合理化建议统一实施方案
文件编号：TL-JY-2011-001 合理化建议统一实施方案
编制：杨斌
审核：黄雅慧
批准: 李天良
生效时间：2011年4月25日
编制时间：2011年3月25日
文件级别：D
陕西通力专用汽车有限责任公司
合理化建议统一实施方案
一、概况
1、适用范围：全公司员工
2、建议内容：对公司任何环节存在的所有不合理因素提出可操作的方法和措施
3、最终目的：提高效率、降低成本、改善环境、提升管理、实现精益；
二、组织机构
（一）合理化建议评审小组：
1、合理化建议总评审小组：
组长：李天良
成员：屈满仓、李海龙、黄雅慧、张奔、杨斌、喻发跃、周军涛、宋志远、刘志荣、魏涛、高科、杨睿、马亚飞
职责：
根据标准对各合理化建议小组提供的建议进行评审并确定奖励人员
职责：
?制定并不断完善各项评审的细化标准；
?根据标准认真考评合理化建议，保证公平、公正、尊重员工；
（二）合理化建议管理小组：
合理化建议的归口管理部门：企划部
组长：黄雅慧、杨斌
成员：张拴录、李万博、刘志荣、马亚飞、高科、杨睿、魏涛、谭兰珍、周军涛、宋志远。
职责：
?制定本公司内部的合理化建议管理办法；
?收集合理化建议并组织评审组评审；
?采纳的合理化建议是否制定了实施计划，有实施计划的是否按计划进行实施；
?对合理化建议登入的及时性、答复的及时性，合理化建议看板各项内容的完整性等的监督与
管理；
?按月把本单位的合理化建议汇总后上报到公司企划部备案；
?对合理化建议目视化随时进行监督。
（三）各部门成立合理化建议推进小组
职责：
?负责部门内部合理化建议的目视化和管理；
?合理化建议可行性的分析；
?自行实施的合理化建议的工作分配；
?对合理化建议改善后效果确认的初评工作；
?对部门内部合理化建议进行登记、汇总、统计、分析、上报和考核；
?各推广小组每月26日前上午12：00前将月度合理化建议统一报企划部，企划部整理后，将
需要其它部门实施的送实施部门，实施部门收到后必须在3工作日内回复；
?各推广小组于每月26日前上午12：00前将月度《合理化建议汇总表（附表一）》报企划部。
?各推广小组每月26日前将本部门当月《合理化建议完成情况月报表（附表二）》、合理化建
议汇总（附表一）经部门领导确认后报企划部，如不能按期上报，将视为该部门人员本月未
提合理化建议，该部门人员按规定进行罚款处理。
三、工作流程
四、实施细则
１、公司每人每月必须保证给本部门工作提出一条合理化建议，在此基础上可以给其它部门提出（部门负责人除外，可以直接给其它部门提出）。
２、合理化建议提出时间为上月26日至当月20日，20日至25日为回复、整理、统计上报时间。
３、涉及以下内容的不能作为合理化建议提出：
（1）单纯表达个人要求或希望；
（2）已知的事实；
（3）涉及人身攻击。
４、部门负责人对员工提出合理化建议数量和质量进行控制，保证：
（1）合理化建议不重复提出；
（2）人均提出数量1.条/月；
（3）人均采纳率50%；（合理化建议采纳数/合理化建议提交数）
（4）采纳的合理化建议实施率100%。
５、把合理化建议直接与罚款挂钩，罚款金额在当月工资中体现，若当月没有建议提出，提出警示，连续两个月没有建议提出，罚款50元，连续三个月没有建议提出，罚款100元。
６、试用期员工考勤在30天以上的与正式员工一样必须按要求提出合理化建议。
７、提出人在填写合理化建议表时，在提出一种现象不合理时，必须写明自己认为合理的建议及改善方案，并参与合理化建议方案的制定、实施。
８、合理化建议完成后，实施部门在评分时必须写明改善前与改善后的对比，否则视为评分无效。
９、对合理化建议回复必须明确，不能模棱两可，如合理，要制定实施计划，如不合理，必须充分说明原因说服提出人，以体现对建议提出者的尊重，如需请示领导、现地现物调查，只要没有特殊情况（如领导出差）必须在3个工作日内完成并回复。
１０、对于不能确定实施部门的合理化建议，由企划部汇总后上报总经理回复。
１１、本单位对外单位提出的合理化建议，由企划部负责转到相应单位，外单位对本单位提出的建议，由企划部备案后下发到相应部门进行回复。
１２、企划部对不按期上交各种报表、不按要求回复，不制定计划、不按计划实施合理化建议的部门负责人及责任人进行50元以上罚款，并在公司中通报。
附件：一、评分标准；二、激励办法；三、建议目视化管理；四、相关表格
附件一：评分标准：①成本降低
②环境改善
③安全改善
④品质改善
⑤降低劳动强度（提高效率）
⑥流程改善：
⑧公共项
附件二：激励办法
1、每项建议得分分值即为最后奖金金额，奖金在100元及以上的，作为特殊贡献奖，由部门推进小组
填写《合理化建议特殊贡献奖申请单（附表四）》，《合理化建议发布表（附表五）》，经合理化建议总评审小组评审，总经理审批后发放。
2、技术改进、设备改进等项目如属于提出人职责范围内的，由评审组视情况给予奖励，最高不超过根
据评审标准评审结果奖励金额的50％，一线普通员工所提建议均视为职责外建议。
3、如合理化建议同时符合上述多项评分项，以分值最高的为准，不重复评分。
4、对于评价标准难以量化的改善项目，由实施部门评审小组综合评定直接确定等级并评分。
5、企划部每月15日前汇总各部门上月评分情况，确定奖励名单，进行奖励。
6、每季度综合每个人建议提出数量、采纳数量及建议质量评出合理化建议标兵若干，上合理化建议标
兵光荣榜。
7、年底根据个人提出的被评为合理的建议数及累计的分值，评出年度之星3名，奖金分别为500元，
1000元，1500元。
8、部门合理化建议人均提出数量、人均采纳率、采纳实施率与绩效考核挂钩，分值占部门总分的10%，
人均提出数量必须达到1条，人均采纳率50%，采纳实施率100%，部门各项指标每低于上述目标值1个百分点，扣一分，直至扣完10分为止。
附件三：建议目视化管理
1、各推进小组要求每月将报管理小组的合理化建议进行汇总统计并在本部门目视化（附表一）。
2、各推进小组以个人为单位，制定合理化建议揭示表，并目视化，明确出每个人提出的建议数量，被
采纳的数量，已改善出成果的数量并每月更新（附表三）。
