施工现场仓库、设备管理制度
施工现场仓库管理制度
1.总则
仓库管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料、物资，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。做好这方面的管理，有利于提高施工工程的质量和安全。
2.职责
本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。
3.验收
3.1验收工作的要求：
a).做好“四验”——即：验品种、验规格、验数量、验质量。
b).要及时和准确。
c).对有毒和危险品与常用材料分开放置。
d).不须入库直接运往施工现场的材料、物资（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地与施工负责人共同验收。
3.2 验收方法：
a).以人的眼、耳、鼻、手按规定的程序和手续对材料、物资进行外观的质量与数量的检查，称验收。（主要是验品种、规格和数量）。
b).对材料、物资内在的质量（如：物理性能、化学性能或电气性能等），要用仪表、仪器进行测量、试验、化验或试用，试运转的检查才能得知其质量是如何的，称检验（或商检）。（主要是检验内部质量）。
3.3材料、物资入库前验收，分为核对证件和实物检验。
3.3.1核对证件：
a).订货合同、入库验收单或装箱单、单内应列明名称、规格、型号、数量、单价、生产厂家、生产日期及产品合格证、出厂（质量）试验合格证和安装使用说明书。
b).运输部门提供的托运单，单内亦应有材料、物资名称、规格、数量、型号、发送货日期、运输单位等。
3.3.2实物验收：
a).“外观检查验收”。一般常用的材料、物资，查看其外形包装有无损伤、变形。
b).用度量衡或专用工具抽查其外形尺寸、体重、体积，点清数量、名称、品种、规格、型号、等级和配件是否符合设计料单和订货合同的要求。
c).要开箱检查验收的，同样检查其包装情况，内部有无碰伤，（有防震装置的检查其有否失效），附上的零件、证件是否齐全。将检查验收结果填入《设备开箱检验记录表》
d).“内在质量验收”。外观检查很好，但内部质量如何，必须通过公司技术人员或委托外面有资质合格证的质检部门进行检测验收（如：钢筋等）。
3.4材料、物资有以下情况之一者，可以拒验拒收：
a).无出厂合格证或检验资料的；经验收检查发现外形损坏，质量低劣、变质、过期、“货不对板”的淘汰品或锈蚀不合格品。
b).非本公司订购的。
3.5材料、物资的验收，要做到及时和准确，严格按有关技术质量标准而进行。经验收合格后将检查情况记入《进
货检验记录表》
3.6经验收不合格的物资记入《不合格品评审处置记录表》内，按评审结果以退货，索赔或其他方式进行处理。
4.建账、入库与放置
4.1经过验收合格的材料、物资，记入《收料单》及《物资记录卡》内，建立台帐，进行物资入库、场保管的安排。
4.2仓库或堆场及其内部安放材料物资的位置、物架等，都应以编码来管理，即分别以“五号定位”（库号、堆场、架号、层号、位号）来安排放置。
4.3材料、物资进仓贮存时，应按其品种、名称、规格、体积、数量及检验状态，分别放置于编码的那号仓或那号堆场？那号仓的第几号物架？那号物架的第几层、第几号位置。“对号入座”，这样既规范又便于贮存和发放。
4.4依照“三分开”（班房与材料、工具房分开；施工工具与设备分开；绝缘工具与一般工具分开）的原则，材料应与设备分开放置。为了便于管理，在内外环境具备时，材料物资应尽量集中于一个地方放置，不要过于分散。4.5易燃、易爆及有毒性化学品，也应与常用材料物资分别放置。
4.6气焊、气割用的氧气瓶与乙炔气瓶，应设架垂直立放，氧气瓶外涂蓝色漆，乙炔气瓶外涂白色漆，并用文字标明，两者不能与液化气瓶或其它生温设备（电炉、取暧机）同放一处。
4.7测量用的仪表、仪器，经检验合格入库建帐后，应由测量组领出放于适当环境内保管而使用。若采购回来还未发给测量组暂存仓库时，也应放在清洁干燥的地方。
4.8材料、物资放置处，应挂有可靠的显目标识（明细牌），写明其名称、规格和数量。数量的增加或减少，要及时在牌上登记更正。
5.保管
5.1做好仓库、堆场的防火、防爆、防潮、防盗、防鼠、蚁的“五防”工作。严禁仓库内吸烟，掉烟头或带入其他火种。也不准设置电炉、火炉一类的用具。定期检查库内电源导线的绝缘是否良好。仓库周围应装配有消防设施（如：消防栓、水龙头、干粉、沙箱、二氧化碳、石棉布以及泡沫和1211等各种灭火器材）。重要的物资仓库，应安装温感、烟感自动警报装置。库、场外显眼的地方，应挂有防火、防盗警示牌及应急报警（119火警、110盗警）电话号码。
5.2露天堆场放置的材料（如：木材、钢板桩等），亦要每隔一段时间进行移位转换，检查有无积水、损伤、锈蚀、霉变或蚁蛀。
5.3为了储存于仓库内的材料、器材、零配件或半成品易于区分，防止误发使用，仓管人员应按必要性，适宜性和
可行性做好产品标识和状态标识及可追溯性标识的工作。
5.4产品标识的内容：一般包括：名称、品种、规格、型号和等级。状态标识分为：合格、不合格、未检验、已检验或待定性。
5.5标识方法：可用标签、标牌、钢印、烙字、条形码或喷（涂）油漆，整齐标设在显眼、可靠不易受损或遮盖的位置。
5.6厂家（供方）已安装好的工程产品设备（如：各种小型机械、电缆、开关柜、配电柜（箱、盘）等），设备本身及在图纸上已有明确标识时，一般不再在实物上进行标识。
5.7当材料、物资的标识模糊不清对其状态无法确认时，应在重新检验后确定标识。
5.8材料、物资分割时，标识应跟着移植，补充标识。
5.9保持库场内材料物资放置整齐，堆放合理，过道畅通，存取方便，使内、外环境清洁卫生，做到规范、文明的管理。
5.10仓管人员对库存材料、物资应经常进行巡视和检查并做好“每周小盘点、每月大盘点”的保管工作，使“物”、“卡”、“帐”三者保持一致的对口。同时综合平衡，确定预备品的数量，发现将近缺少，应及时报告采购补充。数
量较多的应先收先发，防止过期大量积压，做到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。
大盘点发现有盈、亏时，应立即查明原因，做出用料统计及成本核算，写出报告，经主管审批后报财务部核销。
5.11仓管人员坚持每天下班时的“一检（火种）、三关（窗、门、电源）”工作。重要仪表器材放置的仓库，应安装闭路电视监控或派专人守夜。
6.保养
6.1库存材料物资除了做好保管外，还要做好保养工作以保持其使用价值和减少损耗，通过每日检查或每周盘点，发现有通风不良，温度、湿度或有害气体积聚浓度太高及有漏水、浸水、鼠咬、蚁蛀时，都要及时采取降温、拒潮、排气、垫高、调位、喷药等方法去处理。
6.2有些工具、机具的操作呈转动部位（如：轴承）或镀锌褪消的金具、用具要加防锈的，应加滴润滑油剂或喷（涂）油漆外部防锈保养。
7.发放及其它
7.1领用材料，应填《领料单》，经有关人员审批执行。仓库发料人应与领料人共同按领料单批准的品种、规格、型号、数量，当即点清。发出去的材料，不能存放在仓库内，以免混淆错用。
7.2尚未进行进货检验和试验的采购物资，可填写《紧急放行申请表》经主管同意后先办理发放手续，但应在发放记录及实物上做好标识，以便使用期间发现不合格时予以更换。
