改善提案活动

改善提案案例大全

改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑

着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让

某公司年度营销策划提案

公司2002年营销策划提案 编制： 审核： 批准： 会签：

目录 一、市场分析 1、目标顾客群细分 2、目标顾客群心理分析 3、竞争对手分析 4、市场机会点 二、营销战略 1、市场切入方式 A、产品切入方式 B、销售切入方式 C、服务切入方式 D、**公司切入方式

一、市场分析： 1、目标顾客群细分： 家用锅炉的目标顾客家中必须有天然气管道，以下细分的目标顾客群都首先拥有此条件。 **家用壁挂式燃气采暖热水锅炉的目标顾客群有： A、家庭成员高收入且追求高品质生活的家庭 B、企、事业单位中有资金实力且计划为职工建设高档住宅小区的单位 C、开发高档住宅小区或高档商住一体写字楼的房地产开发商 2、目标顾客群心理分析： A、群体： a、集中供暖有固定送暖时间限制，不能随天气变化而改变，故时常 受冻； b、集中供暖的室内温度的控制权不在自己手中，故无法让暖气产生 自己想要的舒适温度； c、热水器中燃气的因缺少强排式的而不能选择；电热水器因受容量 限制而不能满足全家人的洗澡需求； d、家用锅炉的价位不是问题，因为1万元左右的家居耐用品有背投 彩电、高速电脑、家用摄像机、整体厨柜、整体卫浴、高档家俱 等，而其品牌、服务至今还不是很清楚，因此无从选择。 B、群体： a、为职工解决“住”的问题，而采暖集中供暖的问题（A中a、b 项）最关键的问题之一，解决之道便是选择家用锅炉； b、因是职工福利且是单位筹办，所以选择家用锅炉时价位不是问 题，而品质，服务是核心，只要职工满意，建房此事才算过关。

C、群体： a、既然是高档建筑，在有了家用锅炉后就应放弃集中供暖 b、选择家用锅炉，首选品牌，这为售房提供卖点；次选服务，这为 售房后解决了业主的后顾之忧。 3、竞争对手分析（西北市场）： A、在西北地区家用锅炉的品牌以国外品牌为主，**的主要竞争对手 是：意大利的阿里斯顿、八喜－欧仙、德国的菲斯曼、法国的沙 福都。 B、在西北地区家用锅炉的竞争集中于西安市场，在西安以外的广大 市场各品牌的销售网络还没有健全。 C、在西安市场，各品牌的竞争都集中于集团购买上，对于消费者的 市场培育还都做得很少，电视、报纸上的品牌、功能宣传还没有， 有两个品牌设立了专卖店，但没有大众媒体上的广告引导，客流 量少，只起到了对集团购买的辅助作用。 D、在西安市场，各品牌的品牌传播仅限于集团购买客户，在广大消 费者心中还没有着手运作；各品牌的售后服务还没有进行宣传， 服务在潜在顾客群心中是一个待解的迷。 E、除了**，各品牌的代理商的综合实力都很小，因此在推荐时大家 都强化品牌而弱化自己。 4、市场机会点： A、三个目标顾问群都对家用锅炉有了需求 B、A类目标顾客群还没有被各品牌重视，因为A群体对B、C两群 体有引导及制约力，所以A群体的开发是关键。 C、各品牌的西北市场的销售网络还不健全，因此，谁先布局谁先受 益 D、各品牌在广告上还没投入，因此，谁先投入，立推品牌、品质、 服务，谁就会在消费者心中立足于第一品牌位置 E、各品牌的竞争集中于国外品牌，而**公司拥有两大绝对优势：

什么是提案改善活动

什么是提案改善？ 提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的安全工作环境，提高工作效率，创造更大价值；提案改善是由个人以规范的提案报告书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。

什么是QC小组活动？ QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体，分工合作，以品质管理的简易统计手法为工具，解决工作中存在的问题，实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标，而分解承担的各种问题解决行动计划，具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。

