关于启用山西焦煤技师学院院名的请示

关于启用山西焦煤技师学院院名的请示山西省人力资源和社会保障厅：

根据晋人社厅【2013】559号《关于同意筹建山西焦煤技师学院的复函》，省厅同意山西焦煤集团有限责任公司以现“山西汾西矿业（集团）有限责任公司技师学院”为基础，筹建“山西焦煤技师学院”。山西焦煤发【2013】747号《关于筹备成立山西焦煤技师学院的通知》和山西焦煤董发【2015】5号《关于机构调整的通知》，山西焦煤技师学院业务划归山焦汾西管理，承担整个山西焦煤集团公司技能人才、技术人才培养和培训任务。

经过两年多的试运行，已具备更名条件。该学院在省厅和集团公司的坚强领导下，坚持“面向社会、面向市场、面向企业”的办学方针，坚持实施“人本安全、教育培训、素质提升”工程，按照省厅优化职业教育培训资源，合理确定教育培训功能的要求，紧紧抓住国

家职业教育改革的有利契机，通过开展实训基地和重点专业建设，推进一体化教学改革，加强青年教师培养，加强教学科研等活动，办学软硬件明显改善，已建成校内实训基地5个，校外实训基地14个，在建省级高技能人才培训基地1个，重点专业建设1个，拥有各类实操、实训、实验场所（室）31个，3D电教室1个，现有专职教师110余人，其中双师型教师70余人，专业学科带头人1人，骨干教师2人。

为统一招生和办公需要，提高学院整体职业教育办学水平，促进学院进一步发展，更加有效地推动该学院与国际国内企业、院校等开展合作办学，为山西焦煤集团公司和区域经济发展培养更多的人才，为全省技工教育健康发展做出应有贡献。现申请启用“山西焦煤技师学院”这一办学名称。

以上请示，妥否，请批示！

山西焦煤集团有限责任公司

2017年4月21日

山西焦煤集团财务有限责任公司内部控制制度研究

硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月

研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月

分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）

摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团

山西焦煤集团人力资源有限公司_中标190923

招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

山西国有大型企业以及上亿民营企业

山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司

20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)

山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司

山西焦煤集团技术管理制度汇编2020最新

斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月

修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日

目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -

山西焦煤集团整体上市

山西焦煤集团整体上市，估计将发H股 (2010-03-08 11:46:39) 看看以下的新闻，找的投行都是哪些？很明显要去香港发H 股。 不会利用西山煤电增发，但西山煤电仍然是集团整体上市的主体，结果形成类似中国神华的持股结构。估计2年内西山煤电将更名为山西焦煤 山西省政府资本市场发展办主任王华昨日透露，山西焦煤集团日前已与中国信达资产管理公司签订战略合作协议。集团整体上市的步伐加快。 整体上市板上钉钉 山西焦煤集团是山西五大煤炭集团之一。今年5月，焦煤集团提出“32255”战略，加快整体剥离上市工作，推进集团整体上市攻坚，并召开了整体上市选聘中介机构评审会。包括

摩根土丹利、摩根大通、德意志银行、中银国际亚洲有限公司、香港汇丰银行等国内外知名投资银行都参加了集团公司首次公开发行股票的全球协调人、薄记管理人、主承销商的竞聘。 据王华介绍，山西焦煤集团9月6日与中国信达资产管理公司签订了战略合作协议，核心内容为推进山西焦煤集团整体上市。 中国信达资产管理公司的经营范围包括资产管理范围内 公司的上市推荐及债券、股票承销；财务及法律咨询，资产及项目评估等，旗下拥有信达证券股份有限公司、幸福人寿保险股份有限公司、信达澳银基金、信达期货有限公司等金融企业。 证券分析人士表示，山西焦煤集团如果现在正式确定上市中介机构，将经过一段时间的改制辅导，大约明年能出方案，但最终实施完成或在2010年以后。 山西焦煤集团旗下有西山煤电(000983)、山西焦化(600740)两家上市公司，其中西山煤电为山西焦化第二大股东，在8