7.3不准发放未经办理入库手续和未经测试检定（复检）或检定不合格的材料物资。
7.4处理退废料
7.4.1以下几种材料，施工班组应办理退料手续：
a). 按设计用料单的规格、数量领出施工后节余的材料，以及有些已考虑损耗的发放材料（如：钢筋、水泥等）在施工后多出来的材料。
b).施工时因某种原因，施工设计方案部分变更或施工工艺提高，节约出来的材料。
c).经检定不合格的或过期不适用的材料。
7.4.2仓管人员应与施工班组做好退料清点核数，登记签收。好的退料经检验合格后，从节约出发，可以发放给下一项工程使用；不合格材料，报请工程部审核降级使用或以报废处理。
7.5仓库保管人员应保持仓库门窗坚固、道路通畅、场地整洁、防雨防潮、消防设施足够，以确保产品在贮存期间不致发生丢失、变质、损坏以及其他不希望发生的情况。
7.6物资机械部每年应按《培训控制程序》要求提出培训需求计划，对仓管人员进行业务培训，讲解新产品，新材料的型号、规格、构造、性能，使用方法的变化以及验收、保管的方法，建立电脑信息管理手段，以提高仓管人员的素质和管理水平，为质量目标和顾客满意共同做好本职的工作。
机械设备管理办法
1、总则
机械是由机器和机构组成整体而应用的总称。机器能作功而发出能量，减轻劳动力。而机构不能作功但能转变机器的运动形式。
机器种类繁多，涉及面广，在生产和生活中随处可见。如我们日常施工生产使用的汽车、起重机、电动机、发电机及机床、电动工具等，都是机器。而这些机器中，一般包含有转变动作形式的机构，如汽车的方向盘、连杆操纵改变其动作，机床有变速开关机构来改变其动作形式……，所以各种机器，普通广泛称为机械设备。为预防机械设备故障的发生，以及充分发挥机械的工作效能，特制定此办法，以加强对本公司机械设备的管理。
2、设备的购置
当施工生产用机械设备需要补充和更换时，由需用部门填写《设备购置申请表》送工程部审核，送公司总工室最后审核，由物资机械部负责采购。
3、设备的验收
3.1设备到货后, 物资机械部组织质检员,操作或使用人员验收,并填写《设备购置验收记录表》,由参加验收的人员签字确认设备验收时的状况，经检验不合格的设备，可按《不合格品控制程序》由物资机械部负责处置。
3.2对验收合格的属于固定资产类别的设备，物资机械部应：
a).为设备编号（应考虑其唯一性）。
b).保存随设备带来的文件资料和设备备件。
c).在《施工机械设备台帐》上登记建帐。
d).为设备建立如附录所示的《机械设备日常管理卡片》对设备的状况，所在区域，保管人等的动态予以记录，直至设备报废、销帐时为止。为证实保管责任的转移，“卡片”上保管责任人应亲自签名。
4.设备的保管和使用
4.1库存设备由物资机械部负责保管，在用设备由使用部门或使用人保管和维护，保管人应对设备的完整、完好负责。
4.2当有规定要求时，设备操作者应经考核合格后持证上岗。
4.3当施工设备精密复杂时，应制订相应的操作规程以指导操作人员作业，防止发生设备损坏及人身伤害方面的事
故。
4.4连续运行且轮班操作的设备应填写《机械设备运行记录表》及《机械设备运行月报表》报送物资机械部。
5. 设备的检查、保养和维修
5.1使用机械设备要做到“四会”——会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。设备使用人在每次使用设备前均应对设备进行检查、确认设备完整、完好后方可使用。
5.2设备使用（操作）人员负责设备在用期间的维护和保养工作，确保设备在适宜的状态下工作。
5.3对安全性能有定期检查要求的设备或器具应按规定送检，未经验证合格并收到必需的报告前，该设备或器具不能使用。
5.4机械设备维护要求达到“三好”——管好、用好、修好。
对工作异常，另部件损坏且无法通过保养作业加以处理的设备，由物资机械部设备管理人员根据具体情况，每月或每季度提出《机械设备维修计划表》经部门经理审核主管经理批准后，按计划安排设备维修工作。
5.5当施工设备出现意外损坏或故障而需要紧急修理时，由设备管理员申明理由，填写“追加的”《机械设备维修计划表》,其审批过程与上条同。
5.6内部维修的设备由维修人员填写《机械设备内部维修记录表》。委托外部组织修理的项目，也应保存“验收记录”，以便追溯。
5.7设备管理人员应会同安全人员每季度对施工设备安全使用情况进行一次检查，当发现事故隐患时，工程部安全人员应填写《预防措施记录表》及时采取预防措施。
6.设备故障发生后处理
6.1操作人员应及时填写“设备故障报告”报送物资机械部，物资机械部应立即采取有效措施，迅速处理并及时进行标识，防止被误用。同时还应考虑是否需要填写《纠正措施记录表》以防止类似事故再次发生。
6.2对已发生故障或已损坏的设备,设备管理人员应对设备作出“待修设备、禁止使用”的标识，该标识可采用不干胶标签粘贴在设备的明显部位，以防止被误用。
7.设备的报废
7.1当设备已严重损坏且已无修理价值或被列为淘汰设备时，由物资机械部填写《机械设备报废申请表》经部门经理审核，公司主管经理批准后予以处置。
7.2已报废的设备作出“报废设备、禁止使用”的标识，不允许重新启用，并撤卡销帐。
采购物资可追溯性规定
1.总则
1.1物资是指进入流通领域，用于工、农业生产的生产资料和生活资料。如：原料材料、燃料、机械、电器、动力设备、仪表、仪器、交通运输及工具、用具等。采购物资可追溯性，就是要追踪物资的来源、产地和产品形成过程历史及使用场所等有关信息并且对采购物资的标识和获得可追溯性的方法作出规定，以防止非预期的使用，保证使用到工程中的产品的准确性、可靠性及可追溯性。特制定本管理规定。
1.2本规定中所提到的采购物资是指构成工程实体的各种原材料、半成品及成品。本规定适用于采购物资从进货检验、仓库贮存、施工安装直至交付使用的管理过程。
2.采购物资的标识方法
2.1采购物资（以下简称产品）标识可采用标牌、标签（悬挂式、站立式或粘贴式）等方式进行标识。
2.2标牌、标签的制作方式、尺寸、所用的材料，可根据实际情况制作。
2.3产品标识包括产品名称、规格、型号、等级及其它可以区别产品类别的标识方法。
2.4仓管员负责填写标识牌，并负责准确地粘贴或设置在适当的部位、场所。
2.5标识或设置地原则是显眼、牢靠、安全。不得将标识淹没在产品堆中或粘贴在不便于观察的角落。设置位置既要顾及标识不易受损，也要考虑是否影响到被标识产品的使用功能、使用安全等问题。
产品标识牌位置应统一、排列整齐。
2.6仓管员负责标识牌的完好、可靠，当发现标识模糊不清难以辩认或已丢失时，应该重新确认并加以标识。
2.7标识牌在不使用期间应放置在固定位置，统一进行管理，所有在用或未用的标识牌需记录到《标识牌统计表》中。
2.8当产品有可追溯性要求时，应有出厂编号、产品编号、批号、炉号等唯一性标识。
3.产品可追溯性管理
3.1可追溯性就是根据记载的标识追踪产品的来源，形成过程的历史和分布场所的能力。
3.2采购产品可追溯性的实施
3.2.1具有追溯性的采购产品的范围。
根据施工生产的实际情况，我公司应确保（但不限于）以下原材料及零部件的来源具有可追溯性：
a).钢筋。
b).水泥。
c).模板（包括定型模板）。
d).用作浇筑砼的砂、石。