改善活动的内容： ⑴自身业务的改善； ⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善； ⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善； ⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善； ⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障分析基础上总结维护保全新方法的等设备改善； ⑹产品质量、服务质量、设计改善； ⑺物料、产品等搬运方法改善； ⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省，废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善； ⑼工作环境、安全技术、环境保护改善； ⑽工具、工装改善； ⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。 （12）改善范围包括但不限于以上内容。

改善活动要求： （1）提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同（以部门为单位，以报送先后顺序为依据）。 （2）改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。 （3）提倡各部门每月至少成立一个QC小组，每个小组至少由3人组成，并推选组长一名，负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次，每次活动时间不少于半小时，活动要有记录。

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门：人力资源管理师 注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

活动策划提案：春兰汽车策划全案分类

春兰汽车策划全案分类:策划方案 社会与市场背景 作为从家电行业起家的春兰集团，在上个世纪末其掌门人陶建幸力排众议，果敢进行了重大的产业扩展，入卡车行业，并在短短两年内使卡车成为集团仅次于空调的第二大支柱产业。但市场是复杂多变的，卡车行业的竞争随着中国入世也日趋激烈，这使春兰这个行业新进入者在面临良好的机遇的同时，在营销上也必须面对种种挑战，这同样表现在广告传播的层面中。 近年来，是中国卡车行业新闻颇多的一个时期，仿佛大家都不约而同地看到了这个领域在中国新的一轮经济浪潮中正在并仍将展现出的巨大发展空间。原有的强者欲更强，刚来的新人欲发展，各自都八仙过海、各显神通。这也就使得大部分企业还不及放开胸襟、大度展望这块广阔天地的时候，就必须定下神、静下心，来看看周围已然升起的硝烟，正在愈演愈浓。 1、中国卡车行业的先行者解放和东风，以其国家巨额投资和扶持，悠久的生产历史和庞大的保有量，仍然以较大的优势把持着行业第一、二的位置，占据了中国卡车市场的主导地位，并且还在继续扩大产业规模。 2、国内中小品牌，在竞相瓜分一汽、二汽剩余市场份额的同时，也在采取种种策略和举措蚕食它们的既有市场。他们的规模不大，但行动却相对灵活，它们的成长将影响着市场特别是地区市场的发展状况。 3、国外品牌的日益进入，使中国卡车行业的竞争更加复杂。由于策略所限，他们往往和国内卡车企业进行合资，但在市场上更多的是表现出其独力的竞争性，品牌和技术质量是他们的竞争王牌。 如此形势之下，对于春兰这个初获成果的业界新人，可能使之面临更多的是种种的挑战和威胁。 因此，作为卡车新锐的春兰，其进期的营销目标应是努力打造强而有力的卡车品牌，并以优秀的产品通过有效的通路向竞争对手挑战，最终提升销量，迅猛扩展张。营销目标赋予广告使命，就是如何在尽可能短的时间内、以最低的成本来提升春兰卡车品牌的知名度，并且在客户群体中建立

提案征集活动策划书

顶尖提案 Top Ideas Train your brain Open your mind Propose your ideas 学生提案论坛暨十佳提案评选活动 策 划 案 主办:西南交通大学学生会 承办:外国语学院学生会

【活动名称】 “顶尖提案—Top Ideas”---学生提案论坛暨十佳提案评选活动 【活动主题】 作为一个新时代的大学生，为了更好的适应我们国家正在形成和发展的法制和民主社会，我们必须要树立主人翁意识，培养强烈的社会责任感，才能成为一名合格的中国公民，实现当代大学生的社会责任。 为了培养同学们的主人翁意识和社会责任感，锻炼同学们发现问题、思考问题和解决问题的能力，并为学校的发展献计献策，XX学院将于1X月下旬举办“顶尖提案—Top Ideas”---学生提案论坛暨十佳提案评选活动，本次活动旨在让同学们通过自己的观察与思考，从X大主人的角度，就我们X大存在的一些不足之处，提出问题，探究原因，并提出可行的解决措施，从而让大家学会运筹帷幄，树立全局意识，真正履行一个X大人的义务，为学校的发展尽自己的一份力量。

