管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对终究成果的职责感也就越大。以下是作者整理

的管理学原理试题及答案，欢迎大家参阅。

管理学原理试题及答案(一)：

决定题

1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令

越一致，领导和被领导双方对终究成果的职责感也就越大。( )

2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实行影响

的进程。( )

3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就

是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。( )

4、职能制组织结构情势是依照

5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取

训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。( )

6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行

动的规范和束缚。( )

7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。( )

8、非正式组织与正式组织根本的区分在于是否得到多数人的认同。( )

9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。( )

10、民主型领导方式是比独裁型领导方式更有效的领导方式。( )

11、按职能划分部门的方法是指遵守专业化的原则，以工作或任

务的性质为基础划分部门。( )

12、权变管理理论的首创人是巴纳德。( )

13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。( )

14、非正式组织只存在与个别组织内。( )

15、作为一种现代组织结构情势，事业部制的主要特点是集中

决策，分散经营。( )

16、由上层管理人员制定的，触及组织长远发展方向和资源分配

方针和方案的计划是战略计划。( )

17、科学决策寻求的并不是最优最好方案。( )

18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组

织是干什么的和就应干什么的问题。( )

19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直

接负责。( )

20、领导者不务必就是管理者。( )

21、管理者就是组织中的领导者。( )

22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。( )

23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。( )

24、转动计划法一样遵守远粗近细的原则制定组织计划。( )

25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境

这一变量。( )

26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能显现的

状态的一种决策类型。( )

27、一样而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。( )

管理学原理试题及答案(二)：

单选题

1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____

(A)直接收理的下属数量

(B)所管理的部门数量

(C)所管理的全部下属数量

(D)B和C

2、群体的发展一样经历四个明显的阶段，它们是___B___

(A)初创、动荡、有序、衰亡

(B)构成、动荡、规范、表现

(C)构成、有序、规范、成熟

(D)构成、动荡、规范、成熟

3、从组织外部招聘管理人员能够带来外来优势是指被聘干部___B___

(A)没有历史包袱 (B)能为组织带来新鲜空气

(C)能够迅速展开工作 (D)具有广告效应

4、下列哪类企业最合适采取矩阵式组织结构____B_____。

(A)纺织厂 (B) 电视剧制作中心 (C) 医院 (D)学校

5、某公司随着经营范畴的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发觉营销队伍好像有点疏松，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为显现这种状态的最大原因可能在于___D___

(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状态

(B)总经理投入的管理时光不够，导致营销人员产生了看法

(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理没法与营销人员有效沟通

(D) 总经理的管理幅度太宽，以致没法对营销队伍进行有效的管理

6、某技术专家，本来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调剂到：____C_____。

(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和知道

(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作

7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____

(A)组织结构 (B)领导方式 (C)礼仪和庆典 (D)企业行动

8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范畴较窄，只对组织产生局部影响。

(A)战略决策 (B)战术决策 (C)管理决策 (D)业务决策

9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是依照从低到高的顺序排列的___A___。

⑴就业保证。⑵上司对自我工作的歌颂。⑶工作的挑战性。

⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄取量的食品。

(A)⑸⑴⑷⑵⑶ (B)⑸⑷⑴⑶⑵

(C)⑸⑷⑴⑵⑶ (D)⑸⑴⑶⑷⑵

10、在菲德勒模型中，下列哪种状态属于较好的领导环境__D___。

(A)人际关系差，工作结构复杂，职位权利强;

(B)人际关系差，工作结构简单，职位权利强;

(C)人际关系好，工作结构复杂，职位权利弱;

(D)人际关系好，工作结构复杂，职位权利强。

11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够

提高组织决策的___C___

(A)有效性、及时性、稳固性

(B)前瞻性、有效性、稳固性

(C)正确性、及时性、稳固性

(D)有效性、正确性、及时性

12、俗语说：

A在领导班子中如果有多个固执己见的人物终究会着落管理效率。

B对于需要高度集权管理的组织不能答应有多个直线领导核心。

C一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率降落。

D组织中不能答应存在两种以上的观点，否则易造成管理缭乱。

13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__A____

(A)正式权利与沟通技能

(B)个人权利与技术技能

(C)人际关系技能与技术技能

(D)沟通技能与人际关系技能

14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是______B______。

(A)吉沙利 (B)菲德勒 (C)布莱克 (D)施米特

15、针对当前五花八门的管理现象，某公司的一位老处长深有感

触地说：有的人具有磨盘大的权利拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝

麻大的权利却能推动磨盘。这句话反应的状态证明：____A_____

A.个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权利所产生的影

响力

B.个人性权利所产生的影响力并不比职务性权利所产生的影响力

小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.那里所描写的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好

