分工会主席岗位规范

分工会主席岗位规范

制订：霍亚君 2006 年01月07日初审：刘子江 2006 年02月20日审核：徐伟中 2006 年04月01日审定：崔鸿源 2006 年05月10日批准：王慕文 2006年 06月01日

企业工会主席岗位职责

企业工会主席岗位职责 【篇一：企业工会主席工作职责】 非公有制企业工会主席工作职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，全面完成上级工会布置的 各项工作任务；根据有关方针政策，结合本企业实际制定全面工作 计划和实施、检查、总结、汇报工作。 2、负责主持工会委员会日常工作，根据各委员的分工职责，做好各委员工作的督促、检查、协调工作。 3、积极参加企业民主管理工作，代表员工与企业经营者建立平等协商机制，依法维护员工的合法权益。 4、积极深入员工群众，倾听员工群众的意见和建议，做员工群众的贴心人，热心为员工群众说话办事。 5、深入生产一线，做好调查研究工作，掌握企业生产经营情况，了解员工思想动态，积极向企业经营者提供建设性意见和建议，促进 企业与职工的和谐发展。 6、积极组织、带领员工开展劳动竞赛，提合理化建议，为提供生产效率、经济效益献计献策；学习钻研技术业务，不断提高技术业务 水平和思想素质。 7、积极做好扶贫帮困工作，为困难员工解决实际问题和后顾之忧。 8、开展职工之家创建活动，为员工学习文化知识创造条件，及时宣传表扬好人好事；积极开展寓教于乐的员工文体活动，促进企业文 化活动的开展。 对新时期工会工作创新思路的思考 工会作为党联系群众的桥梁纽带、作为职工群众的代表者和代言人、作为职工群众参与建设的组织者、生产者，在新的形势下任重道远。我们要对新形势、新任务重新认识和判断、分析，进一步加强探索 和创新，不断拓宽工会工作的路子，促进工会工作再上新台阶。要 做好今后的工作，我们必须有一套全新的工会工作思路。 一、坚持以“建设高质量的职工之家”为己任。有了具体目标，才能 使整个工作有指针、有方向。新时期的工会工作应该是：党政的可 靠助手和坚实桥梁；职工的贴心人，是人才的发掘者、是交心的好 去处；一个博大、温馨的港湾。“建设高质量的职工之家”是一个长 远目标，也是一个动态目标，它需要广大工会干部孜孜不倦、永无 止境的追求。

分工会成立通知

关于成立部门分工会的通知 各党支部、各部门： 为更好地开展学校工会工作，根据《中国工会章程》的有关精神，现以学校7个党支部划分，拟成立7个部门分工会。 一、部门分工会选举工作的组织与领导 部门分工会选举工作在学校工会和所属部门党组织领导下，原则上由党支部书记作为临时召集人负责组织实施。 二、部门分工会主席选举程序 根据有关规定，结合我校实际，分工会单设分工会主席。 1、产生分工会主席候选人。在工会小组酝酿提名基础上，各部门党组织协商推荐候选人名单，并征求行政负责人的意见，呈报学校工会同意后进行选举。 2、选举。分工会临时召集人主持召开分工会会员大会，以差额或等额无记名投票选举的方式产生分工会主席。参加选举的人数为应到会人数的三分之二以上，候选人获得应参加选举人的过半数选票时方能当选。 3、批复。选出的分工会主席需报学校工会批准后方为有效。 4、分工会主席任期与学校第六届工会委员会相同。 三、部门分工会主席任职条件 1、本部门在职的工会会员； 2、认真学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守

法律法规和职业道德规范； 3、有较强的组织观念、大局意识以及参政、议政、组织、表达能力； 4、热心工会工作，热心为教职工服务，有奉献和开拓进取精神，密切联系教职工，认真听取和反映教职工的意见和要求，在教职工中有一定的威信； 四、部门分工会主席职责 部门分工会主席要在学校工会委员会和所在部门党支部的领导下，带领部门分工会全体委员创造性地、独立自主的开展工作，其主要职责如下： １、贯彻落实学校工会及所在部门党支部的决议和工作要求，围绕部门的中心工作，根据教职工群众的意愿，独立地决定自己的工作，自主地开展各项活动。 ２、组织教职工结合形势任务学习政治理论，对教职工进行党的路线、方针、政策教育；负责本部门分工会的各种宣传、教育及文体活动。 ３、组织教职工积极参与本部门的民主管理和政务公开工作。负责组织本部门分工会代表向学校教代会征集提案，传达贯彻校级教代会精神，督促检查各工会小组对校级教代会决议和提案的落实情况。 ４、引导教职工支持、参与本部门的教育改革与建设。 5、关心教职工生活，了解和掌握教职工家庭生活情况，帮助他们解决后顾之忧。

