嵌入式软件开发过程探讨0204
嵌入式应用软件开发过程标准化管理探讨
上海美多通信设备有限公司程卫红
嵌入式软件广泛应用于国防、工控、家用、商用、办公、医疗等领域，嵌入式计算机系统存在着专用性强、可靠性高、实时性强、软硬件结合紧密等特点，嵌入式软件是嵌入式计算机应用系统的核心与灵魂，它在军用电子装备中有着广泛的应用，其中一些中小型军用电子装备研发企业的嵌入式软件研发团队一般仅有数人至十几人，且存在人员流动，缺乏对其开发过程的有效技术及质量的监管控制，造成一些软件嵌入式更改频繁、开发效率低，质量无法保证。而通用软件开发中广泛使用的CMM／CMMI模型是以大企业为对象制定的，在这些企业中实施有困难。规范其开发过程存在一定难度，这成为这些企业控制装备质量、提高研发效率的瓶颈。
本文依据软件工程化思想、CMM／CMMI模型和GJB9001B质量管理体系的思想原则，结合嵌入式软件开发的自身特点，针对中小型软件研发企业的具体情况提出了嵌入式软件开发过程的标准化管理及质量控制的一些思路，以飨读者。
1 嵌入式软件开发过程的标准化分析
1.1 嵌入式软件与嵌入式系统
嵌入式系统(Embedded System)是指用于执行独立功能的专用计算机系统。它以应用为中心，以计算机技术为基础，软硬件可裁减，能适应实际应用系统中对功能、性能、可靠性、成本、体积、功耗、电磁兼容等严格要求的专用计算机系统[1]。嵌入式软件与嵌入式系统是密不可分的，嵌入式软件是基于嵌入式系统而专门设计的软件。嵌入式软件是针对特定应用领域，基于某一固定的嵌入式硬件平台系统而专门设计，用来达到用户预定目标的计算机软件。嵌入式系统中软件与硬件紧密配合/协调工作，强调硬件/软件的协同性与整合性。开发时着重软硬件协同设计方法，即使用统一的方法和工具协同设计目标系统的软硬件体系结构，以最大限度地挖掘目标应用系统软硬件能力，获得高可靠、高性价比的系统优化设计方案[2]。与通用计算机系统相比，它具有以下特点。
(a)系统的专用性
嵌入式软件系统为特定的用户设计，面向特定的应用领域，这种强针对性决定了嵌入式系统在硬件/软件系统设计方面都必须量体裁衣(体积/功耗/成本)，以满足应用系统的特定应用要求。
(b)硬件的依赖性
在嵌入式系统中，软件与硬件结合非常紧密。软件的运行离不开特定的硬件平台，当硬件平台发生改变时，其中的嵌入式软件要根据硬件的变化进行修改和系统的移植。此外，嵌入式系统中有限的硬件资源制约着软件的开发，决定着软件的质量和效率，因此，在嵌入式系统的设计、开发、测试等过程中，要充分考虑到硬件资源的约束、管理及使用。
(c)高可靠性、稳定性
软件可靠性是指在规定的条件和规定的时间内，软件运行不发生故障的能力。采用嵌入式系统的装备，一般都有较高的可靠性的要求，因而对嵌入式软件也提出了高可靠性、高稳定性的要求。
(d)多任务的抢占性与实时性
在一些强实时应用的嵌入式软件系统中，各任务的优先级不同，同级任务具有抢占的特点，而且每个任务的响应时间均有明确而严格的要求和限制，否则可能产生灾难性的问题或引发系统崩溃。
(e)目标软件调试环境复杂
嵌入式软件的目标系统多为特殊的专用系统，通常采用宿主机/目标机的联合开发环境，借助通用计算机作为目标机的宿主开发调试环境，利用交叉调试器、通过通讯/或JTAG接口对目标机进行相关的开发调试，调试环境相对复杂、干扰因素较多。
由于嵌入式软件具有以上特点，其设计、实现与测试均与普通应用软件研发不同，我们有必要采用软件工程化的原理，对其开发过程进行分析研究，优化其开发过程，提高它的可视性、可测性、可维性、可控性，从而提高嵌入式应用软件的开发质量。
1.2 一般嵌入式软件开发过程的标准化分析
a）明确开发过程节点，使软件开发过程的管理有序受控
将产品质量控制原则贯穿于嵌入式软件开发全过程，规定嵌入式软件开发过程主要节点设置里程碑标志，进行必要的评审，使嵌入式软件产品开发过程的技术与质量管理有序受控。
嵌入式软件研制过程一般采用瀑布式模型，其开发工程过程一般划分为：1) 系统设计；
2) 需求分析；3) 软件概要设计；4) 软件详细设计；5) 编程；6）软硬件联合调试；7）软件测试。
嵌入式软件开发的技术与质量管理通常结合硬件开发同步进行，一般划分为以下几个阶段：1) 方案论证阶段；2) 初样阶段；3) 正样阶段；4) 设计定型；5)生产定型。
b）嵌入式软件软件文档的标准化
嵌入式软件的文档资料与嵌入式软件本身是软件产品质量控制的主体，依据GJB438A 一1997《武器系统软件开发文档》，建立和完善软件文档库（包括文档模板），通过对开发过程的监督，控制文档与软件的质量，从根本上保证产品质量。
c）降低人为因素对软件质量的影响
整个嵌入式软件开发质量是由每个项目成员的工作质量所决定的，明确嵌入式软件开发人员具体岗位、任务分配及工作规范，尽量降低影响软件质量的人为因素，避免非标准化的多个岗位重叠造成软件产品的质量失控。
d）注重嵌入式软件开发关键环节质量控制
在开发的过程中，严格需求分析、总体设计、边界设计、概要设计等环节的质量控制是解决软件产品质量的关键环节。
强化用户和需求分析人员的边界意识。在有限的时间内，明确相关的目标边界、功能边界和数据边界。
总体设计时，选择合适的微处理器和相关外围设备、嵌入式操作系统，进行软硬件的合理分割，确定软件开发、调试环境，确保研发成功。
e）对嵌入式软件开发成果进行考核
设置重大节点进行软件评审，每一小阶段的完成以该阶段参与人员的输出完成为标志，通过下一阶段参与者直接对上一阶段输出进行考核，使嵌入式软件开发全过程处于受控。
f）规范嵌入式软件配置项管理
