施工现场质量管理检查记录内容

图纸会审制度

施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。

图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。

会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。

技术交底制度

技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。

技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。

一、技术负责人交底的主要内容

1、落实有关工程的各项技术要求。

2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。

3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。

4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。

5、各项技术指标的要求。

6、设计变更的具体情况。

7、安全操作要求。

8、在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需进行必要的交底。

二、班组长的技术交底

班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保证全面完成任务的班组计划，对新工人应当进行应知应会的学习。

工序交接检制度

一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。

自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填写并签字认可。

交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工序交接之前进行。检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并达到相应要求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在《工序交接检记录》上签字。

工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。当工序出现异常时，应暂停施工，并向项目分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达“整改通知单”，并作好相应的检查记录。

为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以下制度：

每一道工序完成后，由施工班组先进行自检，填写好自检表报施工员。

施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查，并填写工序交接检表。

对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理。

处理后由施工员再次组织进行复检，合格后，由质检员填写自检表报监理进行检查验收。

对监理提出的问题，必须按以上内容进行认真整改，并复检合格后，由施工员组织办理上、下工序交接手续。

质检员必须对工程当天工序进行检查，发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行整改并落实。

工程质量检查制度

施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录 附件 *******项目部 **年**月

目录 一、建筑工程质量管理规定 二、质量控制“三检一交”制度 三、对项目部绩效考核办法 四、施工图纸会审和自审制度 五、建筑工程施工组织管理规定 六、建筑施工组织设计编制实施管理规定 七、建筑施工技术交底编制管理规定 八、建筑材料管理规定 九、施工机械设备管理规定 十、管理人员岗位证书 十一、特种工证件

一、建筑工程质量管理规定 在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。 第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。 第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责 1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。 2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。 3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。 4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。 第三条在工程质量管理中必须做到： 1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。 2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

施工现场管理检查记录

施工现场质量管理检查记录 GB50300—2001 表1.2.1 开工日期

现场质量管理制度

现场质量管理制度 一、工程项目的质量管理体系 （一）项目部要建立健全质量保证体系，负责本工程的工程质量和单位工程质量的评定工作。 1、质量检查人员必须持证上岗，并保持相对稳定。 2、各专业施工队伍负责人主抓质量，并指定一名技术人员做助手，专职管理制度，每一班组选定一名不脱产的自检员，做好本班组的自检、互检工作。 （二）项目部的质量职责 1、项目经理是项目的第一负责人。 2、认真贯彻国家和上级质量管理部门的方针、政策法规。 3、认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，建立健全质量保证体系，落实岗位质量责任制，落实工程质量管理制度。 4、工程质量应贯彻“预防为主”和加强监督检查方针，严格工程质量管理，对工程实体形成的全过程实行质量的否决权。 5、项目部必须严格执行国家颁发的质量标准，施工规范和公司有关的技术质量文件。 6、根据公司质量规划及合同规定，确定项目工程质量目标，制定实施办法并组织实施。 7、工程开工前，项目经理组织有关人员对项目的单位工程进行划分，报当地质量监督站及公司备案，分部分项工程由

施工单位划分，报监理单位备案。 8、严格按质量标准施工，严把“半成品、成品验收关，中间检查验收关及隐蔽工程验收关，”不合格坚决不予放行。 9、认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序，特殊工序和重点部位设置质量管理点。 10、对大型设备基础、主体结构、重点部位的砼工程，由项目部组织相关人员参加进行联合检查并会审后，方可浇灌砼。 11、对本项目出现的不合格工程进程调查、分析、研究、处理，并做好记录。对出现的质量事故必须及时上报，由公司组织调查、分析，经公司总工审批，提出处理方案后组织实施，若出现质量事故，二十四小时内上报公司及建设公司。 12、单位工程竣工后，项目部应按国家及行业的有关工程质量检验评定标准对工程进行检验评定，达达预定等级后，上报当地质量监督站，进行单位工程的质量等级核定。

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容： 一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。 二、材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目 标，以及向用户做出承诺。 四、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并 做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工， 否则要追究工长和项目经理的责任。 六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工 序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作 人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质 量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、持证上岗制度