岗位基础能力要求

3、了解电气安装工艺； 4、可以看懂原理图，在师傅指导下能够独立安装悬挂，简单的电气走线。电气安装中级技工B岗：岗位要求 5、具备电气安装初级技工A岗的岗位要求； 6、可以承担公司的所有电气1.0难度系数电柜的装配，外出与客户沟通能力强，在指导下完成现场电气装配机床和任何改造项目。掌握电气设备一级保养的内容及方法 工作执行力95% 电气安装中级技工A岗：岗位要求 1、具备电气安装中级技工B岗的岗位要求； 2、可以承担公司的所有电气D类1.2难度系数电柜的装配，外出与客户沟通能力强，现场电气装配机床和任何改造项目。会编制基本电气安装项目的工艺文件。掌握电气设备一级保养的内容及方法。 3、工作执行力96% 电气安装高级技工B岗：岗位要求 1、具备电气安装中级技工A岗的岗位要求； 2、可以承担公司的所有电气D类1.2难度系数电柜的装配，外出与客户沟通能力强，现场电气装配机床和任何改造项目。会编制基本电气安装项目工艺文件。掌握电气设备二级保养的内容及方法。简单电气设备的故障分析及排除，简单的电气设备（设施）的安装与线路检查，熟悉安全器具的配戴， 会使用各类电工及维修用工器具。 3、工作执行力97% 电气安装高级技工A岗：岗位要求 1、具备电气安装高级技工B岗的岗位要求； 2、可以承担公司的所有电气C 类1.3难度系数电柜的装配，现场电气装配机床和任何改造项目，外出与客户沟通能力强，有指导装配教学能力。会编制基本电气安装工艺文件。掌握电气设备二级保养的内容及方法。简单电气设备的 故障分析及排除，简单的电气设备（设施）的安装与线路检查，会现 场调试变频器、直流调速装置，熟悉安全器具的配戴，会使用各类电工及维修用工器具。每年有3个个人工艺的意见报告。 3、工作执行力98% 电气安装技师B岗：岗位要求 1、具备电气安装高级技工A岗的位要求； 2、可以承担公司的所有电气B类1.4难度系数电柜的装配，现场电气装配机床和任何改造项目，外出与客户沟通能力强，有指导装配教学能力。会编制各种工艺文件。掌握电气设备三级保养的内容及方法。电气设备的故障分析及 排除，复杂电气设备（设施）的安装与线路检查，会现场调试变频器、 直流调速装置，绘制含调速装置的电气原理图、熟悉安全器具的配戴，会使用各类电工及维修用工器具。每年有5个个人工艺改进意见被纳用的报告。 3、工作执行力99%

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

基层工会主席岗位职责

基层工会主席岗位职责 1、基层工会主席岗位职责 （1）在党组织和上级工会的直接领导下，认真履行工会的各项职能，主持工会委员会全面工作，带领全体委员贯彻党的路线、方针、政策，执行会员代表（会员）大会的决议和决定。负责向会员代表（会员）大会报告工作。 （2）负责组织召开工会委员会、常委会、分工会主席会议和工会办公会议，传达贯彻本单位党组织和上级工会的决议、指示。组织制定工会工作制度和工作计划，做好工会的工作总结、表彰。 （3）参加本单位涉及职工群众切身利益有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。 （4）组织职工参与本单位的民主管理，组织和代表职工与单位行政进行集体协商、签订集体合同和工资等其它协议，并督促集体合同和工资等协议的履行和落实。 （5）协助党政抓好职工思想教育，组织职工开展科技、文化知识学习、业务培训、岗位练兵和技术比赛等活动，不断加强职工队伍自身建设。协助行政搞好劳模、先进评比、选树、奖励和管理等工作。 （6）代表和组织职工依法监督行政执行劳动法律及劳动安全卫生等法律法规，依法维护职工的合法权益。担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。 （7）深入分厂、班组了解掌握职工群众在生产、生活和学习等方面的情况，倾听和反映职工群众合理的意见和要求，努力为职工群众说话、解难、办事。 （8）加强工会自身建设，坚持民主集中制和集体领导原则，组织工会干部学习培训、业务交流，不断提高自身的维权能力等综合素质。 （9）编制好工会经费预算和决算方案，管好、用好工会经费，管好工会资产。有计划、有步骤地开展职工之家建设，丰富职工文体活动，不断增强工会的凝聚力。 （10）理顺工会同行政的关系，依法独立自主地开展工会工作。 （11）向上级工会报告重要信息。 2、基层工会主席职责