软件的配置管理不是选用一个软件配置管理工具软件就可以了，软件的配置管理就是软件技术状态的管理，包括制定和实施软件配置管理计划，进行配置标识、配置控制、配置状况纪实。通过软件的配置管理确保软件配置项的完备、清晰、一致和可追溯性。
尽可能实现版本向前兼容，合并多版本、多分支的产品或部件。
g）嵌入式软件的正确性及可靠性测试
软件功能及质量测试是发现软件错误的最有效途径，是保证软件质量的重要手段，也为评价软件技术质量提供了可靠的依据。
测试与开发是相辅相成的，软件测试工作应贯穿整个软件开发过程。
保证测试质量首先是选择合适的测试人员，他需熟悉软件测试的意义、技术和方法，并
善于与软件开发人员交流和协调；其次需制定测试计划，再就是在开发过程中对软件进行严格有效的测试。
针对嵌入式软件特点，不只进行软件的白盒测试及黑盒测试，对测软件进行实时性、多任务并发性、中断处理以及软硬件接口等方面的进行有针对性的测试。
2 嵌入式软件开发过程的标准化实施
2.1 嵌入式软件项目开发流程的标准化设计
嵌入式系统开发的特点是满足应用的多样化需求。嵌入式软件是嵌入式系统的核心部分，我们有必要规范嵌入式软件在多样化的软硬件平台下开发流程，只有这样也能使其开发过程受控，产品质量得到保证。
本文提出的一般规模嵌入式软件标准化开发流程，流程中设置了软硬件联合调试，及结合硬件进行相关评审的节点，详见图1。
图1 嵌入式软件标准化开发流程图
2.2 嵌入式软件开发岗位和任务分配的标准化
2.2.1具体岗位设置
首先，规范技术部门组织结构，设置标准化的组织机构，主要的组织有：项目管理委员会、项目技术管理委员会、项目组、测试组等。
其次，规范开发的具体岗位。不少企业为降成本，强调“复合型人才”，有相当多的人既做设计又做编码还做测试，这不仅使项目的运行效率低、出错率高，也使项目的人力成本提高、人员还不满意。正确的是根据工作内容的不同，进行专业分工，通过有效的项目团队组织机制将各类人员集成起来。嵌入式软件开发团队的具体岗位设置可分为：项目负责人、系统分析师、需求分析师、系统设计师、界面设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、质量工程师、配置管理员、生产支持工程师（工艺师）、培训工程师、技术服务工程师等。根据不同岗位界定其不同的等级和小时工资。详见表1。
表1具体岗位设置
2.2.2任务划分和分配的规范化、标准化
根据项目开发标准化流程，细分开发过程的各项任务，明确负责完成任务的岗位和参与完成任务的岗位，明确任务的输入和输出，对输出内容（主要为工作文档）质量进行审查，下一阶段任务执行者对上一阶段任务完成者进行考核，上一阶段输出没有完成，不能转入下一阶段工作。详见表2。
表2 开发过程任务分配表
2.3 嵌入式软件文档标准化要求
依据GJB438A一1997《武器系统软件开发文档》[4]，建立软件文档标准化模板，根据模板编制软件文档，具体要求本文不再一一说明。对于嵌入式软件文档的编制时需注意以下几点。
a）在编制软件概要设计说明、详细设计说明时，如果存在一下情况，应加以说明。
1）上电复位、掉电、关机、正常工作时的时序状态情况说明，包括软件的加载(引导)
方式说明、DSP系统的初始化内容及流程说明和系统中断向量表的配置说明。
2）多CPU系统或主从系统设计的考虑（如果存在）
?DSP与上级系统内CPU协调工作的通信方式说明
?DSP与上级系统内CPU的通信协议的说明
?DSP与上级系统内CPU的交换信息的命令字格式定义说明。
3）程序的框架结构及系统资源需求
?程序的功能划分和规划，包括DSP内部硬件资源分配情况注明。
?实时多任务系统，其中应包括前、后台模块的功能划分和时限要求。
?功能模块间粗拓扑框图。
?模块中中断处理的方式、类型和级别。
4）防流水线冲突的说明。（如有）
5）对存储器有特殊要求的指令字的使用注明。
b）文档化源程序文件要求
源程序文件要求文件中包括源程序及其注释内容，注释的意义必须与程序一致，应规定
注释行数，一般不少于源程序总行数的35%。
?标识符：包括模块名、变量名、常量名、标号名、子程序名、数据名和缓冲区名等；
?序言性注释：置于每个程序模块的开头，给出程序的整体说明；
?功能性注释：嵌在源程序体中，必须正确的描述其后的语句或程序的功能或执行的效果；
?数据说明：常量说明→简单变量类型说明→数组说明→公用数据块说明→所有文件说明
?整形量说明→实型量说明→字符量说明→逻辑量说明
?VHDL语言文档化
3 某嵌入式软件标准化开发过程举例
上海美多通信设备有限公司开发的通信终端采用ARM嵌入式系统[5]，软件包括初始化
模块、核心处理模块、显示模块、键盘模块、数据处理模块、通信模块以及与外设通信模块
等。该软件开发过程以本文提出的开发过程为标准过程，在其基础上进行裁减，形成项目软件开发过程。通信终端软件开发过程分方案论证阶段、初样阶段、正样阶段、设计定型四个阶段，在里程碑节点处结合硬件进行了公司级以上的评审，具体有方案审查、软件需求分析评审、初样软件评审、正样软件评审、设计定型审查等。
通信终端软件开发过程确定了软件开发的具体岗位、任务分配、输入和输出及完成时间，
通过评审和考核使全过程受控，见表3通信终端软件输出考核表。该项目的成功实施，并取得较好的产品质量，验证了本文提出的开发过程的有效性。
表3 通信终端软件输出考核表
通信终端的嵌入式软件开发采用了本文设计的标准化开发过程，通过软件工程化管理，
使全过程受控，取得了较好的产品质量和开发效率。
4 结束语