3、以部门为单位进行统计，明确出各单位提出的合理化建议数量，人均数；被采纳的数量，人均数；
并进行目视化。
4、所有目视内容由制作部门进行填写和维护；由合理化建议管理小组进行监督。
5、所有项目开展的进度、负责人、确认人等均要在本部门内进行目视化，并由管理小组来监督检查项
目的执行情况。
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附表一
合理化建议汇总表
附表二
合理化建议完成情况月报表
部门名称：
年 月 日 填写人：
部门负责人：
合 理 化 建 议 目视 表
年 月 日
合理化建议特殊贡献奖申请单
合理化建议发布表
合理化建议实施方案
客来福家居股份有限公司合理化建议方案
1.0.目的 为了优化生产工艺流程、合理降低物料与人工成本；也为了提供给全体职员工一个积极参与工厂管理、提升自我能力与价值的机会，经文武项目组与生产中心共同研究，决定开展面向生产中心公开征集合理化建议的有奖活动！特在此倡议：请大家共同参与、集思广益、献计献策！列举您所发现的亟待解决或改良的事例，并说出您的整改建议与实施方案。 2.0.适用范围 各车间及动力设备部全体员工。 3.0.合理化建议选题要求 3.1.现场6S定位、粉刷油漆的不属于合理化建议。 3.2.车间内的问题清单已由各项目找到相关责任签字确认的，并由各项目负责人跟踪实施的问题不能算车间内的合理化建议。 备注： 4.0.奖励措施与征集时限： 4.1.优化公司合理化建议与不良改善方案！ 4.2.一经采纳实施并确能优化流程、降低成本者 4.3.凡提供建议经复审通过者即奖励20元/份 4.4.按节省成本额度奖励50-1000元！ 5.0.提案实施流程：
5.1.提案人到各班长处领取《合理化建议提案单》，每个班组至少要 有一个合理化建议提案。 5.2.提案人填写后交至各班长，由班长统一提交至车间副主管；5.3.副主管接到《合理化建议提案单》后，与车间主管、提案人所属 班长对建议内容进行初审评估； 5.4.初审通过后提交至张总监进行复审（必要时可组织相关部门负责 人进行评审）； 5.5.经复审或评审定案的合理化建议提案由张总监提报至生产中心 副总审批，经采纳并审批的方案一律奖励提案者20元/份；5.6.复审或评审通过的合理化建议提案，由待改善车间主管组织人员 进行落实； 5.7.督导员定期跟进改善实施动作进程与效果； 5.8.改善方案如期完成并达到预期效果后，根据公司制度按照节约成 本的额度给予50-1000的奖励； 5.9.在此次活动中积极参与者均有竞聘公司不同管理职位的优先任 用权。 6.0.附件 6.1.《合理化建议运行流程》 6.2.《合理化建议评审流程》 6.3.《合理化建议单》 6.4.《合理化建议登记表》 6.5.《合理化建议评分表》 7.0.附则 7.1本方案由公司生产中心修订、解释。 7.2本方案自批准公布起执行。
安全合理化建议范文
安全合理化建议范文 第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议、技术改进的范围
乡镇统战工作计划
2010年茨芭镇统战工作计划 2010年的统战工作意义非常深远，责任十分重大，任务更加艰巨。我镇今年的统战工作要在县委统战部的直接领导下，紧紧依靠镇党委、政府的高度重视和关心，充分发挥职能部门的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，拓宽工作思路，紧扣茨芭实际，继续发挥统战资源优势，争取人心，凝聚力量，自强不息，艰苦奋斗，为促进我镇经济社会又好又快发展和社会和谐做出新的贡献。特制订如下统战工作计划： 一、继续认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神和省市委统战工作会议精神，扎实开展好“深入学习实践科学发展观”活动。在前一阶段学习贯彻有关会议精神的基础上，注重总结，进一步建立健全长效机制，不断巩固学习成效，努力实现统战工作新突破。一是“围绕中心、服务大局”，在结合上下功夫。把学习党的政策理论放到年内统战工作的全局之中，全面考虑、统筹安排，把党委政府工作作为统战工作大局，去调研，去探讨，为大局服上务、服好务。二是“抓落实、见成效”，提升统战工作能力和水平。紧密联系工作实际，以统战调研工作为抓手，真正把工作中的弱项、空白找出来，进行深入分析和研究，逐一确定整改措施，认真加以整改，集中解决影响统战工作的突出问题。
三是总结提升，开创统战工作新局面。开展有内容、有声势的集中宣传活动，营造有利于统战工作的浓厚氛围。 二、抓基层、打基础，建立健全各级统战工作服务网络。按照“思想更新、工作更实、成绩更好”是总体要求进一步抓好统战干部队伍建设。一是组织延伸，搭建平台，把统战工作人员落实到各镇和办事处，突出抓好基层统战工作。二是结合统战工作实际，组织各项活动，重点围绕提高统战干部履行职能的素质和技能，举办一系列针对性强、富有成效的技能比武活动，引导广大干部立足岗位，练就工作技能，提高工作水平，促进基层统战工作顺利开展。三是加强领导、形成网络，充分发挥基层机关党支部的战斗堡垒作用，紧密联系工作实际，组织开展内容丰富、形式多样的学习、交流、考察活动，不断提高基层统战干部队伍的整体素质。 三、发展统战优势，深化“百企帮百村”活动，努力为建设社会主义新农村服务。在全面总结“百企帮百村”建设活动的基础上，继续做好重点工程和重点项目建设。“抓重点、带全面”，进一步加强组织引导，靠上工作，确保项目取得新成效。通过开展有针对性“帮扶活动”、“科技咨询培训活动”，推进“文化书屋”、“农村卫生室”等工作，引导和帮助广大农民走科技致富之路，促进农村各项事业新发展，把服务新农村建设提升到一个新水平。
项目施工合理化建议
合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面： 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按
