施工单位现场人员岗位责任制

岗位责任制

xxx有限公司年月日

项目经理岗位责任制

1、代表公司履行工程合同，全面负责工程施工的进度、质量、安

全、文明卫生、消防等内容，参与合同及修改合同的评审，履行合同并对合同执行情况进行检查。

2、负责施工组织设计的编制、修改和实施，进行工程现场的施工

组织、管理和协调，负责相关质量目标的制定和实施，对实现目标的措施、活动负责，保证按合同、公司质量方针和质量目标实施。

3、执行公司质量保证体系文件，落实质量职能和措施。

4、应对承建项目负全责，领导工程项目的总体工作安排和布置，

督促检查下属按质量安全责任就位并履行职责。

5、认真贯彻执行国家的安全生产劳动保护的政策法令和规定，经

常对干部职工进行安全生产、质量第一和遵章守纪、文明施工教育。

6、负责供应商的业绩评定并上报，编制导购文件按权限范围送审

报批，负责工程所需材料的质量、数量、物价等审核，并及时采购进场，进库保管，并对进场物材验收、记录，确保工程顺利进行。

7、确定本工程需分包的项目，并提出专业分包和劳务分包计划，

参与对分包公司的考察、核定，负责分包合同的洽谈、定约、变更或终止等事宜，组织对分包公司的业绩评定，对分包项目的施工过程进行全方位管理和监控，使分包工程质量、安全、

进度达到规定要求。

8、做好施工现场的机械设备、设施的使用、维护、保管及保养。

具体实施安全生产工作，组织管理全过程。

9、负责对工程物资、半成品、成品实施标识，对物资和工程半成

品检验状态实施标识，并负责送样质监。

10、做好所有物材的验证，收好各类合格证、质保书等，提供竣工

资料的完成。

11、负责做好现场的图纸变更，签证工作，负责工程款的催付工作，

向核算办提供项目增项内容、数量等，配合做好决算工作。12、接受质量管理部门检验人员的检查和监督，对提出的问题认真

进行调查并及时处理和整改，遵循公司宗旨“商机无限、诚信

永远”。

技术负责人岗位责任制

1、指导协助项目经理实施对工程施工过程的质量、技术控制。

2、组织工程项目部编制施工组织设计并进行交底。

3、贯彻执行质量保证体系中有关条例、措施、程序及法规。

4、做好项目施工前的技术交底，关键性技术工序要现场指导及检

查。

5、指导督促开展自检、专检、自评工作，不留质量隐患在施工中。

6、有关制止违规，不按规范施工的行为，对已造成质量问题的实

施否决权，坚决返工，并提出处罚意见。

7、监检材料员做好原材料的质量控制，检查记录和验收手续，保

证真实性、有效性。

8、涉及隐蔽工程，应指导监检好前期工作和施工过程的工作，并

要求做好各项有关资料的记录。

9、对发生的质量问题和事故，积极协助指导处理，并分析过程和

提出处置意见。

10、积极与设计部分联系沟通，开展合理化建设活动，保证工程质

量的安全性、可制性、实用性。

质量员岗位责任制

1、协助项目经理实施对施工过程的质量全面控制，持有否决权。

2、负责制订工程检验计划，严格按照法律法规及有关规定执行，

按公司质量方针和目标实施。

3、配合施工员做好各道工序的技术交底，对关键工序和特种要求

要明确编制施工工艺，并记录备案。

4、指导督促工程部，班组开展自检自查、专检专查工作，把影响

质量的因素消除在工作过程中。

5、配合材料员做好原材料、设备、设施等的质量控制，检查质量

文件的真实性和有效性，严格杜绝不合格材料等进入现场。6、涉及隐蔽工程部分，应在工程隐蔽前，协助项目经理、施工员

进行检验，完成后做好记录备案。

7、认真及时填写质量控制记录，保证真实性、有效性、实效性，

并负责签字盖章完整归档。

8、及时联系监理部门和检验人员的工作，保证工程施工顺利进行。

施工单位八大员岗位责任制

项目经理岗位责任制 一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》 和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场 文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程 中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交 底，对方案进行优化、调整。 四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划， 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的 职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安 全管理体系并组织实施。 六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展； 七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。

施工队长岗位责任制 一、按设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案， 工程进度设计的编制。 二、组织实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。 认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。 三、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展 执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。 四、参加项目质量工作例会，跟踪项目的质量情况，及时上报质量 事故。 五、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天 材料堆放的监督和管理。 六、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据准确统计，对 设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查 记录等各项原始资料做好记录备案。 七、完成项目经理交办的其他工作。

施工现场负责人岗位责任制(标准版)

施工现场负责人岗位责任制 (标准版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0889

施工现场负责人岗位责任制(标准版) 1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，维护本单位的利益，精心开展工作。 2、严格按施工要求工作，把好施工安全、质量关，确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。 3、根据施工作业场所的实际情况，指导施工作业方案的研究确定，合理调整工地总体工作的环节及接续，使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。 4、积极带领各作业生产人员认真工作，克服困难，为工地的事业出主意、想办法，尽心尽力地将各项工作细心周到的布置，使生产效益得到提高。 5、牢固树立安全第一的思想，保证施工地安全生产，发现对人员或机械有安全隐患时，有权停止、撤出人员和机械，并组织人员