软件工程化管理要求[3]是GJB9001B—2009《质量管理体系要求》所要求的，采用适宜的软件开发过程是实现项目软件工程化的基础。嵌入式软件专用性强、与硬件结合紧密，本文结合其特点设计标准化的开发过程，使嵌入式软件的开发可视、可测、可维、可控，通过对项目成本、人员、进度、质量、风险等的管理，保证嵌入式软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。
软件开发工程化已成为大家共识，嵌入式软件项目成功与否与项目规划、软件规模、软硬件技术方案选择、进展控制、需求变化、边界控制和风险管理等诸多因素有关，进一步开展嵌入式软件工程标准化，如建立、完善模块设计规范、软件可靠性设计规范、编码规范、标准构件库等，将有利于提高其产品质量和劳动生产率。随着技术的进步，嵌入式软件开发经验的积累，一系列标准的完善，嵌入式软件开发工程化将日趋成熟。
参考文献
[1] 马中梅，李善平等.ARM&Linux嵌入式系统教程.北京:北京航空航天出版社，2004
[2] 程克非嵌入式系统设计.北京:机械工业出版社2010
[3] 王黎明、刘益新等GJB 9001B— 2009质量管理体系要求，2009
[4] 王安生、陈瑜等GJB 438A— 1997武器系统软件开发文档
[5] 熊茂华、杨振伦.《ARM9嵌入式系统设计与开发应用》.清华大学出版社.2009
软件开发过程管理规范
软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量
4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价
软件开发过程详解
软件开发过程详解 软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法
软件开发过程规范
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目录 1.前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 对象 (3) 1.3 要求 (3) 1.4 适用范围 (3) 1.5 软件开发过程模型 (3) 1.6 开发过程划分 (4) 2.技术过程规范部分 (4) 2.1 概述 (4) 2.2 业务建模阶段 (4) 2.3 需求阶段 (6) 2.4 分析设计阶段 (8) 2.5 实现阶段 (10) 3.管理过程规范部分 (11) 3.1 概述 (11) 3.2 接受项目 (12) 3.3 重新评估项目范围和风险（对于较大项目） (12) 3.4 制定开发计划 (13) 3.5 迭代开发管理 (13) 3.6 监控项目的实施 (14) 3.7 结束项目 (15)
软件开发过程规范 前言 目的 本规范的目的是使整个软件产品开发及项目工程阶段清晰，要求明确，任务具体，便于规范化、系统化及工程化。有利于提高软件生命周期的控制及管理，提高所开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，使软件开发活动更科学、更有成效。 对象 本规范面向产品生命周期的所有相关人员，包括管理人员、开发人员、质管人员。 要求 具有软件开发管理职能的人员要求熟知项目开发的各阶段过程和各阶段过程相应的规范。 适用范围 适用于产品开发生命周期中的除产品提交外的其他全部过程；规范分为两部分：技术过程规范和管理过程规范，分别适用于软件开发过程中的技术性活动和管理性活动。 软件开发过程模型 本规范所采用的软件开发过程模型为简化的RUP开发过程模型；软件开发过程是体系结构为中心，用例驱动和风险驱动相结合的过程迭代。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
SCRUM开发流程
SCRUM的基础知识 Scrum 是迭代的，增量型的流程。Scrum 构造的产品迭代周期为Sprints, 工作的迭代时间一般为一到四周。Sprints 是有固定的周期——结束于固定明确的日期，无论该工作完成与否，从不延长。在每一Sprint 的启始阶段，一个多职能的团队从已优先化的要求列表中挑选若干项目，并承诺在Sprint 的末期完成这些项目。每一工作日，团队成员互相通告工作进度，并更新简易的剩余工作量直观表示图表。在Sprint 的末期，团队将对这一阶段工作结果作——展示并取得相关的反馈，为下一Sprint 做好准备。Scrum 强调生产可以使用的产品，意指在Sprint 的末期产品的“完成”；在软件方面，是指编码已经被检测并可以随时交付使用。 Scrum 中的角色 在Scrum 中有三个基本的角色：产品所有者，开发团队成员和ScrumMaster。 产品所有者（Product Owner）负责收集相关于产品的所有信息——从客户或产品的终端使用者，开发团队成员和项目管理者中获取——并将信息转化为产品的形式。在一些情况下，产品所有者正是客户本人；在另一些情况下，客户可能是有不同需求的成百上千的人。产品所有者这一角色在许多企业中是由产品经理或产品市场经理担任。 开发团队成员构建客户将会购买的产品：软件，网站，或者是任何一种产品。Scrum 团队通常包括五到十个成员，尽管团队大到15 个成员和小到3 个成员也有很好的收效。团队应该包括所有交付工作所需的专门人员——例如，一个软件项目的开发团队包括程序员，界面设计师，检测员，市场人员和研究人员。开发团队不仅构建产品，他们也向产品所有者提供让产品尽善尽美的建议和想法。开发项目包括15 个或以上的人员时，通常会被划分为若干的Scrum 团队，每一团队注重于产品开发的不同方面，并相互紧密的协作。团队成员同时可以参与其他项目开发，这样比只限制开发团队致力于Scrum 更能提高生产效率。