这一行径，立即引起外商的厌恶，他马上反悔，提出收回投资承诺。事后，外商给县长写了一封语重心长的 信：:“您作为一县之长都这样没有修养，很难想像您的。“臣民” 会是什么样子?建药厂是为了治病救人，而不讲卫生，则可能造成谋 财害命的结果……" 2、公关礼仅可以规范内部公众的言行，协调领导和员工之间的 关系，使全体员工团结协作，提高工作效率，保质保量地完成任务，进而提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。 例子：有一家民营企业的经理经常在众人面前训斥员工，动不动大发雷窒。小王经常挨批，他对此耿耿于怀。一次，小王在车间明
松下幸之助自传
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《松下幸之助自传》读后感《松下幸之助》讲述的是松下先生70多年的奋战，70多年的成就。70年间，松下先生经历众多坎坷周折，最终坚持到最后，实现了自己“经世济民”的理想。作为绿城人的必修课，吸收其精华，向其目标前进。 读这本书的出发点，我想还是在于松下的成功，也在于他的坚韧 毅力，在于它的厚重的商业积淀，甚至在于他平实的文字。100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？吃苦、责任、突破、创新、信心！ 吃苦：?松下从小吃苦长大，九岁时就辍学去当学徒，即使算上后来的夜校补习，他的学历也实在低得可怜。然而就是这样的人干出了惊天动地的大事业，他说“学问很可贵，可是如果不能活用的话，反而会成为包袱，阻碍一个人的发展。”有过艰苦的生活经历，使得他更加能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的静止。 责任：松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并 从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。事业的扩大，带来了他思想境界的提升，也更加深刻理解了“经济”二字的含义。在我看来，能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐！
突破：松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是 拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会。这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就产生了最好的吸引效应。 创新：他有独到的眼光，知道人们的真正需求，进而投入大量 精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便是大多数人的需求，这就为产品的销售创造了有利条件。 信心：松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑，总是坚信事情会有办法解决，只要带着极大的热忱，总会找到出路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。 松下的一生，给自己也给人类带来了极大的物质和精神财富，他的管理理念和信念深深的影响着后人。这便是无法用金钱来衡量的巨大精神财富，是企业的生命力和动力源泉。当我们今天在享受着高科技给我们带来的愉悦感受，用着松下电器的时候；当我们在工作时，感受着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财富而积极热情地工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。他绝对是很了不起的一个人。他的一生对于我们每个人的工作和生活都有很好的指导意义，使我们能够享受快乐的人生，也更加深刻地领悟工作不再是负担，不再是谋生的手段，而是一种崇高的事业。
松下幸之助自传读后感
松下幸之助自传读后感 《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。以下是《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。，欢迎阅读。 松下幸之助自传读后感1 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。 近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢? 松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力
去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。 松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。 松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐;当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。 松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
案例3：松下幸之助的用人之道
