贯标工作跟踪服务系统用户手册

两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统

用户手册

（v1.0）

2018年6月

目录

一、贯标跟踪系统介绍 (1)

（一）贯标跟踪系统入口 (1)

1. 全国贯标工作动态进展 (2)

2. 各省市贯标工作动态进展 (2)

3. 各主要行业贯标工作动态进展 (3)

4. 各央企集团贯标工作动态进展 (4)

（二）账号注册/登录 (5)

1. 注册 (6)

2. 登录 (8)

二、贯标跟踪系统使用说明 (9)

（一）贯标跟踪系统展示信息 (9)

（二）企业用户操作说明 (9)

1. 企业信息 (10)

2. 贯标启动 (11)

3. 现状调研及诊断 (14)

4. 体系分析策划 (16)

5. 文件编写及发布 (18)

6. 体系试运行 (19)

7. 内部审核和管理评审 (23)

8. 满意度调查问卷 (25)

9. 评定申请 (27)

一、贯标跟踪系统介绍

（一）贯标跟踪系统入口

贯标工作跟踪服务系统（https://www.wendangku.net/doc/bd9820892.html,）（以下简称“贯标跟踪系统”）的入口位于两化融合管理体系工作平台（https://www.wendangku.net/doc/bd9820892.html,）首页的“贯标跟踪”版块，下设“两化融合管理体系贯标工作简介”、“两化融合管理体系工作动态进展”两部分内容，以全国、各省市、各行业、各央企集团为维度，展示贯标企业数量年度增长趋势、同比增量、各贯标实施阶段企业数量等情况。

图1-1 两化融合管理体系工作平台贯标跟踪版块

1.全国贯标工作动态进展

展示全国贯标企业数量的年度增长趋势、同比增长情况、各贯标实施阶段企业数量等统计数据。通过点击图表下方的“红色圆点”，可实现图表切换；当鼠标移至图表上时，将显示对应位置的数据信息。省市、行业、央企等图表中，可进行类似操作。

图1-2 全国两化融合管理体系工作动态进展

2.各省市贯标工作动态进展

展示全国各省市贯标企业整体数量的年度增长趋势、同比增长情况、各贯标实施阶段企业数量等统计数据，并提供不同省市间的横向对比查询，从省市维度刻画全国贯标企业的构成分布与发展情况。通过在搜索框内复选省市，可查看多省市对比情况，复选上限为4个省市。

图1-3 各省市两化融合管理体系工作动态进展

3.各主要行业贯标工作动态进展

展示全国各行业贯标企业整体数量的年度增长趋势、同比增长情况、各贯标实施阶段企业数量等统计数据，并提供不同行业间的横向对比查询，从行业维度刻画全国贯标企业的构成分布与发展情况。通过在第二个搜索框内复选细分行业，可查看同一主要行业下各细分行业的对比情况。

图1-4 各主要行业两化融合管理体系工作动态进展

4.各央企集团贯标工作动态进展

展示各中央企业集团下属贯标企业整体数量的年度增长趋势、同比增长情况、各贯标实施阶段企业数量等统计数据，并提供不同央企集团间的横向对比查询，从央企集团层面刻画贯标企业的构成分布与发展情况。通过在搜索框内复选央企集团，可查看多家央企集团的对比情况，复选上限为4家。

图1-5 各央企集团两化融合管理体系工作动态进展

（二）账号注册/登录

未在平台注册过的企业用户，需按照提示完成注册、登录，并完成信息初始化工作；已注册的企业用户，可直接进行登录。

企业用户注册登录的流程如下：

图1-6 企业用户注册登录流程图

1.注册

初次使用贯标跟踪系统的企业用户应进入注册界面进行账号注册，注册必需信息包括用户名、登录密码、电子邮箱。信息填写完毕后，仔细阅读“CSPIII注册条款”，并勾选“注册条款”，填写验证码，点击注册即完成用户的初步注册。

图1-7 企业用户注册入口

图1-8 企业用户账号注册

图1-9 企业用户账号注册界面

图1-10 企业用户账号注册成功

2.登录

企业用户首次登录贯标跟踪系统时，可根据自身两化融合管理体系贯标需求，选择是否开展贯标跟踪工作。

二、贯标跟踪系统使用说明

（一）贯标跟踪系统展示信息

贯标跟踪系统展示企业两化融合管理体系贯标实施阶段情况一览表，用户可对企业进行查询与筛选，查看企业各个贯标实施阶段的完成情况。

图2-1 贯标跟踪系统

（二）企业用户操作说明

企业用户登录后，需先仔细阅读《两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统服务条款》，确认无误后，勾选“我已阅读，并同意《两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统服务条款》”，点击“确定”，方可进入企业信息填报界面。企业用户需依次完成企业信息、贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、满意度调查问卷、评定申请9个步骤。