照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。 四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。 五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。 文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。
合理化建议实施方案
***生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专 业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、 管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力 保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组长： *** 成员： *** 活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **** ） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化 建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及 考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； 12 月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗 位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法； 4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用； 6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。（二）合理化建 议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理 工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组
步骤如下： 1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进 行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的 工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员 处。 2.生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值 和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。 3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别 组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。 4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现 场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方 案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予 提议人奖励。 5. 厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。 6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监 督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确 定实施的建议落实到位。 7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因， 生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳 的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。 8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论 证、实施、总结、评奖进行跟踪记录, 逐月更新和完善。 9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条 合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让 所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工 重复提类似的合理化建议的目的。 （三）合理化建议的激励机制 1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的， 由本工段负责实施解决。 2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定
统战工作九项制度
统战工作例会制度 一、支部每季度召开一次统战工作例会，专题研究统战工作，确定统战工作的重大问题和重大活动。 二、统战联络员每月召开一次工作会议，分析统战对象的思想、生活等情况，突出“双向服务”，研究统战具体工作。 三、传达学习统战工作的有关政策、法规和上级文件精神，不断增强班子成员的统战意识。 四、交流做好统战工作经验体会，不断推动统战工作向纵深发展。
统战信息反馈制度 一、统战工作人员经常了解统战对象的思想反映、实际困难、意见建议，准确掌握其思想动态，每月调查统计一次统战工作情况，及时了解各界人士反映的社情民意以及各界人士发挥积极作用的典型事例，遇有重大情况随时报告。 二、统战工作协调小组、统战工作人员每季汇报一次统战对象的思想等信息。 三、支部对掌握的统战对象的思想等信息，及时认真地进行分析研究，搞好反馈，有针对性地做好统战对象的思想等方面的工作。
通报工作制度 一、每季度支部向统战对象和党外人士通报林场经济建设和管理等方面的情况。遇有重点工作任务和重大问题随时召开通报会议。 二、每月由统战委员向本场统战对象通报林场建设和管理等方面的情况。 三、统战工作人员运用通报制度，征求统战对象、特别是重点统战对象的意见和建议，充分发挥他们民主监督、参政议政的作用。
一、由支部统战委员组组织实施。每季度至少组织一次，遇有重大问题、重要会议、重要活动，随时组织学习。 二、学习内容主要是政治理论、党的统战方针政策、法律法规，国际国内形势的最新发展，及时传达上级有关统战工作的重要文件精神。 三、建立统战学习记录本，认真搞好学习登记。 四、适时举办学习座谈、研讨，交流学习体会。
合理化建议汇总
十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。
建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。 （4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 （5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核
关于合理化建议提案奖励的方案1
1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对
签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
装修工程提出的合理化建议
装修工程提出的合理化建议 一、创优计划 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下： 1、成立项目创优领导小组 创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。 总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。 组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制 除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。 二、样板制度的应用 在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。
在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。 在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。 因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。 本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。 三、对工期影响较大的材料实行重点控制 材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于本工程所需的材料，建议在交接后，重新测量放线，根据实际情况进行摸排，确保整体效果，督促厂家及时供货。 四、加强对强、弱电系统的整合
员工合理化建议精选策划方案(实用文案)
员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时人力部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 2 提出 合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 3 评审 人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5 实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6 奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
统战工作考核细则【最新版】
统战工作考核细则 一、基础工作和重点工作(80分) 1、统战工作纳入党委仪式日程，定期研究统战工作(党办、校办会议纪要) 2、统战工作经费纳入年度经费预算(财务处经费预算) 3、党委明确分管统战工作的领导(副书记吴洛夫佐证材料)工作机构(佐证材料) 4、党委班子成员与当瓦器代表认识结对交友(文件，缺乏最新的) 5、向党外人士通报情况及重大决策出台前征求意见(评估办学校十二五规划征求意见) 6、统战工作有年度计划和工作总结(部门工作总结和工作计划) 7、组织党外认识、党外知识分子庆祝中国共产党成立90周年“同心同行”有活动(校报报道)
8、“科技创新、贡献湖南”有活动(征民主党派成员材料) 9、积极选拔党外领导干部，所属单位、部门领导班子中配有党外干部(中层干部竞聘文件) 10、无党派人士、党外知识分子工作有载体? 11、民主党派基层组织，无党派人士、党外知识分子建言献策有成果(召开一次全体民主党派成员大会) 12、积极落实党外干部培训计划，完成上级调训任务，全年举办1-2期党外干部、党外知识分子培训班 13、积极开展调研和宣传工作，年内有统战工作信息被省级以上新闻媒体和“三湘统战网”、《湖南统一战线》等采用(民主党派成员发表的本民主党派期刊或者报纸) 二、创新特色工作(20分) 方案: 1、发文