e).填筑路基的土。
f).拉森钢板桩以及其它各种型钢。
g).大型机械。
h).测量仪器。
i). 商品砼、特殊砼预制件。
j).各种支座。
当在具体工程项目中，因合同要求或采用新产品、新材料而出现需要具有可追溯性的产品时，工程部应在质量计划中作出规定。
3.2.2实现具有可追溯性的方法和职责
3.2.2.1必须具有可追溯性的产品在采购和进货检验时，应要求在产品的实体及在其外包装上有明确的唯一性标识（如生产厂名、产地、产品编号、批号、炉号等），并为这些具有唯一性标识的产品建立产品的质量档案。
3.2.2.2采购员在向仓库提交采购产品的同时，应提交产品的合格证明、材质证书等质量保证文件，文件上的唯一性标识应与产品实体或其外包装上的标识相符。
3.2.2.3进货检验记录上应清楚地记载产品的唯一标识，材料质检员有责任检查产品质量证明文件和产品实体或其外包装上的唯一性标识是否一致，并在进货检验记录中予以确认。
3.2.2.4仓管员应在库存产品台帐、收发料单、卡片、标识牌上注明唯一性标识。
3.2.2.5材料质检员签具的检验委托单及质检站出具的检验和试验报告上应标注产品的唯一性标识。
3.2.2.6仓管员有责任要求产品领用人在领料单上填写被领用产品的使用场所和部位。
3.2.2.7物资机械部应按文件资料管理规定的要求，保存产品的质量记录，供顾客（或其代表）及本公司有关部门和人员评价和查阅。
3.2.2.8 施工班组应从仓库抄录材料批号等信息,便于填写最终形成竣工资料的有关质量记录.
采购物资质量控制方法和检验要求
1.总则
对采购物资的质量控制方法和检验要求作出明确规定，以确保采购产品的质量。本文件所规定的活动，由物资机械部具体管理。
2.采购物资的控制方法
2.1采购物资的检验按《进货检验和试验控制程序》要求进行。
2.2所有采购物资由物资机械部仓管员或质检员在进货时作例行的常规检查，包括：数量清点外观检查，核对规格、
型号、等级、合格证等。
2.3除大批量的箱装或盒装另部件可按获得主管负责人同意后的比例进行抽查外，其余物资应作100%的检查，但如抽查出现问题，则应扩大抽查比例直至100%检查。
2.4采购产品有理化性能复验或功能性试验要求，且必须在进货检验期间完成时，由物资检验人员委托具有相应资格的部门进行，一般情况下，采购合同中应将采购产品的功能性试验活动及进货检验期间难以进行的外观检查安排在施工过程结合过程及最终检验和试验活动进行，功能性试验仍属于进货检验过程，但由材料组委托施工部门进行，与供应商（方）的沟通仍由材料组负责。
3.采购物资的检验要求
4.对质量的要求
4.1在进货检验期间所进行的检验活动，由仓管员或质检员记录在《进货检验记录表》或《设备开箱检验记录表》中。
4.2在过程和最终检验和试验中对采购产品所进行的检验和试验情况如可在过程和最终检验和试验的质量记录中得
施工项目仓库管理制度
施工项目仓库管理制度 一、总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节。根据施工工地的实际情况将仓库分为室内和室外两类管理。 二、仓管员岗位职责 1、遵守项目部各项规章制度，熟悉各类常用材料的名称、规格型号，熟知合同约定 的计量方法和质量验收标准； 2、严格做好入库物料数量和质量验收，及时办理入库登记；对低劣、规格不符、数 量有误的材料应当即反馈采购员或拒收； 3、物料领用或发放。领料人须经劳务合同承包人书面授权，且须经施工员和项目经 理审批后再予出库领用； 4、物料入出库清楚、实际库存与账务数据一致，控制材料重复申购，减少库存； 5、每季度对库存材料进行盘点清理，核对财务数据，查找异同报财务； 6、对报损和退货物料做专门统计存放，报采购及公司审批处理； 7、库房做好通风，严禁吸烟、明火，配备灭火器材。禁止无关人员进入库房，注意 防盗。 三、材料的验收入库与领用管理 1 、材料验收。仓管员、施工员、领料人一起依据合同验收条款，核对清点送货单 材料名称、规格（长宽高或厚度等）、种类、质量、数量、表面处理及实物是否与申 购订单要求一致，核对无误后在送货单上签认实际收货数量和签名；对送货单中未标 注详细材料名称、规格、重量等必要的材料验收信息的，仓管员当场要求送货人或采 购员注明详细，否则仓管员可拒绝验收入库。 2. 大宗材料如砂石、水泥、商品砼、钢铁件类等计量与重量相关的材料验收，仓 管员应遵循实事求是的原则全程跟踪过磅，过磅得出的净重作为核算来料数量的重量 依据。具体如下：
①砂石类以方计量材料的过磅验收：采购合同要求至少要依据5车以上的过磅累计净 重与实际累计装载方量的比值作为核算来料方量的依据； ②水泥及商品砼参照采购合同约定过磅验收； ③钢材、型钢或铁件类材料的过磅验收：螺纹钢依据理计重量验收的实际重量不能超 出国家标准容差范围；型钢或铁件类的验收依据送货单标注规格（长宽高/厚）进行 过磅验收并计算重量是否相符。 3、所有来料必须随货附列明材料名称和数量的《送货单》。材料验收合格后，仓管员依据采购员确认的送货单价格、税率信息和运费信息并签名后再予以办理入库手续。且入库手续必须在验收当日办理并找相关经手人签字确认。 4. 材料入库实行先进后出的原则。所有材料经验收合格后由仓管员开具《入库单》； 5. 材料的领用。材料领用实行用多少领多少，必须在监管施工员和项目经理书面 签字授权下，方可发放给被授权领用人。仓管员和领用人在办理领料手续时应当面点 交清楚，防止差错出库，发料前领用人应在《领料单》上签认。未经施工承包人授权 的领用人不予发料。 6. 对于手续不全或不规范的送货入库、领料事项，仓管员有权拒绝入出库，并视 其程度报告项目部或公司进行处理。 7、仓管在材料验收后开具的入《出库单》应在一天内跟踪施工员、项目经理及领用人的签字并按周完成所有签字流程将签认无误的单据交由项目会计备存做账务处理； 8、施工工具或仓库内周转材料的领用或归必须做手工账登记，以旧换新的物资一 律交旧换新。 四、物料的储存保管 1. 合理安排材料在仓库内的有序分类存放，保持库房整洁； 2. 严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库物料品种及供应来源属于公司 机密，非经部门经理批准，外来送货商一律不得进入仓库。仓库人员不得向供应商泄 露物料品种及供应来源；
仓储部设备管理制度20171220
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。 仓储部
目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过交流与共享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施，实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，从而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统（“一号工程”）设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。
设备器材管理制度