图2-2 两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统服务条款

1.企业信息

企业需根据实际情况，真实、准确地填报企业信息，包括：企业名称、法定代表人/负责人姓名、统一社会信用代码/组织机构代码、所属省市、所属行业、注册地址、单位性质、员工总数、主营业务收入、联系信息等。

信息填报过程中需注意：一是企业名称为评定工作中识别企业的唯一标识，提交后不可更改，企业应认真核对后填写；二是带“*”的信息为必填选项，只有全部必填信息均填报后，企业才能提交信息并进入下一步骤。

图2-3 企业信息填报界面

2.贯标启动

企业用户需依次填报贯标工作组织体系、贯标咨询服务机构、贯标工作启动会、贯标工作实施方案、贯标培训计划、其他相关活动等信息，并上传相关文件。

（1）组建企业贯标工作组织体系

填写企业两化融合管理体系贯标工作组织体系情况。

图2-4 组建企业贯标工作组织体系

（2）聘请贯标咨询服务机构

若企业聘请了贯标咨询服务机构，则需选择“是”，并根据提示，填写相关信息。

图2-5 聘请贯标咨询服务机构的情况

若企业未聘请贯标咨询服务机构，则选择“否”。

图2-6 未聘请贯标咨询服务机构的情况

（3）召开贯标工作启动会

填写企业召开贯标工作启动会的相关信息，并上传会议通知、会议纪要、会议议程、签到表、新闻稿、会议材料、照片及其他证明材料等文件。

图2-7 召开贯标工作启动会

（4）制定贯标工作实施方案

上传贯标工作实施方案和贯标工作实施方案审批记录。

图2-8 制定贯标工作实施方案

（5）制定贯标培训计划

上传贯标培训计划。

图2-9 制定贯标培训计划

（6）开展其他相关活动

上传培训、研讨等相关活动的通知、会议材料、新闻稿、活动效果评价等记录文件。

图2-10 开展其他相关活动

若信息尚未填写完成，可点击“保存”，保存已填报信息，下次可继续完善；若信息已填报完成，可点击“下一步”，进入“选择标准版本”界面。

图2-11 保存/提交界面

3.现状调研及诊断

填报企业开展两化融合现状调研及诊断的情况，并上传相关资料文件。

（1）开展企业两化融合基本情况调研

填写调研时间、调研工作人员、调研对象、调研方案等信息，并上传相关文件。

图2-12 开展企业两化融合基本情况调研

（2）开展企业两化融合水平评估

填写最近一次两化融合服务平台评估结果，并上传自评估体系文件及评估报告。

图2-13 开展企业两化融合水平评估

（3）开展两化融合管理体系差距分析

上传两化融合管理体系差距分析报告。

图2-14 开展两化融合管理体系差距分析

（4）开展其他相关活动

上传培训、研讨等相关活动的通知、会议材料、新闻稿、活动效果评价等记录文件。

图2-15 开展其他相关活动

4.体系分析策划

填写企业两化融合组织体系、方针、贯标范围与边界策划、文件策划等信息，并上传相关材料。

（1）组建企业两化融合组织体系

填写企业两化融合组织体系、最高管理者、管理者代表等信息，并上传相关文件。

图2-16 组建企业两化融合组织体系

（2）确定两化融合方针

填写企业的两化融合方针。

图2-17 确定两化融合方针

（3）完成贯标范围与边界策划

填写企业贯标范围与边界情况。

图2-18 完成贯标范围与边界策划

（4）开展体系文件策划

填写拟新增的文件、拟修订的文件、拟引用的文件及体系文件预计编写完成时间等信息。

图2-19 开展体系文件策划

（5）开展其他相关活动

上传培训、研讨等相关活动的通知、会议材料、新闻稿、活动效果评价等记录文件。

图2-20 开展其他相关活动

贯标工作总结报告

