分包单位进场必须提供的

分包单位进场必须提供的Prepared on 21 November 2021

分包单位进场提供的资料

1．分包资质报审表，营业执照、资质证书、安全生产许可证，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．2．项目安全生产组织机构，企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，复印件上加盖单位公章。

3．3．项目安全生产管理制度

4．4．项目主要管理人员架构分工及联系电话

5．5．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

6．6．进场特殊工种操作证复印证，复印件上加盖单位公章。

7．7．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

8．8．三级安全教育，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

9．9．分包单位所用人员的劳动合同、社保证

10.开工报审，，专项施工方案等

11.材料报审（进场材料的合格证、质量证明书、材质报告单、材料的复检报告）

12.施工机具报审及材料进场报审

分包单位进场必须提供的资料

分包单位入场须知 分包单位： 您好！欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴！ 在您入场之前，按照总包单位和监理要求，您还必须办理一些相关手续、报验各种资料，为了让您更快地了解各部门的要求，我们制定了《入场须知》，请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快！ 以下内容是需要准备的各项资料： 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城（宗地三）二期一标段工程项目部

施工总承包对分包队伍进场的要求

施工总承包对分包队伍进场的要求 施工总承包对分包队伍进场的要求提要：分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗 施工总承包对分包队伍进场的要求 1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1)企业各类资质证书及营业执照； 2)业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3)管理人员名单及分工； 4)岗位职责及管理制度； 5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。

分包商进场管理规定

分包商进场管理规定 一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）； 2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本） 3）管理人员通讯录 4）现场负责人法人委托书 5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等 6）施工组织设计、安全方案 二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。 上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。

分包商进场申请表 注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份， 由分包单位填写，各单位签字生效。分包单位凭此表办理进场手续。

分包商进场登记表 注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。

分包商现场管理 1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。 2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。 3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。 4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工，并在规定的时间内完成。如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单”，由总包单位负责协调。 5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书。若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。 6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电，造成的后果总包方概不负责。 7、成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责，总包方对各分包商的成品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负

分包商入场须知

天津石化100万吨/年乙烯、65万吨/年裂解汽油加氢、35万吨/年苯酚丙酮装置、30万吨/年LLDPE及系统工程 分包商入场须知 中国石化集团第四建设公司 天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目部 二○○八年十月五日

根据项目管理要求，规范施工队伍管理特制订本入厂须知，各专业项目在组织人员、机具设备入厂时须认真贯彻执行。 一、凡参加本项目的各专业项目施工管理及作业人员应提前将办证资料上报项目安监站，由安监站组织经天津石化大项目入厂安全教育，考试合格后办理人员进厂出入证（办证时需本人1寸数码照片1张、身份证复印件1张、工本费5元、押金30元）。特殊工种作业人员持有效的“特殊工种操作证”办理相应的特殊工种上岗证。焊工由项目质检站组织办理焊工上岗证。非天津地区人员应到大港区公安派出所办理相应人员暂住证。电工、电气焊工名单报业主HSE部，由HSE部联系培训办理相应人员消防证（每人准备一寸半彩照一张、培训费230元）。以上各类人员年龄应控制在18至55岁以内，身体健康，满足本岗位的工作要求。对于入场作业人员分包商必须给予保险。 二、进入本项目的各专业项目所属单位劳保着装必须穿着公司统一的工作服，安全帽上必须有四公司标识，应穿着相应的工作鞋进行作业。对于分包商自购个人劳保防护用品必须先经项目安监站检验，经检验合格方可入场使用。 三、进入项目的各单位必须组织班组安全学习，专业项目领导要有参加所属班组安全活动安排。（要有领导签字）要求班组长按照公司“三交一清”和“三不伤害”的管理要求做好班前会和周一安全活动并作好记录，指导和提高作业人员的安全意识。 四、各专业项目应建立机具、设备台帐，并将进入乙烯装置的机具、设备清单报送业主大项目一分部，进入苯酚丙酮装置的应将清单报送上海工程公司SSEC。以利今后机具、设备退厂。 五、所有机动车辆进入乙烯厂区必须遵守道路限速的规定，行驶速度不得超过20公里/小时，严禁超速行驶。长期在乙烯厂区内使用的工程用车可持车辆行驶证、保险、司机驾照到项目安监站申请办理相应车辆通行证，吊车需向大件吊装公司要车。 五、各专业项目所属单位使用的机具设备及物资现场摆放应按照装置