处

16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___C___

(A)单一任务结构 (B)标准任务结构

(C)高任务结构 (D)低任务结构

17、某化工企业的目标是寻求尽可能大的长期利润，下列哪项可

能削弱这一目标?__B__

(A)资助教育事业

(B)对销售人员采取极具刺激性的鼓励政策，以便迅速提高企业

的销售量

(C)调剂组织结构，使之适应管理信息系统的建立

(D)增加职工工资和福利待遇

18、__C____是管理发展的一种新趋势。

(A)从强调直觉到重视理性

(B)从小公司到集团化(从分散到集中)

(C)从外延式管理到内涵式管理

(D)从软管理到硬管理

19、某企业的员工在工作中常常接到来自上边的两个有时乃至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__B_。

(A)该公司在组织设计上采取了职能结构

(B)该公司组织运行中成心或无意地违抗了统一指挥的原则

(C)该公司的组织层次设计过量

(D)该公司在组织运作中显现了越权指挥的问题

20、在决策中喜好风险的人常常会选取风险程度_____A____而收益_________的行动方案。

(A)较高，较高 (B)较高，较低

(C)较低，较低 D不肯定

21、管理方格图中，9。1型对应的是_____A_______领导方式。

(A)任务型 (B)俱乐部 (C)中庸之道型 (D)贫乏型

22、人员配备的工作包括___B___

(A)制定工作规范，选配、培训组织成员

(B)肯定人员需用量、选配、培训组织成员

(C)肯定人员结构、选配、培训组织成员

(D)肯定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照实行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，第二天清晨便有许多同志上班

迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工众说纷纭。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? ____D_____

A 。该厂长滥用职权。

B 。该厂长实行管理制度应征询大部分职工的意见。

C 。该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D 。规章制度应有必须的灵活性，特别状态能够特别处理。

24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区具有客户和分支机构，该公司的组织结构应摸索按什么因素来划分部门?___C__

(A)职能 (B)产品 (C)地区 (D)矩阵结构

25、梅奥透过霍桑实验得出，人是_____B___。

(A)经纪人 (B)社会人 (C)理性人 (D)复杂人

26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导极多是管理方格中所说的：

__C_______。

(A) 贫乏型 (B) 俱乐部型 (C) 任务型 (D) 中庸型

27、80年代，应对日本所获得的经济成绩，日本企业管理模式一时光引发了世界各国企业的关注和鉴戒。但最近几年，个性是东南亚金融风暴显现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反应出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状态，你赞同以下哪种说法?___B____

A 。对管理模式的评判务必随世界经济的发展而变

B 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C 。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D 。日本的管理模式不适应知识经济时期的需要

28、管理方格图中，9。9型对应的是__C____领导方式。

(A)任务型 (B)乡村俱乐部 (C) 团队型 (D)贫乏型

29、霍桑实验证明___D___

(A)非正式组织对组织目标的达成是有害的

(B)非正式组织对组织目标的达成是有益的

(C)企业应采取一切措施来取消非正式组织

(D)企业就应重视非正式组织的存在

30、___B___应对未来可能出现的多种状态，决策者虽没法事先肯定究竟出现何种状态，但可决定各种状态显现的概率。

(A)肯定型决策法

(B)风险型决策法

(C)非肯定型决策法

(D)追踪决策法

31、下方哪些不是人本管理的观点___B_____。

(A)职工是企业的主体

(B)人是经济人，所以是要给予足够的物质鼓励，就可以让他为企业卖力

(C)职工参与是有效管理的关键

(D)服务于人是管理的根本目的

32、双因素理论中的保健因素，指________C______。

(A)能影响和增进职工工作中意度的因素

(B)能保护职工心理健康的因素

(C)能影响和预防职工不中意感产生的因素

(D)能预防职工心理疾病的因素

33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同

时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报

每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了什么原则 ____B______ 。

A.权责对等原则

B.命令统一原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要多是

安全需要____D__。

(A)总经理

(B)失业人员

(C)刚刚参加工作的大学生

(D)工厂的一线操作工人

35、鼓励力=效价期望，此模式来自西方鼓励理论中的

___B______。

A.马斯洛的需要层次理论

B.弗洛姆的期望理论

C.麦克莱兰的成绩需要理论

D.亚当斯的强化理论

36、管理人员与一样工作人员的根本区分在于____D___

(A)需要与他人配合完成组织目标;

(B)需要从事具体的文件签发批阅工作;