月28日到9月10日增持10912733股后，持有山西焦化15.56%的股份

山西焦煤领导

山西焦煤领导 白培中，董事长、党委书记。主持山西焦煤董事会、党委全面工作，分管董事会秘书处、组织人事部。 高玉斌，副董事长、党委常委、总经理。主持经理层日常工作，分管党政办公室、人力资源部、企业管理部、计划发展部、企业年金管理中心、股权及项目投资监管中心、投资公司、煤钢联能源开发公司。 高斌旗，党委副书记、纪委书记，分管党委宣传部、纪委、监察部、新闻中心、机关党委。 潘得国，董事、党委常委。负责山西焦化集团公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任山西焦化集团公司董事长、党委书记。 孙炳章，副总经理，分管后勤事务管理中心、中源物贸公司、住房公积金管理中心。 李建胜，董事、党委常委，负责西山煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任西山煤电集团公司董事长。 张树茂，董事、总会计师，分管财务部、审计部、法律事务部、财务公司（资金管理结算中心）、上市办、物资采购中心。 申晋鸣，副总经理，分管新产业发展局、煤炭综合利用部（焦化、发电业务）、环境保护部、节能减排办公室、发展循环经济办公室、新疆办事处（新疆能源控股公司筹备组）。

李东刚，副总经理，分管计划发展部（项目、基建、土地、质监业务）、企业管理部（改革业务）、政策研究室。 邓保平，董事、党委常委、工会主席，负责企业群团工作、公安、武装、社会治安综合治理、离退休管理、职工教育培训，分管工会、团委。 曹耀丰，董事、党委常委。负责霍州煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任霍州煤电集团公司董事长。 游浩，董事、党委常委、总工程师，分管生产技术部、通风部、技术中心。 王绍进，副总经理，分管生产技术部（生产、机电业务）、煤炭综合利用部、调度信息中心。 李堂锁，党委副书记，分管党政办公室（党委办业务）。现在挂职阶段，由高斌旗代为分管。 武华太，董事、党委常委。负责华晋焦煤公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任华晋焦煤公司董事长、党委书记。 杨根贵，副总经理。兼任安全监察局局长、安全生产监督管理局局长，分管安全监察局、安全生产监督管理局、生产技术部（资源整合、煤矿重组业务）。 曲剑午，副总经理，分管煤炭综合利用部（煤质计量业务）、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司。

集团公司2016年职代会报告

- 1 - 认清形势 统一思想 坚定信心 攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理 范新民 （2016年1月 日） （审议稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分 二0一五年工作回顾 2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。 一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。

- 2 - 开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。 瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。 瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。 精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。 贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw 〃h ，完成计划的76.67%。 炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。 雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。 水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。 销售收入：285亿元，与计划持平。 利润总额：2500万元，与计划持平。 资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。 二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。

山西焦煤集团领导人员廉政档案(中层干部)

山西焦煤领导人员廉政档案（本表须由领导人员本人亲笔填写） 报告人：（签名）单位：山焦汾西 报告日期：年月日 山西焦煤纪委 2019年制

填表须知 1．本表须由领导干部本人亲笔填写，书写要工整、清楚，并在封面和承诺书上签名，填报日期具体到日，填写不下时可以另附页。填写前请仔细阅读本须知和表内每一事项表格下方的填写说明。 2．领导人员在填报廉政档案时，应报告每一事项的具体内容，不得有漏填项。 3．本表中所称“子女”，包括领导人员的婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女。本表中“共同生活的子女”是指领导人员的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或者不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或者无稳定收入，不能独立生活的成年子女等。 4．本表中需要填报金额的事项，均以“万元”为单位，小数点后保留两位。境外的存款、投资等须注明币种。 5．本表中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 6．某一事项内容较多在表格中填写不下时，请复制相应事项的表格，另附页填写。 7．如本人上年度受到批评教育、诫勉谈话、函询及组织处理和党政纪处分的，请将上述情况如实填报在本表中“个人认为需要报告的其他事项”栏内（包括：受处理处分时间、所受处理处分、受处理处分原因等），同时提供本年度个人在民主生活会、组织生活会的发言材料；如没有上述情况或需要报告的其他事项，须在“个人认为需要报告的其他事项”栏中填写“无”，不得空白。 8．领导人员须实事求是报告个人有关事项，对本人填报内容的真实性和完整性负责。

山西焦煤集团西山煤矿总公司官地至第一热电厂地下运煤通道工程项目环境影响报告书(简本)

山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程项目 环境影响报告书 （简本） 山西省环境科学研究院 二〇〇六年八月 1