团队内部成员也可以在不同Sprint 中变化，但是这样会减少整个团队的生产效率。 ScrumMaster 的任务是以任何方式帮助整个团队取得成功。ScrumMaster 不是团队中的经理；他或她是服务于整个团队，帮助团队铲除壁垒而取得成功。协助团队会议，并支持Scrum 的实践。在一些团队中会有某一人专心致力于担任ScrumMaster，而另一些团队可以是其中一个成员兼职担任（此人会适当减少日常工作量）。一个好的ScrumMaster 可以有不同的背景和学科：项目管理，工程技术，设计，检测。ScrumMaster 和产品所有者不应是同一人；有时， ScrumMaster 可能会号召拒绝产品所有者（例如，他们有时会在某一Sprint 中期试图加入新的条件）的要求。不同于项目经理，ScrumMaster 不会指示和分配工作——他们只是协助流程的实施，推动团队自我组织和管理。 除以上三个角色之外，还有其他对于项目成功作出重要贡献的人员：可能其中最重要的是经理。他们的角色在Scrum 中的发展, 他们仍保持了相当重要的位置——他们支持开发团队使用Scrum，他们为整个项目的开发提供知识，技术和各种必要的协助。在Scrum 中，这些人转化了以前“保姆”式的角色（布置任务，收取进程报告，和其他一些谨小慎微的管理方式），取而代之的是承担起更多的“指导“作用（指导职业发展，在职辅导培训，扮演魔鬼的代言人，协助铲除障碍，帮助解决问题，提供创新的建议和指导团队成员的技能发展）。为了能更好地实现这一变化，经理们需要改进他们的管理方式方法。
软件项目标准开发流程
1、需求分析是怎样做的？（自己理解着说） 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。 一般，把需求类型分成三个类型： 1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。 业务需求和用户需求是软件需求分析的基础，也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解，将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分，就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 4、客户也经常是矛盾的。事实上，很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的，他们往往在集中方案之间徘徊，于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任，但是，当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候，即使客户不会追究开发方的责任，就软件项目本身而言，也已经是失败的。 总结： 良好的需求分析是软件成功的基础。以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考，是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上，作者提出了逆向沟通的设想，即系统分析员主动进行沟通，提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧，其质量将会进一步得以提高。 2、 6周 （比较合理的代码行数是多少，如果多了，我是怎么切割的）500行，例如：实现数据3、如何将用户登录的信息保存？ 用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang"); 如果用到用户的登陆信息，再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用 4．软件项目开发流程应该是什么样子的？ 1。需求分析和获取； 2。界面的设计和修改，直到用户可以接受； 3。后台数据库的建立，做成几张表，写几个存储过程； 4。前台模块的编写和调试； 5。项目的实施和维护；
软件开发流程 论文
毕业设计（论文）题目：软件开发流程管理 班级：11工升 学号：1000303071 姓名： 指导教师： 2014年11月
摘要 从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。 本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。 关键词：软件开发过程，管理标准
目录 第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求...........................................................错误！未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题............................................错误！未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面...........................................错误！未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰...............................................