中国水利水电第五工程局有限公司

水电五局调研结果

调研人：黎海波、陈奇

一、调研对象：中国水利水电第五工程局有限公司

二、调研时间：2011年10月18日 9:00

三、企业简介：

中国水利水电第五工程局有限公司（简称“中国水电五局”）隶属于中国水利水电建设集团公司，是水利水电工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程经营权的国有大型建筑施工企业。

中国水电五局现有职工9160余人，各类专业技术人员2430人，其中高级专业技术人员500余人，中级专业技术人员1300余人，监理工程师200余人，项目经理430人，其中一级资质项目经理70人。拥有资产总额290，262万元以上，大型施工机械设备5000多台（套）；年施工能力：土石方挖填4，000万立方米，混凝土浇筑300万立方米，大型隧洞开挖衬砌15000延米，金属结构制作安装40，000吨，大型水轮发电机组安装4台，年施工产值达50亿元以上。

四、2012年度招聘专业列表

五、公司组织机构

六、若干问题

1.从什么渠道可以获得的招聘信息？

校园双选会、招聘会、上网查询（大学生就业网）

2、如何投递简历？

在双选会上提交、到公司总部提交（成都）

3、招聘的流程？

投简历—筛选简历—通知面试—通过面试者与用人单位双方沟通—签订协议4、实习是如何安排的.

分配的新学生到公司报到后会直接分到下属的二级单位，培训一般也在二级单位进行，新员工培训或者实习期间提供住宿.

5、对学生的基本要求有哪些？

A对企业要了解，认同。 B吃苦耐劳 C精神上，性格上，健康正常。D专业合格。E 海外项目要求英语过六级

10、提供怎样的福利待遇？

1、录用毕业生可落户四川省成都市

2、大学本科生发放学历（特殊）津贴6000元/人/年

3、本科生月平均工资收入国内2500元以上；国外8000元以上。

4、签订劳动合同,无试用期（国外除外）

5、全额建立各项社会保险（五险一金）

6、按照公司规定，享受带薪探亲年假

7、效益工资是部门效益而定，年终分红。工作流动性很强。

6、海外建设项目如何？本科生海外工作有何要求？

每个月有一次休假，正常情况下至少要完成一个项目周期（大概四年，看项目大小而定）才能换工作地点，月薪在8000元以上。要求必须要过英语六级。

7.公司业务介绍

50%的国内水电工程+海外工程+非水电项目，主要实施土石坝工程，混凝土工程，地下工程，机电安装工程，金属结构安装工程。

8、公司的

五局分为国内项目和国外项目，比如说一分局，三分局，五分局，基础事业分局等负责国内项目，项目主要在西南地区，其它地方也有。

海外项目主要有海外事业部负责，主要国家有苏丹，摩洛哥，埃塞俄比亚，

苏丹水利工程，摩洛哥和埃塞俄比亚主要是高速公路项目。

六局发〔2011〕313号中国水利水电第六工程局有限公司重大事项报告制度

中国水利水电第六工程局有限公司 重大事项内部报告制度 第一章总则 第一条为规范中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称“公司”）重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，确保公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中国水利水电建设股份有限公司重大事项内部报告制度》、《中国水利水电建设股份有限公司信息披露管理制度》、《中国水利水电第六工程局有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、国家有关法律法规等有关规定，制定本制度。 第二条重大事项内部报告制度是指当公司或各二级单位等发生或即将发生可能对股份公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，按照本制度负有报告义务的有关单位和个人及时将有关信息向公司报告的制度。 第三条本制度适用于公司和公司各二级单位以及其他负有报告义务的单位和个人。 第二章组织机构和职责 第四条公司领导班子统一领导和管理重大事项内部报告工作，公司执行董事（总经理）全面负责公司的重大事项

内部报告工作。总经理工作部主任具体组织和协调公司的重大事项的内部报告工作。 第五条下列人员为本制度所称重大事项的报告义务人： （一）公司执行董事（总经理）、监事及领导班子成员、高级管理人员； （二）公司总部各部门负责人； （三）公司各二级单位领导班子成员； （四）公司各派出机构负责人； （五）上述单位或公司指定的日常联系人。 上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。 公司各部门及各派出机构负责人、各二级单位的行政一把手全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作。 各二级单位应指定一名部门主任级别人员作为本单位重大事项报告工作的日常联系人，公司各部门应指定一名副主任作为本部门重大事项报告工作的日常联系人，日常联系人应当熟悉相关业务和法律法规，并报公司总经理工作部备案；如日常联系人发生变动，应于变动之日起个工作日内向公司总经理工作部办理变更备案登记。 第六条公司总经理工作部是公司重大事项内部报告工作的归口管理部门，具体承担重大事项内部报告的相关具体工作。公司各部门、各二级单位的办公室或相关的专门机构