明确由其他部门提供的材料，党办校办、财务处、后勤处、各民主党派成员所在系、部门。上报日期截至10月中旬。 2、召开民主党派成员大会，搜集各成员入民主党派基本资料，成果。9月下旬召开。 3、部分评比细则没有材料佐证的需要更新和补充。 社会组织统战工作考核细则2016-11-15 01:37:40 | #2楼回目录 一、考核内容 主要考核各县区社会组织统战工作机制、工作体制、队伍建设、思想引导、作用发挥建设的情况。 二、评价标准 (一)工作机制建设(20分) 成立领导小组和办公室;建立联席会议制度;制定《社会组织统战工作实施方案》。
施工合理化建议与降低成本措施方案
第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段： 第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件； 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
机关单位工作计划·市统战工作思路
机关单位工作计划·市统战工作思路 2012年市统战工作的具体思路是：明确一个指导思想;构建二个工作平台;突出三个重点;强化四条措施;落实五项工作。 明确一个指导思想，即：在省、xx市委统战部的指导和xx市委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以树立和落实科学发展观，加强党的执政能力建设，构建社会主义和谐社会为重点，坚持围绕中心、服务大局，履行统战工作职能，整合人才资源优势，以广聚人心，汇集众力，为xx市实施“生态立市、工业兴市、旅游活市、人才强市”战略，加快“一主三化”进程提供广泛的力量支持。 构建二个工作平台，即：一是统战宣传平台。加强对于统一战线方针政策的大力宣传，加强对于不断涌现出来的统一战线典型人物和先进事迹的大力宣传，加强对于党在新时期的统战工作基本理论知识的大力宣传，以大造声势，努力扩大统一战线的社会影响力，对于做好基层统战工作显得十分重要而迫切，所以，必须首先构建统战宣传平台，以求全方位、多层面，宽渠道地搞好统一战线宣传工作。二是统
战服务平台。发展是第一要务，统战工作首先必须要着眼服务于经济发展这个大局;其次必须要着眼服务于我们的工作对象，也就是统一战线各界代表人士及其成员。 突出三个重点，即：一是民主党派工作，二是民营经济人士工作(经济统战工作)，三是民族宗教工作。(这又称做好“三民”工作)，就我们丹江口的实际来看，这三个重点只有突出抓好了，以点带面，才能有效地推进其他工作的顺利开展。 强化四条措施，即：一是坚持用邓小平理论和“三个代表” 重要统领统战工作，围绕中心，紧扣主题，以一贯之，纲举目张。 二是坚持建立健全统战部牵头的统战工作协调机制，在重大方针政策、重要工作部署和重要活动及安排等方面对全市民族宗教、对台、工商联、民主党派、侨务、外事等进行指导协调，当好市委的参谋和助手，不断巩固和发展我市团结、振奋、活跃的爱国统一战线局面。 三是坚持加强统战部门的自身建设，在全市统战部门和统战干部中，认真组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持党员先进性教育活动，解放思想，更新观念，改进作风，提高能力，扎实工作。 四是坚持创新统战工作机制，延伸统战工作触角，主动争取党委和政府对统一战线的领导和支持，加强与人民政
工程施工合理化建议
工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议： 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的
疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。 四、完善作业方法，采用先进工艺 大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
基层统战工作规范化建设方案
基层统战工作规范化建设方案 各村、社区党组织： 为认真贯彻落实全市统战工作会议精神，进一步构建全党重视、社会各界广泛参与的统战工作新格局，不断加强农村、社区统战工作规范化建设，进一步提升基层统战工作服务发展、服务群众的水平，切实把党的统一战线方针、政策落实到基层，为村、社区全面发展打下坚实的基础。现根据我镇工作实际，特制定基层统战工作规范化建设实施方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实党的统战工作方针政策，紧紧围绕全镇工作大局，坚持“围绕发展抓统战，抓好统战促发展”的工作思路，充分调动社会各界人士的积极性和创造性，为建设“南通市级中心镇、江苏美丽新农村、中国健康产业城”作出应有贡献。 二、工作目标 以竭诚服务统战人士为主线，以凝聚力量、维护稳定、共建和谐为目标，以建立“基层统战工作联络站”为依托，以“有组织、有档案、有阵地、有制度、有活动”为抓手，积极探索新形势下基层统战工作的机制和有效方式，力争通过一年的努力，使我镇各村、社区统战工作达到“组织健全，
职责明确；底子清晰，档案完整；制度完备，执行有力；力量融合，作用发挥”的工作目标，努力把我镇建成统战工作规范化区镇，实现我镇统战工作新发展。 三、主要任务 突出“五有”标准，着力抓好基层统战工作规范化建设。 1、有组织。各村、社区建立统战工作联络站，由党总支书记任站长、一名具体负责该项工作的同志任副站长，其他村组干部为成员的统战工作网络，实行分片包干负责制，确保统战工作扎实有效开展。 2、有档案。摸清本单位少数民族、宗教界人士、非公有制经济人士、海外侨胞、港澳台同胞、党外知识分子等村、社区统战人士的基本情况，全部登记造册，同时，全面、准确地了解和掌握统战人士的思想、工作和生活情况，做到资料准确翔实，并实行动态管理。 3、有阵地。在村、社区便民服务室开设统战工作服务窗口，帮助统战人士代办代理有关事务，解决实际困难和问题，积极为他们提供服务。 4、有制度。各党组织要根据上级要求和单位实际，制定好五项制度：一是工作例会制度；二是宣传学习制度；三是联系交友制度；四是同心服务制度；五是信息工作制度，通过五项制度建设，确保统战工作联络站的各项工作和任务全面贯彻落实。
合理化建议实施方案
