融风暴后对企业人力资源管理的反思

金融风暴后对企业人力资源管理

的反思

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辉

（震雄机械（宁波）有限公司，浙江宁波３１５８００）

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摘要：本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨，疆７。

调“人本管理”；｝入爵翦人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接荚系，并结合：：氏力资源管理申的舍回管理问题进行研究，并针对危机后的企业成本管理与员工的薪ｉ

酬动态管理的“池鱼效应”进行分析，利用企煦的动态生成人力资源任用体系的健康有。

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２００９年，自美国始发的金融风暴席卷全球，也严重影响了中国的企业界，许多企业都在各方面做出了自己的应对，其中人力资源管理方面最为引起人们的关注，因为直接涉及到就业形势甚至是社会的稳定。许多简单采取裁员、降薪的企业在操作时经受了很大的压力，并且支付了很高的费用，而在进入２００９年下半年经济复苏中又面临了人力资源短缺的窘境。在危机过后有必要进行反思，以建立一套能适合顺境与逆境，高潮与低谷的人力资源管理制度。

一、要真正地树立以人为本的人力资源管理理念，建立诚信的良好企业文化

坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，真正树立市场竞争意识，企业员工的效益意识，通过尊重知识、尊重人才，不断增强企业凝聚力，培养良好的团队精神，增强员工队伍的集合力，才能牢牢掌握市场的主动权，把握新机遇，才能使企业加快发展，立于不败之地。

根据当今社会的竞争压力越来越大，职场主流人群中，２０世纪６０～８０年代的人群存在巨大的价值观差异，人们承受压力水平的个体差异更大。面对这场席卷全球的金融危机和当前的工作境遇，人们经受着前所未有的严峻考验。通过对员工援助计划（ＥＡＰ）可以对员工的心理压力进行有效疏导，保证员工在工作及生活过程中的心态健康。将和谐社会科学发展观中的“人本管理”理念，引入企业的人力资源管理体系中。企业只有和员工共同建立信心。开展开放性沟通，创造一种企业与员工风雨同舟、共生共长的积极氛围，在危固管理观察?２０１０年２月ｆ中、下）旬台刊

机中寻找机遇，在困难面前积极应对，才能在非常时期的竞争中立于不败之地。

树立一个企业与员工共存发展的理念，以企业经营中的“诚信”结合人力资源管理的“人本管理”，在企业文化管理中强化企业形象，树立起员工的激情。从而为企业营造一个良好的食业文化氛围。

二、要建立弹性的薪酬管理制度，在经济形势变化的情况下调节人力成本

面对由于危机引起的各种问题，企业可以通过业务流程的优化整合推动组织结构扁平化，根据自身条件和对未来的判断适当调整薪酬策略，而不是一味地减薪。在这种非常时期，企业需要着重关注核心员工群体，特别要注意防范竞争对手“挖墙脚”。因此，企业可以考虑将通叠ｒ瘦身”释放的能量（降低的薪酬支出）适度补充给核心员工群体，同时考虑将薪酬结构与支付对象多元化等手段并用，以达到长期稳定核心员工队伍的目的。

建立一个真正有效的薪酬制度，要具有科学的工资标准，合理的工资结构，动态灵活高效的运行机制，同时它应该时刻处于动态运行当中。首先薪酬标准应该是动态的，与企业的综合效益挂钩：其次，薪酬结构应该是动态的。随着不同时期的需要而及时调整：第三，薪酬制度应该处于动态运行之中。要通过动态、积极、合理的薪酬调整，使职工的收入真止随着岗位和技术的变化和岗位劳动效率、效益情况能增能减，形成“池鱼效应”。

三、加强劳动合同管理，在维护公司与员工基本权利的同时做到灵活机动

做好劳动用工管理是企业依法经营

管理和提高防范企业经营风险能力的一个重要环节，在人力资源管理过程中，要

面对目前国内企业劳动合同管理中存在的问题，如企业劳动用工制度不完善、劳动合同内容不完备、劳动用工管理和操作不规范、用工性质区分不清等等。

完善解除或终止劳动合同有关手续。第一，在办理劳动用工的操作上，应注意程序上的法律规定。第二，在解除或终止劳动合同的同时，应注意法律条款的运用。

注重用工资料的保全，《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》对用人单位因作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，要求用人单位必须负举证责任。那么用人单位对这些企业行为的作出所生成的资料就应注意保全，而且至少保全六个月。

