精装修设计管理流程及实施细则(共22页)

成品房设计管理流程及设计细则

目录

（一）成品房设计流程 (3)

一、流程图 (3)

二、流程概述 (4)

三、流程说明 (5)

1、设计前期准备 (5)

2、方案设计管理 (6)

3、施工图设计管理 (6)

4、图纸会审 (6)

5、流程关键点成果表 (7)

四、设计后续工作 (7)

（二）成品房设计细则 (8)

一、设计图纸过程要点 (8)

二、成品房住宅的设计原理 (8)

1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8)

2、成品房住宅的设计要点 (10)

三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15)

四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15)

1、户型介绍 (17)

2、整体户型优化 (17)

3、局部对比图 (18)

五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

（一）成品房设计流程一、流程图

小业主验房

Y

问题分类/整改

N

后期维修阶段整改验收

交房

二、流程概述

三、流程说明

1、设计前期准备

2、方案设计管理

3、施工图设计管理

4、图纸会审

1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。

2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。

3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。

4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。

管理流程设计与流程再造.doc

管理流程设计与流程再造1 《管理流程设计与管理流程再造》 第1讲流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造（BPR）的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言 流程再造（BPR）的概念与产生背景 1．概念 20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ）提出了管理流程再造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进

行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。 规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。 流程再造的意义 ◆通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。 ◆企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。 【案例1】 假如做一个手术需要四个小时，流程再造专家通过调查发现，其中一个小时用于病人的麻醉，相当于在手术室白白浪费了一个小时的时间。由于手术室有很多非常昂贵的设备，一个小时的折旧费可能就是几百美元；而且麻醉期间并不需要无菌，完全可以在手术室旁边设一个麻醉室，这样一来，手术室占用的时间从四个小时缩短为三个小时。原来每天可以做四个手术占用十六个小时，现在可以完成五个手术。假如一次手术收费5－000元，那么现在一天就可以多收入5－000元。 【案例2】 福特公司很多配件是由一些小公司制造的，所以公司就设立

《设计过程管理办法》编制说明

《设计过程管理办法》修订情况说明 此次办法的修订是在《概念设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕160号）、《建筑设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-159号）、《景观设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-158号）、《室内装修设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-180号）的基础上进行的。合并以上设计管理作业指引内容为《设计过程管理办法》，明确各项设计工作及设计工作的各个阶段所需完成的重要事项，包括对设计各阶段的产品研究、设计图纸质量、及实施过程中各专业设计效果的控制等。具体情况如下： 1.第一章目的由合并扩大为各个专业及各个设计阶段。 2.第二章适用范围扩大到规划建筑设计、园林景观设计、室内装修设计及其他各专项设计。 3.第三章无变化。 4.第四章职责。修改具体如下： 第一条公司设计管理部/项目公司设计部 原来为： 4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》 进行评审。 4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、 执行。 4.1.3组织概念设计成果评审。 4.1.4组织编制《项目设计指导书》。 修改为：

1.负责收集设计所需的各种信息资料。 2.负责编制《设计任务书》，并组织对《设计任务书》进行评审。 3.负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。 4.负责组织对各阶段的设计成果进行评审。 5.参与扩初及施工图会审和技术交底。 6.负责工程施工阶段设计配合。 第二条公司营销管理部/公司商业管理中心/项目公司营销部 原来为： 4.2.1负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。 4.2.3参与编制《项目设计指导书》。 修改为： 1.按要求向设计管理部门提供相关设计所需的项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 第三条公司成本管理部/项目公司成本部 原来为： 4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。 4.3.2参与编制《项目设计指导书》 修改后： 1.负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 3.参与扩初及施工图会审和技术交底。 4.负责对设计、施工单位的选择。 第五条 原来为:公司运营管理部/项目公司工程部