分工会主席岗位职责

分工会主席岗位职责 1、分工会主席岗位职责 1、积极宣传党的方针政策和院党委的决议、指示、围绕医院的中心工作，搞好职工的思想教育，特别要加强对青年职工的思想政治教育。 2、根据工会主席布置的任务，负责组织召开工会委员会、工会小组和工会召开的会议，制订工作计划，按时布置，检查总结工作。 3、配合工会主席组织职工参加民主管理活动，负责筹备医院的职工代表大会和会员大会，贯彻大会决议。 4、教育职工遵纪守法，遵守医院的各项规章制度，鼓励职工参与医院的管理，激发职工的主人翁责任感。 5、经常深入科室，做好调查研究工作。关心职工的思想、工作、生活，及时向工会主席反映职工的意见和要求，尽力帮助职工解决困难，为职工个人生活提供方便。 6、组织开展群众性的文体活动，丰富和活跃职工业余文化生活。 2、分工会主席的岗位职责 分工会主席的岗位职责，是指根据分工会主席的所在岗位应承担的具体责任，一般而言，分工会主席对分工会工作全面负责，并主持分工会的日常工作。其岗位职责包括以下几个方面： 1.根据基层工会布置的任务，负责组织召开分工会、工会小组和工会召开的会议，按季、

月制定工作计划，按时布置、检查、总结工作。 2.组织职工参加民主管理活动，负责筹备本单位的职工代表大会和会员大会，贯彻大会决议。 3.组织职工积极投入社会主义劳动竞赛和'四化'立功活动，并与本单位推行的经济承包责任制结合起来，搞好评、比、选、树工作。 4.开展工会宣传活动，办好本单位的黑板报、竞赛（立功）台（栏）等宣传工作，组织业余文体活动。 5.做好本单位的职工生活保险工作，配合行政抓好职工业余教育，办好互助储金会，做好职工生活困难补助工作 6.经常深入班组，做好调查研究工作。关心职工的思想、工作、生活，及时向上级反映职工的意见和要求，组织工会活动，管好、用好会员经费。 3、分工会主席岗位职责 1．搞好部门工会委员的分工，根据工会机构的设置大体为副主席、组织、宣传、文体、生活福利、女工、青工等委员，委员都要联系三个工会小组指导工作，并积极组织本部门开展活动。 2．负责部门工会全面日常工作，制定实施工会工作计划，组织年终总结、评先工作。 3．积极配合本单位党政做好教职工思想政治及业务工作。组织教职工开展“三育人”活动、社会主义劳动竞赛、教学活动以及评优评先工作。 4．在党组织领导下，搞好民主参与、民主监督工作，开好院系一级教代会，充分发挥教职工代表的作用，及时了解、反映群众的意见和建议。维护教职工民主权利，组织教职工积极参与学校代表会提案、重大决策和本单位改革、发展等多种形式的民主管理活动，增强主人翁责任感。 5．组织教职工开展各种有益于身心健康的寓教于乐的文娱、体育活动，办好教工活动

岗位规范的主要内容

岗位规范的主要内容（1）岗位劳动规则。包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则等。 （2）定员定额标准。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准（人员与产量或时间与产量等）等。 （3）岗位培训规范。对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。（4）岗位员工规范。对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力的方面素质要求所作的统一规定。 岗位规范的结构模式 岗位规范有以下几种基本形式： （1）管理岗位知识能力规范。其内容包括：职责要求、知识要求、能力要求和经历要求。 （2）管理岗位培训规范。包括：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。（3）生产岗位技术业务能力规范。主要包括： ①应知。胜任本岗位所应具备的专业知识； ②应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力； ③工作实例。根据“应知”、“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以判定员工的实际工作经验，以及掌握“应知”、“应会”的程度（如流水线上的装配工）。 工作岗位设计的基本原则（重点掌握，P15） （一）明确任务目标原则 任何一个企业，都有其特定的任务和目标，每个岗位都应当与其特定的任务目标相关联。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。 （二）合理分工协作的原则 分工与协作是社会化大生产的客观要求。工作岗位设计中要坚持分工与协作的原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。对于岗位的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。 （三）责权利相对应的原则 有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这就是职、责、权、利相对应的原则。这个原则要求岗位要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。根据这一原则，在设置工作岗位时，应当实实在在，不能成为虚位，做到有职就有责，有责就有权。因为有责无权和责大权小，会导致负不了责任；而责小权大，甚至无责有权，又难免造成滥用权力。 具体内容设置岗位时，应充分考虑并处理好以下几个方面的关系： 1、根据企业总体发展略，评估现有组织设置是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应、现存组织进行何种调整或变革等问题； 2、评估所有岗位工作责任和目标是否具体、明确、是否足以保证组织的总任务和总目标的实现等问题； 3、评估岗位设置的是否符合最低数量的要求； 4、评估各个岗位之间上下左右的关系及其协调等问题； 、评估组织中每个工作岗位的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求等问题。5．

