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施工准备阶段的监理工作

5施工准备阶段的监理工作

监理机构的准备工作

5.1.1 依据监理合同约定，适时建设现场监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。

5.1.2 建设监理工作规章制度。

5.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：建设工程法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。

5.1.4 接受项目承担单位（项目法人）提供的办公设施和食宿等生活条件，完善工作、生活和环境条件。

5.1.5 监理规划的编写

监理规划由总监理工程师编制，应在监理大纲的基础上，结合施工单位报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性。监理规划的主要内容应包括：

1 总则

1）工程项目的基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。

2）工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。

3）工程项目组织。工程项目主管部门、项目承担单位（项目法人）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位（人）的简况。

4）监理工程范围和内容。项目承担单位（项目法人）委托监理的工程范围和服务内容等。

5）监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的相关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。

6）监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，监理人员的配置和岗位职责等。

7）监理工作基本程序。

8）监理工作主要方法和主要制度。制定技术文件的审核与审批、工程质量检验与评定、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作方法和制度。

9）监理人员守则和奖惩制度等。

2 工程质量控制

1）质量控制的原则。

2）质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。

3）质量控制的内容。根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。

4）质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点。

5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。

3 工程进度控制

1）进度控制的原则。

2）进度控制目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的

控制性目标。

3）进度控制的内容。根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。

4）进度控制的措施。明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。

4 工程投资控制

1）投资控制的原则。

2）投资控制的目标。依据施工合同，建立投资控制体系。

3）投资控制的内容。依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。

4）投资控制的措施。明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监理机构所需要制定的工程支付与合同管理制度。

5 安全管理

1）安全管理的原则。

2）安全管理的目标。根据有关法律、法规、规定和合同文件，明确合同项目安全要求和目标。

3）安全管理的内容。根据监理合同明确监理机构安全管理的主要内容和任务。

4）安全管理的措施。

6 文明施工与环境保护

1）文明施工。

2）环境保护。

7 合同管理

1）变更的处理程序和监理工作方法。

2）违约事件的处理程序和监理工作方法。

3）索赔的处理程序和监理工作方法。

4）担保与保险的审核和查检。

5）分包管理的监理工作内容与程序。

6）争议的调解原则、方法与程序。

7）清场与撤离的监理工作内容。

8 协调

1）明确监理机构协调工作的主要内容。

2）明确监理机构协调工作的原则与方法。

9 工程验收与移交

明确监理机构在工程验收与移交中的工作内容。

10 保修期监理

1）明确工程保修期的起算、终止和延长的依据及程序。

2）明确保修期监理的主要工作内容。

11 信息和档案管理

1）信息管理程序、制度及人员岗位职责。

2）文档清单及编码系统。

3）文档管理计算机管理系统。

4）文件信息流管理系统。

5）文件资料归档系统。

6）现场记录的内容、职责和审核。

7）现场指令、通知、报告内容和程序。

12 监理设施

1）制定现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。

2）制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度。

13 其他根据合同项目需要应包括的内容。

监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善。监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌控监理规划的内容和要求。

5.1.6监理实施细则的编写

监理实施细则应在单项工程施工前，由监理工程师编制，相关监理人员参与，经总监理工程师批准。监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。监理实施细则的主要内容应包括：

1 总则

1）编制依据。包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。

2）适用范围。写明监理实施细则适用的项目或专业。

3）负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。

4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称和文号。

5）项目承担单位（项目法人）为该项目工程开工和正常进展应提供的必要条件。

2 开工审批内容和程序

1）单位工程、分部工程开工审批和申请内容。

2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。

3 质量控制的内容、措施和方法

1）质量控制标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检查内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。

2）材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。

3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要。明确对施工单位检测实验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及实验报告的管理。

4）施工过程质量控制。明确施工过程质量控制点、方法和程序。

5）工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节。

6）质量缺陷和质量事故处理程序。

4 进度控制的内容、措施和方法

1）进度目标控制体系。该工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。

2）进度计划的表达方式。如横道图、柱状图、网络图（单代号、双代号、时标）、关联图等，应满足合同要求与控制需要。

3）施工进度计划的申报。明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、分数等。

4）施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责的分工、要点、时间等。

5）施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工；拟定检查内容（包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法和手段（如采用的图表、计算机软件等）；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。

6）停工与复工。明确停工与复工的程序。

7）工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。

6 文明施工与环境保护的内容、措施和方法

1）文明施工的内容、措施和方法。

2）环境保护的内容、措施和方法，包括减少施工对环境的危害和污染及环境保护的内容与措施。

7 投资控制的内容、措施和方法

1）投资目标控制体系。投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划。

2）计量与支付。计量与支付的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提供的资料；计量与支付的申报、审批程序。

