“荣事达”到“荣事达Royalstar”的转型

从“荣事达”到“荣事达Royalstar”的转型之路

纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种种营销手段的创新之后，多项经营指标均突破历史最好水平，实属难能可贵。

1997—2001年的五年，堪称荣事达的多事之秋。至今，种种情形仍历历在目：

97年底，销售公司三名高管人员全部下台，销售与市场工作分别由两位不同的副总裁掌管；98年，和美国美泰克公司合资，成立荣事达美泰克合资总公司，“二陈”（指时任董事长和原销售副总裁）矛盾日益激化；99年底，中美合资与三洋的联合销售公司正式分家，营销系统从上到下进行大范围地人事调整；00年初，美方全面接管合资总公司，并直接派驻总裁、常务副总裁、销售副总裁、市场副总裁等高管人员；01年底，美方经营不善，撤退全部管理人员，并宣称将出售其所持有50.5%的股份；……

美方撤退以后，留下1.3亿的巨额亏损，所有员工人心惶惶，均为公司和自身的前途而担忧。荣事达将何去何从？由谁来收拾残局？能否重拾旧山河？这些问题接踵而来！

此时，一大批本土荣事达人便临危受命，担负起管理合资公司的重任。他们痛定思痛，决定：彻底改变多年忽视品牌建设的软肋。实施荣事达品牌整体战略转型、实行一系列行之有效的推广措施、并实现营销系统全面的改革。

品牌战略：打造国际化新品牌——“荣事达Royalstar”

当今经济日趋全球化，中国已经加入WTO，形势要求国内的企业必须融入国际化的竞

争之中。中国本身就是世界经济不可缺少的一部分，也是近年来世界经济发展最活跃的地区之一。即便是以国内市场为主导的品牌，实施国际化战略也是迫在眉睫。荣事达一直是以国内市场为主要战场，荣事达品牌建设与经营的相对缺失是众所周知的，要想继续在家电行业有更大的作为，建设国际化的品牌也是其必经之路。

由于荣事达是以双桶洗衣机起家的品牌，其一直给人以朴实忠厚的形象。虽然后来也是全自动洗衣机的主要品牌，但总是难以摆脱中低档的品牌形象。荣事达原来的标志、标识等曾对企业的发展起到了很好的推动作用，但现在原来的标识形象显得十分地陈旧，全中文的商标更不能适应国际市场竞争的需要。随着中国城镇化发展的不断加快、消费者需求水平的提高、尤其是荣事达冰箱产品的上市，“如何进一步提升品牌形象”是摆在荣事达人面前的一道难题。

其实，早在2000年，荣事达人已经走出了改变品牌形象的第一步。公司的广告语由“荣事达时代潮”转变为“好生活更轻松”，以适应时尚、生活化的时代旋律。但是，原有标志、标识等与“好生活更轻松”的品牌主张联系不强，推广起来收效甚微。

经过全面考虑、反复论证，集团决定全面实施品牌战略转型。2002年初荣事达彻底摈弃图形标志“R”，推出中英文合一的全新品牌：“荣事达Royalstar”。新品牌具有很好的承接性，更深入地诠释了“年轻、时尚、科技感”的品牌寓意。另外，公司在新的VI设计上保持：整体风格简约、大方；同时，采用了亮度极高的黄色，配合强烈高科技感的灰色，具有很强的视觉冲击力。

从下面图表中可以看出（见图表一）：旧的品牌与广告语缺少当今时代的气息，与企业本身的发展、外在形势的要求极不相称；新的品牌与广告语符合当今消费者对高质量生活的要求，对消费者有着较强的感染力，具备了国际化品牌的基本特点。同时，新的品牌与广告语彼此相得益彰，为荣事达品牌注入了新的活力。国际化品牌的准确定位与

实施之后，荣事达人在品牌推广、营销系统的架构、产品策略、营销政策等方面辅之以大胆创新的切实举措，各项工作便如虎添翼。

结果，在短短的两年时间里，荣事达取得了前所未有的辉煌业绩，为荣事达的二次腾飞积蓄了潜能，为打造21世纪的新荣事达、整体提升品牌形象奠定了坚实的基础。

推广策略：重塑企业形象，紧扣品牌关联性推广

品牌经营是品牌战略能否成功的有效保证。品牌经营管理部门与市场推广部门应进行充分的沟通与协调。将品牌经营与市场推广有机结合，处理好品牌长期利益与短期销售之间的关系，企业才能获得可持续性发展，品牌才能永葆青春。荣事达过去的推广费用每年也是居高不下，但很多工作却收效甚微。如今，创新品牌推广策略、重视品牌经营与管理，已成为企业的头等大事。

1、新版VI推广

全面实施CI工程是提升品牌形象的利器之一，是品牌建设与推广的重要一环。集团在全面整合多年的经营理念，结合新的品牌战略规划，重新整合了公司的CI系统。其中，VI系统又是CI的“窗口”工程。如何将公司新的品牌主张、新的理念、甚至是新的战略快速地传递到市场的各个角落？新版VI推广是公司必须快速完成的第一步，本土荣事达人在公司内部、销售终端、国际市场等场所彻底地将原品牌形象改头换面，旧貌换新颜。

他们主要采取了以下措施：

A、全面推行新的识别系统

自2002年推出新品牌以来，产品包装、对外宣传、公司内部、销售终端等相继更换新的形象，获得了公司员工、客户的一致好评，初步达到预期的效果。

2003年，集团正式下文规定：全面推行新的视觉识别系统（03版VI）。同时，全面停止使用原荣事达商标图形标识，改用VI手册中规定的新标识，即“荣事达Royalstar”中英文合一的新标识。荣事达全面推行新版VI，也显示了荣事达着力由国产品牌迈向国际品牌的决心和信心。

B、终端形象再造

过去的荣事达，虽然在洗衣机总量曾上位居第一位，但其双桶洗衣机所占比重过大，对更能体现品牌价值的全自动洗衣机和冰箱产品的发展不利；另外，也正是这个原因，其在全国的销售终端形象处于劣势，显得过于保守。为了更好的提升品牌在消费者眼中的形象，以新品牌这个契机，营销系统提出全国销售终端再造的口号，为产品的最终销售提供了强有力的支持。

截止2002年底，荣事达全国几千家销售终端焕然一新。广大商家、消费者均给予极高的评价，甚至可以说给人以脱胎换骨之感；广大的业务人员、促销员看到了公司发展的希望，信心倍增。这样，无疑为产品销售、公司持续性发展提供了十分强大的保障。

C、出口使用自有品牌（Royalstar）

以前出口以OEM方式居多,随着公司自有品牌“Royalstar”的推出,公司加强国际认证工作，积极进行直接以“Royalstar”品牌的出口。公司在积极开拓欧美等发达国家市场的同时，加紧发展更有优势的东南亚、非洲、南美等制造水平相对不高的市场。2003

年全年外贸出口额达到800万美元，并成为首批进入国家出口“绿色通道”企业。

2、钟情时尚性电视节目，推广品牌新主张

由于有了鲜明的品牌主张，荣事达人对媒体有了明确的定位。一方面，紧扣“时尚、年轻”的新品牌主张；一方面，锁定更新换代的主流市场：新婚、新迁用户，钟情于主流用户群体所喜好的媒体节目。

