加强沟通协调 密切协作配合

加强沟通协调密切协作配合

一、建立健全购物中心部门间协调配合机制的意义

公司部门间协调配合机制是指部门之间的各要素相互协调、相互合作以提高公司整体效率的运作过程，它是公司行政管理体制的一个重要组成部分。随着经济快速发展以及社会管理高度复杂化，不少公司事务确需多个部门齐抓共管，发挥合力，即使部门分工明确、边界清晰，也需要相互间有效的衔接以保障整个公司系统的协调运转。建立健全部门间协调配合机制，对于理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司行政效能具有重要意义。

二、健全购物中心部门间协调配合机制的建议

健全公司部门间协调配合机制是我国经济改革向前推进的一个重要举措，要坚持以整体利益消解部门利益的指导原则，大力推进公司管理体制改革，着力健全部门间协调机制的内容体系，努力构建和谐购物中心。

（一）充分认识健全部门间协调配合机制的重要性

健全部门间协调配合机制，是在新时期全面贯彻落实科学发展观，正确履行公司职能，促进社会和谐的必然要求。实践证明，在履行职能过程中不可避免地会产生大量工作联系，仍需要加强部门间的协调配合，以推动各项工作的正常运转。从购物中心的实际来看，在食品安全、保护消费者权益、打击假冒伪劣处置等方面的各项事务中，都需要加强部门间的协调配合。过去往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间缺乏沟通协调，工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮现象，难以真正形成整体合力，影响了相关工作的顺利推进，在较大程度上降低了管理效能，也损害了购物中心形象。因此，购物中心各部门必须充分认识健全部门间协调配合机制的必要性、重要性和紧迫性，切实增强加大机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的责任感，推动购物中心健全部门间协调配合机制，促进购物中心经济又好又快发展。

（二）合理界定公司部门间职能分工和权限

合理界定公司部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部门职责分工，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。健全部门间协调配合机制。坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，对公司职能进行整合、梳理和科学配置，并明确各职能部门应承担的履行职能所应负的责任。通过明确界定部门分工和权限，理顺部门职责关系，合理配置调控部门职能，调整和完善公司管理机构，加强公司管理，为健全部门间的协调配合机制奠定基础。

（三）努力提高政府部门间协调配合的能力

建立健全部门间协调配合机制，是理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司效能的重要举措之一。由于部门间协调配合是几个相关部门之间的协调合作，其强制性、约束力较低，并缺乏有效的监督机制。因此，购物中心在建立健全部门间协调配合机制中，应当注重提高部门间整体协调配合的能力。

1.增强部门协调配合的意识。建立健全部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立购物中心工作“一盘棋”思想，首先认真依照公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作，同时要围绕大局齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

2.规范部门间协调配合管理。公司应当对部门间协调配合承担牵头和配合部门应当履行职能的权责事项进行梳理并作出明确规定，统一制定协调配合制度的文本格式；规范协调配合制度的设立、组织形式、职能范围、工作内容、运行规则和纪律规定等，为进一步探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

4.加强部门间的联系与沟通。各部门在制定有关规定和处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由公司主管领导牵头主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，可邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。经部门间认真研究、充分协商仍

达不成一致意见的问题，在报请总经理裁决时，必须明确列举有关部门不同意见的理据，以便公司领导进行科学决策。

（四）建议制定健全部门间协调配合机制有关规定

鉴于健全部门间协调配合机制对加大机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的重要性和必要性，必须加快推进公司部门间协调配合制度化、规范化建设。抓紧制定出台关于建立健全公司部门间协调配合的实施意见，对健全政府部门间协调配合的基本思路、总体要求、职责划分、实施办法、监督检查等作出明确规定，使之制度化、规范化，成为指导、推进部门间协调配合，有效履行公司职能，促进购物中心经济发展的重要举措。

与相关单位的工作协调与配合措施(适用于多个行业)

与相关单位的工作协调与配合措施 一、与业主的协调配合 1、参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。 2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。 3、在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。 4、在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。

二、与其他施工单位的协调和管理 按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

三、与设计单位的配合 1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

四、与监理工程师的配合 “监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面追求精益求精。 1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。 2、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。 5、在施工全过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 6、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 8、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