3）实际投资额的统计与分析。

4）控制费用索赔的措施和方法。

8 合同管理主要内容

1）工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。

2）索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。

3）违约管理。明确违约管理的监理工作内容与程序。

4）工程担保。明确工程担保管理的监理工作内容。

5）工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。

6）工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容。

7）争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。

8）清场与撤离。明确施工单位清场与撤离的监理工作内容。

9 信息管理

1）信息管理体系。包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。

2）编制建立文件格式、目录。编制监理文件分类方法与文件传递程序。

3）通知与联络。明确监理机构与项目承担单位（项目法人）、施工单位之间通知与联络的方式和程序。

4）监理日记及监理日志。制定监理人员填写监理日记和监理日志制度，拟定监理日记及监理日志的内容，以及管理办法。

5）监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容及提交时间、程序。

6）会议纪要。明确会议纪要的记录要点及发放程序。

10 工程验收与移交程序和内容

1）明确分部工程验收程序与监理工作内容。

2）明确单项工程和单位工程验收程序与监理工作内容。

3）明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。

4）明确工程移交程序与监理工作内容。

11 其他根据项目需要应包括的内容

5.1.7 编制的监理规划和监理实施细则，应在约定的期限内报送项目承担单位（项目法人）。

5.2施工准备的监理工作

5.2.1检查开工前施工单位的施工准备情况如下：

1 施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审核并报项目承担单位（项目法人）认定。

2 施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求，是否满足工

程开工及随后施工的需要。

3 检查进场原材料、构配件的数量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。

4 施工单位实验室具备的条件是否符合施工合同要求。

5 砂石骨料、混凝土搅拌、内场道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。

6 施工单位的质量保证体系。

7 施工单位的施工安全、环境保护措施、规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。

8 施工单位中标后的施工组织设计、施工措施和施工进度计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批等。

5.2.2 审核施工单位在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。

5.2.3 施工图纸的审核与签发应符合下列规定：

1 监理机构收到施工图纸后，应在施工合同约定的时间内完成审核或审批工作，确认后签字、盖章。

2 监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与项目承担单位（项目法人）联合主持召开施工图纸技术交底会议。设计单位应进行技术交底。

3 监理机构负责整理设计交底和图纸会审纪要。由项目承担单位（项目法人）、设计单位、监理机构、施工单位签字、盖章。

5.2.4 监理机构应按《河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准（试行）》的要求进行工程项目划分。

5.3开工条件审核的监理工作

5.3.1监理机构应审查合同工程开工具备的各项条件，并审批开工申请。

5.3.2合同项目开工应遵守下列规定：

1 监理机构应在施工合同约定的期限内，经项目承担单位（项目法人）同意后向施工单位发出进场通知，要求施工单位按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。

2 监理机构应协助项目承担单位（项目法人）按施工合同约定向施工单位移交施工设施或施工条件。

3 施工单位完成开工准备后，影响监理机构提交开工申请。监理机构经检查确认项目承担单位（项目法人）和施工单位的施工准备满足开工条件后，签发开工令。

4 由于施工单位原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构应通知施工单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延期开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由施工单位承担。

5 由于项目承担单位（项目法人）原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与项目承担单位（项目法人）和施工单位共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失有项目承担单位（项目法人）承担。

5.3.3 分部工程开工。监理机构应审批施工单位报送的每一分部工程开工申请，审核施工单位递交的施工措施计划，检查该分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工通知。

5.3.4 单元工程开工。在分部工程开工申请获批准后根据施工部署和作业面情况，具备独立作业条件的单元工程施工单位可自行开工，后续单元工程应在监理机构复核的上一单元工程施工质量合格后方可施工。

5.3.5 混凝土浇筑开仓。监理机构应在对施工单位报送的混凝土浇筑开仓申报审表进行审

核。符合开仓条件后方可签发。

施工准备阶段监理工作的方法和措施

8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；

3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；

施工准备阶段监理工作程序框图

组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组寸织设计 1 1 检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系

工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底 1 自施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y 承包人修改后重新报送营 1 T 4 信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素施工准备查验合格进展分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改

工程进度控制工作程序框图

合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划 -1 ■ 合冋工程费用支付控制 V ------------- 审批预付款支付查计更签计更量付 J — ? 审设变审设变计支量验格质检合 > 月程量付 — 一后签 T7 计支报表、报告工程投资控制工作程序框图

