施耐德电气节能增效解决方案

施耐德电气历史

施耐德电气—170年的历史 1836年至今，施耐德电气从Le Creusot 的一家钢铁制造厂到如今成为自动化及能源管理的领导者的每一个历史阶段。 在170年中的艰难历程中，施耐德通过制定一系列重大的战略选择成功应对了许多的挑战。过去几年的增长过程中公司通过控股或收购行业中的优势互补的企业进一步在电力领域扩张。旗下拥有3个国际品牌：梅日梅兰（Merlin Gerin）、美商实快（Square D）、TE电气（Telemecanique）,施耐德电气是全球配电、工业控制和自动化设备制造商的领头羊之一。 1836-1870 —钢铁大师 1836：克鲁索工厂成立 1836年，Adolphe Schneider和Eugène Schneider 两兄弟接管了克鲁索矿山以及锻造和铸造厂，获得了参与工业革命大冒险的机会。此时他们的主要业务为钢铁，重工业，铁路建设，轮船制造。 1840-1870 : 30年的光辉岁月 施耐德兄弟在19世纪惊人的一轮工业增长中获益颇丰同时通过智能化科技的选择和建立强有力的关系网发展事业。为持续彰显他作为一个开明总经理的使命。Eugène Schneider 设立一个“员工计划”以创建一个工厂的员工家庭社区。

1870年的烦扰 对于施耐德，1870年是上一个纪元的终结。因第二帝国的衰落导致的大动荡以及激烈的罢工使得公司成功的光辉形象蒙上了一层阴影。1870-1918 —进军国际市场 技术上的突破和充满活力的商业 Eugène Schneider的儿子Henri Schneider 从1870年的事情中意识到钢铁在军事运用中的巨大优势。1860-70年代新工艺的引进使得能够以更低的成本生产出更加优质的钢材。施耐德在钢铁生产工艺上的不断创新并迅速成为欧洲军工和基础设施制造的领导者。 国际雄心 在世纪之交，Eugène II开始在很多国家投资采矿业，钢铁，电力。公司大部分的出口来源于其在武器制造商的成功。在第一次世界大战前夕，施耐德勇于接受挑战，于1870生产出能够与KRUPP匹敌的加农炮。 1918-1944 —一个充满了不确定的时期 战后的激情岁月 在1918年法国的胜利中扮演了重要角色后，施耐德必须进行重组以应对和平时期的经济形态。在战后重建的这段时间，施耐德利用在电力，钢铁和水泥行业的扩张进入了人们的日常生活中。施耐德目前的

电力企业实习报告

电力企业实习报告 电力营销服务是供电企业树立企业形象的载体和过程,贯穿于基于合约的电能量交易过程的业务展开时实现的过程的始终,是实现和维护供电企业合法合理权益和收益的活动，有关电力企业实习报告该如何写呢?下面我为大家整理的电力企业实习报告，希望大家喜欢。 电力企业实习报告篇一 一、实习目的 1、实习目的 毕业实习是专业教学计划中实践教学的重要环节，其目的就是丰富学生的工程认识，加强理论与实践相结合，开阔学生视野，加深和巩固学生所学的理论知识，收集与毕业设计有关资料，并为缩短就业磨合期奠定基础。 具体是了解本专业的发展动态，熟悉本专业领域目前在工程中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，为毕业设计收集资料。 通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断生产中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力; 通过实习及其有关规程的学习，进一步提高学生对安全经济运行的认识，树立严肃认真的工作作风; 通过实习，搜集和积累有关大型综合作业的资料，为综合作业作好准备; 通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。 2、公司简介 内乡县电业局位于河南省西南部，是全省25个山区之一。办公地址：河南省南阳市内乡县城关镇菊潭大街165号。企业性质为全民性质，隶属南阳市供电公司，企业法人代表白群法，现有员工509人，其中高级专业技术职称5人，中级专业技术职称14人，大专以上员工161人。企业现设个职能部室，辖设16个供电所，15个变电站(其中110KV变电站2座，35KV变电站13座)。供电设备总容量20xx20KVA，其中：110KV设备容量111.5兆伏安，35KV设备容量4.7兆伏安。各电压等级供电线路总长度1981.48千米，其中110KV线路长度