精装修工程深化设计要求

精装修工程深化设计要求 1.1.深化设计原则及基本要求 在严格遵循设计意图的前提下建立BIM模型，根据BIM模型，依据现场实际情况进行施工图纸的深化和材料下单，做到所有现场施工必须有图可依、有图可查，对施工现场的施工给出明确做法、准确的尺寸、确定的材料标注，尽可能在同一张图纸中反映多种信息，便于一线施工人员现场使用和操作。具体要求为： （1）对目前所有方案的图纸进行核查，根据现场实际尺寸绘制平面图、剖面图、节点大样图； （2）根据现场尺寸和强弱电点位绘制准确的立面图、剖面图、节点大样图； （3）根据现场尺寸和机电现场安装情况核对天花图后调整绘制准确的天花图、剖面图、节点大样图； （4）所有深化图纸中的设计均需满足当地规范要求； （5）深化设计时应充分考虑现场实际条件，熟悉建筑专业及机电、给排水、空调、消防等各专业图纸。 （6）深化设计图纸应加盖承包人设计专用章，同时应提供所有深化图纸的电子文件。 （7）深化设计图纸必须经报消防局审批后方可施工，此工作由承包人负责提供及修改并承担相关一切费用，此部分需在投标报价中体现。 （8）承包人须按照发包人审核批准的施工方案及深化设计图纸进行施工，未经发包人书面签字认可，承包人不得随意更改施工方法。如未经发包人书面同意，承包人擅自改变施工方案，发包人有权要求承包人进行返工。承包人应无条件的进行施工图深化工作，将深化后的施工图上报发包人审核，经发包人审核通过后方可作为施工指导的依据，否则发包人有权下发停工指令，工期不予顺延、不予索赔，且深化费用包含在本次报价中。 （9）承包人在深化设计阶段需将深化图中深化后的部位采用云线标出，否

则不算变更，费用由承包人自行承担。 1.2.BIM要求 1.2.1.BIM的资质和能力要求 承包人需具有BIM深化设计能力，且有大型会议、会展场馆项目（超高、超大空间）项目设计经验。 施工期间驻场1名BIM设计负责人，不少于7名从事BIM深化设计师且设计人员从事BIM工作经历3年以上。 投标文件中需包含BIM实施团队的工作人员名单，职责及相关经验或背景。(拟派驻场相关人员不得擅自离开本地，离开本地一天及以上应向发包人书面请假批准，未经批准擅自离开按如下方式进行处罚：项目经理（含副经理）、技术负责人、BIM及深化设计负责人等主要负责人按照10000元/人/天予以处罚，其他人员擅自离开按照5000元/人/天予以处罚。) 投标文件中需详细介绍已拥有的BIM技术系统，及其他工程应用BIM完成施工的成功案例，并评估承包人的模型与其他供应商的模型相整合的技术可行性。 阐述承包人完成上述工作任务的技术方案。 1.2.2.BIM深化计划 投标单位应提供BIM模型的深化和更新等应用计划，以及BIM人力资源计划，作为投标文件的组成部分。 作为发包人在施工阶段的服务者，建立专业的BIM深化设计服务团队； 针对发包人方需求，及时准确完成BIM设计服务内容； 施工阶段，完成自身工作的相关模型（要强调施工应用性），为装饰施工提供便利，方便解决各专业间的碰撞。 承包人BIM建模完成后，对面层材料的排版、尺寸、数量、编号及细部收口材料下单必须完成，对接材料生产厂家进行排产，并将下料单明细签字盖章后留存监理、发包人各一份。 1.2.3.工作内容

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

精装设计流程管理

. 一、风格选择 具体要则如下： 1．定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头，进行大量市场调研。 2．样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从而留下深刻的印象。 3．样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业素质，给来访人员留下深刻的印象。 4．对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷同。5．对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。 6．在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。 二、室内设计师 A．设计师选择考察要点： 1．设计及图纸能力 1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望； 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑，最好在国际上得过奖项；

3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有. . 完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉； 4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接； 2．沟通表达能力： 1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统； 2) 领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高 3) 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。 4) 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求 5) 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。 6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。 3．软装饰设计能力： 7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道） 8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计； 9) 有类似项目的软装饰实例； 10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4．后期服务及口碑： 1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作

精装修设计管理流程及实施细则-技术中心

成品房设计管理流程及设计细则 （讨论稿） 目录

一）成品房设计流程 3.. . 、流程图 3 . 二、流程概述 4. . 三、流程说明 5 . 1、设计前期准备 5 . 2 、 方案设计管理 6 . 3、施工图设计管理.6. .. 4、图纸会审 6 . 5、流程关键点成果表.7 . 四、设计后续工作7 ..二）成品房设计细则8.. . 一、设计图纸过程要点.8. .. 二、成品房住宅的设计原理8.. . 1、成品房住宅设计考虑的十个系统8. . 2、成品房住宅的设计要点 1.. 0. 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1. 5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1. 5 1、户型介绍 1.. 7.. 2、整体户型优化.1. 7.. 3、局部对比图.1. 8.. 五、成品房精装修标准化分级体系.1. .9

