鲁泰化学2018年上半年述职报告

山东鲁泰化学有限公司

2018年上半年述职报告

总经理李宝瑞

（2018年7月24日）

各位领导：

按照集团公司关于权属企业主要负责人述职评议考核的有关要求，我代表鲁泰化学公司作述职报告，请予评议。

一、2018年上半年主要工作

上半年，面对安全环保态势高压、市场环境复杂多变、发展任务艰巨繁重的局面，鲁泰化学新领导班子团结带领广大干部职工，在鲁泰控股集团的坚强领导下，坚持“精益管理、超越树标”工作主线，坚守安全、环保、效益三条生命线，聚精会神抓生产，凝心聚力推项目，各项工作取得显著成效，保持了“稳中有进、稳中向好”的发展态势。

（一）安全生产形势持续稳定好转。深入践行“33320”安全管理模式，完善机构设置，提高安全工作专业性。推行安全标准化动态达标管理，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，提高安全管控水平。全员签订安全目标责任书，强化安全责任落实，提升安全工作执行力。推进车间标准化建设，完善车间制度、考核机制，提高基础保安能力。加快推进安全仪表系统（SIS）设计安装工作，提高装置自动化控制水平。加大隐患整改力度，2017年现状评价和HAZOP分析提出的问题，有思路、有办法的逐个

解决，安全隐患逐步消除。深化精准培训，通过强化现场提问、严肃考试考核，培训效果有了较大提升。加强应急管理，开展应急实战练兵，组织氯乙烯单体槽泄漏综合演练，与鱼台县各部门应急联动，提高应急处置能力。加大现场安全检查力度，规范强化安全作业管理，加强外委施工监管和职业卫生防治工作，认真开展各类安全专项活动，杜绝了轻伤及以上人身事故，初步扭转了安全工作的被动局面，确保了“春节”、“两会”、“上合组织青岛峰会”等特殊时段安全生产形势稳定。

（二）环保工作稳步规范提升。坚持环保管理与污染治理并重的工作方针，建立健全污水、粉尘、汞污染物减排、酸雾治理等环保设施运行、维护台账，安装了总磷、总氮水质在线分析仪，完成总排放口、车间排放口汞在线数据的上传并回传到主控室。依法转移危险废物，完成了环境预案的修订备案工作。环保项目施工有序推进，次钠水处理回用项目土建施工按计划推进；含汞废水处理回用项目设备调试工作正在进行；雨污分流项目已开始施工；北线干燥粉尘回收项目设备安装已进入收尾阶段，正在组织调试工作。

（三）生产运行平稳高效。分析研判影响“安稳长满优”生产运行的因素，逐一进行解决。电解槽逐台完善消除隐患，对2#透平机进行大修，更换了酸雾捕集器滤芯，利用检修机会将聚合釜并入15℃水系统，更换凉水塔填料，对溴化锂机组进行维护，为装置高效运行提供了可靠保障。电解一期C、D槽修复，盐酸5#、6#合成炉及转化B的投用，提升了装置

生产负荷及生产调整操作弹性。年度大修工作计划得当，组织有效，后勤服务到位，广大干部职工上下一心，按时保质保量完成了检修任务。加强重点设备维护保养，优化装置运行条件，实现了“安稳长满优”运行,单日产量、单月产量均创历史新高。上半年，鲁泰化学累计生产烧碱17.11万吨，同比增加1.76万吨，增幅11.47%，完成年度预算的53.47%；生产PVC树脂11.68万吨，同比增加0.80万吨，增幅7.35%，完成年度预算的51.45%；生产液氯6.50万吨，同比增加0.99万吨，增幅17.97%，完成年度预算的63.98%；输送管道氢气968.73万标方，同比增加754.60万标方，增幅352.40%，完成年度预算的128.70%。

（四）经济运行质量大幅提高。开展“客户至上、优质服务”管理提升活动，优化经营业务流程，加大市场开发力度，提升服务品质，提高客户满意度；每月召开生产经营分析例会，总结分析当月生产经营情况，提高市场研判能力；优化销售模式，提高瓶装液氯销售量，降低补贴款，1-6月份累计增加效益120余万元；优化生产工艺，最大限度减少PVC 地沟料和次品，上半年共减少1868吨，增收140余万元；无人值守系统投入运行，提高了发运效率；制定重要节假日、特殊敏感时段专项工作预案，科学制定原材料采购与产品销售计划，最大限度消除危化品道路运输管制的影响，产品销售价格上调、毛利率升高，实现效益最大化。5月份，鲁泰化学实现销售收入2亿元，实现利润2001.31万元，创建厂以来单月盈利新高。上半年，公司累计实现销售收入11.06

