EPC模式和委托代建模式的区别

EPC模式和代建制模式的区别何在

EPC是一般是由业主融资，而由总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作，工程验收合格后向业主移交。

而代建制也是由业主融资，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位）负责建设实施，完成后移交给使用单位。

那这两种模式有何区别呢？

代建制模式，按照你的描述，应该是叫项目管理模式（PM）模式，EPC模式属于总承包模式其中的一种形式；两者的区别就是epc模式是总承包商，在项目实施的过程中处于核心地位，如不需要业主工程师的指令，就可以启动项目；PM模式项目管理单位可以是咨询公司，自己没有设计或者施工的力量；在合同关系上，项目管理单位类似于参谋，需要执行业主的命令，是业主机构的延伸。简单的说，e pc模式下，业主提出工程规模、功能等技术要求，总承包商实施就行了，他把设计或者施工分包给谁，业主无权过问了；而pm模式代单位是咨询单位，重大事情需要请示业主，然后贯彻执行；以上都是理论上的。其实国内代建单位往往是总承包商，既收取管理费，又负责设计施工，就类似于两者的混合体了。国内理论上的EPC模式很少，国情决定了哪个业主也不会放弃他对具体事情的权力。

二、BOT模式与代建制的区别？

都是建设工程中的合同模式。 BOT: build-operate-transfer 意思是建设－运营－移交，一般是投资方与政府（业主）签的合同，基础设施类，投资方修建项目，然后有多少年的运营权用于收回投资，然后在签订的时间后将项目全部交还业主（政府）。代建制：有个专门的项目管理公司，独立的法人单位，然后业主（其实有很多就是政府）将投资的项目交给项目管理公司进行建设，其所有权一

直都是业主的，项目管理公司没有所有权，只是一个代理人的作用。大概是这个意思，区别有点大。

EPC公司和EPCM公司区别

EPC公司是外语简称，其中：E-Engineering，设计；P-Procurement，采购；C-Construction，施工，总称翻译为总包工程公司。EPC公司可以帮助业主从项目立项、设计、采购、施工到最终调试验收，涵盖工程项目的各个环节，公司的实力很强，在这类型公司工作对个人的要求很高，并且特别看重你是否有设计院的工作经验。EPC公司有自己的设计资质和施工资质，他们从业主取得项目后，可以直接组织工人施工，或者找分包来做。所有供应商包括分包单位均直接和EPC公司签合同。EPC公司总包所有项目，直接和业主签约。

EPCM公司翻译过来为总包工程管理公司，其中EP和EPC公司含义一样，不过CM代表的是Construction Management，工程施工管理。EPCM公司同样是从项目的立项、设计、采购和最终施工、调试验收。但是和EPC公司不同的是，EPCM 一般都没有设计和施工资质，他们更多的角色为项目的协调和管理，帮业主找设计单位、找施工单位、找供应商，但这些单位的合同都是直接和业主签署。

EPC和EPCM公司的报价和利润也有很大的不同。EPC公司报价复杂，涵盖设计费、施工费、材料费、设备费，利润和项目额都很大。EPCM公司报价往往是只有人工费，从这个角度来讲，EPCM公司很像业主自己招聘的人员，EPCM公司的所有项目人员的工资、住宿、差旅费等都有业主来担负，EPCM公司风险小，但公司利润不大。

EPC模式介绍

EPC是工程总承包方式的一种，即工程设计施工总承包模式，就是经过么复测算，符合要求的市场决策方案按照技术设计、工程施工、设备选型，直至建设完工交付使用，一体化地由工程设计单位总承包。总承包的投资额即工程总资金投入，以总承包的模式确定。有关设计、工程施工、设备选型、采购均由总承包单位负责，其设计、施工、设备到货、安装调试等方面所出现的问题由总承包单位协调解决。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。（EPC的英文全称是：Engineering Procuremrnt Construction）EPC工程总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的

典范。EPC模式的重要特点是能够充分发挥市场机制的作用。目前，EPC工程总承包模式在我国还是新鲜事物，但它已经显示出强大的生命力。种种迹象表明，这种总承包模式在我国建设领域将全面提速，并可能引发一场工程管理和

行业管理的新革命。因此，工程总承包模式从引入到逐步推行再到形成主流的

过程将是大势所趋，不可阻挡。这并不是打开了大门，而是拆掉了围墙。（本信息由行业管理部提供）

1．指定分包商的概念

指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备；设计；提供技术服务等。

2．指定分包商的特点

虽然指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差异体现在以下几个方面：

(1)选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定，而一般分包商则由承包商选择。

(2)分包合同的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完成，不属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作，即承包商投标报价时没有摊入间接费、管理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。