中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法

中国水利水电第五工程局尾工项目管 理办法

中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法 第一章总则 第一条为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。 第二条尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。 第三条尾工项目释义及界定条件 尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。 进入尾工阶段的具体界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。 项目进入尾工阶段的具体界定标准为： 土建工程： 合同金额≥3亿元：剩余合同工期为6个月； 1亿元≤合同金额＜3亿元：剩余合同工期为4个月； 合同金额＜1亿元：剩余合同工期为3个月。

制安工程：剩余合同工期为3个月。 第四条尾工阶段管理的主要工作内容 尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工项目施工、竣工文件编制及移交、工程竣工验收、遗留商务问题的协商处理、完工结算、债权债务清理、资金（保函）回收、人员及薪酬、自有设备的维修和转移、剩余物资（包括材料、工器具、配件、办公及生活设施等）的清理和处理、项目撤场等。 第五条尾工阶段的起止点时间 尾工项目的起点为确定该项目进入尾工阶段开始，至经过合同工程完工验收并完成尾工阶段全部工作具备撤销条件为止，总时限为剩余合同工期外加3个月。 第六条尾工项目主管单位 根据统一领导、分级管理的原则，尾工项目的主管单位分别为：公司为局直管项目尾工管理的主管单位；分局为所辖项目尾工管理的主管单位；海外事业部为所辖国际项目尾工管理的主管单位。 第七条本管理办法适用于公司所有在建的施工项目。 第二章组织机构和工作职责 第八条公司、分局、海外事业部应分别成立由分管在建工程管理的领导任组长的尾工项目管理工作小组并下设办公室，工作小组成员由工程、经营、财务、设备物资、人力资源、办公室等管理部门负责人组

水电预留预埋技术交底——中铁五局

技术交底表 工程名称绿地·新都会分部工程水电安装分项工程名称：水电预留预埋日期：2014年2月23日交底内容： 一、电线导管预埋 1、基本要求 1.1熟悉掌握电气等专业图纸及建筑的标高、平面、隔墙、门窗位置的精确尺寸等，密切配合土建搞好主体工程的电盒、电管的预埋。该分项工程按照土建进度同步进行。 1.2组织好画线定位，在柱上及剪力墙上预埋箱、盒，应先划线，用水平管确定标高，然后安装并固定，预埋箱盒必须紧贴模板且固定牢靠。 1.3线管和箱盒开口处临时用木屑和发泡塑料填塞并用封口胶封堵严密，防止水泥浆及灰渣进入造成管路堵塞。 1.4预埋结束后，由现场施工员核对，确认无误后，报请工程监理进行隐蔽工程验收。 2、线管预埋 2.1配管时，埋入混凝土内的钢管内壁应做防腐处理，埋入土层内的钢管，应刷两度沥青。暗配金属管采用套管连接时，管口应对准在套管心并焊接严密，套管长度不得小于金属管外径的2.2倍，管进箱盒必须焊接跨接地线，焊接长度不应小于圆钢直径的6倍，并必须两面施焊，金属管进配电箱、盒采用丝扣锁母固定时，应焊接跨接地线，如采用焊接法，但只宜在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必须做好防腐处理。 2.2金属管暗敷在钢筋砼中，线管宜与钢筋绑扎固定，线管严禁与钢筋主筋焊接固定。 2.3阻燃PVC管敷设 （1)采用阻燃PVC管暗敷设时，其线管与箱盒、配件的材质均宜使用配套的制品。 （2)PVC管关口应平整、光滑；管与管、管与盒（箱）等器件应用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶粘剂，接口应牢固密封。