有限公司 企业知识产权贯标工作总结报告 一、企业基本情况 有限公司成立于1995年，2010年增资扩股，注册资金5000万元，是位于乌鲁木齐市高新区一家专业从事节能节电及光伏系列产品研制、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。目前公司在乌鲁木齐市高新区北区已投资建设完成26600平米的“丝路光城”产业园，定位打造新疆新能源及节能环保创新创业孵化器。 公司通过ISO9001:2008 质量管理体系认证及ISO14001:2004 环境管理体系认证，是国家认定的“合同能源管理服务单位”，“中国产学研合作创新示范企业”，自治区“两化融合重点支撑单位”，新疆创新方法区域示范企业，某某某实验室通过CNAS国家认可，获得中国专利发明奖，国家工商联科技进步奖优秀奖，国家重点新产品，自治区优秀新产品创新奖、自治区优秀专利发明二等奖。 在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利 73 项，其中发明专利13项，实用新型专利43项，主持起草备案32项技术标准（6项地方标准），产品获得12项国家强制性（3C）认证，取得15项软件著作权。公司为了加强知识产权管理，制定了知识产权管理办法及管理流程，确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于有效的制度控制之下。2016年，公司开始创建企业知识产权管理标准化,贯彻企业知识产权管理规范，做了大量的工作，并于2018年2月取得企业知识产权贯标认证证书，现将公司贯标过程总结如下：

二、贯标工作开展情况 1、制定管理方针 明确发展目标公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。 （1）、知识产权管理方针：建立并不断提升希望电子的知识产权竞争力，支持希望电子战略发展；（2）、知识产权发展长期目标：使知识产权意识深入人心，知识产权管理体系得到持续改进、知识产权制度健全完善，力争于2020年形成与企业自身发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制。为希望电子主营业务顺利开展保驾护航。（3）、知识产权3-5年目标：2016年建立起稳定的知识产权管理团队，形成完善的符合公司管理结构的知识产权管理体系，初步建立起侵权线索反馈机制以及预警机制；2019年，形成一个专业的有相当职业素养的知识产权管理团队，知识产权与研发形成互相促进的互动关系，知识产权成为公司的利润中心。 2、建全知识产权管理机构 公司设立以总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识产权事宜，组织职工特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。 知识产权贯标领导小组由总经理、研发部、采购部、光伏光电事业部、综合部重要成员等人组成。总经理同志任公司知识产权管理者

浅谈企业信用管理贯标

浅谈企业信用管理贯标 ----兼答大家共同关注的问题 1、企业管理贯标是贯的什么标？ 答：就是贯彻《江苏省企业信用管理规范》这个江苏省地方标准。具体评价按《江苏省企业信用管理状况评价指标》执行。 2、对于申请贯标的企业，需要做哪些事情？ 答：按照《规范》的要求，建立企业的信用管理体系。它包括：企业自身信用管理；客户信用管理；也就是“三机制一部门”。 三机制： 企业资信调查和评估机制 债权保障机制 应收账款管理和回收机制。 一部门：企业内部建立的信用管理部门 3、企业信用贯标的具体要求是什么？ A、建立企业信用管理机构：大的企业成立信用管理部，下设商情科、授信科、商账科，每个科若干人；中等规模的企业成立信用管理科，下设商情员（档案员）、授信员、商账管理工作员；小微企业可设信用管理小组，至少设一名专职信用管理员和若干名兼职信用管理员。 另外，企业还可以成立信用管理领导小组，考核和协调信用管理工作。 B、制订完善的信用管理制度。该制度要与自身的行业、产品、规模、自身的管理体系相适应。员工容易理解执行。 C、学会信用管理的操作方法。 为了方便大家贯标，我已经为大家编制了制度、方法的范本，希望大家能够熟悉它们、掌握这些方法。 D、运用这些方法试着做一至三个实例，表明你们已经初步掌握了这些方法，为今后工作中运用这些方法打下基础。 4、申报贯标的企业需要做哪些资料？怎么做？ 一、贯标申报：要写实的，写你的实际情况。包括：贯标理由、工作计划、贯标