(3)工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付。由于业主选定的指定分包商要与承包商签订分包合同，并需指派专职人员负责施工过程中的监督、协调、管理工作，因此也应在分包合同内具体约定双方的权利和义务，明确收取分包管理费的标准和方法。如果施工中需

要指定分包商，在招标文件中应给予较详细说明，承包商在投标书中填写收取分包合同价的某一百分比作为协调管理费。该费用包括现场管理费、公司管理费和利润。

(4)业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包合同后，按照权利义务关系他直接对承包商负责，但由于指定分包商终究是业主选定的，而且其工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在合同条件内列有保护指定分包商的条款。通用条件规定，承包商在每个月末报送工程进度款支付报表时，工程师有权要求他出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。如果承包商没有合法理由而扣押了指定分包商上个月应得工程款的话，业主有权按工程师出具的证明从本月应得款内扣除这笔金额直接付给指定分包商。对于一般分包商则无此类规定，业主和工程师不介入一般分包合同履行的监督。

(5)承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承担责任外，对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼，承包商不承担责任。如果一般分包商有违约行为，业主将其视为承包商的违约行为，按照主合同的规定追究承包商的责任。

代建包销合作协议

代建包销合作协议 令狐采学 甲方： 注册地址： 法定代表人： 乙方： 注册地址： 法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定，为保证项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，确保合同约定的各项管理目标的顺利实现，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商同意，签订如下协议。 一、项目概况 1.项目名称：（以下简称“项目”） 2.项目位置： 3.地块性质： 4.计容建筑面积： 5.总建筑面积： 6.可售物业面积：

7.开发周期： 二、合作模式 （一）委托内容 1.甲方委托乙方从事本项目包括：前期工作管理、招投标管理、设计工作管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、工程安全管理、文明施工管理、合同档案信息管理、工程监理管理、工程竣工验收及移交管理等在内的项目全部施工代建工作；并委托乙方或乙方指定的机构负责项目全部可售物业的销售工作，并由乙方或乙方指定的机构对可售物业的销售单价及去化面积负责。 （二）工程及工程造价 １．乙方向甲方承诺项目建筑安装工程费包干造价3800元/㎡，甲方按照建筑安装工程费造价3800元/㎡向乙方支付工程价款，实际工程价款高于约定工程价款部分由乙方承担；实际工程价款低于约定工程价款部分归乙方所有。 ２．乙方根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，并报予甲方，作为甲方筹集资金及付款的计划依据。 3.甲方根据乙方提供的工程节点及用款计划于每自然月开始后5个工作日内及时按乙方要求支付相关款项。 （三）物业包销 1.项目的销售工作由乙方负责或由乙方指定的机构负责。 2．乙方或由乙方指定的机构向甲方承诺项目住宅部分售价

委托代建协议(适用于政府投资项目)

委托代建协议 甲方：××县人民政府 乙方：××××房地产开发有限公司 为了统筹城乡一体化发展，改善××镇居民居住条件，根据××县整体发展规划，经双方协商，就委托乙方代建“××县城乡一体化示范工程住宅项目”（以下简称“项目”）达成以下协议： 1、委托代建名称：××县城乡一体化示范工程××新村 2、项目建设位置、规模： “××县城乡一体化示范工程住宅项目”选址位于：××县××村内、××以西、××以南；项目规划总建筑面积约15万平方米（以实际建筑面积为准），总投资约人民币1. 68亿元。 3、项目委托代建内容：项目区域内总体规划及地质勘探和建筑设 计。项目土建施工及小区内配套设施（小区道路，配套公建， 商业网点，景观绿化）的建设及项目工程建设的监督管理。 4、项目建设合同工期：2011年月日正式开工，2012年月日 竣工交付使用。 5、代建工程造价：项目工程建设造价执行国家及当地的预算定 额，并按二类企业二类工程计取费用；乙方按工程总造价提取 5％的工程代建管理费。 6、代建工程结算办法：工程结算以××省建筑工程计价定额，建设 工程费用定额，以及随时发布的政策性文件。为计算依据，， 材差按施工期的平均值调整，同时执行材差文件中两县建筑工 程地区材料价差条款，材差系数为3.5％，以及×建（建）字 〔2009〕××号通知中的三项措施费。 7、代建工程费结付： （1）甲方于4月中旬支付给乙方代建工程费贰千伍佰万元整（￥2500万元）。 （2）甲方根据总投资额度扣除支付的2500万工程费，剩余部分用土地抵付代建设工程费并给予办理用地协议。依照法律规定的土 地出让程序，在2009年5月底前给乙方办理完抵帐土地相关手续 （抵帐土地位于：××以西、××以东、××以南（以实际交地面积为准）地块约1000亩，每亩价格8万元，以上土地价格为挂牌出让土地办证价格。工程移交后，根据双方认定的决算值，以现金形式

