2018年二建项目管理重点梳理

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项

目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}

（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，

由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律，法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制

监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、

税金。

【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、

计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅

交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业

保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬

运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、

大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安

全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，

45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工

程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参

包

。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价

50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个

建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、

建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背

劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作

时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用

量图验定理】

60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的

无负荷工作时间、不可避免的中断时间

2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工

时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量

增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减

少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人

员工资、办公费、差旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本

控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低

额和降低率。

69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）7 0、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划

（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工

准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适

用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或

施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工

计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划

编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组

织设计、分包合同

76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏

85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：

①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查

资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产

品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）

、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循

环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是

否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记

录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计

划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）

；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）

102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥50 0t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。

103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等

106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。

110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。

111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总

监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提

出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引

起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故

（操作者错）、自然灾害事故。

115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3

人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）

逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上1 00人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院

116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故

处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故

原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面

密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返

工处理，限制使用，不做处理，报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对

新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防

生产安全事故的措施和建议。

120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包

和分包单位对安全生产承担连带责任。

121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保

职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改

进相关措施和绩效。

122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。

123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全

生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。

124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）班组三级安全教育。125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源

识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的

充分性。

126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的

重要手段。

安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案

127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法

（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综

合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和

维护保养；安全监督检查机制。

131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理

人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市区围挡不低于 2.5m，其他围挡不低于 1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。

134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造

价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组

织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利

于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量

增大，组织协调工作量减少）

、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于

业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标

方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。

136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财

产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的

职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入

库验收

138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设

惯例

140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28

天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）旁站、计

量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合

同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56

天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施

工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无

法与发包人和总监取得联系时，有权

采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表

和总监提交书面报告。

144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知

后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后

通知承包人。

145、发包人在收到支付申请的7天内向承包

人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减

报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。

148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。

152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不

提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内

核对。

154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工

验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发

包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约

责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索

赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣

工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织

的管理制度、

项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法

规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合

同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技

术负责人审批）

161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工

程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业

监理编制，报总监审批）

162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算

的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。

163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织

生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、

签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。

164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包

双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件

及相关资料；

投标文件；其他依据。

165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本

计划是设立项目成本的依据。

166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者

须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。

167、指导性成本计划的依据:合同标书

168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。

169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、

进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。

170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外

加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等

171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施

工组织设计；分包合同等

172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施

工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度

计划以控制性施工进度计划所确定的

里程牌事件的进度目标为依据

174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。

175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设

计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，

包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。

176、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准

的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；

协作协议等。

177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；

178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等

179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。

重点：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

单项、单位、分部、分项。单项最大，分项最小

项目管理知识点总结

《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工

2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义

2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》★精华讲义2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1.城镇道路分类及快速路、主干路技术指标【以高级路面为主】（P1） 2. 3. 4.沥青混合料按级配分类【区别不同结构c、?值大小，考查形式为客观题目】（P4）

5. y30290 7652 癒(23316 5B14 嬔 28504 6F58 潘A34755 87C3 蟃 6.P8） 7.【理解定义会分大小】（P9） 2K311020 城镇道路路基施工 8.施工特点：露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵（P9） 9.【地下工程施工基本原则】（P10） 10.填土路基施工要点【掌握各工序要点】（P10） 11.） 12.（P11） 15.法。（P13） 16.不同路基处理方法的适用。【重点为表2K311023】（P13—P14） 2K311030 城镇道路基层施工 17.常用的几种无机结合料基层的特点及其适用范围。【多以客观题形式考查】（P15） 18. 19.（P15-16） 2K311040 20.沥青混合料面层摊铺作业： （1 摊铺速度宜在2～6m/min 的范围内。 （2）热拌沥青混合料的最低摊铺温度根据沥青标号及粘度、铺筑层厚度、气候条件及下卧层表面温度。（P19） 21.沥青混合料面层压实作业：（P20-P21）