亿元，完成年度预算的52.66%，同比增加1.2亿元，增幅12.38%；产品综合毛利率15.43%,同比升高5.68个百分点；实现利润4474.03万元，同比增加2328.11万元，增幅108.49%，经济效益创历年同期最高水平。

（五）管理流程持续完善优化。按照“精益管理、超越树标”工作要求，不断优化完善管理流程。降本增效管理方面，按直供电协议上半年购电量约2.9亿度，节约资金约222 万元；利用内部市场化调动全员工作积极性，加强车间成本核算，树脂单位成本5540.56元，同比基本持平；烧碱（折百）单位成本1100.53元，同比下降43.44元，在精制盐、电石等主要原材料采购价格大幅上涨的情况下，主要产品制造成本控制在去年同期水平内；在产量同比大幅增加的前提下,耗用蒸汽总量同比减少1.56万吨,增加经济效益145.86万元；办公费、差旅费、招待费等可控办公经费98.13万元，同比基本持平，完成年度预算的42.67%；外委维修费用2102.26万元，完成年度预算的42.95%。内控体系建设方面，正在按集团公司规定的时间节点稳步推进各项工作。工作场所精益管理方面，制定了精益管理工作总体实施方案，下发了生产区域、办公区域、生活区域的精益管理标准及考核办法，以综合成绩94分的良好成绩通过了集团公司一季度的检查考核。劳动用工管理方面，开展职称评聘工作，上半年共聘任各级别人员208人；配合集团公司招聘55人，高学历人才占62%，初步缓解了生产一线结构性缺员问题；对仓储中心配件库人员实行全员下岗、全员竞聘上岗，优化了人力资

源配置；加大人才培养力度，与山东化工技师学院合作开展职业资格鉴定合作，组织75名职工参加中级工、高级工培训考试，进一步提升职工技能素质。质量管理方面，修订质量管理制度，改造建设标准化化验室，完善了电石分析程序、中控分析检测项目及频次，提高了化验分析能力。

（六）重点项目建设稳步推进。PVC填平补齐项目在集团公司的大力支持下加快推进，1000m3/h制氮机组、助剂冷库、新增2台氯化氢合成炉及VCM转化B装置已并入系统稳定运行；渣浆回收乙炔、转化A、聚合装置、PVC变电所土建施工基本完成，已进入安装阶段；设备采购工作已全部完成，已安装108台；项目其他土建、安装施工正在按计划加紧进行。集中控制室建设已确定方案，正在进行土建施工，计划120天完成。母液水处理回用项目土建施工基本完成，正在组织安装工作。10万吨/年浓碱、片碱项目可研报告初版已完成，项目前期工作正在有序推进。对照年初制定的计划，项目建设进度尚有欠缺，填平补齐项目成品库、包装厂房因设计、招标等因素未在既定的时间节点施工；母液水项目未实现上半年投运的目标。

（七）新旧动能转换进程加快。6月初顺利通过了市化转办组织的“四评级一评价”验收，为加快新旧动能转换、实现转型升级奠定了基础。实施创新驱动培育新动能，省级科技创新项目“氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发”进展顺利，实验室基础设施建设基本完成，已开展初步分析实验，制备了二氧化钛纳米管阵列催化剂。与集团公

司研发中心密切配合，PVC改性新材料现已投入生产。与石油和化学工业规划院合作编制耗氯产品发展规划，5万吨/年氯乙酰氯项目正在组织可研及设计相关工作；利用芒硝制元明粉项目正在开展中试准备工作，进一步强化循环经济产业优势，打造绿色化工生产基地。

（八）党建和谐工作成效显著。坚持党建统领，组织灯塔-党建在线”学习，党委中心组学习5次，重点学习了十九

大精神和习近平总书记系列讲话；邀请国家行政学院刘志伟教授，以“高效执行力与团队建设”为主题举办干部素质提升

培训班，邀请市纪委监委举行《远离商业贿赂、追求幸福人生》廉政教育专题讲座，实现学习制度化、常态化。加强车间基层党团组织建设，投资10余万元改善基层党团组织办

公条件，建立活动经费保障机制，推进厂务公开，以党建带群团建设做好维护职工权益工作。完善企业劳动争议调解机制，认真对待职工反映的问题，妥善化解潜在矛盾纠纷。开展“大学习、大调研、大改进”活动，积极为职工办实事解难题，职工餐厅供应早餐解决了夜班职工下班后就餐难的问题，降低济宁、鱼台通勤班车费用，减轻了职工经济负担。开展优秀班组、管理优胜工段、工匠能手、明星员工评选工作，开展形式多样的党团活动，发掘生产一线的工作亮点和先进典型，弘扬爱岗敬业的正风气，凝聚干事创业的正能量。