（3)直埋在地下或楼板内的PVC管，在露出地面时易受机械损伤的部分，应采取保护措施。 （4)暗敷在混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15毫米，为了减少线管的弯曲，线路走向宜沿最近的路线敷设，其弯曲处不应折皱，弯扁程度不应大于管外径的10%，其明配时弯曲半径不小于外径的6倍；暗敷在砼内其弯曲半径不小于管径的10倍。线管超过下列长度时加过线盒； 电管弯曲允许最大长度 序号电管弯曲数 量 电管允许最大长度（米） 1 无弯曲30 2 1个弯曲20 3 2弯曲15 4 3弯曲8 （5）PVC管切割方法：先将弹簧插入管内，两手用力慢慢弯曲管子，考虑到管子的回弹，弯曲角度要稍过一些。 （6）PVC管连接方法：将管子清理干净，在管子接头表面均匀刷一层PVC 胶水后，立即将刷好胶水的管头插入接头内，不要扭转，保持约15s不动，即可以贴牢。 二、预留孔洞 1、在土建工种施工过程中，水电安装应与土建配合进行管道、竖井、管道井等入户、穿墙、穿楼板的孔洞预留，保证预留孔洞的质量进而保证结构验收，确保今后安装施工顺利进行。 2、预留前，要认真熟悉施工图纸，理清系统的原理和技术要求，对照安装和土建结构图，确定预留孔洞的尺寸位置。根据预留孔洞的大小和形状制作相应的预留木框或钢套管，指定专人在土建工种钢筋绑扎完成后关模前按照图纸要求的尺寸位置进行预留. 3、由水电技术员复核位置和尺寸，确认无误后，方可通知土建工种关模。 4、在土建工种关模及浇注混凝土时，必须要有专人监护，以防预留孔洞移位或损坏等。 5、预埋上下层预留孔洞时，中心线应垂直，预留的木框拆模后留在墙体内，钢制管待混凝土稍凝固时需细心拔出钢管，把握好拔管时间，保证预留孔洞的光

水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间：2005年出版社：中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社：中国水利水电出版社出版时间：2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社：水利水电出版社出版时间：2005-8-1 附网上的一篇论文！！ 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词：水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了

有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表： 序号合同名称备注

全国水利工程协会五大员考试试题及答案

中国水利工程协会五大员测试试卷及答案 第1题:（）工程资料是工程建设中的一项重要工作，是工程质量管理的组成部分。答案：A A、搜集和整理B、搜集C、采集D、整理 第2题:根据《水土保持法》规定，禁止在（）以上陡坡地开垦种植农作物 答案：C A、五度 B、十五度 C、二十五度 D、三十五度 第3题:施工中不安全因素有人的不安全行为和物的不安全状态，下面属于物的不安全状态的是（） 答案：C A、精神病人从事高空作业 B、酒后驾驶 C、多工种交叉作业不协调 D、违章指挥第4题:引水隧洞属于（） 答案：C A、取水建筑物 B、挡水建筑物 C、输水建筑物 D、泄水建筑物 第5题:保证江河、湖泊在汛期安全运用的上限水位是指（） 答案：A A、保证水位 B、最高洪水位 C、设计水位 D、校核水位

第6题:投标人应达到招标人约定的信用等级，良好行为信息记录发布期限为（）。不良行为记录信息发布期限不少于（） 答案：C A、1年、6个月 B、3年、3个月 C、3年、6个月 D、1年、6个月 第7题:（）都有义务保护水环境，并有权对污染损害水环境的行为进行检举。答案：C A、任何单位 B、任何个人 C、任何单位和个人 D、任何组织 第8题:粉状、颗粒状或纤维状材料在堆积态度下，单位体积的质量称为材料的（）答案：B A、表现密度B、堆积密度C、干表现密度D、干堆积密度 第9题:本工程中所指的灌浆方法是（） 答案：B A、固结灌浆 B、帷幕灌浆 C、接触灌浆 D、高压喷射灌浆 第10题:用以改善河流的水流条件，调整河流水流对河床及河岸的作用以及为防护水库、湖泊中的波浪和水流对岸坡冲刷的建筑物称为（） 答案：C A、泄水建筑物 B、输水建筑物 C、整治建筑物 D、取水建筑物 第11题:围堰是保护大坝或厂房等水工建筑物干地施工的必要挡水建筑物，一般属（）的工程。

中国水利水电建设集团公司企业文化方案

中国水利水电建设集团公司企业文化方案 中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企 业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为： 在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东 创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的 质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。 集团文化具体分述为： 一、集团愿景： （一）集团愿景表述： 共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。 （二）集团愿景释义： 集团愿景概括为“三化一型”。 “三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国 企业集团。 “一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团 战略目标。 二、集团企业精神 （一）集团企业精神表述：