如何加强部门之间的沟通与协作

如何加强部门之间的沟通与协作 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。 在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。 种田的第一步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。 第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。 第三步是精细化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。

一、部门沟通与协作中存在的问题 1、沟通途径问题 部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强 2、暴露问题的力度不够 沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。 3、数据统计方法不够完善 部门基础工作亟待加强。如销售部门、结算中心、信息中心、财务、等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，信息的有限开放是否有助于业务销售的分析。对于部门及部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至将企业

团队协作心得体会

团队协作心得体会 篇一 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担群众职责。没有这一承诺，

团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点 1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而发奋。 3、承担职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的职责。

骆琳要求密切配合促进惩防体系建设深入发展

骆琳要求密切配合促进惩防体系建设深入发展 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

骆琳要求密切配合促进惩防体系建设深入发展骆琳主持召开贯彻惩防体系《工作规划》落实安监总局牵头任务协调小组联席会议 明确任务分工形成工作合力狠抓责任落实 5月10日，贯彻惩防体系《工作规划》落实安监总局牵头任务协调小组召开联席会议，深入贯彻落实中央纪委六次全会和国务院第四次廉政工作会议精神，研究部署今年工作任务，明确职责和分工，推动重特大责任事故调查处理情况专项检查整改措施的落实，促进全国安全生产形势持续稳定好转。协调小组召集人、国家安监总局党组书记、局长骆琳主持会议并讲话。国家安监总局党组成员、中央纪委驻总局纪检组组长周福启通报了去年以来协调小组的工作情况，并就今年的工作任务和职责分工情况作了说明。监察部副部长郝明金，司法部党组成员、中央纪委驻部纪检组组长韩亨林，国家煤矿安监局副局长、总工程师王树鹤，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国务院法制办、中华全国总工会等部门的有关负责同志在会上发了言。中央纪委惩防体系建设工作办公室有关同志莅临会议指导。协调小组及办公室成员、联络员出席了会议。

骆琳指出，安全生产是关系民生的崇高事业，是加强和创新社会管理的重要内容，事关改革、发展和稳定的大局。要牢固树立以人为本、执政为民理念，以贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，要进一步加强对安全生产法律法规和安全生产责任制执行情况的监督检查，督促指导地方政府落实安全生产监管责任，督促指导企业严格履行安全生产主体责任，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。要立足现实、着眼长远，在标本兼治、抓住关键、破解难题、注重实效方面下功夫，建立健全“规范完备、门类齐全、针对性强”的安全生产法律法规和政策标准体系，推进安全生产长效机制建设。要强化措施，依法监督，有效防范和坚决遏制重特大事故，确保实现“十二五”时期安全生产工作的良好开局。 骆琳强调，要严肃事故查处，加大问责力度。要加强各部门的协调配合，建立问责与纪律处分、刑事责任追究相衔接的协调机制。继续完善重大事故挂牌督办和非法违法较大事故跟踪督办等制度，切实解决一些地方事故调查处理偏软、偏轻问题。要按照任务分工，认真抓好去年重特大生产安全责任事故调查处理情况专项检查工作整改措施和建议的落实。要严格责任追究，严肃惩处不依法行政、不履行或不正确履行职责、玩忽职守、失职渎职造成重特大事故的行为；对安全生产工作领导不力、疏于监督管理，致使本地区连续发生重特大事故的，要严肃追究领导责任。要加大刑事追究力度，充分发挥司法机关在安全生产责任追