工作总结。我给了你一个范本，你最好不要全部照抄，因为你不可能长得与别人一样，哈哈。 二、企业基情况：尽可能将所要求的资料复印件附上，因为这是表明你的合法身份和企业地位。不要怕麻烦。 三、这项应该没有困难，按照模板照做就行。主要是信用管理方针、目标的确定，需要你按照你公司的总体方针目标自行编写，不可能每个企业都一样，你就动一下脑子吧，好吗？ 四、信用管理信息系统：有，就用电脑做个示例，没有就做个说明，下面的各个子目就删去。 五、信用管理实务：这部分是重点，现分述如下。 （一）信用管理机构职能、岗位职责和绩效考核制度：这部分你如有创新最好，没有你就照抄，不多说了。 （二）企业自身诚信管理：首先是制度，你基本上照抄就是，也可以增删。重点是附在后面的东西，它们是用来证明，你这个企业是个诚信的企业，如果你不是个诚信的企业，还贯什么标？因此要不怕麻烦，把有的资料都要附上，特别是：工商、税务、银行的证明资料要拿内附的表格请工商局、税务局和你的开户银行盖章。没有的项目可以删除。 （三）客户信用档案的建立与管理：要求按照标准中所规定的方法，用你所掌握的你公司的客户资料，做1---3个实例。大家一致反映的是，这些资料无法搜集得到。我给出了A例和B例两种，你可以另行做一种，拣你能够搜集到的信息做成客户档案。 （四）客户资信管理：制度可以照抄；调查可以模拟范例试做一二例。有此项目填不了的可以忽略。 （五）客户信用评审：这个容易，按照所给的模型做就是了。 （六）客户授信管理：同样的，按照所给你的表格学着做。没有RRP的删除这项。（七）合同管理：制度照抄，然后把你公司的合同台账附上，不一定用我这个式样。尚未建立合同台账的企业可以照我的样子抄录一下附上。 （八）应收账款管理：制度照抄，管理表单可以附上你公司实际使用的表单。也可以用我的这个表单。有些表上的内容你公司可能没有做，那就删除。

企业贯标工作总结报告

企业贯标工作总结报告 篇一：企业贯标工作总结报告 某某(某某)有限公司于20xx年00月在某某经济技术开发区 成立，初始注册资金000万美元，投资金额000万美元, 20xx 年00月注册资金增至000万美元，投资金额0000万美元。为了充分提供客户更完善的服务，于20xx年在环境优美的 阳澄湖畔新造占地000,000 平方米，建地00，000平方米的 新厂，为了满足客户需求，我公司一直秉承“持续改善”及 时提供客户可靠可信赖的高质量产品”的经营方针，在品质、技术、设备、管理等方面，都力求精进与突破。 某某在原材料方面主要采用日本、美国、韩国、台湾及大陆 一些高品质厂家的产品;在设备方面主要引进德国、日本、 台湾的先进设备，特聘日本、台湾高级技师负责公司设备的 安装、调试、并任公司生产技术长期顾问。 为了与国际形式接轨，某某通过了ISO9002的认证，通过了ISO14001的认证，通过了QC080000：20**有害物质管理体 系认证;公司品质系统采用ISO9001的标准执行，环境方面 除标准执行外，公司还导入了SONY推出的GP绿色伙伴并取得了ASUS等多家客户的GP认证;全厂按ISO14001实行无毒 和 OHSAS18001职业健康安全制程生产，采用资源利用程度高、“三废”排放量少的原材料和先进工艺方法以及无污染或

少污染、噪音低、振动小、效率高的新设备和装置。每年从 更新改造资金中提留4%用于污染治理和职业健康安全管理，做到有害化无害、有价换回收、无价安全处理。生活废水、工业废气、厂界噪声、工作场所空气、职业噪声、室内照度 等污染，达到国家或地方人民政府规定的排放标准和环境、职业健康安全的质量。在追求品质与环境更加卓越的同时，某某也特别注重企业形象的提升，所以在得知需要开展企业 信用管理贯标的消息后，积极参与，一次性贯标通过;在通过这次贯标之后，感受到了信用管理对企业的价值，我们总 结经验，完善信用管理制度，坚持执行。具体开展的工作如下： 一、工作机制建立及实施 自公司决定开展企业信用管理贯标工作以后，在公司董事长 的安排下，我们成立了贯标小组，我们公司领导带头参加贯 标培训，认真学习信用管理工作的宗旨及内容，为了弥补我 们在专业上的不足，我们公司委托江苏省工商企业在线信 用管理有限公司为我司做辅导，在第三方辅导机构的帮助下，使我们的贯标工作得以顺利的实施。同时在实施过程中，明 确了我们的目标、指标;树立我司的企业信誉形象，减少企业经营的风险，促进大环境下企业的良性发展。 1、成立贯标工作领导小组及管理部门的成立 我们公司在第一时间成立了贯标领导小组和信用管理办公

