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一般软件招标评分标准(修改)

一般软件招标评分标准

本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。

一、公司评价（共15分）

1、公司注册资金（共5分）

1.1注册资金在50万元以下得1分；

1.1注册资金在50万元（包括50万元-100万元（不包括100万元）得3分；

1.2注册资金在100万元以上（包括100万元）；得5分；

2、公司的资质及技术(共4分)

2.1公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》得2分；

2.2公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件产品并获

得相关认可荣誉得2分；

3、成功案例（共6分）

3.1提供在社会保险业务档案方面自主软件开发及实施成功10万元以上的案

例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用

单位出具的软件运行正常的证明)每提供一份证明材料得2分最多得6分

得6分；

二、技术解决方案（共40分）

1、应用软件的体系结构（共5分）

整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差0.5分；

2、业务流程图及数据流程图（共8分）

*提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分；

*提供基本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分；

*没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分；

3、技术开发及项目管理工具（共3分）

a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分（最优者得1分，其他酌情递减）；

b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具：2分（最优者得2分，其他酌情递减），

4、技术规范（共3分）

系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。其他酌情递减，(缺少系统安全模型最多得1分)。

5、系统安全（共7分）

提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案7分（解决方案最优者得7分；

6、功能模块描述（共8分）

对各个模块的全面、准确的功能描述：8分（完整、准确者得8分，其他酌情递减；没有或错误对各模块的功能描述：0分；

7、系统整合（共4分）

在系统设计中提供合理的接口和前置子系统与各单位内部系统连接方案：4分(最优者得4分，其他酌情递减，未提供相应的数据接口的至少扣1.5分）；

8、方案创意（共2分）

在整体系统设计中有合理、可行、独特的创意：2分（最优者得2分，其他酌情递减，没有的不得分）；

三、项目的管理和实施（共10分）

1、项目实施周期（共2分）

是否提供开发整体系统的明确、合理的项目实施周期、进度表：2分；（最合理者2分，其他酌情递减）；

2、源代码及知识产权（4分）

按招标文件要求承诺了开放源代码相关及知识产权要求的得4分，其他不得分。

3、人员组织保证（共2分）

是否承诺现场开发及服务工程师4人以上（包括4人）：2分；（未承诺的不得分）

4、项目风险（共1分）

是否提供整个项目的风险评估以及控制方案：1分；

5、文档资料（共1分）

是否承诺提供文档资料：1分；

四、培训和售后服务（共5分）

1、培训方案（共1分）

公司提供相应完善的培训计划：得1分，没有明确的计划或不能提供培训计划：0分；

2、售后服务（共2分）

对服务的方式、现场的支持、服务的费用、服务等级等因素综合评价：2分（最优者得2分，其他酌情递减）；

3、现场响应时间的要求（共2分）

承诺到现场响应时间满足小于4小时要求的得2分，超过的不得分。

五、价格（共30分）

计分方法（价格单位为万元）

1、比较各投标人的报价，最低报价者得最高分30分，满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×100

2、漏项报价按比例扣分，并在技术方案中相应扣分。

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。定义在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二招标文件 5. 招标文件招标文件由招标文件目录所列内容组成。投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 1.1、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分 1.2、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。（1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。（2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。（3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分） 2.1、投标设备技术参数：25分（1）设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。（2）技术参数：20分招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。 2.2解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 2.3、项目施工组织计划：5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分） 3.1、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价 3.2、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力

招标评分标准模板V1.3

杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板

评标标准 1、评标依据依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。

4.2 详细评审算术错误的改正评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。投标文件的澄清评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。商务和技术评审所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。（投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价／投标报价)×30％×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人排名在前），推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。