施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录 表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度 1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。 2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。 3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。 4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。 5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。 6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。 7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。 宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度 1、严格按照国家规定的检验评定标准评定 2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图. 3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。 4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。 5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。 6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。 7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。 8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。 9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

施工现场检查记录

施工现场检查记录 MR47 A版 单位项目名称工程规模 形象进度负一层梁板模板检查日期 2014.04.15 检查综述: 1、地下负一层梁板部分板面及墙板、柱头交接处模板拼缝不严，缝隙较大，且竖板不垂 直; 2、剪力墙、柱模板加固中部分螺杆间距过大的中间应加多一道拉杆; 3、现场存在个别工人不戴安全帽，有个别穿拖鞋现象， 4、分配电箱没有附加外壳未作保护接地。 检查人员签名受检方签名 纠正措施: 编制: 日期: 验证意见: 验证人: 日期: 注:本表为公司有关人员对施工现场巡检或例检记录，例检时应附安全检查表。 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐 中秋,怀一颗感恩之心》 老师们,同学们:

秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。 中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。 同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“丼头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情 二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同 时,也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。 三、活动目的:

施工现场质量管理检查记录表51863

附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 开工日期：工程名称施工许可证（开工证） 建设单位项目负责人 设计单位项目负责人 监理单位总监理工程师 施工单位集团建设工程有限公司项目经理林志平项目技术负责人 序号项目内容 1 现场质量管理制度①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 2 质量责任制①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 5 施工图审查情况图纸自审、会审制度 6 地质勘察资料岩土工程详细勘察报告 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 8 施工技术标准国家及地方规范 9 工程质量检验制度①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度 10 搅拌站及计量设置符合要求 11 现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度 12 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年月日

施工现场质量技术管理制度 本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。 一、质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 二、月评比及奖罚制度 （一）、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及

施工现场质量管理检查记录表25751

施工现场质量管理检查记录表

计量管理制度和计量设施精确度控制措施 1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。 8、检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2 计量检定室环境 4.2.1 计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。

4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导。 5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求： a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有“ＣＭＣ”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定； c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配； d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2 检测计量设备进厂后，设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格，则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格，由采购部门办理退货或维修事宜，直至验收合格。 4.1.3 检测计量设备附配件进厂，其验收、进厂入库、退货或维修程序同上4.1.2。 5.2 领用 5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时，应填写领料单，由计量科负责人签字(或盖章)后，方可到仓库领取。 5.2.2 仓库凭计量科负责人签字(或盖章)的领料单，发放计量器具，领用

施工现场质量管理检查记录内容

图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。 图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。 会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。 图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。 技术交底制度 技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。 技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。 一、技术负责人交底的主要内容 1、落实有关工程的各项技术要求。 2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。 3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。 4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。 5、各项技术指标的要求。

施工现场安全检查记录表

施工现场安全检查检验记录 目录 代号名称页码安6-1 安全检查记录表第484页安6-2 脚手架搭设验收单第509页安6-3 特殊类脚手架搭设验收单第512页安6-3-1 模板支撑系统验收单第529页安6-4 井架与龙门架搭设验收单第549页安6-5 塔式起重机安装(加节)验收单第550页安6-5-1 上回转塔式起重机安装（加节）验收单第551页安6-5-2 下回转塔式起重机安装(加节)验收单第579页安6-5-3 大型机械月检查表（塔式起重机）验收单第582页安6-6 施工升降机安装（加节）验收单第595页安6-6-1 大型机械月检查表（施工电梯）第625页安6-7 落地操作平台搭设验收单第636页安6-8 悬挑式钢平台验收单第638页安6-9 施工现场临时用电验收单第641页

安6-9-1 接地电阻测验记录第653页安6-9-2 移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表第664页安6-9-3 电工巡视维修工作记录卡第674页安6-10 施工机具验收单第690页

安6-1 安全检查记录表 说明 一、安全检查记录表：检查记录内容包括定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查（包括施工用电、大型机械、特殊脚手架、场容场貌、卫生防疫）将检查结果及时收集入册。 二、公司或行业安全管理部门，在安全检查中签发的整改单，工程项目部应根据整改内容，结合隐患的性质及时作出分析。 三、对平时组织的安全检查中，一般性并能当场作出整改的隐患，可不必作隐患评审处理，但必须在记录表中说明。 四、检查中开具的整改单，必须附在检查记录表后面。