(C)需要对自我的工作成果负责

(D)需要和谐他人的努力以实现组织目标

37、日本松下电器公司的首创人松下幸之助曾有一段名言：当你

仅有100人时，你务必站在第一线，即便你叫喊乃至打他们。但如果发

展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__C____

(A)企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无

须事必躬亲

B 。企业规模的扩大是全部同人共同努力的结果，对此，老板应

心存感激

C 。企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有

所分工

D 。管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度

38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻觅时光来摸

索一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些杂事都

处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中摸索重大问题。一大早他

就坐在办公室摸索这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二

十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状态

的原因最多是：___B___。

(A)这天企业中显现了紧急状态

(B)王晶可能比较集权

(C)企业中的其他管理者都不能负起职责来

(D)企业中没有良好的计划

39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权利，而只能担当参谋职能的组织结构情势是__ C _____。

(A)直线制 (B)职能制

(C)直线--参谋制 (D)事业部制

40、作为一位中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范畴?___B___

(A)下级谈心，了解下级的工作感受

(B)亲身制定有关考勤方面的规章制度。

(C)常常与上级部门沟通，掌控上级部门对自我的要求

(D)对下级的工作表现给予评判并及时反馈给本人

41。下列几项活动中，哪一项不属于管理活动?___C___

(A)部队中的班长与战士谈心

(B)企业的总会计师对财务部门进行检查

(C)钢琴家制定自我的练习计划

(D)医院的外科主任主持会诊

42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：___C___

(A)彼此独立，分别由不一样部门的人员担负

(B)各不相同，分别由不一样层次的人员担负

(C)在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承当这些活

动

(D)情势不一样但本质相同

43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并

招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营事迹却一向不佳，

职工的工作用心性普遍不高，并且接连产生管理人员和技术人员辞职的

事件。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：___C___

(A)计划职能 (B)组织职能 (C)领导职能 (D)控制职能

44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技

能?___A__

(A)团队建设 (B)制定企业战略

(C)企业文化建设 (D)非程序化决策

45、下述表述中那些根据是不正确的?___B_____

(A)决策是辨认寻求解决问题方案的进程

(B)一样说来，大多数决策关注的是寻觅和选取解决问题的最佳

方案

(C)决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一

向到决策结果的进程

(D)管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方

面和全进程

46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：___D_____

(A)车间作业的安排 (B)常规物质的订购

(C) 财务报表的分析 (D)组织结构的改变

47、某公司在组织结构上采取的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺点是什么?___B_____

(A)多头指挥 (B)各部门之间难以和谐

(C)高层管理者难以控制 (D)职权职责不清

48、以下四种做法，哪种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?__C____

(A)采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法

(B)努力使上级领导集中精力于高层管理

(C)更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

(D)采取用心措施减轻上级领导的工作负担

49、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的?__A____

(A)容易过量地重视学历、资格等而忽视实际工作潜力

(B)可能造成近亲繁育

(C)会造成同事之间的紧张关系

(D)有可能会得不到第一流的人才

50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我独有的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：不好好干回家去，干好了月底拿奖金。能够认为，该主任把他手下的工人都看作是：__A____

(A)只有生理需要和安全需要的人

(B)只有生理需要和归属需要的人

(C)只有归属需要和安全需要的人

(D)只有安全需要和尊重需要的人

51、下方哪种理论不属于鼓励理论?__B____

(A)双因素理论 (B)权变理论

(C)需求层次理论 (D)期望值理论

52、某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全部员工的工作用心性。经过调查发觉，同行业的企

业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此，他认为就应透过这一问题的解决实现对员工的鼓励。你认为这个举措会产生什么影响?__B____

(A)能够实现对员工的鼓励作用

(B)只能够着落员工的不满，不可能起到太大的鼓励作用

(C)可能会产生影响，取决于综合分析

(D)根据上述信息，没法做出有效决定

53、根据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分为独裁、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：__D___

(A)纪律严格，管理规范，赏罚分明

(B)组织成员具有高度的独立自主性

(C)按规章管理，领导者不运用权益

(D)员工关系和谐，工作用心负责，富有创造性

54、一公司出台了带薪休假时光一律不得超过一星期的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全部签署的陈情书，要求废除这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。你认为经理该如何处理这一事件?__B____

(A)这是大多数人的意见，就应知道职工们的要求，立刻废除这一规定

(B)声明如果上班状态有改进的话，将很乐意废除这一规定

(C)为了不将来的麻烦，设法调查这一事件的发起人

(D)坚决实行规定，对连续反对者予以开除

55、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为__D___。

(A)组织设计 (B)组织再设计 (C)组织创新 (D)组织变革

56、决策的根据是__B___。

(A)超多的信息 (B)适量的信息 (C)资源 (D)绩效

57、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为__B___。

(A)组织的层级化 (B)组织层级 (C)管理层级 (D)管理幅度

58﹑三个和尚没水吃的原因用管理学说明是：__B___

(A)人多了办不成事 (B)职责不清

(C)无人领导 (D)没有监督

59﹑企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：__B___

(A)日常程序性决策 (B)长远全局性决策

(C)局部程序性决策 (C)短时间操作性决策

60﹑根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位独裁﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：__D___