招投标文件评分标准

商务部分（70分）评审内容评审子项满分值商务部分（60分）企业信用 1 投标人通过ISO质量管理体系认证且在有效期内的得1分；同时具有环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得1分。 2 2 佛山市建筑行业诚信手册的年度考评为：2010年度至今连续五年获得A级(或优良)得2分；连续三年取得A级(或优良)得1分；其余情况不得分,本项满分2分。注：提供《佛山市房地产和建筑行业诚信管理平台》查询网上打印件并加盖投标人公章。 2 3 企业获得行政主管部门颁发的“重合同，守信用”荣誉证书， 5年下的不得分；连续5年（含）-15年的，得1分；连续 15年（含）及15年以上的，得2分；其余不得分。注：以行政主管部门颁发的荣誉证书为准。 2 4 银行信用等级：评为“A级”或以上级别的，得1分；评为“B级”的，得0.5分；其余不得分。注:提供银行信用等级复印件并加盖投标人公章。 1 企业荣誉 5 1)2013年以来企业获得国家造价行业协会颁发的优秀或先进单位(企业)称号得2分; 2)2013年以来企业全过程造价咨询服务业绩中获得国家级造价行业协会优秀成果文件奖称号得2分。本项满分4分。注：以行业协会颁发的获奖证书为准。 4 经营场所评价 6 投标人在佛山地区设有办公场所的（须提供营业执照证明），得1分，其余不得分。佛山地区内办公场所面积：300平方米以下不得分；300平方米（含）-500平方米的1分；500平方米（含）以上得的2分。注：如投标人提供多个位于同一建筑内的办公场所有效证明文件，其面积按照该建筑内的办公场所面积合计值为准；如投标人提供多个位于不同建筑内的办公场所有效证明文件，其面积按照其中一座建筑内的办公场所面积合计最大值为准。须提供房产证或租赁合同。对于租赁场地，招标人保留现场核实的权利。 3 财务状况 7 2013-2015年企业主营业务收入累计收入10000万元（含）以上得3分；5000万元（含）-10000万元得2分； 5000万-1000万（含）得1分；其余不得分。注：以财务审计报表为评审依据。 3

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下：

?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。

软件开发服务项目评标办法及评标标准

软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标标准必须在招标文件中予以确定。招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作为评标的依据。评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。一、初步评审初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。 (一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理: 1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的; 2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能支付的; 3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的; 4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的; 5、投标有效期不足的; 6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的; 7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件规定的技术要求和标准的; 8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的; 9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案的除外;

10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的; 11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的; 12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。 (二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。二、详细评审软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。技术部分、商务综合部分、投标报价部分的权重: 注:1、各部分权重在上述范围内选定; 2、各部分权重之和为100%。 (一)投标技术部分:满分值100分 (可采用暗标形式) 注:技术部分评分少于70分，评委应注明评分理由。技术部分多数评委评分少于70分的，视为该技术部分不合格，则该次投标文件作废标处理。 (二)商务综合标部分:满分值100分 (三)投标报价部分:满分值100分方法一: 1、基准价的确定:满足招标人要求且报价最低的投标报价为评标基准价。基准价价格分为满分。

招标评分标准模版

招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价 1、公司注册资金 1.1 注册资金在500万元（包括500万元）-1000万元（不包括1000万元）； 1.2 注册资金在1000万元（包括1000万元）-3000万元（不包括3000万元）； 1.3 注册资金在 3000万元以上（包括3000万元）。 2、公司的资质及技术 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》； 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》； 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件； 2.4 公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即可）； 2.5 具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师； 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）。 3、成功案例 3.1提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)。（二）技术解决方案 1、应用软件的体系结构整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求。 2、业务流程图及数据流程图 *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图； *提供基本准确的业务流程图和数据流程图； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图。 3、技术开发及项目管理工具 a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具； b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具。 4、技术规范系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价。 5、系统安全提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案。 6、功能模块描述对各个模块的全面、准确的功能描述。 7、系统整合在系统设计中提供合理的接口和前置子系统与各单位内部系统连接方案。 8、方案创意在整体系统设计中有合理、可行、独特的创意。（三）项目的管理和实施