错误！未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利...................................................错误！未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理...................................................错误！未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全...............................................错误！未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定.......................................................错误！未定义书签。第四章软件开发流程管理规范.. (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型...........................................错误！未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述...........................................错误！未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述...................................................错误！未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述...................................................错误！未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述...................................................错误！未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献..........................................................................................错误！未定义书签。
标准的软件开发过程
标准的软件开发过程 软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下： 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。 项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段 软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。 数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。 初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。 3.设计阶段 概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。 编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。 数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。 测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段 模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。 编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。 用户手册完工 操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。 测试计划终稿： 5.测试阶段 模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。 项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。
嵌入式软件开发流程图
嵌入式软件开发流程 一、嵌入式软件开发流程 1.1 嵌入式系统开发概述 由嵌入式系统本身的特性所影响，嵌入式系统开发与通用系统的开发有很大的区别。嵌入式系统的开发主要分为系统总体开发、嵌入式硬件开发和嵌入式软件开发3大部分，其总体流程图如图1.1所示。 图1.1 嵌入式系统开发流程图 在系统总体开发中，由于嵌入式系统与硬件依赖非常紧密，往往某些需求只能通过特定的硬件才能实现，因此需要进行处理器选型，以更好地满足产品的需求。另外，对于有些硬件和软件都可以实现的功能，就需要在成本和性能上做出抉择。往往通过硬件实现会增加产品的成本，但能大大提高产品的性能和可靠性。 再次，开发环境的选择对于嵌入式系统的开发也有很大的影响。这里的开发环境包括嵌入式操作系统的选择以及开发工具的选择等。比如，对开发成本和进度限制较大的产品可以选择嵌入式Linux，对实时性要求非常高的产品可以选择Vxworks等。
