技术研发中心运行机制DOC.doc
研发中心管理制度及奖励机制
为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。
技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。
建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度
第一章总则
第一条本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。
第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
从严要求自己，敢于挑战自我。
第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。
第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等
试验研究任务。
第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人
员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架
图
总经理
副总经理
技优新技技
术质产术术
中水品中中
心稻研心心
办研究项财
公发中目务
室部心部部
第二章管理职责
第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责
任。
第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任
人，其职责包括但不限于：
⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；
⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材
的申购；⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、
维修和报废申请；
⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、
准确地完成各项研发、分析工作；
⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；
⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管
理；
⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工
作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑽负责实验室安全
检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有
权安排本实验室所有相关
人员严格执行实验室日常卫生制度。
第四条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：
⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设
备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设
备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪
器设备的送修和返回；⑸负责外出作业时所需仪器设备
的调试与准备；⑹负责对仪器设备供应商进行信用评
价。
第五条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：
⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档
案；
⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建
立帐目档案；
⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；
⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；
第三章实验室基础管理
第一条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心
实验室的规章制度和管理办法。
第二条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，
采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
第三条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00-12 ：00，
下午 14：00-18 ：00。在实验室加班应事先提出申请并经批准，连
续工作时应安排人员值守。
第四条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关人
员带入实验室。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外
单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后，佩戴统一标识、
穿着实验工作服并在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。
第五条未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动
实验室的所有仪器设备。实验室仪器设备的租借应按程序办理相关
手续。
第六条对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的
人员必须提前 1 小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
第七条不得在实验室饮食、娱乐和使用化妆品，不能用实验室
操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，实验室的冰箱、冰柜不
可存放与实验无关的物品。
第八条由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应
的经济赔偿。
第九条要做好实验室各种管理制度、规定的定制上墙工作。
第四章实验室安全管理
第十条认真贯彻“安全第一，以防为主”的方针，本着“谁管理，谁负责”的原则，做好实验室防火、防爆、防毒、防潮、防淋
等工作。
第十一条应根据不同实验室的特点分别制定相应的实验室安
全管理制度。实验室内部人员要严格执行并督促外来人员遵守。
第十二条实验室安全实行实验室主任负责制，全面负责所管实验室的安全宣传、监督和落实各项安全措施。实验室安全管理责任必须落实到人。
第十三条实验人员在实验前必须熟悉各类仪器的性能并进行
安全检查，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。仪器设备
在运行中，实验人员不得离开现场。
第十四条严格按操作规范使用，管理好药品和试剂。易燃、易
爆物品严禁烟火，有毒药品妥善存放。
第十五条实验完毕后产生的废液、废碴应按规定收集、排放或
