某房屋建筑工程施工组织设计(完整版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2018年7 月19 日
目录
第一章、工程概况
1.1工程基本概况
1.2现场条件
1.3本工程的施工特点
1.4成立精干高效的管理机构
1.5安全文明施工目标
第二章施工准备
2.1技术准备工作
2.2物资准备
2.3施工现场材料的堆放和垂直运输
2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场
2.5劳动力的组织准备
第三章项目组织架构
3.1项目部组织机构设置的原则
3.2拟定本项目组织管理班子及五大员一览表
3.3项目部的组织
3.4项目组织机构设置图
第四章、用于本项目主要施工机械计划用量表
4.1拟投入的主要施工机械设备计划
4.2劳动力保证措施
第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）
第六章、主要施工方法
6.1施工准备计划
6.2土方工程
6.3测量工程
6.4基础施工方案
6.5主体结构施工方案
6.6大体积混凝土浇筑施工方案
6.7模板工程施工方案
6.8脚手架施工方案
6.9装饰施工方案
6.10防水施工方案
6.11电气工程施工方案
6.12暖通工程
第七章、保证工程质量的技术措施
7.1工程质量承诺
7.2质量保证措施
7.3成品保护及现场管理
第八章保证施工工期的技术措施
8.1职能部门的建立
8.2组织一批高素质、严把安全意识作业层人员
8.3明确项目管理的主要内容
8.4保证工期的具体措施
第九章、文明施工安全措施
9.1安全文明施工承诺
9.2安全目标及保证体系
9.3安全生产施工措施
9.4现场消防、保卫工作的管理措施
9.5施工现场安全纪律措施
9.6安全技术管理控制流程
9.7施工违章处罚条例
第十章、施工现场平面布置图
10.1施工总平布置情况说明
10.2安全文明施工布置
10.3施工现场平面布置图
第十一章、环境保护管理体系与措施
11.1雨季施工技术措施
11.2减少扰民、降低环境污染
11.3粉尘控制措施
11.4废水处理措施
11.5施工噪音控制措施
11.6施工现场卫生管理
11.7环境保护措施
第十二章、各方协调配合、协调、管理、服务方案
12.1总包管理的认识
12.2对发包方的配合
12.3对监理公司的配合
12.4与设计方的配合
12.5与专业分包方的配合
第十三章、风险控制及安全生产应急预案
13.1应急预案体系
13.2应急工作原则
13.3危险源与风险分析
13.3组织机构及职责
13.4危险源监控
13.5信息报告与处置
13.6应急响应
13.7培训与演练
13.8专项应急预案
13.9应急处置措施
第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护
前言
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰改造施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。
组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。
第一章、工程概况
1.1工程基本概况
1、工程名称：步长九州通西南现代医药总部基地一期工程分拣仓库一、综合楼、设备用房及室外管网工程。
2、建设地点：四川省泸州市泸县福集镇医药产业园区
3、工程项目概况：分拣仓库一建筑面积：9547.36㎡；（其中，地上建筑面积8916.94㎡；地下室设备用房建筑面积为630.42㎡）
综合楼建筑面积：8141.52㎡；
设备用房建筑面积：320.32㎡；。
4、质量要求：泸州市“优质结构工程”。
5、计划工期：300日历天。（不含冬休期），投标人可自行根据企业实力确定投标工期。
1.2现场条件
1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场。
2、现场已具备施工条件。
1.3本工程的施工特点
1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。
1.4成立精干高效的管理机构
为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部副经理担任项目主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。
1.5安全文明施工目标
1、开创良好的文明安全施工环境，达到市安全文明施工现场标准，由于本
工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。
3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采取保护措施，达到安全文明工地标准。
第二章施工准备
1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
4、主要任务：
（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
（4）清理影响装饰施工的障碍物。
（5）配备装饰施工队伍。
（6）落实装饰材料供应。
（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
（8）落实施工用电、用水的供应。
（9）落实现场消防器具和安全设施。
（10）落实季节性施工的措施。
2.1技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
技术管理各级制度
2.2物资准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使
用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：
物资准备工作程序
要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
2.3施工现场材料的堆放和垂直运输
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场
1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。
对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。
2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。
3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观原因，用料及半成品集中在夜间进场。为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。
2.5劳动力的组织准备
按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。
第三章项目组织架构
3.1项目部组织机构设置的原则
1、目的性原则
机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟派的项目经理及技术负责人均满足招标文件的要求。
2、精干高效原则
组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
4、业务系统化管理原则
施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5、弹性和流动性原则
工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
6、项目与企业组织一体化原则
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
3.3项目部的组织
施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。
1、企业保障层
针对本工程的面积大、专业工种单位众多的大型工程建设项目，总部将成立工程建设协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。
2、项目决策层
以项目经理为首、由技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。
3、项目管理层
在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务专业工种合同进行管理和监督。
4、作业实施层
作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业。
3.4项目组织机构设置图
项目管理组织机构
四、施工管理人员素质要求及配备
施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
1、施工总承包管理组织机构人员素质要求
实行一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。
选用具有丰富大型公共项目施工管理经验的专职项目经理担任；项目技术负责人选派技术管理经验丰富、有大型公共项目建筑施工技术管理经验的工程师担任、专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。
2、施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备
项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划统计和技术、计划、质量、物资、测量及试验等人员组成。
3、专职协调员的设置
如我公司有幸中标，将严格按照招标文件要求中相关规定在施工现场设置一名专职协调员，已满足在施工过程中对外单位的影响进行协调、配合。做到优秀施工单位，让业主单位放心、安心。
第四章、用于本项目主要施工机械计划用量表
4.1拟投入的主要施工机械设备计划
1、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3、机械管理
（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。