施工现场入场管理规定

施工现场入场管理 规定 第一章总则 第一条为严格规范劳务人员进场管理，实现安全教育全覆盖的目标，特制订本规定。 第二章分包商入场规定 第二条各分包商进场之前，须按照附件1要求提交相关资料至项目安全部，安全部负责对资料的真实性予以核实，安全部对材料存档备查。 分包商提交本款所规定的相关资料不符合要求的，禁止入场。 第三条项目安全部组织对分包管理人员进行三级安全教育，教育完毕后由项目技术负责人组织对分包管理人员进行总安全技术交底，总安全技术交底内容包括：分包单位应遵循的规范标准、施工现场总危险源告知、分包单位合同范围的施工危险源告知、公司及项目的管理制度等。 第三章作业人员入场规定 第四条分包单位入场手续完毕后，将作业人员的身份证复印件、合同复印件（附有安全协议）、特种作业人员操作证等复印件提交至工程部，彩色电子版照片提交至综合办公室，工程部对提交材料的真实性予以核实，工程部对以上材料存档备查。 对不符合本款条件的作业人员，责令分包将其清退，禁止入场。 第五条项目安全部负责对作业人员进行三级安全教育，完成后，由安全部负责人签字证明此作业人员已接受了三级安全教育。 第六条项目安全部教育完毕后，由项目工程部负责安全技术交底，完成后，由工程部负责人签字证明此劳务人员已接受了安全技术交底，并将交底资料递交1份安全部存档。 第七条经过三级教育及安全技术交底后的作业人员，由项目综合

办公室为其办理门禁卡，并收取合理的工本费及押金，具体数额由项目自行拟定。押金待工人退场时返还。 第八条专业分包单位的三级教育由专业单位具体负责，总包安全部对真实性予以核查。 第九条若作业工人不慎将门禁卡丢失，由劳务单位出具证明，将证明交至综合办公室，及时重新补办门禁卡。 第十条建设单位、监理单位的门禁卡，由项目自行商定办理。 第十一条任何人进入施工现场内，必须刷门禁卡，且必须保证人卡相对应，不得一卡刷多人进入，项目保安具体实施监控。 第十二条分包单位须为每位劳务人员配备安全帽，高处作业人员配备安全带。劳务人员应正确使用安全生产用具、佩戴劳动保护用品。 第十三条综合办公室对项目安保工作须进行每周及每月检查，并形成检查记录。 第十四条经理部安监部牵头组织机关各部门对项目所对应的部门进行定期或不定期检查，各部门要积极配合。 第三章临时人员及嘉宾入场规定 第十五条由项目安全部牵头组织，技术部、工程部配合，根据工程进度编制《XX项目入场须知安全知识》的教育卡片，具体包括危险源告知、应当遵守的安全管理规定、紧急疏散知识及路线等。当有临时人员或嘉宾入场时，项目部必须引导相关人员在教育卡片上签名确认，遵循?谁主管、谁负责?的原则，?教育卡片?一式3份，签署人1份、保安1份、安全部1份，责任人负责交安全部存档。保安凭?教育卡片?给相关人员发放?临时通行卡?或?VIP卡?，未经签署不得放行。 第十六条临时入场人员在施工现场停留时间原则上不得超过当天。保安所发放的?临时通行卡?或?VIP卡?的收回，由具体引入部门负责。 第十七条临时通行卡与VIP卡，应与其他通行卡有明显区别，以便保安辨识。