施耐德电气型号一览表

施耐德电气型号一览表 一、NSE系列 NSE100E3015 NSE100E4015 NSE100E3020 NSE100E4020 NSE100E3025 NSE100E4025 NSE100E3030 NSE100E4030 NSE100E3040 NSE100E4040 NSE100E3050 NSE100E4050 NSE100E3060 NSE100E4060 NSE100E3075 NSE100E4075 NSE100E3080 NSE100E4080 NSE100E3100 NSE100E4100 NSE100N3016 NSE100N4016 NSE100N3025 NSE100N4025 NSE100N3032 NSE100N4032 NSE100N3040 NSE100N4040 NSE100N3050 NSE100N4050 NSE100N3063 NSE100N4063 NSE100N3080 NSE100N4080 NSE100N3100 NSE100N4100 NSE100S3016 NSE100S4016 NSE100S3025 NSE100S4025 NSE100S3032 NSE100S4032 NSE100S3040 NSE100S4040 NSE100S3050 NSE100S4050 NSE100S3063 NSE100S4063 NSE100S3080 NSE100S4080 NSE100S3100 NSE100S4100 NSE100H3016 NSE100H4016 NSE100H3025 NSE100H4025 NSE100H3032 NSE100H4032 NSE100H3040 NSE100H4040 NSE100H3050 NSE100H4050 NSE100H3063 NSE100H4063 NSE100H3080 NSE100H4080 NSE100H3100 NSE100H4100 NSE160N3100 NSE160N4100 NSE160N3125 NSE160N4125 NSE160N3160 NSE160N4160NSE160S3100 NSE160S4100 NSE160S3125 NSE160S4125 NSE160S3160 NSE160S4160 NSE160H3100 NSE160H4100 NSE160H3125 NSE160H4125 NSE160H3160 NSE160H4160 NSE250N3200 NSE250N4200 NSE250N3250 NSE250N4250 NSE250S3200 NSE250S4200 NSE250S3250 NSE250S4250 NSE250H3200

施耐德电气的“后并购时代”

施耐德电气的施耐德电气的““后并购时代后并购时代”” 2012年06月12日 2003年，当阿尔斯通以9.13亿欧元的价格向法国核电公司阿海珐出售其输配电业务时，或许不会想到仅仅时隔七年或许不会想到仅仅时隔七年，，它将联合施耐德电气再次回购这一业务它将联合施耐德电气再次回购这一业务。。 “联姻”之后，施耐德电气获得到了其中三分之一的配电业务。2010年9月，在进一步整合了阿海珐的中压业务优势后，施耐德电气在该业务领域如虎添翼，领先优势进一步加强。“今天我还坐在这里，也至少说明了这个整合是成功的。”雷雅恩幽默的说道。 雷雅恩，曾就职于阿海珐输配电公司，现任施耐德电气中国副总裁、能源事业部中国区负责人。“并购极大地加强了施耐德电气在中压和网络自动化方面的产品与服务优势，从电源到发电，通过输电、配电再到客户，施耐德电气在电网应用的整体能力增强，而能源事业部的核心任务即是在配电领域给客户提供完整的产品和解决方案，中国将成为我们重点关注的市场。”两年间，雷雅恩在适应他的新角色的同时，也加大力度深耕中国市场。 “1个公司个公司””打造定制化服务 打造定制化服务 近年来，施耐德电气通过收购快速扩大其商业版图，如今这个涉足多个细分市场领域的跨国公司，正极力希望打破大众对于其设备生产商的印象，将其重新定位在系统解决方案供应商。 “并购后在产品方面，施耐德电气的中压二次设备实力非常雄厚，阿海珐则在中压一次设备实力卓越。在销售渠道方面，施耐德电气的分销体系强大，而阿海珐在重大项目上竞争力较大，这种天生的互补性是实现双方完美‘融合’的先天条件。” 雷雅恩说。 为了更加突出在系统解决方案提供和服务方面的实力，并购后作为施耐德电气六大事业部之一的能源事业部独立于配电事业部，将节能增效作为战略核心，致力于为电力、石化和高耗能行业提供能源配电产品和完整的中压配电解决方案。 “能源事业部提供的不是简单的产品，而是一个完整的项目，这个项目包含很多层面，对于客户而言，在用电、配电领域，可以享受施耐德电气提供的完整服务，一直从产品、能效分析到最终的整体解决方案。”雷雅恩告诉记者，2011年，施耐德电气实现销售收入224亿欧元，其中能源事业部门达到57亿欧元。“2013年，能源事业部或将成为施耐德电气最大的事业部。” 在提供系统解决方案的同时，施耐德电气也借力整合集团内部优势，针对不同的客户，提供进一步优化及定制化服务。“在中国，各行业之间有一些互相的联系。比如说我们为电网客户制定的解决方案，反过来电网客户会影响一些非电网的客户，它们之间有一些相互影响和关联的效应。” 雷雅恩说，“所以在解决方案的设计方面，我们非常关注中国特有的行业特色，我们必须要保证产品有完整的均衡性才可以满足市场上主要的行业需求。” 而施耐德电气持续推行的“1个公司”的战略框架也在一定程度上协助了上述理念的实现。“面对客户，我们以公司整体的形象出现，提供的是整体的解决方案。” 对于近年来工业领域愈演愈烈的定制化服务风潮，雷雅恩认为，“定制化服务不是为了定制而去定制。如果说仅是关注一个复杂需求，专门为这一复杂需求制定解决方案，那