（一）成品房设计流程 流程图 交房整改验收 后期维修阶段流程概述

规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的 装修设计管理。 定义 成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程要素描述 流程目的 适用范围

三、流程说明 1、设计前期准备 1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作 2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。 3）技术中心编写精装修设计任务书 4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备 2、方案设计管理 1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。 技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。

精装修深化设计流程

精装修深化设计流程 1、前言： 近年来，房地产市场推行精装修项目发展很快，随着承包业方式多样化(EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工，图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。不仅要达到设计的要求，同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和精装修设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求,因而施工单位必须进行认真策划，使深化设计更臻完善。 2、深化图设计的工作流程及要求(以商务酒店为例) 现在大型商务酒店工程大多实行建筑精装修设计深化与施工为一体的工程总承包模式，要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计，经业主或业主聘请的专家(如咨询公司专家、精装修顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才能投入施工，通常深化设计工作流程和要求如下： 3、工作流程 成立深化设计小组——明确设计思路——设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分，领会业主方的技术要求，了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)——提出深化设计大纲——各专业互相提供设计参数并提出配合条件——绘制各专业深化设计图纸——各专业深化图纸送业主和顾问审批——审批通过后绘制机电综合图——机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核——原设计单位批准——审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组——对现场施工人员进行设计和施工交底——配合施工及对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸——绘制竣工图 4、要点说明 (1)根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员，组成深化设计小组，会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。 (2)充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助，主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、

设计管理流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 1 / 75

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。 第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。 第四章专项工程技术标设计方案评审管理 第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）

建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 1.1由市场部代表公司及业主就设计项目进行洽商 1.2项目接洽人及业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向。 1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。 1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。 1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，及业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合） 2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料： （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。 （2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。 （4）各阶段政府主管部门的批文。 （5）甲方的方案意向及要求。 （6）甲方设计委托书。

2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一 二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 2.1方案设计在前一到二次及业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法及需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的： （1）首先要弄清楚及我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免及中间非决策者做过多无用沟通。 （2）了解地块周边的交通情况，及业主确定的主要出入口位置。 （3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。 （4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。 （5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 （6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否及行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，

深化设计的一般步骤

1、关于深化设计 深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖专业设计，且专业设计之间缺乏沟通，加之一些专业设备在施工过程中的变化，因此如果一味的按照设计图纸施工，则会造成返工浪费，不仅延误工期，也造成物质、人力的损失。 2、深化设计方向 在过去的施工中，虽未提及深化设计，但也做了部分深化设计的工作。例如在单项工程开工前，都要召开几次现场协调会，召集各专业工长，对所有的管线进行大致的排布并按此图施工。这种现场协调会不能达到深化设计的深度。而在真正实施的深化设计中，要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一张图纸上进行综合布置，且综合布置的管线图要达到施工图标准，交业主、监理、设计院审核、签认后才能施工。使得大部分问题得以在深化设计中解决，保证施工顺利进行。 ⑴对各专业得管线进行综合排布，提高或保证一定吊顶标高，使各类管线排列有序、美观简洁。 ⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。

⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。这是目前正在逐步拓展的方向。 3、深化设计的基本步骤 ⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。项目进场后，项目积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同项目一道进行深化图纸设计。 ⑵成立深化图纸设计小组，组织各专业工长组成深化图纸设计小组，实行人员分工。人员落实后，开始着手宏观的深化图纸设计，并把深化图纸设计得出的问题进行汇总归档。我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、监理、设计院及分包方的专业工长，一起进行深化图纸设计，商量出最好的施工方案，并把最终的解决方案形成文字记录，并把它反馈到电子版上，形成了具体的解决方案，即有具体施工说明及尺寸的平面图或剖面