设备器材管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装
验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设 备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织
施工现场材料堆放管理制度与责任
施工现场材料堆放管理制度与责任 一、材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。 二、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。 三、砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。 四、砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M。 五、钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。 六、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐，离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。 七、灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。 八、钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料分类堆放规整，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。 九、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证
房内干燥。 十、楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品库房设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。 十一、各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。 十二、有毒材料应有专门库房堆放，专人保管；应有明显的标志；材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室的下风口地带。 十三、责任： 1、文明施工员：（签字） 负责日常检查监督工作，保证现场整洁。 2、材料员：（签字） 负责材料进场与收料员联系，并说明材料型号规格、数量、特性。 3、收料员：（签字） 负责收料，核对材料型号规格、数量，并协助仓库保管员做好材料堆放与入库工作。 4、仓库保管员：（签字） 按施工场地设计做好进场材料的堆放与入库管理工作。
仪器设备库房管理制度
附件24 仪器设备库房管理制度 一、仪器设备库房管理制度 1、保持库房布局合理，摆放整齐、仪器清洁，标识明确，环境温湿度符合储存要求。 2、必须配备充分、完好、适用的消防器材，并放置在明显方便的地方；为了仪器库房的安全，未经允许，不准无关人员擅自进入库房。 3、库房人员必须了解所有仪器设备的安全知识，为保证仪器处于良好状态，不常借用的仪器设备应每月加电一次。 4、库房内禁止吸烟，发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设施进行灭火。 5、搬运较重仪器设备时，注意防止发生砸伤等事故；两人一起搬运时，应互相配合，步调一致。 6、库房内不得存放易燃易爆物品，不得占用通道，保持道路通畅。 7、严禁在库房聊天、开会，严格履行仪器出入库性能检查制度，明确损坏责任。 8、认真做好每日巡查，并做好日志。 9、电源接线板、电源线等有老化破损现象不得加点开机，必须更换后才能使用。 10、电源接线板、插头、插座等有损坏时要及时修复，保险丝必须符合要求，不得任意选用。 11、仪器通电时必须有人照看，工作完毕切断电源。 二、仪器入库有关制度 1、管理人员根据到货凭证认真清点所购仪器的数量，型号及其附件等，现场交接，然后由计量人员验收合格后，方可入库，做到数量、型号、附件准确无误，配套齐全，并在接收单上签字。 2、仪器验收合格后，应及时入库。 3、仪器进库，要按照不同型号、功能和要求，分别、分类储存。 4、严格执行仪器的建账管理制度，保证帐、物、卡相一致。 5、精密贵重仪器设备要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要有专柜保存。 6、管理人员必须有高度的责任心，积极做好防火、防盗、防潮等工作。 7、库房应经常打扫，保持库内整洁。
某建筑公司项目部仓库管理制度
某公司 项目部仓库管理制度 V1.0试行版 预决算部、仓库管理部联合编制 二〇一二年五月
目录 1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则
1.0总则 为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。 2.0 入库管理 2.1材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料（设备）类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料（石材、墙砖）类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》（附表三）后验收参与人员签字确认；无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录（材料入库数量以实际过磅数量为准），上述资料须作为材料结算依据进行存档；材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。 2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证)；仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》（附表六），作为账目核对依据。 2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。 3.0 出库管理
机械设备使用管理规定(通用版)
机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0358
机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 （2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 （3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 （4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 （7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 （9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 （10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