施耐德电气选型手册

施耐德低压电器选型接触器： I<=7.5A LC1-D0922M5C I<=10A LC1-D1222M5C I<=15.3AL C1-D1822M5C I<=21A LC1-D2522M5C I<=27.2A LC1-D3222M5C I<=34A LC1-D4022M5C I<=42.2A LC1-D5022M5C；I<=55.5A LC1-D6522M5C I<=68A LC1-D8022M5C I<=82A LC1-D9522M5C I<=98A LC1-D11522M5C I<=128A LC1-D15022M5C；I<=145A LC1-D17022M5C I<=175A LC1-D20522M5C I<=210A LC1-D24522M5C I<=260A LC1-D30022M5C I<=350A LC1-D41022M5C I<=410A LC1-D47522M5C I<=540A LC1-D62022M5C 热继电器： I<=0.16A LRD-01C I<=0.25A LRD-02C I<=0.40A LRD-03C I<=0.63A LRD-04C I<=1A LRD-05C I<=1.6A LRD-06C I<=2.5A LRD-07C I<=4A LRD-08C I<=6A LRD-10C I<=8A LRD-12C I<=10A LRD-14C I<=13A LRD-16C I<=18A LRD-21C I<=24A LRD-22C I<=32A LRD-32C I<=38A LRD-35C I<=50A LRD-3357C I<=65A LRD-3359C I<=70A LRD-3361C I<=80A LRD-3363C I<=104A LRD-4365 I<=120A LRD-4367 I<=140A LRD-4369空气开关： 电机的： I<=11A NSX100HMA12.53P I<=23A NSX100HMA253P I<=45A NSX100HMA503P I<=70A NSX100HMA803P I<=90A NSX100HMA1003P I<=140A NSX160HMA1603P I<=230A NSX250HMA2503P I<=360A NSX400HMIC2.3M4003P I<=570A NSX630HMIC2.3M6303P 配电的： I<=13A NSX100HTM163P I<=18A NSX100HTM253P I<=29A NSX100HTM323P I<=35A NSX100HTM403P I<=45A NSX100HTM503P I<=55A NSX100HTM633P I<=70A NSX100HTM803P I<=90A NSX100HTM1003P I<=110A NSX160HTM1253P I<=140A NSX160HTM1603P I<=180A NSX250HTM2003P I<=225A NSX250HTM2503P I<=360A NSX400HMIC2.34003P I<=600A NSX630HMIC2.36303P 三、中间继电器 40、31、22 CA2-DN□□M5C 常闭接点数量 常开接点数量四、框架断路器： I=800A型号：MT08N13P MIC5.0A