如何进行跨部门沟通

关于跨部门沟通的三篇文章 文章一、如何进行跨部门沟通 关键在于沟通和全局观念。建议部门间做些团队建设的活动，增进部门间同事的互相了解和友谊。业务上，让其它部门了解本部门的需求，同时主动去了解其它部门的需求，即使消除误会和促进相互了解，业务的协调就水到渠成了。 1、各部门领导定期（建议每月一次）举行部门间会晤磋商，就一段时期内各部门沟通过程中出现的问题进行集体讨论分析，得出结果，提出改善措施。会后各部门召开部门会议，部门领导应将部门间领导会晤中发现的问题及改善措施与部门人员共同讨论学习，就本部门自身问题提出改善意见并运用于以后的工作中。 2、工作关联度较大的部门之间可以在工作之余通过娱乐活动、部门聚餐等非正式沟通方式增进相互了解和友谊，以促进工作中的沟通与协调。 案例分析： 朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。 一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。给人的感觉就是，有了功劳一定要有自己的份，而如果出了什么事就一定要推脱得干干净净。 结果，即使是些很小的事，也动不动就上报到高层领导那里。部门之间总有一种相互不信任的气氛。本来能够两个部门合力一起解决好的问题，往往因为在谁对最后结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间。 本案例提出的问题的实质是：上下游部门间合作存在着问题，主要表现是不合作不信任，只管争功诿过，不讲求整体效率，因而存在上下游部门关系急需改进的问题。这个问题也是个企业管理工作当中经常会遇到的典型管理沟通问题，因为其普遍，所以我选择对它较详细深入地分析解答，以帮助其他管理者能够举一反三，从中能够借鉴一二。

和各协作单位配合服务措施

第十三章与各协作单位配合服务措施 第一节配合服务原则 1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。 2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。 3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。 4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。 5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。 6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。 7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。 第二节与各协作单位协调配合服务 一、与甲方协调、配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下： 1、“三个服从”原则 （1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。 （2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。

（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。 2、“三制”制度 （1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。 （3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。 3、各阶段与甲方协调措施

如何加强上下左右工作关系的协调沟通

如何加强上下左右工作关系的协调沟通如何加强上下左右工作关系的协调沟通 当前我国正处于重要的发展战略机遇期，同时也是对敌斗争复杂期、社会矛盾凸显期和刑事犯罪高发期，社会治安呈现出了纷繁复杂的态势。在公安工作的很多方面离不了协调沟通。没有有效的沟通，就会产生误解，影响工作；有了有效的沟通，才能相互了解，坦诚相见，了解工作中所存在的问题，有利于问题的解决和工作任务的执行。公安机关如何加强下下左右关系的协调沟通，笔者认为应当好“八者”。 一、协调好与党委、政府的关系，当好“实践者”。围绕中心、服务中心，确保政治、治安稳定是公安机关的重要职责，与党委、政府搞好协调是做好公安工作的重要保证之一。一是加强沟通联系，当好参谋助手。建立沟通联系制度，保持经常联系，定期向当地党委、政府通报辖区治安情况，提出服务经济、促进经济发展的合理化建议及解决治安问题的有效方案，为党委、政府的相关决策提供依据，充分发挥参谋助手作用。二是积极争取支持援助。

要及时汇报公安工作的设想和方案，使党委、政府了解掌握公安工作情况，重视、关心和支持公安工作。如在开展专项行动前，主动将工作目标、实施计划、存在困难等及时向党委、政府汇报;对阶段性多发案件情况和防范薄弱环节，定期以专题形式进行通报并提出治理意见，以争取党委、政府的重视、支持和援助。三是积极主动服务中心工作。要强化服务中心工作，服务地方党委、政府的意识，及时了解党委、政府阶段性工作重点，组织、带动广大公安民警积极主动地配合党委、政府做好相关工作。四是认真履行职责。确保辖区平安，为经济发展创造良好的治安环境。作为政府的重要职能部门，公安机关必须紧紧围绕服从服务于经济建设这个中心，把服务发展作为第一要务来抓，必须牢牢确定“社会治安是重要的投资环境、公安工作也是一种生产力”的全新现代警务理念。公安机关要善于从当地党委、政府的总体部署中去考虑安排工作。要克服狭隘的部门观念和单纯的业务观点，增强大局意识、服务意识，在党委政府总体部署的发展主题中找准整个公安工作的位臵，明确自身的职责任务，做到有所为、有所不为。这也是新形势新任务对公安工作的新要求。五是正确对待、妥善处理党委、政府交办的相关事宜。对党委、