一般软件招标评分标准

5000 万元）；得 0.5 分；得 1 分；得 1 分；得 1分得1 精品文档般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共 15 分） 1 、公司注册资金（共 1分） 1.1 注册资金在 1000 万元（包括 1000 万元） -5000 万元（不包括 1.2 注册资金在 5000 万元以上（包括 5000 万元）； 2、公司的资质及技术（共 7 分） 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件分 2.4公司通过IS09001软件质量体系认证或 CMM 体系认证（两个认证获得其中的一个即可）得 1 分 2.5具有通过数据库认证（OCP 或DBA 工程师得1分 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得 2分，其它每少 1 名扣 0.2 分； 3、成功案例（共 7 分） 3.1 提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明）得7分；注： 3.1-3.3 总得分不能超过 7 分。（二）技术解决方案（共 40 分） 1 、应用软件的体系结构（共 5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得 5分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.5 分； 2 、业务流程图及数据流程图（共 8 分） * 提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图： 8分； * 提供基本准确的业务流程图和数据流程图： 3-6 分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图： 0分； 3 、技术开发及项目管理工具（共 3分） a 、是否提供合理的系统前合和后台开发工具： 1 分（最优者得 1 分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）； b 、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具： 2分（最优者得 2分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）， 4 、技术规范（共 3 分）系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得 3 分。其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分，（缺少系统安全模型最多得 1 分）。 5 、系统安全（共 7 分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7 分（解决方案最优者得 7 分； 6、功能模块描述（共 8 分）精品文档 a 、在软件系统中： *对各个模块的全面、准确的功能描述： 8 分（完整、准确者得 8分，其他酌情递减但每项功能每档至少相差

软件系统招标文件及评标标准

软件系统招标文件及评标标准集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

般软件招标评分标准

一般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共15分） ? ? 1、公司注册资金（共1分） ? ? 注册资金在1000万元（包括1000万元）-5000万元（不包括5000万元）；得分；? ?? ? ? ? 注册资金在5000万元以上（包括5000万元）；? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 得 1分； ????2、公司的资质及技术(共7分) ? ? 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》? ?得1分；公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》? ?? ?? ?? ?得 1分 ? ? 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件? ?? ?? ?得1 分 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? 公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即可）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???得1分具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?得1分参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得2分，其它每少1名扣分； ??3、成功案例（共7分） ? ?提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)得7分；注：总得分不能超过7分。? ?? ???? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? （二）技术解决方案（共40分） ? ? 1、应用软件的体系结构（共5分） ? ?? ? 整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差分；?? ? ? 2、业务流程图及数据流程图（共8分） ? ?? ? *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分； ? ?? ? *提供基本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分； ? ?? ? *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分； ? ? 3、技术开发及项目管理工具（共3分） ? ?? ?a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分（最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差分）； ? ?? ?b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具：2分（最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差分）， ? ? 4、技术规范（共3分） ? ?? ? 系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。其他酌情递减，但每档至少相差分，(缺少系统安全模型最多得1分)。 ? ? 5、系统安全（共7分） ? ?? ? 提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7分（解决方案最优者得7分； ? ?6、功能模块描述（共8分） ? ?? ?a、在软件系统中：

软件系统招标文件及评标标准模板

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 2.XX公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时在XX 公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。序号条款号内容 1 1.1 项目描述项目名称：XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标编号：XX-XX-2010-0005 项目概况：随着XX的不断扩大和公司管理的细化，对目前预算管理模式的合理性、灵活性、全面性，以及整体性提出了进一步的要求。为不断提升预算管理水平，提高预算管理效率，通过对新版本预算系统的实施，实现预算系统的集成和系统功能的优化。

软件集成项目招标评分标准

软件集成项目招标评分标准商务技术评价指标和各评价权重指标：综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30）评标指标评分项目（权重）商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。 6.25分年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。 7.5分同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。 7.5分总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满

足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。 9分门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。 18分其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。 2.7分售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。 1.8分重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。 6 投标报价评分 30 综合评估分 100 综合评估分＝商务技术得分＋价格得分将综合评估分从高到低排序，得出参投标人名次。最终得分相同时，技术得分高者优先；最终得分和技术得分均相同时，价格低者优先。

