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仓库奖惩制度

仓库奖惩制度
仓库奖惩制度

奖惩管理制度

为鼓励员工团结一心地工作,以实现公司的经营宗旨及经营目标,对未达到工作表现要求的员工,公司将视该员工不能正常工作,并对其提供进一步的培训或调整岗位;对有优异表现的员工,进行相应奖励。

一、奖励:

1、通报表扬:

对于日常工作表现优良,按照仓库管理规定执行的员工给予记“书面表扬”,并在部门范围内予以通告。

2、嘉奖:

对于日常工作表现突出、按照仓库管理规定执行的员工给予记“表扬”,并在公司范围内予以通告,奖励50元。

3、小功:

对于在工作上有特殊贡献、对成本节约和公司利益保护上有具体贡献的员工给予记“小功”,并在公司范围内予以通告,奖励100元。

4、大功:

对于在工作上有特大贡献、对成本节约和公司利益保护上有突出贡献的员工给予记“大功”,并在公司范围内予以通告,奖励150元。

二、惩罚:

1、通报批评:

对于日常工作表现不好、不按照仓库管理规定执行的员工,给予记“书面警告”处分,并在部门范围内予以通告,不予以罚款。

2、小过:

对于违反仓库管理规定、造成实际经济损失,情节轻微的,给予记“小过”处分,并在公司范围内予以通告,罚款100元。

3、大过:

对于严重违反仓库管理规定、造成实际经济损失,影响范围较大的,给予记“大过”处分,并在公司范围内予以通告,罚款150元。损失数额巨大的,根据公司财产损失的20%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

仓库奖惩原则本着公平、公正、公开的原则进行处理,起到激励及纠偏的作用。对责任事件评估和奖惩结果最终由总经办确定。

制订部门:物流部仓库

2012年3月10日

仓库奖罚制度

仓库奖罚制度 仓库奖罚制度:仓库管理制度是为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、物资的验收入库 1(物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2(对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3(库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1) 未经部门主管批准的采购。 (2) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 (3) 与要求不符合的采购物资。 4(因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收, 并及时补填"入库单"。 二、物资保管 1(物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。 (1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 (3) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2(库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正

3(库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 1(库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2(库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3(领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经经理批准后交采购人员及时采购。 4(任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5(以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。 四、物资退库 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 下面是赠送的工作总结~~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~~ 上半年中学语文教研工作个人总结 根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况,本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下: 一、主要工作 (一)积极参与备考,努力开展中考、高考备考工作 中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重,新年伊始本人便开始制作关于备考的文件,并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动,我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到

仓库管理制度与奖罚标准1.doc

仓库管理制度与奖罚标准1 库房操作流程(V1.0) 9:00-10:15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单,打印快递/发货单 10:15-11:00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品,填写进货单 11:00-14:00 A-分拣、打包B-开始采购 14:00-14:45 A-分拣、打包 B-审核订单,打印快递/发货单(联系采购看能顺路补临差货的商品)C-采购中…… 14:45-16:00 A-分拣、打包B-采购中…… 16:00-16:30 A-分拣、打包 B-审核完16:00前订单,打印快递/发货单(联系采购看能顺路补临差货的商品)C-采购中/采购回…… 16:30-17:30 A-分拣、打包(将不差货的都基本打包完成,差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包)B-入库、审核完16:00-17:00的订单,次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17:30-18:00 处理当日未完事宜、工作收尾

仓库工作准则 一、基本制度: 1.上班时间:周一至周五早上9:00——下午17:30;周六和周日库房轮休,上班时间同上 2.每天下午下班前必须把当天16:00-17:30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分 装打包; 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据; 4.本公司札账日期为每个月最后一天,因此每个月最后一天下班后开始盘点,次日上班的话可10点/13点上 班。发现升溢、损缺,应填写〈库存盘点表〉并列出原因,次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人; 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及 时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、易查。必要时可填好货物卡,把货物卡挂 放在明显位置,以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程