全市森林防火工作会议发言材料：密切配合,通力合作,认真履行职责

全市森林防火工作会议发言材料：密切配合，通力合作，认真履行职责 同志们： 从11月1日开始，我市已经进入森林防火期。市委、市政府决定召开今天这个会议，主要任务是：全面动员，始终绷紧森林防火这根弦；强化责任，始终落实好安庆市“三个一律”和干部包保责任制；统一思想，扎实有效地做好今冬明春的森林防火工作。 刚才,xx市长对上年度森林防火工作进行了总结，对今冬明春的森林防火工作做了具体安排，我完全同意。现在，我再强调四点意见： 一、认清形势，切实增强责任感和紧迫感 一要提高思想认识，强化工作责任，做到指挥有力，分管得力，运转高效；二是严格落实制度，做好“零报告”“日报告”制度；三是营造浓厚氛围，切实引导广大群众积极支持和主动参与森林防火工作；四是多措并举做好火源防控工作，确保不留死角，做好流动卡口、固定卡口和巡查工作，对擅自脱岗人员，发现一起从严从快处理一起；五是加大人力、财力、物力投入，确保必要的工作经费和灭火器具。 存在的主要问题和短板：一是主要领导认识仍不到位，

以上率下、有效发挥作用不足；二是包保不到位，责任压实不够；三是巡查与卡口值守不到位，依然存在工作的漏洞和死角；四是“三个一律”执行不到位，发现迟或发现不了，不能形成震慑作用。 二、强化措施，全面提升防控能力和治理水平 1、坚持三个“导向”，瞄准靶向抓好森林防火工作。一是坚持以正面宣传为导向，持续不懈抓防火。十九大报告指出生态文明建设功在当代、利在千秋。我们要牢固树立社会主义生态文明观，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。抓好森林资源的管理和保护，是加强生态文明建设的重要举措之一。要坚持森林防火宣传教育先行, 媒体舆论宣传要铺天盖地, 扎实做好预防性宣传。要充分利用广播、电视、报刊、宣传车、横幅标语、手机短信和微信等广泛宣传森林防火知识，营造浓厚的森林防火氛围，让森林防火知识和相关法律法规人人知晓。各地要向农户发放一张森林防火知识“明白纸”，有效提高全民森林防火意识和基本避险技能，使森林防火工作真正成为广大人民群众的自觉行动。同时，扎实抓好负面案例宣传，凡是出现野外违规用火的，拘留一人，宣传一个，达到震慑一片、教育一方的目的。二是坚持以强化考核为导向，奖惩并举抓防火。在森林防火目标考评中，对积极打击野外违规用火的，反向加分。市财政要拿出一定资金，每年对森林防火先进镇街实行奖励。三是坚

第十二章与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计

如何加强部门之间的沟通与协作

如何加强部门之间的沟通与协作 ----------张新英 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据企业运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。 在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。 种田的第一步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。 第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来&&那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。 第三步是精细化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。 一、部门沟通与协作中存在的问题 1、沟通途径问题。部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。 2、暴露问题的力度不够。沟通过程中，需要暴露更多的问题。大多数人往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。 3、部分管理文件需要更新和完善。部分岗位职责、内部制度的内容还不齐全，不够完善。企业虽表面上有一套管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些必须进行完善，及时更新。 二、对于提升企业管理水平障碍最大的几个问题。提出以下解决方法： 1、增加沟通途径。我们现有的沟通途径主要是专题会。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。 2、关于问题的解决。对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作充分的预测。 3、及时完善岗位职责和管理制度。制定岗位职责和管理制度的目的是规范工作流程，提高工作效率。发生人员变动时，能够通过规范的流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。作为管理者来说，企业最重要的日常工作之一应该是经常审视身边的各类文件，找出其中的不足，发扬民主集中的原则，及时进行完善。使得内部流程更加科学规范。 三、对于以上的问题提出以下四点建议： 1、部门间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。可能这是某个企业一贯的一种氛围，所以不可能因为某项措施马上发生本质的变化。因此要推行某件事情，高层领导首先要以身作则。 2、我感觉在企业做事就应该人尽其职，大家一个目标：把企业的发展工作做好。可是这是大家的共识吗？也许大家想的只是把自己的事情做好。所以只有当避免相互扯皮成为大家

