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农资促销要适度

现在的各行各业都在搞促销活动，农资行业也不例外，尤其是在农作物病虫害中等偏轻的年份，促销活动更加频繁。农资的促销活动可分为三个层级：一是供货商对经销商的促销，二是经销商（批发商）对零售商的促销，三是零售商对使用者（农民）的促销。本文以经销商对零售商的促销为例，对其存在的利弊进行分析探讨。

首先要弄清楚促销活动的目的。促销是为了在商家竞争日趋激烈的今天，把商品推广到了下游经销商（包括零售商）或使用者手中，获取经营主动权，以便提高市场占有率，加快资金和商品周转速度。同时也让竞争对手（同行）没有下手的机会，迫使零售商不向其他经销商进货。有一句俗话说得很明白：番薯吃饱了，给他白米饭都不想吃。这就是促销活动越演越烈的根本原因。

农资促销活动与其他行业比较存在着不同点，主要由农资商品的特点所决定的：一是保质期，如农药的保质期一般为两年。二是降解失效，如农药时间放久了会影响效果。三是易结块、变质，如肥料吸潮后会板结，从而造成使用不便、效果下降等问题。四是农作物病虫害的不确定性，决定了每年农药需求量不一样。五是行情的变化。六是赊销问题，促销品种也许是现款，但其他品种或多或少是欠款。

由于以上原因的存在，现在不少农资经销商的促销活动存在不同程度的“过度”问题。适度的促销能提高商品和资金周转率，提高市场占有率，但过度促销则会变成坏事，主要表现在以下几个方面：（1）不宜控制。如2008年某零售商参加了一个购100件送66件农药的促销活动，而这个零售商一年只能销50件左右，怎么办？只有转出100件叫其他零售商代卖。农资促销活动的商品一般是严格控制的，这样一来经销商原来的布局就打乱了，岂不知这样被打乱是自己过度促销造成的。（2）“油吃了，商品退给你”。笔者就搞过一次促销活动，零售商购10件叶面肥赠送5升的油一壶，促销活动似乎搞得很成功，把仓库的200件货全部销出去了。到年底结算时，就有那么几个零售商以种种理由说10件货卖不掉，要退货，结果退了9件货，却把油给吃了。（3）退回来一堆废货。有的零售商参加促销活动把商品拿回家后就堆放在仓库里。经销商以为零售商已经销售掉了，也不再过问，一放就是一年，甚至二到三年。零售商便坚持要退货，经销商如果坚持不退货，那么账结不了，而且还损失了一个客户——

—明年不与你交易了。真是赔了夫人又折兵啊！（4）买下一堆库存。搞了促销活动后，经销商仓库里的货没了，那又得向供货商进货，供货商的经理马上说：“先回款，后发货。”到年底，零售商退货很多，而这些货的款已付，这样经销商

仓库的货大部分都是用钱买下的库存。库存大与过度促销有很大的关系。（5）一年就把一个品种卖“死”。促销活动期间进的货零售商两年都卖不完，加之窜货、降价等原因势必引起该产品第二年销售量大大下降。如某经销商2008年销售某品种6000件，而2009年销售1000件还不到，该品种在本地基本无法销售——

—做“死”了。（6）经销商的效益也不理想。经销商搞促销活动还有一个想法是第一年促销，第二年畅销，有“先种树，后乘凉”的意思。经销商第一年往往投入很大的财力、人力、物力等，结果行情变了第二年达不到畅销的目的，经济效益肯定偏低或亏本。（7）搞过度促销后，促销对象会产生心理期待，会出现没有促销活动不进货的现象，扰乱了正常的销售活动。正像百货商场活动期间“人山人海，热闹非凡”，活动过后“门可罗雀，冷冷清清”，而农业生产是季节性很强的产业，农资经营必须符合农耕规律。

出现上面问题的原因从经销商角度说，急功近利是主因。经销商进了一批货，为了迅速占领市场，加速资金周转速度，不做过细的调查研究工作，不管零售商的经营能力以及有没有这方面的需求，见钱就给货，并且深怕零售商拿少了，于是设置了几个等级，以量越大价格越低为诱饵吸引零售商来爬“楼梯”。这样似乎把商品迅速给销出去了，但也埋下了很多隐患。从零售商角度说，不顾自己经营能力，贪小便宜也是出现诸多问题的原因。不少零售商对自己所在地方农作物的种植结构并不了解，需要多少的量也很模糊，凭感觉经营。只要有促销活动他们就参与，促销活动期间又不理智，两只眼睛只看赠品、优惠政策，脑袋一热，把需要两年销售的货甚至两年都销不完的货都拿回去了，结果销售了两年都销售不掉，只有厚着脸皮退货！

经销商在搞促销活动前要进行严格产品把关。一看有关证件是否齐全。二看标识是否规范。三看产品是否合格。四看效果是否优良。只有符合国家有关标准、效果突出、控制力没问题并且有较好经济效益的产品，才有进行大力促销的必要，这是搞促销活动的前提条件。

农资只能搞适度的促销活动，促销量应以农资零售商集中精力一年能够销售完的量为适宜。经销商对促销产品要进行评估，产品在本地最大销量是多少？该产品适宜在哪些地区销售？选择怎样的零售商来参加促销活动？该产品以县为单位确定几个零售商销售，并且制定相应的“游戏规则”以防窜货斗价。在促销活动期间，要对零售商进行把关，明知该零售商销不了那么多货，就应该及时进行指导以免窜货或到年底大量退货。（摘自农资人论坛

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农资促销方案

勒夫宣传促销方案（修订版） 2015年7月23日郑州阿普勒夫农业科技有限公司

宣传队的工作已经进行三个多月，经过全国大部分的市场来看，好的促销方案对经销商销量的提升有很大的帮助。先总结宣传队的工作，来制定针对经销商和零售商的宣传促销方案，来作为宣传队下一步宣传队的工作计划。宣传队的工作是根据经销商的实际情况来配合业务员和经销商来做公司品牌的推广，所以充分利用经销商在当地的优势来做产品推广，会达到事半功倍的效果。在宣传期间要利用经销商的渠道力量在当地的影响力以及经销商的宣传品和促销品来让宣传工作达到最大的影响效果。宣传工作主要有以下几个方案来实施：一宣传队协助经销商做产品效果试验田. 二以专业形象召开产品推广会议三勒夫产品的促销四零售店的店面装饰五重点地区的广告轰炸六对经销商、零售商的产品知识培训