松下幸之助的用人之道 松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的人才培养机构。 松下的人才观 他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急。“别家公司输给松下电器公司，是输在人才运用。” 人才的标准：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支持上司的人，能忠于职守的人，有气慨担当公司重任的人。 松下的选才观 （1）人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。 （2）吸收人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。 （3）争取人才最好不要去挖墙脚步。 （4）人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得合用。只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力*热忱（干劲） 松下的人才培训观 松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工，都要进行八个月的实习培训，才能分配到工作岗位上。 （1）注重人格的培养。松下认为，造成社会混乱的原因，可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响。（2）注重员工的精神教育。 （3）要培养员工的专业知识和正确的价值判断。没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。 （4）训练员工的细心。 （5）培养员工的竞争意识。松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。 （6）重视知识与人才相结合。 （7）恶劣环境促使成功。 （8）人才要配合恰当。一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能会等于三，等于四，甚至等于五，万一调配不当，一加一可能会等于零，更可能是个负数。所以，经营用人，不仅是考虑他的才智和能力，更要注意人事上的编组和调配。 （9）任用就得信任。松下说：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。 （10）任用强过自己的人。松下主张任用强过自己的人，认为员工某方面的能力强过自己，领导者才能有成功的希望。 （11）创造能让员工发挥所长的环境。 （12）不能忽视员工的升迁。
古今中外的经典世界名人名言大全摘抄精选励志的
古今中外的经典世界名人名言大全摘抄精选 励志的 1、所谓天才只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。——鲁迅 2、我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死枉度人生，要有所作为。——方志敏 3、做人也要像蜡烛一样在有限的一生中有一分热发一分光给人以光明给人以温暖。——萧楚女 4、人生像攀登一座山，而找寻出路却是一种学习的过程。我们应当在这过程中学习稳定、冷静学习如何从慌乱中找到生机。——席慕蓉 5、人类的希望像是一颗永恒的星，乌云掩不住它的光芒。特别是在今天，和平不是一个理想、一个梦，它是万人的愿望。——巴金 6、我们是国家的主人，应该处处为国家着想。——雷锋 7、我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。——周恩来
8、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。——吉鸿昌 9、春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休。一息尚存须努力，留作青年好范畴。 ——吴玉章 10、学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西必须从不自满开始。对自己“学而不厌”对人家“诲人不倦”我们应取这种态度。——毛泽东 11、会当凌绝顶，一览众山小。——杜甫《望岳》 12、岁寒然后知松柏之后凋也。——《论语子罕》 13、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子告子下》 14、锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂。——《荀子劝学》 15、石可破也而不可夺坚，丹可磨也而不可夺赤。——《吕氏春秋诚廉》
16、精诚所加，金石为开。——《后汉书光武十王列传》 17、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。——《新五代史伶官传序》 18、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼《晁错论》 19、路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。——屈原《离骚》 20、位卑未敢忘忧，国事定犹须待盖棺。——陆游《病起》 21、尺有所短，寸有所长。物有所不足，智有所不明。——屈原《卜居》 22、若要功夫深铁杵磨成针。——曹学《蜀中广记上川南道彭山县》 23、绳锯木断，水滴石穿。——罗大经《鹤林玉露》 24、日日行不怕千万里，常常做不怕千万事。——《格言联璧处事》
松下幸之助传读后感
《松下幸之助传》读后感 《松下幸之助传》，耄耋老人功成名就后回首一生而作，字里行间透露着闲庭信步的平和与惬意，松下公司从无到有，从弱小到壮大，遇到的危机和成功都在老先生的笔下波澜不惊的娓娓道来，这必定源于九十余年世间修行、七十余年商场纵横的锤炼。这本书里，松下幸之助通过回忆松下电器公司一路走来的发展历程，深度阐释了他的经营哲学、用人理念以及他本人的处世之道。 松下幸之助是一位极具魄力的人，大道至简，顺势而为，不去纠结眼前的琐琐碎碎，认准的事便坚持到底。这种魄力，从二战前后，松下公司从民需产品生产到军需产品生产再到民需产品生产转变的果断和坚决。在当今社会，这种魄力越来越难以获得，信息取得的成本极大降低、渠道来源更加丰富，做决断也被这些信息不断地干扰，让人内心举棋不定，追求完美反而更显平庸。 不固步自封是松下幸之助另外一个特点，他曾言：“战争带给我们最大的收获，是把眼光看得更广阔。从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今却从一个世界人的眼光下判断。作为一个经济的世界人，我认为必须利用日本民族的优异性，去从事世界性的经济活动。”他总是最善于把握机会的那个人，只要是一件有前景的事，他就绝不满足于当下。