四、社会通用型岗位适当利用劳务派遣等灵活用工方式，转移风险

任何企业都会将利润最大化作为不懈追求的目标，实现目标的办法就是构建基于高绩效的人才标准。人力资源管理更多的是从岗位角度考虑任职资格问题，传统工作分析强调的任职条件只是“完成工作任务所需要的基本条件”，而不是每个岗位上的绩效水平优异者所具备或体现的素质特点。

金融危机为很多企业在外部人才招聘方面创造了供给条件，更多企业暂时放弃了外部招聘的计划，而强调企业内部的人才选拔。因为内部人才熟悉企业情况，进入新工作的过渡期会很短。另外，重视内部选拔有助于增强人才对企业的归属感和忠诚度。企业只要在公开、公平、公正的原则下广泛地开展内部竞聘，就能挖掘出内部人才的潜力，构建出富有活力的人才管理机制。因此，继任管理既能让企业关键岗位后继有人，也能实现员工的职业发展，提高企业的纵向活力；岗位轮换能够丰富员工的经历、经验、技术与能力，虽然没有实现员工职位的上升，但能丰富员工的工作内容，增进岗位任职者之间的相互了解，为员工职业发展奠定重要基础，提高企业的横向活力。

五、“蓄势待发，，力Ｄ强内部培训员工培训项目和领导力开发项目构成了加强人才培养工作的具体内容。某制造型企业每周只开工４天，剩余ｌ天则为员工安排技能培训。该企业规定，员工在培训后要接受公司统一考试，未能通过考

略论孙子兵法中的现代管理思想

口于慧，张丽２

（１．中山大学教育学院教科所，广东广州５１０２７５：

２．广州大学公共管理学院，广东广州５１０００６）

》播要：孙子兵法内涵丰富，很多现代管理思想与理论可以在葵中找鲥支撑?孙予｛ｉ舞法以谍略为主线；全篇贯穿以人为本思想和全艘思想；钛知。势、突三个要点展开，舞酚

《孙子兵法》是兵家的代表性著作，内容包括始计、作战、谋攻、军形、兵势、虚

实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间等十三篇，系统地总结了春秋末期以前的军事战略战术思想与经验，具有深厚的理论研究价值和现实应用价值。孙子兵法被国内外的各个业界广为推崇和学习，其丰富的管理思想为现代管理提供了坚实的启示和借鉴。本文仅就笔者关注的几个问题做简要探讨。

一、一条主线——谋略

‘始计篇》开门见山，从战略的高度说

明了战争的本质。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。似为兵事不可不慎重的考虑及策划。《谋攻篇》中提出：。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法，为不得已。’’认为用兵的最高境界就是使用谋略胜敌。其余各篇也无不渗透着谋略的思想。崇尚谋略，以智取胜，是孙子兵法的主线。如今，战略管理思想已是管理丛林中的一支重要力量，智谋和战略的运用同样适用于现代管理各领域。

二、两个思想——以人为本和全胜思想

孙子在《地形篇》中表述：“故进不求名，退不避罪，唯人是保。’，还有一系列的经典论断都是以保障国家安全和人民利益为前提的，主张慎战。她形篇》中还指出：“视卒如婴儿，故可与之赴深奚谷；视卒如爱子，故可与之俱死。，，＿主张要善对自己的士卒与子民。体现出以人为本的重要思想。

孙子还十分推崇全胜思想。《谋攻篇》开头就说：“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之：全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。…不战而屈人之兵”的全胜战略思想，追求一种至善至美的战略决策境界，力求最大限度地减少战争的破坏后果，尽可能在不使用武力的情况下达成战争目的。这一方面体现了孙子可贵的惜财爱物、珍视生命，主张和平共处的伦理思想，一方面也强调了战略的重要意义和全局意识。