二、存在的问题和不足

上半年，通过广大干部职工的共同努力，鲁泰化学实现了“时间过半、任务过半”的目标。在肯定成绩的同时，我们

也清醒的认识到企业在发展中还存在一些问题和不足。

一是安全管理有待持续强化，安全工作还存在薄弱环节，职工安全操作技能、应知应会能力、应急器材使用需进一步提升，应急物资管理、外委施工监管应继续加强。

二是环保工作应进一步加强，特别是母液水处理回用项目施工标准不高，质量把控不严，与当前环保工作的新要求相比还有一定的差距。

三是生产组织应持续优化，通过技术攻关解决影响生产的因素，在装置安全高效运行方面还有潜力可挖。

四是经营管理能力应进一步提升，业务员素质参差不齐，考核机制不完善，市场研判、开发能力有待提高。

五是工作作风需持续改进，一些管理人员工作主动性不高，工作标准不严、办法不多，影响重点工作推进。

六是项目施工监管责任落实不到位，在保障施工质量、加快施工进度方面还有大量的工作要做。

七是设备管理应进一步加强，车间设备管理、维修人员的作用未充分发挥，外委维修费用居高不下，设备巡检质量有待提高。

八是部分技改项目进展缓慢。

究其原因，是我们思想上不够重视、实施方案不够完善、行动不够严格、思路不够开阔所致。对这些问题，我们一定高度重视，采取措施加以克服解决。

三、2018年下半年重点工作

下半年，鲁泰化学将认真贯彻集团公司的决策部署，坚持

全年既定工作思路和工作主线不动摇，围绕“安全、环保、效益”三条生命线，以“精益管理、超越树标”活动为总抓手，找不足，补短板，坚决完成全年目标任务，实现高质量发展。

在坚持年初各项工作部署、工作任务的基础上，重点做好以下六个方面的工作。

（一）持续强化安全环保管理，筑牢企业生命线。深入践行“33320”安全管理模式，落实企业安全生产主体责任。一是加强安全标准化动态达标管理，针对集团公司上半年检查考核提出的问题，举一反三落实整改，切实规范标准化各环节的工作。二是深化双重预防体系建设，坚持高点定位，制定详细的工作措施，按计划分阶段有序推进，逐个工段抓好落实，提高安全风险分级管控与隐患排查治理工作水平。三是深化双基建设，以加强车间标准化建设为主线，完善车间管理制度，严格班前班后会管理，落实班组长、车间、相关部室巡检质量检查监督责任，各车间主任要亲自抓好各项工作的落实，做到发现问题在基层、分析问题在基层、解决问题在基层。四是强化精准培训工作，根据生产现场实际和职工具体状况确定培训内容，规范每周一题，严肃考试纪律，对学习不认真、考核不合格、操作水平低的职工进行绩效考核处罚，切实提高一线职工的操作技能。五是加强学习，准确把握安全法律法规和标准规程的具体要求，做到工作有依据、执行有力度、监督有保障。六是强化安全应急管理，加大安全防护器材佩戴使用培训力度，力争全员会穿戴、懂操作。七是加大外委施工监管力度，落实项目组、属地单位、

包保责任人和安全部现场巡查人员的监管责任，确保施工安全。八是按计划、分步骤扎实推进隐患整改工作，加大薄弱环节管控力度，消除各类隐患。九是开展好安全专项活动，做到形式新颖、内容充实、效果明显，达到以活动促工作的目的。

环保工作方面，在落实环保管理制度、加强日常环境监测、监管与考核的基础上，按照年初确定的时间节点全力推进次钠水、含汞废水等处理回用项目，严控施工质量，年底前完成雨污分流项目与污水站升级改造方案，力争两年内实现污水零排放。水资源非常宝贵，决定着公司的成本效益，更决定公司未来的发展。噪音治理要成立专门攻关小组，拿出具体的实施方案。绿色化工不仅是达标排放，更要创造一个优美优良的作业环境。