最让我感触颇深的，还是松下幸之助对经营的精髓的解读。他认为生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富，无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几平等于是免费。做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。这种认知是超越俗世的，超越小我的。把提升人类的幸福作为自己经营企业的终极追求，就会源源不断的产生继续下去的动力，直到把企业经营的越来越好。松下老先生90年前的思想，今天看来仍然让人心潮澎湃。 松下的一生，给自己也给人类带来了极大的物质和精神享受，他的管理理念和信念深深的影响着后人。这是无法用金钱来衡量的巨大的精神财富。使企业的生命力和动力源泉。当我们今天在享受着高科技给我们带来的愉悦感受，用着松下电器的时候；当我们在工作时，感受着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财富积极热情的工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。他绝对是很了不起的一个人。他的一切对于我们每个人的工作都有很好的指导意义，能够深刻的感悟快乐的人生。工作不再是负担；不再是谋生的手段，而是一种崇高的事业，乐在其中！
企业战略管理案例--松下公司
案例1 日本松下电器的跨国经营活动 松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。 一、战后松下电器跨国经营的新发展 第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。 战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。 为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。 同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进
松下幸之助的培训之道
松下幸之助的培训之道 --明阳天下拓展培训幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。 因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座，并拥有关地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。 由此可以看出，松下之所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下电公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。 松下认为，人才可遇不可求，人才的鉴别不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。 如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心，人才才会源源而至。松下认为吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。
目前所有中小企业的烦恼，在于不易吸收人才，甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说，大都缺乏劳动人口，但是，在日本，初中或高中毕业后就做事的人，有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人，但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，惟有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。 松下认为争取人才最好不要去挖墙脚。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。 如果碰到有想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。人员的雇用以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说：“这种烂公司真倒霉。”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司蛮不错的”，而尽心地为公司工作。所以，只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果：能力x热忱(干劲)。 提拔年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信不过，提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。 松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出“松下电器公司是制造什么的”问题：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，
100句名人名言大全
100句名人名言大全 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得．杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得．杜拉克 5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯．柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔．盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔．盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯．柯林斯 11、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言。——华盛顿 12、君子在下位则多谤，在上位则多誉；小人在下位则多誉，在上位则多谤。