自2002年开始，荣事达瞄准了国内流行性、娱乐性的著名电视节目，以及多部时尚性的电视剧。以往，荣事达一般会在冰箱、洗衣机旺季来临之前，在中央台象征性地露面；如今，荣事达媒体宣传的计划性、目标性更强，地方媒体宣传呼应相对也做得更好。

例如：2002、2003年，荣事达便相继冠名《娱乐现场》和《海外娱乐现场》等节目；另外，售点的宣传单张、吊旗、海报、POP等方面也制作得相当地精美、具有时尚性。这些均更好地配合相关冠名节目的宣传，加大消费者对荣事达品牌的兴趣、加深消费者的购买欲望。

3、再度牵手主持人大赛，提升品牌形象

公司经过缜密研究认为：以前，品牌建设与经营是荣事达的薄弱环节。短期内创造出品牌知名度，并没有很好的进行维护与提升，只是一味地盲目降价及快速地进行品牌延伸。虽然荣事达属于洗衣机行业的中国驰名商标，但是缺乏在全自动洗衣机、冰箱等相对中高档产品方面的影响力。

快速提升荣事达的品牌形象是公司必须逾越的难题！因此，2002年公司便成立专门的品牌建设部，主要工作就是仔细研究：如何中长期地经营管理好荣事达的品牌。

他们首先想到的是如何利用有效的攻关手段，并瞄准了中央级媒体举办的在全国极具影响力的大型活动。

继在首届“荣事达杯电视节目主持人大赛”上独占风光之后，2002年8月份举办“荣事达之夜”——国家队出征世界杯大型演唱会；2003年荣事达再度牵手主持人大赛，冠名“荣事达杯首届娱乐节目主持人大赛”等。通过这些大型活动的冠名，以及在整个活动期间集中在中央台、全国省级地方台、平面媒体、销售现场的布置与促销等配合，荣事达品牌以新的形象再度深入全国观众的心中，广大的经销商更加充满信心。

显然，荣事达的品牌形象短期内能够得到快速提升，与新的品牌定位、新的品牌经营措施得当不无关系。

4、联合促销初具成效，品牌形象锦上添花

荣事达人提升品牌形象的另一个重要举措：加大与跨国公司的合作力度。

荣事达曾一度与宝洁公司进行过促销方面的合作，也具有一定的成效，但一直没有纳入公司正常的推广体系，并且是断断续续。

2002年，新的品牌建设部将与跨国公司的联合促销正式纳入品牌推广的长期计划之中。这种活动，一方面可促进产品销售，一方面可快速提升自身的品牌形象，可谓事半功倍。

因此，一方面与宝洁公司签订长期的合作协议，延续与其进行多年的产品联合促销合作，购买荣事达洗衣机的消费者都会得到宝洁公司赠送的洗衣粉；另一方面，寻求与

其它跨国公司及国内知名相关洗化企业的合作。例如，在冰箱推广期间，曾成功地举行“新鲜一度精彩e刻”促销活动，彩e冰箱的购买者可参与抽奖并获得柯达公司提供的相机和相册。

管理策略：营销系统结构扁平化，强化分公司盈利能力

扁平化的管理架构在很多企业已有成功的应用，但对于荣事达这样一个10多年的老企业，多年来一直是靠庞大的营销组织来支撑，要想改变当前的现状，必须冒着极大的风险。

荣事达营销系统曾一度达1000多人，包含5大区域，29个分公司，近150个二级（地级）办事处；销售总部也是机构繁杂，闲置人员偏多。总体上说，组织结构设计不是十分合理。

从下面的原营销系统组织结构图中便略知一二（见图表二）：首先，高管层分设两名副总裁，而市场与销售工作又必须具备良好的协作。因此，容易产生沟通不畅，反应不快等弊病。其次，销售部门形成：“副总裁——大区总经理——分公司经理——办事处主任——业务代表”的结构，销售战线太长，队伍太庞大。容易造成：效率低下，上下互相不了解情况；下面抱怨声音大，上面指挥不利；管理人员偏多，职责不明，都能管事，又都不管事。

2001年底美方全面撤退后，荣事达面临左右为难的境地：一方面要稳定人心，留住人才；一方面又必须精简机构，裁减人员。何去何从？本土荣事达人毅然决然地选择了背水一战：减员增效，提高待遇。

1、撤消大区，合并部分分公司，减少二级办事处

多年来，销售大区的功能一直没有得到很好的发挥；但又认为：分公司边远没及，总部无法有效地控制。因此，对大区的去留公司一直犹豫不决。美方管理期间，曾在2000年开始加强区域办事处的管理功能，但也以失败而告终。

2002年初，本土荣事达人结合公司的实际情况，认为：销售大区已经成为分公司与总部之间的绊脚石，其作用已经适得其反，必须尽快解决。

因此，营销系统便开始实施全面改革，改革以后形成下面基本的组织结构（见图表三）：撤消东、南、西、北、中5大区域，增设两名营销副总裁助理（市场总经理和销售总经理），将原29个分公司合并成18个分公司，减少部分二级办事处，撤消所有二级办事处仓库，总部增设连锁客户部。

调整以后，大大地拉近了销售战线，形成了扁平化的管理结构。营销副总裁既可直接指挥全国的销售分公司，也可在必要时分别委托两名助理协调营销事务。同时，销售总部其它管理部门也可以更好地掌控销售分公司。这样，销售一线各种情况能够更加及时、快捷地反馈至营销系统最高层，以便更迅速、更有效地解决问题和制定销售策略。

2、强化营销系统的管理

新的相对扁平化的管理体系，能够更好地保证：总部制定政策与分部执行，这两个环节的有效迅速的互动性。2003年初营销系统还制定了《分公司管理条例》，包含具体的管理要求、考核措施、奖惩条例等41条，公司内部称为“41条大法”；另外，在经过2002

年的稳定期以后，2003年营销系统还实行销售分公司经理末位淘汰制，使分公司间形成相互竞争的良性循环。

3、加强销售费用管理，改革薪酬体系

过去销售人员的考核过度地依赖回款指标，销售分公司较注重短期利益，造成遗留问题很多。为了完成销售回款指标，无限制地“透支”客户，无限制地“压货”，甚至无限制地对客户“放货”；另外，分公司经理并不关心分公司是否盈利，一味地争取更多的销售费用，缺乏对销售费用的管理意识与措施。

自2001年底开始，荣事达着手建立分公司利润中心。一方面，精简销售人员，提高销售人员的待遇；另一方面，加强销售费用的管理力度，考核分公司的盈利能力。这样，销售分公司的销售费用得到有效控制，公司的整体盈利能力得到加强，余下的销售人员待遇普遍得到提高，更好地稳定了销售队伍。

产品策略：改变产品定位，调整产品结构

产品定位必须与品牌定位相吻合。以前，荣事达冰箱过分地追求差异化，以美国合资方本土的设计理念为主，不顾国内及原品牌的实际情况，再加上价格过大地偏离了自身品牌的定位。这种定位的失误已成荣事达人惨痛的教训。自2002年开始，荣事达的产品定位也随着品牌的转型而作不断的调整。产品的外观、色彩、功能更具时尚性、更加人性化。其中，最突出的是：冰箱彻底改变了过去实在、笨重外观，转变成灵巧、现代、时尚的形象。