一宣传队协助经销商做产品效果试验田. 做实验的方案主要针对的是当地有实力的种植大户或者是有影响力的零售商或者农户。做实验效果田主要的目的就是利用有实力或者是有影响力的农户来推广产品，进而带动周围农户的使用，也能够加强零售商的信心，再加上客观的利润，会主动推广产品。做实验效果田地也可以为后期的农民会做铺垫，让产品更有说服力。二以专业形象召开产品推广会会议主要有两种形式，农民会和渠道会议 1.农民会议显而易见，农民会议的主要对象就是经济作物种植集中的村子或者乡镇的农民种植户，会议地点一般也是就近选择。农民会的基础工作有三个：在当地有产品的试验田并且效果明显。在当地要下地实地观察作物生长的问题，还要了解当地用药用肥的习惯。针对当地作物出现的生长问题，能够提出有效的改善方案，主要使用的就是勒夫的一系列产品。农民会议的前提工作就是农户的召集，宣传队会和客户一块儿下去，利用宣传车和宣传喇叭来引起农户注意，利用客户在当地的影响力来召集农户。农民会议的流程，促销方案还有场地的选址和布置装饰根据实际情况和客户商量制定。

农资营销策划案例

农资营销策划案例：云河化肥，实实在在作者：李天日期：2010-8-13 字体：[大] [中] [小] 自08年云河化肥新形象面市以来，“实实在在”已经从当初意图实现云河品牌崛起的一个信号，发展成为西南化肥领域的一个符号，而蓥峰实业也已跃身成为西南化肥领域的一面旗帜。我们坚信，强势品牌的塑造就是从信号到符号再到精神。而云河化肥的“实实在在”，也必将进一步从现在的品牌符号迈向未来的品牌精神。 1、30年河东，30年河西蓥峰实业是一家以化工为主业的大型实业集团，有设备、有厂房、有资源、有积累，在行业政策没有放开之前，特别是农资化肥领域，相对于我们曾经服务过的无设备无资金无资源更无积累却后来居上的金正大集团来说，他们那时都是属于老大哥级别的，也曾给金正大提供过化肥原料。在以化工为主的企业集团里，市场化了的复合肥板块的处境比较难堪，往往得不到就有的重视，整个发展容易陷入小马拉大车的境地，其根本原因在于工业产品的化工板块和市场化的复合肥板块，两者在生意模式上就存在着根本性的差别。前者属于资源型产品，大客户营销，其生意模式就是贸易，一手钱一手货，钱货两清，干净利落；而后者属于市场化产品，同质化竞争，长尾市场，若干小户累积成整体市场，其生意模式是价值链构建，建渠道、搭班子、铺终端、做市场、上服务，必须得实现厂家——经销商——零售商——农户的多重满意多重共赢才能实现企业的成长。相较前一种贸易式的生意模式而言，明显的事难做人员多摊子大难管理成效慢，所以在化工类板块效益较好的时候，复合肥板块边存在的必要性都是会受到怀疑的。这不是蓥峰实业一家的情况，而是所有以化工类为主的大型化工企业的现实现状，于是出现了一个怪现象，只要是化工类比较强的，市场化的复合肥板块就比较弱，所以又苦又累又难搞还见效慢的市场化行为，只有那些三无企业金正大们去做了，结果，三十年河东，三十年河西，在全面市场化的今天，过去的游击队打败了正规军，一跃成为当下化肥领域的权重人物，可真是造化弄人呀。所以在我们进入蓥峰实业时，把思想路线问题放在了第一位，并断言，思想问题不解决，企业发展问题不可能得到真正解决，品牌、营销、产品、行动等一系列的问题更不可能得到解决；如果企业不解决思想问题，任何一家策划公司都不可能帮助到企业。 2、发现真问题依据合作前的沟通，我们双方初步达成的策划思路是通过新品上市策划来刺激

农资店开业促销活动方案

南滨农资店年前促销活动方案（拟定） 1·活动主题：“去螨杀青灭蓟马，西诺迎春大酬宾” 2·活动目的：（1）减轻年前库存压力，增强资金流转；（2）提升公司区域整体形象；（3）吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩；（4）为单位团购（主要针对大户和基地客户）展开特别的促销。 3·活动时间：2015年1月28日---2015年1月31日。 4·活动内容：凡是顾客在活动时间内购买“航天西诺”商标产品，均可享受以下政策：（1）购物满200元，可赠送价值38元不锈钢热水壶一个；（2）购物满300元，可赠送价值58元正宗五常大米一袋（5kg）；（3）购物满500元及以上，可赠送价值112元电风扇一台。 5·产品支持：（1）20%哒螨灵悬浮剂，品规：200ml，1000ml。产品特色：（1）超高含量，超微粒径，去螨无忧；（2）该药不受温度变化影响，海南全年均可杀螨；（3）对豆科、茄科红螨有良好防效，作物全程均可喷雾，超级安全。（2）爆峨（0.3%苦参碱水剂），品规：200ml。产品特色：（1）航天生物制剂，强力杀虫。（2）本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷叶虫有超高防效。（3）害虫发生初期用药，效果更好，超长持效期，喷药一次可防一月无虫。（3）太空虎（5%氯氰吡虫啉乳油），品规100ml，200ml。产品特色：（1）本品具有超强的触杀能力，对蓟马“前打后死”；做到10分钟见效；（2）蓟马严重时使用本产品可以迅速缓解危害；（3）搭配使用，即可整季无黑头。（4）异菌脲255g/l，品规100ml。产品特色：（1）治疗免疫性杀菌剂，安全无痕无异味。（2）本产品对灰霉病、疫病、斑枯（黄叶）有独特的治疗作用。注：以上只是部分产品特色陈列，具体产品以零售店所有为主。活动费用支持：（1）预计活动期间消费满500元以上客户2-3人。消费满300元不足500元客户30人，消费满200元不足300元客户70人。（以一个大零售店为例）（2）促销品价格：不锈钢水壶批价20元，让利最高10%；正宗五常大米批价35元，让利最高11.7%；电风扇批价60元，让利最高12%。活动安排：在店门口促销，公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计，按照促销方案，合理发放活动促销礼品。附1：姓名住址联系电话消费额由于本次活动促销礼品价格昂贵，可以先展示促销样品，具体实物在购物两天之内发放，以免造成资金浪费。 ------西诺市场部周凯强 2015年1月18日星期日篇二：农资市场秋季促销活动方案农资市场秋季促销活动方案时间：9月15—10月15日门店所在街道逢集日9：00—11：00或进村促销18：00—20：