——柳宗元 13、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德 14、君子赠人以言，庶人赠人以财。——荀况 15、时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽；会吃掉稀世之珍！天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。——莎士比亚 16、如果我们想交朋友，就要先为别人做些事——那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事。——卡耐基 17、原谅敌人要比原谅朋友容易。——狄尔治夫人 18、我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。——周恩来 19、愿每次回忆，对生活都不感到负疚。——郭小川 20、对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。——惠特曼
松下幸之助自传读后感3篇
《松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。下面是整理的读后感，希望对大家有帮助！ 松下幸之助自传读后感1 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。2008年买的一把剃须刀，用到今年才坏掉，重新又买了一把，给生活平添了许多方便。 近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？ 松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。 松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带
着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。 松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。 松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。 松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感 《松下幸之助》读后感 尊敬的公司领导、各位同事: 大家好～公司为了提高员工的工作积极性，特发名人传记—《松下幸之助》给职工参读。 对于这位世界名人我所知不多，他是怎么样创建出松下这个跨越国际的集团，我更加不清楚～指尖轻轻拂过书名，心里对于这位名人的不平凡经历浮想联翩。在这种好奇心的驱使下，我决定认真的翻阅这本传记。书的字数并不多，但是内容却极其丰富。虽然我用了五个晚上就读完，然而他带给我的震撼，却是一生一世的～读了这本书，我除了得到知识以外，更重要的是松下创业的故事以及他的不平凡的工作态度深深激励和鼓舞了我，让我树立了自信心，内心仿佛有一个声音在说:将来我一定行～ 正如书中前言说的好:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可 能是一个天才。”和“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。”我十分同意编者的话，因为它道出了我的心声。 下边我便给大家详细说说《松下幸之助》这本书,在几个地方给我带来的震撼 ～ 当年轻的松下来到大阪电灯公司做练习工。这本是一个低微、不起眼的工作，但是松下的工作热情从未降低过，而且他还感觉到自己的知识欠缺，主动上了夜间大学。 松下白天默默耕耘辛勤工作，晚上还要拼命学习，看到这里我恍然觉悟对于一个企业而言，什么最可贵～
日子一天天过去，现如今我已经工作将近两年了，那些满口专业术语的同事，我心底不止一次的羡慕～但一想到学习技术的辛苦，我又退却了～时至今日，我也从没想过努力进修来提高自己的专业水平。现在我明白，为什么松下幸之助会得到公司主管，公司客户的赏识。 原来一个人要得到大家的赏识与尊重，是要靠自己争取的。 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢, 答案:就是百折不挠，永远为民众服务～ 第 1 页共 3 页 当松下和他的松下电器扬名世界的时候，他和汪中求有一个共同的特点。他们都意识到企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。 联想自己在节约上并没做到最好，创新更不必说～ 一片石墙的组成有大的石头，也有小的石头，大的石头起着作用，小的石头也在起着 作用。并不因为大石头比较有用，就不要小的石头。正因为有小石头支撑着大的角石，石墙才能历经百年而不崩坏，所以小石子也是起着主要作用的。 任何一个人也都有他的长处和短处，而长处总是不比短处来得醒目～我曾经认为自己的长处是任劳任怨，能够完成上级下达的各项指令。现在看来，这些都是远远不够的。 同时，我看到松下的经营之道，也有所领悟。他对许多刚进入公司的员工说的那些话都很实在，适用于全世界的公司、企业，当然对我也非常有启发。他
松下幸之助自传读后感
《松下幸之助自传》这本书虽然只有薄薄的一本，但我觉得他却是带着沉甸甸思想。下面是为你整理了“松下幸之助自传读后感”，希望能帮助到您。 松下幸之助自传读后感（1） 假期间阅读了松下幸之助自传，通过这本书让我们看到松下是如何从一个小作坊一步步蜕变为庞大的松下商业帝国。总的来说，这本书给我的感触还是挺大的，从几件事情上谈一谈我的感受。 九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。万丈高楼平地起，再大的事业也是从点滴的小事做起。松下先生刚成立公司的时候只是一个生产改良的电灯插座的3人小作坊，估计谁也没想过松下能成为今天世界级的500强企业，所以不要瞧不起“小事业”，只要未来方向是对的，小事业也会变成大生意。 这本书给我的第二点感受是既要意志坚定也要顺势而为。松下的小作坊刚成立之初做的是电灯插座的生意，没想到这个插座卖得不好，成立4个多月还没怎么赚钱，松下手头拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了当铺。一般人意志稍微薄弱的估计早就掉头转向继续回去当技术员了，工作轻松拿钱又多。可松下先生没有这么干，他认为自己的工作有前途，坚持做。这是松下先生的坚持，认准是有前途的就意志坚定地做下去，看来我们做选择的时候还是要站在希望和未来的一边啊。就在小作坊半死不活的到了年关的时候意外接到了某电器商会的定做1000个电风扇底盘的订单，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的执念恐