1.2 嵌入式软件开发概述 嵌入式软件开发总体流程为图4.15中“软件设计实现”部分所示，它同通用计算机软件开发一样，分为需求分析、软件概要设计、软件详细设计、软件实现和软件测试。其中嵌入式软件需求分析与硬件的需求分析合二为一，故没有分开画出。 由于在嵌入式软件开发的工具非常多，为了更好地帮助读者选择开发工具，下面首先对嵌入式软件开发过程中所使用的工具做一简单归纳。 嵌入式软件的开发工具根据不同的开发过程而划分，比如在需求分析阶段，可以选择IBM的Rational Rose等软件，而在程序开发阶段可以采用CodeWarrior（下面要介绍的ADS 的一个工具）等，在调试阶段所用的Multi-ICE等。同时，不同的嵌入式操作系统往往会有配套的开发工具，比如Vxworks有集成开发环境Tornado，WindowsCE的集成开发环境WindowsCE Platform等。此外，不同的处理器可能还有对应的开发工具，比如ARM的常用集成开发工具ADS、IAR和RealView等。在这里，大多数软件都有比较高的使用费用，但也可以大大加快产品的开发进度，用户可以根据需求自行选择。图4.16是嵌入式开发的不同阶段的常用软件。 图1.2 嵌入式开发不同阶段的常用软件 嵌入式系统的软件开发与通常软件开发的区别主要在于软件实现部分，其中又可以分为编译和调试两部分，下面分别对这两部分进行讲解。 1．交叉编译 嵌入式软件开发所采用的编译为交叉编译。所谓交叉编译就是在一个平台上生成可以在另一个平台上执行的代码。在第3章中已经提到，编译的最主要的工作就在将程序转化成运行该程序的CPU所能识别的机器代码，由于不同的体系结构有不同的指令系统。因此，不同的CPU需要有相应的编译器，而交叉编译就如同翻译一样，把相同的程序代码翻译成不同CPU的对应可执行二进制文件。要注意的是，编译器本身也是程序，也要在与之对应的某一个CPU平台上运行。嵌入式系统交叉编译环境如图4.17所示。
软件开发规划项目规范标准
软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
软件开发标准化工作流程
目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。
Scrum开发流程中的三大角色学习资料
产品负责人（Product Owner） 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 开发团队（Scrum Team） 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。 Scrum流程图
//------------------------ 下面，我们开始讲具体实施流程，但是在讲之前，我还要对一个英文单词进行讲解。 什么是Sprint？ Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。 如何进行Scrum开发？ 1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负 责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排； 3、有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出 一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任 务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting（每日站立会 议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集 成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员； 7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）； 8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言， 总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；
软件开发标准化工作流程V10
目录 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的 说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的，指出预期的读者。 1.2适用范围 互联网开发中心所有项目。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1.4流程图 2需求调研 2.1概述 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。