农资店的宣传语

第一步、到工商办理企业名称预先核准；拿到《企业名称预先核准通知书》（如果要冠省级名称的还得到省工商局核名，先由省局下核准通知书，如：辽宁xx农资公司）然后，带着《企业名称预先核准通知书》去办理经营许可证。这个不难！第二步、 1、农药：现在一般只要到当地的区县级农林局植保站领申请表并审批，然后到市级植保站审批；这个现在不难批。（可能个人的申请不受理，必须要注册公司才可以），２、《危险化学品经营许可证》一般小店可以不必办理，在营业执照经营项目农药这项后会注明：不含危险化学品。这个建议根据需要办理，可能会比较难办理阿！３、种子（如果经营）：需要办理经营许可证，如果是个人经营，我建议办理《农作物种子代销经营许可证》这个要求比较低且容易办理，程序也是由小到大审批，先到区县级农林局种子办申请并有种子办上报到市农业局种子办审批即可。这个难度不好说阿！４、如果经营兽药也需要办理经营许可证，大肥和其它农资都不需要办理经营许可证，以上都是前置审批项目。５、拿着全部前置审批的经营许可证到工商办理营业执照。６、地税和国税都需要根据当地政策办理。国家法规不允许个人经营农药，所以你得先找一家供销社、农技部门挂靠。然后到农业相关部门报名参加上岗证培训考试，再到工商局办理一个经营化肥、农资（不含农药）的营业执照，再到农业部门办理农药经营许可证，最后到工商办理经营项目增项就可以了! 提问人的追问2009-08-27 17:30 大约需要多少钱回答人的补充2009-08-27 18:47 １挂靠你当地的农科站，２挂靠你当地的供销社，３，直接到工商进行个体农资开户登记，这三种方法随你，你看哪边关系好就哪边．进货常规品种给钱，小品种欠帐，销完给钱，没有效果不给，出现问题要赔，当然这是供货方的，但最好不出现问题，才开嘛 “开农资商店，首先要考虑整体布局。”傅志华说，各县对农资销售点都有个整体布局。目前，龙游县的农资店维持在260家左右，基本饱和。所以姜小平要先到龙游县直属工商所的办事大厅询问布点情况，了解他所预想的开店地点是否可以设点，是否符合布局要求。如果工商回复可以设点，本人就可到农业行政执法大队报名，填写申请表。由于开设农资店要熟知《农药管理条例》等相关法律法规以及一定的农资知识，所以申请人要参加培训，并且通过农业部门组织的考试。傅志华介绍，培训班一般在每年3月份开班。一年一次，在人数特别多，或者大部分人因故无法参加培训的情况下才会增开。由于农资产品是专营的，经营单位必须有经营资格。所以申请人在取得培训考试合格的证明后，还要找一家有经营资格的单位，以取得代理经营的权利。“供销社农资部门是目前龙游为数不多的有经营资格并仍在经营的单位。”傅志华说，姜小平可以找县供销社。谈妥后，双方要签订协议书。最后，姜小平可以持培训合格的证明和协议书，去当地工商所办理营业执照。 “对想开农资店的朋友，我们有三点提醒。”傅志华说，一是要建立“一卡一书，两账两票”制度。“一卡”指的是信誉卡，“一书”指的是质量承诺书；“两账”指的是进货、出货的台账，“两票”指的是货品购进、售出的发票；二是农资商品与百货、副食要分开，并且需要专门保管；三是储货的仓库要确保安全，尤其是有毒性的农资，要做到储存安全，管理安全。大学生创业开农资店

肥料促销方案

复合肥行业促销面面观很多年前，一部警察题材的剧集《英雄无悔》那么的风靡大江南北，直让人声泪俱下，感触万千！！！那首主题歌曲——真心真情更是耳熟能详，广为传唱。除了真情我还能给你什么？除了善良我还能爱你什么？除了勇气我还能留住什么？除了伤痕我还能忘记什么？ - - - - - - 我不想说警察，也不想说真情。也说不好。我只想说自己熟悉的事情。身为复合肥行业的业内人士，我只想说和我们紧密相关的事情。综观复合肥料行业的现状，竞争日益激烈，市场操作难度逐渐加大，价格竞争扰乱市场秩序，赊欠现象吞噬行业规范，促销手法陈旧单一等等特点，我们该何去何从？面对这些，要说的话太多太多，这次，我只想说行业中的一个现象——促销。虽然复合肥行业的整体操作还比较落后，但是，很多营销的手法也被普遍采用。现在的复合肥行业，大多也都采取了促销的手段来提升产品销售，虽然在不同的地区都采取了促销的手法，但是，一个奇怪的现象是：绝大部分地区运用的手法都如出一辙，就是：买肥料，赠毛巾；买肥料，赠脸盆；买肥料，赠万年历；买肥料，送t恤；买肥料，送自行车；买肥料，送电视；等等等等。面对这些，我既可笑，又可悲！笑的是手法的低级，悲的是市场中人低级的手法。我忍不住大声呼喊：除了赠送，你还给什么？？？除了模仿，你还能什么？？？除了盲从，你还会什么？？？这些现象充分说明了一个问题：复合肥行业的市场操作还非常落后，人们不知道该怎么进行有效的市场操作，只能一味去模仿别人，才造成了现在的局面。我不想做传教士，我也没那么高尚，但为了行业的规范发展，良性循环，我只想把自己的所学、所知，尽自己的能力与大家一起分享，希望能给大家以指导和帮助。下面笔者就结合自己多年的市场实操经验和对复合肥行业的了解，就复合肥行业如何开展有效的促销活动谈谈自己的看法。说促销，我们先要明白什么是促销。促销——就是促进销售的意思。可以通过多种多样的手法来提升产品的销量。开展任何一个促销活动都必须遵循以下原则：适合性、吸引性、参与性、互动性。就具体销售过程中的促销方式来说，有以下的方式可供选择。 1、买货赠物（附送赠品）也就是大多数经销商普遍采用的方式。虽然没什么特别，但是，别人用过的，常用的，一定是有用的。我们可以沿用这样的方式，但是，我们却可以在这个基础上进行创新，在赠送的物品上我们多花心思就可以把这种方式的效果最大化。我们赠送的不一定是具体的东西，甚至可以是某种服务，通过这些来达到真正吸引消费者的目的。我们可以根据产品在不同销售区域内消费者的具体情况来选择赠送物品或服务。就算是赠送同样东西的时候，我们也要做到比别人精致。至于成本问题可以通过数量来降低。比如，