建筑施工现场库房管理制度
材料进出库管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达公司后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并在《物资采购入库单》上签字确认。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库
房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 8、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单如实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。 5、领用人不得进入库房，防止出现差错。 6、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。 7、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。 8、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。 9、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹不发货，并严格执行计划限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。 10、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。 11、凡库房内的材料，由保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管应负其责，承担各自责任。
仓库设备管理制度
仓库设备管理制度 为加强，提高仓库的基础管理工作水平，进一步规范设备使用、保管和控制程序， 维护仓库资产的安全完整，特制定本制度：一、职责 仓库设备管理员周大祥及保安，负责仓库设备的收、发、管、维修及分类工作二、 发放 每次仓库设备管理员周大祥及保安凭经理审批的OA发放设备，发放时应做到： 认真核对OA里的各项内容，发放时，应认真核对设备的名称、型号和数量，符合出 库要求的才能发放；发放时，若设备发现损坏，应及时更换。仓库的设备外借时要在《仓库设备借出清单》记录，归还时要确认完好程度。三、入库 每次设备外放入库后，仓库设备管理员应审核名称、型号、规格、数量、检验 设备是否完好，并记录设备的名称、型号、数量、入库日期以及需要维修的设备名 称、型号、规格、数量。仓库设备管理员应妥善保存产品的出、入以及维修记录， 以便日后管理 四、储存 储存设备的场地应保持通风干爽，以防止库存设备受潮损坏。合理有效地利用库房空间，划分区域。库存设备应分类、分区存放，每批设备在明显的位置做出设备标识，防 止错用、错发。具体要求，库存设备标识包括设备名称、型号、数量、库管员需以明示。库存设备存放应做到堆放齐、排列齐，并与屋顶保持一定距离；设 备按名称、型号摆放，高度不得超过三层，损坏的设备应合理有效的安排维修时间，以便于下次工作的正常使用！放置于架上的设备，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。五、安全管理 切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防盗、等安全措施和卫生措施，保证库存设备的完好无损。仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向 有关部门反映,做到早发现早处理。对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监
项目部仓库管理制度
项目部仓库管理制度 项目部仓库管理制度 一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管-理-员职责仓库管-理-员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点，做到库存物资帐、物、卡三者一致，并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管，待采购主管部门提出处理意见后，按照规程进行相应的处理。第 1 页共 6 页3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后，仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证（质保书、合格证、清单）、材质证等。生产设备部对物资质量检验，并填写质量验收记录表。与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货；质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后，方可与供应商办理接收手续，并办理物资入库手续。4、办理三个台账手续，对接供应商台账手续、传达各部室（工程部、生产设备部、安保部）台账手续、对接施工单位领、取台账手续，并建立文件档案。5、物资随机技术资料由仓库管-理-员统一建档管理，确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准，并做好记录。6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架，做好物资的“四号定位”和“二齐”，保证账、卡、物相符，并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题，仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。第2 / 6页8、物资验收入库流程：六、物资出库管理1、根据项目需求计划及合同物资到货情况，由工程部制定配发给各个施工队的施工清单（物资清单）计划，各施工队根据各自的清单计划，编制填写领料单（一式两份），经工程部审批，仓管处审批后，才可领
施工机械设备使用管理制度
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。
施工现场材料管理制度