施耐德机场安全供电解决方案

机场安全供电解决方案 为关键系统的可用性保驾护航

施耐德电气的全球专业服务团队使您的机场解决方案可以立即付诸实施，确保为您提供最优的设施规划、现代化项目管理和快速部署。 我们提供以下专业服务，确保电力可用性最大化，提高乘客安全和防护水平，并保障关键应用可靠运行： ? 售前项目支持：审核、安全电力系统架构的设计? 项目管理 ? 安全供电整合解决方案的一站式供应商? 监控服务，确保高效运营 ? 维护合同，涵盖所有类型的APC 解决方案? 现场更新升级? 培训 ? 数据中心电气效率评估? 效率最大化备选方案及建议 借助施耐德电气提供的关键供电和制冷服务，您可以完全将精力集中在如何确保机场实现杰出运营上面，而将所有的后台问题交予我们来解决。远程监控和预防性维护计划有助防患于未然——即使问题发生了，我们的现场服务工程师也能尽快解决问题，以期将宕机时间降至最短。 供电持续性对机场无缝运营至关重要。电力可用性取决于由高度自动化的、基于远程监控的配电站所组成的电力基础设施。施耐德电气的Smart-UPS RT 为关键基础设施提供安全电力，确保每一个配电站的自动化控制系统能够持续运行。 机场管理人员意识到应急照明对于机场安全、高效和有效运营同样是绝对重要的。我们的解决方案MGE Galaxy UPS ，提供10kVA 至100kVA 的备用电源，保证应急照明的可用性及出众性能。 您的忠实合作伙伴，提供端到端的供电可靠性和可用性保障施耐德电气是 ? 您的全球合作伙伴，也是您的地区合作伙伴，无论您地处何方，我们的全球专业协调团队都能与您保持紧密联系? 专业的机场环境解决方案提供商；提供多种不同的解决方案以满足您不同类型关键应用的各种需求? 符合国际标准? 是您值得信赖的顾问，为您提供电力可用性和节能解决方案，涵盖从设计到实施的各个阶段? 一站式解决方案提供商，为您优化整体设备运行、提高安全和防护等级? 为您提供节能解决方案，带来更高的全球投资回报率 ? 您的长期合作伙伴，在您关键系统的整个生命周期内为您提供持续维护和性能强化的定制化服务 施耐德电气关键供电和制冷服务 值得您信赖的富有经验的专业团队 安全高效的电力基础设施

中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究_赵曙明

J O U R N A LO FN A N J I N G U N I V E R S I T Y (P h i l o s o p h y,H u m a n i t i e s a n d S o c i a l S c i e n c e s)№5,2005·中国经济转型与发展研究· 中国企业跨国并购中的文化 差异整合策略研究＊ 赵曙明,　张　捷 (南京大学商学院,南京210093) 摘　要:有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。传统研究 对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是,随着中国企业不断融入全球经济一体化的 进程,许多企业层面文化冲突的分析在跨国界的情况下已经不能适用。因此,立足于跨越国界的 视角,对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。 关键词:转型经济;跨文化管理;跨国并购;文化差异;文化整合 中图分类号:F113 文献标识码:A 文章编号:1007-7278(2005)05-0032-10 当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代。对于中国企业而言,这种感受更为强烈和深刻。中国企业不仅感受到来自技术和知识迅猛发展的压力,而且还需要承受国家在政治和经济制度等方面的迅速转型。因此,寻求一套适合的管理思维和方法,从而顺利完成从传统计划经济体制到市场经济体制的转型,就显得尤为重要。 一、中国企业跨国并购的现状与特点 跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的主角。2004年年末,联想以17.5亿美元的价格并购了美国I B M公司的P C分部,震惊了国内外经济界。2005年,海尔拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(M a y t a g)公司,这引起了人们更大的关注。美国《商业周刊》撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体格局。① 中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期,迄今已有20多年的历史,其间跨国并购从无到有,从小到大,获得了一定的发展。②具体而言,中国企业跨国并购的现状与发展趋势可以从以下几个方面把握。 ＊ ① ②收稿日期:2005-07-17 作者简介:赵曙明(1952-),男,江苏海安人,南京大学商学院院长,教授,博士生导师,管理学博士;张捷(1976-),女,江苏南京人,南京大学商学院企业管理博士研究生。 基金项目:国家自然科学基金(70372036),江苏省哲学社会科学项目(04E Y B015) 根据中国并购网h t t p://w w w.m e r g e r s-c h i n a.c o m资料整理而成。 参见赵伟,古广东:《中国企业跨国并购现状分析与趋向》,《国际贸易问题》2005年第1期。

国际企业对标-施耐德电气

国际企业对标-施耐德电气

国际对标--施耐德电气 目录 一．发展概况 (2) 二．发展历程 (3) 三．产品概况 (5) 四．中国市场 (6) （一）项目参与情况 (7) （二）施耐德在中国的发展历程 (10) 五．竞争优势 (13) 六．业绩分析 (13) （一）业绩概况 (13) （二）业绩分阶段统计 (14) （三）2016年业绩预测 (17) （四）发展战略 (17) 一．发展概况 施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃。施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及

基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2010年，施耐德电气的销售额达到了196亿欧元。2011年，它在世界500强企业的排行榜中位列第374位。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2014财年，年度销售收入249亿欧元。2015财年，拥有160,000名员工，服务的客户超过100个国家，年度销售收入约270亿欧元。 施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴市场。历史上的施耐德电气曾经历过几次大的战略转型：早在19世纪，施耐德电气主要从事钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业；20世纪70年代，施耐德开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。到了上个世纪末，主要业务已转为电力与控制。如今，全球最大挑战之一是保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展。在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。 施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现客户不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产。正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球领导者。 二．发展历程 19世纪 1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。