安全检查记录表 检查类型：基础设施安全检查编号：002

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表 单位工程名称 刘家窝铺特大桥 开工日期 2014年 8月 1日 建设单位 京沈铁路客运专线辽宁有限责 任公司 项目负责人 田利民 设计单位 铁道第三勘测设计院集团有限公 司 项目负责人 北京铁研建设监理公司中外联合体京沈客专辽宁段 总监理工程师 刘双颖 监理单位 JL-3 标监理站 中铁九局京沈客专辽宁 王鹰 项目技术负责人 于东 施工单位 项目负责人 段 TJ-4 标项目经理部 序 号 项 目 内 容 l 开工报告 具备，共 1 份 2 现场质量管理制度 齐全、详实，共 13项 3 质量责任制 齐全、详实 4 工程质量检验制度 齐全、详实 5 施工技术标准 齐全 6 施工图现场核对情况 完成 7 地质勘察资料 齐全，共 1 份 8 交接桩、施工复测及测量控制网资料 齐全、详实， 共 1份 9 施工组织设计、施工方案和环境保护方案及审批 完成 10 主要专业工种操作上岗证书 齐全 11 施工单位各类人员质量责任登记 齐全 12 施工检测设备及计量器具设置 齐全、满足要求 13 材料、设备管理制度 齐全、详实 检查结论： 总监理工程师 年 月 日

施工现场质量管理检查记录表 单位工程名称 打草沟隧道 开工日期 2014年9月 15日 建设单位 京沈铁路客运专线辽宁有限责任公 司 项目负责人 田利民 设计单位 铁道第三勘测设计院集团有限公司 项目负责人 北京铁研建设监理公司中外联合体京沈客专辽宁段 总监理工程师 刘双颖 监理单位 JL-3 标监理站 中铁九局京沈客专辽宁 王鹰 项目技术负责人 于东 施工单位 项目负责 人 段 TJ-4 标项目经理部 序 号 项 目 内 容 l 开工报告 具备，共 1 份 2 现场质量管理制度 齐全、详实，共 13项 3 质量责任制 齐全、详实 4 工程质量检验制度 齐全、详实 5 施工技术标准 齐全 6 施工图现场核对情况 完成 7 设计文件 齐全，共 1 份 8 交接桩及施工复测资料 齐全、详实， 共 1份 9 施工组织设计及审批手续 完成 9.1 环境保护方案及审批手续 完成 9.2 安全专项方案及审批手续 完成 9.3 监控测量实施细则及审批手续 完成 9.4 超前地质预报实施细则及审批手续 完成 10 主要专业工种操作上岗证书 齐全 11 管理层、技术层、作业层人员质量责任登记表 齐全 12 施工检测设备及计量器具设置 齐全、满足要 求 13 材料、设备管理制度 齐全、详实 14 教育培训制度和考核上岗制度 完成 15 现场标准化作业管理制度和实施细则 完成 检查结论： 总监理工程师 年 月 日

施工现场日周月安全检查记录表

检查时间：2018年7月7日 专职安全员（签字）： 项目负责人（签字）： 企业负责人（签字）： 专业监理工程师（签字）： 总监理工程师（签字）： 施工现场日□（周□月口）安全检查记录表 项目名称：重庆建工九建大渡口半岛佳园安置房工程三标段 施工单位：重庆建工第九建设有限公司 监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司 注： 1、 此表为施工现场日（周、月）安全检查用登记表，用于存档备查。 2、 检查人员应按《施工现场实体安全日检查要点提示》及《施工现场周（月）安全检查要点提示》对施工现场施工安全 进行逐一检查，并将检查整改相关情况如实填写在此表的相应表格内。 3、 凡是未能及时整改的安全隐患，应及时上报，按照“五定”原则（即定整改责任人、措施、资金、时限和应急预案） 落实整改到位，并记入重 大安全隐患整治档案，确保销号。