材料管理制度 一、库房管理制度 1．材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。 2．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。 3．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。 4．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。 5．做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。 6．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。 7．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。 8．易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。 9．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。 2．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完
整的交回材料组，不得在班组长长期存放。 3．负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。 4．负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。 5．妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。 6．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7．超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8．各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下： 1．凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。 2．一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。 3．卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4．做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5．保持施工现场的道路畅通。
仓库管理制度98200
仓库管理标准 1、适用范围 本标准规定了物资的入库验收、帐册管理、物资的保管、物资的出库、清库盘点与盈亏处理等管理事项。 2、术语 2.1四号定位：库号、架号、层（排）号、位号四者统一编号。 2.2五五摆放各种物资按品种、规格、形状和贮存要求，一五一十地摆放。 2.3三清：数量清、材质清、规格清。 2.4两齐：库容整齐、摆放整齐。 2.5四一致：帐、卡、物、资金一致。 2.6四懂：懂物资名称、懂规格、懂性能、懂用途。 2.7三会：会换算、会保管、会识别常用记号。 2.8自然损耗：库存材料在保管过程中，由于不可避免的自然因素的经常作用，如挥发、风化、干燥、锈蚀等。使材料在数量上、质量上发生的损失。简称为库耗。 3、物资的入库与验收 3.1物资到货，保管员在判明是本库应保管的物资后，根据入库单查点登记，存放于待验区妥善保管。 3.2由保管员按入库验收单逐项核对，确认物资的品名、规格、材质和数量无误后，验收入库。
3.3在物资验收过程中，若发现供方出具的技术证件与实物检验不符时，由保管员提出物资检验报告，并注明质量不符的原因。 3.4对经检查质量不合格或数量不符的物资，应妥善保管，等待处理。 3.5保管员对进库的一切物资都要做好到货记录，以备查对。 4、帐务管理 仓库的材料帐，必须按规定项目认真填写，做到日清月结，凭单下帐不跨月，不准无根据调帐。 5、物资保管 5.1按物资保管要求进行加垫、通风、干燥，防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。 5.2露天存货要堆放整齐，标志明显，标牌写明（品名、规格、材质和数量） 5.3要充分利用仓库空间容积，注意垛堆高度，货架摆放应上放轻、下放重、中间放的经常用。 6、物资出库： 6.1仓库应根据批准的用料计划凭领料单进行发料，杜绝白条子出库，特殊情况除外。 6.2发料时按先进先出的原则，对有保管期限的物资，应在限期内发完。 7、清库盘点与盈亏处理 7.1坚持收发盘点，保管员收发随时盘点，年终进行全面盘点。
工地仓库管理制度
工地仓库管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用,应制定规范的工地仓库管理制度。下面小编为大家整理了有关工地仓库管理制度的范文，希望对大家有帮助。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求四懂，即：懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务; 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。 5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。 7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。 8、仓库应遵循先入先出，后入后出的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。 10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。
11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。 工地仓库管理制度篇2 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的.需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达公司后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并在《物资采购入库单》上签字确认。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
机械设备管理制度