项目安全管理分包入场须知

项目安全管理分包入场须知 为加强现场安全管理，确保现场安全文明施工，特对分包单位入场做如下规定： 一、分包单位入场需提供材料 1.营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。 6. 消防管理协议：有项目部提供，分包单位签字盖章。 7. 消防管理协议：有项目部提供，分包单位签字盖章。 二、需配合项目部完成的工作 1、暂住证办理：所有入场施工人员，凡非市内五区户口人员，均需办理济南市暂住证。要求分包单位收集符合条件施工人员的身份证复印件一张、一寸彩色照片一张，交项目部统一办理。 2、出入证办理:所有入场施工人员，必须按照项目部规定办理出入证。要求分包队伍收集所有施工人员身份证原件和一寸彩色照片，集中的安全管理部办理。出入证工本费5元/张。 3、安全教育：所有入场施工人员必须经过三级安全教育。要求分包队伍积极配合项目部组织安全教育，组织施工人员按时到指定地点参加教育，并制作本单位的安全教育卡。

三、日常安全管理 1、安全人员配置:要求各施工队配备安全专职安全员一名，负责现场施工区域的安全检查及整改工作，参与项目部组织的各项定期安全检查和专项安全检查。 2、安全周检及安全会议：项目部定于每周四上午9点组织安全周检，周检完毕后在项目部会议室召开安全会议，各施工队负责人及安全员均需按时参加。 3、隐患整改：对于各项安全检查中发现的隐患，项目部将以整改通知单的形式下放至各施工队。各施工队在接到通知单后必须立即落实整改，各分包工程款结算时，必须经项目部签字，所扣款项从工程款中扣除。 四、日常安全资料 1、安全教育资料：各分包队伍需按项目部要求制作施工人员三级安全教育卡及安全教育花名册。 2、安全措施费：各分包队伍需按照项目部要求统计安全措施费投入，并保留相关单据或其他证明文件。 3、劳保用品资料：各施工队需制定劳保用品台账及发放记录 五、主要管理制度 1、安全文明施工奖惩制度 2、安全周检及安全例会制度 3、职工宿舍管理制度 4、动火管理制度 5、消防设施管理制度 六、特别注意事项 1、本项目部严格执行动火审批制度，所有动火作业必须经项目部审批，开具动火证后方可开始动火。动火作业时必须具备特种作业人员操作证。

总包对分包管理制度

总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

总包对分包商的管理

总包对分包商的管理 本工程施工中，分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：一、对各专业分包商提供服务与支持 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项

总包对分包商的管理

一、对各专业分包商提供服务与支持 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

1、对各专业承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 2、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3、对质量的管理和控制 ①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况； ②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评； ③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面； ④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”； ⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接

[房地产]工程建设分包商物资管理办法

分包商物资管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于经理部引进并经业主（工程师）同意的合格分包商施工队伍。 第三条经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主（工程师）的衔接和配合；负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制；负责工地物资管理及与各分包商施工队伍进行物资结帐和清算；负责建立健全与质量体系文件有关的基础台帐、表格及操作程序。 第四条物资部负责向各分包商施工队伍提供本工程所需的钢材及商品砼，其它所有材料均由分包商施工队伍自行采购。 第二章物资采购管理 第五条成立以项目经理为组长，党委书记、副经理为副组长，工程、合约、财务、材料、试验、机电等部门负责人为成员的采购小组，负责对材料供应商资质的审查，评定工作。 第六条成立以项目经理为首，各部门负责人为成员的物资监察小组，负责对采购材料的数量、单价的监督。 第七条工程部门负责提供工程所需的材料名称、规格、数量、质量标准，需用时