加快了产品开发速度。虽然荣事达在98年洗衣机产销量突破200万台，但是随后的几年洗衣机主销机型并没有太大的变化，整体销量大幅下滑；自98年至2001年冰箱上

市的四年时间里，冰箱产品型号总共不到10种。因此，产品开发滞后已是公认的事实。

2002年以后，荣事达调整策略，加快了产品开发速度，取得了意想不到的收获。其中，仅2003年冰箱全年共推出新品60多项，平均一个星期投放一个新品，新品产值占到公司产值的85%以上，为历年来新品开发最多的一年。搅拌式洗衣机、斜桶洗衣机、超音波洗衣机、季候带冰箱、门中门冰箱、无转盘微波炉、变容热水器等产品都是国内惟一。

靠制度去提高利润产品的销售，及时淘汰老型号产品。公司制定详细的产品结构规划，依据利润贡献的高低制定不同的激励计划。冰箱、全自动洗衣机对公司的利润贡献大，双桶洗衣机对公司的利润贡献小。公司便针对不同产品制定不同的政策：一方面，考核不同类别不同型号产品的销售量；一方面，毛利高与毛利低的产品考核权重不同。

通过两年的调整，公司的产品结构、产品销售实绩均实现了预期的经营目标（见图表四）：首先，销售量大幅度上升，2002年、2003年冰箱和洗衣机的整体销售量均连续保持高速增长。其次，从产品结构上看，冰箱的销售情况发生了根本性的变化，2003年的销售量已接近前几年的总和；由于市场的因素，双桶洗衣机的总量变化不大；全自动洗衣机的销售出现可喜的增长势头。再次，从各自产品的平均利润贡献上看，冰箱最大，全自动洗衣机次之，双桶最小；而从公司的销售数字来看，利润产品：冰箱、全自动洗衣机的增长幅度最大，利润较小的双桶洗衣机所占比例在逐步缩小。

渠道策略：“经销”制胜，渠道“回归”

销售政策是整个营销工作的“宪法”，营销系统各部门必须以此作为所有工作的指导方针。渠道策略是销售政策的重要组成部分，渠道政策的制定、渠道结构的设计至关重

要。厂家可以充分利用自身的资源，进行渠道政策的创新，以更好地调动经销商的积极性。制定与国际化品牌战略相匹配的渠道政策，争取在渠道中占有主动性，更有效地管理和控制整个渠道资源。

结合荣事达的实际情况，改变由“代销”政策所带来的被动局面、争取形成渠道结构相对合理的布局，是荣事达人必须尽快解决的首要问题。

1、变“代销”为“经销”，实行信用控制

买方市场形成以后，大部分家电品牌逐步转向“代销”，“代销”一度成为家电品牌的心中之痛。其造成生产企业货款回收难度加大，呆帐、死帐日益增加，不堪重负。

抓住“荣事达Royalstar”品牌的推出、大量新产品投放市场、以及老品处理政策等等绝好时机，荣事达决定在全国推行“经销”政策。对执行“经销”方式操作的客户，加大销售政策的支持力度；对部分影响较大又必须合作的传统百货商场给予一定的信用额度，其余货款需现款现货。至2003年，全国大部分正常操作的客户已基本上转变为“经销”模式，逐步形成良性的循环。

“经销”政策的顺利实施，无疑给荣事达的可持续性发展提供了强大的流动资金后盾。同时，渠道的主动性发生了根本性的变化。虽然也损失了部分客户，但是大部分良性客户均理解公司政策的意义，他们希望以此可更快地改变公司的现状，自己的最终利益也会最大化。

2、加大应收账款回收力度

过去的销售政策与人员管理方面存在的漏洞造成大量的应收账款，荣事达曾一度有

高达4亿元的应收账款，严重地制约了公司的发展。借新品牌、新政策等契机，加大应收帐款的回收力度，为公司后续的经营提供强大的保障。

集团决定：制定销售人员回收应收账款的奖励政策，全面推行“成本制胜”战略。严格财务支出和内部审计制度，实施销售客户信用额度监控，加大清欠力度，仅2003年一年应收账款就下降了10%。

3、以区域代理为补充，开发三四级市场

90年代初期，大家电销售渠道主要表现为：“代理大户——分销商——零售商”。后来，随着“大户”代理政策的种种弊端日益显现，厂家逐渐改变渠道政策。自97年开始，“终端制胜”、“终端为王”的口号十分流行。大家电品牌便纷纷直接转向终端，在全国各地设立分公司及办事处。冰箱、洗衣机等白色家电品牌的代理商生存的空间越来越小。荣事达的历史也曾如此。

在新的形式下，荣事达人认为：虽然目前必须以终端、连锁终端为主，但是渠道还是需要多样化，大家电代理商还是有存在的意义。当然，当今的大家电代理商也必须具有自己的特色：有清晰的经营思路，是企业家型的“行商”，拥有自己相对稳定的三四级市场营销网络，经销商的区域不一定要大。因此，荣事达人决定：实行渠道政策的“回归”——增设代理政策。在有效直接控制一二级城市终端的同时，利用区域代理商，加大三四级市场的开发力度。

另外，在公司减少二级办事处的前提下，如何加大开发三四级市场的力度？也必须依靠中小区域代理商的力量。经过两年的时间，荣事达产品在全国广大乡镇市场的铺市率大为提高，三四级市场的开发进度丝毫没有受到影响。

同时，从2002年开始，公司加大了农村市场产品的开发力度，推出了一系列质优价廉的适合农村市场的冰箱和洗衣机新品；而且，还提供大量专供批发渠道的机型，以避免和一二级市场终端的价格冲突。

4、连锁客户统购分销政策

荣事达非常重视与新型电器连锁商的合作，先后与苏宁、国美、三联、永乐、大中等电器连锁建立战略伙伴合作关系。销售总部成立连锁客户部，签订统一的统购分销合同，统一打款，并且增加部分定制的机型。后期的产品配送、市场维护、售后服务、促销等交与所属当地荣事达分公司。

时至2002、2003年，新型的电器连锁所起的作用越来越明显，所占销售比重日益加大。其中，上海、北京、苏南等市场，其所占的销售量已超过总量的三分之二以上。

后记

经过两年艰苦而成功的战略转型，本土荣事达人在2003年岁末交出了一份满意的答卷（见图表五）：集团整体销售收入创历史新高，已突破20亿大关，成功实现扭亏为盈，应收账款大幅度降低；另据悉，荣事达冰箱被评为年度最具成长性的国产品牌，其洗衣机市场排名、竞争力指数也均名列第三强。

如今，荣事达在稳定两年之后，又再次面临巨变：美泰克所持股份卖给了美的，美的已成功控股合资公司。本土荣事达人能否继续操盘？荣事达能否再续辉煌？这些问题尚有待时间去检验，但荣事达品牌两年的成功转型之路应当值得