怕早就完蛋了，这也是现在很多创业者应该注意的，只要大方向不变，活下去才是首先要考虑的这就是顺势而为。 第三个感触是松下先生对商品定价的看法松下先生对某些公司为了拓展销路所采取的手段——不论成本多少，以比成本低的价格打倒同业，然后再提高价格，以便垄断市场利益——感到非常愤怒。像这样的干法只是搅乱业界，妨害社会健全发展，根本不是正确的生财之道。因此，松下电器每次的定价，都是依照成本，加上一定的利之后才确定。松下先生认为不计成本的价格战会造成行业的恶性竞争不利于行业的健康发展，在几次经销商要求降价的情况下说服众人坚持合理的价格卖出。避免打价格战引发恶性竞争，当下虽然还能看到，但已经成为众多行业的共识，松下先生能顶住压力坚持自己的看法实属不易。这也是一种正确的商品观，一分价钱一分货，好的商品一旦确立合适的价格在成本没有降低之前就不要轻易的降价。 第四个是松下造收音机的故事，当时的收音机故障率不断，作为行外人的松下一心要造出不出故障的收音机，这在当时的行业内的有经验的人认为是不可能的事。可就是凭着一定要做出来的信念，松下不仅造出了故障率极低的收音机而且一帮外行人三个月造出的产品还赢得了当时的收音机比赛。这件事让我从新审视“经验”这两个字，有时候经验是好的能帮助你解决难题，可是当你否定一件事，认为它不可能实现的时候要小心是不是你的经验阻碍了你的想象，限制了你的手脚。
礼仪案例
礼仪案例 1、小处不可随便 传说有人把于右任先生写的“不可随处小便”重新组合装裱，于是就有了“小处不可随便”的典故。其实，“小处不可随便”是中国人自古以来的一条处世原则。古语道：“战战栗栗，日谨一日。人不踬于山，或踬于堞。”告诫人们时时提防被小土绊倒，这或许是“小处不可随便”的最古老的典故。 不光是中国，外国人也有差不多的观念。针眼大的窟窿斗大的风，小处随便的人往往不受欢迎，在某些特殊的场合甚至会造成致命的后果。这方面最典型的例子大概是18世纪的法国公爵奥古斯丁。1786年，法国国王路易十六的王后玛丽·安东尼到巴黎戏剧院看戏，全声起立鼓掌。放荡不羁的奥古斯丁为了引起王后的注意，面向王后吹了两声很响的口哨。当时吹口哨被视为严重的调戏行为，国王大怒，把奥古斯丁投入监狱。而奥古斯丁入狱后似乎就被遗忘了，即不审讯，也不判刑，就日复一日地关着。后因时局变化，也曾有过再次出狱的机会，但阴差阳错，终究还是无人问津。直到1863年老态龙钟的奥古斯丁才被释放，当时已经72岁。两声口哨换来50年的牢狱之灾，实在是天大的代价。 与此相反，一滴水可以折射太阳的光辉，小处端正的人往往能取得人们的信任。法国有个银行大王，名字叫恰科。但他年纪轻时并不顺利，52次应聘均遭拒绝。第53次他又来到了那家最好的银行，礼貌地说完再见，转过身，低头往外走去。忽然，他看见地上有一枚大头针，横在离门口不远的地方。他知道大头针虽小，弄不好也能对人千万伤害，就弯把它捡了起来。第二天，他出乎意料地接到了这家银行的录用通知书。原来，他捡大头针的行为被董事长看见了。从这个不经意的小动作中，董事长发现了他品格中的闪光的东西。这样精细的人是很适合做银行职员的。于是，董事长改变注意决定聘用他。恰科也因
松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话
松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话 只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。 在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。 《经营沉思录》是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑，书中，松下幸之助本人细致记录了具体的经商活动.管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道。 松下老爷子活到90多岁。摘抄他的经典语录，有些话让人醍醐灌顶： 1.什么赠品是最好的呢？没有比『微笑』更好的了。 2.竞争意识当然是必要的。可是，好好考虑一下，谁会为了竞争去开展商业活动呢？ 3.我们的商品被顾客买走，就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。 4.应该把商品看得与金钱同等重要。 5.经营者要进一步思考到底为什么要追求利润，必须有这样的思考深度。 6.商业其实也是很有格调的社会事务。 7.很多年前，大阪和江户的商人，睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。
8.正因为不景气才有可思考的余地，恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。 9.站在崇高的精神立场上开展销售，是真心真意经商的一个要素。 10.对款项的收支若不保持敏感，必然导致对其他一切事务都马马虎虎。 11.用七分精力去欣赏他们的长处，三分精力去注意他们的缺点。 12.丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功，明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。 13.一个对自己都不能准确评价的人，不可能有正确的价值观。 14.只有销售人员对自己销售的商品充满自信，才能自然而然掌握说明的技巧。 15.天下有名的刀剑，都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。 16.公司的普通员工都比我强。 17.商业票据一旦泛滥，只要有一家企业陷入困境，与他有商业往来的其他企业就会像串珠散落那样，顷刻之间接二连三地跟着倒闭。 18.不是十分了解的事不要去做。 19.商家若能听到负面的意见，是一件求之不得的事。 20.经营的迷人之处，就在于开发那无人涉足的领域。 21.要每天都在信誉中增加新内容。 22.如果一个人对工作不感兴趣，那么他的生活是很不幸的。