4、根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容，可在表格“其他”项内自行增项填写。

检查时间：2018年7月15日 专职安全员（签字）： 项目负责人（签字）： 企业负责人（签字）： 专业监理工程师（签字）： 总监理工程师（签字）： 施工现场日□（周□月口）安全检查记录表 项目名称：重庆建工九建大渡口半岛佳园安置房工程三标段 施工单位：重庆建工第九建设有限公司 监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司 注: 1、 此表为施工现场日（周、月）安全检查用登记表，用于存档备查。 2、 检查人员应按《施工现场实体安全日检查要点提示》及《施工现场周（月）安全检查要点提示》对施工现场施工安全 进行逐一 检查，并将检查整改相关情况如实填写在此表的相应表格内。 3、 凡是未能及时整改的安全隐患，应及时上报，按照“五定”原则（即定整改责任人、措施、资金、时限和应急预案） 落实整改 到位，并记入重大安全隐患整治档案，确保销号。 4、根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容，可在表格“其他”项内自行增项填写。 序 号 检查项目 1 安全行为管理 2 文明施工 3 脚手架 4 基坑工程 5 模板支架 6 高处作业 7 施工用电 8 物料提升机 与施工升降机 9 塔式起重机 与起重吊装 10 施工机具 11 其他 存在问题 处理意见 边整改边 限期完成 时限 责任人及 联系方式 整改结果 模板支撑立杆下端部分未使用 垫板； 外架作业有1人未系好安全带; 有人从混凝土泵管架子通道通 过（禁止通行）； 施工口 局部停工 整改口 全面停工 整改口 2018 年 7月16日

施工现场质量巡查记录

施工现场质量巡查记录 工程名称：年月日 建设单位项目负责人 施工单位项目负责人 监理单位项目负责人 责任主体项目检查结果 建 设 单 位 监 督 注 册 阶 段 工程勘察报告和施工图设计文件是否经过审查，施工图是否逐页加盖审查专用章，是否与施工单位签订了合同，现场质量保证体系是否健全。 施工单位 企业资质和项目经理部管理人员（项目经理、项目技术负责人、质量检查员等）是否具备相应资格，人员配备是否齐全。 施工组织设计或方案是否经过施工单位技术负责人审批。 监理单位 企业资质和项目监理机构的人员是否具备相应资格。 监理规划、监理实施细则是否经过审批。 建设单位工 程 施 工 阶 段 是否办理了施工许可手续。 现场质量保证体系是否有变更，项目负责人是否有变更，是否办理了变更手续。 图纸会审是否及时。 地基验槽、复合地基验收、结构验收以及其他各分部（子分部）工程验收时，相关勘察、 设计单位是否参加。 施工图设计文件有中大修改、变动时，是否经过施工图审查。 施工单 项目经理部管理人员到位情况。 施工组织设计是否经过审批，是否按施工组织设计施工，报监理验收是否及时。 工程实体质量是否有违反强制性条文的问题和不按经审查批准的施工图施工的问题。 检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定资料是否完整，签

位字是否合法、有效。 建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的 进场验收记录是否完整，签字是否齐全、有效。 对有要求和涉及结构安全的试块、试件及 材料是否实行了见证取样和送检。 质量问题的整改和质量事故的处理是否及 时、到位。 技术资料的收集、整理是否及时、真实、 准确和完整。 监理单位 项目监理机构人员是否全部到位，总监理工程师、总监理工程师代表是否有合法授权，项目监理机构人员变更是否齐全。 是否审定了承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案等。 监理规划、实施细则是否按程序编制、审批，是否得到执行。 是否核查了进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，是否对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 见证取样台账是否记录完整、及时。 对重点部位、关键程序是否实施了旁站。 对存在的质量缺陷和重大质量隐患，是否已经监督整改。 监理人员是否按照各自权限，对检验批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收进行签认。 是否起草了第一次工地会议纪要，经与会各方代表会签。 是否定期主持召开工地例会，并且会议纪要经与会各方代表会签。 监理资料是否做到及时、真实、准确和完整。 监督员： 本表一式一份，仅作为监督员日常工作记录。