施耐德电气公司物流

施耐德电气公司物流案例分析 对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。 施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。目前，施耐德电气在中国拥有4家分公司，32个地区办事处，20家生产型企业，4个物流中心，500多家代理商，2006年在华总销售额达80亿元人民币。施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台，先进的物流管理模式，丰富的物流管理经验密不可分。 施奈德电气的经验施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。 在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。 以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的

电气工程调研报告

关于电气工程及其自动化的调研分析 摘要：随着电力应用的日趋广发以及自动化技术的发展，电气工程朝着新的发展阶段前进——电气工程自动化。要把握好电气工程的发展，不仅要了解电气自动化技术以及电气工程控制系统发展现状，而且要展望它们未来的发展趋势。而对于有就业打算的学生，更要了解国内电力、电器行业的知名公司以及就业情况，为以后选择提供良好帮助。 关键词：电气工程自动化控制系统 1 电气工程概述 自19世纪70年代的第二次世界性技术革命中，以电气的广泛应用为标志，人类进入电气工程时代。传统的电气工程主要是研究发电、变电、输电和配电等相关的学科。后来，电气工程逐渐朝着自动化工程的方向发展，演变成现在的电气工程及其自动化，其包含着控制理论和电力网理论。我们可以这样归纳：电气工程及其自动化主要研究的是电磁现象的规律以及应用的科学，它是以电工中的理论和方法作为主要的基础并且能够形成一种工程技术。它包含着电力系统以及自动化、电器与电机及其控制技术、高电压与绝缘技术、电力电子技术等不同的领域。 2 学科架构 电气工程及其自动化专业的专业范围主要包括电工基础理论、电气设备制造和应用、电力系统运行和控制3个部分。以我们学校校本科为例，我们学校的电气工程系下分为三：电力电子与电力传动、电气技术、电工电子。在专业知识结构上，以电路原理、模拟电路和数字电路、微机原理与应用、自动控制原理作为专业基础，以电机学、电力电子技术、电力电子装置及控制、电力系统分析、电力系统继电保护、电力拖动作为专业课。分析而言，我校电气工程这学科教学研

究方向偏向于弱电，这与现存设备的局限性有关。 但每个大学对电气工程细分的方向不尽相同。像国内公认电气工程学科王牌的清华大学，电气工程隶属电机工程与应用电子系，该系下设研究所五个，分别是电力系统研究所、柔性输配电系统研究所、高电压及绝缘技术研究所、电力电子与电机系统研究所、电工新技术研究所；像西安交通大学，电气工程学科隶属电气工程学院，该学院下设四个系：电机电器及其控制工程系、工业自动化系、电力工程系、高电压与绝缘技术；像华中科技大学，电工程学科隶属电气与电子工程学院，学院下设八个系所，分别是：电机及其控制系、电力工程系、高电压工程系、应用电子工程系、电工理论与新技术系、电气测量工程系、电磁新技术系、脉冲强磁场实验室。但分析总结而言，我觉得电气工程可分为：强电、弱电、自动化控制、输配电经济这四个方面。 在专业课程设置方面，以专门培养电气型人才的三峡大学为例，它的培养方案主要有四个特点：（1）强弱电结合，电工技术与电子技术结合，软件与硬件结合，目的是培养学生的系统观念；（2）实行基础实验教学，将实验划分为由初级到高级五个训练平台，培养学生实践能力和创新能力为；（3）专业实验重能力，将专业实验划分为课程试验和专业综合实验两大部分；（4）开设关于电气工程领域科技前沿新技术的特色选修讲座和选修课，开阔学生视野。这些课程开设都是非常有针对性的，目的就是为了培养电气工程方向的学科型人才，当然，这些学科的开设都是建立在我国数学教育大而全这个优点上的。 3 研究前沿 经济的发展进步，意味着对电气工程的研究要求越来越高。现阶段，电气工程的研究主要集中在以下几个方面： （1）分布式电源 分布式电源主要是指用液体或气体燃料的内燃机微型燃气轮机和各种工程用的燃料电池。它区别于平常所见的“小机组”主要特定是其具有良好的环保性能。分布式电源应用前景好，像北美与西欧的许多国家，已用分布式发电装置替代旧的输电设备，这不仅解决输电线路可能产生电磁影响这一问题，还可与