22.水泥混凝土路面的接缝设置规定（P25-26） 【注意数字考查】（P26） 2K312000 城市桥梁工程 2K312010 24. P27） 25.（P27） （1 （2 （3 （4 26.（P28） 27. 28.热轧钢筋接头的规定（P29）； i]?33501 82DD 苝24124 5E3C 帼<5^ 29.钢筋接头设置规定【以客观题为主】（P30） 30.模板、支架和拱架的安装和拆除规定【重点记忆】（P33） （P34） （2）放张顺序应符合设计要求，设计未规定时，应分阶段、对称、交错地放张。（P34） 33. 后张法预应力施工：【重点掌握后张法中张拉与孔道压浆施工要点】（P35-P37） 35.预应力施工所用锚具的验收规定（P40） 2K312020 城市桥梁下部结构施工 36.围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位 （P41）

2018年建筑工程项目管理试题4102

2018 年建筑工程项目管理试题 多选题 1、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。 A.业主方项目管理的组织结构 B.任务分工和管理职能分工 C?项目管理工作流程 D.建立编码体系 E.方案设计竞赛的组织 单选题 2、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的( )。 A.组织结构 B.管理层次与管理强度 C?部门和岗位职责 D.专业和技术职务职称结构 单选题 3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训

D.软件工程的环境 单选题 5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是 A.软件工程管理 B.软件开发工具 C?开发人员的培训 D.软件工程的环境 单选题 6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A.资源管理 B.项目资源管理 C人力资源管理 D.项目人力资源管理 单选题 7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是__ A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的 C?项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配 D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 单选题 8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。 A.享受税收优惠待遇的债券 B.流动性高的债券 C.违约风险咼的债券 D.可延期债券

施工项目管理进度管理知识点汇总

一、建设工程项目进度控制的概念： 建设工程项目进度控制概述 含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。 二、建设工程项目进度计划： 施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 施工项目进度计划--分类 按不同深度分： a 总进度（计划）； b 项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度 计划等。 按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）； b 指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计 划等。 按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计 划；d 采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5年建设进度计划； b 年度；季度；月度和旬计划等。 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期

（二）施工项目进度计划编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全。

2018年二建市政真题及答案

2018年二级建造师考试市政工程真题及答案（完整版） 一、单选题 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构B.骨架一空隙结构C.骨架一悬浮结构D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2.改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A.较长的使用寿命 B.较高的耐磨耗能力 C.较大抗弯拉能力 D.良好的低温抗开裂能力【答案】C P6 3.商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A.配合比 B.运输能力 C.坍落度 D.粗骨料 【答案】B P31 4.在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A.剪刀撑 B.木方 C.点焊 D.拉杆 【答案】D P33 5.关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A.可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B.箱体可制成整体式或装配式 C.在箱体壁四周应留射水通道 D.箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43 6.关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A.涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B.填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C.在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D.现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52

7.在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A.坡面设置土钉 B.坡项1.5m范围内堆放应急土袋 C.坡面挂网喷射混凝土 D.土工织物覆盖坡面【答案】B P73 8.对于浅基坑软土地基，能提高地基承载力且方法简单操作方便的是( )。 A.水泥土搅拌法 B.压密注浆法 C.换填材料加固法 D.格栅式加固法 【答案】A P77 9.下列基坑放坡要求中，说法错误的是( )。 A.放坡应以控制分级坡高和坡度为主 B.放坡设计与施工时应考虑雨水的不利影响 C.上级放坡坡度宜缓于下坡放坡坡度 D.分级放坡时，宜设置分级过度平台 【答案】C P72 10.污水三级处理是在一级、二级处理之后，进一步处理可导致水体富营养化的( )可溶性无机物。 A.钠、碘 B.钙、镁 C.铁、锰 D.氮、磷 【答案】D P100 11.塑料或橡胶止水带接头应采用( )。 A.热接 B.叠接 C.咬接 D.对接 【答案】A P107 12.在不含地下水的软士层中，控制精度低的柔性管道施工，一般采用( )。 A.顶管法 B.盾构法 C.定向钻 D.夯管法 【答案】C P117 13.在我国压力管道分类中，供热管道级别划分为( )。 A.GB1 B.GB2 C.GB3 D.GB4 【答案】B P127 14.有垂直位移，但不能承受水平荷载的管道支架是( )支架。 A.固定 B.滑动 C.导向 D.弹簧