承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图

各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。协助建设单位成立安全委员会。制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施；审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案；审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证；督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况；检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况；

施工准备阶段监理工作的思路和方法

施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本

内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版)

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0600

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版) 协助建设单位成立安全委员会。制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施；审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案；审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证；

督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况；检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况；检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

施工阶段安全监理工作重点(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改施工阶段安全监理工作重点(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

施工阶段安全监理工作重点(最新版) 一、施工阶段安全监理工作的主要内容： 1．在施工阶段，当施工单位对已批准的安全技术措施及专项施工方案调整、补充或变动时，应按原程序重新报审。 2．项目监理机构应定期检查施工单位现场安全保证体系的运行，并将检查结果记入监理日志。主要内容包括： ⑴检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； ⑵抽查特种作业人员的操作资格证书； ⑶抽查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； ⑷抽查施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录； ⑸检查施工现场安全检查制度的落实情况。 3．项目监理机构应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由监理人员签收备案。

4．检查施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合工程建设强制性标准要求。 5．监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业。 6．审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请表，签发安全防护、文明施工措施费用支付证书。 7．督促施工单位进行安全自查工作，并对其自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全专项检查。 8．项目监理机构应对施工现场的临时用电检查记录进行抽查，并做好记录。二、分包单位安全生产执行情况审核 1、分包单位进场前，审核施工总承包单位报送的分包单位安全生产条件报审表，并签署意见。经项目监理机构审核同意后，分包单位方可进场。 2、督促施工总承包单位检查分包单位安全规章制度的建立和执行情况，抽查施工总承包单位对分包单位安全生产的检查记录。

工程监理在施工阶段应做的工作

工程监理在施工阶段应做的工作一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 1、管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 2、组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 3、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；（3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

基坑施工阶段监理工作要点

基坑施工阶段监理工作要点一、基坑支护和开挖前协助组织施工图会审，并形成图纸会审纪要。二、协助审查施工单位资质或审查分包单位资质。三、审查施工单位提交的基坑支护和土方开挖专项施工方案，对深大基坑的专项施工方案应督足施工方按程序报设计审查和组织专家论证。审查重点内容为： 1. 施工平面、立面布置是否合理； 2. 主要施工方法、工艺流程和技术措施是否合理，是否具有针对性、操作指导性，是否符合国家建设工程强制性标准； 3. 施工机械、设备、器具配置是否合理，是否满足工程需要； 4. 劳动力配备是否合理，是否满足工程需要； 5. 施工进度是否符合总进度计划的要求； 6．安全文明施工措施是否安全可靠，是否符合相关规程、规范及国家强制性条文。四、审查现场施工质量保证体系检查施工单位该专项工程的施工质量保证体系的组织机构、人员及设施是否落实，主要检查内容有： 1 是否有健全的组织机构和完善的质量责任制； 2 组织机构的主要成员、专业技术人员是否具备相应的专业知识和经验，人员数量是否足够并专业配套；

3 检查施工单位质量自检、互检、专检制度是否健全，是否设有质检员； 4 各工种、特殊工种作业人员(如测量工、电工、电焊工、机械操作工等)是否具备上岗资格，是否持证上岗； 5 施工机械机具如钢筋加工焊接设备、砼喷射设备、预应力张拉设备是否按施工方案配置，并处于良好状态； 6 技术检测手段是否完备，测量仪器、计量器具是否准确完好。五、严格控制进场原材料的质量 1 凡进场的钢筋、钢材、水泥、砂石骨料等原材料必须实行现场联合验收制度，由施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》 (GD2202009)，应列明材料品种规格、数量及使用部位，并随单附上材料出厂合格证书等质量合格证明的复印件，由施工、监理现场核对验收。 2 监理人员在现场对所进材料品种规格、数量和外观质量进行检查确认，对需要抽样复试的材料按规定取样，实行见证取样送检制度，复验合格后，经监理工程师签字盖章认可后使用于工程。 3 凡工程使用的新材料、新产品，必须提供该材料产品的鉴定报告，并经设计、业主、质监部门认可，应进行性能测试的应抽查复验，需要试配试用的应在现场做出试样，检查其工艺及性能； 4 承包商利用自有的试验室进行材料检验，应具备相应资质并得到业主和质监部门的认可，监理应按规定的百分率进行平行检验。六、严格执行隐蔽工程的检查验收制度 1 施工单位必须按“三检制”的要求对隐蔽工程进行认真的初检、复检，并填写检验批验收记录表和隐蔽工程检查验收记录，填报《工程