施耐德疯狂并购席卷中国顺者亡逆者亦亡

施耐德疯狂并购席卷中国顺者亡逆者亦亡 施耐德电气简介 施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。 施耐德电气2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。施耐德电气于1979年进入中国，目前在华已经拥有6000名员工，4个分公司，42个地区办事处，14家生产型企业，4个物流中心，2个培训中心和1个全球研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立至今，公司的平均增长率高达35%，2004年完成销售额56.97亿人民币。 正泰集团简介 正泰集团股份有限公司始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。 南存辉质疑施耐德：顺者亡，逆者亦亡？ “大棒加胡萝卜”，以知识产权为打压手段，施耐德兵不血刃席卷中国。 在双方的合作协议中，约定了周密的技术保护条款，德力西能否借助与施耐德的合资提高自主研发实力，答案并不乐观。 2006年，是施耐德并购战车加速攻城略地的一年，在先后与S宝光和德力西达成并购和合资协议后，正泰集团董事长南存辉的质疑，让这两起尚未完全完成审批的并购案，徒增变数。

施耐德电气

中国施耐德电气官方站：https://www.wendangku.net/doc/b215267421.html, 1.Describe how EDI enhances Schneider National's ability to work with customers. What are the advantages of using EDI technology? 描述施耐德公司如何运用EDI（电子数据交换技术）增强同客户的工作能力。使用EDI技术的优势是什么？ EDI links customer computer systems with Schneider’s computers at their corporate business center. On a daily basis orders are received, loads are tendered and billed, and funds are transferred using EDI technology. Customer information is received fast and it allows Schneider to make quick decisions on shifting additional capacity and soliciting extra loads. 电子数据交换与他们联系，商务中心，施耐德公司的计算机用户计算机系统。每天都接到订单，荷载招标和收费，以及资金使用EDI技术的转让。收到客户信息快，它允许施奈德就转移额外的容量和征求趟迅速作出决定。 2. How does Schneider use StarServ satellite technology to improve its business communications? 施耐德如何使用StarServ卫星技术来提高其业务通讯 StarServ satellite technology is used to enhance Schneider’s business communication by enabling drivers to communicate with supervisors whilst inside their trucks. StarServ采用卫星技术，从而进一步改善施耐德的业务交流司机上司沟通，而在它们的卡车。 3. How does Schneider utilize its drivers to run business processes? 施耐德如何运用自己的驱动程序来运行业务流程？ At Schneider drivers play an important part in their management information systems. Drivers are always within reach to load information, direction, and special instructions. This makes the driver’s job safer, less stressful, and more interesting.

施耐德电气知识

电气知识培训 主要培训内容： 一．无功功率补偿柜. 二．施耐德常用产品选型说明(Masterpact MT/MW). 三．Masterpact MT/MW的性能. 四．接地系统. 五．通过事例介绍原理(位置控制线路原理图).

将若干个回路组合装配成低压开关柜

一.无功功率补偿柜 1．作用 为了减少长距离输送无功电能节约能源，减少电压降以维持供电母线的电压水平，我们需要进行无功补偿提高功率因数cos?。施耐德电气公司的低压无功补偿产品我们用到的主要有Varplus M电容器，Varlogic控制器和LC1-D.K专用电容接触器等。 2．Varplus M1和Varplus M4电容器组合成较大容量电容器时，应遵守的规则如下：?M1和M1之间可以组合，M4只能和M1组合，M4之间不可以组合。 ?M1的组装数量最多为4个，即最大组合为：1xM4+4xM1. ?230V电容器的最大组装容量为60 kvar,其他电压登记电容器的最大组装容量为 100kvar 注意：2个M4电容器不能组装在一起。 3. 确定无功补偿的电容器容量 按装置的有功功率和功率因数计算： Qc (kvar) = P (kW) x (tan?-tan?’) 其中tan?市根据补偿前装置的功率因数cos?计算而来，tan?’是根据补偿后的cos?’换算而来，P为装置的有功功率：Qc为无功电容器容量。 4.确定应该选用标准型，加大型或失谐型电容器. 根据电网中谐波污染程度选择电容器设备： ?Gh/Sn <= 5%,可使用标准型Varplus T电容器 ?5% < Gh/Sn <= 15%,可使用标准型Varplus M电容器 ?15% < Gh/Sn <= 25%,可使用加大型Varplus H电容器，这种电容器能承受谐波冲击?25% < Gh/Sn <= 60%,可使用失谐型Varplus DR电容器，这种电容器能承受谐波冲