进行处理，确认险情排除后，方可正常作业。 6、坚守工作岗位，坚守工作时间，协调解决生产过程中的各项问题。 7、加强团结、相互配合、共同协商，搞好全工地一盘棋工作，教育职工服从领导，遵守纪律，认真细致地完成生产任务。 8、深入生产现场，调查研究，科学管理，及时掌握施工场所的各项情况，合理布置生产进度。 9、发扬民主，群策群力，支持员工为工地施工献计献策，使本单位安全生产稳步推进。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

施工现场各岗位责任制全部

施工现场各岗位人员责任制 【公司分管经理岗位责任制】 1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。 2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。 3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。 4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。 5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。 6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。 7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。 8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。 9、完成领导交办的其它工作。 【项目经理岗位责任制】 1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书。 3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质

量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 11、完成领导交办的其它工作。 【项目副经理岗位责任制】

施工管理人员安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1、项H经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加強安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项U部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项口经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。 15s严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 项目副经理安全生产岗位责任制 2、对项目经理负责，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。 2、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织计划和技术工作全过程。把安全措施的形成.论证.交底、检查. 验收作为

工程施工岗位责任制及规章制度大全一套

项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司

施工单位岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A78339 施工单位岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工单位岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。 二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。 施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑施工企业岗位责任制80468

建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 （7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 （9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工

作的落实与检查工作。 （10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 （14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 2、副总经理岗位责任制 （1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。 （2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 （4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 （5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 （6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

施工现场六大员岗位责任制

施工现场六大员岗位责任制 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分

项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开

施工企业岗位职责(全套)

岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划、实施细则与具体工作案； 二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议； 四、建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评 定、考核； 七、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模 式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司工作决议事项的监督落实； 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审 核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持办公室日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成领导交办的其他事宜，当好领导 参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时汇报给有关领导，以便领导决策与管理； 三、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 四、做好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好来文、发文登记； 五、做好办公用品的管理工作； 六、做好对外接待工作； 七、做好公司的有关会议筹备，会议后勤、会议纪要等工作。 八、负责对外联络工作。 技术部经理岗位职责 一、认真贯彻执行和上级颁发的规、规程、标准等有关技术文件和规定。

(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制

企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。

施工单位岗位责任制标准版本

文件编号：RHD-QB-K6042 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工单位岗位责任制标 准版本

施工单位岗位责任制标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。 二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。 施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减

料。 三、施工单位应严格按照与建设单位签订的合同认真履约，合同中规定的管理人员、技术人员及机械设备必须按要求及时足额到位，未经监理及建设单位批准，不得擅自更换或减少。质保体系人员必须保持相对稳定，未经同意不得更换。 施工单位质检人员必须与生产人员分开，不得兼职。质检人员应做到岗位分工明确，质量责任落实。 施工单位应建立工地试验室，其人员资质及设备种类、数量、质量必须满足合同要求及工程建设需要，并应获得相应资质认定。 四、施工单位必须按照矿井工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、半成品和设备进行质量检验，检验应当书面记录、专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用。

施工单位项目经理岗位职责(最新)

施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

工程施工企业岗位责任制(定稿)

拌和站操作手职责 拌和站操作手在站长的领导下工作，负责本站拌和站的操作、维修、保养，对本站负一切技术、质量等责任。 一、必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。 二、负责对拌和站设备进行日常检查、维护、保养工作，配合维修人员保养检修设备。合理安排时间进行维修和保养，以保证拌和能正常运转。 三、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。 四、负责拌合机运转记录的填写，做好交接班工作并做好记录。 五、严格按着配比通知单要求进行配料、拌和，拌和混合料必须达到规定时间，严格控制材料配合比，保证拌和物质量。 六、值班期间保证电话、对讲机通讯畅通，通话时应语言规范、文明礼貌，不得带有情绪，不得用电话、对讲机进行私聊。 七、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域，禁止用计算机干拌和以外的事情，对违反规定者和质量问题经经理办公室研究，将对拌和手给予罚

拌和站站长职责 一、拌合站站长负责领导管理拌合站的全面工作，在拌合站范围内所出现的一切质量行政责任事故，由站长负一切责任。 二、拌合站的人员、机械设备要有明确的分工，实行定人、定位、定设备、定人管理。整个拌合机械维修与保养要严格按计划实施，保证机械设备完好率，达到每日拌合量的要求。 三、必须严格按操作规范进行，做到开机前先检查人员到位情况和拌合机的大概运转情况后，方可开机，如有违反操作规程者必须严处。四、拌合的各种材料要严格按实验室给的配比配料拌合。配比不得随意漏项或更改，有什么情况要及时与试验室取得联系，便于指导拌合，保证拌合时间，确保拌合质量。 五、关心本站人员的生活、工作和思想情况，调动人员的积极性，共同完成生产任务。 六、负责拌合站内的文明施工工作，保证拌合站内干净整洁，原材料堆放规范，标示清楚。 七、负责拌合站设备及生产的管理，对设备的故障、运行有完整的记录，及时向公司上报。 八、负责拌合站质量、安全、消防管理工作。 九、对拌合出的混合料有质量间题，按材料损失量和人工机械成本费，经经理办公会研究对当机人员和站长给予罚款。