公司合理化建议指导方案 一、指导思想 以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。 二、合理化建议内容 2、产品质量改进方面的建议 3、减少能源、原材料浪费方面的建议 4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议 5、工装、设备维护及改进方面的建议 8、现场管理方面的建议 9、物流改进方面的建议 10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议 11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进 12、其它合理化建议 三、合理化建议的课题、征集与评比 合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范围内确立若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问题更明确，措施更有具体，成效更显著。
各部门（工序）应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。。 公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。 各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。 各部门，每季度次月15日以前要对部门上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报综合管理部，综合管理部每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。 四、实施及固化 （一）实施原则 部门内能实施的要及时实施并固化；需跨部门实施的，及时提交上综合管理部由公司协调解决； （二）实施流程 对于拟采纳的建议，各部门要安排相应班组或专人进行实施，实施完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。综合管理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化情况。
街道统战工作实施方案
街道统战工作实施方案 街道统战工作实施方案 为进一步深入贯彻落实中央、省、市、区统战工作会议精神，巩固党的执政地位和加强党的基层政权建设，巩固和发展社会的团结和稳定，促进社区建设和管理，扩大对外开放与交流合作，按区委部署，今年将全面推进社区统战工作，为切实做好这一工作，特作如下安排： 一、成立社区统战工作领导小组 组长：陈荣 副组长：郭彭莫 成员：彭杨李 领导小组下设办公室，办公室主任由辉兼任。 二、工作范围：全街除社区以外的其他七个社区。 三、工作步骤及时间要求 1、宣传发动及业务培训（4月10日前），责任人：彭
波、杨唯。 街道将于3月中旬召开社区统战工作动员大会，安排部署社区统战工作，对全街社区统战工作作宣传发动和具体安排，同时，对各社区负责统战工作的专干及工作骨干进行社区统战工作基本理论、政策、具体规定、要求和基层统战工作应知、应会、应做的基本常识培训。会后各社区要具体落实成立社区统战工作协调小组。 2、调查摸底（4月10日—5月20日），责任人：彭、杨及各社区有关工作人员。 要求各社区认真组织栋组长等深入对辖区范围内18岁以上人员进行调查摸底，明确哪些是统战成员，确定重点工作对象，并建立统战成员基本情况台帐。3、建立健全组织和制度（5月21日—6月20日），责任人：郭双献、各社区书记。 要求从实际出发，制定和完善社区统战工作职责、要求和制度措施，建立健全统战工作组织网络，有条件建立联谊小组的要建立好联谊小组，没有条件单独建立联谊小组的由街道统一建立联谊会。 4、双向服务，总结提高（6月21日—6月底），责任人：陈、郭。 要求各社区根据各自实际情况，认真开展好形式多样、
施工合理化建议
施工合理化建议 1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。 2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。 3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。 4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。 5、推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。 6、施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款接受处罚。 7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。 (一)、对业主的承诺 1、关于工程质量方面的承诺按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。 2、关于工程工期方面的承诺我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。
3、关于现场安全、文明施工方面的承诺我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。 4、关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。 （二）、合理化建议 1、建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。 2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。 3、加大拆除宣传，尽量减少过往车辆及行人。 4、拆除期间，建议甲方应做出相应工作，如禁止学生靠近施工现场，更不允许学生的围观。