数字化创新实践介绍——以施耐德电气公司人力资源共享服务中心的数字化创新为例

数字化创新实践介绍——以施耐德电气公司人力资源共享服务中心的数字化创新为例 （下载后可任意复制粘贴） 作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气有限公司的业务近年向数字化转型，在业务背景和中国市场趋势的考虑下，人力资源也做出了相应转变。在人力资源共享服务中心升级优化过程中，施耐德恪守化繁为简、提高效率，为业务部门创造更多价值的初衷，综合运用创新管理模式与数字化系统，服务中心运营一步一步日臻成熟。 一、企业概况及发展战略 施耐德电气有限公司为世界500强企业之一，是全球能效管理和自动化领域的领导者。公司核心业务是为100多个国家提供安全、可靠、经济、高效、环保的全生命周期能效整体解决方案，涉及能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场等领域，尤其在住宅市场领域能力凸显。 施耐德实施创新、质量和效率战略，同时积极开展合 - 1 -

作和并购，拓宽产业阵容。优秀员工是公司战略的根基，施耐德(中国)人力资源共享服务中心于2009年建立，经过近十年的发展，成功实现了人力资源数字化转型，有力促进了业务发展，提升了员工的满意度和幸福感。 二、管理创新举措 1.搭建完善全生命周期人力资源系统 施耐德人力资源共享服务中心从成立至今，经历了从不成系统到建立全球统一系统，再到搭建本土化系统的过程。全球统一系统解决了各国员工体验的一致性，提高了运营效率，但不能提供端到端的全流程方案。在此基础上，施耐德(中国)又搭建了本土化系统，充分应用中国成熟技术，追求完美用户体验。 为解决数据稳定性和安全性问题，施耐德(中国)的全球私有云系统数据采取“输出不输入”，基础数据全部从全球云系统调取，再结合中国多个部门数据，如：业务数据、财务数据、固定资产数据、IT数据等，形成中国员工的数据仓库。但全球系统并不直接接口本土数据，而是借助机器人流程自动化(RPA)技术间接收取。这样既避免了数据泄露风险，又能保证数据在本地和云系统的一致性。 - 2 -

标杆企业的核心价值观(电气行业)

ABB施耐德通用电气西门子艾默生阿尔斯通中兴通讯华为库柏电气霍尼韦尔 ABB核心价值观 经营理念：ABB作为一个电力和自动化技术的领导者，积极地为其所在国及所在社区的经济发展、环境保护和可持续的社会发展做贡献。 传统优势： 1. 技术领先，即我们创新的传统 2. 开拓精神，即满足客户需要时的态度 3. 本地化能力，即多元文化，可持续发展的途径 经营原则：责任感、尊重、决心。 领导素质：胜任力、进取心、诚信 施耐德电气核心价值（POSE） Passionate 热情： Passion for customers 对客户充满热情 Passion for people 对员工充满热情 Positive 乐观积极 Open 开放： Curious 求知探索 Collaborative 团队合作 Cultivates diversity 接受多元化 Straight-Forward 直接： Walk the talk 经常沟通 Integrity 正直 Talk straight 直接交流 Effective 高效： High Performer 高效运营 Pragmatic 结果导向 Fast 速度 通用电气的核心价值观： 坚持诚信（Unyielding Integrity） 注重业绩（Commitment to Performance ） 渴望变革（Thirst for Change） 西门子的核心价值观 勇担责任 致力于符合道德规范的、负责任的行为

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。 我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。 ●追求卓越 取得卓越的业绩和运营成果 追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。 追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。 追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。 ●矢志创新 敢于创新，创造可持续的价值 创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。 我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。 通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。 艾默生电气 Emerson 员工具备前瞻性思维，能通过整合最好的技术和创造综合性解决方案满足客户的需求，对此我们深感自豪。我们卓越的管理及计划程序帮助我们预测全球趋势，并取得业务成功。 Emerson 努力创造能够激励员工追求卓越的工作环境。我们拥有以客户为中心、以结果为导向的文化，员工的才华和付出都能得到认可和回报。我们向员工提供多种的职业生涯发展路径，使员工能够快速适应角色，从而助力公司实现目标。我们还向新员工提供向业界最佳经理和工程师学习的机会。 我们也非常重视商业道德。从高层管理人士到作业工人，在与客户、供应商、政府、公众及