(A)纪律严明，管理规范，赏罚分明 (B)组织成员具有高度的独

立自主性

(C)按规章管理，领导者不运用权利 (D)员工关系和谐，工作用

心主动，富有创造性

61﹑企业管理人员的来源能够采取外部选聘与内部培养这样两种

不一样的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存

在的主要问题是：__D___

(A)会打击外埠人员的应聘请心性 (B)不利于企业骨干人员的稳

固

(C)不利与对选聘对象的全面了解 (D)会引发同事不满并造成近

亲繁育

62、对于业务广泛的中型公司，要应对复杂多变的环境，以下哪

种组织情势是最适宜的?__ C __

(A)直线职能制 (B)矩阵制 (C)事业部制 (D)委员会制

63、曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持《红楼梦》的创作，是出于其：__ C __

(A)自尊需要 (B)情感需要 (C)自我实现的需要 (D)以上都不是

64、某公司不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售，请问

该公司是按什么方式划分组织部门的?

(A)企业职能 (B)顾客特点 (C)不一样产品 (D)不一样区域

管理学原理试题及答案(三)：

名词说明

1、企业文化

答: 企业文化主要是由企业有最高目标或主旨\共同价值观\作风

和传统习惯\行动规范，规章制度等构成。它是一种以价值言核心的对

全职工进行企业意识教育的微观文化体系。

2、主观决策法

答:主观决策法，是指在决策进程中，决策都根据已掌控的状态

和现有的资料，直接利用专家们的知识和体会，提出决策目标和实行目标，并作出评判和选取的方法。

3、直线职权

答:直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权利。

4、职能制组织结构

答: 职能制组织结构也称为多线性组织结构。职能制的特点是采

取按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。

5、管理幅度

答:管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。

管理学原理试题题库及答案

《管理学原理》试题一 一、单项选择题 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外， 还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员

B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的 概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80％ B.60％ C.40％ D.20％

管理学原理试题及答案

管理学原理 一、单项选择题 1. 管理的核心是处理各种 A．工作关系 B．人际关系 C．财产问题 D．职权关系 2. 管理学具有的特点是 A．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性 3. 管理的艺术性强调管理的 A．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性 4. 一般环境因素包括： A．竞争者 B．社会科技水平 C．顾客 D．组织的管理方式 5. “管理运动” 出现在 A．美国 B．英国 C．法国 D．德国 6. 被后人尊为“管理过程之父”的是： A．巴贝奇 B．泰罗 C．法约尔 D．韦伯 7. 以管理过程和管理组织为研究重点，研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为 A．科学管理学派 B．管理科学学派 C．管理过程学派 D．古典组织学派 8. 商业行会的出现 A．早于手工业行会 B．晚于手工业行会 C．与手工业行会同时 D．晚于产业革命 9. 创造计划-规划-预算方法是： A．法国 B．美国 C．英国 D．德国 10. 按照许诺原理，计划必须有 A．速度要求 B．期限要求 C．效率要求 D．效果要求 11. 制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。该原则被称为 A．满足社会需要原则 B．把握时机原则 C．扬长避短原则 D．出奇制胜原则 12. 木桶原理又称为： A．许诺原理 B．分工协调原理 C．限定因素原理 D．能位匹配原理 13. 组织结构的特征因素包括 A．环境 B．规模 C．战略 D．标准化 14. 组织结构的权变因素包括 A．集权程度 B．正规化 C．战略 D．标准化 15. 对于授权者，授权

16. “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为： A．管理宽度 B．分工协调 C．弹性冗余 D．用人之长 17. 根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员 A．选聘 B．考评 C．培训 D．配备 18. 下列各项中，属于人员配备原理的是 A．激励原理 B．指明目标原理 C．公开竞争原理 D．许诺原理 19. 根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。该原理称为 A．同素异构原理 B．能位匹配原理 C．奖惩强化原理 D．弹性冗余原理 20. 在决策能力方面，高层管理者应 A．强于基层管理者 B．接近于基层管理者 C．弱于基层管理者 D．等同于基层管理者 21. 表达障碍属于 A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍 22. “主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。”的原理称为： A．激励原理 B．沟通联络原理 C．直接管理原理 D．协调目标原理 23. 信息过量障碍属于 A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍 24. 管理中的人性假设中没有提到的“人”有： A．复杂人 B．社会人 C．实利人 D．超凡魅力的人 25. 计划越是明确、全面、完整，所涉及的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。该原理称为： A．组织适宜性原理 B．反映计划要求原理 C．例外原理 D．控制关键点原理 26. 对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。该原理称为： A．动态优势原理 B．组织适宜性原理 C．控制趋势原理 D．控制关键点原理 27. 控制是对计划实施和目标达成等方面的 A．确定 B．衡量 C．指导 D．检验 28. 审计属于 A．计划工作方法 B．组织工作方法 C．领导工作方法 D．控制工作方法 二、多项选择题 1. 管理的职能有：