间、所用部位等相关资料；材料部门负责市场调查，采购工作的实施；财务部门负责价格监督；试验部门负责质量检验；监察部门负责全过程监控。 第八条物资部根据需采购材料的质量标准、数量和时间要求及掌握的市场信息，进行市场调查,选择若干个有资质证书（生产许可证、准用证、会员证、营业执照、税务登记等）的生产（供应）商，然后中就其管理状况、技术力量、产品质量、售后服务、包装、运输、供货能力等进行综合比较，重点选择几家较好的生产（供应）商，报采购领导小组集体讨论后确定供货。 第九条物资部要在采购材料前把选取的相关最优生产（供应）商资质证明文件报送业主（工程师）审核，只有经过业主（工程师）的同意方能进行材料的进货。 第十条对于钢材、商品砼的采购，其数量应根据工程部门提供的施工计划进行综合平衡，并充分考虑现有材料的存货量和修旧利废，以及新技术、新材料、新工艺带来的节约因素制定材料采购计划。 第十一条对于进入工程实体且对工程质量有重大影响的材料如水泥、砂石、外加剂、防水材料、电焊条等的采购，分包商施工队伍必须在材料采购前7天报送相关材料生产（供应）厂商的资质证书（生产许可证、准用证、会员证、营业执照、税务登记等）到物资部，由物资部初步审定后报业主（工程师）并经同意方能进货，如果分包商施工队伍提供的材料供应商的资质不能通过业主（工程师）的审核，那么就必须从经理部指定的并经过业主（工程师）同意的材料供应商进行供货，具体单价由分包商施工队伍自行谈判。 第十二条物资部每月进行市场调查，并将调查结果进行汇总分析，预测下期市场价格走向，以便在采购材料中争取主动，力争为经理部节约采购资金。

施工单位入场工作指引

施工单位进场工作指引 一、入场须知、须做 1.现场基本管理要求 1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场； 2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 2.须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 1)项目组织架构及企业资质 2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 3)质量保证体系、安全保证体系 4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）； 5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 3.须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件： 1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施； 2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 4.施工组织设计及深化图纸管理 1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进 度计划等施工组织文件。 2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟

通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。 5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同） 1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同 中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未 经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负 责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经 我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合 同承担相应违约金。 3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守 的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位 必须服从并执行。 6.材料样板与工艺样板 1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报 送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件 一之表格； 2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内 制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。 7.施工单位授权要求 合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。 施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。 签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

分包商管理制度及施工要求详细版

文件编号：GD/FS-5990 （操作规程范本系列） 分包商管理制度及施工要 求详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

分包商管理制度及施工要求详细版 提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工： 1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工； 2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任； 3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以（2000-20000元）的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；

4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订； 5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务； 6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定； 7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担； 8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看； 9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工人员）到施

