浅议建筑工程施工过程管理之我见

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浅议建筑工程施工过程管理之我见

作者：魏明发

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第33期

【摘要】针对西北地区地形、地貌和水文地质特性，以及气候环境等情况，在建筑工程施工过程当中，要切实加强各个要素，各个环节、各项措施的组织与协调，注重施工过程的动态管理，做到全方位、全过程、全面的质量管理工作。

【关键词】建筑施工过程管理

建筑工程施工管理涉及面广，整个管理过程也比较复杂，在组织施工中，要抓住要点科学管理，确保施工工作的科学、合理和有序。结合自身管理实践，现就建筑工程施工过程管理作一谈讨。

按照建筑工程的五大要素，人员、机械、材料、方法和环境，即4M+1E，主要做好以下工作：一是优化配置生产要素。为确保施工满足要求，需要根据施工条件，工程量，施工要求投入适量的生产要素。二是合理组织生产要素。对生产要素进行有效搭配，使其充分发挥作用。三是对施工过程中的生产要素进行动态管理。按照P（计划）、D（实施）、C（检

查）、A（反馈）循环方法，加强过程控制和动态管理，寻找项目的内在规律，根据其规律的内在要求进行有组织有计划的管理。四是做好动态的平衡。要合理、高效的的利用现有资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、建筑项目的施工管理

建筑项目的施工管理包括进度、质量、安全和成本控制，四个控制没有轻重之分，同等重要且要有机结合。

1. 成本控制

项目施工成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，利润的增长，就要增加收入，减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工过程当中是可以控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则；

（1）成本最优化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求施工成本最低化，同时应注意降低成本的合理性。施工定额还根据市场价格的变动，经常进行调整。

（2）全面成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、员工和过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。