基于波特五力模型的易讯网竞争模式分析

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基于波特五力模型的易讯网竞争模式分析

作者：刘雅丹

来源：《商品与质量·消费视点》2013年第09期

摘要：本文采用著名的波特五力模型对易迅网的竞争模式进行了分析，从不同角度探讨

了各种竞争力量对易讯网产生的影响，给出了自己的观点和意见，为易讯网认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。

关键词：B2C；电子商务；易迅网；五力分析

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量：行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

易迅网络商城由易迅电子商务发展有限公司于2006年创建，2012年成为腾讯旗下电子商务公司，并通过强大的大规模集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为用户提供最新最好的时尚精选商品。透过五种竞争力量的分析，有助于企业认清自身所处的竞争环境，从而采取有效策略提升企业在所属行业的竞争能力。本文以五力模型为基础，对易讯网的竞争模式进行分析（见图1）。

摘要：本文采用著名的波特五力模型对易迅网的竞争模式进行了分析，从不同角度探讨

了各种竞争力量对易讯网产生的影响，给出了自己的观点和意见，为易讯网认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。

关键词：B2C；电子商务；易迅网；五力分析

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量：行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

易迅网络商城由易迅电子商务发展有限公司于2006年创建，2012年成为腾讯旗下电子商务公司，并通过强大的大规模集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为用户提供最新最好的时尚精选商品。透过五种竞争力量的分析，有助于企业认清自身所