贯标工作情况汇报

南京溧水精诚电工材料有限公司信用管理 贯标工作情况汇报 一、公司简介 南京溧水精诚电工材料有限公司始创于1990年9月，是目前国内最大的铜导体线材研发、生产、销售企业之一。 公司位于百里秦淮源头的明珠—南京溧水和凤工业园，交通便捷，距宁高高速出口仅1公里，南京禄口国际机场40公里。 公司现有员工400多人，大专以上学历60多人，中高级以上管理人员40多人，注册资本金4000万元，占地面积128亩，建筑面积40000平方米，固定资产2亿元，年销售额突破20多亿元。 公司拥有新型高速SLE16/35-8000型三体熔铜无氧铜杆上引法连铸生产线8台套，高速节能型QHW5/1漆包机生产线16台套，ZXJ250-24型连续冷轧机组5台套，高速LT-480/9大拉机6台套，DHL260/17P型高速中拉机20台套，HD系列高速小拉机225台套，TA40型高速连续退镀生产线30台套，500型高速绞线机10台套，主要生产无氧铜杆、裸铜线、镀锡铜线（电镀锡铜线、热镀锡铜线）、铜包铝线（铜包铝裸铜线、铜包铝镀锡线）、漆包线（纯铜漆包线、纯铝漆包线、铜包铝漆包线、超导无氧漆包线）、铜绞线等六大系列产品。产品广泛应用电力、电子、汽车、通讯、船舶、轨道交通、航天航空、军工等领域。其中镀锡铜包铝线拥有国家专利，铜包铝漆包线为省级高新技术产品，铜材系列产品为南京市名牌产品。 二、公司取得荣誉、证书 公司连续多年被省、市评为“江苏省明星企业”、“江苏省诚信企业”、“江苏省文明单位”、“南京市纳税大户”“建设新南京先进单位”、“南京市有功单位”、“优秀民营企业”、“世界杰出华商协会理事长单位”、“AAA级重合同守信用企业”等多项荣誉。“云天”牌商标被评定为“江苏省著名商标”，“云天”牌铜导体系列产品分别被评定为“中国知名品牌”、

开展三标一体贯标工作心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 开展三标一体贯标工作心得体会 开展三标一体贯标工作心得体会  (1) 提高认识，联系实际。首先，在思想上要把贯标认证作为推进安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来提高认识、抓紧抓实；其次，贯标必须与企业安全生产实际相结合，切忌搞两张皮，为认证而贯标；第三，要充分利用企业在安全生产实践中长期积累的成果，尤其是开展安全性评价与危险点预控工作的成果，按贯标的要求，进行科学的梳理和归并，以达到事半功倍的成效。    (2) 重视翻译，融会贯通。“三标一体”贯标认证过程的实质是一个将国际通用的管理理念和方法在企业管理上移植的过程，所以要重视标准的翻译工作，精选人员，认真做好贯标程序文件的编写工作，将标准要求与安全性评价、危险点预控以及安全生产一系列的规章制度有机结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。     (3) 充分发挥计算机网络的作用，从贯标文件的发布，到贯标认证的整个实施过程，应最大限度地实行网上发布，实行无纸化办公，一方面提高贯标工作的效率，另一方面也积极地体现环保意识。     (4) 做好广泛的宣传、发动、培训，使贯标的理念深入人心，相关人员要理解标准要求，掌握开展方法，避免事倍 1/ 7

功半。     (5) 建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，对体系实施过程进行动态管理，以实现贯标工作的持续改进 在组织部跟班学习的感受体会 在组织部跟班学习的感受     两个月之前，我有幸被抽调入**县委组织部跟班学习。在组织部工作的这两个月里，使我彻底掀开了组织工作的神秘面纱，从而又树立了对组织工作者的敬仰与尊重，无论是他们的言行、工作能力，还是他们的工作作风，每时每刻都在影响着我。   从组工干部良好形象中得到的诠释     刚到部里工作，我就被正式安排到了信息调研室跟班学习。信息调研室和干部监督室在一个办公室，来往办事的人也非常多，但是不管来指导工作的上级领导，还是来反映情况的普通党员群众，部里每名同志却都能一视同仁，让他们真正感受到一种到“家”的感觉。有一次，一名哈拉布拉乡霍斯哈巴克村的大叔气冲冲的来到了部办公室，进门就说：“我们老百姓的事他们都不管，你们管不管？”，因为正值晚饭时间很多同志都去吃饭了，正在加班的组织室戴主任让座倒水，热情的接待了他，并按照他的事由，把他送到了干部监督室。干部监督室张主任接到通知后没等吃完饭就急匆匆赶到了办公室，认真了解了事情的始末，按照程序立即查办，并承诺在