山西煤运集团晋中南公司 张礼集运站铁路专用线工程项目环境影响报告书 山西省煤炭运销集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。该项目被列入了临汾市国民经济和社会发展第十一个五年规划规划重点工程，同时作为2006年政府重点工作，同时也得到了省环保有关部门的支持。属于改善城市环境状况，城市环境综合整治环境保护项目。 山西省煤炭运销集团晋中南公司委托山西省环境科学研究院进行其张礼集运站铁路专用线工程项目的环境影响评价工作。 1建设项目简述 山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程，工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接轨线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。张礼站的改造位于山西省临汾市襄汾县邓庄镇张礼站内；修建的集运站位于山西省临汾市尧都区与襄汾县交界处的襄汾县邓庄镇小韩村以西。 该工程主要包括新建集运站铁路专用线和由此引起的张礼站改造工程。集运站铁路专用线工程拟建设9股道8台，单线接入张礼站，在张礼车站东侧增加三股到发线并予留两股到发线。拟定近期（2010年）发到运量规模720万吨，远期（2015年）发到运量规模930万吨。 集运站拟征地576亩，用地现状为耕地，张礼站改造拟征地27亩，用地现状为荒地。根据有关土地利用规划和土地部门初步意见，拟将该项目集运站用地调整为独立工矿用地，在南贾镇大张村14号和古城镇盘道村101号地块未利用地位置补充耕地38.4公顷（576亩）。目前正在按照有关程序办理土地征用手续。

山西焦煤西山煤电集团公司

山西焦煤西山煤电集团公司 山西焦煤西山煤电集团公司（以下简称西山集团）是全国最大的炼焦煤生产基地，是特大型煤炭企业，是山西焦煤集团公司的核心企业，是全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用中煤电厂。 西山集团地理位置优越，总部距太原市中心11.5公里。铁路、公路纵横交错、四通八达，交通便利。 集团主要开采西山、河东、霍西三大煤田的煤炭资源，煤田面积为1237. 12平方公里，资源总量151.5亿吨。煤种有焦煤、肥煤、1/3焦煤、气煤、瘦煤、贫瘦煤等，煤炭产品主要有炼焦精煤、喷吹煤、电精煤、筛混煤、焦炭等。炼焦精煤具有中低灰、中低硫、低磷、粘结指数高、结焦性强等多种优点。焦煤、肥煤为世界稀缺资源，配入炼焦，既可以提高焦炭冷热强度，又可以降低炼焦成本，是冶金行业的首选原料。 电煤产品质量稳定，是贫瘦煤电厂的首选原料。西山集团与宝钢、鞍钢、华能国际等知名企业结成战略合作伙伴关系，煤炭产品畅销全国20多个省、市、自治区，并出口日本、韩国、德国、印度、巴西、西班牙、比利时等国家。 西山集团现有1个A股上市公司——西山煤电股份公司，2001年以来，连续5年跻身中国股市100强。西山集团和西山煤电股份公司下属共有10对生产矿井、8座选煤厂，控股单位有兴能发电有限公司、西山热电有限公司、晋兴能源有限公司、五麟煤焦有限公司等13个公司，并持有华晋焦煤集团公司50%的股份，收购山西焦化（上市公司）24%的股份，初步形成煤炭—电力—建材、煤炭—焦炭—化工两条循环产业链。西山集团煤炭生产核定能力为3311万吨/年，原煤入洗核定能力为2270万吨/年，电力装机容量为76.2万千瓦，焦炭生产能力为111.2 万吨/年。 煤炭产品 西山煤电集团公司2007年各品种煤炭产品质量规格 发站单位品种Mt%Ad%Vdaf%St,d%Qnet,ar （cal/g） 灰熔点 (℃) GR.I Y(mm)牌号 玉门沟官地 喷吹≤10≤10.0013.00-16.00≤1.00≤1012 电精≤10≤14.0012.00-15.00≤1.30≥630011三给太选 瘦精≤12≤10.5015.00-18.00≤1.00＞2013 电精≤10≤14.0015.00-18.00≤1.50≥630011古东东曲瘦精≤12≤11.0018.00-20.00≤1.30＞355~714 古交西曲 焦精 ≤12≤11.0020.00-23.00≤1.20＞6512~1424、25屯兰≤12≤10.0020.00-23.00≤1.00＞7514~1625 马兰 肥精 ≤12≤10.0024.00-28.00≤1.20＞85≥2526 镇城底镇城底≤12≤10.0024.00-28.00≤1.20＞85≥2526小计 玉门沟白家庄筛混≤6≤25.0014.00-18.00≤2.00≥5300>1500