北京荣事达波轮式全自动洗衣机洗涤正常以及脱水不正常维修电话

波轮式全自动荣事达洗衣机洗涤正常,脱水不正常是荣事达洗衣机常见故障,此类故障有的排除简单,无多少理论知识和实践经验的师傅都能排除；有的排除麻烦,连一些“名师”排除故障都要伤脑筋、费周折。此故障其实是由多个方面的原因引起的,大家可以看一看。 一、荣事达洗衣机无声音: 例1：洗涤正常,进入脱水程序后脱水桶不转。 决定用简单方法判断故障,把荣事达洗衣机设在脱水程序,听到排水电磁阀拉开的声音,看到荣事达洗衣机水桶里的水排完约1分钟,又听到排水电磁阀关闭的声音,接着再听不到声音,说明波轮盘、脱水桶都没转动,门安全开关坏了或安全开关上焊点的导线脱焊。断电后卸开荣事达洗衣机上盖,拆开防水板,看见安全开关上焊点处的导线已掉下。将导线在安全开关上焊好,通电试机,荣事达洗衣机脱水功能恢复。 提示：如何判断荣事达洗衣机的门安全开关是否损坏,其上的导线是否脱焊？在型号较老的荣事达洗衣机中,当荣事达洗衣

机工作在脱水程序而脱水捅不转时,只需提开荣事达洗衣机门盖,听听排水电磁阀有无关闭的声音。有关闭的声音,说明安全开关没坏；无关闭的声音,说明安全开关坏或其上的焊点处导线脱焊,进而快速找出脱水捅不转的原因。在较新型的荣事达洗衣机中,门安全开关坏后一进入脱水程序,荣事达洗衣机有代码显示,指示灯闪烁报警,还有的荣事达洗衣机无论是在洗涤程序,还是在脱水程序,只要门开关坏了就会显示故障代码或蜂鸣报警,荣事达洗衣机不能工作。 例2：洗涤程序电机正反转正常,进入脱水程序一会后无声音,电机不转。 揭开荣事达洗衣机盖门,看见桶内有半桶水没排完,估计是水位没下降到位,水位开关的触头不能按要求合、分,造成脱水电路不能接通（为了避免脱水捅带水超负荷运转烧坏程控器和电机,电路上设计了保护措施,荣事达洗衣机脱水时水捅内的水量不下降到设定的位置,脱水电路不会接通,电机不会转动）。 这种情况,一般是有硬币或杂物卡在排水阀出口,荣事达洗衣机进入脱水程序后,在电脑设定的排水时间内由于排水阀出口被堵小,排水较慢,荣事达洗衣机桶内的水不能在设定的时间内排出。扭开排水阀盖帽或取下排水阀出口的排水管,一手拿一字螺丝刀插进排水阀,将排水阀内的皮碗压开一定间隙,另一手拿尖嘴钳伸进排水阀内将硬币或杂物取出,然后将排水管接好在排水阀出口上。接通荣事达洗衣机电源,让荣事达洗衣机进一定水量后,

海口荣事达洗衣机排水阀堵塞维修电话

我们用了很久的荣事达洗衣机了,但是荣事达洗衣机堵塞这真的是一个很令人头疼的问题,夏天的话还好,衣服比较薄不像冬天,冬天衣服厚不说,还含有的纤维材料,很容易造成荣事达洗衣机排水阀堵塞问题,所以,接下来我们就来谈谈关于排水阀堵塞得维修问题吧。如果衣物的异物没有清理干净的话,荣事达洗衣机排水阀就容易发生堵塞的情况。所以建议还是得细心些,那么堵了怎么办呢？ 一、荣事达洗衣机堵了怎么办： 1．切断荣事达洗衣机电源； 2．关闭自来水管阀门,拧下荣事达洗衣机进水管； 3．将荣事达洗衣机顶盖及控制面版固定镙丝卸下 4．掀起控制面版（注意,最好用包装用胶带将荣事达洗衣机缸盖与控制面版固定在一块,以防损坏。

5．将缸体顶部封盖镙丝缷下,取出封盖； 6．缷下缸体内的波轮盘,注意波轮盖上下两面的垫片与垫圈,不要散落遗失； 7．用10毫米梅花板手,向反时针方向旋转,缷下四颗镙丝,取出洗衣桶（缸体）8.以不易生锈的铝质簿板为材料（本人是以不用的日光灯架槽板盖为材料）,钻孔,根据排水槽形状及大小,制成易于排水,又可挡住异物的挡板； 8．将自制的铝制挡板镶入荣事达洗衣机排水孔上端,即可。 9．按步骤,先将洗衣桶缸体复位,注意对准4颗镙丝孔位,要能轻松上镙丝,并适当用力紧固,不可太用力,以防损坏镙纹； 10．将波轮复位,注意先将洗衣桶缸体中部传动轴上的垫圈套上,再放入波轮盖,用镙丝紧固（不可过度用力,以防损坏镙纹及镙丝钉）； 11．接着将洗衣桶缸体顶部封盖复位,上紧镙丝； 12．接通电源,试运转。应无异常响声及其他情况,此时方为正常； 13．断电后,将荣事达洗衣机控制面版及荣事达洗衣机盖整体复位,注意控制面版下的拨杆要复位； 14．上紧四周固定镙丝及进水管,打开自来水阀门即可正常使用了。 二、如果荣事达洗衣机排水阀坏了怎么办？ 1. 荣事达洗衣机排水阀牵引器损坏

企业文化手册目录(20190429152253)

企业文化手册目录 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业 在编制过程中经常会出现两大问题，即： 一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）； 二、内容的实质没有反映出本企业的特点。 以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。 一、序言：总经理关于企业文化建设的论述： 二、理念篇： 1、企业使命 2、企业宗旨 3、企业精神 4、质量方针 5、企业作风 6、经营理念 7、管理理念 8、人力资源理念 9、质量理念 10、客户关系理念 11、技术创新理念 12、理财或成本理念 13、职能工作服务理念 14、市场理念 15、生存理念 16、竞争理念

17、资源理念 18、学习理念 19、安全与健康理念 20、财富和成功理念 21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言 22、铁人精神 三、行为篇： 1、员工的行为规范； 2、领导的行为规范； 3、企业传统性文化活动； 4、客户业务交往行为规范； 5、服务规范； 6、企业公共关系行为规范； 7、企业展示或展销活动； 8、社会性文化性公益活动； 9、庆典活动； 四、管理篇： 1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）； 2、具有创新特点的企业管理制度； 3、与企业文化建设相关的管理制度类文件 4、企业文化建设规划； 五、形象篇： 1、企业标志； 2、企业之歌； 3、广告语； 4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象； 6、劳动模范或优秀员工主要事迹； 六、企业发展篇和大事记： 1、企业发展简史； 2、企业发展目标； 3、自有专利； 4、获奖情况（局级以上）； 5、具有里程碑性的大事记； 七、追记、补记内容：