2018年二级建造师市政真题及答案解析

2018年二级建造师市政真题及答案解析

1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A、骨架一密实结构 B、骨架一空隙结构 C、骨架一悬浮结构 D、密实一悬浮结构 试题答案：[[A]] 试题解析：内摩擦角大说明骨料接触支撑，所以骨架结构；粘聚力大说明胶凝材料充足，把骨料完全包裹，所以是密实结构。 2、 2．改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A、较长的使用寿命 B、较高的耐磨耗能力 C、较大抗弯拉能力 D、良好的低温抗开裂能力

试题答案：[[C]] 试题解析： 改性沥青混合料的各项性能，会比普通沥青混合料更好，但仍然是沥青料，是柔性路面。所以抗弯拉能力不会较大（与混凝土相比很小） 3、 3．商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A、配合比 B、运输能力 C、坍落度 D、粗骨料 试题答案：[[B]] 试题解析： P31 混凝土的运输能力应满足混凝土凝结速度和浇筑速度的要求，使浇筑工作不间断。 4、

4．在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A、剪刀撑 B、木方 C、点焊 D、拉杆 试题答案：[[D]] 试题解析： P33 安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件连接牢固，上部应采用拉杆固定。

5、 5．关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A、可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B、箱体可制成整体式或装配式 C、在箱体壁四周应留射水通道 D、箱体内应设木、钢支撑 试题答案：[[C]] 试题解析：

套箱围堰不用打入土体， 不用射水沉桩的辅助手段。 6、 6．关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A、涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B、填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C、在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D、现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行试题答案：[[B]] 试题解析：回填土中含有碎石，在压实过程中容易戳破防水层。 7、 7．在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A、坡面设置土钉 B、坡顶1.5m范围内堆放应急土袋

项目管理知识点归纳一

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

二建建设工程施工管理章节测试题及答案

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 二级建造师考试《施工管理》难度分析 二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。 一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。 二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯

理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题 二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。 一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。 近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小 二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。 《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

《项目管理》知识点归纳总结

《项目管理》知识点归纳总结 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

2018年二建市政实务考点总结

明挖基坑施工 一、围护： 1.工字钢桩：I50，I55，I60号；冲击式打桩机沿基坑设计边线打，弱底层为松软地层， 采用静力压桩机和振动打桩机沉桩；随挖土方在桩间插入50mm厚水平木板；适用 于粘性土，砂性土和粒径小的砂卵石地层；造价低，施工简单，止水性差 2.钢板桩：U或Z形；单层，双层，围堰（地铁施工常用）；施工简单，有噪声，刚 度小，变形大，止水性尚好 3.钻孔灌注桩：多采用螺旋，冲击，正反循环（地铁基坑和高层建筑基坑多采用）； 排桩采用间隔成桩施工顺序；与止水帷幕（深层搅拌桩）相结合；刚度大，深大基 坑，环境影响小 4.SMW桩：软土；水泥桩内插入H型钢；止水性好，构造简单，施工块，型钢可重 复利用 5.地下连续墙：宜采用柔性接头；作为主体形成整体墙时，用刚性接头（钢）；都好 只有造价高 6.地下连续墙施工工艺（两挖三吊一灌拔） 开挖导沟-开挖沟槽-吊放接头管-吊放钢筋笼-吊放导管-灌注混凝土-拔出接头管 二、支撑： 1.内支撑：钢（拆装方便，周转使用），钢筋混凝土（安全可靠性强，拆除困难）外拉锚：土锚，拉锚 2.挡土的应力传递：围护墙-围檩-支撑 三、基坑变形控制（刚深加减水） 围护结构刚度，深度，加固基坑内土体，减少开挖土体尺寸和支撑时间，控制降水四、基坑土方开挖规定（案水分撑扰停） 开挖方案；排水措施；分层，分块均衡开挖；及时设置支撑；防止扰动基底土；有异常停止挖土（围护结构变形，声响，渗水，支撑轴力增大，基底异常，边坡失稳） 五、边坡保护措施（坡载风水） 确定坡度，随挖随刷，不挖反坡，可用坡面土钉，挂金属网喷混凝土或莫水泥砂浆护面；严禁坡顶1-2m堆放重物，停滞行驶较大施工机械；暴露时间过长，做好护坡脚，坡面的保护措施，叠放沙包或土袋，水泥抹面，挂网喷浆或混凝土，也可锚杆喷射混凝土护面，塑料膜，土工织物，边坡失稳，采取削坡，坡顶卸荷，坡底压载措施；基坑降排水和防洪。 五、地基加固： 1.目的：坑内强度和抗力，坑外止水减土压 2.坑内加固：环境要求高：裙墩抽格（地铁站端头井）满（环境要求高，封闭地下水）； 较浅基坑，换填材料；深基坑，水泥土搅拌，高压喷射注浆，注浆 3.注浆：主剂（注浆材料），溶剂（水或其他溶剂），外加剂； 渗透注浆：中砂以上的砂性土；劈裂注浆：低渗透性的土层 压密注浆：中砂，黏土地基；电动化学注浆： 4.深层搅拌法：适用于饱和粘性土和粉土；最大限度的利用了原土，无振动、噪声、 污染 5.高压喷射注浆法（42.5普通硅酸盐水泥）：能喷的动的；旋喷（圆柱），定喷（壁）， 摆喷（扇）；单管法（水泥浆液）；双管法（压缩空气）；三管法（高压水流）