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况： 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工，严格执行施匚合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检査、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理，监替整改方案的实施。施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划： 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。施工投资（造价）控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作： 3.认真处理工程费用索赔事件。竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作； 2.组织施工承包单位对各单位（了?单位）工程的竣工验收工作： 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料： 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督：

施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作：（一）机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位； 5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求； 7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等； 10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等；（二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求； 2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况； 3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批； 4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。 6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差； 7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置

脚手架施工阶段安全监理工作控制要点正式版

Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.脚手架施工阶段安全监理工作控制要点正式版

脚手架施工阶段安全监理工作控制要点正式版下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、脚手架的搭设作业必须统一指挥，严格按照以下规定程序进行。 1）按施工设计放线、设置底座和标定立杆位置； 2）周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始向另一端延伸搭设； 3）应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此前要求继续向上搭设。

2、底座槽钢应准确地放在定位线上，槽钢单根长度不应少于2跨。 3、在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑（间距3跨）；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。边长≥20m的周边脚手架，亦应适应设置抛撑（间距3跨）。 4、每搭完一步脚手架后，应校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。 5、剪刀撑、斜杆等整体拉节构件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。 6、脚手架必须配合施工进度搭设，脚手架处于层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件2步或4m 以上，且其上尚无连墙件时，应采取适当

施工阶段的监理工作方法

管理制度参考范本施工阶段的监理工作方法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

1）营业线i、n级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组工作并参与点前会议； 2）营业线i、n级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告； 3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有行车设备进行调查，并做好记录； 4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守； 5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查，了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况，并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。 ③施工单位应在施工前3 天，通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。 ④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时，必须先进行人工开挖探槽。 ⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场，缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。 ⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后，设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。 6）大型施工机械使用及监护情况 1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。 2 严格执行施工机械联签单制度，联签完成手续齐备方准动用机械。后

附《临近营业线大型机械施工联签单》 3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。 4 严禁无证操作，严禁违章作业。 7）检查施工单位安全技术交底情况： 1施工安全技术交底要分级进行。面要到边、线要到底。总工技术人员作业队负责人班组长作业人员； 2安全技术交底要细致全面、注重实效。各级交底均应签名留存； 3 施工作业中应严格按安全技术交底执行，按规定标准进行施工。 8）检查施工方案示意图、施工网络图示意图，工序作业流程图及安全关键卡控表是否明示； 9）待接入行车设备的初验记录或检测、试验记录是否合格达标； 10）监督施工单位。严格按审定的方案、范围和批准的封锁、慢行计划组织施工。严禁超范围准备和超范围施工； 11）施工机具性能及路料准备情况是否满足施工需要； 12）如在站内施工料具要集中管理，派专人看守。两线间、枕木头、碴肩处严禁存放任何路料、机具。施工料具必须放在道床以外，不得上道床边坡； 13）轨道车施工机械等自轮运转特种设备上线运行是否符合铁道部、铁路局的有关规定； 14）检查施工防护情况； ①防护人员必须由经过培训、考试合格的路工担任，应持证上岗; ②施工登记：施工负责人确认准备工作就绪，应于施工开始前 40 分钟由施工负责人或驻站联络员在车站《行车设备施工登记薄》（运统-

施工准备阶段监理工作

施工准备阶段监理工作施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料（DB23/1019-规定内容）（1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算；（2）地质报告、施工图及规划线测图；（3）工程质量监督手续；（4）工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料（DB23/1019-规定内容）（1）《施工现场质量管理检查记录》；（2）《施工组织设计》；（3）《建设工程特殊工种上岗证审查表》；（4）《安全生产许可证》；（5）“安全生产管理资料”；（6）《开工报告》。 3、编制监理文件（1）编制监理规划（已签监理合同及收到设计图纸之后）；（2）编制监理细则（监理规划、施工组织设计之后该项目实施之前）；（3）编制监理站方案（交施工单位一份）；

（4）编制安全生产实施方案、安全监理细则；（5）编制监理技术交底（结合监理规范、旁站方案在第一次工地会议宣读）。 4、协调会议（1）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；（2）主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量（1）对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的控制：通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制的重点是施工的组织者、管理者。（2）施工用机械、设备的质量控制：施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。（3）对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制： 1）采购质量的控制；凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品，供试验或鉴定。 2）制造质量的控制； 3）材料、设备进场的质量控制；

施工阶段监理工作的主要内容复习进程

施工阶段监理工作的主要内容

施工阶段监理工作的主要内容施工质量控制工作的主要内容 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况； 2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认定； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。施工投资（造价）控制工作的主要内容 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作； 3.认真处理工程费用索赔事件。竣工验收阶段的监理工作 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作； 2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作； 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料； 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督； 2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督； 3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督； 4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施； 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等； 6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成； 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。质量控制措施 1.一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