机械设备管理制度 机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻谁使用，谁管理的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.现在，就来看看以下三篇机械设备管理制度吧! 机械设备管理制度 1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。进场机械清单报监理单位总监办备案。 2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料：1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。 3、用于施工现场的起重机械设备，其安装，拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续，由有安装，拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的安装、拆卸工作。也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。 4、施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重
机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施，使用前应当报请当地技术监督部门进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。经检测合格，取得合格证书后方可使用。并于验收合格后30日内向当地交通主管部门登记。 5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前，要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。 6、安全使用机械设备 6.1 施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度，健全安全管理制度和岗位安全责任制，定人定机，并落实专人管理，制定要求、职责和权限，确定监督检查，考核的办法，施工中机械操作人员必须持证上岗。劳动防护用品应佩戴齐全。 6.2 施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。 7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督，对特种设备安装、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止。对检测不合格的机械设施，责令停止使用并清退出场。 8、建设单位在工程开工前应对施工单位进场的机械设备进行抽查。并不定期对机械管理制度、机械安全操作制度、持证上岗情况、责任制度、劳动防护用品采购发放等情况进行抽查。
工地库房管理制度
工地库房管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。 三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。 四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境， 十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。
仓库安全管理制度
仓库安全管理制度 为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。 2适用范围 本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所届各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。 4职责 3.1财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。 3.2行政部安全管理工作的监督和检查工作。 3.3仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。 3.4总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。 5工作程序和要求 5.1仓库安全管理原则 仓库管理“六要” “六不准” 5.1.1六要： a）仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离； b）仓库内外要保持道路畅通； c）仓库内要保持十爽、内外活洁，堆放整齐； d）仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近； e）仓库内电源距物品要有不少于1米； f）要提高警惕，防止盗窃。 5.1.2六不准： a）仓库内不准吸烟； b）仓库内不准设灶；
c）仓库内不准点蜡烛； d）仓库内不准乱接电线； e）仓库内不准把易燃物品带进去寄放； f）仓库内不准无关人员出入。 5.2仓库物资安全管理 5.2.1 仓库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。 5.2.2 仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。 5.2.3 对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。 5.2.4 存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。5.2.5 对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。 5.2.6 注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。5.2.7 严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间；监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向仓库负责人反映。 5.2.8 仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。5.3仓库设施、设备的管理 5.3.1 保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前活洁地面，活除库存物资上灰尘杂物。 5.3.2 仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。 5.3.3 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电
2021年项目部仓库的管理制度