分包劳务入场管理须知

分包劳务安全生产责任须知 中国建筑第八工程局，自制定“三个体系”方针以来，一直严格按照方针的内容执行科学管理，特别是职业健康安全的管理尤其重视，根据我局当前的安全生产形式，特别强调对工程分包单位各项管理，注重“安全第一”的方针，因此，要求针对与我单位合作施工的所有分包单位必须经过合法招投标，并经严格的资质考核后方可被录取试用； 同时，在具体生产过程中，所在项目的领导机构必须对分包企业进行“过程考核” ，对不合格的分包单位，将实行“过程监控管理”或“逐步解除合同”等方式，实现队伍“品牌化” 的科学管理模式，为企业建造精品工程打下结实的劳务基础。 因此，我项目部根据上级的有关精神，自2009年11 月起，按照“三个体系、方针”的宗旨内容，将对分包劳务的安全管理措施进一步完善，同时，对施工过程中的安全生产责任提出了更具体的管理目标和要求，特将相关内容向各分包劳务单位进行交底： 、, 、- 前言： 所有进场的工、管人员，必须在上岗前将身份证上报给安全部登记，由所在区段负责人组织落实三级安全教育和安全技术交底，各分包单位有主动申请办理实施的义务。特殊工种应持证上岗。特别强调，建筑工程施工属于高危行业，因此，用人单位必须严格按照法律法规要求规范用工，不满十八周岁、男性大于五十五、女性大于五十周岁，以及有高血压、癫痫病、心脏病、恐高症、色盲、聋哑、眩晕症、肢体有严重缺陷等不适于建筑施工作业病史的人员，不得录用，更不许擅自安排建筑施工作业。 一、施工单位进场的准备工作流程 、所有分包单位，包括业主直接分包单位，进场前应与总包的工程管理部门取得联系，就施工合同及任务的落实，企业资质的报审、人员住宿等事宜进行安排。 、本工程施工现场实施封闭管理，施工现场的出入口门禁系统需要录入人员信息资料，因此，各分包单位人员进场后，应于三日内向总包单位的安全管理部上报进场人员花名册、身份证复印件、特殊工种作业证书等资料，要求证件必须真实、有效。 、各施工单位应确保每位进场职工的身体健康，有重大残疾如：高血压、癫痫病、眩晕症、耳聋、智障等疾病人员不得录用。 、不得安排携带妇幼儿童等亲属的职工进入本单位的生活区居住，禁止男女混居。 、分包单位在完善了上述第 3 项的内容后，并在职工正式担任工作之前，须主动向总包单位安全主管部门申请接受公司、项目部的安全教育，并接受工程部的专业工种《安全操作规程和安全技术交底》，接受教育时间应不少于40 课时，以上包括特殊工种的人员； 、特殊工种包括：（维修电工、电气焊工、架子工、塔吊司机，施工电梯司机、司索工、机动车驾驶、大中型机械设备操作工、机修工、登高及滑板作业工、施工吊篮操作工、电器设备安装工、起重作业工等）。 、所有进场的人员在没有落实上述各项工作前，不得擅自进入施工现场从事任何活动，

分包单位进场须知

XXXXXXXXXX项目部分包单位进场须知 1.分包单位进场，必须向安全部提供安全合同中所要求的管理人员 及特种作业人员操作证，并要求现场人员人、证相符。同时提供本项目的意外伤害保险参保单。 2.分包商必须服从项目部职业健康安全、环境保护要求，并全面遵守 国家、地方政府和建筑行业管理所规定的各项安全法规、标准和规范，以及保证安全生产为目的的其他要求。 3.分包商应接受或积极配合项目部、业主和当地政府有关部门各种 形式的安全检查、安全教育及参加项目上组织的各种安全活动。 4.分包商必须依据国家有关规定，与从业人员签订劳动合同，办理工 伤保险。 5.分包商应按班组安全管理要求，建立健全各种安全管理台账，班组 安全管理详见《班组建设安全管理办法》。 6.分包作业人员违章作业处罚相关规定，按照《分包项目管理处罚规 定》进行处罚。 7.分包单位建立健全各自的安全资料，作好人员进出登记记录、安全教育等。第一时间组织本单位新来员工到安全部进行三级安全教育培训，考试合格后方可施工作业。人员三级安全教育必须做到全员覆盖。 8.每周一, 各分包单位对本单位所有施工人员进行周一安全教育，并把安全会议记录、人员签到记录及影像资料当天报到安全部。安全部每月组织各分包单位所有人员集中进行安全教育培训。

9.各分包单位进场的用电设备、电箱以及现场搭设的各项安全防护设施等报安全部，经检查验收合格后方可投入使用。 10.项目部每周组织工程、技术质量、安全及监理单位，分包单位负责人对整个施工现场进行安全检查，对发现的问题要求限期整改回复。 11.各分包单位专、兼职安全员做好现场的安全检查、监督工作，现场安全防护规范，人员作业行为规范，排除现场安全隐患，对安全部下发的安全隐患检查要限期整改并回复。 12.各分包单位严格执行项目部的各项制度及各项安全管理规定，积极配合项目部做好各项安全文明施工工作。