密切配合 通力协作

密切配合通力协作 这是一群团结协作的人，从他们操着不同口音汇集在这里开始，便注定要共同为一个目标奋斗；这是一群配合有数的同志，从领导到职工，那种默契，有时只须一个眼神；这是一队不惧困难的年轻人，工作中遇到的问题，没有一个解决不了的。-------这就是奋战在电厂生产一线的同志们。 电厂作为槽电公司的支柱企业，2008年创下了奇迹，刷新了历史，200 9年6月，又顺利完成了第二阶段的技术改造工作，并成功试运行。全公司的人都为电厂的业绩而欢欣、庆贺。按照生产调度会的要求，我们对电厂的同志们进行了走访，看到了大家群策群力、通力配合、攻克难关的身影，感受到了那份对工作的赤诚之心和强烈的工作责任感。 电厂的工作是一套系统、全面、相互联系的工程，特别是去冬今春这段时间，既要保证正常发电、进行机组大修的同时又要进行技术改造二期工程，每项工作相辅相成、环环相扣。没有设备厂方、技改设计、实施方案制定、检修施工、电厂的调度运行、后勤服务各方面的协调配合、通力协作，是难以顺利、按时完成这几项工作的。 为了提高电站运行的安全、稳定、可靠性，适应现代电网调度管理的要求。电厂于2007年年初紧锣密鼓地铺开了综合自动化的改造工作，并于2 008年11月有序地展开了第二期技改工作。技改工作安排在枯水期并配合厂里的检修工作同步进行，以尽可能减少对生产运行的影响。为此，技改小组周密部署，精心安排，确保生技、检修、运行三部门工作良好配合、切实可行。生技科肩负的是设计施工图纸和施工方案的重任。这是一项技

术含量高、要求十分精密的工作。在无现成经验，无前人指点的情况下，生技科的同志们全凭自己对工作的决心和毅力，用心的收集查阅相关资料、频繁地在生产现场勘察，咨询同类型已改造电站，召开多次专业技术人员专题讨论会、不厌其烦地与设备厂家联系等，精益求精、高标准的完成了设计工作。编制了长达100多页的《槽渔滩电厂综合自动化改造可行性报告书》、《技改图纸》几百张。张亚琼、王桥、杨杰等就是这群人中的一个缩影，有时，为了弄懂一个问题，他们不停地与厂家联系，电话、QQ ，一切能利用的方式全都用上。对于他们来说，没有节假日不说，连休息时间也被利用了起来，中午就只有吃饭那点功夫没在办公室，晚上加班至深夜也是常事。厂里凡是涉及到技术方面的工作，大大小小的事都会去找他们，能够处理的问题，他们马上到现场，与检修、技改人员一同处理，大家不厌其烦地反复修改、协商，协商、修改，同志间那种配合如天衣无丝毫缝隙。如果遇到尚还有一丝丝疑虑的问题，又继续讨论、与生产厂家联系、请教，直到全部清楚明白为止，他们从没因怕麻烦而轻意放过一点小问题。 检修车间的任务是按照生技科设计好的图纸进行现场施工，他们的施工不是简单的照搬照抄，而是根据图纸要求，结合机电设备的实情进行操作，在操作中发现图纸与实际不相匹配时，又立即反馈信息到生技科，大家共同协商修改图纸，再施工。 运行车间在技改工作中也没有闲过，在确保机组正常发电的同时，积极参与新设备的投运工作，做好每天的巡查和点检工作，对不适合机组运行的地方提出合理化建议，及时通知生技科和检修车间，共同协调处理。同

