关于盈利模式的五个话题

关于盈利模式的五个话题



Dell 还在大学读书的时候， IBM 已经是蓝色巨人了，但是现在 DELL 电脑连续 11 年领跑全世界，它既没有突出的硬件技术，也没有庞大的研发能力，凭什么不断发展而且持续盈利？依靠的就是独特的全价值管理盈利模式！



可口可乐畅销世界几十年，你看不到它有很多产品，也看不到很多促销活动，更没有人海战术，但是它打败了全世界的竞争者，依靠的是强大的品牌盈利模式！



中国广东有一个叫做流行美的企业，主要产品是到处可以看到和买到的女性发卡。短短几年的时间，他们不但年营业额过亿，而且平均价格卖到 60 多元，依靠的不是什么广告、促销等传统手段，核心竞争力是建立了一套完善的产业互动盈利模式！



重视盈利 “做大还是做强”、“得终端者得天下”、“让执行没有任何借口”、“拥有一个知名品牌才是核心竞争力” ?? 这是很多企业经营者的关心点和挂在嘴巴上的口号；但是我们每天看到的市场现象是：到处是价格战、促销战、人海战、广告战、模仿战 ?? 看到的绝大多数的企业经营结局是：销量增加利润下降、新产品盈利周期越来越短、人员增加费用加大、现金流越绷越紧、亏损面不断加大 ?? 一个铁的事实已经摆在中国市场的企业家面前：企业不重视盈利，衰败甚至死亡只是时间问题！



认识盈利模式 盈利模式是探求企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法，俗称商业模式。一般利润可以用这样一个数学模型表示：



总利润 =∑单位利润率?∑销售额



盈利模式设计包含三个关键技术：第一，价值发现——决定利润的来源；第二，价值匹配——决定盈利水平高低；第三，价值管理——决定盈利能力的稳定性。盈利模式设计的重要概念是：任何行业的利润都是由于企业盈利要素“价值匹配度”的不同而分成不同区域的，如高利润区、平均利润区、低利润区和无利润区。在不同的利润区盈利模式是完全不同的，自然利润状况也不同；与此同时，企业处于何种利润区是盈利模式决定的。因此，一个企业只有在盈利模式设计完成的前提下，才能进行业务规划设计、营销模式规划、财务预算、人员管理考核方式设计等相关运营层面的规划，否则就会出现各种“脱节”现象：业务与财务脱节、销售与品牌建设脱节、人员能力与考核脱节、销量与利润脱节、生产研发制造部门与市场营销部门脱节等等。



应用盈利模式 一个企业是否能够在运营实践中应用盈利模式，关键是否掌握三种技术：行业利润分区分析技术、模式设计技术及盈利模式实施管理技术

。行业利润分区分析包括消费者分层、消费价值版图分析、不同利润区盈利模式归纳、主要竞争者盈利模式优劣势分析等；盈利模式设计包括：消费价值分析、消费者构成、盈利要素提炼、盈利要素匹配度检测、要素支持成本分析等；盈利模式实施管理包括：盈利指标体系设计、业务规划、财务方案、年度计划、营销体系设计、组织设计、人员管理方案、主要竞争者盈利变化信号监测等。

创造盈利模式 企业存在的根本意义是创造利润。如同人的生命一样，企业寿命的长短决定于它的健康状况，盈利水平就是企业健康状况的最重要指标。人的生活方式有很多种，没有