农资经营管理解决方案

农资经营管理解决方案项目背景改革开放以来，以供销社为主的农资流通组织逐渐解体，各种类型的个体流通企业和个体商店成为农资流通的主流。目前，农资流通企业还没有形成专业的农资连锁后台管理和单店运营管理系统，具有较强信息化管理意识的企业也仅停留在简单的进销存管理上，基本上都是单机版使用，没有形成系统的信息流管理体系，无法适应联网的需求，更无法在第一时间掌握企业内外资源，如会员信息管理，客户返利管理、商品销售管理、信用管理等等。农资流通业现代化程度低，流通成本很高，经营管理手段严重落后，从而直造成企业经营利润率低。农资流通行业信息化解决方案能够根据农资行业的特性要求，将市场与企业资源进行最大限度整合，满足企业对所需信息的快速掌握，集中控制分配企业资源，建立企业内外部信息交互渠道。信息化项目的实施应用，促进企业借助信息化手段提升管理水平，建立以计算机和互联网为依托的信息化管理平台，加强市场反应速度，提升核心竞争力。方案概述农资流通行业信息化解决方案，以“让管理更轻松”为宗旨，通过调研大量客户需求，以国内众多连锁零售行业的多年研究与管理经验为积累，结合农资行业自身的特点，基于微软主流平台研发而成。方案可实现对农资流通企业客户信用、客户返利管理，支持农资商品采购、批发、零售信息化管理，支持会员管理及应收应付款智能管理，并可为企业发展提供战

略决策支持，通过集中管理销售、存货、结算等业务，实现企业内外供应链管理的高效协同，从而帮助农资企业强化终端业务、加快市场反应速度，提高企业核心竞争力。应用价值率先创新会员子母卡功能模块，支持母卡会员双重积分，培养客户忠诚度；门店触摸屏收银应用，操作方便、快捷。智能决策分析，支持海量数据智能分析，快速准确，提升企业效率，决策更精准。资源集中管理分配，实现信息共享，全面了解产品去向、业务进程，避免因人员流动造成客户资源丢失。严格的信用评估审核，保障企业应收账款安全，全面控制赊销交易带来的资金风险。根据销售额快速准确计算客户返利，支持庞大数据计算和分析，节约企业人力物力。多种商品库存信息查询及盘点，及时掌握库存情况，合理调配资源，快速盘活资金。应用模块基础档案管理、采购管理、批发管理、零售管理、配送管理、库存管理、应收应付管理、会员管理、移动商务、信用管理、决策支持、返利管理、系统管理

农资促销广告语

农资促销广告语广告语，农资促销广告语 1、实在实惠兴三农，佳名佳品助小康。 2、服务求真务实，农资保质创佳。 3、实至名归创佳绩，三农实业硕果佳。 4、结果实，传佳话。 5、实在实惠出实效，佳品佳话成佳业。 6、实在服务，佳品农资。 7、实质为民，佳绩共创。 8、惠州实业，农资佳品。 9、真心实意为农家，服务三农传佳话。 10、牵手惠州实佳，真诚服务农家。 11、老“实”厚道，最“佳”之选。 12、实实在在，才是最佳。 13、实心诚意，佳品乐享。 14、实惠的价格，十佳的品质。 15、实在为百姓，佳农惠万家。 16、实惠三农，佳报频传。 17、创诚实服务，选最佳农资。 18、造福百姓仓廪实，关注民生我最佳。 19、实惠兴三农，品质赢上佳。 20、实业惠神州，增产创佳话。 21、图实在，来实佳。 22、实于品，佳于行。 23、诚实守信，再创佳绩。 24、华而有实，佳誉诚至。 25、实心做生意，佳绩惠三农。 26、实实在在，品质最佳。

27、实为本，佳致远。 28、增产有实效，质佳信誉高。 29、实实在在兴农，佳佳美美庆丰。 30、实惠利民，佳品双赢。 31、实打实的工作，百分百的佳绩。 32、实心为农，佳名广传。 33、诚实经营，佳品保证。 34、实实在在好产品，千秋万世创佳绩。 35、做人要老“实”，做事要最“佳”。 36、实在为农，佳品为证。 37、物精质实，佳用于民。 38、一心实意惠三农，情动八方创万佳。 39、好实惠，好佳名。 40、为民做实事，共创好佳绩。 41、益农实惠，佳人品质。 42、诚信务实，品质为佳。 43、为百姓最实，为丰收最佳。 44、用实诚之心，创十佳之品。 45、实力为赢，品质最佳。 46、诚实守信，品质为佳。 47、务实为农，再创佳绩。 48、实实在在做企业，诚实守信售佳品。 49、落实三农，效果为佳。 50、实惠多，品质佳。 51、做农资实业，创丰产佳话。 52、实在为民，农资佳品。 53、真心实意，共创佳绩。 54、实在好用，家家丰收。 55、用实践检验真理，用丰收成就佳话。

农资店开业

农资店开业篇一：农资店开业促销活动方案南滨农资店年前促销活动方案（拟定） 1·活动主题：“去螨杀青灭蓟马，西诺迎春大酬宾”2·活动目的：（1）减轻年前库存压力，增强资金流转；（2）提升公司区域整体形象；（3）吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩；（4）为单位团购（主要针对大户和基地客户）展开特别的促销。3·活动时间：20XX年1月28日---20XX年1月31日。 4·活动内容：凡是顾客在活动时间内购买“航天西诺”商标产品，均可享受以下政策：（1）购物满200元，可赠送价值38元不锈钢热水壶一个；（2）购物满300元，可赠送价值58元正宗五常大米一袋（5kg）；（3）购物满500元及以上，可赠送价值112元电风扇一台。5·产品支持：（1）20%哒螨灵悬浮剂，品规：200ml，1000ml。产品特色：（1）超高含量，超微粒径，去螨无忧；（2）该药不受温度变化影响，海南全年均可杀螨；（3）对豆科、茄科红螨有良好防效，作物全程均可喷雾，超级安全。（2）爆峨（0.3%苦参碱水剂），品规：200ml。产品特色：（1）航天

生物制剂，强力杀虫。（2）本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷叶虫有超高防效。（3）害虫发生初期用药，效果更好，超长持效期，喷药一次可防一月无虫。（3）太空虎（5%氯氰吡虫啉乳油），品规100ml，200ml。产品特色：（1）本品具有超强的触杀能力，对蓟马“前打后死”；做到10分钟见效；（2）蓟马严重时使用本产品可以迅速缓解危害；（3）搭配使用，即可整季无黑头。（4）异菌脲255g/l，品规100ml。产品特色：（1）治疗免疫性杀菌剂，安全无痕无异味。（2）本产品对灰霉病、疫病、斑枯（黄叶）有独特的治疗作用。注：以上只是部分产品特色陈列，具体产品以零售店所有为主。活动费用支持：（1）预计活动期间消费满500元以上客户2-3人。消费满300元不足500元客户30人，消费满200元不足300元客户70人。（以一个大零售店为例）（2）促销品价格：不锈钢水壶批价20元，让利最高10%；正宗五常大米批价35元，让利最高11.7%；电风扇批价60元，让利最高12%。活动安排：在店门口促销，公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计，按照促销方案，合理发放活动促销礼品。

