产品计划书样本
项目计划书
一、企业概述及企业历史沿革
1.企业概况及现状
2.企业主要业务（主要产品及服务）
3.企业背景
4.企业发展过程（企业发展重要历史及变更情况）
二、项目/产品技术情况说明
1.项目/产品的技术先进性、适用性
2.项目/产品的主要性能及特点
3.项目/产品的应用范围、用户描述
4.项目/产品的环保情况说明
5.知识产权情况（核心技术的来源及所有权情况）
清单（名称、用途、价值、占总资产和净资产比例）
保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限
知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况
6.研发机构的设置
研发人员的构成
后续项目及目标、进展情况
合作研发的情况（包括合作方介绍、合作协议、分配及保密）研发费用占销售收入的比重
三、行业发展情况、产业政策
1.所处行业国内外基本情况（行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等）
2.国内产业政策及行业发展预测（政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等）
3.项目企业在行业中的地位（企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势）
四、项目/产品市场
1.现有市场容量（国内、国际）
2.市场发展前景
3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势
4.企业竞争状况及市场占有率（市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况）
5.市场开拓情况
产品营销政策
销售方式
企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力
提供前5大用户所占的营业额或销售百分比
6.预计年销售量/销售额等
五、生产经营
1.项目/产品目前所处阶段（试制、样品、小批量、批量）
2.项目/产品开发或生产的资金需要计划（按年度）
3.资金缺口、是否有配套资金等
4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布
5.厂房、设备、原材料、员工素质及培训
6.厂址及交通运输便利程度
7.供应渠道/供应保证能力(提供前5大供应商名单及所占的采购比)
8.生产配套
9.生产组织/进度保证
10.生产及服务的质量控制情况，包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施等。
11.生产成本
六、财务状况及应力预测
1.企业近期财务状况(附财务报表)
2.企业今后但年盈利预测
七、企业/产品发展情况
1.企业发展规划
2.产品开发计划
八、申请投资数量及方式
1.申请投资方式及数量
2.是否抵押或担保
3.资金（含申请投资）的详细使用计划及效益依据
4.投资回报及相关保证措施等事项的详细说明
九、企业管理
1.企业机构设置
2.主要机构职能说明
3.管理团队
4.技术创新机制（包括技术储备情况及机理机制、企业文化等）
十、风险因素分析
1.政策风险
国家政策、法律(包括税务法规及财政补贴政策、进出口政策、产业政策、行政管理政策、环保政策等)是否对企业不利或存在某种限制。
国家政策、法律是否在可预见的将来有可能发生变化，并因其变化对企业产生不利影响
2. 技术风险
技术不成熟及技术市场化、产业化和经营规模化方面的风险
过度依赖核心技术人员、管理人员的风险
过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险
产品或技术的竞争力及存在被淘汰的风险
核心技术依赖他人和核心技术保护期短或容易失密的风险
新产品开发、试验方面的风险
3. 市场风险
企业是否存在某种商业周期或受到商业周期的影响
市场不够发达或存在市场分割的情况
主要市场所在的国家和地区属于经济、政治不稳定的地区
密切相关的行业存在各种制约因素
企业所在行业生产能力过剩、市场容量的限制；企业生产能力过剩或不足、市场占有率的限制
过度依赖单一市场的风险
4．经营风险
同类最新产品、最新技术和替代品出现的风险
对主要客户的依赖
对重要原材料或或者供货渠道的依赖，原材料价格占制造成本的比例过大的风险
是否严重依赖有限的自然资源
能源或者交通方面存在的制约
产品价格方面的限制
产品外销的限制
产品的生产和销售是否有任何补贴
融资能力的局限性
其他自然条件的限制
5．财务风险
对外投资存在的风险
资产流动性风险
担保、质押或有负债的风险
债务结构不合理的风险
应收帐款呆坏帐的风险
内部控制、对外控股、参股单位财务失控的风险
6．管理风险
董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动情况的风险
内部控制制度及完整、合理、有效性说明
管理制度存在的局限性引致的风险
与控股股东及其他重要关联方存在同业竞争及关联交易引起的风险
现有股东的控制，即企业控股股东（包括绝对控股与相对控股）通过行政干预，行使投票权或任何其他方式对企业经营决策、人事等方面的控制
内部激励制和约束机制不健全的风险
7．其他风险
存在或潜在的法律诉讼和仲裁的风险
因安全隐患及自然灾害引起的风险
加入WTO后存在的风险
十一、其他需要说明的事项
企业主要财产是否已经抵押或为其他单位提供担保
企业重要的债权债务说明
经济纠纷情况
提供重大购销合同复印件
产品规划书怎么写(附一个模板)
产品规划书怎么写? 产品规划书怎么写? 2009年8月14日SEO专家发表评论阅读评论最近我的徒弟问我怎么写产品规划书，有没有什么好的模板. 说实话,我自己也没有做过总结. 那如何撰写一份好的产品规划书,它应该包括那些内容呢? 我觉得应该从以下几方面考虑 1. 市场分析(可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析） 2. 产品描述(从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果） 3. 市场定位(定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。） 4. 产品设计(也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等） 5. 研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等） 6. 产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等） 7. 市场推广（制定产品推广策略 8. 产品跟踪（产品功能、质量、服务） 9. 总结 下面给出一个产品规划书的模板 文件编号：密级： XXXX 产品规划书 XXX 公司 年月日 产品规划书 1 版本控制 版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部 *修订类型分为A –ADDED M –MODIFIED D –DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性
目录 1 产品概述 (2) 2 市场分析 (2) 2.1 产品的背景 (2) 2.2 产品的市场概述 (2) 2.3 产品的市场需求 (2) 2.4 产品的市场定位 (3) 3 产品的发展规划 (3) 3.1 产品的发展蓝图 (3) 3.2 产品的版本规划 (3) 3.3 里程碑规划 (3) 4 产品研发规划 (3) 4.1 需求分析 (3) 4.2 产品设计 (3) 4.3 研发计划 (3) 5 市场营销规划 (3) 5.1 产品上市计划 (3) 5.2 产品手册 (4) 5.3 市场推广 (4) 6 可行性分析 (4) 6.1 产品竞争力分析 (4) 6.2 资源要求及保障能力 (4) 6.3 风险分析及对策 (4) 6.4 经济效益分析 (4) 7 总结 (4) 1 产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2 市场分析 2.1 产品的背景 说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 2.2 产品的市场概述 介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求 分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。