济南荣事达洗衣机排水故障维修电话

使用荣事达洗衣机清洗衣服的时,可能会遇到荣事达洗衣机排水故障的问题,先不要着急懂它,观察它表面的状态,然后找到对应的方式,最后进行检修。荣事达洗衣机排水故障是清洗或者拖干程序中容易出现的问题,有时候是一个小故障,有时候是一个大问题,主要看见使用是否得当。 荣事达洗衣机排水故障,排水系统出问题,原因与对策详解 荣事达洗衣机排水故障的维修方法 1.洗衣机排水故障-排水系统 维修方法 （1）洗衣机运行的时候有漏水问题,可能是排水阀漏水了,可以先排查一下,一般是衣服口袋里面的东西没有拿出来,清洗的时候,直接卡住阀芯。

（2）使用专用的工具将后盖卸下,它的正下方偏左的位置可以看到排水管和排水牵引器,在缸体下找到牵引器钢丝进入出水口的位置,那有一手轮。 （3）把按照一定的方向将它轻轻的旋下来,可与看到里面的排水阀体,取出异物并按照原样将阀盖旋装回位。 2.洗衣机排水故障-牵引器 维修方法 使用的时候,洗衣有排水问题,自己推测是牵引器的问题,先关闭它的电源,看牵引钢丝是否处于放松状态,若排水阀处于半拉开状态而漏水,那就需要更换新的牵引器,最好找专业的人员进行维修。

3.洗衣机排水故障-不能排水或排水不畅 维修方法 （1）洗衣机运行的时候,严重感觉它排水无力,自己简直无法忍受,好像找一个人来维修它,可是没有预约到师傅,只能自己动手了。 （2）先检查后盖,然后做排水操作,若牵引器不动,说明它已经使用损坏了,需啊哟更换一个新的,具体方法同上。 （3）如果是钢丝太松引起的拉动阀芯不到位,可以适当的调整紧点,这要看自己把握。 如果根据以上操作步骤不能解决问题的话,那就找快益修维修公司吧。快益修维修公司是一家成立多年,服务范围由重庆不断的向全国扩展,目前已在西安、武汉、贵阳、成都等几大城市成立分公司的专业家电维修大型服务公司。专注于空调、电视、投影、洗衣机、冰箱、热水器、微波炉、消毒柜、油烟机、燃气

天津荣事达洗衣机显示e2及常见故障维修电话

家具生活中,我们经常使用后冰箱,空调,洗衣机等大件电器,虽然会消耗电能,但给我们生活增加了便利。使用一定的时间后,荣事达洗衣机e2问题就来了,荣事达洗衣机e2代表什么？荣事达洗衣机e2代码是洗衣机的一个故障,也是一个常见的故障,要是知道荣事达洗衣机e2背后的含义,我们就可以自己检修,实在不会,可以送到检修店铺。 二、荣事达洗衣机e2的含义 1.荣事达全自动洗衣机若显示E2代码,一般指排水超时,当排水超过6分钟,通过门盖开合一次,可以解除报警。 2.荣事达洗衣机e2代码解决方法 （1）先检查已经放下排水管,查看是否变形或者扭曲,不然为什么排水不畅,若管道正常,继续下一步。

（2）检查排水管是否畅通,重点检查是否有异物堵塞,若有,将它清理干净,以后定期清理。 洗衣机e2故障?洗衣机常见故障原因及排除解决 二、荣事达洗衣机的常见维修方法 1.洗衣机漏水 （1）排水阀弹性太强或排水拉绳过短,排水橡胶圈放不下去,排水口与四周接触不严密,存在间隙。 解决方法 这个问题好解决,适当调节排水阀的弹性,排水拉带的长短不适,可以重新安装排水管。

（2）排水管外部划伤,可能存在破裂而漏水 解决方法 这个情况,只有一种方法,那就是需更换新排水管,安装一定要紧密。不然会出现渗漏。 （3）使用一定时间,排水橡胶圈老化,失去弹性。 解决方法 若排水胶圈老化,密封性能会变差,更换一个相同型号的排水橡胶圈。 2.洗衣机不能脱水 （1）洗涤物在洗涤时,处于不平衡状态。 解决方法 在洗涤衣物之前,将衣物数量放少些,不要一下子放太多,可以多洗几次,避免造成洗涤时不平衡,影响脱水效果。 （2）洗衣机顶盖的安全开关损坏

华能集团企业文化手册

中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会

荣事达洗衣机电机故障判断与故障维修服务

啄木鸟家庭维修为您带来贵阳荣事达洗衣机维修，荣事达洗衣机故障维修中心，荣事达洗衣机电机故障判断与维修。 啄木鸟家庭维修，全国直营连锁22家子公司，覆盖200+个城市，拥有1000+个服务网点，数万名优秀的维修工程师。啄木鸟家庭维修在家修行业内推行维修一口价，并实行维修后整机保修90天政策。洗衣机维修就找啄木鸟,一个电话快速上门服务,切实解决用户问题，杜绝“小病大修”，收费透明，让用户明明白白消费。 贵阳30分钟上门服务区域 贵阳市:云岩区、南明区、乌当区、花溪区、白云区、观山湖区遵义市:红花岗区、汇川区、清镇市、开阳县、修文县、息烽县 荣事达洗衣机电机故障表现： 洗衣机电机坏了，现象是电机不运转，且多数带有异味，也就是绝缘漆的味道，一般都能闻得到。电机不转的原因通常是电机绕组烧毁或局部短路、断路、轴承与电机轴抱死，转子不良等，这些故障都可以引起洗衣机电机不转的发生。 维修方法： 1、用万用表置于电阻档，测量线圈绕组，将一只表笔接在公共绕组上，另一只表笔依次接在主绕组和副绕组上，测量其电阻值，正常绕组电阻值一般在十几欧到几十欧之间。把阻值不正常的重新绕就可以了。注意漆包线的线径，圈数要与原来的相同。

2、有手转动转子，如不能转得动，说明可能电机内轴承已磨损，更换就可以了。 拨打右侧电话贵阳荣事达洗衣机维修，荣事达洗衣机故障维修中心为您提供优质服务，解决您的荣事达洗衣机电机故障判断与维修。 洗衣机电机怎么判断好坏： 1、确定品牌，目前国内大的洗衣机厂海尔、小天鹅、荣事达都有自己的电机厂，质量也不错，电机专业厂爱默生、威灵洗衣机电机也很好。外资企业松下、西门子、三星都有自己的电机厂质量上乘。 2、通过观察： 1）电机必须有三C标志； 2）电机效率要高，电容电机应该高于38%，直流电机高于45%，变频电机高于50%； 3）外观工艺精细，金属外壳没有锈点； 4）运行时噪音低，且声音钧匀，无尖叫声，

企业文化手册

XX企业文化手册 （1.0版） 同道·同契·同心 共瞻·共创·共荣 xx有限公司 2015年7月22日

说明 1、XX《企业文化手册》的编撰目的 随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。 员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。 为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。 XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。 2、XX企业文化手册的适用范围 本手册适用于XX全体在职员工。 3、XX企业文化手册的解释修改 本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。 4、XX企业文化手册的执行操作 本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。 5、XX企业文化手册的保密要求 本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。

前言 《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。 本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。 当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。 目录 企业篇 一、走进XX XX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。 XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。 所设实验室均按ISO/IEC 17025:2005《AA和校准实验室能力的通用要求》和《实验室资质认定评审准则》体系管理；AA能力、产品配置、科研能力达到国内领先水平；通过国家实验室、计量认证、中国机械工业联合会和某省质量技术监督局等多方审查认可。