自强不息，勇于超越。 （二）集团企业精神释义 自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求 ，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停 息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年 来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不 气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。 勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。 三、集团核心价值观 （一）集团核心价值观表述： 为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。 （二）集团核心价值观释义： 为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要 思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企 业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。 为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家 负责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。 为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工

中水十五个局

中水十五个局 中国水利水电第一工程局长春市绿园区锦西路933号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html, 中国水利水电第二工程局北京西城区六铺炕南小街1号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第三工程局陕西省西安市龙首北路西段22号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第四工程局青海省西宁市互助西路13６号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第五工程局成都市一环路东四段八号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第六工程局辽宁省丹东市振兴区人民路60号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第七工程局四川省成都市郫县成灌东路349号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第八工程局湖南长沙城南中路2号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第九工程局贵州省贵阳市瑞金北路116号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十工程局四川省都江堰市蒲阳路166号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十一工程局河南省三门峡市黄河中路147号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十二工程局浙江省杭州市环程北路6号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十三工程局山东省德州东风东路88号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十四工程局云南省昆明市环城东路159号 https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html,/ 中国水利水电第十五工程局西安市边家村水文巷1号https://www.wendangku.net/doc/bc1386286.html, 中国水利水电第十三工程局 中铁建十八局集团有限公司 中国水利水电第十二工程局 中国水电建设集团十五工程局有限公司 中国水利水电第十工程局 中国水利水电第十四工程局 中国水利水电第四工程局 中国水利水电第一工程局

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法 第一章总则 第一条为贯彻"百年大计、质量第一"的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，加强中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司或公司）质量管理工作，实施“质量兴企”战略，保证建设工程项目（以下简称工程项目或项目）质量，依据国家相关法律、法规与规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部、公司直管项目部、各子公司及其所属项目部、项目管理机构。各子公司包括股份公司所属从事建筑工程建设的全资子公司、控股子公司。 第三条本办法所指“工程项目”，包括公司或子公司承建的各类建筑工程施工项目和设计施工总承包工程项目（统称承包项目）；包括公司或子公司投资控股的建设项目，含BOT、BT等项目（统称投资项目)；包括国内和国际的上述项目。 第四条本办法所指项目部，是指代表企业进行承包项目管理的一次性现场组织机构，包括指挥部、项目经理部、联营体项目部、BOT、BT项目的总承包部等。项目管理机构是指投资项目法人（又称业主或建设单位）委派在现场专门从事该项目的管理

组织，包括直管项目的项目法人自身、现场项目部、受委托的专业项目管理单位等。 第二章管理体制与职责 第五条股份公司质量工作实行统一管理、分级负责的管理体制。公司总部对公司质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”的原则，总体把握、宏观指导，对重点领域、重点项目实施重点指导和管控，对直属项目进行直接管理。 第六条股份公司工程科技部是公司质量管理工作的主管部门，对公司质量工作实施统一监督管理： （一）贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求。 （二）建立健全公司总部质量管理体系，组织总部质量体系贯标认证工作，并使之持续有效运行。 （三）指导、监督子公司质量管理体系的建立和有效运行。 （四）建立健全公司质量管理制度体系，建立公司质量管理责任制和股份公司总部的岗位责任制。 （五）按照“宏观管理、重点控制”的原则对公司质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展公司质量活动。 （六）组织或指导公司质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项。

中国水电四局有限公司第五分局学习实践科学发展观活动简报(第1期)

中国水电四局有限公司第五分局 学习实践科学发展观活动简报 （第1期） 分局学习实践科学发展观活动办公室 2009年3月17日公司深入学习实践科学发展观活动正式启动 3月13日，公司深入学习实践科学发展观活动动员大会在西宁召开，全面启动学习实践活动。公司党委书记兼副总经理、深入学习实践科学发展观活动领导小组组长王争鸣作动员讲话，公司监事兼党委副书记、纪委书记、深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长王科选主持大会并传达了集团公司深入学习实践科学发展观活动动员大会和刘起涛书记、中央企业学习实践活动领导小组第15指导检查组关永光组长的讲话精神。公司副总经理许春江、总会计师张国庆、总经济师张宏，机关总部全体党员、甘青两省二级单位党政负责人在主会场参加会议，分布在全国不同省区的二级单位在七个视频分会场参加了动员大会。 王争鸣书记要求公司各级领导班子、各级党组织、全体党员要通过开展学习实践活动，深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵，牢牢掌握科学发展规律、企业发展一般规律、水电行业发展规律、企