精选的松下幸之助名人名言大全
精选的松下幸之助名人名言大全 1、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。——松下幸之助 2、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。——松下幸之助 3、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助 4、当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。——松下幸之助 5、尽力而为比成败更重要。——松下幸之助 6、连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。——松下幸之助 7、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。——松下幸之助 8、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 9、有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才能磨练。——松下幸之助 10、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。——松下幸之助
11、我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。——松下幸之助 12、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。——松下幸之助 13、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助 14、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。——松下幸之助 15、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。——松下幸之助 16、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。——松下幸之助 17、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。——松下幸之助 18、奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。勤奋，是一种品质，一种精神更是一个民族的灵魂。——松下幸之助 19、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。——松下幸之助 20、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。 21、所谓青春，就是心理的年轻。——松下幸之助
松下幸之助读后感精选
做事先做人 ——读《松下幸之助自传》有感松下幸之助被商界人士推崇为“经营之神”，其创造了连续十年日本收入第一、去世之时积累达15亿美元的巨额财产。通过阅读其本人的《松下幸之助自传》之后，让我感触最深的不单单是一连串的傲人成绩，而是在取得业绩的背后所蕴含的个人魅力，他的为人之道、经营之道，做有德之人的精神。这也正是值得我们每个人学习的精髓所在。 松下先生认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。 这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营实践中，却是高度统一的”。如果作一简单的解释就是：正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”。反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会的“赢利”？社会何以发展？赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付诸行动。 松下先生最了不起的，自然是其为人。虽然出身贫寒，但松下先生，从不曾自暴自弃或自我怜悯的怨天尤人。与之相反，松下先生一生态度积极，勇于进取。不然日本国学徒成千上万，比他出身好的更是难以计数，怎么轮到他出人头地。另外，松下先生虽然收得正式教育不多，但为人智勇双全。无大智，则其不能识天下之道而弃自行车而选电气；无大勇，则其不会放弃待遇优厚的小白领下海创业。这种见识上的卓越还体现在他的历史观上，如对传统日本文化的尊重。另外，松下先生韧劲十足，颇有劲松之意，即使创业初、二战后最艰难的时期也坚持了“不抛弃、不放弃”的原则。而最难得的是，虽然身价亿万，但松下先生从不曾得鱼忘荃，一直记得“饮水思源，可赛矿泉”之理，努力回馈社会，颇有卡耐基等人的古风，可谓德輶如羽。? 松下先生从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。 我认为，绿城的文化和价值追求与松下是相通的，绿城做为一家在业内具有举足轻重的企业，没有把利润当为第一要考虑的指标要素，而是站在社会的角度来营造、经营产品。宋总说过这样的话：“作为房地产开发企业，我们生产的产品与其他产品的最大不同，就是它几十年、甚至几百年都与人类相伴，是承载人类精神、传承人类文明的产品。 通过这三个月的工作，我更深刻的感受到现在的海尔绿城，她正是这样一个具有旺盛生命力的团体，其经营理念及人文关怀深深地吸引了我，其企业文化真诚、善意、精致、完美，是松下理念在这里的活学活用。绿城的含义代表着希望，代表着强大的生命力，她的管理不同于以往经历过的企业，每个员工的工作表现，每一天都在感动着我，使我愿意用自己的经验和智慧去努力工作。尽快地融入这个氛围，提高和完善自己。 古今中外，一切优秀的房产品无一不是人类精神文明的积淀。因此，作为房地产开发者，我们以向社会、向每一位客户提供优质的房产品和优质的居住服务作为自身存在的