【活动时间】 筹备时间：201X年X月中旬 活动时间：201X年X月下旬至X月 【前期准备】 一、宣传 1、大型喷绘（3M*4M）2块： a.活动报名期间分别摆放于二、四食堂门前报名点处。 b.联盟论坛期间制作宣传展板分别摆放于二、三、四食堂门前。 2、海报：活动进行期间，在新校区的张贴栏张贴制作精美海报 (总数15张)。 3、校广：校广分报名、初级论坛、联盟论坛对活动进行宣传。 4、邀请函(50张)：报名前发给各学院及校内各大学生组织，以 供其进行选拔与推荐。 二、报名 时间：201X年X月X日至X月X日 范围：全校同学 方式： 1、现场报名：二、三、四食堂门口现场报名（以小组为单位报 名，每个小组由4名同学组成，但在报名时只需要登记团队负责

改善提案活动工作方案

**公司改善提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2．开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； ，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停

车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的； 1.4.8 投资费用大于改善效果的； 1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 公众已知的事实及正在改善者。 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，

公司改善提案范文

公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

十大优秀提案策划书 4月14修改

十大优秀提案策划书 活动目的：让学生了解学生会的工作动态，更好地解决学生问题，营造和谐的校园生活，督促学生代表上交完整提案。 主办单位：校学生会 参加单位：广州中医药大学全体学生 预算报表： 活动流程： 1.活动的宣传（3天） ①通过海报，ppt，微博, 宣传单宣传（注意宣传时要强调一下并 非只有十大优秀提案才会被解决，进入30强的提案我们都会予以重视并努力解决）。由宣设部设计海报校会工作人员设计海报。 ②主办方把提案填写的模板发到各个学代邮箱，并发放一部分纸 质版模板表格和评选标准。

2. 收集问题与完整的提案（2周） 学生反映问题或直接把完整提案交给学生代表（纸质版和电子版各一份，要署上自己的名字，留待加学分用），交给学生代表，学生代表筛选出可行性的问题，并写出解决方法完成提案，对于完整提案就选出较好的交上来（学生代表第一轮筛选）。 2.上交提案（1周） 学生代上交提案给学生会，学生会选出30份提案（校会审核团第二轮筛选） 补充： ①提案跟进员：每人负责一个学院的（由学生会出），负责联系学生代表，发放策划书，讲解流程和主要评核标准，并督促提案的完成。 ②学生代表上交提案给学代会 ⅰ由办公室，调研部，生活部，安保部出人组成审核团（20人）。 ⅱ把提案分成5组，审核团也分成5组。 ⅲ各组筛选出12份优质提案，共60份。 ⅳ最终交由调研部复审，筛选出30份，交由学生会进行微博投票选举，筛选出10份优秀提案。（此步骤完成第三轮筛选，诞生十大优秀提案） 4. 微博投票（4天） 微博投票选出10份（第三轮），学生会抽调人手统计结果

5.公布结果：开表彰大会，同时在微博公布、告示栏公布。 ①场地申请：综合楼某一阶梯室 ②邀请人员：校会主席团以及各有关部门参与人员代表 ③会议必要环节：十大优秀提案获奖者必须发表获奖感言，并且 交代撰写该提案的原因。 ④开通质疑途径，让同学对自己提案被否决的原因进行提问，并 咨询为何十大可以入选。 6.奖项设置 十大优秀提案获得者加2学分并给予奖品，前30加1分。 可行性分析： ①学代会已经举办过多届，有一定的基础，再者提案由学生提 出，与学生的利益切切相关，所以会有很大反响。 ②调研部是校会部门，举办活动有经济后盾和信保障。