业自身发展规律；努力增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识；着力提高化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造市场竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。把科学发展观转化为谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，全面推动公司又好又快发展。 王科选副书记在会上还宣布了公司活动实施方案。公司深入学习实践科学发展观活动共分三阶段，从3月初开始，6月底基本结束。第一阶段是学习调研阶段。从3月初开始，到4月中旬结束。主要任务是学习好理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点是抓好学习调研、解放思想讨论两个环节的工作。第二阶段是分析检查阶段。从4月中旬开始，5月底基本结束。主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。重点抓好召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告两个环节的工作。第三阶段是整改落实阶段。从6月初开始，6月底基本结束。主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作。三个阶段结束后，各单位要及时做好学习实践活动总结，召开总结大会，进行群众满意度测评。

中国水利水电闽江工程局

中国水利水电闽江工程局 2006—2008年度集体合同 第一章总则 第一条为适应我局深化改革和发展经营的需要，进一步规范和协调工程局与职工之间的劳动关系，维护工程局和职工的合法权益，充分调动职工的积极性，依据《劳动法》、《工会法》、《集体合同规定》及国家其它有关法律、法规，签订本合同。 第二条本合同遵循“相互尊重、平等协商、诚实守信、公平合作、兼顾双方合法权益”的原则，明确双方的权利和义务，原则规范了工程局、工会和职工的行为，便于加强经营者与劳动者的合作，不断增强我局凝聚力和市场竞争力，从而推进我局改革、发展与稳定。 第三条本合同依法签订并报劳动保障行政部门审核生效，生效后具有法律约束力，双方都应严格遵守、相互监督、共同履行。 第四条本合同关于劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、保险福利、劳动纪律、职工职业技能培训等方面的要求，均应符合国家相应规定。 第五条工程局尊重和保障职工的民主权利，开展以职代会为主要载体的企务公开活动，建立健全企务公开和民主评议企业（单位）领导人制度。工会代表和维护职工的合法权益，通过职工代表大会组织职工参与工程局的民主决策、民主管理和民主监督。 第六条工程局尊重和支持工会依法独立自主地开展工作，各二级单位应按《工会法》规定和福建省总工会、福建省高级人民法院等四家《关于依法收缴工会经费的通知》要求，及时向工会拨交工会经费，工程局在制定有关涉及职工切身利益的重大事项时，要有工会方面的代表参加，并充分听取其意见。 第七条工会在维护职工合法权益的同时，应维护企业的整体利益和经营者的管理权威。教育职工认真履行劳动合同，遵守劳动纪律和局内各项规章制度，努力完成年生产和工作任

中水五局牛栏江项目经理部管理方案

中国水利水电第五工程局有限公司 牛栏江滇池补水工程项目经理部 管理方案 2009年11月10日发布2009年11月10日实施

管理方案 受控状态： 批准： 审查： 编写： 发布日期：2009年11月10日实施日期：2009年11月10日

目录 1.牛栏江项目经理部概况 (3) 2. 管理体系要求 (3) 2.1 总要求 (3) 2.2 文件要求 (4) 3.组织机构和职责权限 (5) 3.1 组织机构 (5) 3.2 管理体系保证系统 (5) 3.3 体系职能分配 (5) 3.4 各级各类人员职责、权限 (13) 4.管理目标、指标 (25) 4.1 管理目标制定的依据 (25) 4.2 质量、环境、职业健康安全管理目标 (29) 4.3 项目经理部管理目标分解 (31) 5.工程质量问题、重要环境因素和重大危险源因素 (33) 5.1 工程质量问题 (33) 5.2 环境因素 (33) 5.3 危险源 (36) 6.质量控制计划、环保措施和职业健康安全管理措施 (38) 6.1 质量控制 (38) 6.2 环保措施 (42) 6.3 职业健康安全管理措施 (49)