仓库管理及奖罚制度

XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a.当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照 效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要及时向供应商反映, 并申请补发)。 b.依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库,灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安 排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱→主管复核签字→ 仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a.每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对 帐单按月、年保存; b.部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点:

a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者 b.热心服务,有具体事实者 c.年度考绩特优者 d.有其他功绩者 有下列事迹之一者,予以记功: a.提出合理化建议,经采纳施行富有成效者 b.节约物资,利用有成效者 c.遇到灾难勇于负责,处置适当者 d.检举违规或检举损害公司利益者 e.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以记大功: a.有意外事件或灾害奋不顾身,减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者 有下列事迹之一者,予以奖金: a.服务满十年,考绩优良,未曾旷工或有记过以上处分者

仓库奖惩制度

仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6.当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二.奖罚制度: 1.仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 2 仓管员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,并做好标识。 A:如果发现由于商品仓管员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B:在配货的过程中,由于仓管员的不认真,发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚:

1:错代收款每次罚款20元, 2:配错货每次罚款50元。、 3:多配、少配每次罚款50元。 4:装错箱每次罚款50元 5:不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2.统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元,B:错款每次罚款10元。 3.仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4.A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5.B:或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属

仓库管理规定与奖罚标准完整版

仓库管理规定与奖罚标 准 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

库房操作流程(V1.0)

仓库工作准则 一、基本制度: 1.上班时间:周一至周五早上9:00——下午17:30;周六和周日库房轮休,上班时间 同上

2.每天下午下班前必须把当天16:00-17:30的订单审核打印出来以备次日早上打包人 员和采购人员提前分装打包; 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据; 4.本公司札账日期为每个月最后一天,因此每个月最后一天下班后开始盘点,次日上班 的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺,应填写〈库存盘点表〉并列出原因,次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人; 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单 据、运单不符,应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、易查。必要时可填好 货物卡,把货物卡挂放在明显位置,以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发 货。 8.库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内, 一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好 防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作,检查危险隐患,发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度: 1、奖励

1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的,当月奖励50 元; 2)当月无漏发,无错发,无破损的,各奖励100元; 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分,不予以罚 款。 2)出现错发、漏发、破损的,经客户投诉,客服斟酌后所受损失金额由库房承担,落实 到个人的,由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,并予以通告,罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通 告,罚款150元,数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

仓储奖惩制度

仓储奖惩制度 为了进一步的完善仓库管理规范公司仓库的管理制度,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,特制定本制度。 一、奖励 1、奖励规则 1、有下列事迹之一者,给予记嘉奖一次: ①在职期间一季度数据、单据、实物抽检无误者,盘点零差异的情况; ②提出合理化建议,经采纳实施富有成效者; ③节约物资、利用有成效者; ④检举违规或检举损害公司利益者; ⑤有其他功绩者 2、有下列事迹之一者,给予记小功一次: ①在职期间半年内数据、单据、实物抽检无误者,盘点零差异的情况; ②有意外事件或灾难敢于维护公司利益,减少损失者; ③避免公司重大损失者; ④一年内连续3次嘉奖计为小功1次; ⑤有其他功绩者 3、有下列事迹之一者,给予记大功一次: ①在职期间一年内数据、单据、实物抽检无误、盘点零差异的情况; ②对公司有特殊贡献,足为公司同仁表率者; ③一年内连续3次小功计为大功1次; ④有其他重大功绩者 2、奖励标准 ①嘉奖:每次当月加法50-100元 ②记小功一次:每次当月加发200元 ③记大功一次:每次当月加发300-400元

注:最终奖励由上一级主管判定为原则 二、惩罚 (一)、纪律 1、惩罚规则: 1、有下列情况之一者,给予记警告一次: ①上班时间擅自离岗,不遵守作息时间,工作怠慢职守者; ②因个人过失导致发生工作失误,情节轻微者; ③妨害工作秩序,情节轻微者; ④不服从主管人员合理指导,情节轻微者; 2、有下列情况之一者,给予记小过一次: ①在工作地点喧哗吵闹,不听劝告者; ②对同事恶意攻击,制造事端者; ③影响仓库日常秩序者,情节较为严重者; ④携带危险品进入仓库者; ⑤记警告满三次者 3、有下列情况之一者,给予记大过一次; ①擅自离岗造成公司遭受重大损失者; ②损毁、涂改文件或公物者; ③忽职守擅自改变工作方式或制度,使公司遭受损失者; ④不服从主管人员合理指导,情节严重者; ⑤私自携带公司产品样品出库者;