《产品开发计划书》.
产品开发计划书 产品开发计划书一： 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 3.本产品的差异性或独特性怎样？ 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 5. 谁会使用本产品，为什么？ 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？ --市场分析发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。 三. 生产条件 1. 如 何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？ 2 .新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？ 3,生产和设备的成本是多少？ 4 .怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6?质量控制的方法是怎样的。 7 .解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定 成本和变动成本的情况 四. 项目团队 1 .组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
产品策划书
youki扫地机器人策划书 一、策划目的 本营销计划的主要目的是：把本公司家用智能扫地机器人品牌打入市场，扩大企业知名度，第一阶段：在北京地区将产品投入市场做为期1-2个月的市场测试，投石问路，通过K/A系统、经销商及电子网络平台等渠道进入市场。在广大消费者中建立很好的企业文化。让大家感受到产品给他们的方便及无尘生活给人们带来的重要性，使广大消费者真正接受智能扫地机器人。 二、营销环境及SWOT分析 1．市场环境分析： 跟iRobot这样主要热销于欧美国家的美国本土品牌不同，youki扫地机器人虽然是国产品牌，在2012年，youki才正式进入国内市场，除了经典款式受欢迎外，还先后推出了众多热销的智能扫地机器人，与走高端路线的iRobot和同样是国产品牌科沃斯共同占领了80%左右的国内扫地机市场份额。2015年初，youki刚刚推出专业擦地机器人，这也是行业内前几家推出擦地机器人的品牌。国内扫地机器人市场起步晚、发展快，这是一个有意思的现象，也是值得思考的地方。 对于刚刚接触扫地机的用户来说，很明显他们更为信赖iRobot这样的国外知名品牌，但伴随着国内市场的快速繁荣，扫地机器人价格变低，款式品牌变多，国民选购起来更具有针对性，一款配置设计适用于面积小、家具多等国内常见家居环境的高性价比扫地机器人更容易获得青睐。 2 SWOT分析 三、目标市场分析 我们的消费群主要人群为年龄在25至35岁之间，主要居住在北上广深和经济发达区域的一二线城市，受过良好教育，而且是高收入和高级白领、上班族群，女性比例高于男性比例，绝大部分是已婚，易接受新兴事物，购买人群主要由新婚夫妇、刚置换房子的家庭、有宝宝的家庭、有宠物的家庭和买机器人给老人的年青子女等构成。因为这类人群普遍都是对生活环境的品质高，健康意识强，追求高科技给生活带来的便捷和创新。他们注重生活质量，懂得有一个干净环境的重要性，给自己一个空气清淅，自由呼吸的
产品项目计划书
产品项目计划书 产品项目计划书（一） 一、市场分析 （一）果汁市场形势分析 一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。才能实现产品的销售量。 渠道分析： 1、酒店，餐饮渠道 果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。可以采取卖店的销售方式。 2、批发渠道 一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。 3、商超渠道 商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。 4、团购渠道 团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。
（二）当地果汁市经验分析 露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。 一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。 赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。 雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。离开定位，一切都是空谈。 二、项目分析 （一）发展新品牌的意义： 1、传承"天下第一梨"品牌文化 文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨，春季万顷梨园，繁花如雪，二十里花海，飘香醉人；中秋时节，秋高气爽，硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是赵县的传统优势产业，","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤，所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外，被誉为"天下第一梨",荣获"
APP产品策划书
APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素.
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
2020年产品策划书模板
作者：非成败 作品编号：92032155GZ5702241547853215475102 时间：2020.12.13 产品策划模板之一 一、产品描述 1.是什么样的产品？ 2.产品特色是什么？ 3.和市场上的产品有什么不同？ 4.生命周期如和何延续？ 二．市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析 三．产品定位 四．市场推广 1.阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四五．效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量
4.每月产品收益 六．产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍 七. 产品开发进度 1.产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6. 产品流程修改 7.产品流程提交 8.产品工单9. 技术开发10.内部测试 八.产品人员列表和职责 1.产品经理（项目经理） 2.产品策划 3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员 产品策划方案模板之二 根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。 一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言 描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。 2、产品简介 关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。 3、实现原理 产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。 4、业务流程 供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。 5、制作要求 对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。 6、产品包装市场推广建议 产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。 7、效益预测 效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。 8、结束语