公司企业文化手册

三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。

洗衣机故障代码

洗衣机故障代码 广东湛江莱德电器维修中心编辑整理2015-12-5 内容摘要：（一）小天鹅全自动 1、常见报警代码代码指示内容代码指示内容E0跳电失败报警F2记忆芯片EEPROM读写报警E1进水或补水超过1小时报警F3霍尔传感器报警E2排水时间超过5分钟报警F4电机出错报警或电脑板过零信号错误E3脱水前（含预约启动后）门未合报警F5I... （一）小天鹅全自动1、常见报警代码 代码指示内容代 码 指示内容 E0 跳电失败报警F2 记忆芯片EEPROM读写报警E1 进水或补水超过1小时报警F3 霍尔传感器报警 E2 排水时间超过5分钟报警 F4 电机出错报警或电脑板过零信号 错误 E3 脱水前（含预约启动后）门未合 报警 F5 IPM温度过热报警或温度传感器 报警 E4 连续三次撞桶报警F6 IPM电流过大报警 E8 水位传感器报警F7 温度传感器报警 F0 跳电失败报警F8 水位传感器报警 F1 通讯报警HU 电压太高且又跳电失败（电源） 美的荣事达全自动 代码指示内容代 码 知识内容 E0 电压异常过载（断电后，重新运 行） E5 过热停机 E1 注水16分钟不到设定水位E6 溢水报警 E2 开盖报警E7 过载报警 E3 末次脱偏3次修正无效E8 上下位级通讯报警E4 排水4分钟后，仍不到空水位E9 传感器信号无效 小天鹅滚筒洗衣机 代码指示内容代 码 指示内容 E10 进水过程中3分钟水位无变化 E35 温度传感器短路（BEYOND1和 BEYOND2特有） E11 洗衣机在上电、预约、错误、程 序运行结束的状态下、桶内水位 超过溢出水位 E36 加热管不加热（开拓和6.3KG电 脑板特有） E12 水位超过溢水水位 E40 E2PROM检查码错误（BEYOND1和 BEYOND2特有）

企业文化手册

企业文化手册

总经理寄语 崇尚品质快乐工作 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。 公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领公司走向卓越。 这本《企业文化手册》，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范 和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，

相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 总经理：

目录 总经理寄语 标识篇 企业标志释义 产品标志释义 战略篇 公司愿景 使命宗旨 战略目标 理念篇 核心理念 发展理念 管理理念 安全理念 人才理念 廉洁理念 学习理念 服务理念 行为篇 道德修养 职业规范 快乐工作 舒心生活

荣事达企业文化手册

荣事达企业文化手册 荣事达集团

目录 序 (3) 荣事达集团形象宣传语 (5) 形象宣传语标准图形 (7) 荣事达集团核心价值观 (6) 荣事达集团经营理念 (8) 荣事达集团经营战略 (11) 荣事达集团管理模式 (13) 荣事达员工行为准则 (16) 编后语 (19) 附录：荣事达大事记 (20)

序 荣事达集团涌现于中国市场经济改革与发展的大潮，成长于中国大众生活品质不断升级的洪流，成就于全体员工20多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。 经历了家电行业变化风云和集团企业整合重组，把握着中国全面建设小康社会中新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，荣事达集团已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造全新荣事达企业的进程，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。我们对企业的未来发展充满必胜信心，我们为再造更具竞争优势和可持续发展能力的新企业正在不懈努力。 进入21世纪，世界企业之间的竞争潮流已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面，企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱。没有文化的企业是愚蠢的企业，这样的企业是注定没有生存与发展空间的。我们荣事达集团从来就不属于这类企业。恰恰相反，荣事达集团一贯把引领大众生活潮流、服务国人时尚消费作为自己的神圣使命，从来就是以抢占产品、技术、市场乃至企业文化的制高点，进而打造国际化一流企业作为自己的不懈追求。 荣事达集团在20多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中，逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉，产生过巨大的

深圳荣事达洗衣机正转不反转故障维修电话

荣事达洗衣机作为常用的电器设备之一,除了给我们带来方便的同时,也会有一些大大小小的故障,尤其是对于一些使用年限较久的老式荣事达洗衣机来说,更容易发生故障,那么,我来给各位介绍一下荣事达洗衣机光正转不反转的原因以及一些维修此故障的小技巧,大家一起来看看吧！ 一、荣事达洗衣机的四种常见故障的排除 1．电机不转荣事达洗衣机的电机不转,可从电源查起,依次

检查插头、保险丝、连接线等部位,采取插好插头,接好保险丝,接断的连接线等办法排除故障。 2．电机空转或嗡嗡叫波轮不转电机空转或嗡嗡叫波轮不转,可能三角带脱落或断裂,波轮被异物卡住。应关掉电源,挂好或更换三角带,取出异物。 3．沿波轮轴漏水荣事达洗衣机沿波轮轴漏水,是因油封嘴带进了线屑、砂子、发卡、钮扣等杂物破坏了油封性能所致。应卸下波轮,取出异物,再仔细装上。 4．排水缓慢荣事达洗衣机排水缓慢,是由于排水管或排水阀有异物堵塞,取出异物故障即除。 以上就是荣事达洗衣机光正转不反转怎么回事的相关介绍,希望对大家有所帮助。 半自动荣事达洗衣机只正转,不反转。若是定时器控制的荣事达洗衣机应该是定时器坏了。 半自动一般都是机械定时器,就是那里出问题了,不行就换一个。 二、全自动荣事达洗衣机能正转,反转有故障原因： 1．有可能是洗定时器坏了,洗定时器具有三个作用：开关、定时和切换正反转。 2．把皮带拆掉,如果洗涤时还是单向转就是电脑板坏了,否则就是离合器问题,常见离合器拨叉不到位或扭簧的弯钩断裂,调整棘爪位置或更换扭簧。

例子：请问你说的正转是反时针还是顺时针？ 如果正转是顺时针：那么反转时声音正常吗？当反转时脱水桶是不是朝另一个方向转的很厉害？这些问题都是离合器的闸太松了需要调整闸皮如果闸皮调整无效你又很在乎反转的效果就只有更换离合器。如果反转时声音不正常也是离合器故障。 如果正转是逆时针：则是离合器上的洗脱水转换杆在洗衣时没有复位造成,打开荣事达洗衣机后背板用钳子把转换杆适当扳回去即可（注意：此操作是在洗衣状态下进行）。拆开后面的盖来看,里面有个单向器是不是分离的不好,你不懂就别弄控制正反转的那个继电器接触点氧化接触不好,有动手能力可以拆开擦下,换一个也不贵。 三、半自动荣事达洗衣机只正转不反转原因及解决方法： 1．反转的接触器坏了,更换接触器。 2．反转的线路故障,检查线路。 3．电脑板坏了,更换电脑板。 4．通讯故障,检查通讯线路。 四、洗涤时排水速度变慢怎么办 分析与检修：此故障一般是排水阀未完全打开或排水管路不畅所致。具体原因和处理方法是： 1．排水阀内有杂物堵塞或排水软管弯折变形。只要清除排水阀内杂物或更换排水软管即可解决。 2．排水拉杆与橡胶阀门间隙变大,只要适当调小排水拉杆