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

政府委托代建合同

合同编号：__________ 政府委托代建合同 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日 第1 页共9 页

政府委托代建合同 委托人(全称)： 代建人(全称)： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭1号、2号、3号建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。 一、项目概况： 工程名称： 1号、2号、3号改造工程 工程地点：东湖路146号 工程内容：前期工作代理和建设实施代建 总投资(估算投资)：壹亿元人民币(财政投资9000万元，东湖宾馆1000万元) 工程立项批准文号： 二、工程总建设期 工程总建设期(自合同签订日起)： .7.1- .1.20, 三、质量标准: 优良 四、合同价款 甲方以项目总概算的 2% 作为乙方的代建管理费(工程概算为9000万元，开班费等其他费用1000万元)。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。 五、合同组成的文件 第 2 页共 9 页

组成本合同的文件包括： 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、本合同专用条款 4、本合同通用条款 5、描述代建项目的技术性文件 6、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。 八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。 九、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点：武汉东湖宾馆 本合同约定双方签字盖章后生效。 委托人： (公章) 代建人： (公章) 法定代表人：法定代表人： 第 3 页共 9 页

委托代建协议

委托代建合同 第一部分建设项目委托代建合同 项目委托单位（以下简称甲方）： 项目代建单位（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托单位研究，同意将职工集资房小区建设项目委托给代建单位实施代建及管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。 一、项目概况： 工程名称： 工程地点： 代建范围：建设项目的拆迁前期规划工程建设包括：全剪力墙或砖混结构住宅楼栋。地层，建筑面积平方米，小区配套设施及。 投资总额：暂定万元（建设费用包括1、前期费用：航测图、规划设计费、红兰线、图纸设计费、地质勘察费、土地管理费、审图费、消防、人防、拆迁、办理施工许可证费、房屋测绘费、招投标代理费、监理费、燃气； 2、工程施工：室内给水、排水、采暖、配电； 3、自来水、室外排水、小区

绿化、道路、管网等）。 代建工作内容：前期工作代理和建设实施代建（项目立项、工程勘察等各项手续办理，施工图设计、施工、监理、工程规划许可证、施工许可证、环保、消防、园林绿化、市政等手续办理，主持工程招投标、工程合同的洽谈与签订、施工过程中的质量、安全、进度、资金管理、工程中间验收、竣工验收、土地证、产权证办理等。工程建设发包与管理）。 二、工程代建管理期限 工程代建管理期限：自协议签订之日起，项目总建设工期为365个日历天。 三、代建控制目标 1、质量标准: 合格 2、费用控制：主楼本体元/平方米； 3、工期目标：自年月日开工，至年月日竣工 四、代建费支付金额及时间 1、住宅楼代建费用暂按投资总额万元计提。 2、合同签订后15日内支付30%，主体封顶并经验收合格后支付40%，工程交付使用后15日内支付25%，预留5%一年后支付。 五、合同组成的文件 组成本合同的文件包括： 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件。

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

代建包销合作协议

代建包销合作协议 甲方： 注册地址： 法定代表人： 乙方： 注册地址： 法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定，为保证项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，确保合同约定的各项管理目标的顺利实现，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商同意，签订如下协议。 一、项目概况 1.项目名称：（以下简称“项目”） 2.项目位置： 3.地块性质： 4.计容建筑面积： 5.总建筑面积：

6.可售物业面积： 7.开发周期： 二、合作模式 （一）委托内容 1.甲方委托乙方从事本项目包括：前期工作管理、招投标管理、设计工作管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、工程安全管理、文明施工管理、合同档案信息管理、工程监理管理、工程竣工验收及移交管理等在内的项目全部施工代建工作；并委托乙方或乙方指定的机构负责项目全部可售物业的销售工作，并由乙方或乙方指定的机构对可售物业的销售单价及去化面积负责。 （二）工程及工程造价 １．乙方向甲方承诺项目建筑安装工程费包干造价3800元/㎡，甲方按照建筑安装工程费造价3800元/㎡向乙方支付工程价款，实际工程价款高于约定工程价款部分由乙方承担；实际工程价款低于约定工程价款部分归乙方所有。 ２．乙方根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，并报予甲方，作为甲方筹集资金及付款的计划依据。 3.甲方根据乙方提供的工程节点及用款计划于每自然月开始后5个工作日内及时按乙方要求支付相关款项。 （三）物业包销 1.项目的销售工作由乙方负责或由乙方指定的机构负责。