产品规划书
产品规划书 1产品概述 着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果 2市场分析 2.1产品的背景 说明来自于市场及用户需求，还是来自于公司的产品发展规划及技术积累 2.2产品的市场概述 介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3产品的市场需求 分析该产品市场科接受的容量，国内市场在哪，主要市场在哪个行业。 2.4产品的市场定位 结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。）
3产品发展规划 3.1产品的发展蓝图 描述产品的生命周期、产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。 描述产品的一些突出优点，这些描述可称为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。 分析产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置。 3.2产品的版本规划 每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。 （一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好型等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能和性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点） 3.3里程碑规划 里程碑规划可以使对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。 4产品研发规划 4.1需求分析 产品的需求规格说明书--- 技术需求分析
4.2产品设计 主要给出产品设计的思路、四通框架、工作流程、功能设计等内容。 4.3研发计划 研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等。 5市场营销规划 5.1产品上市计划 制定具体的产品上市计划了明确产品化的阶段目的以及每个阶段的主要工作内容5.2产品手册 包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求 5.3市场推广 制定产品四场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略 6可行性分析 6.1产品竞争力分析 从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析（最好与对手进行全方位的SWOT分析）；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。
产品推广计划书
产品推广计划书 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 （功能、卖点、利益点） 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品,首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等； 推广办法 （一）平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会
制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。 4、装材商场（商家）展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 （二）信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80％的利润通常来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。 另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。 开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。 （三）通路推广
产品推广计划书[详细]
产品推广计划书 产品推广计划书(一) 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高. 行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化. 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高.与商家的诚信需要逐步建立. 在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现. 二、目标群体 我们公司面对的顾客群体是14到35岁的休闲女性. 三、消费趋势分析: 经过多年的发展,我国女装已经基本满足了女性衣着需要,因为少女装相对有个性,消费者着装讲究个性化,追求自我风格和完美,各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高,这就使市场产生了分化,不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装. (2)消费趋势分析
从近年来女性品牌服装流行趋势看,消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变.尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说,她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装.因此,一定时期内的消费市场将会出现两种趋向:一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升；另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变. 此外,随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调,消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角,如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品,也是今后高消费的一大趋势. 在风格上来说,今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时,还会向自然、舒适、浪漫方向转变.质地上,热销的服装“纯度”将会更高,纯毛、纯棉、纯麻甚至纯丝等会更加走俏.天然原料稍微加工后制成的服装会大受消费者的欢迎. 四、产品优势 本公司的服装产品不管是冬天还是夏天都有不同款式的服装,且各显不同的个性和风格,既休闲又时尚.而且本公司的价格定位在中低水平,给人一种物美价廉的感觉. 五、产品定位与价格战略 由于价格与产品的形象及定位有着不可分割的关系,我们将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要付出的代价.
