企业的成本管理制度范文

企业的成本管理制度范文

随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中立项、规划设计、建设、结算、销售每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要财务成本，而且要质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。一立项环节的成本控制1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》 1.成本费用估算和控制目标及措施 2.投资及效益测算、利润体现安排 3.税务环境及其影响 4.资金计划 5.《竞投方案》仅限招标、拍卖项目 6.投资风险评估及相应的对策 7.项目综合评价意见 二规划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择应遵循以下原则 1能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成 2需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。2、总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本 详见附录1－目标成本的编制与审核，应首先上报由公司领导牵头组织的规划设计方案听证会审查，获通过后方可进入下一设计阶段如单体设计、扩初设计、施工图设计。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概预算》，并在与上一阶段的概预算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概预算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明 设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性包括建成后的物业管理成本、用户使用成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。5、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反

映到图纸中去。三招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动 对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见 对投标情况进行评估，提出书面评估意见。5、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。6、凡一次采购量高于人民币三万元含三万元的材料设备、工程造价高于十万元含十万元的工程施工必须采用招投标方式。7、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。8、垄断性质的工程项目如水、电、气等应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。