（二）继续优化生产组织管理，实现“安稳长满优”运行。一是加强设备管理，在聚合、氯氢工段试行智能巡检系统，利用科技手段提高巡检质量，及时发现解决设备缺陷；建立健全车间维修工段量化考核机制，维修人员每天必须对重点设备进行巡检，充分发挥车间维修人员的作用。二是严格执行交接班、巡回检查等各项规章制度，严格工艺变更管理，及时修订操作规程并组织职工学习，确保遵章操作；严肃工艺纪律，严控工艺指标，提高工艺参数稳定率，确保装置平稳运行。三是加强调度管理，根据市场变化及时调整生产负荷，强化与热电公司、水泥公司、凯本公司的联动配合，选择合理、高效的运行方式。四是改造氢气外供系统，将其独

立于烧碱生产系统之外，消除用氢企业负荷变动对鲁泰化学平稳生产的影响。五是加强自动化升级改造，制定DCS升级改造方案，设立电解槽压自动检测、氮气含氧、游离氯在线检测、自动加药等装置，以科技手段提高安全保障能力。六是组织技术人员外出交流学习，加强与同行业先进标杆企业的对标工作，汲取先进的管理经验，查找生产工艺装置存在的不足并不断加以完善。

（三）梳理规范管理流程，提高整体管控能力。一是深入开展“精益管理、超越树标”活动，落实方案的各项具体工作要求，积极推进各专业组的重点工作，做到责任到人，措施到位，让精益管理成为一种习惯。二是加强内控体系建设，根据集团公司内控体系建设的要求，有序推进安全环保体系、技术管控体系、工艺监管体系、营销体系等四个体系的建设工作，确保取得实效。三是强化降本增效管理，加大车间成本核算工作力度，科学分析影响产品单耗、生产成本的因素，精准施策加以解决，确保单耗、生产成本控制在集团公司要求的范围内。四是加强经营管理，转变经营观念，调整业务员队伍，完善考核机制，提高市场研判能力，加大市场开发力度，力求效益最大化；做好特殊时段、极端恶劣天气等条件下的经营工作预案，确保原材料供应与产品发货正常，绝不能因供销原因影响生产。五是加强仓储物资管理，全面取消二级库，必须在现场存放的应急物资应分类规范存储，落实管理措施，消除物资长期得不到有效利用的现象，减少资金占压。六是深化内部市场化工作，加强车间内部考核，利

用经济手段激发职工工作积极性。七是强化劳动用工管理，优化人员配置，开展岗位评价，完善绩效分配方案，奖优罚劣，完善多劳多得的收入分配方式。八是加强质量管理，完善标准化化验室工作机制，提升化验人员技能素质，严控原辅材料和产品质量，以过硬的质量赢得良好的市场口碑。

（四）完善人才培养与科技创新机制，增强企业发展内在动力。完善人才培养与人才梯队建设方案，落实人才津贴政策，通过外招与内培相结合的方式，积极引进高学历、高技能人才，鼓励员工进修学习，自我加压、自我提升，与山东化工技师学院合作做好中级工、高级工等技能人才的培养工作，发挥员工培训中心作用，建立领导干部、技术标兵、技能人才上讲台长效机制，提升基层人员技能水平。我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。努力建设一支规模较大、结构合理、素质优良的人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。修订科技创新管理制度，加大创新奖励力度，提高各级人员创新研发的积极性。调整小改小革项目征集评审机制，车间自主提报和科技研发中心深入现场发掘相结合，由年度汇总评审改为月度征集半年评审，及时掌握基层创新动态，选择技术含量较高、创造效益较大的项目，力争年内编制科技项目鉴定材料三项以上，获得至少1项市级科技进步、管理成果奖，获得国家专利不少于4项，并努力提高专利项目

的技术含量，争取完成至少一项发明专利的申报。与济南大学协调配合，加快推进“氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发”工作，实验室要尽快投入正常运行，全力做好保障工作，争取早日出成果，进一步优化生产工艺。

