加大后备干部的培养力度为企业医院转型发展提供智力支持和人才保障

厅室建设

Ｏｆｆｉｃｅ　ｒｏｏｍ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ加大后备干部的培养力度 为企业医院转型发展提供智力支持和人才保障

文／广州新海医院党群工作部 邵昆

【摘要】本文分析了企业医院后备干部队伍现状和存在的问题，并以问题为导向，提出了通过内培外引提升素质、健全管理保持活力、规范使用提高积极性等加强后备干部培养的措施，以更好地储备、培养发展需要的人才。

【关键词】后备干部；内培外引；健全管理；规范使用

后备干部是干部的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着干部队伍素质的高低。加强后备干部的培养，是提高干部选拔质量的重要前提，是打造高素质干部队伍的坚实根基，是促进企业医院转型发展的人才保证。本文作者通过对部分企业医院中层干部队伍建设状况分析，探讨如何按照好干部标准，加大后备干部的培养力度，提高后备干部队伍建设水平，为医院转型发展提供人才保障。

一、该院后备干部队伍现状

企业医院后备干部总体上分为拟提任临床科室的中层技术干部和拟提任行政科室的中层管理干部两个层次。部分企业医院根据人才队伍现状开展了后备干部的考核和建库工作，建立起机关副科长、临床／医技科室副主任和副护士长等三个中层干部后备人才库，为医院转型发展储备管理人才。

制定了后备干部选用条件规定，后备干部一般应具备大学本科及以上学历，原则上年龄不超过45周岁，具备中级及以上职称。其中，具有本科及以上学历，年龄在45周岁以下，身体健康，在机关科室从事管理工作三年以上的管理人员，或在临床从事专业工作五年以上，并取得中级及以上技术职称的技术人员，在工作中能够独当一面，有较强的处理问题、解决问题和组织协调能力，可作为机关副科长（副主任）的后备干部人选。具有本科及以上学历，年龄在45周岁以下，身体健康，取得副高以上职称，在临床从事本专业工作五年以上，能够处理本专业的疑难病例，有一定的专业水准，在病人及同行之中有较好口碑的临床、医技科室员工，可作为临床／医技科室副主任的后备干部人选。具有本科及以上学历，年龄在40周岁以下，身体健康，取得中级及以上职称，在临床从事本专业工作五年以上，具有扎实的理论知识和过硬的护理技术，服务态度好，处事有条理的临床科室护理人员，可作为临床科室副护士长的后备干部人选。

符合中层后备干部条件规定的干部，须经党委工作部门会同人事部门，通过广泛征求干部群众意见，按照德能勤绩廉方面的标准开展组织考察并征求纪委意见进行严格筛选，提交党委会研究通过后，列入后备干部库。

二、企业医院后备干部队伍存在的问题及分析

一是后备干部库储备不足，目前企业医院均设立了较完善

的临床科室、医技科室和机关管理科室，而后备干部库入库人

选明显不足，不能适应医院转型发展对中层干部的需求。二是

分布不均衡，企业医院相当一部分科室无后备干部人选，科主

任可谓是“光杆司令”，而临床医技科室的医、药、技师均属

于专业技术人员，须凭资格证和相应的执业证上岗，不同的专

业科室之间不存在中级及以上职称人员轮岗或交流情况（护理

人员可轮岗）。三是管理机制有待创新，员工职业生涯规划有

待加强，能力培养系统不健全，人才培养体系不完善，人才成

长的路径有待明晰。

存在这些问题的主要原因有：一是历史遗留问题，作为

企业医院，多年来因发展走向不明朗，且待遇与同行业相比偏低、工作压力大等问题，导致部分人才相继流失，人才队伍出

现断层现象，部分科室靠科主任“一杆枪”支撑，招聘高素质

人才难度也逐年增大。二是人才培养、发展理念传统，因科室

人手紧张，医务人员普遍忙于日常业务，影响了初级职称人员

轮岗交流和锻炼，不利于他们提高综合素质。三是管理方式问题，人才管理创新动力不足，在人才机制上灵活性和创新性不够，一定程度上限制了人才积极性和活力的发挥。

三、加大后备干部培养的措施

加大后备干部的培养力度，要坚持内培外引、严管善用，

在关键环节和流程上严格把关，有序推进，有针对性地加强后

备干部的培养、引进、管理和使用工作，不断提高后备干部队

伍综合素质，为医院转型发展提供智力支持和人才保障。

（一）坚持内培外引，提升后备干部综合素质。实施定向

培养制度，全面评估后备干部现有及潜在能力，甄选一批优秀

专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，从兼顾工作需要

和最大限度发挥个人特长的角度出发，找准并确定培养方向，

制定培训计划、培训目标和考核办法，进行有目的地培养，全

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２０１７／０５ （上） 总第２６６期