农产品与农资营销——期末复习讲解学习

复习题一、名词解释 1、狭义的农产品营销：是指农产品生产者或经营者为消费者提供商品农产品和有关的劳务，以实现其经营目标的经济行为。 2、SWTO分析：是通过对优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达到企业的目标。 3、农产品市场细分：是根据农产品总体市场中不同的消费者在需求特点、购买行为和购买习惯等方面的差异性，把农产品总体市场划分为若干个不同类型的消费者群体的过程。 4、多数谬误：是指过多的农户都把同一个细分市场作为自己的目标市场，从而造成某一种产品的供给远远超过市场需求。 5、农产品品牌：就是指用于区别不同农产品的商标等要素的组合。 6、家庭农场：是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。 7、农产品物流：是指为了满足消费者需求、实现农产品价值而进行的农产品物质实体及相关信息从生产者到消费者之间的物理性流动，并在这一过程中实现农产品的价值增值。 8、农资：是农业生产资料的简称，是农户或农业企业从事农、林、牧、渔各业生产所必需的物资资料的总称。 9、农资市场：是指按照农业生产资料产品性质划分的专业市场，是商品市场的重要组成部分。

二、填充 1、市场机制的基本功能是市场经济下自发地配置生产资源，解决资源短缺与需求无限之间的矛盾。 2、对消费者市场进行细分，其所依据的标准主要可以分为四大类：地理因素、文化因素、心里因素和购买行为因素等。 3、农产品营销策划方案，是对市场机会的把握和利用，因此，分析市场机会，找到机会点，是营销策划成功的关键。 4、市场商品的购买，是市场交易的起点，也是市场的商品流通的第一个环节。 5、储存量和储存结构受产品生产周期、产品性能、销售量和交通运输条件等因素的影响。 6、具有比较优势的农产品是我国开展农产品出口贸易的物资基础，区域性大力地扶持发展具有比较优势农产品的生产，是发展我国农产品出口贸易的必然选择。 7、商品编码化有利于商品分类的标准化和建立商品信息系统，有利于商品的销售和物流现代化。 8、品牌是一种无形资产，是一个富含品质、服务、形象和承诺的名字。 9、一般来说，迎季农产品供应量大，价格相对较低；过季产品需要储存与加工，且供应量小，价格相对较高。 10、农产品营销代理商既要成为企业的业务代理，又要成为顾客信任的销售商。 11、农产品定价的关键是确定合理的利润水平（或利润率）；在定价时，利润水平要参考销售地区同类农产品的利润水平来确定，以增强销售价的竞争力。 12、农产品运输是营销活动的重要组成部分，其意义在于解决农产品市场供应地区之间的矛盾。 13、在人员推销活动中，推销人员、推销对象和推销品是三个基本要素。 14、网络营销是利用计算机网络、现代通信技术以及数字交互式多媒体技术来实现的现代营销方式。

时代农贸市场营销策划方案

时代农贸市场营销策划方案马坪乡是象州县的一个大乡镇，离县城不远，是象州赴南宁的必经之地，区位优势得天独厚。近年马坪经济发展迅猛，城镇建设发展很快，商业发展处在新老交替之际。马坪乡现有农贸市场处在城镇的中心位置，自发形成，历史悠久，业态齐全，市场成熟。由于历史原因，该市场位置没有选好，而且缺少规划，致使目前市场拥挤不堪，地表高低差很大，交通混乱，进出十分困难，严重妨碍了市场的发展。为了适应当前城镇经济发展的需要，马坪乡呼唤新市场出现的呼声越来越高。重金打造的马坪龙响农贸市场，正好迎合了这一市场发展需求，发展前景无可限量。一、开业营销策划总体思路龙响农贸市场当前的现状是：三面环山包，一面临公路，市场内大部份临街建筑尚未建成，周边商业基础薄弱，实实在在的一块“生地”。新市场处在城镇边角上，距离城区特别是老市场有一段距离，连接不紧密。商业建设具有很大的挑战性。为了把“生地”做成“熟地”，我们计划先造市，培养当地商业市场氛围，并具备一定的商业基础，然后大力炒作，制造商业热点，提升当地门店的商业价值，租金水平。这一过程我们计划用半年时间来完成。商业造势完成，招商时机也就成熟。在此阶段，我们计划大力进行项目的商业推广和招商宣传，同时进行招商预约登记，竞租登记，争取用两个月使预约客户达到我们所推出的摊位一倍以上。在这一阶段，注意市场竞争，对老市场进行有效的狙击和布防。招商预约量达到预期目标，即可进行摊位的公开挂牌竞租，竞租活动可以使用适当的促进手段，营造气氛，使竞租达到预期目标。竞租结束后，实行集中签约仪式，制造热销新闻，再一次把市场热点推向高潮，为市场商业建设造势。招商主体工作告一段落后，即计划集中开业。开业活动必须热闹隆重，使用大量的市场促销手段，吸引整个城镇的居民前来消费。推广和促销活动必须坚持一个较长的过程（半年以上），直到市场商业经营稳定才可以逐步放缓，切不可见好就收，有头没尾。二、市场规划和市场管理架构确立 1、市场规划（具体规划待后）（1）办公区市场管理办公室、杂物房、配电间等。（2）市场配套服务区牲畜屠宰场（须立马上马，以免受制于老市场）、停车场、公共卫生间等。（3）商业区（具体业态规划待定）中心超市、蔬菜水果市场、鞋帽箱包市场、农产品交易市场等。 2、市场管理（1）市场建章立制建立市场管理公约、建立行业管理制度、建立市场管理制度等。（2）管理架构及人员配置 ①市场管理公司设置：