精装修施工图的深化设计管理办法

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司 精装修施工图深化设计管理办法（试行）修订 第一章总则 第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。 第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。 第二章精装修施工图深化设计概念 第四条“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。若因设计图纸错漏的深化可能造成影响设计效果、使用功能和成本造价的变更，则应由设计单位提供相关补充图纸，具体范围的界定若产生异议，则通过会议协调划分。精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面： （1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计，并由精装修管理中心组织，

设计中心、与设计单位确认做法是否满足设计意图。如施工图中立面方案缺失，则由设计中心组织设计单位增补相关方案图纸及做法。如原设计基层做法无法实施，精装修施工单位调整施工工艺及安装方案，设计部门及相关部门确认无异议后需共同书面确认。 （2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。其中天花综合排版深化图分两类， 1.简装住宅类综合点位较少的项目，由精装修施工单位深化排版，由精装修管理中心组织，设计中心、技术中心、项目公司及相关设计单位、施工单位共同确认。 2.大型公建、豪宅类项目机电专业相对复杂，协调量巨大，为保证工程期间反复协调影响工期和减少现场拆改增加成本，该项内容应在设计阶段完成系统综合并末端定位，现场调整应仅针对现场实际尺寸对点位位置细微调整。 第三章精装修施工图深化设计目标 第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算，相关增项内容判定原因后由相关部门通过正式流程予以确认。 通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。

设计管理制度和流程.docx

设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部 目录 第一章总则1 1.1目的1 1.2职责1 1.3适用范围1 第二章设计招标管理1 2.1设计招标原则1 2.2招标程序和内容2 2.2.1设计计划2 2.2.2设计任务书2 2 2 2 2.2.3招标邀请函2 2.2.4设计单位推荐2 2.2.5设计单位初选2 2.2.6发标2 2.2.7评标3 2.2.8签约3 第三章设计过程控制管理3 3.1工程设计计划3 3.2设计过程跟踪控制3

3.3设计评审4 3.3.1方案设计审查4 3.3.2初步设计审查4 3.3.3扩初设计审查4 3.3.4施工图设计审查5 3.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结5 3.6工法审核3.7文件归档6 6 3.8附表6 3.8.1《工程项目设计任务》6 3.8.2《设计任务修改审批表》6 3.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程11 4.1概述11 11 11 4.1.3定义11 4.1.4原则11 4.2设计变更分类11 4.2.1使用单位原因11 4.2.2施工单位原因11 4.2.3设计单位原因11

4.2.4公司领导要求11 4.3设计变更流程12 12 12 12 4.4附表12 12 14 第五章施工图管理15 第六章设计图纸自审制度15 第七章新技术研究16 7.1 轨道技术研究16 7.2工法的研究与开发16 7.3 BIM 研究16 第八章设计管理工作流程16 8.1设计管理流程16 8.1.1设计招标管理工作流程16 8.1.2总体设计管理工作流程18 8.1.3初步设计管理工作流程19 8.1.4施工图设计管理工作流程20 8.2设计审查流程21 8.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21 8.2.2初步设计审查工作流程22 8.2.3重大技术方案审查工作流程23 8.2.4施工图审查及会审工作流程23 8.3设计变更流程24

项目开发流程管理制度

准，具体见各个阶段的详细要求。 （2）项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技术文档编写规范》编写。 （3）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范》、《机械设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》、《原理图及PCB设计规范》及《软件设计规范（包括流程图和C语言）》。 （4）项目流程不得颠倒或乱序执行。 （5）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。 第2章项目立项 第5条项目调研 项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展方向的分析报告，制定和维护项目的目标，确保项目满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面： （1）调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。 （2）根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项目的关键属性等。 （3）制定项目的长期目标。 第6条立项研究及决策程序 （1）调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。 （2）在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预测风险因素。

（3）在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》。 （4）公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》，决定项目取消或继续。备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。 第3章组织管理与职责 第7条公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。 第8条项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第9条项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。 第10条研发部在项目设计中的工作职责如下 （1）负责组建项目组。 （2）负责项目方案设计。 （3）负责对设计样机进行检验和试验。 （4）负责对设计样机进行测试。 （5）负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。 备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。 第4章需求分析 第11条项目需求分析与制定研发计划流程 （1）分析招标要求、投标文件和合同。 （2）研究学习相关行业标准。 （3）了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。 （4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》。 （5）根据以上调查研究情况，对可利用的资源（现有硬件、软件、人力等）进行估计，