监理工作例行程序与方法

监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令； 2、召开第一次工地会议； 3、审批承包人的工程进度计划； 4、审批承包人的质量保证体系； 5、检验承包人的进场材料； 6审批承包人的标准试验； 7、检查承包人的保险及担保，支付动员预付款； 8、审查承包人的机械设备； 9、验收承包人的施工定线； 10、验收承包人的测定的地面线； 11、审批承包人的施工组织计划； 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告； (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可； (4)中间交工报告； (5)中间交工证书； (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程，并对承包人的控制测量进行监督检查和认可)； (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 )； (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 )； (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工，该返工的返工，决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制（总体进度计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、关键工程进度计划）；

2、进度计划的审批； 3、进度计划的检查（每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等）； 4、进度计划的调整（进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等）。（四）工程费用的监理 1、工程量清单（清单的数量、使用等） 2、工程计量：（1）计量范围；（2）计量方式；（3）工程计量的程序及主要文件： a计量通知或申请； b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付（1）前期支付（动员预付款、履约保函、保险）；（2）中间支付： a工程款（监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工证书》）； b、暂定金； c、计日工； d、材料设备预付款； e工程变更； f、保留金; g、索赔； h、价格调整； I、迟付款利息； J、对指定分包人支付； K、合同终止后支付； L、工程交工支付等。 (3)最终支付： a、最终支付申请；

施工准备阶段监理师工作的主要内容

施工准备阶段监理师工作的主要内容一、参与设计交底 1、设计交底由建设单位主持，设计单位，承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。 2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。 2.1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等。 2.2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震裂度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等。 2.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。 3、设计交底应有记录，会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。二、审核施工组织设计(施工方案) 1、施工组织设计(施工方案)审核程序 1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术文件报审表》。 1.2总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。 1.3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。 1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中，承包单位如需作较大的变动，仍应经总监理工程师核审同意。 1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。 1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理审核。 2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容; 2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。 2.2施工总平面布置是否合理。 2.3施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。三、查验施工测量放线成果 3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。

为使施工阶段监理工作制度化

为使施工阶段监理工作制度化 1

为使施工阶段监理工作制度化、标准化、规范化, 根据监理合同和监理规划, 按照水利部及其它有关行业施工规范、规程, 并结合本工程实际特点, 特制定本监理实施细则, 以指导本工程建设监理工作规范、有序的进行。 ( 一) 施工准备阶段的监理工作 1.1、检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况 1.1.1、首批开工项目施工图纸的审查和签发。监理工程师收到发包方提供的施工设计文件、施工图纸后, 在工程开工前10天, 会同承建及设计单位复查设计图纸, 广泛听取意见, 避免图纸中的差错、遗留。 2、图纸监理审查 ( 1) 审查图纸是否经设计单位正式签章; 审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容; 审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。 ( 2) 审查图纸是否完整无误, 是否存在矛盾和问题, 设计图纸与说明是否齐全, 总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 ( 3) 审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致, 是否有错、漏、缺。 ( 4) 审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。 ( 5) 审查设计造型、选材、结构等是否合理, 是否便于施工和保证工程 1

质量。 ( 6) 审查地质资料是否齐全, 建筑材料的来源是否有保证。 ( 7) 审查地基处理是否合理。 ( 8) 审查施工安全是否有保证。 ( 9) 审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。( 二) 开工条件控制 1、在施工合同约定的期限内, 经发包人同意后向承包人发出进场通知, 要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中明确合同工期起算日期。 2、协助发包人按施工合同约定向承包人移交施工设施或施工条件, 包括施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等。 3、经检查确认发包人和承包人的施工准备工作满足开工条件后, 由总监理工程师签发合同项目开工令。 4、分部工程开工。审批承包人报送的每一分部工程开工申请, 审核承包人递交的施工措施计划, 检查该分部工程的开工条件, 确认后由总监理工程师签发分部工程开工通知。其检查主要内容包括: ①施工图纸、技术标准、施工技术交底情况 ②主要施工设备到位情况 ③施工安全和质量保证措施落实情况 ④材料、构配件质量检验情况 ⑤现场施工人员安排情况 2

施工准备阶段监理工作方法及措施

施工准备阶段监理工作方法及措施施工准备阶段监理工作方法及措施一、施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。二、施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。三、施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；

3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、"三通一平"达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。四、施工准备阶段监理工作的程序施工准备阶段监理工作程序五、施工准备阶段监理工作的措施 1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时