中水五局牛栏江项目经理部管理方案 1.牛栏江项目经理部概况 中水五局牛栏江项目经理部成立于2009年9月25日，项目经理部现有职工40 人，各类专业技术人员20 人。牛栏江——滇池补水工程是一项水资源综合利用工程，是滇池调水的近期重点工程。其近、远期工程任务为：2020年重点向滇池补充生态水量，改善滇池水环境，并在昆明发生水危机时，提供城市生活及工业用水。2030年主要任务为曲靖市生产、生活供水，其次与金沙江调水工程共同向滇池补水，并作为昆明市的后备水源提供供水安全保障。 我项目经理部承建的是输水线路桩号104+738.446～114+809.436,即大五山隧洞26+134～36+205土建工程，工程位于昆明市盘龙区境内，包括输水线路大五山隧洞26+134～36+205及其4条施工支洞土建工程，其中合同范围内大五山隧洞段长10071m。合同范围内输水线路起点高程1917.002m，止点（隧洞出口）高程1911.966m。隧洞内断面采用标准马蹄形断面，底拱半径为4.0m，侧底拱半径为6.0m，顶拱半径为2.0m，开挖断面约4.8m×5.4m（宽×高）。本标段施工支洞均为斜井支洞，断面均为城门洞型，断面尺寸5.0m×5.0m（宽×高）。 本项目经理部以质量管理体系为基础按照GB/T19001-2008，GB/T24001-2004，GB/T28001-2001三个标准的要求，成功实现三个管理体系的整合运作。 2. 管理体系要求 2.1 总要求 按照GB/T19001-2008，GB/T24001-2004，GB/T28001-2001三个标准的要求，以中水五局的《管理体系手册》为基础，结合实际，拟定牛栏江项目经理部管理体系，形成文件，加以实施，并持续改进提高有效性，为此，我们着重进行了以下工作： 2.1.1管理职责、资源管理、产品实现和测量分析改进四大过程，确定了每个大过程所需开展的各类活动。 2.1.2各项职能的分配，编制各级各类与质量、环境、职业健康安全有关人员的职责和权限。 2.1.3本着以增进业主、社会和员工等和相关方满意以及持续改进有效性的承诺，制定牛栏江项目经理部的管理方针和管理目标，并规定了分解、落实、考核的办法，以作为项目经理部全体干部职工奋斗的方向和努力达到的目标。 2.1.4对质量问题的处理，危险源、重大环境因素的辩识与风险评价等。

中国水利水电第一工程局中国水电一局,隶属于中国水利水电..doc

中国水利水电建设集团公司下属五个企业简介 一、中国水利水电第一工程局 隶属于中国水利水电建设集团公司。全局现有职工10310人，其中专业技术人员2914人，中级专业技术人员1786人，高级专业技术人员263人，有资质的项目经理358人，拥有大中型施工设备5000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级土石方和公路路基工程专业承包一级。地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质，通过了GB/T19001(ISO9001)国际质量体系认证，GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，是国家专业从事大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。 建局以来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电枢纽工程。其中吉林省白山水电站总装机150万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆重力坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。中国水电一局参与建设的云南大朝山水电站荣获

了2004年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾、等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、万家寨、云南小湾、黑龙江省尼尔基等30多座大型水利水电工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧<碧流河>入连<大连>、引英<英那河>入连<大连> 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆等高速公路的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其，缅甸等国家都留下了工程局建设者的足迹。 中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。

中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局现代越野车让售项目竞标文件【模板】

招标编号: WFJ-RS-******** 中国水利水电第十一工程局有限公司 第五分局 现代越野车让售项目 竞标文件 招标人： XXX利水电第十一工程局有限公司第五分局 2020年4月

目录 第一章竞标公告 ........................................ 第二章投标文件格式 ...................................

第一章竞标公告 五分局引江济淮二标项目经理部现有1台越野车，经申请审批已具备竞价出售条件，现拟对该台设备竞价让售，竞价相关事宜公告如下： 一、竞价基本信息 （一）组织人名称、地址和竞价方式 1.组织单位：中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局。 2.组织部门：中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局物资设备科。 3.组织人详细地址：河南省XX市高新技术开发区翠竹街1号总部企业基地二期70号楼802室。 监督机构：中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局监察室 地址：河南XX市高新开发区翠竹街1号总部企业基地二期70楼703室 监督电话：******** 4.竞价方式：公开竞价，报价单以密封纸质版，价格最高者中标。 5.本次竞标公告在中国水利水电第十一工程局有限公司官网上发布。 网址：******/ （二）竞价让售内容、交货方式 1.竞价处置内容：废旧设备一台，具体明细如下： 拟出售废旧设备明细表 注：设备报价不包含维修费、过户费、保险费、相关审车等其他一切费用。投标人中标后以上费用均由投标人自行承担,让售方对标的物不做任何质量保证，投标人在投标报价前，可到项目部现场查看车况，应全面了解。 2.设备所在详细地点：中国水利水电第十一工程局有限公司第五分局引江济淮