建筑合同管理制度及流程

合同管理流程 编制日期： 审核日期： 批准日期： 修订记录： 2 流程目的 健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。 3 适用范围 适用于公司项目开发涉及的经济技术合同（不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作。 4 流程责任人 经营部负责人。 5 术语和定义 5.1 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1）工程类合同——工程部/ 经营部 2）设计类合同——总工室/ 经营部 3）营销类合同——经营部 4）商业类合同——经营部 5.2 合同执行部门：是合同具体实施的执行部门，通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。 6 工作程序 6.1 合同标准文本的编制 1）根据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合 同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。 2）经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。 3）批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用。 4）根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。 6.2 合同拟定及签署 1）合同拟定及洽谈 a) 同除即时结清者外，应当采用书面形式。 b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。 c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。 d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。 e) 合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。

建筑设计公司建筑设计流程管理细则

建筑设计公司建筑设计流程管理细则 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向。 项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。 如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。

项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合） 合同洽商的同时，应向业主收集以下资料： （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。 （2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。 （4）各阶段政府主管部门的批文。 （5）甲方的方案意向及要求。 （6）甲方设计委托书。 各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一 二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。

2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的： （1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。 （2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。 （3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。 （5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 （6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录 一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法 为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求合同或项目立项单。 2、需求分析：软件需求分析报告。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。 5、软件实现：软件源代码、源代码说明或者注释。 6、产品测试：测试报告。

7、产品发布：产品说明书或使用手册。软件过程成果表： 第三章、岗位设置

根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写；测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置。 第四章、项目立项 1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理，并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。 第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更容并及时汇报。项目经理需要说明变更原因并及时告知所领导审核，以便根据变更容及时调整计划。 第六章、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。 3、遇见需求变更时，分析需求变更容，并与项目经理一起负责对需求变更进行评估并及时告知所领导审核，以便根据变更容及时调整计划。 第七章、总体设计 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规等。可按软件需求划分子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 2、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述，并完成系统概要设计说明书。 3、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 4、完成的文档需提交公司进行归档管理。

精装修进场工程施工流程

精装修进场施工流程 1 中标后领取中标通知书。 2 成立项目经理部配备相应管理人员、编制施工组织设计、制定施工项目管理目标规范、施工现场准备、编写开工申请报告，待批开工 3 同时进行图纸会审及做样板间，大宗材料询价认价。 4 进场材料三方（甲方监理施工单位）验收及送检，合格后可用。 4 样板间墙体拆除与水电的改造，通风管道安装，防水闭水试验。所有施工单位甲方监理隐蔽会签。 5 样板间湿作业及吊顶作业，木门、灯具安装及其他软装进场。 6 施工过程的方案的调整及三方确认（甲方监理设计院） 7 样板间完毕（质监消防提意见） 8 领取开工报告（也可以在2前面） 9 以样板间为准进行大面积施工。 10 施工过程中的过程控制（质量进度安全）及其他单位的协调配合，资料、签证一定要跟上。（期间总包邀请安检质检消防来指导工作最少2次） 11 施工完工后的成品保护及卫生清理保洁工作。 12 初验收、四方验收、报验（质监消防验收最少2次） 13 根据质监站提出的整改意见进行整改在报验 14 合格后交付甲方，决算配合甲方备案。 10的展开流程 精装修施工样板间完工后大面积施工按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料 收集等工作 1验收土建项目(水电，土建尺寸符合，土建质量，门窗标高） 2图纸放样（标高、管线位置标高） 3地面找平（安装预埋管线的隐蔽验收，木地板基础验收可能做自流平）湿作业地面除外但是注意垫层厚度可能签证 4墙体拆除签证 5水电整改（给排水根据图纸布线）可能要签证 6卫生间及要求有防水要求的进行防水闭水试验 7木工基础（门口基层、包管道基层、木工饰面基层、吊顶吊筋及主副龙骨的安放、踢脚线基层、） 8强弱电布线 9吊顶饰面封顶 10门套安装 11墙地砖铺贴及石材干挂施工 12墙顶棚腻子，施工按图纸要求乳胶漆施工 13木地板铺设 14门扇安装 15水电洁具五金安装接通调试 16全场清理卫生