项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 （一）公司发放项目经理奖金的依据 （二）获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 （一）项目经理薪酬制度为年薪 （二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式 （一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 （二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：（一）安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分： （1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。 （2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。 （3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。

3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。 4、死亡：扣去安全总分值30分。 （二）质量方面总分值为30分 1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。 2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。 3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。 4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。 （三）施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。 （四）文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。 （五）成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的，扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。 6、零星用工控制

分工会主席述职报告

分工会主席述职报告 分工会主席述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 分工会主席述职报告一年来，由于在党组的正确领导下，在上级主管部门的具体指导下，在局党组一班人和各股、室、办、院、所、局全体同志们的支持配合下，我和大家一道始终坚持邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，围绕中心，服务大局，按照年初局党组确定的工作思想和奋斗目标，认真履行了自己的职责，做了我个人就应做的工作。 一、注重政策理论学习，用心参加市、县各级组织的学习活动。坚信马列主义、毛泽东思想，坚信党的领导，坚信社会主义，拥护党的现行政策，立场坚定，旗帜鲜明，时刻能与党中央持续高度一致。时刻用国家的法律法令规范自己的言行，不做出格事，办事客观公正廉洁，工作踏实，认真负责，团结同志，联系群众，为人正直，言行端正，能扎扎实实做事，堂堂正正做人。 二、认真抓好工会工作，贴近实际办实事。一是教育职工学法用法，不违法，依法维护职工的合法权益，争做合格公民，工会会员55人，无一例违法违纪行为和现象发生，更没有受到处分的人事。二是引导职工学习政策理论，钻研民政业务，倡导职工，敬岗爱业，发奋奉献，全心全心为民

政对象服务，争做合格公仆。三是按照新工会法的有关规定及时收缴工会会员会费，并建立了工会专用账户，专人管理，实行规范化的管理、支解、使用，无账外账，无违纪支解经费。四是用心开展有益活动，增强职工的凝力。工会总是利用三八、五四、八一、十一等节日，开展联欢活动，充实文化娱乐生活，引导职工用心向上;开创送温暖工程，提高职工的向心力，每当职工及其家人生老病死时，工会组织及时探视慰问。每逢元旦、春节，不但对离退休同志和家属进行慰问，而且时适召开了全局职工家属座谈会，向他们汇报全年工作状况，感谢他们对民政工作的支持明白。并加强了对机关食堂的管理。局里总是以工会的形式，把领导的关心、组织的温暖，把同事之间情谊送到需要关心和照顾职工家庭。透过工会组织这个纽带作用，增强了职工们的凝聚力和向心力，让大家紧紧地团结在局党组的周围，开拓进取，发奋拼搏。 三、切实做好组织、政工、人事工作，以人为本，用心维护职工的合法权益。组织人事工作政策性强，业务繁杂，既有在职职工和退休职工人事工作的管理，还有军队离退休干部和转业士官工资的管理，晋职晋级、转正定级、调进调出、离岗、退休、套改衔接，虽职工不多，事还是不少，本着对工作负责、对同志负责的精神，能够细心的去处理每个问题，认真的去完成每项工作。一是认真贯彻执行中央、省、