仓库管理及奖罚制度-确定稿

仓库管理及奖罚制度 令狐采学 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。二.奖罚制度: 1仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种设施设备及搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 2 严格按要求整理货品、配货、复核,保证货品区的货品摆放整齐有序,帐、票、货相符,并做好标识。 A:如果在盘点中发现由于商品管理不当,造成实、帐严重不符的现象,短款部分由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿

20%。 B:在配货的过程中,由于保管员、复核员的不认真,造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚: 1:保管员每次罚款5元, 2:复核员每次罚款10元。 3:验收入库员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现,由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予每次50元的处罚,验收入库录入过程中由于工作不认真,造成基础信息错误,配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。 4:业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作,按规定的程序履行交接手续,确保质量、数量的准确无误,在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找货运公司承担。)5:配送中心负责人:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作要求,做好仓库的整体管理工作,完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚:

公司仓库管理奖惩制度

. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制,结合物流部日常工作情况;为了更好的提高员工的工作热情和积极性,为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行,公司对仓储部特制订一下奖惩制度: 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排,部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元,严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行:工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核,评选出当月的物流部优秀员工一名!公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资!(由仓储部内部全体人员进行票表决,奖金当月发放) 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确,能够及时提供库房出入库数据,每天传递单据及时,没有出现有关于数据错误!无漏登帐事件发生,电脑数据与实际库存数据一致!当月公司给予100元的奖励;如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品,库房工作井井有条,无发货串款串色等差错情况,做到账实相符账账相符,公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况,(按实际吊牌价的4折进行赔付)该实物负责人承担损失的80%;成品库主管承担20%。(在当月的工资中扣除) 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物,没有出现客户投诉情况,及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等,物流专员或责任人赔偿实际损失! 六、如当月质检组工作积极,出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务,无客户投诉质量事件发生,公司奖励质检人员全体200元;如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况,公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个,如该库房在一个月内完成工作非常出色,6S管理执行的非常到位,并且账实相符,没有串款串色情况发生,并且团队意识很强!经仓储部全体人员一致投票表决,公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核:考核内容包括:领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。(由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发) 九、各库收货时,严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续,如发生不按流程或管理规定执行的情况,一经发现处罚当事人50/次,如果该库房主管发现不制止的情况,处罚该库主管100元/次。造成损失的,当事责任人按损失的70%进行赔偿,该库主管承担30%。多次发生此类情况,对当事责任人予以劝退!对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

仓库管理及奖惩制度

仓库管理及奖惩制度 XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需 求,特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要 及时向供应商反映,并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库, 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,

并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收 账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对帐 单按月、年保存; b. 部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时 查明原因; b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者,予以嘉奖: a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者

仓库管理制度与奖罚标准

库房操作流程(V1.0) 9:00-10:15 A-分拣、打包前一天未打包完订单B-审核订单,打印快递/发货单 10:15-11:00 A-分拣、打包 B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品,填写进货单 11:00-14:00 A-分拣、打包B-开始采购 14:00-14:45 A-分拣、打包 B-审核订单,打印快递/发货单(联系采购看能顺路补临差货的商品)C-采购中…… 14:45-16:00 A-分拣、打包B-采购中…… 16:00-16:30 A-分拣、打包 B-审核完16:00前订单,打印快递/发货单(联系采购看能顺路补临差货的商品)C-采购中/采购回…… 16:30-17:30 A-分拣、打包(将不差货的都基本打包完成,差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包)B-入库、审核完16:00-17:00的订单,次日早上上班打包开工 C-工作收尾下班 17:30-18:00 处理当日未完事宜、工作收尾

仓库工作准则 一、基本制度: 1.上班时间:周一至周五早上9:00——下午17:30;周六和周日库房轮休,上班时间同上 2.每天下午下班前必须把当天16:00-17:30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分 装打包; 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据; 4.本公司札账日期为每个月最后一天,因此每个月最后一天下班后开始盘点,次日上班的话可10点/13点上 班。发现升溢、损缺,应填写〈库存盘点表〉并列出原因,次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人; 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及 时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、易查。必要时可填好货物卡,把货物卡挂 放在明显位置,以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发货。 8.库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内,一来介绍商品、二来 防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗、 防鼠、防猫抓工作,检查危险隐患,发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度: 1、奖励 1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的,当月奖励50元; 2)当月无漏发,无错发,无破损的,各奖励100元; 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分,不予以罚款。 2)出现错发、漏发、破损的,经客户投诉,客服斟酌后所受损失金额由库房承担,落实到个人的,由当事人 个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,并予以通告,罚款100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通告,罚款150元,数 额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款,并提交公安机关追究法律责任。