施耐德电气产品型号

目录 目录 (1) PCP产品选型 (2) 第一章国产D2系列接触器型号说明 (3) 第二章进口Tesys D系列接触器型号说明 (4) 第三章进口Tesys F系列接触器型号说明 (5) 第四章国产电容接触器系列接触器型号说明 (6) 第五章国产LR2系列热继电器型号说明 (7) 第六章进口LR9系列热继电器型号说明 (7) 第七章进口LRD系列热继电器型号说明 (8) 第八章热继电器和电子过流继电器的区别： (8) 第九章GV型号说明 (9) 第十章CA2系列继电器型号说明 (9) 第十一章CA*-KN系列继电器型号说明 (10) 第十二章CAD系列继电器型号说明 (11) 第十三章XB6-E系列按钮/指示灯的选型 (12) 第十四章XVM系列组合信号指示灯（45mm型）的选型 (13) 第十五章XVB系列组合信号指示灯（70mm型）的选型 (14) 第十六章标准K1/K2凸轮开关选型 (15) 第十七章定制K1/K2凸轮开关选型 (16) 第十八章继电器本体 (16) 第十九章XB2系列普通弹簧复位按钮 (17) 第二十章XB2系列带灯按钮 (17) 第二十一章XB2系列锁扣式急停按钮 (18) 第二十二章XB2系列指示灯 (19) 第二十三章XB2系列选择开关 (20) 第二十四章XB4系列普通弹簧复位按钮-螺钉夹紧接线 (20) 第二十五章XB4系列选择开关 (21) 第二十六章XB4系列钥匙开关 (21) 第二十七章XB4系列指示灯 (22) 第二十八章XB4系列带灯按钮 (22) 第二十九章XB4系列带LED灯的旋钮开关 (23)

PCP产品选型

电气工程及其自动化专业调研报告

电气工程及其自动化专业调研报告 概述： 社会调研活动是培养和训练我们学生认识和观察社会能力的主要教学环节，有利于增加我们与社会的接触，通过社会调查既可以增加我们的专业意识，也是我们理论联系实际，学以致用的具体实践。为了响应学院之号召，2012年大四下学期期间特地赶往上海，武汉等地对我们电气工程及其自动化专业的就业情况和前景，做了一个调查报告。报告内容如下： 一调研对象： 1.上海光大会展中心招聘会 2.学本专业的学长学姐 3.武汉中铁电气化局 二调研方法： 本次调研主要面向电气工程及其自动化专业的工程师及学生进行问卷与座谈调查 三调研内容： 上海光大会展中心招聘会位于上海市徐汇区漕宝路 80 号，是上海举办大型活动的著名展览馆，也是海西南角最具影响力的高标准专业室内展馆大型人才交流市场，地处徐家汇商圈，内有大型中央空调，可容纳百余家企业，是企业形象展示和招募人才的专业场馆。今有80 余家企业在此招聘。如:电子，计算机，汽车，机械，模具，纺织服装，生物，医药，物流，房地产，咨询，广告，餐饮等众多行业。仅电气类专业的企业就有二十来家，现列举几家如下：（1）山东省电力建设第一工程公司招聘岗位：电气（强电）工程师工作性质：全职招聘人数：若干月薪范围：待议学历：本科以上工作地点：山东职位描述及要求：男性，要求为建筑电气及相关专业本科以上学历，有工作经念者优先考虑。（2）深圳电力建设院招聘岗位：电气工程师工作性质：全职招聘人数：5 人月薪范围：面议学历：本科以上工作地点：深圳职位描述及要求：电气自动化或相关专业本科以上学历，具有扎实的电气自动化理论知识及实践能力，能够管理和指导下属员工解决实际问题。（3）上海现代建筑设计集团江欢成设计事务所招聘岗位：电气工程师工作性质：全职招聘人数：4 人月薪范围：待议学历：本科工作地点：上海，北京，杭州，苏州职位描述及要求：男性，建筑电气或相关专业本科以上学历（4）中铁十二局集团有限公司招聘岗位：电气工程师工作性质：全职招聘人数：2 人月薪范围：面议学历：本科工作地点：长沙职位描述及其要求：电气工程及其自动化专业本科以上学历，有相关工作经念者优先（5）江西电力公司招聘岗位：电气工程师工作性质：全职招聘人数：3 人月薪范围：待议学历：本科工作地点;南昌职位描述及其要求：男性，电气工程及其自动化专业，本科以上学历，