岗位规范的主要内容

岗位规范的主要内容 （1）岗位劳动规则。包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则等。（2）定员定额标准。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准（人员与产量或时间与产量等）等。 （3）岗位培训规范。对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。 （4）岗位员工规范。对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力的方面素质要求所作的统一规定。 岗位规范的结构模式 岗位规范有以下几种基本形式： （1）管理岗位知识能力规范。其内容包括：职责要求、知识要求、能力要求和经历要求。（2）管理岗位培训规范。包括：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。 （3）生产岗位技术业务能力规范。主要包括： ①应知。胜任本岗位所应具备的专业知识； ②应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力； ③工作实例。根据“应知”、“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以判定员工的实际工作经验，以及掌握“应知”、“应会”的程度（如流水线上的装配工）。 工作岗位设计的基本原则（重点掌握，P15） （一）明确任务目标原则 任何一个企业，都有其特定的任务和目标，每个岗位都应当与其特定的任务目标相关联。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。 （二）合理分工协作的原则 分工与协作是社会化大生产的客观要求。工作岗位设计中要坚持分工与协作的原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。对于岗位的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。 （三）责权利相对应的原则 有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这就是职、责、权、利相对应的原则。这个原则要求岗位要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。根据这一原则，在设置工作岗位时，应当实实在在，不能成为虚位，做到有职就有责，有责就有权。因为有责无权和责大权小，会导致负不了责任；而责小权大，甚至无责有权，又难免造成滥用权力。 具体内容设置岗位时，应充分考虑并处理好以下几个方面的关系： 1、根据企业总体发展略，评估现有组织设置是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应、现存组织进行何种调整或变革等问题； 2、评估所有岗位工作责任和目标是否具体、明确、是否足以保证组织的总任务和总目标的实现等问题； 3、评估岗位设置的是否符合最低数量的要求； 4、评估各个岗位之间上下左右的关系及其协调等问题； 5、评估组织中每个工作岗位的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求等问题。 三、改进岗位设计的基本内容（重点，P16） （一）岗位工作扩大化与丰富化 针对企业存在的工作单调、劳动者情绪低落等问题，可以通过扩大工作范围来解决。具体措

工会主席岗位职责

工会主席岗位职责 1.负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务。 2.负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。 3.指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究，及时掌握工会会员思想动态，产及 时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 4.协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开；组织发动与本职相关的劳动竞赛 和小革新活动；协助做好职工的政治思相民工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业的凝聚力。 5.审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性 工会活动。 6.主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、 年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。 7.协助公司党委和上级团组织配备好公司工会领导班子，主持基层工会干部的任免， 对基层工会进行检查、监督、考核和培训。 8.设立接待日，听取会员的意见、建议，及时反映基层问题，处理会员或员工的投诉， 维护了工合法权益。 9.组织发动职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、 灾的慰问和善后处理工作。 10.负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人 员的绩效考核和奖励惩罚工作。 如何当好工会主席，做好新时期邮政工会工作 我与工会工作有不解之缘。1979年工会恢复组建时我就在莆田县邮电局任工会主席，之后调入省邮电工会任生产科科长，因工作需要从1988年起从事行政工作13年后，于2000年调任省邮政工会主席。现在由于工作需要，我再一次怀着恋恋不舍的心情离开工会岗位。算算，我在邮电（邮政）工会足足工作了13个年头，其中在基层工会当了5年主席，在省邮政工会当了3年主席。记得我从省会邮政局局长调任省邮政工会主席时，一些亲友笑话我：“你放着大权在握的局长不当，去当什么工会主席，简直就是“空军司令”，实际上是明升暗降！”对这种唯权是瞻的“势利眼”我不以为然，我深知工会工作的重要性，把工会主席当作一个富有挑战性的岗位。我想：为了密切联系职工群众，党组织需要有人从事工会工作；为了协调干群关系，稳定队伍，调动职工积极性，企业需要有人从事工会工作；为了维护自己的合法权益，职

巡检工作的基本要求内容

培训记录

第一章巡检工作的基本要求 第一、巡检工作安排 当天的工作安排主要依据周计划安排，同时须结合当天的天气情况；维护站主管要依据发电情况、故障处理情况、基站重要程度、基站地理位置等合理统筹安排巡检线路，将维护人员合理的分配到相应的工作区域。 第二、巡检前的准备 1、巡检人员负责带上需巡检基站的钥匙，并做好《基站钥匙使用登记》表。 2、巡检人员穿公司配发统一着装、便于活动，穿防滑、绝缘、有良好保护性的工作鞋。切勿穿着皮鞋、硬底胶鞋或钉鞋； 3、带好仪器仪表。必备部分：万用表、钳形电流表、红外测温仪、数码相机；根据巡检周期佩带：地阻测试仪、驻波测试仪、放电测试仪、罗盘、GPS、坡度仪、笔记本电脑等。 4、工具：老虎钳、尖嘴钳、斜口钳、活动扳手、梅花螺丝刀、三叉套筒、六角扳手、大小一字十字螺丝刀、钟表一字螺丝刀、毛刷、绝缘靴、绝缘手套、安全帽、安全带、电烙铁、黑色水笔、清洁工具等。巡检用车常备梯子； 5、材料：绝缘胶布、扎带、焊锡、松香、防火泥、防锈漆等。 6、带上常用的备件，如：电源模块、应急灯等 7、带上充足的水、风油精、创可贴等。 第二章工作容与要求 第一节基站代维工作容与要求 基站代维容包括：1、基站环境与安全巡查；2、配套设备周期检测；3、外部告警和配套设备故障处理；4、维护阶段的随工；5、存在问题整改；6、应急油机发电；7、抢险救灾和应急保障工作。具体每项容与要求见下面各部分介绍。 1.基站环境和安全巡查：对基站的环境及安全进行定期的巡查，确保基站环境整 洁，无安全隐患，符合工程规。 2.配套设备周期检测：按时、保质、保量完成各项周期检测任务，及时对检测中 发现的问题进行处理，确保机房的安全和设备的正常运行。 3.外部告警和配套设备故障处理：包括基站环境监控系统告警和配套设备故障的 处理，确保告警和故障得到及时处理。 4.维护阶段的随工：工作容包括基站投用后因基站整改、工程施工和其他维护工 作所引起的随工。 5.存在问题整改：容包括基站巡检工作中和双方现场检查中发现问题的整改，包 括基站安全、环境、规和设施，外部环境或设备本身引起的故障/告警处理，以