工地岗位责任制牌

项目经理岗位责任制 1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作； 2、组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批； 3、严格按已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路，施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等； 4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作； 5、组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定； 6、组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作； 7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任； 8、完成公司布置的其他工作。 福建宏盛建设集团有限公司

技术负责人岗位职责 1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，支持项目技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图纸施工，确保项目工程的顺利进行； 2、负责开工前的图纸自审、设计交底等。负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划； 3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故； 4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患； 5、领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报； 6、督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全和整齐； 7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划； 8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核； 9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关； 10、完成项目经理布置的其他工作。 福建宏盛建设集团有限公司

施工现场各岗位安全职责

项目经理安全岗位责任 1、取得相应执业资格，对项目安全生产工作负全面责任。 2、落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，把安全工作列入议事日程，每月最少二次对项目安全生产进行专项检查，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。 3、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案。 4、保证安全生产条件所需资金投入，并检查执行情况不得挪用。 5、根据工程特点制定安全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全生产事故。 6、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。 7、严格按照文明施工管理要求对项目部全体干部职工进行考核。 8、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 9、对项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。 10、组织职工学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 11、组织参与月度安全生产专项检查，对查出的问题落实具体人员负责限期整改。

总工程师安全岗位责任 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针政策，规章制度和上级指示决议，并检查执行情况。 3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。 4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全生产专项检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。 5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

工程施工岗位责任制及规章制度

工程施工岗位责任制及规章制度

项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。

施工现场管理岗位责任制

.. . . 施工现场管理岗位责任制 一、项目经理 1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。 3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。 4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。 6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。 7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。

二、技术负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。 2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。 3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工案，由上级主管领导批准后执行。 4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。

三、现场管负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。 2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工案。审批手续齐全，针对性强，容合理。 4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物外零散碎料和垃圾。 7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理业资料的建档和管理工作。

建筑施工企业岗位责任制

.. 建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑 施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施 工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明 生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项 作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和 工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 （7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并 进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作， 提高员工的专业素质和工作绩效。 （9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工

作的落实与检查工作。 （10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相 关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 （14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业 现阶段生产、经营及管理情况。 2、副总经理岗位责任制 （1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接 对总经理负责。 （2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机 构的设置。 （4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行 情况及指标完成情况。 （5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 （6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

施工现场环境保护岗位责任制

建筑施工现场文明施工环境保护内业资料 2 施工现场 环境保护管理责任制 北京城乡一建设工程有限责任公司 施工单位：安福大厦项目部 工程名称：安福大厦

环境保护管理责任制目录 1、项目经理环保责任制 2、环保负责人岗位责任制 3、搅拌机棚负责人岗位责任制 4、木工棚负责人岗位责任制 5、现场降尘负责人岗位责任制 6、人为噪声负责人岗位责任制 7、食堂负责人岗位责任制

项目经理环保责任制 1、贯彻执行国家及本市有关施工现场环境保护规定，对施工现场 环境保护工作负直接领导责任。 2、建立健全环境保护自我保障体系，落实各级人员岗位责任制和 环境保护管理制度，支持环境保护管理人员的工作。 3、监督、检查环境保护工作的开展。 审批人：齐黛林责任人：

环境保护负责人岗位责任制 1、贯彻执行国家及本市有关环境保护管理规定和标准、对现场环境 保护工作负直接领导责任。 2、协助项目经理落实施工现场环境保护管理责任制及环境保护管理制度。 3、协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织实施。 4、协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育、考核、推广和 使用环境保护新技术、新工艺、新设备。 5、负责组织对环境保护设施的安装、维修，保证设施的正常运行。 6、负责对施工噪声、烟尘的定期检测。 7、负责落实施工现场环境保护“三同时”制度，严格履行审批手续。 8、负责施工现场环境保护内业资料的建档和管理工作。 9、定期对现场污染源设施进行检查，提出整改意见并进行复查，对擅自停用 或拆除治理设施者提出处理意见。 审批人：齐黛林 责任人：江益斌 李海波

搅拌机棚负责人岗位责任制 贯彻执行国家及本市有关环境保护管理规定和标准，对 搅拌机周围的环境保护负直接管理责任。 搅拌机作业时必须打开降尘装置，并维护、保养除尘装置，保持灵敏有效。 定期清掏沉淀池（每周一次），并根据具体使用情况，采取不定期清掏，以确保未经沉淀的污水不流入市政污水管线。 审批人：齐黛林责任人：颜为玉 城乡一公司安福大厦项目部