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毕业论文思考题

毕业论文思考题

姓名:彭德艳年级:2010级专业:人力资源管理学号:010*********

1.请你谈谈事业单位编职人员激励机制存在的问题?

答:(一)工资分配模式僵化,难以发挥激励作用事业单位现行的全国高度统一的工资制度,难以体现不同性质、不同职能、不同类型的事业单位特点,其弊端日益凸现,体现在以下几方面:1、缺乏利益驱动2、缺乏自主分配的权利3、缺乏有效配置人才资源的调节能力

(二)缺乏系统、有效的绩效考核绩效考核是人力资源管理中的重要内容,绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。绩效考核的关键在于建立适合企业特点的绩效考核制度。事业单位普遍没有建立符合本单位特点的系统、有效的绩效考核制度,出现以下几个问题:1、考核目的不明确,流于形式 2、考核方案不合理,缺乏科学性 3、忽视考核结果的运用。

(三)缺乏人性化管理,难以形成企业凝聚力事业单位激励机制忽视企业文化的建设。当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,事业单位是高素质人才集中的地方,人才的拥有和有效使用将关系到事业单位的命运。对高素质人才的激励不仅要重视物质激励,同样甚至更要重视精神激励。而事业单位长期忽视员工的精神需求,忽视企业文化建设,难以形成企业凝聚力。

2、如何在事业单位中建立科学的薪酬制度?

答: 薪酬制度的设计必须遵照一套严格而正规的程序去执行,该程序由以下环节构成,它们依次是:1、制定本单位的付酬原则与策略这是薪酬计划的起点,对于现阶段的事业单位,树立按贡献公平分配的价值观,是本环节的核心任务。

2、职务分析这是薪酬制度建立的依据,也是造成事业单位薪酬制度缺乏科学

性的主要原因之一。事业单位只有在科学、系统的职务分析的基础上,建立“职工能进能出,干部能上能下,全员竞聘上岗”的用人机制,充分调动全体员工的积极性,提高工作效率和经济效益,最终实现单位的目标。3、职务评价首先要根据拟评价岗位科学地选择具体评价指标,然后进行岗位的综合评价以确定岗位的相对价值,4、薪酬结构设计5、薪酬分级及定薪6、薪酬制度的执行、控制及调整。

3、你在工作中如何实施负激励?

答: 负激励是一种惩罚性控制手段,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,负激励作为一条“警戒线”,能起到控制员工行为的作用。如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。不折不扣得执行负激励,对不遵守的员工,常常予以公告。通过负激励的方式,使员工从心理上产生影响进而达到影响其行为的目的。可提高对自我行为的约束和管理,维护单位的劳动纪律。

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