到指定地点进行处理，禁止将废溶剂、反应废液向下水道倾倒。
第十六条实验室内仪器设备的电源线，必须经常检查有否损坏。电路或用电设备出现故障时，必须先切断电源后，方可进行检查。
第十七条应根据不同实验室的特点分别配备一定数量的消防
器材，定期检查以确保有效。
第十八条实验室及走廊禁止吸烟和吃东西。
第十九条严格、规范管理实验室的钥匙。钥匙的配发应由有关
负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配制钥匙。
第二十条实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。下班前，实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的
水、电、气的开关等，并确保关好。
第二十一条如有盗窃事故发生，发现后应立即采取措施，及时处理，同时按规定上报，不准隐瞒不报或拖延上报。发生重大事故要立即启动应急救援预案，及时组织抢救，保护好事故现场。
第二十二条因人为原因造成实验室事故的，按有关规定对当事人进行纪律处分，并根据情节轻重追究有关人员的经济和法律责任。
第五章实验室仪器设备管理
第一条实验室仪器设备及其耗材的采购应按公司有关程序办
理申购，临时购置计划须提前一周提出并报批。对采购回来的仪器
设备做好入库检验，办理入库、领用等手续，并做好仪器设备的档
案管理工作。
第二条实验室所有仪器设备，由各实验室安排专人分别负责管理、运行、维护、保养和操作使用。大型仪器设备应统一管理集中使用。凡因实验需要领用贵重、精密仪器设备，须经实验室负责人签字批准。
第三条实验室所有仪器设备的操作人员必须经过专门培训且
合格后方能操作、使用仪器设备。
第四条认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
第五条实验室仪器设备，由实验室以外人员领用、借用时，须按规定办理相关手续并经批准后到实验室负责人处领用、借用。
第六条实验室仪器设备发生事故时，操作使用人员应立即报告实验室负责人，并写出事故报告。所有仪器设备的故障、维修、及解决过程均须记录备案。
第七条对因技术落后、损坏严重、维护费用过高而失去修复和使用价值的仪器设备，由操作使用人员书面提出报废申请、经实验
室负责人和技术中心领导审核后，报分管的副总经理审批，报废贵重、精密的仪器设备必须报公司总经理审批。
第八条凡不按制度办事、不遵守操作规程，造成仪器设备损坏、遗失、浪费的人员，应根据损失大小、情节轻重等给予适当的
行政处分或经济处罚。
第六章实验室药品试剂管理
第一条试剂药品管理人员严格执行药品管理制度，建立药品试剂各类帐册，药品试剂购进后，及时验收、记帐，使用后及时消帐，做到试剂药品的安全保管和使用领取。
第二条药品试剂管理人员负责实验室操作人员对试剂药品的
安全使用。实验室操作人员准确掌握试剂药品的使用，防止出现误
操作。
第三条实验室所采购的药品试剂必须要质量合格，要有计划地进购，不得使用过期、变质和失效的试剂。
第四条对需要自行配制的药品试剂，应严格按配制作业指导书
或操作规程进行配制，应贴上标识，注明试剂名称、浓度、配制时间、有效期及配制人。
第五条药品试剂必须根据物理化学性质分类存放。所有药品试剂必须有明显的标识，注明其名称、规格、浓度。长期不用的药品
试剂，应放到药品储藏室，统一管理。药品试剂的使用、存放应严
格遵照以下规定：
⑴一般药品试剂放置原则：固体与液体分开，氧化剂与还原剂分开，酸与碱要分开放置，易燃易爆药品试剂要远离电源、明火等。
⑵药品试剂存放温度要根据其不同情况，分为常温、 4～8℃和4℃以下存放。
⑶在存放药品试剂时，要登记药品试剂的有效期。⑷危险性药
品试剂应有专人负责管理，标签必须完整清楚，要
做好领用、使用等记录。
⑸酸和碱，氧化剂和还原剂以及其它能相互作用的药品试剂，
不应存放在一起，以防变质、失效或燃烧。
⑹挥发性药品试剂应于阴凉避光处保存，严禁日光直接照射。⑺强
氧化剂不宜受热或与酸类物质接触，否则会分解放出活泼
的氧，导致其它物质燃烧或爆炸。
⑻易爆炸性的药品试剂应存放在有缓冲液体的容器内，以防撞击和剧烈震动而引起爆炸。
⑼使用有挥发性强酸、碱以及有毒气体时，应在通风橱内开启瓶塞。如无通风橱时，应在空气流通处开瓶，人站在上风向，眼应侧视，操作迅速，用毕立即塞紧瓶塞。
⑽对液体药品试剂，应观察试剂名称、浓度、溶液的颜色、透明度、有无沉淀等，以确定试剂是否变质。
⑾取用液体药品试剂时，应将其倒入试管中吸取，原则上不能将吸管直接插入药品试剂瓶中吸取，完成操作后剩余的药品试剂不能倒回药品试剂瓶内。
⑿倾倒液体药品试剂时，左手握住贴有瓶签的瓶体，右手拔出瓶塞，从瓶签的对侧倒出溶液，避免溶液腐蚀标签；瓶塞开启后将塞座放在桌上，塞心朝上且不能与其它任何物品接触，以免污染试剂；更应注意不能使瓶塞张冠李戴。
⒀取用固体药品试剂时应遵守“只出不回，量用为出”的原则，取出的药品试剂有余量者不得倒回原瓶。
第七章实验室卫生管理
第一条实验室工作必须保持严肃、严密、严格、严谨；室内保持整洁有序，不准发生喧哗、打闹等与实验无关的事情。
第二条严格按《技术中心科技楼卫生区域责任划分表》落实卫生责任制。实验室内卫生要定期打扫，保持实验室窗明台净、地面无可见污渍、仪器摆放整齐、实验台面一尘不染。每日实验结束后应及时清理废物桶和水池、管道，防止堵塞和腐蚀。
第三条实验人员上岗操作时，应按相关规定佩戴标识，穿着实验服、帽、鞋套等。
第四条实验用过的仪器设备应及时清洗、清洁以确保干净，放
回指定位置；药品试剂按指定位置存放，不得滞留实验现场。
第五条实验室内、门口及走廊不准堆放杂物，要求整洁通畅。
必要时应保证实验室内恒温（20～25℃）、恒湿（相对湿度 65%～85%）、无尘、无震动、通风良好。
第六条实验过程中产生的“三废”按相关规定妥善处理，剧毒
废弃物由实验室统一处理，不得私自倾倒。
第八章实验室一般伤害的处理
第一条皮肤受强酸或其它酸性药品试剂伤害时，先用大量清水冲洗，再用 5%碳酸氢钠冲洗，最后用盐水洗净，并敷以碳酸氢钠溶液纱布条。严重者经上述初步处理后送医院就诊。
第二条皮肤受强碱或其它碱性药物伤害时，先用大量清水冲
洗，再用 5%硼酸冲洗，重者可用2%醋酸湿敷。严重者经上述初步处理后送医院就诊。
第三条溴水伤害皮肤则以大量甘油按摩，使甘油渗入毛孔，再
涂以硼酸软膏。严重者经上述初步处理后送医院就诊。
第四条碱性物质溅伤眼睛后，应立即用生理盐水或大量干净水彻底冲洗眼睛至少 10 分钟，再用 4%硼酸溶液冲洗，后用生理盐水冲洗，并滴以抗菌素眼药以防止感染。严重者经上述初步处理后送医院就诊。
第五条强酸溶液溅伤眼睛，迅速用清水冲洗，然后送医院就诊。
考核机制
第一章考核实施
第二条绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由公司管理办公室主持
考核会议；研发人员尽可能能回避；
2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，
形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或
几种；
3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中
心保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行；
5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。