项目部分包商管理制度

项目部分包商管理制度 编制：___________________ 审批：___________________ 二零一八年四月一日

分包商管理制度 一、编制原则 按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。 针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。 二、队伍建设 提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。 三、管理体系 建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。 1、组织机构图：

2员工结构：

3岗位要求 分包商主要管理员工要求： 3.1项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素质修养较好，能够安全优质地完成分包工程； 3.2技术（质量）员--必须具备中专以上学历，熟悉施工图纸、施工规范、检验标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等； 3.3材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。 3.4安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料； 3.5其它岗位员工--有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作。 4主要职责 在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制。 4.1项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会(隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。

进场须知

施工单位进场须知 为了确保名门施工现场安全生产文明施工现按《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2013通知如下： 一、进场管理 1、独立发包工程的施工单位进场，要接受甲方统一管理，遵守安全 文明施工及成品保护规定。 2、及时与施工方沟通开工前的事项。 3、各施工单位必须购买保险，各班组必须签署安全责任书。 二、施工准备 1、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织机构图》，必要时提供详细的组织设计施工方案。 2、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。 3、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。 4、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。 5、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。

6、所有资料，文件呈送甲方审阅，经相关负责人审批后，方可开工。 7、承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。 三、施工现场管理 (一)、组织管理 （1）在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。 （2）经项目经理部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。 （3）承包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目经理部批准不得更换。 （4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。 （5）承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。 （6）承包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目经理部的批准。 （7）对于项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 （8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部。

施工分包单位进场须知

施工分包单位进场须知 序 号 内容 1 进 场 准 备1、施工单位的资质和人员资格的报审；2、施工项目现场人员的组织构架及人员的电话号码；3、分包单位必须服从总包单位的现场管理，并签订安全协议，分包单位对进场的施工人员必须进行三级教育；4、总包单位对分包必须指定办公地点和临时库房，还有临电、临时用水的接驳点和管理要求；5、总包对分包的管理办法； 2 技 术 准 备1、组织施工图的会审、设计交底；2、施工组织（技术）设计的报审，施工进度计划、人员的进场计划、材料进场计划；3、合同交底；4、周计划和月度计划的报审。 3 材 料 准 备1、乙供材料的报验和封样（提供材料的样品符合甲方的招标及合同要求的品牌及厂家，技术资料和检验报告齐全合格）2、材料需复检的及时送检，3、样品及时送到样品管理间进行妥善保管。4、材料进场后，及时通知甲方和监理验收，合格才能使用；建立材料进场台帐 4 技 术 要 求1、组织学习作业指定书（与合同同等地位）；2、做好施工工艺技术交底；3、如果有条件，可以到外地进行工艺操作学习、参观。 5 打 样1、组织施工工艺和工程样板打样2、组织打样的点评验收；3、打样验收合格后，填写打样确认单（附上照片和施工图） 6 变 更 管 理1、设计、施工变更，可以由甲方、监理、施工单位提出，必须经甲方和设计同意，并完善变更确认单；2、施工单位应建立变更管理台帐，并将变更内容抄写在施工图上；3、及时填写变更完成单。 7 验 收 管 理1、施工单位应严格实行三检制度（自检、互检、专检）；2、施工单位验收合格后，方可通知监理单位进行隐蔽验收；3、验收合格后，及时填写隐蔽验收单（谁验收就由谁签字） 8 工 序 交 接1、施工单位必须完成上道工序并自检合格，经监理验收合格，才能移交给下道工序的施工单位；2、及时完成工序交接单的填写，并填写意见和建议，附上照片；3、移交后，下道工序才能施工。

分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序 及相关资料

1、分包单位进场施工程序： 与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修 期间组织维修。 2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追 究相应人员的责任。 3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。 4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现 场的设备设施是否改变等。 5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析

研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措 施并要有文字记录上报总包单位。 分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理 单位进行质量等级核定。 6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业）， 总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。 7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控 制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。 分包单位进场必须提供的资料 1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。 2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度 4．项目主要管理人员分工及联系电话 5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备