项目部仓库的管理制度 项目部仓库的管理制度 一、目的 为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。 二、适用范围 项目组仓库管理 三、仓库管理员职责 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。 四、仓库日常管理规定 1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点，做到库存物资帐、物、卡三者一致，并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。 2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管，待采购主管部门提出处理意见后，按照规程进行相应的处理。 3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。 五、接验收入库管理 1、物资到公司后，仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。 2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证（质保书、合格证、清单）、材质证等。生产设备部对物资质量检验，并填写质量验收记录表。与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货；质量验收不合格的物资一律退回。 3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后，方可与供应商办理接收手续，并办理物资入库手续。 4、办理三个台账手续，对接供应商台账手续、传达各部室（工程部、生产设备部、安保部）台账手续、对接施工单位领、取台账手续，并建立文件档案。 5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理，确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准，并做好记录。 6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架，做好物资的“四号定位”和“二齐”，保证账、卡、物相符，并及时维护电子台帐。 7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题，仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。 8、物资验收入库流程： 六、物资出库管理 1、根据项目需求计划及合同物资到货情况，由工程部制定配发给各个施工队的施工清单（物资清单）计划，各施工队根据各自的清单计划，编制填写领料单（一式两份），经工程部审批，仓管处审批后，才可领取相应材料（施工单位配合仓管员领料并自备车辆搬运）。
施工机械设备管理制度
施工机械设备管理制度 1 目的 对送变电施工过程中使用的机械设备（含监视和测量设备）的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。 2 适用范围 本公司用于施工生产的全部主要机械设备（含监视和测量设备）。 3 职责 3。1 公司机械管理组织机构及网络见附图一。 3。2 公司的施工机械设备分为两级进行管理，一级是由总工办负责，一级是由各基础单位负责。 3。2。1 由总工办负责的是在公司施工过程中起主导作用的主要施工机械设备，主要负责设备的选型和采购，并对其使用和维护进行监督和控制。主要施工机械设备如下： a）张牵设备；b）8吨及以上汽车吊车；c）进口滤油机； d）国产及进口液压机；e）变电工程处、物资处的电焊机（不含驱动式焊机）。 3。2。2由各基层单位负责的是本单位使用的所有机械设备的保养、维修、管理及状态的标识。主要如下： 运输设备（含翻斗车）、机动绞磨、机动电焊机、国产液压机、国产滤油机、空压机、砼搅拌机、车床、刨床、冲床、剪板机、弯管机、弯排机。 3。3 各基层单位的机具管理员负责本单位的机管工作，负责收集所管设备使用及维修的资料和填报总工办要求填报的所有报表。详见《基层机具管理员岗位职责》。 3。4 各基层单位的机修负责人主管本单位施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。详见《机修负责人岗位职责》。 3。5 各单位依据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》，结合本单位的具体情况，制定本单位的《施工机械设备管理制度》，明确3。2。2条中自行建档管理的施工机械维护保养的时间周期，并保存其维护保养记录。 4 工作程序
仓储设备管理制度
仓储设备管理制度 第1章总则 第1条管理和使用好机器设备和工具，是机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是仓储管理工作的一项重要内容 第2条仓储设备管理工作的内容主要是指设备的维护保养、检查修理，一级日常的登记、保管工作。 第3条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重的原则，正确使用，精心保养，做好包 括使用、保养、修理等工作。 第2章设备技术状况 第4条设备技术经济指标 （1）设备完好率，是表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。 （2）设备故障率，是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比。 （3）维修费用效率，是指单位维修费用所能生产的产品产量。（4）单位产品（或万元产值）维修费用 （5）平均单台设备年维修费用 第5条对所有设备按技术、维护、管理状况分为两类：一类是完好设备，另一类是非完好设备。 第6条仓储部的设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备
的综合完好率。 第7条设备管理部要分别制定年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。 第3章设备运行动态管理 第8条设备运行动态管理，是指为了使各级维护与管理人员能准确掌握其运行状况，并相应制定措施。 第9条建立健全系统的设备巡检措施。仓储部对每台设备，依据其结构和运作方式，制定巡检点、内容、正常运行的参数标准，并 针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定明确 的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 第10条巡检保证体系。设备操作人员负责使用设备的日常使用前的巡检点检查，机务员负责对设备的平时的巡检任务。 第11条信息传递与反馈 （1）设备操作人员巡检时，如果发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，应立即通知机务员，由机务员负责处理。 （2）机务员进行的设备点检，要做好记录。 第12条动态资料的应用 （1）机务员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，应提出安排检修的项目，纳入检修计划。 （2）巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响仓储活动，应及时处理，如不能及时处理，应由机务员确定解决方案统一处 理。