代建管理方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX 商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、

施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性

工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

安置房委托代建合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-1843-68 安置房委托代建合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

安置房委托代建合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 安置房委托代建合同 委托方(业主方)： (以下简称甲方) 【身份证】 地址： 邮政编码：联系电话： 代理方：邵阳市双清区高崇山镇城镇建设指挥部 (以下简称乙方) 联系电话：0739-520xx88 邮政编码： 4220xx 根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法 规之规定，甲方和乙方在平等、自愿、协商一致的基 础上就房屋委托代理建设达成如下协议： 第一条：项目建设基本情况 该委托代理建设房屋属于大汉新城农户安臵房， 位于高崇山中学南侧，六三三处东侧，项目总占地

29.5亩。土地权属为集体土地。 第二条：甲方代建房的基本情况 甲方委托乙方建设的代建房位于大汉新城太美广场第【栋】号，(其房屋平面图见本合同附件一)。 该代建房的用途为，属砖混结构，建筑总层数为层。该代建房阳台为非封闭式。 该代建房建筑面积共平方米。 第三条：计价方式与价款 甲方代建房属于第种类型。 1、联排别墅(二间门面，共三层半); 2、套房; 3、门面。 甲乙双方约定按下述第种方式计算该代建房价款： 1、别墅按栋包干计价，该代建房总金额为(人民币) 拾万千百拾元整(￥ )。 2、套房按建筑面积计算，该代建房建房成本为(人民币)每平方米元，总金额(人民币) 拾万千百拾

EPC项目实施方案

EPC 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷：EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）. 12 （一）技术方案分析（技术标） (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) （二）管理方案分析（技术标） (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) （三）商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) （四）完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷：项目成本管理方案 (23)

一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)

第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】

委托代建协议三方

武汉市江岸区塔子湖“城中村”综合改造项目 委托代建协议 甲方（委托方）：武汉市江岸区塔子湖街塔子湖村民委员会 武汉塔子湖集团有限公司（以下统称甲方）乙方（受托方）：武汉汇申经济发展有限公司（以下简称乙方）丙方（出资方）：武汉塔子湖置业有限公司（以下简称丙方） 鉴于： 1、武汉塔子湖集团有限公司（以下单称塔子湖集团）系武汉市江岸区塔子湖街塔子湖村民委员会（以下单称塔子湖村委）改制企业,本协议中将塔子湖集团及塔子湖村委统称甲方。甲方系武汉市江岸区塔子湖村“城中村”综合改造项目（以下简称改造项目）的立项主体，依据武汉市城中村改造相关政策法规，应作为改造项目还建安置方建设的委托方，对于改造项目的还建用地及还建房建设，依法享有权益，并承担义务。 2、乙方系具有合格房地产开发资质和受托代建项目工程能力的还建安置房代建企业，本协议签订前，乙方已完成改造项目中还建安置房建设项目前期立项、环评、消防、人防、城管等规划方案相关手续。 3、丙方系具有合法的房地产开发资质的房地产开发企业，2012年11月，丙方在武汉市土地交易中心参与摘牌，最终竞得改造项目K1、K2、K3、K 4、K5地块，并已签署相关《国有建设用地使用权成交确认书》，目前已经取得了K1、K2、K4、K5地块的《国有土地