天然气股份有限公司企业文化手册(WORD35页)word版本

企业文化手册目录写在前面 一、我们的企业 公司简介 演变历程 二、思考篇 企业文化是什么? 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的基础 企业文化建设奉行的基本观点 企业文化建设的目的 企业文化建设的目标 三、发展篇 发展目标 发展优势 发展思路 四、价值篇 天然气集团公司精神 然气集团公司核心经营管理理念 公司宗旨 基本价值观 公司作风 经营理念 生产管理理念 人才理念 QHSE理念 工作理念

五、管理篇 一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式 管理就是服务 追求细节完美实施精细管理 依法管理按章办事 让每一位员工实现自主管理 六、行为篇 行为准则:尊重诚信沟通合作 做员工爱戴的领导者 争做优秀的员工 持续不断地学习 优秀的行动能力 七、形象篇 形象标识 使用商标 形象目标 形象用语 公司荣誉 名优产品 后记

写在前面 如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之密切相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无反顾。

一、我们的企业 1．公司简介 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。 大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。 在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。 大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。以乙烯为龙

贵阳荣事达洗衣机f1故障显示维修电话

经常用荣事达洗衣机洗衣服的朋友们,你们有没有碰到过荣事达洗衣机显示f1这样的情况呢？洗衣机是咱们现在每家每户都必备的一个家用电器了,而洗衣机用的时间久了就自然会出现一些小毛病,特别是那些在日常使用还不太注意的情况下,如果洗衣机显示f1的时候,我们应该怎么办呢？下面就来看看导致故障出现的原因以及处理方法吧。 （一）荣事达洗衣机显示F1故障代码,表示进水超时。 处理方法： 1、检查水龙头是否打开,建议打开水龙头.

2、请检查家中是否有停水情况。 2、请检查进水压力是否过小,建议水压稳定时再使用。 3、请从洗衣机上拧下进水管,检查进水阀过滤网是否被杂物堵塞用小刷子（如牙刷）清理进水管阀口的过滤网即可。 荣事达洗衣机出现f1故障还有什么原因？ f1故障还可能是由于传感器的本身出现了故障的情况,这样导致的f1故障是没有办法进行维修的,这有更换掉损坏的水位传感器才能够防止洗衣机出现f1故障。 如果这样还是不能够排除洗衣机的f1故障,也就是洗衣机的电脑板出现了损坏的情况,导致电脑板出现损坏的情况会是由于电流原因导致的,这样的电脑板也就是一个烧损的情况,还有就是电脑板进水以后也是会出现损坏显示f1的错误故障代码。 f1显示是由于电脑板导致的,这样也就需要对于洗衣机的电脑板进行更换,这样洗衣机也就是不会显示出现f1的故障。 洗衣机的传感器是洗衣机非常重要的零部件,在使用洗衣机的时候也是需要对于这样的零部件进行保护,这样他们才不会出现故障,导致洗衣机没有办法运行。 （二）.荣事达滚筒洗衣机故障代码 EA2、水位异常高,在洗涤过程中,连续12秒检测到异常高水位。 EA3、干燥水位异常高,干燥时连续2.5秒检测到水位超过设定水位。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）

第三节发展目标 第二章理念篇 第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化） 第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编： *****（负责方案、样稿最终审核） 总编审： *****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案

上海荣事达全自动洗衣机不洗涤及洗完后门锁打不开故障维修电话

全自动荣事达洗衣机不洗涤及洗完后门锁打不开是怎么一回事儿？经常用荣事达洗衣机的朋友们不知道有没有遇到过这种遇到,当时你们是怎么解决的,关于引起这种故障的原因以及维修方法我们快益修的专业维修人员已经在这里为大家进行了介绍,感兴趣的朋友们可以关注一下以下的文章内容。 一、荣事达洗衣机门锁打不开的检修方法： 1.因为滚筒荣事达洗衣机的工作原理,门上带有安全锁的功能,如果在通电的情况下,是打不开荣事达洗衣机的盖子,所以,遇到滚筒式荣事达洗衣机门打不开时,最好关闭总电源,稍后再尝试

打开即可。 2.滚筒荣事达洗衣机的内部有一个PTC发热元件,关上门时,PTC元件就发会热,导致双金属片受热弯曲,接通主电源,同时就锁住荣事达洗衣机的门锁。断电后过一段时间,双金属片冷却复位,就会自动解锁。如果PTC发热元件损坏了,就会导致荣事达洗衣机的门打不开。此时保持断电,用手敲击门盖把手部位,依靠震动使塑料销复位,就可以打开门了,然后再打电话报修。 3.如果荣事达洗衣机开关旋钮已经拧到停止档位后,很长时间门还是打不开门,可以将旋钮再次拧到任意一个档位,数秒之后会听到门锁“啪”的声响,此时就可以将门打开了。 4.因为荣事达洗衣机内也有电子线路,有些故障类似于电脑的死机,只要关闭电源,稍后让其电路中的余电（电容）放光,再插上电源,就能让电路复位到默认值。 5.以上努力都无效,那就要手动打开荣事达洗衣机的门了,一般滚筒荣事达洗衣机的右下方都有一个隐蔽的应急维修门,使用螺丝刀插进去门上延的狭缝中,轻轻地往外撬,就能打开应急维修门。 6.打开之后,能看到两样东西（不同的品牌装置可能会不一样）,一个是拉绳,一个是旋转开关。 7.此款机型左边是一根拉绳（有的机型没有此绳）,拉开之后,轻轻地往外拉,就能打开被锁住的荣事达洗衣机门了。 8.最后一招：右边这个旋钮是可以转动的,只要旋转九十度,

企业文化手册(经典版)

XX文化手册草案

目录 第一部分：梦想与蓝图 (1) 1 XX梦想 (1) 2 XX蓝图 (1) 第二部分：XX企业文化体系 (2) 1 精神层文化 (2) 1.1XX寓意 (2) 1.1.1 寓意一 (2) 1.1.2 寓意二 (2) 1.2XX使命 (2) 1.3XX愿景 (3) 1.4XX核心价值观 (3) 1.4.1选项一：实干创新诚信责任 (3) 1.4.2选项二：人品能力智慧 (3) 1.4.3选项三：速度团队忠诚执着创新 (4) 1.5XX企业理念 (4) 1.5.1 整体理念 (4) 1.5.2 分类理念 (4) 1.6XX企业道德 (6) 1.7XX企业精神 (6) 2 制度层文化 (7) 2.1 一般制度 (7) 2.2 特殊制度 (7) 2.3 组织风俗 (7) 2.4 其他相关制度 (7) 3 物质层文化 (7) I