第五条绩效考核方式、方法
由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对研发人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章绩效考核指标
第一条研发部门关键绩效考核指标
序号指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 研发项目阶段成果达
年度
各项目实施阶段成果达成数
成率计划达成数
×100% 研发部
2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数
×100% 研发部项目申请总数
3 研发成本控制率年度实际技术改造费用
×100% 财务部预算费用
4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额
×100% 财务部全部利润总额
5 项目开发完成准时率年度开发实际周期
×100% 研发部开发计划周期
6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部
7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部
8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部
9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部
第二条研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
职位研发部经理部门研发部名
考核人姓名职位总经理部门
序
指标权重绩效目标值考核得分号
1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上
2 项目开发完成准时率15% 项目开发完成准时率在%以上
3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100% 执行
4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%
5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上
6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上
7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上
8 开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%
9 科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上
10 试验事故发生次数5% 试验事故发生次数在次以下
11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上
12 产品技术重大创新加分
每次酌情加 5~10 分项
本次考核总得分
考
1.新产品投资利润率
核
新产品投资利润率＝新产品利润额
×100%
指新产品研发投资总额
标
2.开发成果验收合格率
说成果验收合格数
×100%
开发成果验收合格率＝
总验收次数
明
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
1、工作能力指标
考核标准
指标名称优良中差总得分分
标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 判断能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 2、年度绩效考核表
被考核者部门岗位
考核者部门岗位
指标类型平均得分所占权重折合分数
工作业绩70%
工作态度15%
工作能力15%
合计100%
特别加分事项分数证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务
考核者：□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
被考核者：
年月日
第三章绩效结果运用
第一条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办
法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入
下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
第三条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
第四条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：
1、年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2、年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个
等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
3、年度绩效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变；
4、年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第五条年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
奖励机制
总则
研发部门的所有开发工作实行项目负责制，每个项目任命项目负责人（责任人），项目负责人（责任人）负责项目的整体规划，并承担项目的全部或部分设计工作并负责制定该项目的整体作业计划并
对设计质量、进度负全面责任。研发部项目部负责项目管理工作，协调不同项目之间的人员、进度、次序等，并监督项目工作进度，验证部对项目的结论负责，并出具验证报告。
所有项目的立项必须由公司研发中心统一管理，公司营销部门可以根据需要提出建议，研发中心可以根据营销部门的建议和自身研发工作需要安排，结合市场、公司产品现状及公司技术水平提出具体研发方案，由公司项目中心确定项目立项，并编发项目立项书或立项报告后，报公司总经理批准后实施。
为了加强项目的管理，保证重点项目快速推进，现对项目进行
分类，根据项目对公司经营的重要性、技术的难易程度、需要的人员多少、项目的时间长短分为大型项目、中型项目、小型项目。
项目分类：
项目分类需要人员难易程度时间长短大型 3 个人以上全新设计 1 年期
中型 2 个人以上创新设计 6 个月
小型 1 个人以上改进设计 3 个月
本着公平、公正的原则，根据项目的分类进行发放项目奖金，具体的范围和不同阶段的发放比例如下表示。
奖金发放进度：
项目完成、档案三个月后或试产项目分类奖金总额按照进度完成
完备没有问题
大型5000-8000 30% 40% 30%+ 额外激励中型3000-5000 0 70% 30%+ 额外激励小型1000-3000 0 70% 30%+ 额外激励项目结束后，项目组的最终项目奖励，由研发中心负责人、项目