《管理学原理》：试题及答案

一、单项选择题 1．法约尔提出的原则有（）。 A．5项 B．6项 C．10项 D．14项 2．在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（）。 A．日本松下电器公司 B．德国西门子公司 C．美国兰德公司 D．美国通用公司 3．组织理论之父是（）。 A．法约尔 B．韦伯 C．泰罗 D．梅奥 4．古典管理理论认为，人是（）。 A．经济人 B．自我实现人 C．复杂人 D．社会人 5．科学管理之父是（）。 A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯 6．行为科学理论认为，人是（）。 A．经济人 B．社会人 C．复杂人 D．自我实现人 二、多项选择题 1．狭义的行为科学理论包括的内容有（）。 A．个体行为理论 B．社会行为理论 C．团体行为理论 D．职能行为理论 E．组织行为理论 2．“管理科学理论”的内容包括（）。 A．运筹学

B．系统分析 C．激励过程理论 D．激励强化理论 E．决策科学化 3．在“管理论的萌芽阶段”，管理理论的发展状况为（）。 A．已经区分了管理职能和企业职能 B．意识到管理将发展为一门科学 C．已经建立起管理理论 D．预见到管理的地位会不断提高 E．管理学已经形成 4．古典管理理论的代表人物有（）。 A．泰罗 B．韦伯 C．德鲁克 D．马斯洛 E．法约尔 5．英国出现“管理运动”的必然性体现在（）。 A．大势所趋考试用书 B．铁路发行 C．一个火花 D．三次高潮 E．四个观点 6．法约尔认为企业的职能包括管理以及（）。 A．技术 B．商业 C．财务 D．核算 E．安全 7．法约尔认为管理这一职能活动由（）职能组成的。 A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调 E．控制 三、填空题 1．新古典管理理论阶段主要指______理论的形成发展。 2．组织行为学这一名称主要是指______学中的行为科学。 3．本世纪______年代到60年代是新古典管理理论阶段。 4．梅奥等人进行的霍桑实验中提出要重视管理中的______的因素和______效应。5．马基雅维利的“管理四原则”是群众认可、内聚力、______和______． 6．古典管理理论的系统化是在______和______两方面进行的。 7．管理运动中所提倡的四个观点是保存、______、合作和______．

《管理学原理》考试题及答案【最新版】

《管理学原理》考试题及答案 一、单项选择题 1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为(B)。 A、组织的层级化 B、组织层级 C、管理层级 D、管理幅度 2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于(A)。 A、行为管理理论 B、古典管理理论

C、系统管理理论 D、权变管理理论 3、下方哪些不是人本管理的观点(B)。 A、职工是企业的主体 B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 C、职工参与是有效管理的关键 D、服务于人是管理的根本目的 4、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要(D)。 A、总经理 B、失业人员

C、刚刚参加工作的大学生 D、工厂的一线操作工人 5、下方哪种理论不属于激励理论?(B)。 A、双因素理论 B、权变理论 C、需求层次理论 D、期望值理论 6、下列西方管理学家中，提出权变理论的是(B)。 A、吉沙利 B、菲德勒 C、布莱克

D、施米特 7、(B)应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。 A、确定型决策法 B、风险型决策法 C、非确定型决策法 D、追踪决策法 8、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是(C)。 A、直线制 B、职能制 C、直线--参谋制

9、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明(A)。 A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处 10、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的(C)。 A、贫乏型

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。以下是小编整理的管理学原理试题及答案，欢迎大家参阅。 管理学原理试题及答案(一)： 决定题 1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。(√) 2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。(×)

3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。(×) 4、职能制组织结构形式是按照 5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。(×) 6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。(×) 7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。(×) 8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人

的认同。(×) 9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。(×) 10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。(×) 11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。(√) 12、权变管理理论的创始人是巴纳德。(×) 13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。(×)

14、非正式组织只存在与个别组织内。(×) 15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。(√) 16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。(√) 17、科学决策追求的并不是最优最好方案。(√) 18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。(√) 19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。(√)

管理学原理试卷及答案

管理学原理试卷 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.管理的艺术性主要是强调管理的 A.实践性 B.有效性 C.科学性 D.精确性 正确答案：A（1分）教材P7 2.根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的控制方法是 A.损益法 B.投资报酬率法 C.资产负债率法 D.速动比率法 正确答案：B（1分）教材P416 3.按照计划所涉及的时间划分，计划可分为 A.长期计划、中期计划、短期计划 B.生产计划、财务计划、供应计划 C.战略计划、战术计划 D.指令性计划、指导性计划 正确答案：A（1分）教材P92 4.在下列计划形式中，针对反复出现的业务而制定的是 A.目标 B.规划 C.程序 D.预算 正确答案：C（1分）教材P119 5.根据西蒙的决策理论，决策方案选择的原则是