使用权证》。依据甲方与丙方签订《武汉市江岸区塔子湖村“城中村”综合改造项目合作协议书》及相关补充协议，丙方获取开发地块，须承担改造项目还建安置房建设费用的义务。 4、为推进改造项目还建安置房的建设工作，乙、丙方于2012年4月13日签订《塔子湖村改造项目还建房建设工程合作意向书》，又于2014年3月19日及2014年4月8日分别签订两份《塔子湖“城中村”代建开发项目合同》，约定由丙方委托乙方代建改造项目还建安置房工程。 5、根据武汉市城中村改造政策规定以及合作项目开发土地招拍挂文件的要求，因丙方并非改造项目还建土地的使用权人，不具备签订代建合同的主体资格，原由乙丙方签订的还建房工程意向书及相关合同存在法律瑕疵和履行障碍。 为规范改造项目还建安置房的开发建设，明确各方在还建安置房建设过程中的权利义务，甲乙丙三方根据《中华人民共和国合同法》等法律法规规定以及武汉市关于城中村改造的相关政策，经友好平等协商，达成如下委托代建条款，以资各方共同遵守。 一、项目概况 工程名称：塔子湖村综合改造还建房项目。 工程范围：塔子湖村H1、H2、H3、H4还建地块 工程规模：约万平米（其中：塔子湖村还建房约48.64万㎡、还建方地下室约平米）。以上建筑面积最终均以房产局实测办证

工程代建工作方案

余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司 2014年6月

目录 一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表…………………………………………………………

一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，

房屋委托代建合同范本三篇

编号：_____________房屋委托代建合同范本三篇 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

篇一： 市政[2011]合同号 委托方：，下称甲方； 受托方：，下称乙方 因建设的需要，根据市领导批示精神，甲方委托乙方作为工程的代理建设单位。为进一步明确工程代建内容及其权益、责任和义务，双方本着互相协作、紧密配合的原则，根据国家有关法律、法规的规定以及本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同以共同遵守。 一、工程概况 1、工程建设单位： 2、工程地点： 3、工程名称： 4、工程质量等级：合格。 5、工程建设方式：委托代建。 二、委托的范围与内容 1、甲方授权乙方作为本项目建设的代理业主，履行甲方的权利 和义务。 2、甲方职责： ①、负责控制本项目的资金运作。 ②、甲方负责该项目完成前期的各项报建手续，及所需表格及报 批文件的签字盖章，负责现有施工红线范围内的征地拆迁工作，负责提供该工程配套设施的使用功能要求及筹措本项目建设资金，保证本项目

所需的资金及时到位。 ③、确保设计文件及时交付乙方。 3、乙方职责： ①、负责本项目建设的组织实施（从工程招标、工程建设管理到工程竣工验收、结算、移交等各项工作）。 ②、负责本项目的施工质量和安全监督管理。 4、本项目合同会签程序需由甲、乙双方会签，并由甲方送财政备案。 三、代建工程项目的范围与内容 1、本合同的工程项目范围以设计的工程施工设计文件。 2、本合同项下不包括以下内容： （1）本工程土地征用、租用、青苗树木赔偿、施工场地内的其它房屋构筑物、各部门（含代管）以外的各种管线、障碍物的迁改和清除。上述事项应由甲方负责在乙方开工前办妥。 （2）引至工地的临时给水、电力电源线，确保本工程如期顺利进行。 （3）施工设计文件以外的工作内容等。 四、质量等级 本合同项下代建工程质量必须达到水利部颁发的《水利水电工 程施工质量检验与评定标准》（以下简称验标）合格工程等级。 五、合同价款及变更约定 1、甲、乙双方共同商定：本合同项下代建工程价款采取“包工包料”的承包方式。 2、本合同价款暂定为人民币（大写）壹仟万元（￥**），实际结算价

EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................

房地产项目委托代建合同协议书范本

编号：_____________房地产项目委托代建协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就甲方委托乙方代为开发建设“”项目（下称“本项目”）事宜，经双方友好协商，达成如下协议（下称：本协议），以明确责任，共同遵守。 第一条项目概况 1、本项目名称：项目暂定名为“”，项目最终命名以政府主管部门核准的名称为准。 2、本项目位置：本项目位于。 3、本项目主要经济技术指标：用地面积平方米（约100亩），规划用地性质为商住用地，土地使用年限年，规划容积率，覆盖率，项目总建筑面积平方米，其中地上层（包括住宅面积平方米、底层商业面积平方米），地下二层（面积平方米）。 4、本项目相关技术资料详见附件一。 第二条合作方式 1、根据优势互补、互利互惠的原则，甲方委托乙方代为开发建设，采用合作分工、分期实施、各司其职、自负盈亏的合作方式。 2、本项目以土地方（甲方）和代建方（乙方）的名义联合开发建设。 第三条甲方权利与义务 1、甲方提供符合本协议第一条约定内容的商品房项目建设用地，但不参与项目开发建设和经营管理。 2、甲方负责承担办理本项目开发建设前期的土地出让、规划审批、报规报建、地勘、所有施工图纸设计等一切相关手续，并承担其相应费用。