负责人根据项目中每个人的工作情况确定每个人员的奖金数额，此数额在项目组内部公开。
项目经过小批量生产试投，并没有重大设计质量事故的，三个月后由研发中心根据试制及市场情况确定该项目奖金剩余部分的发
放。
研发中心每季度（三个月）对所有的项目进行统计、核算一次，
并把该阶段的项目奖金和当月工资一起发放。一般来说，按照 3 月、6 月、 9 月、 12 月的方式发放。
注意事项
1、项目在批量生产时出现大的设计质量事故，可全额扣发项目奖
2、对于由于设计失误或者问题造成的重新立项，不再发放项目奖
3、项目中途停止，或者失败，根据情况扣发部分或者全部项目奖
奖励管理
第一条鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费
用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由公司审核，评审
是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一
性奖励 1000 元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人20000 元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人5000 元。
第二条公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司
技术秘密，所谓技术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工
艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的
界定由公司专家委员公评定。
第三条公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。
第四条获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次性奖励 5000 元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励 1000 元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门 20000 元，获省
级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门8000 元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000 元。
第五条对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位
可根据实际情况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公
司领导和相关专家评估后确定奖励额度。
建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进修时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。
工程技术研究中心组织架构及运行机制
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317 湖南飞沃新能源科技有限公司 工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的: 建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。 2.依据: 组织架构图、运行机制图。 3.适应范围: 适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。 4.相关权责: 风电特种紧固件智能制造工程技术中心 负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。品质部 负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。 财务部 负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。 5. 名词定义: 研究人员 1 湖南飞沃新能源科技有限公司 指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。 技术人员 指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动: ——关键资料的收集整理; ——编制计算机程序; ——进行实验、测试和分析; ——为实验、测试和分析准备材料和设备;
——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。 辅助人员 指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员 6.组织架构图 湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司 工程技术中心软件开发 智能制造系统开发 技术部品质部财务部 工艺设计开发品质测试实验研发成本审计 2 湖南飞沃新能源科技有限公司 7.运行机制 设备开发 机器人视觉开发 机械设计 AGV智能物流小车开发 研究人员电气设计自动在线测量开发 软件设计 RFID射频标签开 发 MES计算机制造执行系统开发 智能制造监控系统APP 工 程 研 究工艺设计 中技术人员公差控制心 运品质测试行 机 物料采备制 辅助人员机构对接 费用统计 3
研发中心建设方案
杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
企业运行机制基本知识
企业运行机制基本知识高级讲师杨国庆
一、机制的内涵与外延 １、机制（Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ） 机制一词最早源于希腊文。原指机器的构造和动作原理。生物学和医学通过类比借用此词。生物学和医学在研究一种生物的功能（例如光合作用或肌肉收缩）时，常说分析它的机制。机制这个概念用以表示有机体内发生生理或病理变化时，各器官之间相互联系、作用和调节的方式。人们后来将机制一词引入经济学的研究，用经济机制一词来表示一定经济肌体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。 ２、经济机制 经济机制是表示一定经济机体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。由于机制是在经济肌体运行中发挥功能，所以又称为运行机制。一个经济肌体在整体运行中包含着它的各构成要素的局部运行。各构成要素都自成系统，各自都有特定的运行机制。 ３、市场机制 市场运行机制是市场经济的总体功能，是经济成长过程中最重要的驱动因素。 工业革命的发动是建立在市场运行机制基础之上的，或者说以工业化为核心的现代生产力的成长过程是在市场运行机制的驱动下进行的。市场运行机制是经济社会化乃至经济全球化发展不可缺少的重要方面。 市场运行机制是价格机制、竞争机制、风险机制、供求机制所构成的。价格机制是市场经济的核心机制，竞争机制是市场经济的关键机制，风险机制是市场经济的基础机制，供求机制是市场经济的保证机制。 ４、企业运行机制 企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。企业运行机制是企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。 ５、企业经营机制，就是企业经营系统运行过程中的机制，即企业各经营环节内部以及各经营环节之间内在本质的相互联系、相互制约的工作方式的总和。 企业经营机制又包括投入机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 ６、企业创新机制，它的主要功能是使企业保持旺盛的创新活动，保证企业在不断创新中获得更大的利益，为社会创造更多的价值和使用价值。 企业创新机制制约因素有利润分配机制、销售机制、价格机制和供给机制。 ７、财务机制，它主要是由奖金、成本和利润等相互联结的价值范畴所构成的财务活动体系。它主要包括资金的运动机制、消耗的核算机制和财务成果的分配机制。 ８、企业的经营机制、创新机制、财务机制三者相互制约，每一机制功能作用不足或扭曲都会对其他有关机制产生消极影响。 ９、企业的经营机制、创新机制、财务机制是从企业硬件的运行机制来考察的，此外还有企业软件的运行机制，它包括企业的价值观、理想、信念、行为规范等。企业文化的要素渗透到企业硬件运行机制的每个环节，并制约和影响着企业的整体运行机制。 １０、企业运行机制构成图 二、企业战略的形成机制和实现该机制所涉及的机制 企业战略机制，就是指企业所有的经营活动的方略和策略，以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段以及它们之间的有效组合的总称。
企业技术中心的组织机构与运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制 沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 沈阳名华模塑科技有限公司 技术中心组织机构图
技术中心管理委员会： 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。 注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。 计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。 新型工艺开发室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和保密工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。 局域网信息中心：负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理，在局域网内的发布、共享；负责局域网的管理、指导工作，加强信息之间的交流，为技术中心的各项工作提供平台式服务。新产品研发中心：负责科技产品的市场化工作，对市场调研，
省级高新技术企业研发中心建设实施方案.
中亚布艺功能性家纺装饰面料 省级高新技术企业研发中心建设实施方案 一、省级企业研发中心建设背景和意义 1、国内外行业发展背景 在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。 放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。 据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也
给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。 目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。当前，家纺产品的竞争主要集中在高低两端，或者婚庆家纺、新居家纺等稀缺产品方面，由于是偶然性的消费，所以产品价位较高，而更广泛的大众换购需求则没有被充分重视和挖掘。家纺产品中间更多的大众需求被疏忽了，所以真正的家纺大众化消费时代并未来临。 近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大众时尚”家纺产品，市场需求也得到了一些品牌的关注，这些产品的影响力也在渐渐增大，但是在高低端品牌的夹击中，还缺乏有效的市场经营模式，还都尚不成熟。比如上海一个家纺专卖店的年销售额达到600万-700万就算做得很好了，可是同地区的一个的丝巾品牌，单店的年销售额就可以超过千万。以余杭、建德为代表的杭州家纺企业4944多家，具有规模以上企业有328 家，工业产值超过150亿元，表现出了发展速度过快，产业集群规模大，企业数量多而不精，多却不强等特点。
浅谈以财务管理为中心建立集团公司管理运行机制7.doc
浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理 运行机制7 !"#$%&’"()$)*)’"+" !""!年第#期浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制!黑龙江省林业厅张继云!黑龙江省齐齐哈尔林业学校孟宪民吴岩峰 对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标-集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施-因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证- 一!建立财务管理中心并明确其管理职能 财务管理中心是集资金运筹.会计核算.预算控制.成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理.资金管理及会计核算三部分-财务管理职能包括负责整个集团财务工作的规划.指导和制度的建设,以及有关财务管理制度执行情况的监督/制定资本保值增值考核指标并组织实施/参与集团公司投资等重大经济活动的调研.论证.分析工作/从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析.财经政策信息研究-资金管理职能包括负责集团资金的筹措.管理和运营-通过成立结算中心或内部银行,统一对集团资金的结算.融资等进行
管理,实行统存统贷-会计核算职能包括负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告/进行会计分析/对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息/制定集团公司的会计政策和规章制度/指导和监督各分0子1公司的会计核算工作- 二!建立"二统一分#的财务管理体制$强化财务管理中心职能 在实现财务核算电算化基础上,建立以2二统一分3为主要形式的运行机制,对下属公司独立核算部门实行 财务机构和人员统一,资金运营统一 和经济核算分离的新型管理制度- $%实行2机构和财务人员统一3, 理顺财务关系-许多企业的事实证明, 没有有效监督控制的放权搞活,只能 导致管理失控和资产流失-实行2机构 和财务人员统一3就是将所属各子公 司的财务机构和人员统归到公司财务 管理中心集中统一领导,各子公司的 财务机构为财务中心的派出机构-集 团公司财务中心负责管理和监督整个
研发中心建设方案