2.2需求调研 总体而言，需求调研可按照业务流程、业务规则、表单数据、贯穿系统的关系四个方向来进行调研。 ●业务规则 各个流程、功能点等事项的办理，都会有相关约束或条件，那么需要对其前置条件、后置条件、数据验证、条件判断等进行分析调研。调研对象一般为操作员。 ●表单数据 对各个功能点的业务数据、数据项、表单格式、查询条件以及其它相关数据进行明确的分析调研。调研对象一般为操作员。 ●贯穿系统的关系 各个模块或科室之间的数据交换、传递以及数据共享等，需要我们调研人员与各个模块或科室的相关负责人进行多方沟通，确定一个多方满意的需求调研结果。 2.3注意事项 ●调研过程中，用户说的很快，不可能等我们全部记录之后， 再讲下一个问题。因此，只能在笔记本上速记，有时只能记录1、2个关键字。因此，每天调研结束之后，当天晚上必须整理当天的调研情况，写成一份调研日记。整理当天的调研记录时，还要整理出待明确的问题，下一次再找机会与用户再沟通、确认。
●调研的各个阶段，必须出具相关文档或文件，比如调研计划、 流程图、表单样式、报表格式、背景图片、数据项列表、讨论记录、问题列表等。 ●所有疑问必须等到明确的答复，不能出现相互矛盾、似是而 非的需求。需准确理解客户的讲解，如果有问题的先做记录，之后将整理的问题向客户询问，得到明确的结果。需求必须是客户接受和确认的，不能有臆测的需求。 ●要合理安排好时间和进度。有时候客户还有自己要做的事情， 不一定能及时相应。所以必须提前预约好时间，保证整个需求调研的进度。 ●能积极引导客户。当客户出现疑虑，而调研人员能明白且能 做好客户想要的东西的时候，调研人员能及时积极引导客户，详细讲解我们所知道的东西，并能让客户接受与确认。 ●如遇公司有相关原型或产品，调研人员需先详细了解公司的 相关原型和产品，根据成品，找出本地化的差异化需求。 3可行性分析 这个阶段要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。 可行性研究应该比较简短，这个阶段的任务不是具体解决
软件开发过程规范
软件开发过程规范 第一部分软件需求分析规范 1、引言 本标准规定了软件需求分析阶段的任务、过程和相关要求，以及需求分析阶段的完成标志。它是软件开发规范的组成部分。 本标准适用于软件需求分析阶段的所有任务和相关人员，包括项目管理人员、软件需求分析人员、文档编制人员和质量审核人员。 2、参考文献 2.1GB8566-88 计算机软件开发规范 2.2ISO/IEC 12207:1995 信息技术——软件生存周期过程 2.3GXB 02-001 软件开发规范：第一部分软件生存周期 2.4GXB 01-001 软件工程术语 2.5GXB 02-007 软件测试规范 3、术语 本标准的术语的定义与GXB 01-001软件工程术语中的定义相一致。 4、需求分析的任务和过程 4.1需求分析任务 确定被开发软件的运行环境、功能、性能和数据需求，建立确认测试准则，编写用户手册，为概要设计提供需求说明书。 4.2需求分析过程 需求分析过程由下列步骤组成： 1）确定需求分析方法和工具； 2）人员培训； 3）确定需求分析输入；
4）需求分析； 5）制定确定测试计划； 6）修改开发计划； 7）编制文档； 8）需求分析审查； 9）需求分析文档存档。 5、总体要求 5.1用户参与 软件需求分析应该有客户指定的人员参加。 5.2用户确认 需求说明必须明确，经过客户同意，并用合同的方式予以确认。 5.3面向用户描述需求 应以用户能够理解的形式和术语描述需求，以利于与用户沟通。 6、需求分析流程 6.1确定需求分析方法和工具 选定合适的需求分析方法，在一个软件项目内所用的分析方法应该保持一致性。候选分析方法： 1）结构分析方法，包括面向数据流的分析方法和面向数据结构的分析方法。 2）面向对象的分析方法。 在需求分析方法选定后，应确定支持该方法的工具。在一个软件项目内，需求建模语言和工具应该保持一致性和规范化。 6.2人员培训 针对所选定的设计方法和工具，以及相关的标准对需求人员进行相应的培训。这是一个可选项，但对于新的方法和工具，或新的分析人员，培训是必需的。
软件开发流程与规范
软件开发 百科名片 软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响 目录 软件开发的内容 软件开发过程 软件开发专业 软件开发流程 软件开发平台 软件开发-软件开发中的注意事项 展开 编辑本段软件开发的内容 不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理以及项目伙伴交流。
设计 编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。 编程 如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。 测试 目的是让你知道，什么时候算是完成了。如果你聪明，你就应该先写测试，这样可以及时知道你是否真地完成了。否则，你经常会不知道，到底有哪些功能是真正完成了，离预期目标还差多远。 软件开发中，客户和开发人员都有自己的基本权利和义务。 客户 定义每个用户需求的商业优先级； 制订总体计划，包括用多少投资、经过多长时间、达到什么目的； 在项目开发过程中的每个工作周，都能让投资获得最大的收益； 通过重复运行你所指定的功能测试，准确地掌握项目进展情况； 能随时改变需求、功能或优先级，同时避免昂贵的再投资；能够根据各种变化及时调整项目计划； 能够随时取消项目；项目取消时，以前的开发工作不是一堆垃圾，已开发完的功能是合乎要求的，正在进行或未完成的的工作则应该是不难接手的。
我对软件开发过程的理解
软件开发的过程 摘要：软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法 跟班作业。通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比