公司年度贯标工作总结

公司年度贯标工作总结 自20XX年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标 今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训xxxx，培训人次达23xxxx次。 二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据20XX年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条

制定了具体的落实措施，责任到人。 三、落实职责分配，形成网络管理 根据公司制定的管理方针，我们今年对3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。 四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。 五、制定管理方案、应急预案 根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。

“三标一体”贯标工作总结

“三标一体”贯标工作总结 在94版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于2003年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将2003年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下： 一、主要工作： （一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动 2003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。 （二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础 我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO 的关键时刻开始的，根据集团公司下发的2003年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司2003年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节

公司年度贯标工作总结范文

公司年度贯标工作总结范文 自20XX年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训网- 今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训xxxx，培训人次达23xxxx次。 二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据20XX年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。 三、落实职责分配，形成网络管理 根据公司制定的管理方针，我们今年对3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。

四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。 五、制定管理方案、应急预案 根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。 再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了xxxx安全应急预案领导小组、xxxx环境应急预案领导小组。 六、绩效测量 在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片1500xxxx，购安全帽450顶399xxxx，维修自制消防定型架1xxxx20xxxx，维修自制消防定型箱5xxxx50xxxx，消防桶2xxxx120xxxx，干粉灭火器2xxxx80xxxx，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管14xxxx共计xxxx元，开水器3台、燃气存放箱

知识产权贯标工作总结

贯标工作总结 一、企业基本情况 1、企业简介 XX有限公司是集研发、生产、销售和服务于一体的股份制有限公司,公司拥有雄厚的技术力量、先进的加工与试验设备、完善的质量控制手段、良好的客户服务网络、以及业务精湛的安装调试团队，系国家高新技术企业。 公司聚集大量优秀的科研人才和工程技术人员，占公司总人数的80%以上。积多年生产电能质量治理以及节能产品的实战经验，能够更好的服务于用户并超越客户的需求。目前,公司高科技的智能化节能产品广泛应用于轨道交通、航空事业、商业系统、奥运场馆、高等院校、市政工程、石油化工等各个领域。深受客户的喜爱并获得好评。我们坚信唯有好品质的产品才能真正诠释科技的意义，而卓越服务的真谛体现在我们对用户的尊重！为用户提供性能卓越、安全可靠，品质优良的产品------是我们永恒追求的目标！ 公司始终如一地致力于科技创新，聚焦对电力节能环保技术前瞻性研究与核心产品研发，打造了基于国际与国家标准的“电能质量管理”、“低压电气”与“能效管理”产品体系，形成了“轨道交通智慧能源管理”、“建筑能效管理与设备精益运维”、“智慧电网电能质量管理”的专业解决方案，客户遍及商业地产、高端住宅、轨道交通、机场枢纽、医疗卫生、科研高校、国家电网、石油化工、汽车制造等多行业领域。 XX有限公司自2009年获得国家高新技术企业称号，2010年通过三大体系认证，建立了第一所亚派希望小学，2011年成为江苏省电能质量工程技术研究中心和南京市电能质量控制工程技术研究中心，并获得南京市科学进步奖，2012年获得南京市新兴产业引导专项资金，建设江苏省企业研究生工作站，2013年获得“江苏省著名商标”，通过江苏省博士集聚计划，2014年建立霍山县亚派希望小学，并获得南京市“优秀民营企业”称号，正式更名为XX有限公司。(补充获奖情况)

公司年度贯标工作总结通用版

单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期： _______年______月______日 公司年度贯标工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。

公司年度贯标工作总结 自20XX 年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训网- 今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训xxxx ，培训人次达23xxxx 次。 二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据20XX 年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。 三、落实职责分配，形成网络管理 根据公司制定的管理方针，我们今年对3xxxx 程序文件、2xxxx 支持性文件，