班主任与科任教师密切配合

1、班主任和科任老师步调一致，目标统一 无论是班主任还是科任老师要想管理好学生，两者必须步调一致，目标统一，心往一处想，劲往一处使。 2、甘当学生，主动联系任课教师，予以尊重 在任课教师面前，班主任要先当学生，在班级制度的制定，班干部的人选，学习方式的组织上，要尽量征求任课教师的意见，在各方意见的基础上，寻求最佳的方案。在交流过程中，不仅可以巧妙的让任课教师掌握了班级情况，还可以了解了任课教师的一些想法，做法，为更好的合作奠定了基础。 3、协助任课老师处理教学中出现的问题，建立了解与信任 班主任不应把任课教师在教学中遇到的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事，课堂发生的事由科任教师管，与己无关，或袖手旁观，或有意回避，而应积极配合科任老师解决问题。 4、以诚相待，帮助课任老师建立威信，形成合力 前苏联著名教育家马卡连柯指出：“如果五个能力较弱的教师团结在一个集体里，受一种思想，一种原则，一种作风的鼓舞，能齐心一致地工作的话，那就比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多”。所以班主任应该主动协助科任教师开展工作，使科任老师的工作得以顺利开展。另外，作为班主任，切忌在学生中间抬高自己而贬低其他课任老师。尤其值得注意的是，当学生提出某个课任老师在教学中的不足时，更要在维护课任老师应有威信的前提下，正确引导学生一分为二地评价课任老师，积极主动地宣传课任老师的长处和劳动成果，使学生对他们产生敬佩之情。同时，要通过合适的方式帮助课任老师改正不足，以树立其在学生中的良好形象。不然不仅达不到预期的教育效果，而且还会影响课任老师的工作情绪。如果我们要能把这项工作做好了，课任老师便会与班主任心往一处想，劲往一处使，班级就更容易管理了。

如何实现部门间的有效沟通

现代社会，沟通，尤其是有效沟通，已成为日常交际地一个基本要求，成为众多企业选拔人才时评判一个人才地重要指标.而在企业内部，部门与部门之间保持有效沟通，也已成为越来越多地企业大力倡导地理念.广电运通就在其核心文化意识里提出了“有效沟通就是生产力”地“沟通意识”.可见，有效沟通对一个团队一个企业有着多么重要地意义.那么，是什么原因造成了部门间地沟通不畅？沟通不畅甚至不沟通会给部门之间乃至企业带来哪些不利影响？如何才能实现部门间地有效沟通？本文将从部门间沟通不畅地原因、影响以及如何实现有效沟通等方面展开论述，希望对公司和各部门实现有效沟通起到一定地帮助作用. 企业组织功能地发挥在于物流和信息流地畅通，跨部门间地有效沟通不仅是企业生存和发展地基础，而且是企业提高工作质量地关键.企业规模越大，组织内部设立地职能部门越多，跨部门间地有效沟通就显得越重要. 文档来自于网络搜索 一、五大原因导致沟通不畅 导致部门间沟通不畅地原因很多，归纳起来主要有以下五个方面： .直接原因：缺乏沟通意识和沟通氛围.导致跨部门沟通不畅地直接原因就是缺乏沟通意识和沟通氛围.部门之间、部门内部各成员因为沟通意识不强或者缺乏，导致从来不主动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部门地支持，而是独自作战.由于沟通意识淡薄，也就难以形成浓厚地沟通氛围.没有沟通氛围，每个人似乎对沟通产生一种畏惧，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失.文档来自于网络搜索 .间接原因：没有相关形式提供沟通、交流地机会，人与人之间缺乏共同语言，有陌生感.由于公司或组织缺乏为员工创造沟通、交流地形式，很少举行集体活动，而每个人又忙于日常工作，彼此之间缺乏了解，也就没有共同语言，即使有时被迫去沟通，但这往往显得非常被动.由于心理距离地存在，沟通起来顾虑重重，这就无形中降低了沟通效率，从而导致下一次沟通地更加不顺畅.文档来自于网络搜索 .根本原因：没有形成有效沟通地机制.导致部门间沟通不畅地根本原因还是公司没有形成一个有效地沟通机制，没有建立一个很好地沟通平台.平时地沟通，很大程度都是临时性地个人行为，不是有规律地，也不是集体行为.尽管各部门都有着非常繁杂地日常工作要做，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿地差异，但有效地沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效地手段.文档来自于网络搜索 .重要原因：领导不带头，员工不参与.各部门地主管领导不带头沟通，员工看着领导都不沟通也就不再把沟通当回事，只是等到事情急到眼前了才想起需要找某部门地某某去沟通，但由于平时没有沟通经历，自然这种临时抱佛脚式地沟通也就难以实现沟通目地.因此，领导不带头，员工不参与，也是导致跨部门沟通不畅地重要原因.文档来自于网络搜索 .其它原因：除以上原因外，导致部门间沟通不畅地原因还有员工个人性格地原因，比如有地员工性格内向，自然与人沟通起来比较吃力，而性格外向地员工则易于沟通；文化层次地原因，由于文化层次参差不齐，学历高地人沟通起来可能比较容易，而学历低地人有可能比较难以有效沟通，同时，专业不同地人之间进行沟通也可能产生沟通障碍；此外，人本身地惰性、挫折感及畏惧心理、沟通时是否相互尊重等也可能造成沟通不畅或不愿沟通.文档来自于网络搜索 二、部门间缺乏沟通可能造成多种不良影响 在现代企业中，往往按照分工不同将整个企业分成若干个部门，实行部门管理，一般来说，如果各个部门能够良性沟通，通力配合，企业地效益自然会很好.但自部门产生以来，似乎并没有按照人们所期望地那样能够地实现有效沟通，总是存在这样那样地问题.这种跨部门间地沟通不畅，对企业或者部门地高效运行可能造成多种不良影响：文档来自于网络搜索