项目经理职责及绩效考核标准

项目经理职责及绩效考核标准 项目经理定义受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。项目经理责任项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。启动阶段项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。规划阶段组建项目管理团队；收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；估算成本、指定初步预算；规划质量；制定人力资源计划；规划沟通；规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；规划采购；上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议执行阶段指导与管理项目执行；组建、建设、管理项目开发执行团队；根据项目需求和进度计

划定义具体的技术开发计划；发布项目信息、管理干系人期望；实施质量保证；实施采购；根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划监控阶段监控项目工作，实施项目整体变更控制；核实范围、控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；报告绩效；监控风险；管理采购；根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划收尾阶段结束收尾项目，文档汇总，经验总结；采购收尾；解散项目团队项目管理输出成果项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）进度基准成本绩效范围基准文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）项目章程；干系人登记册；需求文件、需求跟踪矩阵；资源日历、资源分解结构；项目范围说明书；工作分解结构词典；进度计划，项目网络进度图；质量测量指标；风险管理计划；风险登记册；合同、协议；变更请求，变更记录；工作绩效信息，绩效报告；质量核对表；……………………项目绩效考评项目经理工作分别针对三种情况进行考评 1、流程性工作（占比30%）按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。 2、监控性工作（占比30%）对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。

工会主席岗位责任制

编号：SM-ZD-87058 工会主席岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工会主席岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、在矿党委和上级工会组织的领导下，认真执行党的路线、方针、政策、国家法律、法规、条例以及工会工作有关规定，主持矿工会的日常工作，对矿工会的工作全面负责。 2、带领工会会员搞好工会组织建设，建立健全各项规章制度，采取多种形式对工会干部进行培训，不断加强工会积极分子队伍建设，做好新会员的接受、培训工作。 3、有计划地组织工会干部和职工学习政治理论、业务知识和文化科学知识，教育职工严格遵守矿各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守，充分发挥职工的积极性。 4、组织好工会委员会内部的分工和协作，定期召开工会委员会会议，传达上级工会的批示，研究、部署、检查工会工作，经常研究工会理论和政策，总结工会工作经验，不断提高工作水平。 5、从实际出发，坚持实事求是，深入基层区队、班组了解掌握群众生产和学习情况，倾听群众心声，关心职工生活，

工会主席改选大会主持词

分工会会员（代表）大会主持词 （2014年4月） 尊敬的公司、领导、各位会员（代表）、同志们：根据《工会法》和《工会章程》的规定和公司工会的要求，经过认真的筹备，经党委同意，并报请公司工会批准，决定在今天召开分工会会员（代表）大会，进行分工会主席、副主席改选和工会组织委员的选举，集团公司工会对我们分工会高度重视，工会主席同志亲自到会指导。让我们以掌声对领导的亲切关怀，表示热烈的欢迎和衷心的感。 由于公司“三调整、一再造、一优化”组织变革取得了阶段性成果，同时，随着的推进，我们单位人员和组织机构也发生了重大变化，更多年轻的同志们加入了我们的大家庭。因此，举行会员大会进行主席、副主席改选和组织委员的选举势在必行。 今天，工会会员代表大会的胜利召开，是职工群众政治生活中的一件大事，是具有重要意义的一次会议。本次大会的主要任务是改选分工会主席、副主席和选举产生工会组织委员。会议的主要议程有四项： 今天会议应到会员代表数（）名，实到（）名，占应到人数