研发中心建设方案 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW 光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 (一) 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯
企业技术中心基本情况
企业技术中心基本情况 1、企业技术中心地位 企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。 2、企业技术中心组织机构及运行机制 （1）、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。 （2）、组织建设和研发经费的保障 企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。 中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。 （3）、管理情况和运行机机制 I、中心运行管理按照下列原则进行： ①实行总监负责制。由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。 ②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。 ③实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开评选，对报名承担项目开发的
浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制
!"#$%&’"()$)*)’"+" !""!年第#期浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制!黑龙江省林业厅张继云!黑龙江省齐齐哈尔林业学校孟宪民吴岩峰 对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标-集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施-因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证- 一!建立财务管理中心并明确其管理职能 财务管理中心是集资金运筹.会计核算.预算控制.成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理.资金管理及会计核算三部分-财务管理职能包括负责整个集团财务工作的规划.指导和制度的建设,以及有关财务管理制度执行情况的监督/制定资本保值增值考核指标并组织实施/参与集团公司投资等重大经济活动的调研.论证.分析工作/从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析.财经政策信息研究-资金管理职能包括负责集团资金的筹措.管理和运营-通过成立结算中心或内部银行,统一对集团资金的结算.融资等进行管理,实行统存统贷-会计核算职能包括负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告/进行会计分析/对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息/制定集团公司的会计政策和规章制度/指导和监督各分0子1公司的会计核算工作- 二!建立"二统一分#的财务管理体制$强化财务管理中心职能 在实现财务核算电算化基础上,建立以2二统一分3为主要形式的运行机制,对下属公司独立核算部门实行 财务机构和人员统一,资金运营统一 和经济核算分离的新型管理制度- $%实行2机构和财务人员统一3, 理顺财务关系-许多企业的事实证明, 没有有效监督控制的放权搞活,只能 导致管理失控和资产流失-实行2机构 和财务人员统一3就是将所属各子公 司的财务机构和人员统归到公司财务 管理中心集中统一领导,各子公司的 财务机构为财务中心的派出机构-集 团公司财务中心负责管理和监督整个 集团的资产运营情况,负责集团资金 的筹措和调度管理,负责对公司的经 营状况进行必要的监控,负责制定集 团财务经营政策等-各子公司财务部 门负责本公司内2二统一分3财务运行 机制的全面落实和运作,负责与母公 司职能的衔接和统一- !%实行2资金统一3,提高运营效 率-本着财务管理以资金运营为重心 的指导思想,集团公司应成立归属于 财务管理中心的资金结算中心44 4内 部银行,明确规定由内部银行统一对 整个公司的生产.经营.基建所用的资 金进行筹资运营和监控,实行统存统 贷-各下属单位一律不准在外开设账 户,逃避监督-这样做,不仅加强了资 金监控力度,提高了资金利用效率,同 时内部银行能充分发挥资金融通的功 能,用足用活银行承兑汇票.承兑贴 现.卖方信贷.买方信贷等融资政策, 充分利用资金的存贷差.时间差.空间 差来控制总量,调节存量,通过发挥利 率的杠杆作用,压缩各单位资金的占 用,加速资金的周转- &%实行2核算分离3,确保核算的 真实性-在机构.人员.资金统一的基 础上,集团公司将各下属单位的会计 核算一律单设会计账簿,分别核算成 本,计算盈亏,具体工作由财务中心负 责-这样做,一方面实现了企业财务管 理和会计核算方法的一致性和规范 性,有效地避免了原体制下有些基层 单位各自为政,弄虚作假,虚拟成本, 虚盈实亏等现象的发生,确保核算的 真实性/另一方面,通过财务中心实行 的标准化核算,维护了下属单位的合 法权益- 三!搞好"三个重点落实#$建设新 型财务管理制度 改变传统的以记账.算账.报账为 主,对企业的经营活动只能做事后反 映的2核算型3财务管理方式,按照2二 统一分3运行机制的要求,建立全新的 财务管理制度,实现财务管理2三个重 点落实3的目标,使财务管理做到对生 产经营全过程的控制,实现由2核算 型3向2经营管理型3的转变- $%实行全面预算控制制度,把计 划管理的重点落实到财务预算上-原 来财务部门只是按计划的内容去筹集 资金,而对各项资金支出的后果不负 责任,造成计划和财务的脱节-实行全 面预算控制制度后,将原计划部门的 有关资金运作的职能全部并入财务部 门,在财务部门设立预算计划部门,负 责组织编制年度.月度资金预算计划, 并根据量入为出的原则,统筹安排资 金支出,同时,根据企业确定的实现利 润总目标,制定出年度销售费用.管理 费用.财务费用的分目标,通过目标分 解,将各项费用的支出进行严格控制- 这样,财务部门通过预算的编制.执 行.考核分析三个环节,实现对企业生 产经营活动全过程的控制和管理,对 未列入财务预算的各项经济事项一律 不得付诸实施,财务部门一律不安排 预算外资金支出-特殊情况必须开支 时,由总经理或财务总监一支笔审批, 超支单位还要承担一定的经济责任- !%实行会计派驻制度,把资金管 "改革之窗5"#5
企业技术中心的运行机制
企业技术中心的运行机制（1）组织建设 ①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 ②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责 c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。 d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；
