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2019下半年《生产运作管理》作业

《生产运作管理》作业

一、名词解释题

1.库存策略

答:从库存管理存在问题入手,提供供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略,并对策略的实施进行可行性分析和探讨。

2.劳动定额

答:劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下,为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下,工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间,包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。

3. 工序平衡

答:工序平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可能相近。

4.作业计划

答:作业计划是由企业战略衍生出来的,是战略计划的贯彻和实施方案,期限一般较短,一般由各部门的主管制定。

5.对象专业化

答:对象专业化为以产品提供服务对象、依照生产产品或提供服务的生产要求,组织相应的生产设备或设施,形成流水般的连续生产。

二、简答题

1.请简述相关图法的步骤。

答:散布图法的基本步骤是:①建立平面坐标系,以纵轴Y代表混合成本,以横轴X代表业务量。(1分)②将有关混合成本的历史数据在建立的平面坐标中加以描绘,形成散布图。(2分)③考察散布图中各点的分布规律,从各点中确定一条直线,并保证散布图中各点均在直线上或离该直线的距离最近。(2分)④确定混合成本中的固定部分与变动部分

2.请问库存费用有哪几项?

答:1、存储费用。这项费用主要用于维持库存活动,包括:仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等,它一般和物资库存数量和时间成正比。 2、订货费。向外采购物资的费用,包括两部分:一是订购费用,如手续费、差旅费等,它与订货次数有关,而和订货数量无关;二是物资进货成本,如货款、运费等,它与订货数量有关。

3、生产费。企业自已制造库存物资的费用,也包括两类:一是装转置调整费用;二是与生产材料、数量有关的费用。

4、缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。

3.请问精益生产方式的基本特征是什么?

答:1.品质——寻找、纠正和解决问题;

2.柔性——小批量、一个流;

3.投放市场时间——把开发时间减至最小;

4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;

5.效率——提高生产率、减少浪费;

4.请问生产控制的分散特性主要有哪些?

答:1、组织结构的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构,主要有市场、财务、运营三个子系统,在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。

2、控制职能的分散性。组织结构的固定划分,规定了相应的管理职能,由于结构上的分散性,在管理职能上也势必是分散的。

3、人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。

5.请问进度控制包括哪些内容?

答:①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

②采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划;

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

6.请问运营战略包括哪些内容?

答:运营战略是运营管理中最重要的一部分,传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题,但是在今天,企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下,如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

7.请问影响选址决策的主要因素有什么?

答:(1)原材料位置;(2)市场位置;(3)劳动力因素;(4)社区基本情况;(5)公共基础设施;(6)环保法规和政府政策等;(7)当地的发展情况;(8)土地情况以及运输条件等。

8.请问MRP的基本功能是什么?

答:MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。

9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面?

答:产品开发主要来自以下几个方面:

(1)首先,产品设计是一项技术很强的工作,产品开发本身存在技术上的风险,因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术发展具有不可预见性,如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现,产品则无优势可言,也会导致开发失败。(2)其次,产品设计不仅仅是技术工作,也是一项经济活动,在经济上存在很大的风险,风险大小可以用投入的价值来衡量一件大的产品。如果开发失败将会导致公司破产,所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任,很容易陷入片面追求完成的误区。而忽视了产品开发的基本目的,很可能导致产品开发出来了,但无人问津,开发工作最终还是失败。(3)第三,市场需求发生变化,如果产品研制成功是市场已经萎缩,则失败已无法避免。市场需求也与供应量有关,如果竞争对手也开发出相同的产品,市场供过于求,则其经济效益会大打折扣。

10.请简述人在运营管理中的重要作用。

答:(1)控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动,不得不调整目标,因内部管理原因目标已无法达到,必须对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统,调整的好坏会影响企业的经营效果,而此项工作无固定的决策程序与方法,主要取决于的经营和能力。(2)信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业,信息的传递速度很慢,当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中,一般要等待很长时间,这迟到的信息,对于控制是很不利的。(3)判断的主观随意性。企业系统是个开放系统,环境对系统的影响是随机的、多变的,因此控制系统的特性参数需要灵活地调整,需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断,这种判断与人的经验、知识等有关,不同的人会有不同的判断,结果差异也非常大。(4)生产控制系统受人为因素的影响程度依运营系统的差异而变,当那此生产过程依赖于人力控制的系统,控制活动中人的因素就显得特别重要,服务企业一般多具有这个特点。

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