的（）%，超过2/3的比例，符合有关选举大会的要求，可以开会。现在我宣布：分工会会员（代表）大会正式开始。 请全体起立，奏《中华人民国－国歌》。 （奏毕） 请坐下。 首先进行大会的第一项议程： 提名通过选举大会工作人员。本次选举大会共设监票人员（）名，计票人员（）名，现提议（、）同志为监票人，（、）同志为计票人，请同志们审议，发表意见请举手。…… 如果没有意见，请鼓掌通过。 …… 现在进行第二项议程：分工会主席、副主席和选举分工会组织委员。 请大会工作人员就位，先清点人数，并向大会报告。……（话筒转移给监票人） 监票人×××：经清点，今天应到会的工会会员(代表)为×××人，实到×××人，根据有关规定，可以进行选举。 ……（话筒转移给主持人） 请监票人当众检查票箱。 ……（给主持人一选票） 请工作人员分发选票，即两种选票。大家拿到选票后，不要

岗位规范的定义和主要内容

1.岗位规范的定义和主要内容 岗位规范又称岗位规则、劳动规范、岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或是对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则 定员定额标准 岗位培训规范 岗位员工规范 结构化面试和非结构化面试及其优缺点 结构化面试：在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和相关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别做相同的提问。 优点：对所有应聘者按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，对面试考官的要求较低。 缺点：过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。 非机构化面试：非结构化面试无固定的模式，事先无需做太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可，非结构化面试可以说是漫谈式的。 优点：灵活自由、问题可因人而异，可得到较深入的信息。 缺点：缺乏同一标准，易带来偏差。 如何运用公文处理模拟法 1.公文模拟处理法又称公文筐测试，它是经过多年的实践检验，一种有效的管理人员的测评方法； 2.发给每个被测评者一套文件汇编（15～25分文件组成），包括下级呈来的报告、请示、计划等； 3.应聘者负责全权处理文件筐里的公文材料，留下一沓笔记、备忘录、信件等； 4.最后，将处理结果交给测评组，按既定的考评维度和标准进行考评。总之，将应聘者的岗位胜任能力和远程发展的潜质作为测评的重点； 5.文件的编写要逼真、准确，应从单位的存档文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息素材中提炼加工。 工作时间组织的内容 1.企业中，工作时间组织的任务主要是建立工作班制、组织好工作轮班、以及合理安排工时制度。企业里的工作班制有单班制和多班制两种； 2.工作轮班是在实行多班制生产条件下，体现了劳动者在时间上的分工协作关系； 3.实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产的工艺特点。工艺过程不能间断进行的，都是连续生产，必须实行多班制。

项目经理岗位职责规范

项目经理岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，

如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，

公司分工会主席及委员补选及改选办法

附件： 分工会主席及委员补选及改选办法 一、根据《工会法》、《中国工会章程》的通知精神，制定本办法。 二、凡出席各调整后的本分工会补选或改选大会的工会会员均有选举权。 三、选举采用无记名投票方式。选举时必须有三分之二以上的本分工会会员出席才能进行。因病因事缺席的本分工会会员，不派专人送选票，可以委托代选，但每个会员只能接受1人委托代选票，无亲笔委托信的代选票投票无效，有亲笔委托信者与委托人的选票一同投进选票箱。 四、选举设监票人2 名，计票人 2 名，必须不是应该参加本分工会选举大会的正式会员。选举采用一张选票，一次发票，一次投票的方法进行。多余选票除留一张存档外，其余由监票人和计票人当场剪角作废。 五、大会选举时，须由监票人和计票人中选出的大会执行人宣布出席大会的正式会员名单和本办法，宣布完毕下发选票。 六、选举分工会主席1人。选举主席票单限制选举人数2人，如应选名额有2人，应就得票多数的当选，每张选票所

选的人数，等于或少于应选人数的有效，多于应选人数的选票无效。 七、选举文体、宣传、女工、生活、生产、学习和组织委员各1人共7人，选举委员票单限制选举人数7人（补选、改选的选票人数限制，由补选、改选的所需人数计算），每 张选票所选的人数，等于或少于应选人数的有效，多于应选人数的选票无效。 八、待选票下发完毕后，由大会执行人宣布投票开始。 九、选举大会设投票箱1只。投票完毕，由监票人和计票人当场启封票箱，清点投票数，然后由监票人向大会报告投票情况。投票数等于或少于发出的选票数，选举有效；多于发出的选票数，选举无效，本场选举大会需重新进行选举。 十、计票结束，由计票人向大会报告计票结果，由大会执行人宣布当选的主席名单和当选委员名单。 十一、选举中如出现本办法以外的特殊情况，由公司工会和分工会的单位、部门负责人指导下进行当场商议提出意见，经本次选举大会中正式会员举手表决占本场大会三分之二 人数通过后当场执行。