提案解决方案征集大赛的活动策划书

提案解决方案征集大赛的活动策划书 提案解决方案征集大赛的活动策划书 为引导团员青年自觉地把个人成长和学校发展紧密结合起来，积极为学校的发展出谋划策，体现团员青年的社会责任感和主人翁意识。特开展此次提案解决方案征集大赛活动。 一、活动主题 我的校园我做主 二、活动对象 长江大学全体在校学生(个人或团队皆可) 三、举办单位 主办：共青团长江大学委员会 承办：长江大学大学生联合会 长江大学青年志愿者总队 四、活动时间 10月上旬——12月中旬 五、具体要求 （一）提案解决方案内容 校园内与我们日常生活息息相关、力所能及且通过一定努力在短期内有明显改善效果的提案解决方案均可。如：校园公共场所不文明恋爱现象杜绝的提案解决方案；13号教学楼教室文化氛围布置的提案解决方案；杜绝考试舞弊现象的提案解决方案；如何开好主题班团

会、增强班级凝聚力的提案解决方案；如何结合自身特点做好志愿服务工作的提案解决方案等。 （二）提案解决方案要求 1.提案内容 （1）提案名称（提案要求解决什么问题，准确、精炼的表达）； （2）提案团队信息（包括团队名称、姓名及院系专业等）； （3）提案可行性分析（包括提案所提出问题的现状、问题产生的缘由及解决方案等）； （4）实施提案所需的经费预算，若无需经费则写“无”。 2.提案要求 （1）提案解决方案要具有现实性。针对当前学校所面临的实实在在的.且急需解决和较易解决的问题提出； （2）提案解决方案要具有可行性。解决方案要有事实、有分析、实事求是、简明扼要，切勿笼统、空泛；解决方案要求针对提案反映的问题，提出自己对解决问题的主张和办法； 六、活动流程 （一）提案提交报名(9月30日—10月31日) 在校团委网站上下载报名表进行报名，将报名表电子档发到青年志愿者总队官方QQ邮箱，正反打印纸质档交到总队办公室(东校区东门水池南行80米，工字楼一楼)，一份提案解决方案一张报名表，一个学生可以同时提交多个提案解决方案。鼓励学生积极选择提案方向，撰写自己的提案解决方案。

改善提案范例

改善提案範例 第一章總則 【目的】 第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。 第二條改善提案制度目的如下： 1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。 3.提高作業或產品品質。 4.激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。 5.培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。 6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。 7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、 減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營 業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品 質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動 作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新 設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物 料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改 善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、 減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表 格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改 善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。

全面质量管理之改善提案模板

全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；

4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案

4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H

“持续改善提案”评选方案(试行)

“持续改善提案”评选方案（试行） 全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下： 一、评选原则： 1、坚持公平、公正、公开的评选原则； 2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步； 3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金； 4、允许跨部门的持续改善提案。 二、各项奖项的评定标准和评选流程： 1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能 减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。 2、持续改善奖励标准如下： 3、持续改善提报按照以下方式进行 （1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人 （2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级

（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示 4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。 三、否决项： 1、持续改善建议的提出归属人有争议； 2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的； 3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议； 4、无价值或效益的持续改善建议。 四、提案管理办法： 1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。 五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。 六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）

改善提案活动总结

改善提案活动总结 改善提案活动总结篇一：提案工作总结 2014年永川区新城建管委 政协提案办理工作总结在今年两会期间，我委共收到区政协十四届三次会议提案26件，其中主办件9件，协办件17件。主办件已全部在规定时间内办结，满意率为100%。协办件已全部按要求办理，并 以正式文件在规定时间内送达主办单位，供主办单位在答复政协委员时参考。这些提案及意见充分体现了各位委员对新城发展的关心，反映了大多数永川人民的迫切意愿，为我们改进工作提供了非常有价值的参考。我委对此高度重视，将其列为加快新城更 好更快发展的一项重要工作，严格按照区政府的要求，采取切实有效措施认真办理。一是领导重视，认识到位，层层落实办理工作。我委在提案办理工作中，认真践行群众路线，把办理政协提案作为一项重要工作来抓。形成了委主要领导亲自抓，各分管领导为负 责，各处（室）承办的办理机制。委办公室作为承办牵头部门，主要负责办理工作的协调、 催办、督办、以及检查办理落实情况。收到提案后，明确专人负责分类和登记，分别交有关 处（室）办理、答复和落实。对提案回复，做到严格要求，程序格式规范，办理落实到位， 坚持做到答复行文简练、准确；语言通顺流畅，能办