产品计划书范本
产品计划书范本 产品书范本篇一：产品计划书样本 项目计划书 一、企业概述及企业历史沿革 1.企业概况及现状 2.企业主要业务（主要产品及服务） 3.企业背景 4.企业发展过程（企业发展重要历史及变更情况） 二、项目/产品技术情况说明 1.项目/产品的技术先进性、适用性 2.项目/产品的主要性能及特点 3.项目/产品的应用范围、用户描述 4.项目/产品的环保情况说明 5.知识产权情况（核心技术的来源及所有权情况） 清单（名称、用途、价值、占总资产和净资产比例） 保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况 6.研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研发的情况（包括合作方介绍、合作协议、分配及保密）研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策 1.所处行业国内外基本情况（行业管理体制、行业竞争
状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等） 2.国内产业政策及行业发展预测（政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等） 3.项目企业在行业中的地位（企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势） 四、项目/产品市场 1.现有市场容量（国内、国际） 2.市场发展前景 3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4.企业竞争状况及市场占有率（市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况） 5.市场开拓情况 产品营销政策 销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6.预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1.项目/产品目前所处阶段（试制、样品、小批量、批量） 2.项目/产品开发或生产的资金需要计划（按年度） 3.资金缺口、是否有配套资金等 4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分
新产品策划书
前言 大学课外活动丰富多彩，有班级组织的，社团组织的，还有学生自发组织的，活动多种多样。作为韶大的学生，我们都知道在学校附近的农家乐正符合学生需求，也越来越受学生的青睐。 但是随着大学附近农家乐的增多，竞争也越来越激烈，翠竹山庄作为一间由学生承包经营的农家乐，开业时间不长，知名度并不是算大，所以要想在众多农家乐中吸引更多的学生顾客，提高其竞争力，必须推出其他农家乐所不具有的特色产品来吸引学生眼球。 一：产品描述 1、产品简介 根据翠竹山庄的实际情况，现我们推出的主要产品是由翠竹为顾客提供鲜榨果汁的一项服务，具体是由翠竹提供3—5台榨汁机，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具，水果由来本店烧烤或野炊的顾客自带，由顾客自己操作，而翠竹山庄则根据顾客人数收取一定的费用 2、产品特点 本产品的第一个特点是通过“健康”这一主题来吸引学生顾客。吃烧烤，喝果汁，美味又健康，相对于我们经常喝的碳酸饮料而言，喝鲜榨果汁更健康，而且好处更多，比如：减肥，美容，抗衰老，助消化等，而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的营养成分。
第二个特点是亲力亲为。随着物质社会的发展，安全消费越来越受顾客的重视，无论消费何种产品，安全卫生是最重要的。亲力亲为才是最可靠，最值得信赖的，从挑买果蔬到将果蔬榨成汁的整个过程都由顾客自行操作，这也为来烧烤野炊的顾客带来了另一种乐趣。 第三个特点就是价格便宜。本次服务是根据使用榨汁机的顾客人数来收费的，具体是：10人以下，每人2元；10-30人，25元；30人以上，每人1元，而具体带多少水果，每人喝多少杯由顾客自己决定，这样相对商业街其他果汁店的价格便宜很多。
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新产品策划书范文 新产品策划书范文(一) 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点.(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品. 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者. 4、制造商场热点、社区热点、城市热点. 5、吸引大量目标消费群. 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点. 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放. 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动. 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间
在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定). 2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定)；大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款. 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个；一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张). 4)规则:答对问题即可抽奖；抽奖机会仅有一次；抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖；100%中奖,天天有大奖. 4、消费监控产品进入商场DM. 5、现场POP广告. 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息. 二)商场外SP: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜. 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业.或挂两条竖幅,由头:“祝××公司7月出口行业第一”；“祝××消费监控专柜隆重开业” 3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅. 三)城市社区促销: 本社区促销方案应视当地情况来进行操作.