2.2 企业产品包装与设计 (7) 2.3 企业广告表现系统 (7) 2.4 企业其他文化物质载体 (7) 4 企业文献 (7) 2.1 企业事迹 (7) 2.2 企业专利 (7) 2.3 企业获奖 (7) 2.4 企业发展史 (7) 2.5 企业其他相关文献 (7) 第三部分：XX企业文化体系模型与依据 (9) 1 XX企业文化体系模型：同心圆模型 (9) 1.1精神层文化 (10) 1.2制度层文化 (10) 1.2.1 一般制度 (10) 1.2.2 特殊制度 (10) 1.2.3 组织风俗 (10) 1.3物质层文化 (10) 2XX企业文化体系依据 (11) 2.1文化的起源 (11) 2.2文化的定义 (11) 2.2.1 广义的文化 (12) 2.2.2 狭义的文化 (12) 2.3 文化表现实例 (12) 2.4 什么是企业文化 (12) 2.5建设企业文化的意义 (13) 2.6建设企业文化的目的 (13) II

西安荣事达洗衣机维修电话

生活中几乎每天都会用到洗衣机,现在的洗衣机越来越方便,款式、型号也越来越多,不过使用起来还是难免遇到一些问题,其中洗衣机不工作就是其中之一,下面我们就一起来看看快益修为大家介绍的有关荣事达洗衣机 一、全自动洗衣机一边进水一边出水不工作的原因及处理方法： 1．检查是否有异物（硬币、胸针、纽扣等）卡在排水阀芯处,导致排水阀芯回不了位关不住水边进水边排水,解决方法取出异物。 2．检查排水牵引器（排水电机）出现故障,排水拉线不回位导致边进水边排水,解决方法更换排水牵引器。 3．检查水位开关或水位传感器故障,感应不到水位压力导致边进水边排水,解决方法更换水位开关或水位传感器。

4．检查水压导气管破裂或松脱故障,无法提供压力到水位开关或水位传感器导致边进水边排水,解决方法调整、更换水压导气管。 5．不工作,可能中轴长时间漏水,烧坏电机,更换电机。 二、荣事达自动洗衣机只进水不洗涤,应该是洗衣机的水位开关或气室气路有问题了。 一般使用全自动洗衣机时,先将衣物放入洗衣机桶中,设定洗衣程序和水位开关的水位高度,然后启动洗衣机,此时电磁阀打开,开始向洗衣桶注水； 洗衣机盛水桶下部的气室气压随水位高度的变化而增大,当注水水量达到设定的水位高度时,气室里被压缩的空气通过软管进入水位开关,推动橡胶膜片使水位开关的电气触点接通（向洗衣机的电脑板发出水位到达的电信号）； 洗衣机的电脑板收到水位到达的电信号后会立即发出,关闭注水电磁阀停止注水和启动洗衣程序的指令； 洗衣机电磁阀停止注水,洗衣机电机开始转动进行洗衣工作。 所以荣事达自动洗衣机只注水不启动洗衣程序,应该是洗衣机的水位开关或气室气路有问题了,需要进行排除。 三、荣事达洗衣机不工作不洗涤的一些简单维修技巧,大家可以看一看。 荣事达洗衣机不工作一直响怎么回事

荣事达洗衣机不通电故障介绍与维修

不知道你们在使用荣事达洗衣机的时候是否出现了不通电的情况，现在和我一起来了解荣事达洗衣机不通电的故障介绍吧！ 荣事达洗衣机不通电： 1.洗衣机不通电-电源问题 原因：将衣服丢进洗衣机，发现洗衣机不通电，它无法正常工作，需要保持一颗冷静的心，先检查是否有电，若有，可以排查下一步。 解决方法：检查插座是否存在接触不良或者自己没有按压开始键盘，如果不放心，可以自己重新启动一次洗衣机，检查是否还存在问题，若没有发现问题，可以继续下一步。 2.洗衣机不通电-没有反映 原因：使用洗衣机的时候，先通电，然后插上插座，通过设置让它正常工作，发现面板灯正常亮，但其它没有原因。 解决方法： （1）根据描述的情况来看，应该是电路损坏或者保险丝的问题，先关闭总电源，使用万能表检查一下，主要看电路，电阻是否有异常，若有，针对具体情况，进行对应的更换或者维修。 （2）也许是使用的漏洞问题，比如洗衣机存在漏电的问题，可以先使用万能表检查，若检查不出来，可以联系厂家售后服务，让它们进行检修。

3.洗衣机不通电-电源不通 原因：准备让洗衣机工作的时候，发现洗衣机异常，比如电源开连接不通，洗衣机运行异常。 解决方法： （1）遇到这样的问题，先自动断开供电系统，再次尝试按压电源开关，如果电源开关，马上跳起复位，可以确定是电源开关的问题，直接更换对应的开关。 （2）电源是由电脑版直接控制，如果不能连接电源，应该是按卡键卡住或者电脑板损坏，可以先就提检查一下，如果是按卡键问题，可以将它维修好，要是严重变形，可以将它重新复位。 啄木鸟家庭维修洗衣机维修平台优势： 【极速上门】节假日无休，24小时服务，30分钟极速上门 【价格透明】明码标价，无隐形消费，修不好不收费

成都荣事达洗衣机不转维修售后

全自动洗衣机自从在市场销售后,就逐渐获得了用户的喜爱,主要是改变了人的洗衣方式,不用花费时间手洗,但使用时间久了,可能会出现一些常见的故障,那洗衣机不转的故障排查方法呢？若对其好奇,直接看下文的解答吧！ 洗衣机不转三角皮带脱落。波轮被衣物缠住。电源电压不稳定。波轮轴抱轴。电动机被烧坏。皮带轮上的紧固螺钉松动。洗衣机不转其次检查甩干机刹车是否正确,刹车有一个弹簧是否脱落。洗衣机不转电机转动的话,也有可能直接是传动皮带坏了或者脱落了。

洗衣机不转起动继电器触点烧蚀、继电器磁力线圈断路或烧坏。 洗衣机不转电机烧毁（通电无反映）；刹车线断（通电后电机嗯嗯响无法启动)；定时器损坏（扭动旋扭后,定时器无滴答声）；水封损坏（水封损坏衣服很难放正至吏不转,此时可听到承衣筒打邦声）；线路开路（一般可用眼看到）。 洗衣机不转拆开洗涤定时器开关,检查触点,修理接触不良,如损坏严重,要更换同型号的定时器。 洗衣机不转洗衣机在洗衣服时, 如果电机有嗡嗡声,但不转,就有可能是启动电容器的问题。如果电机没有一点声音,就可能是脱水桶的盖联动开关有故障了。 洗衣机不转脱水桶电机的启动绕组串联着一只4-6微法左右的电容器,以改善电动机的启动特性。在接通洗衣机电源后,脱水桶电机发出“嗡嗡”声而不转动就是电容器失效,换一个新的即可。 波轮洗衣机洗完甩干桶转两下又注水是哪里出现问题: 1、电磁阀通电后不工作：检查电源接线是否不良→重新接线和接插件的连接;检查电源电压是否在工作范围内-→调到正常位 置范围;检查线圈是否脱焊→重新焊接;线圈短路→更换线圈;工作压差是否不合适→调整压差→或更换相称的电磁阀;流体温度过高→更换相称的电磁阀;有杂质使电磁阀的主阀芯和动铁芯卡死→进行清洗,如有密封损坏应更换密封并安装过滤器;液体粘度太大,频