理的立即办理，不能马上办理的制订方 案逐步落实，确保办理质量。二是注重调查研究，回应群众关切。随着新城建设的不断完善，群众对规划建设和市政 管理的要求也随之提高。为此，我们进一步加强调查研究，对提案涉及问题均进行了现场走访和专题研究，切实了 解人民群众的希望和要求，及时发现问题，有针对性地制订改进措施，进一步促进新城工作 的快速健康发展。 三是抓实“三见面制度”，提高政协委员满意度。为吃透提案精神，加强了与政协委员的 交流与沟通，在今年的提案办理过程中，我们严格按照“三见面制度”进行了办理，即办理 答复前深入了解情况，当面听取政协委员的意见，了解他们的真实意图和想法；答复办理过 程中多方收集资料和信息，及时与政协委员进行情况交流；答复办理完结后通过电话预约、 登门拜访等途径就办理情况与委员见面，充分交流和沟通，虚心征求政协委员们的意见，力 求对办理工作达成共识，提高办理满意率。四是强化落实，注重办理实效。政协委员所提提案，是对新城建设的关心和支持。我委 本着实事求是的态度，召开了专题会逐项研究，认真

活动策划提案

主题：*****活动策划提案_______________________________________ ****活动策划提案 自行车运动 活动时间： 活动地点： 活动目的： 1、作为**第二次亮相，巩固**在市场上的形象； 2、趁前次选logo活动的余势，进一步让人们了解** ； 3、借此次活动宣传**所提倡的“健康，生态，运动”的生活主张； 4、通过活动初步了解**目标客户的可能集中区域； 活动要点： 1、4月12日在报刊媒体刊登**全民健身活动召集广告，并且刊登报名表； 2、报名时间为4月14-16日，可通过电话或寄回报名表的方式报名； 3、如果报纸广告效果不佳，报名人数不够的状况，可采用对前次“选出 你心中的** ”活动邮寄选票的客户进行电话回访的方式，吸引他们参 力卩； 4、4月17日，在****路上举行自行车比赛； 5、提前租借一定数量的自行车，避免出现有人没车的状况； &活动所需要的自行车采用租借或者是参加者自备均可； 7、报名参赛者华汇置业提供杆**门票； 8、比赛前三名给予一定的物质奖励； 9、奖品可以采用第一名奖励价值1000 元的奖品，第二名奖励价值500 元的

奖品，第三名奖励价值100 元的奖品； 10、在4月17日参加我们活动的，均可以获赠华汇**赠予的小礼品一份及 T-shirt 一件； 11、凡在4月17日现场参与我们活动的，均可以获得赠予的小礼品一份； 12、小礼品建议价格在2 元以下，一般以钥匙扣，小卷尺等；并且印有华汇 ** 的logo 等标识； 13、T-shirt 统一印刷有** 的logo 等识别标志，通过形象的统一，为此次活 动造势； 14、*** 路边树立**的广告牌，介绍** 的生活理念与资料； 15、通过展板及广告牌宣传**4 月20 日会员卡正式发售，售楼处交付的情 况，吸引客户前往售楼处作进一步了解； 16、邀请相关媒体，电台对此次活动做宣传报道，利用媒体放大活动的广告 效应； 活动物料： 展板及广告牌：宣传**的生活理念及4月20日售楼处启动的情况；报纸广 告：4月12日活动宣传广告及报名表； 比赛奖品：价值1000 元的奖品一份 价值500 元的奖品一份 价值100 元的奖品一份 小礼品：5000份，依照现场的人数派发 T-shirt: 100-200 件 活动报价： 《*** 报》半版元 《*** 报》半版元 《*** 报》半版元