各工作岗位流程及规范

品牌部视频直播项目各工作岗位规范 文案策划岗位 一、岗位职责 1、负责各类广告、产品宣传册、商品视频文案的创意和撰写； 2、负责关于企业文化、品牌的建设相关传播软文、新闻稿的撰写； 2、及时准确的完成指派的各项策划工作，全力支持运营中心的销售工作； 3、跟踪公司各类品牌行销活动行为，并进行跟进、总结与分析，建立相应的文案资料库。 二、任职要求 1、编导、广告、市场营销类相关专业，专科及以上学历；（会写分镜头脚本的可着重考虑） 2、良好的理解能力和沟通能力，能理解广告、产品宣传的目的，准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力，并具有一定的创新性； 3、具备综合的知识能力，对文学、设计、摄影、市场营销等相关知识有一定的了解。 三、工作流程 前期主要是产品视频文案的撰写，中期是企宣片、品牌广告的策划、编写，后期是以栏目为形式的系列季度节目，年度节目，持续更新。在公司立意点与用户需求点之间寻找文案的落脚点，从不同角度、纬度去表现出来，从输入输出流程如下图：

四、分镜头表格 该表格在既定文字脚本基础上，为方便沟通，提高工作效率，为摄制组提供分镜头表格，此表格由文案策划或剪辑师撰写（在与导演、剪辑师、摄影师共同探讨的前提下）。参考如下： 《产品——梨》分镜头年月日 镜号景别摄法角度画面内容台词音乐道具时常备注 1 全景固定正平视轻松陶瓷碟3s 2 近景推镜头左侧轻松5s 3 特写横移稍仰甘油2s 五、产品视频文案要点 1、吸引力的标题 2、语言精炼简短且有力度的词汇 3、开场简短直切主题 4、融入营销性元素 外在：如颜色、形状、特性、生产周期等 内在：触觉、质感、口感、营养价值、功效等特征.

基层工会主席工作岗位职责

基层工会主席工作岗位职责 你们觉得，作为一个基层工会的主席，平时的工作职责是什么呢?以下是给大家带来基层工会主席岗位职责，以供参阅。 (1)在党组织和上级工会的直接领导下，认真履行工会的各项职能，主持工会委员会全面工作，带领全体委员贯彻党的路线、方针、政策，执行会员代表(会员)大会的决议和决定。负责向会员代表(会员)大会报告工作。 (2)负责组织召开工会委员会、棠委会、分工会主席会议和工会办公会议，传达贯彻本单位党组织和上级工会的决议、指示。组织制定工会工作制度和工作计划，做好工会的工作总结、表彰。 (3)参加本单位涉及职工群众切身利益有关生产经营重大问题 的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。 (4)组织职工参与本单位的民主管理，组织和代表职工与单位行政进行集体协商、签订集体合同和工资等其它协议，并督促集体合同和工资等协议的履行和落实。 (5)协助党政抓好职工思想教育，组织职工开展科技、文化知识学习、业务培训、岗位练兵和技术比赛等活动，不断加强职工队伍自身建设。协助行政搞好劳模、先进评比、选树、奖励和管理等工作。 (6)代表和组织职工依法监督行政执行劳动法律及劳动安全卫 生等法律法规，依法维护职工的合法权益。担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。

(7)深入分厂、班组了解掌握职工群众在生产、生活和学习等方面的情况，倾听和反映职工群众合理的意见和要求，努力为职工群众说话、解难、办事。 (8)加强工会自身建设，坚持民主集中制和集体领导原则，组织工会干部学习培训、业务交流，不断提高自身的维权能力等综合素质。 (9)编制好工会经费预算和决算方案，管好、用好工会经费，管好工会资产。有计划、有步骤地开展职工之家建设，丰富职工文体活动，不断增强工会的凝聚力。 (10)理顺工会同行政的关系，依法独立自主地开展工会工作。 (11)向上级工会报告重要信息。 1负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务。 2负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定 稿工作。 3指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究，及时掌握工 会会员思想动态，产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 4协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开;组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动;协助做好职工的政治思相民工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业的凝聚力。 5审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。主持重 要的、重大的或综合性工会活动。