②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。 （2）各项制度建设 为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、 转让、服务等技术活动，增创研发经费 4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元，达公司总营业额的0.66% （4）激励机制 ①公司制定了《公司技术创新战略制度》，《科研活动经费投入预算制度》对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工
法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等，按奖励标准给予奖励。 ②鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策，提出技术创新提案或合理化建议，并根据《公司技术创新制度》规定给予精神和物质奖励。 ③积极调动员工技术创新积极性，发扬团队精神，每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。
技术研发中心建设项目可行性研究报告
第一章总论 1.1 项目名称及项目概况 1.1.1 项目名称: 技术研发中心 1.1.2 建设性质: 新建 1.1.3 建设地点: 1.1.4 建设单位 1.1.5 项目筹建小组 组长：毛刚元 副组长： 成员： 1.1.6 可研报告编制单位 本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。 1.1.7 项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区（长坝村七社）建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320「食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800 〃，辅助用房3600 〃，科技培训用房1200 m2,购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。本项目总投资2400万元，其中土地征用投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资
208万元，其他工程费用投资96 万元。项目建成后, 可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。 1.2 承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008 年11 月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008 年工业发展集中区企业 实现产值万元，销售收入万元，利润万元，税金万元。 广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。 企业法人代表简介：办公室主任毛刚元，男，现年岁，大专文化程度，四川省广元市元坝区人，先后在、、担任、等职务，200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任（法定代表人）至今。毛刚元同志德才兼备，勤奋务实，勇于奉献。愿意在广元市元坝工业发展上不断创造新的业绩。 广元市元坝工业发展集中区近三年落户企业财务状况（见表1-1 ） 表1-1 近三年落户企业财务状况表 1.3可行性研究报告编制依据
技术研发中心运行机制
研发中心管理制度及奖励机制 为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。 技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。 建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度 第一章总则 第一条本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。 第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。从严要求自己，敢于挑战自我。 第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。 第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。 第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所 有人员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构 骨架图 技
建立产学研一体化运行机制
建立产学研一体化运行机制 推动平谷基站健康快速发展 尊敬的各位领导、专家、各位同仁： 大家上午好！ 平谷区都市型现代农业示范基站自去年年底挂牌以来运转良好，主要体现在三个方面：一是农民得到了实惠。基站食用菌示范项目2013年试种香菇16万棒、15栋标准温室，菇农每栋温室获纯利3万元。由于效益高，2014年基站的所有温室全部被菇农承包，共种植香菇90万棒、85栋标准温室，预计每栋温室将获纯利4万元。二是农业经营组织得到了发展。加入基站的平福和乐农业发展有限公司通过食用菌新品种引进示范得到了菇农的认可，承包温室的农户由原来的8户迅速发展到24户，而且周边村的农户都在排队等待承包，公司将续建温室200栋，上马食用菌烘干生产线8条。广大菇农的认可为公司扩大规模、持续发展奠定了坚实基础。三是专家研发的新品种、新技术中试成功并得到了推广应用。北京食用菌学会刘宇教授主持的5个食用菌新品种在基站中试成功，优新品种香菇808得到了推广应用。此外，基站支持的山西果树专家刘圈宝教授总结的大桃和苹果矮化密植技术在平谷区4个果园试种成功，开始向全区推广。 我们认为，基站能够实现良好运转、健康发展的主要原因是培育、发展了以平福和乐公司为龙头的食用菌和以平谷区果品产
业协会为龙头的矮化密植果品两大主导产业。而主导产业的发展壮大关键在于逐步建立起了长期有效的产学研一体化运行机制。在这方面，我们主要开展了以下几项工作： 一、建立联合研发机构，以科研带动产业发展 通过市科协社团服务中心和北京农学会牵线搭桥，北京食用菌协会的首席专家刘宇教授及助手被基站聘为食用菌项目进站专家。经过认真考察调研，他们很快与进站企业北京平福和乐农业公司达成了食用菌技术研发合作协议，共同组建了食用菌联合研发实验室。其中科研场所等硬件方面的投入全部由公司负担，目前已兴建了30平米菌种培育室、30平米的专家工作室，配齐了科研设备、桌椅、笔记本电脑、宽带等必要的科研、办公设施。公司还提供2栋960平米的温室、1200平米露地作为新品种中试区，建立了面积15平米的农产品安全检测室，并购臵了检测设备。食用菌协会则发挥北京最大的菌种资源库以及科研团队的优势，研发储备新品种，科研成果的所有权归食用菌学会和公司双方共有，成果转化、投入规模生产后形成的利润按比例分成。此外，专家还为公司的食用菌生产提前做出品种方面的规划安排，确保科学生产。目前联合实验室已经研发试种成功黑木耳、毛木耳、长根菇、鲍鱼菇、大杯伞等5中食用菌新品种。将来实验室研发的新品种在中试成功后，除自用外还可向京津冀地区销售一二三级菌种，其收益由专家和企业双方按比例共享。联合实验室的建立，为平福和乐农业公司的发展壮大提供了强有力的技术支持，企业很快步入了正规，目前正在准备扩大生产规模。由于有