改善提案活动工作方案样本

**公司改进提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。 1.2．开展改进提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力; 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围; 1.2.3 活跃组织内的人际关系; 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的: 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施; 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进; 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进; 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;

1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。 1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力; 1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理: 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的; 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案; 1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的; 1.4.8 投资费用大于改进效果的; 1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。 第二章建立健全推行组织 2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组

什么叫策划方案概要

什么叫策划方案 一.概念 策划方案（Scheme of the Marketing）是策划成果的表现形态，通常以文字或图文（Text & Illustration）为载体。 策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。 二.简介 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划的目的就是为了销售，企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售主体是市场，市场主体是人；人都有不同思维习惯和审美，把握好人这个主体，并满足其购买需求，服务好。才能够使企业形象得到树立。因此，站在消费者的角度去思考，并做好相关销售服务工作，才能够留住客户。才会获得更多的份额，效益才会得到最大化。做好市场的关键在明确的定位，建立健全一套符合市场需求的售前、售中、售后体系，保证我们的企业形象、产品品牌得到一个有效、健康的运行，为我们打开市场之门铺就一条金色的营销大道，为企业形象、品牌树立、消费的满意锻造一个坚实的基础。 三.分类

按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案(Action Program，分述如下： 提案阶段 客户提案（Business Proposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”。 1、向目标客户提案 向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供“工业工程设计提案”、“政府项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。 该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子

6s改善提案方案2

山東美林衛浴有限公司 改 善 提 案 活 动 企劃書 核決：會簽：審核：擬制：

一、目的： 为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生產和非生產部门。 二、定義： 改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事項，并藉助部门或公司实施的過程。 三、作用： 3.1 使全体员工重视日常工作的改善； 3.2 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高； 3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快； 3.5 让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。 四、來源： 改善提案应从本岗位出发, 充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法； 1）现场整洁美观； 2）工作效率提高； 3）成本降低或费用节约； 4）产品品质提高； 5）生产安全； 6）企业效益提升； 7）减少劳动强度等。

5.1 组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批； 5.2推動辦公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价、奖惩审批工作。 5.3推動辦公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。 5.4 各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行改善提案推广应用。 六、作業流程：

6.1 提案申报 6.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《改善提案申请表》（见附件一），报本部门初审； 6.1.2特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱 6.2 部門匯總審核 6.2.1各單位每周收集匯總本單位提案并進行初审，确认可否提报推動辦公室，生產單位以科為單位提報，后勤單位以部為單位提報； 6.2.2审核未通过的，说明意见，退回提案申请人； 6.2.4審核通過的，附帶提案明細匯總表及《改善提案書》提報推動辦公室；提案明細匯總表見附件二6.3推動辦公室匯總 6.3.1推動辦公室每周匯總各單位改善提案并進行分類；並做好提案書編號 6.3.2每周六組織公司級提案評審委員會進行最終評審；並產出最終評審意見匯總表，提案項目最終評審匯總表，並註明項目編號；附件三 6.3.2审核立案、未立案的項目，6S辦公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆簽收表，見附件四6.3.3審核立案項目，一般改善類（如：公共設施維修類）項目由推動辦公室直接反饋相關單位進行整改；生產工藝改善類、技術改善類等由推動辦公室追蹤相關單位落實改善；並產出立案改善計劃進度表，見附件五 6.3.4立案改善項目審核，每月25日前推動辦公室，將需當月完成立案改善項目結果報公司主管進行審核；立案改善項目結果匯總表見附件六 6.5改善追蹤 6.5.1由推動辦公室負責追蹤立案項目改善進度； 6.5.2當月需完成的改善項目实施完成后，由推動辦公室验收其效果，做總結上呈。 6.5.3對當月未完成、或承接單位無法改善項目由承接單位詳細說明原因後，報推動辦公室，由推動辦公室調查了解後，上呈公司主管審核。 6.6提案评比公佈及獎勵 6.6.1 每月由推動辦公室公佈各單位提案改善狀況； 6.6.2 每季度由推動办公室组织一次改善提案評比活動，每季度根據改善效益進行評比并公佈優秀改善案例； 6.6.3推動辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結報告會。 七、奖励 提案改善獎勵具體見附件七：“提案分類及獎勵標準”。