A.绝对理性原则 B.最优原则 C.合理原则 D.满意原则 正确答案：D（1分）教材P135 6.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？【】 A.战略型决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策 正确答案：B（1分）教材P119 7.其有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是【】 A.目标甘理法 B.滚动计划法 C.甘特图法 D.德尔非法 正确答案：B（1分）教材P139 8.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公离管理部、商场管理部以及其他配套部门。这种部门划分形式是【】 A.职能部门化 B.流程部门化 C.顾客部门化 D.地区部门化

正确答案：C（1分）教材P153 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是【】 A.营销经理的管理幅度太宽 B.营销经理投入的管理时间不够 C.营销经理的管理幅度太窄 D.营销队伍的管理层次太多 正确答案：A（1分）教材P155 10.洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负贵人的最佳选聘方式为【】 A.内部选拔 B.选送内部人员培训后任用 C.外部选拔 D.由现任总经理兼任 正确答案：C（1分）教材P172 11．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的 人员配备原理是(B)11-237 A．职务要求明确原理B．用人之长原理 C．责权利一致原理D．公开竞争原理

(完整版)《管理学原理》习题及答案

《管理学原理》习题及答案 一、单选题 1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C ）。 A、系统方法 B、理论联系实际的方法 C、唯物辨证法 D、比较分析法 2、管理的载体是（D ） A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织 3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B ） A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C、优于计量决策法 D、特别适合于常规决策 4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D ） A、公开竞争原理 B、责权利一致原理 C、不断培养原理 D、用人所长原理 5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D ） A、利用的——命令的方法 B、温和——命令的方法 C、商议式的方法 D、集体参与的方法 6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B ） A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作 7、管理审核的目标是评价（C ） A、个别主管人员的工作质量 B、个别主管人员的管理水平 C、整个管理系统的管理质量 D、整个管理系统的经营绩效 8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C ） A、拟定标准 B、衡量标准 C、纠正偏差 D、修正标准 9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D ） A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策 10、下列原理中属于计划工作原理的是（B ） A、目标统一原理 B、许诺原理 C、激励原理 D、稳定性与适应性相结合的原理 11、首先提出目标管理的是（ B ）。 A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙 12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B ） A、铁楸试验 B、霍桑试验 C、搬运生铁块试验 D、金属切削试验 13、管理层次产生的主要原因是（D ） A、职能分工的要求 B、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制 14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A ） A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理 15、我们通常所说的“小道消息”属于（B ） A、下行沟通 B、非正式沟通 C、双向沟通 D、用含蓄形式进行沟通 16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A ） A、人与人之间的交流 B、人与机器之间的交流 C、机器与机器的交流 D、主管人员与下属的交流 17、强调预防作用的控制方法是（C ） A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制 18、下列组织结构中分权程度最高的是（D ）

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 一、填空题 1。如果生产专用性高，企业既难以（），也难以（）. 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( ）,范围是( ）。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和（）。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( ）、( ）和技术技能。 6。激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题 1。中国古代管理思想“法治"中的“常法”是指 A。要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C。法律面前人人平等D。要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典D。企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A。随机处置权 B.制度权 C.奖惩权D。任免权 4。持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统B。预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5。群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C。形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C。预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D。预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B。前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8。从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部

《管理学原理》题库及答案

《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科 一、客观题（单选题） 1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是(A ）. A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2．管理的归宿是（ D ) A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ B ）. A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ C ）。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是( C ）。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B ). A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 7．在下列要素中，属于一般环境因素的是（ A ）。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8．在下列要素中，属于具体环境因素的是（ C ）. A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9．组织内部环境的构成要素是（ B ）。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10．组织文化的核心要素是（ A ）。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令.它表明该企业文化具有（C ）. A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12．首钢集团提出了“科技首钢"、“绿色首钢"和“人文首钢”的口号,这指的是（ C ）。 A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规范 13．管理学研究的主要是（ D ）。 A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题 14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科,它具有很强的( B ). A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15. 在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（ C ）。 A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16. 科学管理的核心问题是（ A ）. A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17. 法约尔认为企业经营活动的类型是( B ）。 A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A、B和C 18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指( D ）。 A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财会活动 19。韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ D ）. A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、理想行政组织理论 D、人际关系理论 20．在韦伯看来,涉及到行政组织基础的权力是（ C )。 A、理性的、法定的权力 B、传统的权力 C、现代的权力 D、超凡的权力21。梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（ C ） A、团队 B、群体 C、正式组织 D、非正式组织

2022年管理学原理基础知识考试题(附含答案)