贯标工作总结

贯标工作总结 2012年是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面： 一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作，年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文882册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。 二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作、管理体系文件学习培训工作 1、2012年3月15日公司组织召开“整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。 2、体系试运行检查工作 为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。 五月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做

关于做好贯标工作的几点体会

关于做好贯标工作的几点体会 贯标体系的建立过程，是传统管理方法向现代管理模式转变的过程，是一个如同“抽丝剥茧”般艰难蜕变的过程，但却是向现代营销企业迈进的必然选择。回顾湖北省XX市卷烟营销中心一年来的贯标历程，我们认为，企业要想切实推进贯标工作，必须注重在提高“五个力”上下功夫： 1、必须健全组织，加强领导，在提高贯标工作的推动力上下功夫。 贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键。工程运行伊始，XX市卷烟营销中心即成立了贯标工作领导小组，由中心经理担任组长，使贯标工作成为“一把手”工程；明确了企业管理者代表，成立了企业管理办公室，负责体系建立过程中与所涉及相关部门的组织协调和具体工作。从组织机构上对“贯标”工作给予有力保证。 2、必须全员参与，明确责任，在提高贯标工作的凝聚力上下功夫。 贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方

位的、带有普遍性的、全员性的工作。 贯标伊始，XX卷烟营销中心就召开贯标工作动员大会，宣传贯标工作对企业发展的重要意义，动员全体员工思想XX 度重视，行动上积极支持和参与。中心先后组织了多次培训，最大规模的培训超过百人，培养了9名内审员，这些内审员分布于各个部门，经过多次的培训和实践，特别是内审过程中的锻炼，取得了长足的进步。营销中心建立了部门领导的贯标责任制，中心所有部门的负责人都参与了体系的策划实施过程，在实践中学习改进，从而促进了各部门的经营管理水平的提高。 3、必须系统规范，检查落实，在提高贯标工作的执行力上下功夫。 温家宝总理说过这样一句话：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在营销中心的贯标过程中，严格按照体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录，每月有分析，每季有检查。”特别是在项目初期，文件层次多，职责未完全理顺的情况下，不能只管文件发放，不进行跟踪落实。这就是人们常说的“三分文件，七分实施”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作都要形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么？如何做？由谁做？何时做？何地做？为何做？”，并要充分考虑环境问

企业知识产权工作汇报ppt

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业知识产权工作汇报ppt 篇一：xx股份有限公司_知识产权工作总结报告 xxxxxx股份有限公司 知识产权管理体系贯标工作总结报告 xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）成立于20XX年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于20XX年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。 为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实

现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于20XX年7月份对gb/T29490-20XX标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于20XX年8月对gb/T29490-20XX《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。20XX年8月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下： 一、目标和方针 公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。 1.知识产权方针 运用知识产权成就世界传动一流品牌。 2.知识产权管理目标 （1）五年目标 5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。 （2）20XX年度目标 申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。 二、贯标工作开展方法

“三标一体”贯标工作总结

“三标一体”贯标工作总结 在９4版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核,同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下,在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于２０0３年１1月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核,获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将２０0３年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下： 一、主要工作: (一)领导重视、果断决策,三标一体贯标认证顺利启动 ２003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年,也是我公司９4版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排,公司决定在做好2０00版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ＩSO１4000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项＂一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与,贯标工作就无法顺利开展,质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色",认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制,并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者,更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性;草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。 (二)准备充分,基础扎实,为顺利取证打下坚实基础 我公司的ISO900０质量管理体系认证工作,是在我国即将跨入新世纪和迎接ＷTO 的关键时刻开始的,根据集团公司下发的20０３年度贯标工作要点，我公司也制定下发

公司企业度贯标工作总结

2018年公司(企业)度贯标工作总结 自18年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训 今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。 二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据18年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。 三、落实职责分配，形成网络管理 根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。 四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。

贯标工作总结

贯标工作总结 在94版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于2003年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将2003年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下： 一、主要工作： （一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动 2003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好200 0版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和IS O14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。