提案报告策划部分

一、衡阳市场大势分析： 1．市场背景分析 衡阳是湖南省第二大城市，总人口710万人。07年官方数据显示衡阳整体经济实力以及GDP年增长率在湖南省内处于前列。 亿元）: (单位01-07年GDP变化一览表100040%

20%的速度递增，旅游业总收入已占全市GDP的%。

种种迹象表明，衡阳正在由旅游资源大市向旅游产业大市转变。由做大转向做强的衡阳旅游业，业已成为影响全市方方面面的重要支柱产业。其中最为突出的贡献是大大提升了衡阳的城市知名度，人气的旺盛，带来的必然是财富的聚集…依托景观开发的首峰小区（依回雁峰）、世纪新城、衡水大厦（西、东依西湖公园对爱莲阁）、湘水明珠（依湘江东岸风光带）、冠城江景（依石鼓书院）、古樟绿苑（依黄巢古樟公园）等迅速刷新着衡阳房价纪录……． 纵观衡阳旅游，现在已手握两大品牌，一个是以南岳为代表的“中华寿岳”，另一个则是以湖湘文化为内涵的“雁城衡阳”--- 一家是宗教特色山岳型千年“老字号，一家是地域文化血统纯正的城市旅游”新贵。 2005年，中山大学受国家旅游局委托，对湖南省外人士做了一项“湖南旅游产品认知度”的调查，调查结果显示，认知度最高的湖南旅游资源，既不是张家界，也不是洞庭湖，而是湖湘文化，达%。 此后，衡阳很快率先在全国抢打湖湘文化品牌，近三年，不但投资20多亿元，新建了太阳广场、莲湖广场、生态公园、平湖公园、湘江东西岸风光带、蒸水南堤风光带等一大批城市休闲广场和风光带，完善了城区道路交通系统，石鼓书院、南岳第一峰、陆家新屋等与湖湘文化相关的景点，也得以陆续恢复，衡阳城区湖湘文化一日、二日游精品线路形成。

蒸湘南路向南延伸至西外环线、衡洲大道扩宽64米，成为城市东西主干道的市政举措，也正是在这样的背景下提出来的。 2．衡阳市住宅市场分析 2008年一季度，全市商品房均价为2795元/平方米，与去年四季度相比环比增长%。其中住宅均价为2182元/平方米，非住宅均价为8704元/平方米，环比分别增长%与%。 2008年一季度蒸湘区商品房住宅价格最高，均价达到2306元/平方米，石鼓区商品房住宅均价最低，为1704元/平方米。一季度小高层楼盘受三类偏远地区商品房住宅价格影响，均价只有1848元/平方米，而蒸湘区高新技术开发区中央地段12层以上高层楼盘住宅均价已达到2850元/平方米。 从衡阳市新开盘商品房纳入住宅数据来看，新建商品房主要位于蒸湘区，占一季度新开盘商品房总面积的74%，珠晖区最少，仅占总面积的6%。 2008年一季度新开盘商品房大于144平方米的大户型住宅704套，面积119595。92平方米，占全市新建商品房住宅面积的%，小于等于90平方米住宅185套，面积平方米，仅占新建商品房。%总面积的． 另据官方数据统计显示，2008年一季度本市商品房供销比为:1,商品房住宅供销比为5：1，这说明衡阳市商品房一季度房屋供远大于销。 二、项目解析 1．项目档案： 开发商衡阳建福房地产开发有限公司项目占地63亩 3．容积率97 一期总建面16万㎡