中国水利水电第五工程局有限公司第二分公司_中标190922

招标投标企业报告 中国水利水电第五工程局有限公司第二分公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国水利水电第五工程局有限公司第二分公司统一社会信用代码：915101223940154070工商注册号：510122000184663组织机构代码：394015407 法定代表人：王英俊成立日期：2014-09-02 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：四川省成都市双流区西航港开发区机场路土桥段15号营业期限：2014-09-02 至 / 营业范围：接受公司委托，从事本公司承揽的工程业务；商品批发与零售。（依法须批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中国水利水电勘测设计协会

中国水利水电勘测设计协会 八届四次理事会会议材料之十 关于水利水电行业中小勘测设计单位体制改革的调研报告 中国水利水电勘测设计协会 中小水利水电勘测设计单位分布在全国各地（市）、县，各地经济发展不平衡，水利水电工程建设中，工程建设项目规模不一，中小勘测设计单位作为勘测设计队伍合理结构的有机组成部分，在资质的许可范围内，承担其项目，对我国水利水电建设做出了自己独有的贡献，对促进局部区域经济发展发挥了很大的作用，已经形成我行业勘测设计队伍中不可或缺的重要力量。 中小勘测设计单位所处环境的特殊性，面临问题的复杂性，使其在勘测设计单位改革过程中处于独特的地位。为了更好的促进中小勘测设计单位切实转入科学发展轨道，实现又好又快发展，针对中小勘测设计单位体制改革中存在的问题，根据中国水利水电勘测设计协会八届三次理事会会议精神，协会组织开展了对我行业中小勘测设计单位体制改革情况的调研。调研组在分析我行业中小勘测设计单位体制改革情况资料的基础上,选择了广东、山东、河南省的7个地（市）勘测设计单位进行了实地考察，经研究，形成了本调研报告。 一、中小勘测设计单位现状 2000年以来，我行业中小勘测设计单位认真贯彻党的十六大和历次会议精神，落实党中央、国务院关于国有资产管理体制改革和勘测

设计单位改革的一系列重大布署，抓住改革、调整、创新、管理等关键环节，做了大量扎实有效的工作，总体思路是必须营造良好的发展环境，促进中小勘测设计单位注重质量提高、注重可持续发展、注重协作配合、注重提高经济效益和履行社会责任相结合。 截至目前，一部分单位已完成改企，其中部分单位直接改制为有限责任公司。通过单位体制改革，进一步转变观念,提高勘测设计水平和质量,增强市场竞争力,为水利水电建设做好前期服务,结合本单位的实际,在战略定位、建设现代科技企业制度、科技创新、拓宽经营思路等方面进行努力探索和不断创新，促进了自身发展和单位经济效益的大幅提高。 随着我国水利水电建设事业的发展，我国各地的中小勘测设计单位,多已成为驻地行政主管的技术支撑，这些单位以当地中小型水利水电项目勘测设计收入为主要经济来源；单位职工人数几十人到百十人，退休人员不多，勘测及后勤人员也不多；由于日常承担的勘测设计项目多在本地区，因此项目经营和勘测设计成本较小；就单位经济状况而言，单位之间存在差异较大。其中地处经济发达地区和西南地区的单位，由于地方勘测设计项目较充足,单位经济效益好一些；还有一些成立时间较短的单位，由于退休人员和后勤人员不多，单位经济效益也较好。其他单位，由于地方没有更多的设计项目提供,或是虽有项目但单位负担过重，单位经济效益就较差。我行业的中小勘测设计单位大都靠地方吃饭，参与大市场竞争能力较弱，如地方经济发达，有资金投入工程建设，或地方水利水电资源丰富，当地的勘测设计单位就

中国水利水电第四工程施工局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司 中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。 中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。 中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。 中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。 近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提