2022年管理学原理基础知识考试题 （附含答案） 一、单选题 1、认为“管理就是决策”的学者是（） A、赫伯特• A ・西蒙 B、小詹姆斯・H・唐纳利 C、弗里蒙特・E •喀斯特 D、托尼・布洛克特 正确答案：A 2、管理的载体是（） A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织 正确答案：D 3、管理的主体是（） A、企业家 B、全体员工

C、高层管理者 D、管理者 正确答案：D 4、管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（） A、氛围 B、环境 C、制度 D、体制 正确答案：B 5、管理者的层次划分是指（） A、表层、里层 B、上层、中层、基层 C、内层、外层 D、深层、浅层 正确答案：B 6、管理是一种艺术，这是强调管理的（） A、复杂性 B、有效性 C、实践性

D、精确性 正确答案：C 7、管理直接或间接生产资料所有制有关,这反映了管理的（） A、科学性 B、艺术性 C、必要性 D、目的性 正确答案：C 8、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（） A、经济性和目的性 B、必要性和目的性 C、经济性和必要性 D、有效性和经济性 正确答案：B 9、管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的（） A、科学性 B、艺术性

C、必要性 D、目的性 正确答案：C 10、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（） A、一般性 B、多样性 C、历史性 D、实践性 正确答案：A 11、”管理就是决策”是（）在1978年提出的。 A、西蒙 B、法约尔 C、明茨伯格 D、德鲁克 正确答案：A 12、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。 A、与下级谈心，了解下级的工作感受

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 一、单项选择题 1、管理者的管理目标（） A、组织资源 B、提高效率 C、正确决策 D、有效领导 2、管理者的首要职能是（） A、计划 B、领导 C、控制 D、组织 3、高层管理者的主要工作是（） A、领导 B、协调 C、决策 D、控制 4、与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能 5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（） A、人际系方面 B、信息传递方面 C、决策制定方面 D、组织管理方面6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（） A、谈判技能 B、技术技能 C、人际关系技能 D、财务技能 7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时间的是（） A、传统管理 B、人力资源管理 C、网络管理 D、沟通

8、办理学家XXX认为“办理就是决策”，其含义是（） A、决策的正确就意味着管理的成功 B、办理能力对于办理的成功起着很重要的感化 C、办理是在多个方案中选择一个正确方案 D、办理是一个协调工作活动的过程 9、研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（） A、普通办理者将主要精力集中在网络联系上 B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大 C、从事人力资源办理活动对有效办理者相对共享较小 D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似 10、在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不同的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（） A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面 B、总经理比部门经理参加公司的会议更多 C、总经理比部门经理掌握的资金更多 D、总经理不部门经理对环境的洞察力更强 11、领班是属于下述管理人员中的（）

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 决定题 1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。(√) 2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。(某) 3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。(某) 4、职能制组织结构形式是按照 5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练 和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。(某) 6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的 规范和约束。(某) 7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。(某) 8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。(某) 9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。(某) 10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。(某) 11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的 性质为基础划分部门。(√)

12、权变管理理论的创始人是巴纳德。(某) 13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。(某) 14、非正式组织只存在与个别组织内。(某) 15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。(√) 16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针 和方案的计划是战略计划。(√) 17、科学决策追求的并不是最优最好方案。(√) 18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是 干什么的和就应干什么的问题。(√) 19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。(√) 20、领导者不务必就是管理者。(√) 21、管理者就是组织中的领导者。(某) 22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。(某) 24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。(√) 25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一 变量。(√) 26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态 的一种决策类型。(某)

管理学原理试题 (共八套 附答案)

管理学原理试题（一） 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分) 1．决定管理社会属性的是( ) (1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑 2．被称为组织理论之父的管理学家是（） (1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德 3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( ) (1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划 4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（） (1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理 5．预测研究中最活跃的活动是( ) (1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测 6．一般意义上的组织泛指 ( ） (1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位 7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( ) (1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少 8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（） (1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法 9．上层主管人员的重要任务是( ) (1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制 10．考评的结果要反馈到（） (1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员 11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( ) (1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素 12．社会人”的基本假设之一是( ) (1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的 13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法 14．最理想的标准是( ) (1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准 15现场控制主要为( )所采用的控制方法 (])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员 二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题1分，共15分) 1．美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括( ) (1)管理物资 (2)管理资金 (3)管理组织 (4)管理管理者 (5)管理工作和工人 2．形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ) (1)管理过程学派 (2)管理技术学派 (3)社会合作学派 (4)群体行为学派 (5)数学学派 3．所谓计划工作的前提，就是计划工作的( ) (1)假定条件 (2)基本条件 (3)预期环境 (4)外部环境 (5)内部条件 4．计划工作的基本原理包括( ) (1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原则 (4)可控性原理 (5)改变航道原理 5．德尔菲法的要点是( ) (1)背靠背地征询意见 (2)对专家意见进行统计归纳 (3)要忠实于专家们的回答 (4)沟通反馈意见(5)给专家们物质与精神奖励