与相关单位的配合方案及协调措施

与相关单位的配合方案及协调措施 一、与业主的配合协调 1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备准备就绪，并准备进入施工现场。 2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。 二、与监理工程师的配合协调 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。 4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、与设计部门的配合协调 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。 四、与业主指定的施工单位配合协调

公安机关与审计部门协作配合

公安机关与审计部门协作配合 5月23日上午，公安部召开新闻发布会通报近年来公安机关与审计部门协作配合打击经济犯罪的有关情况暨2005年公安机关打击经济犯罪工作的总体情况。公安部经济犯罪侦查局副局长高峰、审计署法制司司长王秀明就有关情况作了介绍并回答记者提问，发布会由公安部办公厅副主任、新闻发言人武和平主持。 党中央、国务院高度重视预防和打击经济犯罪工作。近年来，在党中央、国务院和各级党委、政府的领导下，各级公安机关与审计机关等相关职能机构各司其职，通力协作，发挥各自职能优势，不断加大打击经济犯罪力度，为保障国家经济安全，促进社会稳定和持续、健康、和谐发展做出了积极贡献，打击经济犯罪取得了明显成效。 一、公安机关与审计等职能部门建立打击经济犯罪协作机制的相关情况 近年来，随着世界经济一体化进程的加快，我国改革开放的进一步深入和社会结构的调整，诱发经济犯罪的因素不断增多，经济犯罪形势比较严峻，金融、商贸、财税、证券等领域的经济犯罪大案要案频繁发生，涉案金额巨大，已成为危害国家经济安全的直接因素，打击经济犯罪、维护国家经济安全已经成为一项长期、复杂、艰巨的任务。随着打击经济犯罪工作的不断深入，公安机关打击经济犯罪工作在自身工作机制、发现和打击能力、与相关部门之间的协作配合等方面还存在着不相适应的问题，尤其是在案件侦破过程中，亟需加强公安机关与有关部门的协作配合，形成预防、打击经济犯罪合力，切实增强打击犯罪的威慑力。 针对上述问题，公安部研究并作出了加强打击经济犯罪工作的决定，要求全国公安机关提高对打击经济犯罪的认识，全面履行打击、服务和参谋“三大职能”，同时，对加强与相关部门协作配合，建立完善