农资业务员日常工作

农资业务员日常要做的事情，做完就可以管理客户了 1、开发新终端(乡镇零售店); 2、维护老终端(乡镇零售店); 3、张贴宣传画(图谱); 4、悬挂横幅; 5、撰写区域市场推广促销方案; 6、提出并落实工作计划; 7、写工作总结; 8、为客户写市场盈利可行性报告; 9、培训客户的业务员; 10、下乡为农民做示范推广; 11、召开田间现场会议; 12、召开乡镇专题推介会议; 13、下乡铺货; 14、为零售商做产品陈列; 15、零售指导与讲解培训; 16、在零售店站柜推荐; 17、走访终端和种植大户; 19、向主管汇报工作(请示与汇报); 20、回公司开会(准备材料、汇报总结); 21、定时催促客户向公司回款; 22、月度对账(进销存)

23、清理库存、调剂余货、处理过期产品，防止积压; 24、退货、换货处理; 25、月度行程计划表; 26、差旅费用报销; 27、与客户业务员沟通交流，探讨可行方案; 28、每天写营销日志; 29、促销计划活动安排; 30、意外事件(药害、处罚、质量等)的预防及处理 31、拜访基层零售店。在我们农资行业中，终端农资店是农资从生产到销售的最后一环，但却是最重要的一环，同时也是最薄弱的一环，做好农资店的终端工作，将对于增加农资销量，提升终端形象，具有重要的意义。本文从终端市场营销策略这方面入手，来谈谈如何提高终端业绩以及找到突破的方法。由于时间的限制，对于终端的铺货、陈列、促销等方面我就不再做深入的探讨，这里，主要对客户管理、客情方面做一下介绍。终端客户的统计做销售的肯定对自己手中的客户资料进行一些整理，有些是我们大客户，有些是小客户，虽然同样是客户，但是我们往往给客户的促销政策是不一样的。所以首先我们必须对自己手里的客户进行分类管理。其次，应建立老客户购买使用档案卡，并让其签字、上墙。从客户的姓名，所在区域，以及是否对其进行过技术的指导，并且有跟踪效果。最重要的是，这里有客户的签名，这样对其他客户来说，就具有很大的说服力，从而消除用户的各种疑虑。终端客户的维护 1.不同终端拜访频率不同

2021年农资市场春季绿色护农行动方案

农资市场春季绿色护农行动方案为切实保障春耕生产安全,维护农资市场正常有序运行,强化农资市场秩序整顿力度,推动农资打假和监管工作深入开展,保护广大农民放心购买农资产品,提高农资经营企业诚信经营理念,确保农资购销渠道畅通,确保货源供应充足。为进一步保障农业生产安全及农资产品质量,结合区农资市场实际,制定此行动方案。一、组织领导成立疫情期间区农资市场监管工作领导小组: 组长: 副组长: 二、工作目标

坚持以监督为中心,以宣传为重点,以整治为手段,以规范为目的的原则,严把生产、流通和使用三个环节,着力提高放心农资产品覆盖率；进一步健全完善农资市场监管制度,引导建立新型农资产销机制；努力实现源头治理和市场检查相结合、全程监管和案件查处相结合,促进放心农资供应和打假治劣相结合；切实提高农业执法服务能力,农民维护自身权益能力和农资企业诚信经营理念。三、工作措施 (一)加强宣传教育。进一步提高农资生产者、经营者法律意识,努力提高广大农民朋友辨假识假能力。 1.充分利用3.15消费者权益日、《农产品质量宣传月》及《法制建设年》等活动,广泛开展宣传活动,认真组织现场咨询,拓宽放心农

资主渠道,采取悬挂横幅、现场宣传、印发宣传资料等方式,对农业法律法规知识假劣农资识别进行宣传,重点对识别真假农资常识,在购买、使用农资时要注意的事项,田间现场鉴定的相关法律规定,以及出现质量纠纷如何维权、应注意的事项等进行宣传指导。提高农民的安全意识和依法维权意识。 2.农资生产经营企业签定《农产品质量保证书》,保证不生产经营假劣农资,杜绝禁用限用农药在滥用,为源头治理农资市场奠定基础。 (二)实行入户倒查机制。深入农户,对农户已经购买的农资产品进行检查指导,对农民已购买的不合格农资产品,进行追根溯源,查清来源,摸清情况。依法对销售商进行严肃处理,防止经营企业因躲避执法检查,从其它渠道将不合格农资产品销售到农民手中,同时劝导农民将异地购买的不合格农资产品退回,避免造成不必要的损失。

农资市场秋季促销活动方案

农资市场秋季促销活动方案时间：9月15—10月15日门店所在街道逢集日9：00—11：00或进村促销18：00—20：00（具体时间可调整）；地点：省内十家连锁店目的：利用公司统一宣传的方式，推进品牌影响力，提升商户销售业绩，推广产品；促销主题：周年庆会，啤酒犒劳父老乡亲（待定）；促销内容：一、现场布置（8点完成）： 1、舞台：3米*4米航架舞台、配红地毯、喷绘背景（全品项）、条形桌2个（距背景1米处放置，红布覆盖）、音响设备、产品展示（舞台和条桌）； 2、门店及舞台周边：门店悬挂活动横幅、张贴产品或活动海报、准备产品或活动单页、满额让利、代金券（加盖门店私章）、抽奖箱（含奖券，奖品为产品试用装、毛巾、代金券等）、门前两边插品牌红旗；公司广告（视频或音频）和音乐在门店循环播放暖场；工作人员发放活动单页并口头告知；二、活动流程：以早上活动为例 1、呼叫中心活动前一天对目标区域农户进行电话告知；强调活动的时间仅有一天，（免费喝酒、优惠多多），活动时间，活动地点。 2、活动当天8：30商管部再对目标区域农户手机用户短信告知； 3、现场布置活动开始前一小时完成，即开始播放音乐暖场；

4、9：00活动开始，燃放鞭炮；主持人介绍农公司、活动主旨，对于安装有门头的门店首先进行宣誓仪式，主持人带领门店老板和商代宣誓；宣誓结束后授予门店老板誓词悬挂于店内； 5、9：10宣誓仪式结束，主持人宣布活动开始，介绍活动规则；好汉歌+丰收歌作为串场音乐； 6、9：15开始个人海选赛，分男子组和女子组；每组5名选手，每人一瓶啤酒（女子组可乐）最先喝完者胜出并给予佩戴黄带参赛证（有编号）、其他淘汰（可自愿参加第二轮，每人限两轮），只记录第一名选手成绩；自由报名记录资料；每组累计15名选手或9：50结束； 7、9：15—10：50串场活动，针对青少年提问品牌宣传口号和产品核心功能，答对者给予奖品（价值1元的促销品）； 8、9：50公司简介和产品介绍、试用装用法； 9、10：00开始个人预选赛，以上优胜者每3人进行淘汰赛，最终获得5名决赛选手并将参赛证调换为蓝带决赛证；工作人员为保证每位优胜者有清晰的单人照（活动结束后送达，呼叫中心保持长期联系）；当天在门店购买肥料者直接佩戴黄带参赛证进入预选赛；淘汰者的黄带参赛证作为纪念、统一抽奖代金券（可用试用装或毛巾代替）； 10、10：30开始团体决赛，决赛在男子组和女子组（各5名）之间进行；第一回合吨位决定地位，男女选手一一PK，2瓶啤酒（女子组可乐）