产品计划书样本
产品计划书样本 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
项目计划书 一、企业概述及企业历史沿革 1.企业概况及现状 2.企业主要业务（主要产品及服务） 3.企业背景 4.企业发展过程（企业发展重要历史及变更情况） 二、项目/产品技术情况说明 1.项目/产品的技术先进性、适用性 2.项目/产品的主要性能及特点 3.项目/产品的应用范围、用户描述 4.项目/产品的环保情况说明 5.知识产权情况（核心技术的来源及所有权情况） 清单（名称、用途、价值、占总资产和净资产比例） 保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况 6.研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研发的情况（包括合作方介绍、合作协议、分配及保密）研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策
1.所处行业国内外基本情况（行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等） 2.国内产业政策及行业发展预测（政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等） 3.项目企业在行业中的地位（企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势） 四、项目/产品市场 1.现有市场容量（国内、国际） 2.市场发展前景 3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4.企业竞争状况及市场占有率（市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况） 5.市场开拓情况 ? 产品营销政策 ? 销售方式 ? 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 ? 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6.预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1.项目/产品目前所处阶段（试制、样品、小批量、批量） 2.项目/产品开发或生产的资金需要计划（按年度） 3.资金缺口、是否有配套资金等
产品项目策划书
案例一全自动滚筒洗衣机”研制项目 案例介绍（项目背景） 某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。 企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为2006年1月1日至2006年6月30日。 案例目的 根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。 案例问题 1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构， 你认为应该采用怎么的组织结构类型为什么 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映 重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（WBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的WBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计 划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项 目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。 案例分析 1、项目总目标的确定 该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下： （1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。
产品计划书样本
项目计划书 一、企业概述及企业历史沿革 1、企业概况及现状 2、企业主要业务(主要产品及服务) 3、企业背景 4、企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况) 二、项目/产品技术情况说明 1、项目/产品的技术先进性、适用性 2、项目/产品的主要性能及特点 3、项目/产品的应用范围、用户描述 4、项目/产品的环保情况说明 5、知识产权情况(核心技术的来源及所有权情况) 清单(名称、用途、价值、占总资产与净资产比例) 保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况 6、研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研发的情况(包括合作方介绍、合作协议、分配及保密) 研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策
1、所处行业国内外基本情况(行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等) 2、国内产业政策及行业发展预测(政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等) 3、项目企业在行业中的地位(企业面临的主要竞争状况,包括自身的竞争优势及劣势) 四、项目/产品市场 1、现有市场容量(国内、国际) 2、市场发展前景 3、项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4、企业竞争状况及市场占有率(市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况) 5、市场开拓情况 产品营销政策 销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6、预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1、项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量) 2、项目/产品开发或生产的资金需要计划(按年度) 3、资金缺口、就是否有配套资金等
产品商业计划书