2018年建筑工程项目管理重点题806

2018 年建筑工程项目管理重点题 单选题 1、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的() 。 A. 经济与管理风险 B. 组织风险 C工程环境风险 D.技术风险 单选题 2、下列决策类型中，胆识 最为困难，需要因地制宜，因势而变，需要更大的 和更多的智慧。 A. 多目标决策 B. 风险型决策 C不确定型决策 D.非常规型决策 简答题 3、某城市给水工程项目，通过招标投标确定了由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业承担施工任务。 施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求： (1) 水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。 (2) 水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于 150mm。 (3) 水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm沿池壁高度均匀摊铺。 施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下： (1) 人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。 (2) 管道基础槽深超过2m基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防止混凝土发生离析现象。

(3) 同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。 问题水下顶管施工方案应包括的内容有哪些 单选题 4、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失属于() 风险事件。 A. 内部欺诈 B. 客户、产品与业务操作 C?执行、交割以及流程管理 D.业务中断和系统失败 单选题 5、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括 () 。 A. 安全管理 B. 进度控制 C?质量控制 D费用控制 多选题 6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括() 几个方面。 A. 运行规律不同 B. 管理目标不同 C管理对象不同 D. 管理内容不同 E. 管理依据不同

项目管理重点总结

一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要

2018年二建-项目管理真题解析

2018年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策-施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期 【答案】D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P5~6。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材P20。 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()

2017-2018年项目管理复习含答案40

建筑工程项目管理练习题(4081) 答案见最后 多选题 1、下列属于公安机关必须依法履行的职责的是() A. 指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作 B. 管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务 C. 管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品 D. 对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚；对被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察 多选题 2、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括() A. 设计人员的招聘 B. 与设计工作有关的组织和协调 C. 设计合同管理 D. 设计质量控制 E. 与设计工作有关的安全管理 单选题 3、工程承包商项目管理的主要任务不包括() 。 A. 制定施工组织设计和质量保证计划 B. 按施工计划组织施工 C?及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制 单选题 4、下列关于监理合同的有效期的说法正确的是() 。 A. 建设工程委托监理合同中注明“本合同自x年x月x日开始实施，至x年x 月x

日完成”，此期限即指监理合同的有效期 B. 监理合同的有效期即监理人的责任期，是以约定的日历天数为标准确定的c?监理合同的有效期既监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定 D.如果双方未在专用条款中另行约定，在工程保修期间监理人仍须执行相应的监理工作 单选题 5、下列合同类型中，() 仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。 A. 总价合同 B. 可调单价合同 C. 固定单价合同 D. 成本加酬金合同 多选题 6、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在() 中开发和利用的信息技术。 A. 建设项目设计阶段的设计管理 B. 建设项目决策阶段的开发管理 C?建设项目实施阶段的项目管理 D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段 E. 建设项目建成后的维护保养 单选题 7、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是() 。 A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 C. “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

2018年二级建造师施工管理真题及答案(原版)

2018年二级建造师施工管理真题 及答案（原版） 2018年二级建造师施工管理真题及答案 （完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2?关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是

（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B袂策 C.执行 D.检查 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、

确定施工的总体部署和（）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 7?大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系 统进度计划。正确的目标分解过程是()。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④