XX棚户区改造有限公司委托代建协议(棚户区改造项目)

委托代建协议 委托方：XX棚户区改造有限公司（以下简称甲方） 受托方：XX城镇建设有限公司（以下简称乙方） 一、工程概况 工程名称：XX地块棚户区改造项目 工程地点：XX市城北XX社区 工程内容：包括征地、拆迁、安置房及配套用房建设。涉及征地1149.2亩，房屋征收面积13.36万平方米，涉及户数520户，安置房建设占地面积13.36万平米，涉及户数520户，安置房建设占地面积70.64亩，建设安置下去住宅及相关配套设施115801平方米。 工程概算总投资：暂定人民币86054万元（以工程竣工审计数为准） 二、工程总建设期 工程总建设期(自合同签订日起)：2013年11月1日——2015年10月31日 三、质量标准:优良 四、代建管理的工作内容： 1、政府项目立项； 2、建设项目的策划、组织施工招标； 3、工程现场的施工管理，包括工程质量、工程进度、施工安全、现场协调的管理控制工作； 4、资金的计划管理、工程款的支付审批； 5、代建工作范围的决算编制； 6、工程施工与代建管理档案资料的搜集、整理、归档； 7、办理消防审核、施工图审核、施工报建等手续； 8、组织定期的施工现场质量、安全、进度及内页资料的检查工作； 9、其他与相关管理有关的工作。 五、资金来源及管理办法： 1、资金来源：工程所需款项由甲方根据审计结果据实结算。所需费用由甲方根据财力进行支付，不足部分由乙方进行融资解决。 2、资金管理使用：开设项目资金专户，项目资金专户存储、专户使用；加强资金管理，提高资金使用效率。代建范围内各种款项的支付必须经监理单位审核后并按照乙方内部审批程序支付。 六、代建管理费用 鉴于乙方除需对工程进行管理之外，还需为工程建设承担融资任务，项目全部竣工且经验收合格后，甲方将根据审计后的工程总款项（包含工程建安成本、设计费、监理费、拆迁安置、现场项目费用、资金成本等）上浮12%向乙方支付费用。甲方未向乙方支付代建费用所发生的融资成本由甲方承担。 七、甲方权利和义务 根据政府财力及时支付工程款项，验收合格后向乙方支付代建管理费用。 八、乙方权利义务 1、保证甲方向乙方支付的工程款项，实行专款专用，不得擅自挪用、截留； 2、严格按照批准的方案科学组织施工，在规定工期内完成项目建设，并保

房地产项目管理合同

房地产项目管理合同 房地产项目管理合同就在下面同时还为大家带来了房地产企业项目合同的风险管理的文章欢迎大家阅读 房地产项目管理合同 甲方(委托方)：乙方(受托方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定为保证项目的顺利实施充分发挥政 府投资效益严格控制投资概算确保合同约定的各项管理目标的顺利 实现甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则经协商同意签订如下合同 第一条词语定义 1、项目或本项目：指甲方投资建设的“”(暂定名) 2、项目委托管理内容：指乙方根据甲方的要求和本合同的规定所承担的工作及责任 3、项目管理费用：指因管理本项目而产生的所有费用包括工资性费用(包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费)、车辆费用、业务招待费、差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计咨询费等 4、项目销售费用：指包括但不限于广告策划、销售佣金(或销售代理费)、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展览会费、

售后服务、临时性售厅建设、租赁、装修装饰等因销售目的而产生的全部费用不包含临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成本 5.项目预估销售单价：指甲乙双方为核算项目销售费用而事先约定的销售单价 6.项目销售完成：指项目全部房屋签订了销售合同且项目款项全部收回 7.日：指公历日 第二条项目概括 1.项目名称：(以下简称“项目”) 2.项目位置： 3.地块性质： 4.计容建筑面积： 5.总建筑面积： 6.可售物业面积： 7.开发周期：2年 第三条项目代建包销的管理原则 1.甲方作为项目的开发建设单位本项目以甲方名义报建但甲方不拥有项目开发中除知情权外的任何权利 甲方依据乙方编制的工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划作为甲方筹集资金及付款的计划依据并及时无条件向乙方指定的施工方付款

代建管理方案

XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月

向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； 2、按照集团公司审定的项目建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购，行使招标人的权利和义务； 3、代表集团公司与施工单位、监理单位、材料供应等与项目相关方进行合同谈判，参与签订集团公司、开发公司、施工单位或供应单位为主体的三方合同；