化肥市场营销方案

化肥市场现状：自经济危机爆发以来，国内化肥市场陷于“恐惧”的泥潭中难以自拔，人们熬过了冬天盼春天，挺过了春天望夏天，面对如今依然是死气沉沉的市场，大多数人身在酷暑，心在寒冬。经济的泡沫一旦破碎，其威力不亚于核武器，而这种破坏力尤其表现在对人的信心的影响上。由于粮食价格回落、经济作物价格大跌，农民失去了种地的信心、更减少了对化肥的需求，这是对本来就供过于求的国内化肥行业来说足以致命的打击；而心理层面上的打击往往都是持久性的，所以在广大基层市场严重缺失信心的情形下，化肥厂家和一些大型农资经销商们无法避免地扎进了恶性循环之中，市场越低迷价格逾降，而价格越降市场逾低迷。当前，化肥市场的困难主要体现在：化肥市场营销方案： 1．生产发展较快，供求各不相同近年来我国化肥工业有了较大的发展，产量增长很快，不少品种每年都以两位数高速增长。目前我国化肥的产需现状是氮肥供大于求，磷肥基本平衡，钾肥供不应求。"十五"期间，国家还将在天然气、磷矿、钾矿等资源丰富的地区兴建数座大型化肥厂。目前许多化肥厂正在进行改扩建。预计今后几年化肥产量仍将快速增长，但各种化肥的发展尚不平衡，市场紧缺的产品一时还难以满足需求。 2．农民购买力下降，价格持续下跌近年来我国一些农产品收购价格呈下跌之势，2000年湖南等地的稻谷仅0.3元/kg，北方地

区的小麦也仅0.5元/kg。农产品卖不出较好的价格，严重影响了农民的经济收入，挫伤了农民种植和购肥的积极性，使得化肥价格不断走低。以尿素为例，1995年上半年尿素价格曾高达2300元/t，现在的价格为1200元/t左右，下降幅度达48％。 3．农资公司经营状况差．贷款回收风险加大现在虽然允许农业"三站"和化肥生产企业经销化肥产品，但农资公司仍是化肥经营的主渠道，约占化肥总销量的70％。令人忧虑的是，由于化肥价格持续下跌以及一些农资公司经营状况差，使得化肥生产企业的货款回收难度及呆账增加。 4．需求旺季逐渐缩短，企业库存不断增加目前，化肥生产和销售基本为3个月生产，3个月销售，6个月冬储。由于过去冬储唱主角的农资公司因资金周转困难及对未来市场难以把握，冬储的积极性不高，造成生产企业储肥压力空前加大，既需要准备大量的资金进行生产周转，又需要自建或租借许多仓库来储肥。 5．销售区域相对集中，产品出产地销售困难过去在计划经济时期，国家给每个化肥厂划定了一个固定的销售区域，久而久之形成了所谓的"地域名牌"。但这种"地域名牌"有明显的局限性，在某些地方很畅销，在别的地方销售就较差，更不要说在全国范围内销售了。

促销方案之新开店促销活动方案

促销方案之新开店促销活动方案新开店促销活动方案 [篇一：新店开业促销活动方案] 新店开业活动方案前言本新店开业方案是海之蓝品牌服装专卖店新店开张宣传活动的指导性专案策划，在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。第一部分新店开业的目的 “促销活动”被消费大众普遍认同接受，服装店又是“人”的产业，因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。但促销核心矛盾焦点在“销售额--毛利--顾客实惠”这一问题。所以海之蓝的新店开业必须采取“舍弃毛利，确保顾客人流、销售额”以确保“人气”为策划之根本。 ; 1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为“商机”做了良好的过渡。 2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的“人气”基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，

“人气”的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。 3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。第二部分新店开业活动行为作为海之蓝专卖店新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知名度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)鲜明时尚性；(2)易识别性；(3)易传播性； (4)冲击性； (5) 欢快性等。其主要行为是：（一）、告知性：即借助媒体、公关活动等手段，将该地区海之蓝新店地址、新店属性、品牌文化做系统告知与宣传，从而第一信息传达给消费者；（二）、影响性：即利用新店开张的第一次活动，将海之蓝品牌内涵、产品风格、企业文化传达给消费者，增强潜在消费者对于海之蓝品牌的信任和认可。（三）、促销性：此次促销商品的买卖关系不一定要明显，主要是利用新通路让消费者感受商品，借此进行适当的促销活动，最大

农资营销策划书

农资营销策划书篇一：农资营销策划书撰写农资营销策划书撰写目录一、营销策划书编制的原则二、策划书的一般模式三、策划书的内容要点四、策划书的排版规范和要求五、策划书的行文技巧一、营销策划书编制的原则逻辑思维原则：设定问题、分析问题、解决问题简洁针对性原则可操作原则：方案与资源匹配创意新颖原则：策划书的核心二、策划书的一般模式封面策划书的名称；被策划的客户；策划机构或策划人的名称；策划书完成日期及本策划适用时间段。策划小组名单（含身份：专业班级）及其分工目录前言背景（为什么要策划？）目的（凭什么让你策划？）策划的主要内容、使用的方法、技术（让客户对策划有个总体了解）正文三、策划书的内容要点（即正文）市场分析：多用图表、数据，并且注明数据来源营销策略（即行动方案）策划方案各项费用预算（建议用表格）方案调整效果评估（经济、社会）附录市场分析营销环境分析客户分析产品分析竞争状况分析营销环境分析市场营销的宏观因素市场营销环境中的微观因素市场概况（规模、构成、特性等）营销环境小结客户分析（经销商、零售商、种植户）客户总体态势现有客户分析潜在客户分析消费者分析小结产品