不同部门之间如何进行沟通协调.doc

不同部门之间如何进行沟通协调 如何平衡好和部门之间的关系，在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中，我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?下面我整理了不同部门之间进行沟通协调的方法，供你阅读参考。 部门间进行沟通协调的方法：对自身的合理定位 人力资源管理是一个弹性很大的工作，小到端茶倒水，大到战略架构，都在人力资源的涵盖范围之内。如果让一个人资菜鸟去沟通战略，可能其他部门根本不买账;如果让一个人力资源天天干一些复印跑腿之类的事，可能也不会长久。可见，定位的重要性。 定位不仅是对自身实力和位置的确认，更包括了对企业现状的了解，如企业文化、价值观、发展阶段、发展前景等，此外还包括对其他部门的评估和认识。对环境以及沟通双方都有一个合理的定位，是人力资源开展工作的前提。 部门间进行沟通协调的方法：保证部门间的沟通频率 人与人之间的交往，大家都认可只有相识才能相知的道理，其实部门之间的关系也是如此。没有沟通，那来得配合。假设哪天你说了一大堆要求或建议，人家一句"我和你很熟吗"，让你的努力瞬间归零。 不了解各部门的工作特点，你如何为其提供服务支持;不深入一线，你如何发现问题解决问题;不被其他部门所接纳，你如何去更快捷的落实各种规章制度? 临时抱佛脚是无奈之举，千万不要把无奈常态化。只有平时加强沟

通，做足功课，才能在企业文化、员工关系等方面有所建树，从而保证组织的和谐运转。 部门间进行沟通协调的方法：功夫在诗外 为什么同样一件事，别人几句话就轻描淡写地处理好了?而我们却处处受阻：下发的制度无人执行，培训通知大家当耳旁风，交叉部门各种推工作......这样的情况下，连自身部门的权益都得不到保障，更不要说为其他部门提供服务支持。 两种人每个单位都不少见。前者有天生的组织能力、管理能力，又善于交际，自然是长袖善舞;后者给人任劳任怨的感觉，有的内向，恨不得做个鸵鸟;有的边干边抱怨，最后啥好处都没落着。 作为人力资源，我们不能做鸵鸟，更不能做祥林嫂。想在各部门间游刃有余，自己先应该练好内功：专业技能、组织能力、沟通技巧等，都是我们的必修项。 部门间进行沟通协调的方法：对其他部门的评估 同样是同事，也有亲疏之分，更不用说人多嘴杂的部门了。大家可能对各个部门都会有一些看法：财务是最难配合的;业务部是最不讲理的;研发部是最神秘的...... 不同部门需要不同的沟通方式，财务你就和他谈制度流程;对业务部就说结果;研发部你需要的是真诚，接触久了或许会发现，他们其实是最好打交道的。 部门间进行沟通协调的方法：借势 部门同个人一样，永远不乏一些难啃的硬骨头。有时候人力资源人

在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作

在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。1. 1. 3 本施工组织设计只对本次招标范围(******新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务) 二包第一及第二标段有效。1. 2. 1 《***区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件》，招标文件编号104534345354354。1. 2. 2***新区绿化管养标准; 1. 2. 3*****新区市政设施管养标准; 1. 2. 4 *****新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求; 1. 2. 5***新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标答疑及拦标价。1. 2. 6 河*****工程建设有限公司《程序文件》及《管理手册》。本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。桥梁3 座根据招标文件要求承包期为5 年。。公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有类似工程的施工经验和能力。公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班子讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施工项目部。拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表: 为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如下: 1、项目经理职责(1) 代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。(2) 遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度; 参与施工合同的签订并代表企业履行工程承包合同。(3) 负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部门和各职人员的职责权限。根据各职人员任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。(4) 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。并根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。(5) 组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工作计划和月、旬、周施工计划; 批准工作技术方案和技术措施; 并对项目工程的工作质量进行宏观控制。(6) 按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。(7) 主持制定工程项目的费用开支计划; 审批工程项目的财务开支;根据工程需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策; 对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。做到严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算。(8) 对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。(9) 经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。(10) 依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项目部管理人员进行聘任和解聘。(11) 有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进行处罚等(12) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。(13) 组织项目部相关人员做好竣工移交工作。项目经理部的解体和善后工作。2、项目质量负责人按照相关要求对管养质量进行控制，负责本项目工程质量的全面管理工作。 3、项目安全负责人⑴. 在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。⑵. 确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。⑶. 根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。⑷. 定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施) 进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。⑸. 经常向职工进行劳动纪律、规章制度和