篇一：产品性商业计划书写作模板 产品性商业计划书写作模板 商业计划书摘要业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构）行业与市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）管理（机构设置，业绩简介）市场营销（市场概况和营销策... 商业计划书摘要 业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构） 行业与市场（市场概况和营销策略） 产品描述（产品介绍，产品的竞争优势） 管理（机构设置，业绩简介） 市场营销（市场概况和营销策略） 产品制造（生产方式，质量保证，成本控制） 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平） 投资说明（资金筹措及投资方式，增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还） 财务分析（前3~5年销售汇总、利润、成长，后3~5年财务预计，资产负债情况） 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施） 风险资本的退出（股权、上市、退出机制） 第一部分业务内容 公司名称 成立时间 公司的宗旨和目标 注册资本 注册地点 目前公司主要股东情况 目前公司内部部门设置情况 公司主营业务 第二部分行业与市场 行业情况（行业发展历史及趋势，行业政策，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，客户对象、目标市场、行业市场前景分析与预测） 未来3~5年各年全行业销售收入预测 与行业内主要竞争对手的比较 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析 产品的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 未来3~5年的销售收入预测 未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测 第三部分产品描述 产品描述（行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明：主要介绍产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品的比较，产品的新颖性、先进性和独特性：如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 公司现有的和拟申请的知识产权（专利、商标、版权等） 公司已签署的有关专利权及其他知识产权转让或授权许可的协议等 技术申请专利情况 产品商标注册情况 产品面向的用户有哪些种类 产品更新换代周期 产品的售后服务和技术支持
产品计划书范文
产品计划书范文 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类
6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)； ②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。
12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与 否及加强的必要程度) 。 14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度) XXXXXXXXX学院 专业综合调研报告 题目：格力电器股份有限公司营销策划书 系部： 专业班级：
新产品开发计划书
新产品开发计划书 ××产品开发计划书 一、内部考虑因素 （一）选择新产品 （1）市场情报； （2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）； （3）估计潜在市场； （4）消费者接受的可能性； （5）获利率的多少。 （二）新产品再研究 （1）同类产品的竞争情况； （2）预估新产品的成长曲线； （3）产品定位的研究； （4）包装与式样的研究； （5）广告的研究； （6）销售促进的研究； （7）制造过程的情报； （8）产品成本； （9）法律上的考虑； （10）成功概率。 （三）市场计划
（1）决定产品定位； （2）确立目标市场； （3）品质与成分； （4）销售区域； （5）销售数量； （6）新产品销售的进度表。 （四）产品 （1）产品的命名； （2）商标与专利； （3）标签。 （五）包装 （1）与产品价值相符的外貌； （2）产品用途； （3）安装的式样； （4）成本。 （六）人员推销 （1）推销技巧； （2）推销素材（DM、海报、标签等）；（3）奖励办法。 （七）销售促进 （1）新产品发表会； （2）各种展示活动；
（3）各类赠奖活动。 （八）广告 （1）选择广告代理商； （2）广告的目标； （3）广告的诉求重点； （4）广告预算与进度表； （5）预测广告的效果。 （九）公共关系 （1）与有关机构的公共关系； （2）与上下游广告商的公共关系（供应商与经销商）；（3）公司内员工与管理者的关系； （4）与各传播媒体的公关。 （十）价格 （1）制定新产品的价格； （2）研讨公司与消费者的利润； （3）研讨合理的价格政策。 （十一）销售渠道 （1）直销； （2）经销商； （3）连锁商店； （4）超级市场； （5）大百货公司；
产品商业计划书范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 产品商业计划书范文 产品商业计划书范文（一） 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。 1 / 20
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元; 各种认证、许可证、商标：5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元; 房租水电费、人员工资(半年)：15万元; 参加展会、广告费：10万元; 小批量生产成本(5000件)： 20--25万元; 周转资金：20万元。 合计：100万元。 四、产品成本及盈利分析
产品规划书
路城网产品规划书
版本历史
目录 0. 文档介绍 (6) 0.1文档目的 (6) 0.2文档范围 (6) 0.3读者对象 (6) 0.4参考文档 (6) 0.5术语与缩写解释 (7) 1产品概述 (7) 2市场分析 (7) 2.1产品的背景 (7) 2.2产品的市场概述 (7) 2.3产品的市场需求 (8) 2.4产品的市场定位 (8) 3产品的发展规划 (8)
3.1产品的发展蓝图 (8) 3.2产品的版本规划 (9) 3.3里程碑规划 (9) 4产品研发规划 (9) 4.1需求分析 (9) 4.2产品设计 (10) 4.3研发计划 (10) 5市场营销规划 (10) 5.1产品上市计划 (10) 5.2产品手册 (10) 5.3市场推广 (10) 6可行性分析 (11) 6.1产品竞争力分析 (11) 6.2资源要求及保障能力 (11)
6.3风险分析及对策 (11) 6.4经济效益分析 (12) 7总结 (12)
0. 文档介绍 0.1 文档目的 提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文档 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期