分析功能、质量、价格、含量、外观和包装、与同类产品比较等。产品分析小结竞争状况分析企业在竞争中的地位和角色判定企业的主要竞争者竞争对手分析竞争状况分析小结营销策略选产品适销对路（作物、土壤）、利润、周转产品组合定目标根据市场容量、公司产品特点、资源配置、竞争强度、当地市场成熟度、自身能力等因素制定年度目标，同时将目标分解选客户客户价值分析资源匹配产品销售销售模式销售方法、技巧销售政策常规拜访、客情关系招商会、农化示范、广告、现场促销；售后服务过程管理：理货、宣传物维护、终端生动化处理回访、处理纠纷、解决问题、了解信息、辅导客户等级别标题及字体、大小字型(推荐)：一级题用三号黑体（顶格）,二级标题用小三四、策划书的排版规范和要求号黑体, 三级标题用四号黑体, 四级标题用小四号黑体，正文用小4号宋体/仿宋体（倍行距）；图表规范：图表的字体比正文小一号，即五号；图题、表题用黑体，图号（按章顺序标号）、图题置于图下居中，图号与图题之间空两格，表号（按章顺序标号）置于表左上方，表题置于表上居中；尽量避免图表分页，如图表太大确实需要分页的，要保留图/表号（续）、图题、表题、表的标题行、标题列；不要出现有图、表而没有图题、表题的现象。纸型：统一

农资市场秋季促销活动方案

农资市场秋季促销活动方案时间:9月1５—1０月15日门店所在街道逢集日9:０0—11：0０或进村促销１8:0０—20:00（具体时间可调整）；地点:省内十家连锁店目的：利用公司统一宣传的方式,推进品牌影响力,提升商户销售业绩，推广产品; 促销主题：周年庆会,啤酒犒劳父老乡亲（待定)；促销内容: 一、现场布置（8点完成）: 1、舞台：3米＊4米航架舞台、配红地毯、喷绘背景(全品项）、条形桌２个（距背景1米处放置,红布覆盖）、音响设备、产品展示(舞台和条桌)； 2、门店及舞台周边:门店悬挂活动横幅、张贴产品或活动海报、准备产品或活动单页、满额让利、代金券（加盖门店私章)、抽奖箱(含奖券,奖品为产品试用装、毛巾、代金券等)、门前两边插品牌红旗;公司广告(视频或音频）和音乐在门店循环播放暖场;工作人员发放活动单页并口头告知; 二、活动流程：以早上活动为例 1、呼叫中心活动前一天对目标区域农户进行电话告知;强调活动的时间仅有一天，(免费喝酒、优惠多多)，活动时间,活动地点。 2、活动当天8：30商管部再对目标区域农户手机用户短信告知; 3、现场布置活动开始前一小时完成,即开始播放音乐暖场;

4、9：0０活动开始,燃放鞭炮;主持人介绍农公司、活动主旨，对于安装有门头的门店首先进行宣誓仪式,主持人带领门店老板和商代宣誓；宣誓结束后授予门店老板誓词悬挂于店内; 5、9:10宣誓仪式结束,主持人宣布活动开始,介绍活动规则;好汉歌+丰收歌作为串场音乐；６、9：15开始个人海选赛,分男子组和女子组；每组５名选手,每人一瓶啤酒(女子组可乐）最先喝完者胜出并给予佩戴黄带参赛证（有编号)、其他淘汰(可自愿参加第二轮,每人限两轮)，只记录第一名选手成绩；自由报名记录资料；每组累计15名选手或９：５０结束； 7、９:１５—１0：50串场活动，针对青少年提问品牌宣传口号和产品核心功能，答对者给予奖品(价值１元的促销品）; 8、９：50公司简介和产品介绍、试用装用法; ９、10：００开始个人预选赛,以上优胜者每３人进行淘汰赛，最终获得5名决赛选手并将参赛证调换为蓝带决赛证;工作人员为保证每位优胜者有清晰的单人照（活动结束后送达，呼叫中心保持长期联系）；当天在门店购买肥料者直接佩戴黄带参赛证进入预选赛；淘汰者的黄带参赛证作为纪念、统一抽奖代金券(可用试用装或毛巾代替）； 10、10：3０开始团体决赛,决赛在男子组和女子组（各５名）之间进行; 第一回合吨位决定地位，男女选手一一PK，２瓶啤酒（女子组可乐）

农资业务员工作计划

农资业务员工作计划农资业务员下市场前应该了解什么? 农资行业的销售旺季马上来临了，北方市场是真正意义上的“一年之计在于春”，许多公司现在已摩拳擦掌，把准备工作做在前面，让业务员提前下市场，以便有个好开头，年底有个好结果。“凡事预则立，不预则废”，如何做到比别人快半步，业务员下市场前应该了解什么?这不仅是老员工所要面临的问题，也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。一、熟悉我们的企业老业务人员也许会笑话这个很浅漏的问题，有人会问，怎么还要认识自己的企业，了解产品呢，我是公司的一员，是负责开辟市场的封疆大吏，我了解我所在的企业和企业生产的产品。我不排除你有这种可能，但现在有很多厂家为了更快开拓市场，随便招了很多业务人员，简单的介绍了下公司情况和产品，就让业务人员拿着样品和企业宣传图册到市场上去了，你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?他的归属感到底有多强;经过一段时间考验，那就要看业务人员的造化了，有的业务员迫于压力，随便找几个客户就算交差，在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商，作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、组织、人事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题，对答如流可以消除顾客疑虑，使客户对企业产生信任感。(计划网https://www.wendangku.net/doc/b316164508.html,)

二、熟悉我们的产品为什么众多优秀新产品“出师未捷身先死”?究其根源是销售人员对公司产品不了解，对公司的产品没有信心。许多产品不是死在市场上，而是死在我们业务员的心中!销售人员要真正熟悉公司产品规格、包装、价格、促销、性能、定位、卖点，做到烂熟于胸，提起公司的产品豪情万丈，你能做到像爱自己的孩子一样去爱公司的产品吗? 现实中有很多业务员到了经销商处，一直强调的是你做了我的产品就可以赚多少多少钱，要知道现在是物质过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，他会慎重考虑，不是以前，你到那随便忽悠几下就好了。作为厂家的销售代表，你就应该是公司产品的专家，不是一味地强调利润，而应该用心去分析产品，分析产品的市场前景，如何结合本地市场采取行之有效的操作手段，现在众多中小型农药公司最缺乏“操手”，但事实上大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色，而不是真正意义上的业务员。三、认识自己产品质量是企业的第一生命线，业务质量是企业的第二生命线，业务质量的高低最终取决于销售人员素质的高低。销售人员素质的高低，直接关系到推销工作的绩效，推销工作的成败在很大程度上决定着企业的成败。概括的讲，推销员素质由四方面组成：思想道德素质、业务素质、个人素质、具备能力四方面。 1、思想道德素质包括以下两点：