《管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：30题 一、单选题（共20题，共40分） 题目1： 中国古代管理思想“法治”中的“常法”就是指()。 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 正确答案：A 题目2： 美国学者肯尼迪与迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括()。 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪与庆典 D.企业行为

正确答案：C 题目3： 在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”与“个人影响权”外,还包括()。 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 正确答案：B 题目4： 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制与()。 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 正确答案：C 题目5： 群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们就是()。

A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 正确答案：B 题目6： 所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 正确答案：B 题目7： 环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。 A.、有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性

正确答案：C 题目8： 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”就是指被聘干部()。 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 正确答案：B 题目9： 人员配备的工作包括()。 A.制定工作规范, 选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 正确答案：B 题目10： 所谓授权,就是指()。 A.在组织设计时, 规定下属管理岗位必要的职责与权限

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 第一部分选择题 1.下列哪个不是管理学基本概念？ A. 动态性 B. 目标 C. 知识 D. 管理 答案：C 2.下列哪个是管理的种类？ A. 人力资源管理 B. 财务管理 C. 市场营销管理 D. 以上都是 答案：D 3.下列哪个不是组织的功能？ A. 规划 B. 领导 C. 协调 D. 运营 答案：D 4.追求经济效率是管理的一种取向。 A. 对 B. 错 答案：A 5.企业的使命是什么？ A. 创新 B. 创造价值 C. 力争上游 D. 扩大规模 答案：B 第二部分填空题 1.____________是管理学中的核心概念。

答案：管理 2.组织是由 ____________、目标、任务以及人员组成的。 答案：结构 3.市场需求和流动性风险是 ____________ 中的两个重要因素。 答案：金融管理 4.没有 ____________ 的企业就像一艘没有舵的船。 答案：领导 5.企业的目标应该是 ____________、可实现并且和员工的利益相一致。 答案：可持续 第三部分题目分析 1.管理学是什么？ 管理学是一门科学，研究如何规划、组织、领导和控制组织的各项活动以达到目标。 2.管理学中的组织指什么？ 组织是由结构、目标、任务以及人员组成的。 3.管理学的基本概念有哪些？ 管理学的基本概念包括动态性、目标、管理、决策、领导、协调、控制、计划和组织结构。 4.领导力是管理学中的一项重要概念，你对领导力的理解是什么？ 领导力是一种能力，用于激发他人的情感和理智，促进他们自发地追求共同的目标，并带领团队取得成功。 5.管理的种类有哪些？ 管理的种类包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等。这些管理子领域都有各自的特点和要求。 第四部分 管理学是一门非常重要的学科，在企业和组织中有着至关重要的作用。通过学习管理学，我们可以更好地理解企业的运作模式，提升自己的管理能力，更好地满足企业的需求。本文给出了一些管理学原理的试题及答案，涉及了管理学的基本概念、组织、领导力、管理的种类等方面，希望读者能够从中获益。

管理学原理考试试题及答案

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。 A.生产活动 B.经济活动 C.管理活动 D.法律活动 【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。参见教材P35。 2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。参见教材P41。 3、管理的首要职能是（）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查管理的职能。计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。参见教材P41。 4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.一线管理者 【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查管理者的分类。中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。参见教材P42。 5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。 A.基层管理者的工作

B.中层管理者的工作 C.高层管理者的工作 D.管理的有效性 【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查管理者的分类。基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。参见教材P43。 6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。 A.有效的管理者决定的组织的效果 B.成功的管理者决定的组织的效率 C.沟通对有效的管理者的贡献最大 D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大 【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。参见教材P46。 7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。 A．一般性 B．多科性 C．历史性 D．实践性 【正确答案】：C 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查管理学的特点。管理学的历史性体现在：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。参见教材P47。 8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。 A.基督教文化 B.巴比伦文化 C.君主立宪制 D.古希腊文化 【正确答案】：A 【您的答案】：B 【答案解析】：本题考查外国古代的管理思想。基督文化中所包含的伦理观念、管理思想，对以后西方社会的管理实践起着指导性作用。参见教材P55。

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，企业既难以()，也难以()。 2.量本利计算的基本公式是()。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出()和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、()、()和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括

A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性

管理学原理试题及参考答案

管理学原理试题及参考答案 一、填空题每空1分,共10分 1.如果生产专用性高,企业既难以,也难以; 2.量本利计算的基本公式是; 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是,范围是; 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出和; 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、、和技术技能; 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是; 二、单项选择题每小题1分,共20分 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括

A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组

织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权,是指 A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属