企业技术中心的运行机制
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企业技术中心的运行机制（1）组织建设 ①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 ②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。 ③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。 ④a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。 b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。 c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。 d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写； ④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。 （2）各项制度建设 为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法： 1、福州建工（集团）总公司技术中心制度
企业研发中心实施方案
技术研究开发中心建设实施方案 1、企业规模、人数、科技人员结构情况 浙江******市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中心）依托浙江******有限公司。 浙江******有限公司，前身为杭州******厂，成立于1982年。拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mn#控卷板系统、全白动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。 取得了ISO9001质量管理体系认证、GB/T 14001环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“ A”级******、D级压力容器制造许可证。通过了美国机械工程师协会的联检，取得了ASN助会“U'、“S' 钢印。公司至成立以来，一直致力于******新技术的研究、开发与推广，在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。 公司现有职工总数319人，其中大专以上科技人员101人，占职工总数的31.66%,从事技术研发活动人员37人，占职工总数11.59%。 公司白创建以来，一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的企业理念。公司的发展，取得了各部门及同行的认可。2007年度销售、产值首次突破亿元，评为******连杭区“兴海工程”企业。公司进入了稳步发展阶段。2011年评定为“高新技术企业”、“******专利示范企业”、“******企业技术中心” 、“******企业技术中心”、
共享知识分享快乐 连续多年评为“ 3A”级信用企业。 2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位 目前，浙江******有限公司在全国设立了30余个办事处，拥有80余个代理商，产品销售30余个省，2012年总资产达47579.43万元，实现销售收入25631.21万元，税收1090.63万元。 企业目前具备了年生产4000蒸吨的能力，其中以生产燃油燃气 ******、特种燃料******为特长。公司现有产品共计26个系列、300 余种产品，是目前国内生产燃油（气）******最多的生产厂家之一, 主要生产1吨/时-75吨/时燃油、燃气、电热及其它燃料的蒸汽 ****** 热水******、有机热载体炉（导热油****** ）、余热****** 以及真空******、蓄热式电******、脉冲高效节能燃烧******等多类 特种******。2012全年工业总产值、工业增加值位列浙江省****** 行业第三名 3、近三年科技成果转化情况 公司不断加大研发投入，提高研发水平，迄今为止，共取得发明专利3项，实用新型专利19项，已申请发明专利5项，实用新型专利2项。 近三年共转化科技成果17项。其中4项通过科技鉴定“专家一致认为技术水平达到国内领先” ；4项科技项目通过验收，其中3项取得科技成果登记证书.与******、浙江******院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业******技术研究”列入2008年度浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为2011年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。与******院共同开发的 共享知识分享快乐 燃氢气******开发”项目列为******重点科技项目。燃油（气）冷凝******
技术中心管理制度
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心组织机构管理及运行模式 1、“中心”的总体设计和组织机构 具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享； 3）实行主任负责制； 4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进 行咨询； 5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制； 6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才； 7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围 1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权
的技术主导产品。 3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。 4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。 6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。 7）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。 8）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。 3、技术中心部门职责 1）技术中心 ①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准，编制标准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。