招标评分标准模板89049

一、评标方法 1、采用“综合评分法”的评标方法。 2、评标委员会首先对投标人所投产品中涉及国家强制性技术标准的符合性进行评定，经评定符合国家强制性技术标准的投标人可进入评标打分阶段，否则为无效标。 3、不能满足招标文件中任何一条实质性要求或经评标委员会认定有重大偏离的投标文件，为无效的投标。 4、中标候选供应商产生办法：按得分由高到低顺序确定中标候选供应商；得分相同的，按投标报价由低到高顺序确定中标候选供应商；得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序确定中标候选供应商，采购人按中标候选供应商顺序确定中标供应商。 5、评分因素及评标标准: 评审项目标准分评审分项内容说明技术部分（50）20 技术参数符合招标文件要求情况优秀（20-15 分）；良好（15-10 分）；一般（10-5 分）；差（5-0 分）；10 市场认可度根据市场上技术领先性、稳定性等判断。优秀（10-8 分）；良好（7-5 分）；一般（4-2 分）；差（0-2 分）； 20 产品可靠性根据设备稳定性、故障率；软件稳定性、安全性、可靠性；胶片影像质量等进行评价。优秀（20-15 分）；良好（15-10 分）；一般（10-5 分）；差（5-0 分）；商务部分（40 分）10商务条款响应性对商务条款的响应程度打分；10 本地化服务根据投标人在XX地区设有服务站情况打分； 10售后服务根据投标人优劣情况打分；10 市场用户反馈根据提供的投标产品在医院的使用情况打分。每提供一份用户盖章使用报告加1分，最高10分。没有用户报告零分。价格部分（10 分） 10投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10 （1）有下列情形之一的，减5 分： ①投标文件不完整，缺页的。 ②投标文件无页码、无目录的。 ③投标文件未按招标文件目录顺序和格式制作的。 ④投标文件未装订、装订有误的。

信息化建设和软件项目招标评分方法

信息化建设和软件项目招标评分方法项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：一、商务部分(15分)(评委会共同认定) 1、投标人企业规模（3分） A、投标人注册资金＜本包预算（0分） B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算（2分） C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分） 2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分） A、无（0分） B、有（2分） 3、合同执行能力、投标人业绩（8分）投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。 4、标书的完整性(招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效：每一项可补正的偏差扣1分)(2分) 二、服务部分（25分）(评委会共同认定) 1、技术支持服务方案（6分） A、较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）（4-6分） B、技术服务基本上满足招标文件的要求（3分） C、技术支持服务方案较差（技术支持服务方案较简单，重复罗列招标文件的要求）（0分） 2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分） 3、技术培训标准和条件（2分） A、不完全满足招标文件要求（0分）

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月

目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知

投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

软件招标评分表

信息系统）评分表评标人：年月日序号标准分值评分内容及指标满分 A B C 1 公司实力 (10分) 公司实力及信誉投标方必须具有良好的系统建设信誉，能独立完成系统开发、安装、调试和维护工作；针对此项目派出的工程师或技术人员层次、数量足以保障项目高水平、高效率(0—2分)。公司有过定制开发项目的实例得满分。 2 资质材料投标方应实力雄厚，软件企业认定证书，高新技术企业证书齐全(0—2分）。有双软认证证书得2分，有高新技术企业证书得2分。 4 公司业绩公司具有专业医疗软件业绩，能提供3个以上本公司的用户名单、联系人、联系电话得4分，2家（含）得2分，1家的（含）得1分，没有不得分。 4 2 标书质量与唱标(5分) 投标单位根据招标书条款和要求认真组织编写投标书及相关工作。投标书编制水平高，技术设计方案内容清新，表述完整，标书质量好；唱标人介绍简洁清晰，唱标水平高，咨询答疑真实、正确、简明。(0—5分) 5 3 技术方案、与工程实施(35 分) 方案完整性对本次投标的项目能全盘统筹考虑，能够实现与现有和今后专业软件可靠衔接，提供完整的方案，思路完整清晰,对妇幼医院管理的特点有良好的认识, 软件整体架构合理,便于未来可持续发展。方案完整能够满足要求得5分,方案不完整不能够满足要求得0-3分。 5 系统可靠性、先进性、稳定性、安全性指标软件产品性能和技术指标满足或超过招标文件要求。技术路线与设计理念先进、可行，便于扩展和维护。(0—5分) 5 功能方面投标文件系统功能齐全，符合卫生部规范，满足实际应用需要，三年内没有 HIS项目失败的案例，功能满足招标要求的得10分，不满足以上要求时根据实际情况按0-5分得分。 10 【共2页】 1