山西焦煤集团西山煤电有限责任公司东曲煤矿设计说明书

山西焦煤集团西山煤电有限责任公司东 曲煤矿设计说明书 1 矿区概述及井田地质特征 1.1 矿区概述 1.1.1 交通位置 东曲矿隶属于山西焦煤集团西山煤电有限责任公司，矿区位于古交市东南，行政区划属古交市所辖。 地理坐标北纬37°48′00″~ 37°55′00″；东经112°09′22″~112°15′51″。井田范围北以古交断层和煤层露头线为界，即地表以古交村、铁磨沟村一线为界；地面以后小峪村、黄台峰村东、经高五足至张家里村东；南到康家社、师家山、张家里村南一带；西以大川河东岸洪水位线为界，开采标高为620～1140m。 井田大致呈南北走向，矿区北部有太—佳公路和太—岚铁路经过，矿用铁路专用线与太—岚铁路于古交东曲站接轨，井田西部有太古公路沿大川河通过；北部有太佳二级公路通过。由井田至太原公路42 km，铁路56 km，交通极为便利。

图1-1-1 东曲矿交通位置图

1.1.2 地形、地貌 本井田位于吕梁山东侧，属中低山区，区内切割剧烈，沟谷纵横，地形复杂。沟谷两侧基岩裸露，山顶多为黄土覆盖。井田地形以东南角富家洼一带最高，海拔+1500米左右，北部汾河河谷最低，海拔+960米左右，相对高差一般在150～250米。汾河自井田北缘流过，在古交镇河谷宽150～250m，流量受上游汾河水库控制。坡度千分之三，以侧向侵蚀为主。区内水系受石千峰控制，沟谷多以北西向分布，注入汾河。较大的沟谷有半沟、小峪沟、长峪沟、铁磨沟等，多为季节性水流。 1.1.3 河流及水体 一条起源于山西宁武管涔山麓的河流-汾河，从东曲井田中心穿流而过，河长11km，汇水面积28.5km2。1998年出现大洪水，最高洪水位+79.5m。井田西北4.5km有娄烦中型水库一座，最大容量4910万m3。 1.1.4 气象及地震 该区位于黄土高原，属典型大陆性气候，多风少雨。春、冬两季多西北风，夏、秋两季多西南风，大时达7~8级。降雨一般集中在7、8、9月份，年降雨量最大达1009.1mm。年平均气温7℃左右，最高达33.3℃，最低温度为零下20.1℃；本区结冻期3~4个月即11月~次年4月，冻土层深度1.5m。表土层厚度5~25m。本区地震烈度定为VI度。地震动峰值加速度0.05g。 1.1.5 矿区经济概况 经济形势比较单一，总人口31984，其中非农业人口27888。主要经济来源来自于煤炭行业。 1.1.6 水源及电源 矿井用水来自于生活用水的二次利用，用电来自于东曲瓦斯发电站。 1.2 井田地质特征 1.2.1 井田地质构造

煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策以山西焦煤集团为例

煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策 ——以山西焦煤集团为例 内容摘要 资产的营运是企业在生产经营过程中实现资本增值的过程，是宏观资源配置与微观经济管理的综合反映。资产营运状况如何，关系到资本增值的程度。资产营运效率越高，企业的盈利能力越强，资产变现损失风险越小，偿债能力越强；反之则相反。资产营运效果的好坏主要通过资产周转速度快慢来体现。评价企业资产营运能力是通过利润表与资产负债表有关项目的结合分析来规定的，其主要分析评价的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率，总资产周转率等。本文以山西焦煤集团为例，通过分析公司营运能力的现状，指出其存在的问题，并对此提出合理化建议。 关键词：营运能力；流动资金；资产管理；山西焦煤集团

Abstract The operation of assets is the process of realizing capital appreciation in the process of production and operation, which is a comprehensive reflection of macro resource allocation and micro-economic management.How the asset operation condition relates to the degree of capital appreciation.The higher the operating efficiency of the asset, the stronger the profitability of the enterprise, the smaller the risk of loss of assets, the stronger the solvency;Vice versa.The asset operation effect is reflected by the speed of asset turnover.Evaluation of enterprise assets operation ability is the combination of relevant projects through the income statement and balance sheet analysis to provisions, its main analysis evaluation index are accounts receivable turnover, inventory turnover, current asset turnover, fixed asset turnover, total assets turnover, etc.Taking shanxi coking coal group as an example, this paper points out its existing problems by analyzing the current situation of the company's operating capacity and puts forward some reasonable Suggestions. Key words: operational capability;Liquidity;Asset management;Shanxi coking coal group