（五）加快重点项目建设进度，努力打造精品工程。按照高起点、高标准、严要求、严管理，打造精品工程的总体要求,积极推进重点项目建设。PVC填平补齐项目建设进入攻坚阶段，土建施工进入尾声，重要设备安装工作正在加紧进行。项目组、属地单位要落实监督监管责任，严格施工质量要求和验收标准，严禁带病设备进入装置系统，在确保安全、质量的前提下加快项目建设进度，制定科学的方案，做好职工培训、调试、联动试车等各项工作，力争10月底具备试生产条件，确保一次开车成功。浓碱片碱装置项目建设要统筹考虑，选择科学合理的项目方案，做好备案、可研编制、项目设计等前期工作，力争年内开工建设，实现烧碱产品多样化、精细化。按照集团公司要求，配合做好PVC改性高分子材料规模化生产的相关工作，根据集团安排在鲁泰化学建设石墨烯-PVC高分子材料中试装置。与石油和化学工业规划院合作，完善耗氯产品发展规划，加快5万吨/年氯乙酰氯项目前期工作进度，三季度完成项目可研、设计等工作；积极与上海力脉环保设备有限公司联络协调，尽快开始元明粉新工艺装置的中试工作；开展环氧氯丙烷及其他氯产品的调研工作，力争2019年开工建设至少2个新项目，培育发展新动能。

（六）党建统领促和谐，营造风清气正的发展环境。一是对党建工作进行全面梳理，认真学习党内法规和制度规定，找差距，补短板，切实提高党建工作水平。二是着力推进学习型党组织建设，紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神，进一步完善中心组学习、“三会一课”等制度，严肃学习纪律，严格监督考核。领导干部既要有想干事的自觉，也要有能干事的本领，确保公司各项要求落到实处。三是深化党支部建设，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，持续深化“三基工程”，大力实施“过硬支部五化建设”，着力把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，成为推动企业和谐发展的中坚力量。四是持续深化党风廉政建设，领导干部既要有过硬的业务素质，更要有过硬的政治素质，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。充分发挥纪委巡查、实名举报的作用，对吃、拿、卡、要等不良现象保持高压态势，做到严抓严管，常抓不懈。五是开展好“大学习、大调研、大改进”活动，实现支部书记上党课常态化，整理调研成果，落实责任部门，以整改促提升。六是持续推进“优质服务、客户至上”活动，“优质服务、客户至上”的理念要细化到每个岗位，深入到每名职工的心里，建立下道工序是上道工序的客户，车间是部室用户的观念，要在如何做到优质服务上下功夫，服务的理念要贯穿工作的每个环节。七是坚持一切为了职工的思想，下半年为运行班职工发放班中餐补助，为职工办实事、办好事。八是组织形式多样的群团活动，丰富职工精神文化生活，提高职工队伍的向心力、凝聚力。我们要不断提高职工的幸福

指数，让每一名职工工作的有价值体现，有尊严，有追求，腰杆硬，精神足，对公司的未来充满希望、充满力量。九是积极宣贯“德兴”文化，与曲阜孔子国际学校合作，开展传统文化教育，将传统文化与现代企业管理相结合，提升全员综合素质。十是着力加强宣传工作，提高宣传员的素质能力，要将宣传重点放在生产经营的新举措、新成效上，放在干部职工创造的新经验、新典型上。加大企业对外宣传力度，有效展示企业形象，提升公司的品牌知名度和影响力。

四、几点建议

1.建议适当放宽效益工资总额的浮动比例。近年来，在集团公司的关心支持下，鲁泰化学职工工资稳步增长，职工收入水平有了一定的提升，但与同行业一些企业相比仍有一定的差距。建议在现有的基础上，适当放宽效益工资的浮动比例，完善相应的奖惩机制，激励广大职工同心协力提高企业经济效益，激发广大干部职工干事创业的积极性。

2.建议为职工增加部分福利待遇。一是为运行班职工发放误餐补助。当前鲁泰化学职工上班期间就餐费用由个人承担，公司拟为运行班职工发放误餐补助，但缺乏集团层面的政策依据，建议集团出台午餐补助发放管理办法，方便下属企业执行。二是为职工发放住房补贴。鲁泰化学青年职工较多，特别是近年来引进了一批大中专毕业生，未能享受国家房改优惠政策，在当前房价居高不下的情况下，为留住人才，激发各类人才的工作热情，建议参照集团下属煤矿企业，为鲁泰化学职工发放住房补贴，改善职工住房条件，提高职工

群众的获得感，积极推进“幸福鲁泰”建设。

3.建议进一步优化招投标审批程序。为减少因招投标项目流标造成的项目延期及人、财、物损失，建议在严格招标项目调研的基础上，进一步规范招标程序，简化招标审批流程，建立招标档案，完善相应的权责机制。

报告完毕，不当之处敬请各位领导批评指正。