三、三条要点——知、势、变

（一）知——重视信息管理

知己知彼，百战不殆。（《谋攻篇》）已成为众所皆知的俗语。“知”的过程是一个信息获取和辨析的过程。一方面可以通过观察，预测来获知，如《行军篇》提到的“众

试者下年度则失去与公司签订劳动合同的机会。此项举措有助于持续提高员工的技能水平。有的企业则委托大学等培训机构对其高管以及后备干部进行分期、分批培训，以此提高管理人员的职业素养和能力水平。◆

参考文献：

１．华新海，陶厚永，谢竹云．合融危机下的人力资源管理策略Ｕ１．中国人力资源开发，２００９．１

２．刘军胜．反恩工效挂钩们．企业管理（北

京），２００５．６

３．邵宁．以提高企业竞争力为导向不断深化

劳动用工和分配制度改革ｎ】．国资委网站，

２００９．３

４．崔凯．对当前企业人力资源管理存在的问

题探析【Ｊ】．商业现代化，２００７，（１２）．

５．吴沙．加强和改进国有企业人力资源管理

工作之我见【Ｊ１．安徽广播电视大学学报．

２００４，（２）

草多障者，疑也：鸟起者，伏也；兽骇者，覆

也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来

也：散而条达者，樵采也：少而往来者，营军

也”，另外还主张“用间’’来主动寻求信息。

力求达到知你知我、知天之地、知胜知败。

（二）势一强调力最释放

《兵势篇》中说：“激水之疾，至于漂

石者，势也。“如转圆石于千仞之山者，

势也。“势”是将领利用战争条件所制造

的鼓舞士气、振发军威的形势。应该肯

定，“势”必须以力量为基础，而且是在力

量释放之时才发挥作用的。孙子强调要

学会因势、造势、任势，这对于现代管理

也是非常重要的。因势利导，宣ｆ妒造势”以

及＿择人而任势。嘟是现代管理必须要关

注的环节。

（三）变——突出反应灵活

“变”是孙子整个用兵思想体系的经

典。孙子强调，在知的基础上做出宏观决

策之后，还要根据具体情况的变化不断调

整、适时控制，以保证决策的科学性。仇

变篇》中更强调说：“治兵不知九变之术，

虽知五利，不能得人之用矣。”阐明了将帅

在作战指挥上要善于根据不同情况随机

应变，灵活变换战术。这种“因变”思想在

其他篇中也有体现，《始计篇》中说：“势

者，因利而制权也。”《虚实砌中又分水

因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，

水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之

神”。现代管理问题繁杂，形势变动也较频

繁，更需要审时度势，具体情况具体分析，

主动灵活的应对。

四、四个过程——决策、激励、领导、

控制

（一）决策的科学性

黼计篇》说：“故经之以五事，校之以

计，而索其情：一日道，二日天，三日地，四

日将，五日法。”这五个要素构成了系统决

策的主要方面。“道”是治国用兵之道，在

现代管理中可以理解为共同追寻的管理

理念；“天、地”是各系统内部、外部的环境

以及竞争的环境；“将”是管理中的领导

者、管理者，需要具备智慧、信任、仁爱、勇

敢和严明等素质：“法”是指现代管理的机

制、制度和规章等。

校之以计，“校”字强调的是将双方的

情况综合起来加以比较，孙子的计包括

“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰

行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明”七个

方面。通过反思这七个问题，可以达到孙

子所说的结果：“吾以此知胜负也。’’现代

管理中同样需要经常性的发问：高层领导

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

作者：肖辉

作者单位：震雄机械(宁波)有限公司,浙江,宁波,315800

刊名：

管理观察

英文刊名：MANAGEMENT OBSERVER

年，卷(期)：2010，""(5)

被引用次数：0次

参考文献(5条)

1.华新海.陶厚永.谢竹云合融危机下的人力资源管理策略 2009(1)

2.刘军胜反思工效挂钩 2005(6)

3.邵宁以提高企业竞争力为导向不断深化劳动用工和分配制度改革 2009

4.崔凯对当前企业人力资源管理存在的问题探析 2007(12)

5.吴沙加强和改进国有企业人力资源管理工作之我见[期刊论文]-安徽广播电视大学学报 2004(2)

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