仓库管理奖罚制度范例

内部管理制度系列 仓库管理奖罚制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18081 仓库管理奖罚制度 Model of reward and punishment system for warehouse management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励

一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交人资部;

仓储部盘点奖惩制度

仓储部盘点奖惩制度 第一条目的 为严明纪律,奖惩分明,加强仓储员工业务素质,提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。 第二条目标 成品:库存数量准确率100% 赠品:库存数量准确率98% 包材:库存数量准确率100% 原料:库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材3‰ ,赠品1%。 第三条盘点时间 每月两次,月中一次,月底一次。 第四条奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正,仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬。 2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定)。 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交生产中心。 2、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。 第五条惩罚 一、惩罚规则 (一)、A类过失,作辞退处理,并处以相应的罚金和赔偿金。 1、故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者; 2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。 (二)、B类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。

仓库管理奖罚制度

仓库管理奖罚制度 一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理,都有哪些奖罚制度呢,以下整理了仓库管理奖罚制度的范本,请参考。 第一条U的 一.加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 一.全体仓库保管员。 二.本办法适用于上海XX实业有限公司、上海XX有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励 一.奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点 零差异的1W况; 2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零 差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、嘉奖:奖励现金100^300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的 种类及价值而定,具体奖励金额山各仓库主管及相关权限人决定); 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,山其所在部门主管及时提出申请,申请填写仓库 保管员奖励/惩罚申请单,签核到部门最髙主管,审批通过后交人资部; 2、奖金将山人资部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。 第四条惩罚 一.惩罚规则 (-).屮类过失,作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故童或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的, 给公司造成a大损失者; 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分; 3、乙类过失请形严重者。 (二)、乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因玩忽职守,造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上,但小于人民币5000元以下者,给公司造成损失者; 2、丙类过失悄形严重者。 (三)、丙类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异 金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元以下,给公司带来损失者; 2、丁类过失悄形严重者。 (四八丁类过失,视情节严巫记申诫或警吿一次,并处以相应的罚金和赔偿 因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者; 三.惩罚标准:

仓库管理及奖罚制度 -确定稿

仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例: 一.管理制度: 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。 当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。 二.奖罚制度: 仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种设施设备及搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。 严格按要求整理货品、配货、复核,保证货品区的货品摆放整齐有序,帐、票、货相符,并做好标识。 ?:如果在盘点中发现由于商品管理不当,造成实、帐严重不符的现象,短款部分由仓库人员赔偿 ?%;采购部人员赔偿 ?%。 :在配货的过程中,由于保管员、复核员的不认真,造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚: :保管员每次罚款 元, :复核员每次罚款 ?元。 :验收入库员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以

及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现,由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予每次 ?元的处罚,验收入库录入过程中由于工作不认真,造成基础信息错误,配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款 ?元。 :业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作,按规定的程序履行交接手续,确保质量、数量的准确无误,在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找货运公司承担。) :配送中心负责人:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作要求,做好仓库的整体管理工作,完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚:?:进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款 ?元。 :盘点结果出现严重差异的现象给予 ??的处罚。 三.奖励 ?以月为周期,如发出去的货品准确无误,各岗位将奖励第一个月 ?元第二月 ?元第三个月 ?元以此类推 ?元封顶。 ?以季度为周期,如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,盘点结果没有差异。配送中心部门将给予 ??元的奖励。 本规定从发文之日起实行,执行情况将上报公司,以作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。