工匠精神的实践与思考

工匠精神的实践与思考 上下五千年，中国曾引领着一个时代的制造行业发展，精密探测的地震仪，深埋千年依旧锋利的古剑，无不彰显着当时顶尖的工业技术。然而反观现代，沿海城市的大型乃至超大型代加工厂比比皆是，均是以增加熟练度或扩充人力来提高产能，却无丝毫创新之法。中国工业已然被称为“世界加工厂”，长此以往，中国工业将无以为继。近日，德国政府提出的工业4.0理念风暴席卷全球，以智能制造为主导的工业发展战略让国人悚然惊醒。德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，这在很大程度上源于德国在已有顶尖工业水平上的持续创新力以及德国人专注严谨的工作态度。工作熟练无失误，仅以为“工”，而未成“匠”；由表及里，精益求精乃为“工匠”。中联重科作为全球工程机械先驱企业，不断有新型产品的技术参数突破世界纪录，每年的专利发明质量和数量也都远远走在其他企业前面，创新研发力度不可谓不强。但作为基层员工，如何在工作岗位上实现自己的“工匠价值”，是我们每一个人都应该也必须思考的问题。 先成为一个优秀杰出的“工”。每个岗位所在都是公司整体运行中重要的一环，要保证自己在岗位上的工作无差错无拖延，需要耐心、细心和决心。耐心完成自己分内的事情，多坚持，多努力，对待工作和同事不骄不躁，始终如一；细心了解工作中的每一个细节，流程中的各个环节，多发问，多求知，做到胸有成竹，心中有底；决心克服工作中遇到的难题，多取经，多探索，勇敢尝试，相信办法总比困难多。 后成为一个自我升华能力的“匠”。如何才能在人力有限的条件下有效的提升工作效率？如何才能在本职工作完成后额外完成力所能及的细节使工 作流程更顺利？如何才能针对自身岗位的优劣现状提出具有可操作性的建议？只有深层次的思考延伸才能让个人能力得到充分的发挥并与工作相辅 相成，真正实现从“工”到“匠”的价值升华。 企业作为员工发展共同体的同时，也是员工价值体现的重要载体，两者一荣俱荣，一损俱损。长久以来，日本老字号企业的前瞻性令世界感到不可思议，他们怎么能从一瓶小小的酱油，看到一个巨大生态链的延展？因为背

贯标工作总结

贯标工作总结 是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面： 一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作 年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文 件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。 二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作 1、管理体系文件学习培训工作

3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。 2、体系试运行检查工作 为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。

关于企业人才引进工作的实践与思考

关于企业人才引进工作的实践与思考企业是经济发展的主体，企业质态决定经济兴衰，推动企业人才引进、促进创新转型是人才工作服务发展大局的重要任务。去年以来，泗阳县启动实施“泗水英才”计划，紧贴企业发展需求，完善引才政策，拓展引才渠道，创新引才机制，推动企业柔性引进高层次人才48人（3人入选省“双创计划”、8人入选市“集聚计划”）、全职引进本科以上学历人才186人，承担省级以上科技项目23项，开发市级以上新产品28个，创建市级以上企业研发机构20家，有力推进了县内企业提质增效，“洼地引才”做法被《新华日报》头版头条报道。 一、主要做法 1、完善政策，激发企业引才热情。制定出台《硕博人才引进意见》、《急需紧缺人才引进办法》等系列政策，加大财政奖补力度，降低企业用人成本，充分调动企业引才热情。一是高端领军人才。对企业引进的带项目、带技术的高校院所专家教授等高层次人才，根据合作项目评审情况，给予30至150万元的资助资金，推动企业应用新技术、转化新成果。二是硕博专业人才。对企业全职引进的硕（博）士研究生，给予每人5万元的安家补助，按每人每月1000元和2000元的标准，发放三年生活补贴，并长期补贴“三险一金”个人承担部分。三是产业基础人才。对到企业工作的本科学历人才，按每人每月500元（211工程高校毕业生800元）的标准，发放三年生活补贴。同时，出台《人才发展专项资金管理使用暂行办法》，设立1000万元引才专项资金，纳入财政预算，保证及时兑现人才奖补政策，并新建7000多平方米的人才公寓，免费提供给企业引进人才居住。 2、细化举措，畅通企业引才渠道。坚持“走下去、走出去，请进来”，广开渠道，广聚英才。一是走下去“问需”。建立科技成长型企业信息库，对企业人才、技术需求和全国高校院所重点学科、优势专业进行全面排查，分类梳理统计，编制《企业人才、技术需求目录》和《重点对接高校院系、研究院所目录》，提升引才针对性。二是走出去“联姻”。聘请20名高校教授担任人才顾问，开展“百家企业进名校”、“高层次人才大拜访”等集中外出引才活动，分产业组织40多家科技