仓库管理制度及奖罚

仓库管理制度及奖罚 [标签:标题]2016 仓库管理制度及奖罚 家电仓库管理制度与奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0917:37 1、为了强化物资用品的计划管理,严格执行物资的入出库制度,使仓库管-理-员有较地掌握物资入出库的主动权,规定各使用部门,应将经财务部批准的当月采购计划复印一份,交仓库作为入出库控制的依据( 2、严格执行物资入出库制度,认真办理物资入库验收手续,应做到三不入库: (1)不合格的不入库; (2)不符合质量标准的不入库; (3)计划外或未经领导批准的不入库。 3、认真执行物资出库手续,仓库管理人员必须认真审查出库单是否符合规 定,内容是杏完整,签字是否齐全,并同时核对其部门的采购计划批准的品种、数量是否相符,不能突破(以保证采购计划及成本费用计划的有效执行。才能进一步保证利润计划的实现。 4、保管员对库房的所有物品,都应按类别、品种、规格、分别码放,做到定物、定位、定架,一目了然,易于盘点,同时每种物品,都必须设置有收、付、存数量的物品卡,每日应将当日发生的收付存结出,以便能及时准确的反映库存。 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次,必须做到帐卡相 符,卡实相符。

6、库房的所有物资,必须以高度负责的精神,保证做到完好无损(特殊情况例外)凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的,根据损失具体情况,按损失总额的1,,2,追究其经济责任。 7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点,并按规定表格,编制盘点表,每月二十五日内报送财务部,发生盘盈盘亏情况时,应附文字说明,经财务部审查和提出处理意见后,报请总经理批准执行。 8、本规定如有未尽事宜,经有关部门领导研究后,可随时修正补充。 #3楼回目录仓库管理奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0913:13 第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx 2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则

工厂仓库管理制度

仓库管理制度 一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.指要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存,库房管理员要亲自为交货人办理入库手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按要求填写入库单并签字,应当认识到签字验收是经济责任的转移。 4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。5.材料验收合格,库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚,并随同发票一起交财务部记账。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,库房管理员应负失职的责任。 7.验收中发现的问题要及时通知采购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。(三)物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类编号存放。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 (四)物资发放 14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1.目的 为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责,特制定该办法。 2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作,对绩效考核中出 现的问题进一步落实实施。

4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式:采用定量打分考核办法,得分、扣分由各仓库主管执行记 录,每项扣分加分必须详细记录台账,考核照着公平、公正、公开的态度,对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点:每月26日至次月25日,由各仓库主管每月27日下 班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计,每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重:工作任务考核占20%,工作质量考核占20%,工作态度考核占 20%,劳动纪律考核占10%,出勤占10%,合理化建议及奖励占10%,安全环境考核占10%。 4.4.评优选差:根据考评打分结果进行排名选出优秀员工,仓储管理部根 据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工,每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工,月得分低于70分(不含70分)及得分排名最后10%的为较差。 4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励,1次评为“较差” 的员工,仓库主管找其单独谈话,连续2次评为“较差”的员工,仓库管理部经理找其单独谈话,连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。

施工现场材料管理奖罚制度教程文件

施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范,保障现场安全文明施工要求,同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本,减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益,制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后,材料必须按指定地点分规格码放整齐,堆放合理。 2)所有现场施工垃圾,必须分拣,把有价值和有利用价值的材料分拣出来,确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款,因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。 4)物资主管根据库存储备情况进行发料,任何人不能随意拿用材料,违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则,必须做好领用记录备查,经查实不按此原则实施的, 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高,干燥通风,便于排水的地点, 单根分层放置,每层平行紧密排列,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐,可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施 工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放,垃圾不及时清理的,对相应责任人处予每次¥100元的罚款。 3、工程完工后,确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走,不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次¥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固,在确保安全的条件下,按品种、规格码垛,不同品 种的材料要分别码垛。 ⑵卸车后不可随意堆放,要保持外面一边齐并挂物资标识牌,并做好防雨、防潮工 作。 ⑶露天堆放的型钢,下面必须有木垫或条石,垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆 垛高度,人工作业的不超过1.2m,机械作业的不超过1.5m,垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次¥100元罚款 2、废钢筋和下脚料处理程序: (1)打报告向公司物资部门请示,待同意后项目部方可处理。 (2)处理时项目内部先对收购方进行调查,择优选择最高收购方。 (3)先收取收购方押金,由材料、生产、预算三部门共同参与,当众过秤,处理款上交公司财务部门。 对钢筋处理违反规定的,没收此处理款,按处理总额100%罚款。 四、水电管材的验收、保管、发放 1)材料的验收:严格把好材料验收关,材料验收人员,严格按实际进场数量核收, 严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利,造成公司财产损失,一经核实扣除当月工资,并

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